电子商务流程图
电子商务实验流程
B2B交易步骤:
1.采购商 采购商(C+用户名 ,供应商 用户名), 用户名), 用户名)在 电子银行" 采购商 用户名 供应商(G+用户名 ,物流商 用户名 物流商(W+用户名 在"电子银行"的 用户名 企业银行"中开户. "企业银行"中开户. 2.采购商和供应商在"B2B"中注册;物流商在"物流网"中注册. 采购商和供应商在" 中注册; 采购商和供应商在 中注册 物流商在"物流网"中注册. 3.下载六个证书:采购商,供应商和物流商的证书和各自的银行证书. 下载六个证书:采购商,供应商和物流商的证书和各自的银行证书. 下载六个证书 4.供应商在物流网中申请物流商的服务.(先申请后审批.)***** 供应商在物流网中申请物流商的服务. 先申请后审批 供应商在物流网中申请物流商的服务 先申请后审批. 5.物流商开业:在"仓库管理"中新增三个仓库,在"车辆管理"中新增两辆汽 物流商开业: 物流商开业 仓库管理"中新增三个仓库, 车辆管理" 车. 6.供应商开业:在供应商后台的"产品目录"中增加商品. 供应商开业:在供应商后台的"产品目录"中增加商品. 供应商开业 7.采购商购买供应商的商品. 采购商购买供应商的商品. 采购商购买供应商的商品 8.供应商受理采购商的订单. 供应商受理采购商的订单. 供应商受理采购商的订单 9.采购商二次确认.订货单变成销售单. 采购商二次确认.订货单变成销售单. 采购商二次确认 10.供应商在"销售单"中"生成发货单"(将商品发给物流商 . 供应商在"销售单" 将商品发给物流商). 供应商在 生成发货单" 将商品发给物流商 11.物流商将商品入库. 物流商将商品入库. 物流商将商品入库 12.供应商在"销售单"中"生成配送单"(指示物流商给采购商送货 . 供应商在"销售单" 生成配送单" 指示物流商给采购商送货). 供应商在 指示物流商给采购商送货 13.物流商在"物流网"中进行配送处理:出库,车辆分配,送货完成. 物流商在"物流网"中进行配送处理:出库,车辆分配,送货完成. 物流商在 14.采购商收货确认.订单状态为:销售完成. 采购商收货确认.订单状态为:销售完成. 采购商收货确认
电子商务业务流程图
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⑥ 标准化：采用一套标准化的符号用以传递你的流程图， 从而使受众更快明白。
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4 业务流程图的注意事项
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1. 让涉众参与，不要闭门造车 2. 恰当的层次分解，不要将所有都铺到一张图上 3. 逐渐深入，先抓枝干 4. 流程一定有开始和结束 5. 编号
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2 如果绘制流程图
4
业务流程图怎么画？
① 整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？ ② 在整个流程中，涉及到的角色都是谁？ ③ 在整个流程中，都需要做什么事情？（可以是一个会议，可
以是一个任务） ④ 这些会议和任务是可选还是必选的？ ⑤ 分别产出什么文档？
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1. 调研 2. 梳理呈现 3. 评审确认
总并更新库存帐目； （2）统计员根据单据和账目做出有关的统计报表 （3）主任审核各种统计报表； （4）收发人员把表分送有关领导及科室。
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入库单文件
领料单文件
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更新库存文件
会计
库存文件 编制统计报表
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单，汇 总并更新库存帐目；
有关部门
库存统 计报表
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实例分析 某材料仓库部门的管理业务包括三项：入库、发料和月底结 帐。 1. 材料入库的具体工作步骤： (1)采购员交材料入库单； (2）库工查定货单，核实入库单； (3）材料入库，库工验收； (4）库工填写交库单给采购员，并把入库单存入文件柜留底 。
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订货单文件 交库单
采购员
入库单
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3 流程图六要素
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中铝国际电子商务平台操作流程图
中铝国际电子商务平台操作流程图
备注：1、本流程图中包含询价采购、招标采购、直接采购全流程。
2、绿色背景部分：网上报价时需由供应商进行操作；线下操作时由企业用户代供应商录入。
3、蓝色背景部分：网上报价时需进行本部操作；线下操作时不进行本部操作。
