劳务单位项目管理系统

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智慧劳务信息管理系统设计方案

智慧劳务信息管理系统设计方案系统概述：智慧劳务信息管理系统是针对劳务管理企业开发的一套信息化管理系统。

通过该系统，可以实现对劳务项目、劳务人员、劳务合同、劳务费用等数据的集中管理和实时监控，提高劳务管理的效率和准确性。

系统功能模块：1. 劳务项目管理：通过该模块可以管理劳务项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目起止时间等。

还可以对项目的进度、质量、费用等进行实时监控，并生成相应的报表。

2. 劳务人员管理：该模块用于管理劳务人员的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历等。

可以根据需求进行筛选、排序和查询，方便快捷地找到符合要求的劳务人员。

3. 劳务合同管理：通过该模块可以管理劳务合同的信息，包括合同编号、合同起止时间、合同金额等。

还可以提醒合同到期时间，并自动计算劳务费用。

4. 劳务费用管理：该模块用于管理劳务费用的信息，包括工资、社保、公积金等。

可以按照不同的费用类型进行统计和汇总，并生成相应的报表。

5. 统计分析模块：通过该模块可以对劳务项目、劳务人员、劳务合同和劳务费用等进行统计和分析。

可以根据需求生成各种报表，并支持自定义报表的设计和导出。

系统特点：1. 高效准确：通过系统化的信息管理，可以快速准确地查找和获取信息，提高管理效率和决策准确性。

2. 实时监控：系统支持实时监控劳务项目的进度、质量和费用等，及时发现和解决问题，提高项目管理的效果。

3. 灵活可扩展：系统提供了自定义报表的功能，可以根据企业的需求灵活设计和生成报表，支持扩展和定制化。

4. 数据安全：系统采用了严格的权限控制和数据加密机制，保证数据的安全性和完整性。

5. 用户友好：系统界面简洁、直观，操作方便，用户无需专业培训即可上手使用。

系统实施步骤：1. 需求分析：与企业的管理人员进行沟通，明确系统的功能和需求，制定详细的需求规格说明书。

2. 系统设计：根据需求规格说明书，进行系统功能模块划分和界面设计，制定系统设计文档。

3. 系统开发：根据系统设计文档，进行系统功能编码和测试，确保系统的稳定性和正确性。

项目全国建筑劳务实名制管理平台应用介绍

部落实考勤工作，配备专职的实名制及劳务管理员，具体发放时要做到人人签字并提交经主要负责人签字确认后的考
负责现场的实名制管理工作。
勤表；确保所有数据有据可依、有证可查，保证数据的真实、
二、以高度的责任心，负责做好全国建筑工人信息管理准确和完整。对所有进场工人根据工种进行信息录入开展教
平台管理工作，前期工作重点，与中建电商积极沟通，落实育，提高系统资源运行效率，增强工作有效性。
退场管理
1、对现场施工人员补卡管理 2、对现场施工人员退场管理
有不足之处请批评指正
谢谢！
消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。20.10 .520.1 0.5Monday, October 05, 2020
人民消防人民办，办好消防为人民。1 0:48:4 010:48: 4010:4 810/5/ 2020 10:48:40 AM
平台的使用与硬件设备安装基本要求，系统运行创建新建项
通过门卫做好日常监督门禁刷卡系统，并通过人员进出
目、添加建设单位与参建单位进场，获取参建专业作业公司场刷卡记录、工人早班会教育比对，做到随时抽查，确保一
管理系统账户操作平台，对账户实名制提出统一要求，防止致，保证持续性的跟踪，确保实名制工作完全落实，保障建
同心协力，提高品质。2020年10月5日星期一 10时48 分40秒 Monday, October 05, 2020
每项振作求质量，产品质量有保障。2 020年1 0月5日上午10 时48分 20.10. 520.10. 5
人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。202 0年10 月5日星期一上午10时 48分40 秒10:4 8:4020 .10.5
由前至后一条拉，从上到下一条心。2 020年1 0月上午10时4 8分20. 10.510 :48Oct ober 5, 2020

项目管理系统各类业务关系图

各类业务关系图：
项目基本信息管理业务关系图：
进度管理业务关系图：
施工机械准备计划业务关系图：
物资备料计划业务关系图：
辅助材料备料计划业务关系图：
物资管理业务关系图：
备用金管理业务关系图：
成本管理业务关系图：
资料管理业务关系图：
安全质量管理业务关系图：
工程价值/实体指标计划管理业务关系图：
工程价值/实体指标调度管理业务关系图：
工程价值/实体指标统计（统建０１表）管理业务关系图：
工程价值/实体指标统计（统建02表）管理业务关系图：
工程价值/实体指标统计（统综０１表）管理业务关系图：。

PKPM项目管理系统操作手册

PKPM工程信息管理系统项目管理模块操作手册进入系统（1)界面登陆 (1）一、分供商管理（2）1、供应商管理 (2)（1）、供应商信息登记（2)（2)、供应商考核评价 (4）(3)、合格供应商评定（4)(4）、供应商综合查询 (5）(5）、考评模板维护（5)2、分包商管理 (6)(1）、分包商信息登记 (6）(2）、分包商绩效测评（7)（3)、分包商考核评价（8)（4)、合格分包商评定 (8）(5)、分包商综合查询（9）（6)、考评模板设置 (10)（7)、分包工种维护（10）（8）、合格分包商名录（11）(9)、劳务分包合同名录（11)3、通用客户管理（12)(1）、通用客户登记 (12）（2）、客户往来管理 (13）(3)、客户联系人管理（13）（4)、客户综合查询（14）二、招投标管理（16)1、投标项目跟踪（16)（1）、工程信息登记 (16)(2）、工程信息跟踪（17）(3）介绍信登记..。

