超市企划部美工量化考核细则
山姆士超市企划部美工量化考核细则
山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）[总则]为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：一、企业VI使用规范考核（30分）1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分2、VI手册店内指使系统的使用（10分）有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）优：10分良：6分差：3分3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）优：5分良：3分差：1分4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。
（5分）（具体见VI手册）优：5分良：3分差：1分二、企业形象维护管理考核（30分）1、店面外广场形象维护管理部分（10分）①广场是否有，脏、乱、差现象；②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分2、店内形象维护管理部分（10分）①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打闹嬉戏；优：10分良：6分差：3分3、店面办公区形象维护管理部分（10分）①办公区环境卫生是否合格；②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；③员工仪容仪表是否符合上岗要求；④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；优：10分良：6分差：3分三、美工专业技能考核（60分）1、POP书写制作（10分）POP要求字迹清晰、制作美观。
公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
()1：绩效工资考核目的：1) 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2) 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3) 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2: 试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4:考核周期:1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
美工考核标准及奖罚制度
美工考核标准及奖罚制度美工考核标准及奖罚制度：1. 创意与创新能力：- 考核美工的创意提案，是否能够提供独特且符合品牌定位的设计思路。
- 奖励：对于提出创新设计并被采纳的员工，给予奖金或额外假期。
2. 设计质量：- 根据设计作品的美观度、专业性和细节处理进行评分。
- 惩罚：对设计质量不达标的作品，要求重新设计，并进行相应的绩效扣分。
3. 项目完成度：- 考核美工是否能够在规定时间内完成设计任务，并达到预期效果。
- 奖励：按时完成并超出预期的设计作品，给予额外奖金或表彰。
- 惩罚：未按时完成或效果不佳，扣除相应绩效分数。
4. 团队协作：- 评估美工在团队中的沟通协作能力，以及对团队目标的贡献。
- 奖励：在团队协作中表现突出的员工，给予团队贡献奖。
- 惩罚：对团队协作造成负面影响的行为，进行警告或扣分。
5. 客户满意度：- 根据客户对设计作品的满意度进行评分。
- 奖励：客户满意度高的设计作品，给予奖金或晋升机会。
- 惩罚：客户反馈不佳，需重新设计并进行绩效扣分。
6. 持续学习与成长：- 鼓励美工不断学习新技能和设计理念，提升个人能力。
- 奖励：参加培训或自学新技能，并在工作中应用的员工，给予学习奖金。
7. 遵守公司规章制度：- 考核美工是否遵守公司的规章制度，包括工作时间、保密协议等。
- 奖励：对于严格遵守公司规章制度的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：违反公司规章制度的行为，根据情节轻重进行相应的处罚。
8. 资源利用效率：- 考核美工在设计过程中对资源的利用效率，包括时间、材料等。
- 奖励：资源利用效率高的员工，给予奖金或优先权。
- 惩罚：资源浪费严重的员工，进行警告或扣分。
9. 工作态度：- 考核美工的工作态度，包括积极性、责任感等。
- 奖励：态度积极、责任感强的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：态度消极、缺乏责任感的员工，进行警告或扣分。
10. 个人贡献与团队贡献：- 考核美工对个人项目和团队项目的贡献度。
美工考核标准
美工考核标准及奖金发放制度
美工作图时效和标准按照工时来计算，运营与美工在每次作图前沟通好思路后，运营以邮件形式发送任务给美工，同时抄送给部门主管及HR。
美工完成工作以邮件回复确认初步完成（运营、主管、HR、产品负责人）。
运营及产品负责人回复“通过”或“修改意见”，确认通过后可由美工自行上传更换图片，再次邮件确认已上传完成。
以月为单位，比规定工时提前?%做出图片达到？%（总体次数百分比），额外奖励??%。
如延迟？%完成（总体次数百分比）,
扣除奖励？% 如延迟？%或？次以上，扣除？%，同时视图片重要程度进行处罚。
可参考部门整体完成月度任务情况，给予美工相应奖励。
作图时限规定通用模版：
xxxx年xx月xx日xx时xx分做xx详情页连带主图要求x工时完成x工时之前传给（运营、主管、HR、产品负责人）样板xxxx年xx月xx日xx时xx分：样板图样（传回样图时同时加上完整图完成还需要多长时间）
xxxx年xx月xx日xx时xx分：最终定稿图片（以这个时间为完成时间）。
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
企划部绩效考核(文案、设计美工)
标准范围评分:1~0
自评分：
主管主任评分:
2。责任心
（5分)
良好的品行,可靠,敬业,责任心强，能彻底完成任务,可放心交付工作.