4、编制错误处理方法：1）已提交审核中的文件，由当前审核人审核拒绝后修改并再次提交审核；
2）审核通过的文件，可到对应的异常菜单下进行回退、再至编制页面修改
后再次提交审核；回退操作前提是没有进行下一步操作，若已进行，需
由下自上逐级回退。
电子商务交易流程图
电子商务交易流程图随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为现代商业活动的重要组成部分。
电子商务交易流程图是一种图形化的表示方式，可以清晰地展示电子商务交易的各个环节和步骤。
本文将详细介绍电子商务交易的流程，并附上相应的流程图。
一、交易准备阶段在进行电子商务交易之前，需要进行一系列准备工作，包括注册账号、选择平台、了解产品等。
具体的交易准备流程如下：1. 注册账号用户需要在电子商务平台上注册一个账号，以便进行交易操作。
注册过程一般包括填写个人信息、设置登录密码等步骤。
2. 选择平台根据自身需求和偏好，用户可以选择合适的电子商务平台进行交易。
常见的平台包括淘宝、京东、天猫等。
3. 了解产品在进行交易之前，用户需要了解所要购买的产品的相关信息，包括价格、规格、功能等。
可以通过平台上的商品详情页或者其他渠道获取这些信息。
二、交易流程阶段交易流程阶段是电子商务交易的核心环节，包括浏览商品、下单购买、支付、配送等步骤。
具体的交易流程如下：1. 浏览商品用户通过平台上的商品分类、搜索等功能，浏览各类商品。
可以查看商品的图片、描述、评价等信息，以便选择合适的商品。
2. 下单购买用户在选择好商品后，点击“立即购买”按钮，将商品加入购物车。
然后确认订单信息，填写收货地址等必要信息，最后点击“提交订单”完成购买。
3. 支付用户在提交订单后，需要选择支付方式进行支付。
常见的支付方式包括支付宝、微信支付、银行卡支付等。
用户根据自己的实际情况选择合适的支付方式，并完成支付操作。
4. 配送商家在收到用户的订单并确认支付后，会安排商品的配送工作。
一般情况下，商家会选择合适的物流公司进行商品的配送。
用户可以通过平台上的订单跟踪功能，实时查看商品的配送状态。
三、交易完成阶段交易完成阶段是指商品成功配送到用户手中，并且用户确认收货的阶段。
具体的交易完成流程如下：1. 商品收货用户在收到商品后，需要仔细检查商品的包装和质量，确保没有损坏或者其他问题。
阿里巴巴流程图
一、电子商务流程图B to B电子商务流程图B2B协作流程图B2B网站业务处理流程图金算盘全程电子商务解决方案流程图B2C购物流程图电子商店后台管理系统功能模块图订单管理流程网站程序开发的流程网络营销工具组合图企业网络营销策略图物流运输流程图配送中心的一般业务流程图仓库作业流程图工行网上银行申请流程图二、名人名言电子商务代表着未来贸易发展方向。
——江泽民这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。
——比尔．盖茨二十一世纪要么电子商务，要么无商可务！——比尔．盖茨发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。
只有明天是我们的竞争对手。
——马云上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！——马云今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
——马云所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。
——马云我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
——马云互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
——马云阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
——马云淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
——马云人们满怀激情地相信互联网和电子商务的未来，因此他们也多多少少是带着这种信仰来投资的。
——杰夫．贝索斯（亚马逊网站创始人）电子商务无疑是最适合的途径，它能帮助买家降低成本、有效控制资金。
电商的全流程图
3
开店
◆ 3.1平台对接、资信提交准备工作 ◆ 3.2团队搭建 ◆ 3.3产品采购/生产/库存管理计划 ◆ 3.4仓库搭建、场地租赁、办公设备采购 ◆ 3.5物流合作伙伴洽谈并确定
4
建店
◆ 4.1店铺定位 ◆ 4.2视觉呈现策略 ◆ 4.3陈品陈列 ◆ 4.4店铺布局规划
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运营
◆ 业务重分解及逻辑 ◆ 5.1产品策略 ◆ 5.2店铺布局策略 ◆ 5.3宣传策略 ◆ 5.4客服营销策略 ◆ 5.5促销策略 ◆ 5.6推广策略 ◆ 5.7物流发货策略 ◆ 5.7客户维护策略
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市场营销
◆ 6.1平台营销工具整合 ◆ 6.2节日/主题/事件营销策划 ◆ 6.3营销工具投放策略 ◆ 6.4SEO优化，SEM搜索引擎营销，微博营销，社
