企业管理部岗位职责范本
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企业治理部岗位职责
1、负责绩效治理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及治理方法)的建立及维护;
(1)制订和修订岗位职责;
(2)负责计件工资方案的制订推行、总结、修订;
(3)负责协助各事业部内部治理流程的制订和提出指导建议;
2、负责工厂内部治理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作;
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项治理问题、工作的调查、研究和分析,并提供针对性的解决建议方案;
4、协助人事行政科做好人力资源和行政治理工作;
(1)负责客户考评时5S检查监督工作
(2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;
(3)负责指导、督促、评估职员投诉及合理化建议的落实处理;
(4)负责基层、中层主管的培训进展和选拔中层及以上治理干部;
(5)负责组织公司有关法律、法规方面监管治理的工作;
5、负责工厂沟通机制、操纵机制、激励机制的建立;
6、负责向总经理提供治理变革建议,并参与治理变革;
7、负责工厂内部重要治理文档的存档、保管和索引;
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
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岗位职责
目录
1、治理副总经理岗位职
责 (3)
2、技术副总经理岗位职
责 (4)
3、业务副总经理岗位职
责 (5)
4、财务副总经理岗位职
责 (6)
5、总经理秘书岗位职
责 (7)
6、人力资源、监督岗位职责…………………………………………
8
7、档案员职
责 (9)
8、业务部门经理岗位职
责 (10)
9、采购经理岗位职责 (11)
10、采购员岗位职责 (12)
11、售前技术支持经理岗位职
责 (13)
12、售后服务部经理岗位职
责 (14)
13、售后服务部工程师岗位职
责 (15)
14、内控结算员岗位职
责 (16)
15、销售代表岗位职责 (17)
16、软件部经理岗位职
责 (18)
17、软件代理岗位职责 (19)
18、程序员岗位职
19、财务经理岗位职
责 (21)
20、会计岗位职
责 (22)
21、出纳员岗位职
责 (23)
22、调拨员岗位职
责 (24)
23、库管员岗位职
责 (25)
24、结款员岗位职
责 (26)
25、后勤部经理岗位职责 (27)
26、驾驶员岗位职
责 (28)
27、保洁员岗位职
责 (29)
30、炊事员岗位职
31、更夫岗位职
责 (31)
治理副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新职员转正、职员培训、职员日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,职员升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全治理。
技术副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责治理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的治理维护,紧密厂家之间的关
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1 参与公司重大决策。
2 公司治理财务工作。
3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。
5 成本操纵与资金周转。
6 协助实施绩效考核。
7 信息化建设
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。
2、组织公司培训,并检查落实各部门培训打算执行情况。
3、办理离职职员各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查,发觉问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修治理。
4、图书、档案(资质、合同等)治理。
5、饮用水治理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、依照公司运营治理总体进展打算和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金,加快资金的周转率。
4、操纵库存,实现动态库存的零治理。