勤奋努力，热爱本职工作,有时也会专研业务.
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5
标准范围评分:4～3
标准范围评分：2
2.薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分
工作人员薪资情况
考核工资年月份： 年 月
姓 名
职 位
基本工资
本月考核得分与奖金
分
元
本月1000元业绩完成量：
总奖金为：
本人分得
元
附加分得分：
附加分奖金
元
本月工资合计为
元
主任签字
院长签字
总经理签字
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1～0
自评分：
主管主任评分:
6。计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整.
工作有一定计划性,也能及时调整.
计划控制能力一般.
工作常无计划,丢三落四.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次.
标准范围评分：5～4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1~0
自评分：
主管主任评分：
附
加
分
(20分)
成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分:
美工绩效 考核指标
1、有规划能力，主动行动，定时汇报结果（5分） 2、根据任务安排，能提出更高效方案，征求意见并通过（4分） 3、习惯被动等候指示，无主动性（3分）
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排，并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通（20分） 2、不按要求完成，同时出现滞后一次扣（5分）
1、所有任务均提前完成（15分） 2、大部分任务按时完成，偶尔有延误（8分） 3、约半数任务按时完成，其余有延误（6分） 4、大部分任务延误完成（4分） 1、工作量饱满且质量高，无返工情况（10分） 2、工作量饱满，偶尔有轻微质量问题需要返工（8分） 3、工作量一般，同时有较多质量问题需要返工（6分） 4、工作量不足，且质量问题频发（4分）
美工考核方案
-设计理论知识：40分
2.工作质量（满分100分）
-创意性：30分
-美观度：30分
-实用性：40分
3.工作效率（满分100分）
-项目完成时间：50分
-修改次数：50分
4.团队协作（满分100分）
-同事评价：50分
-部门主管评价：50分
七、考核结果应用
1.考核成绩作为美工人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
-完成度：40分
-创新性：30分
-品牌贡献：30分
3.工作态度（满分100分）：
-责任心：40分
-主动性：30分
-团队协作：30分
4.工作效率（满分100分）：
-项目按时完成率：50分
-返工率：50分
八、考核结果应用
1.考核结果作为美工人员绩效奖金、岗位晋升、专业培训的重要依据。
2.对表现优异的美工人员给予表彰和奖励。
-工作效率：通过项目完成时间、返工率等数据进行量化分析。
2.定性考核：
-工作态度：通过同事评价、上级评价等方式进行主观评价。
-团队协作：评估在团队项目中的贡献度和协作能力。
六、考核流程
1.预考核：每月进行一次预考核，用于了解美工人员当前工作状态。
2.正式考核：每季度进行一次正式考核，全面评估美工人员的综合能力。
-专业技能：通过设计软件操作测试、理论知识考试进行评估。
-工作质量：从已完成的设计作品中，随机抽取一定数量进行评分。
-工作效率：结合项目完成时间、修改次数等进行评估。
-团队协作：通过同事评价、部门主管评价进行评估。
2.不定期考核：根据工作需要，进行专项能力测试或竞赛。
六、考核评分标准
1.专业技能（满分100分）
企划部考核办法
企划部考核办法
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
企划部绩效考核方案
一．考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；
6.绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。
美工绩效考核、奖惩制度
美工部考核细则