总结
◆ 电子商务不是一朝一夕就能完成，在整个电子商 务流程开展的过程中，每一个环节都要做好，其 中的每个环节都可能影响后面的环节开展，所以， 不要急功近利，一步一步慢慢做好
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谢谢大家
◆
感
感谢
谢 阅 读
阅 读
区营销等 ◆ 6.5软文营销，危机公关，风险控制。
7
数据营销
◆ 7.1数据库搭建 ◆ 7.2客户关系营销 ◆ 7.3买家行为分析、二次营销、客户回访。 ◆ 7.4商品市场数据分析。 ◆ 7.5店铺流量数据监测。 ◆ 7.6推广数据分析
8
团队合作
◆ 8.1员工培训计划 ◆ 8.2店长品牌维护人员培训
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电子商务全流程图
一六电子商务
企业电子商务战略
电子商务交易流程图
电子商务交易流程图随着互联网技术的普及和电子商务的兴起，越来越多的商务交易活动开始迁移到了在线平台上进行。
为了更好地了解电子商务交易的流程，本文将为您呈现一个电子商务交易的流程图。
首先，让我们来看一下电子商务交易的整体流程图：【流程图】以上是一个基本的电子商务交易流程图。
下面，我将详细地解释每个步骤：1. 登录注册：用户在进行电子商务交易之前，首先需要在交易平台上进行登录或注册。
用户可以使用已有的账号进行登录，也可以选择注册一个新的账号，填写个人信息并设置登录密码。
2. 浏览商品：用户登录后，可以根据自己的需求和兴趣，在平台的商品列表中浏览各种商品。
平台通常会提供分类、搜索等功能来方便用户查找所需要的商品。
3. 选择商品：在浏览商品的过程中，用户可以根据商品的价格、品牌、评价等因素进行筛选和比较，最终选择心仪的商品。
4. 加入购物车：用户选择好商品后，可以将其加入购物车。
购物车是一个临时存放选购商品的地方，用户可以在购物车中查看、修改商品数量等。
5. 下订单：当用户确认购物车中的商品无误后，可以开始下订单。
用户需要填写收货地址、付款方式等相关信息，并核对订单的内容和金额。
6. 支付款项：用户下订单后，需要选择合适的支付方式，并完成付款。
常见的支付方式包括在线支付、银行转账、货到付款等。
7. 商家处理订单：商家收到用户的订单后，会根据订单的内容准备商品，并安排发货。
商家还可能会与用户进行沟通，确认订单详情、发货时间等。
8. 物流配送：商家发货后，物流公司负责将商品送达用户手中。
用户可以在平台上查询物流信息，随时了解商品的运输情况。
9. 确认收货：当用户收到商品后，需按照商品的实际情况进行验收。
如果商品满足用户的要求，用户可以在平台上进行确认收货，表示交易已完成。
10. 评价商品：交易完成后，用户可以对所购买的商品进行评价。
评价的内容可以包括商品的质量、商家的服务态度等，供其他用户参考。
以上就是一个标准的电子商务交易流程。
电子商务企业售后流程图
售后服务流程
货未实际发出状况流程 货已实际发出状况流程
财务组 现金银行 财务组 应付坏账注销 财务组 邮资删除 销售组 补偿退款 销售组 退货换货 销售组 新建退换
销售组 退货入库 销售组 增货发货 销售组 退换结算
销售组 当前库存 财务组 应收应付 财务组 现金银行 财务组 邮资月结 销售组 维修查询
信息流 图 例 资金流 货物流
有背景色方框为 网店管家应用步骤
说明： 1、订单返回处理时，在“收款发货”页面右键点击订单，所弹出的 “退款记账”与“售后跟踪”页面的“补偿退款”功能类似，主要用 于订单本身不做收款和发货撤销，仅对买家进行一定资金补贴的情 况； 2、如果订单本身需要撤销重做，或者取消的，请勿点击“退款记 账”，只需点击“撤销收款”便可，系统将自动在收支审核或现金银 行中删除相关收款记录。
销售组 返回到确认订单 销售组 交易取消
销售组 撤销收款 销售组 撤销发货 仓库组 当前库存
收 款 发 货
销售组 返回处理
销售组 售后
销售组 补偿退款 维修结算 销售组 维修服务 销售组 事务跟踪 销售组 客户回访 销售组 维修处理 销售组 事务登记 销 仓库组 修复发货 销售组 事务查询 销售组 历史回访查看
电子商务仓库出入库工作流程示意图
电子商务仓库出入库工作流程示意图电子商务仓库出入库工作流程示意图电子商务仓库入库工作流程生产入库借出衣服还回退换货提供明细表不合格检验合格维修或入残品库扫描成品库根据明细表核对输入电脑打印入库单复核交接双方签字确认入库货品上架电子商务仓库出库工作流程示意图电子商务下达配货单依单配货核对输入电脑打印出库单复核二次包装标注详细收货地点信息复核复核人签字与公司送货人员交接与第三方物流交接进入自建物流系统反馈至电子商务呼叫中心扩展阅读：仓库工作流程及出入库管理流程图德信诚培训网仓储科工作流程管理文件一、物料或成品入库（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。
仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单。
（三）物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。
国家电网电子商务_流程图_招标与采购管理
国家电网公司电子商务平台
建设项目
流程设计模板
2016年5月
目录
一、 MM1.01_模板管理 (1)
