某技术服务公司绩效考核办法

某公司绩效考核管理办法

2015年7月

目录

31、总则.........................................................................................................................

1.1目的 (3)

1.2绩效管理循环 (3)

1.3绩效管理原则 (4)

2、绩效考核组织 (4)

2.1领导小组 (4)

2.2执行部门 (4)

2.3考核周期 (4)

3、绩效管理环节 (4)

5................................................................................................、考核标准、考核者.4 4.1考核标准.. (5)

4.2考核者 (5)

5、部门考核 (5)

5.1指标确定 (5)

5.2考核评定 (6)

6、部门经营班子人员薪酬与考核 (6)

6.1部门经营班子人员薪酬方案 (6)

6.2部门经营班子人员考核方法 (6)

6.3技术骨干考核方法 (7)

6.4业务人员考核方法 (7)

7、绩效计算 (7)

8........................................................................................................8、考核结果应用.

89、附则.........................................................................................................................

1、总则

1.1目的

本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以

某公司经营战略和年度经营目标为指导，以各业绩部门经营管理为基础，通过对业绩、态度等的评价，鼓励先进，鞭策后进，实现某公司业绩的持续改进，并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。

1.2绩效管理循环

某公司绩效管理循环如下图所示。

效管理公经营《部门经营目标绩效核责任书效与辅沟通部门开展各项工作绩效结果反馈、绩效面谈申了解和指导部门绩效工作诉及处理、绩效改进计划

绩效评估

部门绩效评估

绩效结果应用

培训人事变动薪酬应用

1.3绩效管理原则

（1）契约化的目标设定原则；

（2）评判标准事前约定原则；

（3）谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则；

（4）业绩考核只关注“结果”，不考虑“原因”原则。

2、绩效考核组织

2.1领导小组

某公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、财务部经理和

人力资源部经理组成，负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。

2.2执行部门

某公司人力资源部为绩效管理的执行部门，负责绩效管理的组织、培训、

资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。

2.3考核周期

某公司绩效考核周期原则上为季度；每个月进行绩效数据反馈并做经营分

析汇报，年终进行年度绩效考核结果评定和执行。

3、绩效管理环节

某公司绩效管理的主要管理环节，如表所示。

编号管理环节考核归类简述权责单位

各级管理人员按既定程序监加强市场管理各部门过程管理1督、控制各业务过程和项目管理

过程管理/结了解工作是否按预期进行，月度经营分析各部门2果统计提示汇报下阶段的跟踪控制重点

组织评定阶段结果、协定下结果管理季度考核人力资源部3阶段考核标准及发展计划

组织年终总结和全年工作评结果管理人力资源部年度工作评定4定

4、考核标准、考核者

4.1考核标准

考核标准是确定不同绩效完成情况下的评定办法，根据考核项不同，对应

不同的评价标准。

4.2考核者

（1）遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”的原则事先确定相关项的考

核评价方并知晓被考核方，考核数据来源原则上应取自非考核方并

经被考核方认可或第三方确认；

（2）各考核评价者必须依照实际结果及事先约定的相应评价标准评分；

（3）各考核评价者必须根据客观事实做出评价。必须消除对被评价方的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正、

有据。

5、部门考核

5.1指标确定

（1）公司与各部门经营团队签订《某公司部门经营目标绩效考核责任书》，确定各部门的考核指标、权重、考核方法、数据来源、考核标准

等。

（2）部门考核指标应能基本反映公司对部门在该考核周期内的主要要求

5.2考核评定

（1）各考核方提供相关的考核数据并报人力资源部汇总。

（2）人力资源部根据各部门的目标及完成情况计算各部门考核结果并

报考核领导小组审核。

6、部门经营班子人员薪酬与考核

6.1部门经营班子人员薪酬方案

方案一：非年薪制

待遇=月薪+费用实报实销+本部门业务揽活提成+给兄弟部门揽活+年底部门

利润分享

月薪：标准为5000-10000元，月薪与绩效考核挂钩，实行考核动态发放；费用实报实销：日常开拓市场费用实报实销，但需经过公司领导审批；

提成：给本部门业务承揽业务，按照实际回款额（扣除加价和政府收取费用）的5%计发；给兄弟部门间介绍业务按照回款额（扣除加价和政府收取费用）的2%计发；

利润分享：按照本部门当年净利润的5%进行分享。

方案二：年薪制

待遇=年薪+费用实报实销+给兄弟部门揽活+利润分享

年薪制起薪为税前15万/年，平时按照8000元发放月薪，剩余部分参与绩效考核，承揽业务不再执行业务提成，给兄弟部门间介绍业务按照回款额（扣除加价和政府收取费用）的2%计发，整体年薪标准根据部门整体任务量划分年薪等级标准，利润分享比例为10%，并与部门整体业绩绩效考核结果挂钩。部门经营班子成员可以在两种待遇方案中任选一种。

6.2部门经营班子人员考核方法

市场经理的/部门经营班子人员绩效考核指对某公司各业绩部门的部门经理．