1.规定时间内及时完成工作任务。（奖励20分） 2.规定的时间内只完成80%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励10分） 3.规定的时间内只完成50%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励5分） 3.规定的时间内只完成50%一下（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励0分） 1.psd文件自身审核过的没有错误的，描述文档都写好的。（奖励20分） 2.psd文件自身审核过的没有错误的，没写描述文档的。（奖励10分） 3.psd文件自身没审核过，有细小错误的，但是写描述文档的。（奖励10分） 4.psd文件自身没审核过，有明显错误的，又没写描述文档的。（奖励0分） 1.素材资源学习网站都共享的。（奖励10分） 1.素材资源学习网站没有共享的。（奖励0分） 严格保密公司资料：（奖励10分） 泄露公司规章制度：（奖励0分） 1.每月无迟到的。（奖励20分） 2.每月迟到小于3次。（奖励10分） 3.每月迟到达到3次以及三次以上，（奖励0分） 1.按时完工作日志，并描述工作过程遇到的问题以及解决办法的。（奖励20分） 2.按时完成工作日志。（奖励10分） 3.没有按时完成或者没写。（奖励0分）
工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工部考核细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1（20）
每天安排的任务
基本业务（40%） 2（20） psd制作文件以及描述文档
3（10） 团结协作（20%） 4（10）
资源共享
泄露公司秘密
纪律遵守（20%）
5（20）
按时上班，丌迟到，丌早退
工作态度（20%）
6（20）
日志
对考核提出合理修改建议的员工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
超市企划部美工量化考核细则
超市企划部美工量化考核细则
1.考核目标
1.1定期对美工团队的工作进行评估和监督，确保工作质量和效率的
提升。
1.2通过量化考核，激励美工团队成员的积极性，促使个人和团队的
进步发展。
1.3提供客观、全面的评估指标，帮助美工团队改进工作方法和流程，提升整体水平。
2.考核指标
2.1设计作品质量
2.1.1根据设计作品的视觉效果、整体风格和创意程度评估。
2.1.2评估设计作品对产品或品牌的传达效果和市场反响。
2.2任务执行效率
2.2.1考核美工团队完成任务的速度和质量。
2.2.2统计任务接收和完成的时间，分析任务执行的效率和效果。
2.3问题解决能力
2.3.1根据团队成员在工作中遇到的问题解决能力进行评估。
2.3.2考核团队成员解决问题的主动性和创新性。
2.4团队协作能力
2.4.1考核团队成员与其他部门的合作情况和工作协调能力。
2.4.2评估团队成员在协作中的沟通和协商能力。
2.5学习和进步意愿
2.5.1考核团队成员主动学习和掌握新的设计技能和工作流程的意愿。
2.5.2考核团队成员参加相关培训和学习活动的积极性。
3.考核流程
3.1目标设定
3.1.1每个季度初，由企划部美工主管和团队成员一起设定考核目标
和量化指标。
3.1.2目标应符合岗位要求和团队工作重点，既能激励成员，又能推
动团队发展。
3.2数据收集
3.2.1按照设定的量化指标，团队成员和主管每月进行数据记录和报告。
美工岗位考核方案
美工岗位考核方案1. 考核背景为了更好地衡量美工在岗位上的能力，评估其岗位表现，提高美工的工作绩效和职业素养，公司制定了美工岗位考核方案。
2. 考核内容2.1 设计作品考核考核设计作品的质量、原创性、实用性、美观度等要素。
设计作品可以是平面设计、展示设计、标志设计、印刷品设计或其它的设计作品。
评分由专业的设计人员组成的评分小组进行。
2.2 工作流程考核考核美工的工作流程，包括接收任务、分析需求、提供设计方案、客户确认、修改反馈等流程的处理情况、处理效率和工作质量等方面。
考核由领导评估和直接上级交叉评估。
2.3 团队协作考核作为一个团队的成员，美工的团队协作能力同样很重要。
需要考核美工对于团队目标的协调配合，团队交流能力和工作情况报告能力等方面。
评分由团队成员进行。
2.4 学习成长考核美工作为一个职业设计师，需要不断学习和成长，以保持竞争力和提高水平。
需要考核美工的学习成长情况，包括参加培训、自我学习、展览参观等方面。
评分由美工与直接上级以及专家进行共同评估。
3. 考核流程3.1 报名考核开始前，需要美工自愿报名参加考核。
3.2 资格初审公司将对报名者的岗位条件、工作经历等数据进行初步审查，确定符合资格者参加考核。
3.3 考核通知公司将按照考核时间和地点将考核通知发送至通过资格初审者邮箱，考生应按照考核时间参加考核。
3.4 考核实施考核将分别按照设计作品考核、工作流程考核、团队协作考核和学习成长考核四个方面进行，评分表由专业评分小组、领导/直接上级、团队成员，美工与直接上级以及专家等组成，分别打分，综合所有打分并制定评级标准，最终确定考核成绩。
3.5 考核总结考核结束后，公司将对考核结果进行总结，将考核结果反馈给考生，并采取适当的措施，为考生提供发展顾问和培训支持等服务。
4. 考核评级标准按照考核的综合分数，美工岗位考核分为三个等级：优秀等级、合格等级、不合格等级。