二、 MM1.02_计划审核采购项目准备 (1)
三、 MM1.03_招标采购（1） (2)
四、 MM1.03_招标采购（2） (3)
五、 MM1.03_招标采购（3） (3)
六、 MM1.03_招标采购（4） (4)
七、 MM1.03_招标采购（5） (4)
八、 MM1.03_招标采购（6） (5)
九、采购寻源管理_1.招标采购_1.2招投标_bosp (6)
十、 MM1.04_竞争性谈判采购（1） (7)
十一、 MM1.04_竞争性谈判采购（2） (7)
十二、 MM1.04_竞争性谈判采购（3） (8)
十三、 MM1.03_竞争性谈判（4） (8)
十四、 MM1.04_竞争性谈判采购（5） (9)
十五、 MM1.05_询价采购 (9)
十六、 MM1.04_单一来源采购（1） (10)
十七、 MM1.06_单一来源采购（2） (10)
十八、 MM1.06_单一来源采购（3） (11)
一、MM1.01_模板管理
二、MM1.02_计划审核采购项目准备
五、MM1.03_招标采购（3）
七、MM1.03_招标采购（5）
九、采购寻源管理_1.招标采购_1.2招投标_bosp
十一、MM1.04_竞争性谈判采购（2）
十三、MM1.03_竞争性谈判（4）
十五、MM1.05_询价采购
十七、MM1.06_单一来源采购（2）。
电子商务部门管理流程图(完整版)
电子商务管理流程电子商务部内部流程管理化（机密资料）目录前言 01.人员编制管理流程 (1)2.增加编制管理流程 (2)3.新员工入职管理流程 (3)4.岗前培训管理流程 (4)5.B2C央视网商城购物流程................................................ .. (5)6.仓储出库入库管理流程 (6)7.新员工试用期满转正管理流程 (7)8.职务任命管理流程 (8)9.薪资体系管理流程 (9)10.订单管理流程 (10)11.网上银行申请流程 (11)12.仓库电商作业流程 (12)13.央视网商城上线流程 (13)14.部门员工加班申请流程 (14)15.部门员工请假管理流程 (15)16.绩效管理工作流程 (16)17 电商渠道平台发货支付流程........................................ .. (17)18.部门员工绩效考核流程 (18)19 部门员工奖励流程 (19)20培训方案制定及评估流程............................................ .. (20)21.客服售后及财务管理流程 (21)22.新产品网络营销框架示意流程 (22)23.退换货管理流程 (23)24.序章 (24)·部门人员编制管理流程·B2C央视网商城购物流程流程名称B2C央视网商城购物流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节渠道平台央视网商城执行人电商运营总监电商人员管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·仓储出库入库管理流程 -1 出库·订单管理流程流程名称订单管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节仓储物流中心部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·网上银行申请流程流程名称网上银行申请流程(工行案例）编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节电商部部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·仓库电商作业流程流程名称仓库电商作业流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节加班员工部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·央视网商城上线流程流程名称央视网商城后台管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节渠道平台部门负责人电子商务部电子商务运营助理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门电子商务部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称客服售后及财务管理流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门电子商务部（运营助理)电子商务部经理分管总监执行副总管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称退换货管理流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门仓库物流中心电子商务部分管总监电商运营总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.序章电子商务平台：是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。