思源策划顾问部-策划顾问部绩效考核管理制度

策划顾问部绩效考核管理制度

一、考核目的

1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；

2、通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；

3、将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；

4、通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。 二、考核原则

1、公平、公正、公开的考核原则。

2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。

3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。

4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。 三、考核范围

适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。 四、考核时间

自2007年1月1日至2007年12月31日止。 五、考核形式

1、综合绩效考核

1.1、季度考核：对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。 1.2、年度考核：对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。

1.3、特别奖励考核：根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员

工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励。

文件编码： SYS-WIN-XZRS- 版 本 号： 01 修修改状态： 01 日 期：

文件类型：制度 决定 任命 纪要

请示

汇报

通知

其它

拟文 审 核 批 准

是项目完成率考核（该项指标考核方法与营销体的考核方法相同，由营销管理部提供相关数据），其二是项目综合考评指标考核，详见策划顾问部考核指标表；

2、当被考核人参与前期和投标项目时，其在该项目上的业绩考核指标就是项目综合

考评指标，详见策划顾问部考核指标表。

八、考核权重

九、参加考核人员条件

1、适合条件：

1.1、策划顾问部正式入职的总监级、经理级、专员级、助理级员工参与考核（即签

署一年期固定劳动合同的员工）。

1.2、员工转正时间三个月以上（并与公司签署一年期劳动合同的）方可参加本部门

当年度绩效考核奖金分配；

2、不适合条件：

2.1、试用期员工由其部门分管副总进行简要的季度工作评价，而不参加季度奖金的

分配；

2.2、有记过处分的员工不参加奖金的评定，员工在季度中受到过处罚的，取消季度

2.3、入职不满三个月的员工原则上不参加年度奖金评定，若有重大贡献，经总经理

办公会批准，可给予一定额度的年度奖金激励。

2.5、如被考核人在考核期内（截止2007年12月31日）离开思源集团系统，则不

再补发未发奖金；当年12月31日前离职的员工不参加年度奖金的评定。

2.6、若属于思源集团系统内的职务调动，则按照调动后的岗位要求重新签订任务

书，并根据被考核人在项目期间的贡献，予以补发一定金额的季度奖金和年度

奖金；

2.7、连续两个（含）以上季度考核档次为D档者，以及有三个（含）以上季度考核

档次为C档者不参加年度奖金的评定。

十、异议处理

1、被考核员工对考核结果有异议，与直接上级沟通后仍无法解决，可填写“考核申

诉表”以OUTLOOK形式发给总经理办公会成员进行申诉。

2、总经理办公会在接到考核申诉后一周内，将责成有关部门对申诉人的绩效评审结

果进行重新审查。经重审，查明考核符合事实，则按原考核结果予以执行。若查

明考核成绩与员工工作业绩确有不符，由总经理办公会重新进行绩效评定。员工

在申述期间不能影响公司正常工作的开展。

3、总经理办公会对个人绩效的评定将作为最终结果予以执行。

十一、其它

策划顾问部和人力资源部对本制度有最终解释权。

2007-5-20