4.1 优秀等级综合分数为85分以上。
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
一、工作效率
1. 完成任务的速度和质量：重要任务能够按时并且高质量的完成，且完成度达到预期目标。
2. 调整工作步骤的能力：能够灵活地根据需求进行工作流程的调整，提高工作效率。
二、创造力和设计能力
1. 设计理念和创意：能够提供创新的设计概念和视觉效果，满足客户需求并且超出预期。
2. 色彩和构图：能够准确的运用色彩理论和构图原理，创作出具有美感和吸引力的作品。
3. UI/UX设计能力：能够针对用户体验进行设计，确保用户的操作和使用简单、便捷。
三、团队合作和沟通能力
1. 善于合作：能够与他人相互配合，积极参与团队合作，共同完成项目任务。
2. 沟通能力：能够清晰明了地表达自己的设计意图和理念，与他人进行良好的沟通和协作。
四、学习能力和自我发展
1. 学习积极性：能够积极主动地提升自己的专业技能和知识，不断学习和掌握新的技术和工具。
2. 创新能力：能够关注和研究行业最新动态和趋势，提出创新
的设计方案和解决方案。
五、工作态度和责任心
1. 工作态度：具备积极主动、认真负责的工作态度，能够对工作有高度的责任心。
2. 处理问题的能力：能够在工作中遇到问题时，能够及时发现和解决问题，追求卓越的解决方案。
综上，美工绩效考核标准包括工作效率、创造力和设计能力、团队合作和沟通能力、学习能力和自我发展以及工作态度和责任心等多个方面。
通过对这些方面的综合评价，可以对美工的绩效和能力进行全面考核，以促进个人的成长和提高团队的整体效率。
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
考核指标
指标定义
权重
（分）
评分标准
目标值
实际值
最后得分
总分
1
工
作
业
绩
(80分)
宝贝的整体设计(包月客户)
（60分）
海报设计
产品设计出错次数
10
海报产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8ห้องสมุดไป่ตู้
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
总分：
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
美工设计量化指标
2、为确保工作质量，一旦发现美工设计错误问题需及时修正，如无另外任务及时修改；如有额外任务，时间不得超过8小时；
9分
3、每天设计的页面及图片需整理成日志备份，附加设计文档；
8分
4、每天需要与部门主管、技术经理交流美工设计设计思路、创意，保证协调统一，避免设计返工；
9分
5、每周向部门主管提交美工设计工作总结与计划；
4分
总分
总分=自主评分×30%＋考核人评分×70%
被考核人签名
考核人签名
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为100分，达90分以上为月特优员工，个人绩效系数为1.2；80分-90分为月优秀员工，个人绩效系数为1.1；70分-80分为合格员工，个人绩效系数为1；60分-70分为有待提高员工，个人绩效系数为0.9；60分以下为急需提高员工，个人绩效系数为0.8；3、连续两个月被评为急需提高员工将被劝退，连续两个月被评为需激励员工将被警告、连续三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每月特优员工和连续三个月被评优秀的员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、连续二个月被评为特优员工和连续四个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
附件：作业流程、工作效率
补充
作业流程
1、接受品牌运营部与其他部门关于理财产品、策划推广、网络技术等的作图需求；
2、设计图片、页面、网页结构或方案
3、提交部门主管审核修改
4、提交需求部门审核修改
5、定稿完成，定稿后，由网络技术部上传，或上传设计成果给所需部门进行广告制作。
工作效率（暂时拟定）
一、设计页面：
9分
6、收集美工素材，统筹思路，每月提前做好下一月美工设计的需求分析和准备工作，并以月度工作计划形式提交部门主管；
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山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI 、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
第二则〉考核依据
依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》〈第三则〉考核内容：对美工的专业技能、企业VI 使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：
一、企业VI 使用规范考核（30 分）
1、V I 手册中基础要素部分的正确运用（10 分）含概企业名称、企业标准色、标准
中英文组合的使用；企业标志（logo ）的
使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI 手册基础要素部分）
优：10 分良：6 分差：3 分
2、V I 手册店内指使系统的使用（10 分）有各区域指示标牌、对外告知类展板、店
内公共设施（手推车、购物蓝、洗
手间等）指示牌的正确运用；（详见VI 手册店内指使系统）
优：10 分良：6 分差：3 分
3、V I 手册中办公系统部分的正确运用（5 分）含概企业文化纲要展板、办公区指示
牌、安全通道、出入指示等；（具体见
VI 手册办公室内系统）
优：5分良：3 分差：1 分
4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。
（5 分）
（具体见VI 手册）优：5分良：3 分差：1 分
二、企业形象维护管理考核（30 分）
1、店面外广场形象维护管理部分（10 分）
①广场是否有，脏、乱、差现象；
②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；
③店面门头清洁程度，企业LOG（是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含厂商广
告）外租区门头是否有褪色、破损情况；
④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10 分良：6 分差：3 分
2、店内形象维护管理部分（ 10 分）
① 店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境 卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；
② 店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；
③ 吊旗、POP 价签是否按要求安置，是否整齐划一；
④ 店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；
⑤ 店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；
⑥ 员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打 闹嬉戏；
优： 10 分 良： 6 分 差： 3 分
3 、店面办公区形象维护管理部分（ 10 分）
①
办公区环境卫生是否合格； ②
企业文化展板、公告展板要干净、整洁； ③
员工仪容仪表是否符合上岗要求； ④
所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语； ⑤ 不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；
优： 10 分 良： 6 分 差： 3 分 三、美工专业技能考核（ 60 分）
1、 POF 书写制作（10分）
POP 要求字迹清晰、制作美观。
优： 10 分 良： 6 分 差： 3 分
2、 重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。
（ 15分） 氛围制作要与门店环境谐调，突出各类节日的特点，创意独特、制作精美
整体效果好。
〈第四则〉考核方法：
分级考核，量化积分、定性评比；逢 DM 开档进行一次记分，每月进行一次 分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。
优：15分 良：9 分 3、 日常商品氛围制作（ 10分）
商品氛围制作要与商品环境谐调，
美，整体效果佳 优：10分 良：6 分
差：5分
突出商品特点、优点，创意独特、制作精 差： 3 分
4、 美工耗材使用（ 10 分） 美工耗
材在使用中是否存在浪费、
作中是否熟练、正确使用所有耗材。
优：10分 良：6 分
5、 设计软件和刻字机使用（ 15 分）
是否可以有效利用耗材边料进行使用； 制 差： 3 分 美工在工作中是否能熟练、 正确使用设计软件和刻字机， 并设计制作出优秀 的作品。
优：15分 良：9 分 差：5分
〈第五则〉考核等级与处理：考核等级按分值划定等级，分优、良、差三个等级。
分值大于69 分评为优；分值大于59 分评为良；分值小于60分评为差。
公司各类奖惩与考核结果挂钩。
每月由企划部与人力资源部共同对考核优秀者给予通报表扬，差者进行通报批评。
第六则〉本考核细则解释权归属于公司企划部
第七则〉本考核细则从二零零七年八月一日起实施执行
2007 山西山姆士超市企划部
年7月1日。