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2、招标过程管理 (18)(1）、资格预审（18）(2）、文件领取 (19)(3)、文件评审.。

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（4）、保证金支付 (20）（5）、标书编制（21)（6）、投标审批...。

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（7）、开标登记（21)(8）、中标登记（21)（9）、保证金退还（22)（10）、报名工程一览表 (22）（11)、投标信息一览表 (23)（12)、中标结果一览表 (23）(13)、开标情况一览表 (23)（14)、保证金跟踪一览表（24）三、合同管理 (24）1、合同范本库（24)2、合同签约台帐 (24)（1)、合同台帐管理（24）(2）、合同审核发布 (26）3、合同实施控制 (27）(1)、合同事务管理 (27)（2）、合同付款管理 (27）(3)、基础信息设置。

劳务公司管理系统组织机构示意图

双羊建筑劳务组织机构图劳务管理部: 工程管理部: 企业管理部:物业后妙部质量安全监督剖人力资源部预决算部材料供应部海门市金新建筑劳务一、董事会职能1 ＞执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的杀本建设计划及执行工作（政策）。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领字项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不斷得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指字广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲究。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司的安全。

劳务派遣管理系统软件

劳务派遣管理系统软件摘要劳务派遣是一种雇主委托专业的劳动力供应公司为其提供务工人员的形式。

劳务派遣管理系统软件的出现，为这一过程带来了许多便利。

本文将介绍劳务派遣管理系统软件的定义、功能，分析其在劳务派遣行业中的作用和优势，以及未来的发展趋势。

一、引言劳务派遣是一种灵活的用工方式，通过这种方式，企业可以灵活调配人力资源以应对市场需求的变化。

而劳务派遣管理系统软件作为一种技术工具，为劳务派遣公司和客户企业提供了高效的管理工具，提升了工作效率。

二、劳务派遣管理系统软件的定义劳务派遣管理系统软件是基于信息技术的解决方案，旨在提供对劳务派遣业务全面管理的支持，包括人员信息管理、项目分配、考勤记录、薪酬发放等功能。

三、劳务派遣管理系统软件的功能1.人员信息管理：包括人员档案、个人信息、工作经历等；2.项目管理：对各类项目进行管理，分配相应的员工；3.考勤管理：记录员工出勤状况，确保工作正常进行；4.薪酬计算：根据工作内容和时长，计算员工的工资；5.统计分析：生成各类报表，进行数据分析，辅助管理决策。

四、劳务派遣管理系统软件在劳务派遣行业中的作用和优势1.提高管理效率：软件可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，节约大量的管理成本；2.降低人力成本：通过自动化处理信息流程，减少人力资源的浪费；3.提升服务质量：系统能够提供全方位的服务支持，提升客户满意度；4.数据分析能力：软件可以对各项数据进行分析，帮助企业更好地了解市场需求和员工情况。

五、劳务派遣管理系统软件的发展趋势1.云端化：越来越多的软件将采用云端模式，提供更便捷的服务和更高的灵活性；2.人工智能：人工智能技术将被应用到劳务派遣管理系统软件中，提供更智能的决策支持；3.移动化：随着移动互联技术的发展，软件将更加注重移动端的应用，方便用户进行管理和操作。

结论劳务派遣管理系统软件作为劳务派遣行业的重要工具，有着不可替代的作用。

通过对软件功能、作用和未来发展趋势的分析，我们可以看到其在简化管理流程、提高效率、降低成本等方面的优势和潜力。

中建八局劳务管理实名制系统功能介绍(征求意见稿)

中建八局劳务管理实名制系统功能介绍（征求意见稿）第一章系统概述1.1 系统建设背景项目名称：中建八局劳务管理实名制系统（以下简称实名制系统）本项目的用户：局相关业务部门、局下属二级单位机关和项目部、局直管项目部等。

1.2 系统综合概述实名制系统是集基础数据采集、工程监管、考勤记录、工资发放、数据统计于一体的综合系统，其目的将政府职能部门的管理要求、企业的安全管理责任及项目履约的保障需求有机融合在一起，推进劳务信息化建设，实现劳务资源精细化管理和现场劳务工人实名制管理。

根据股份公司要求，将在全局试点推广实名制系统，通过试点运行，不断完善系统功能，为将来在股份公司推广和与政府部门接口做好准备。

实名制系统中的级别，主要分为以下两类：企业级别：主要是进行组织机构的维护、用户权限的维护、工程信息的维护、分包商信息管理、工资标准、工种信息库的维护，对企业内的劳务分包数量和信息、劳务人员信息、工资发放、安全教育执行情况等信息进行汇总统计查询等。

项目部级别：主要是完成本项目基本信息录入、进出工人的刷卡信息，进出场数据上传，考勤统计、工人工资管理、安全教育培训信息录入等操作。

系统的基础功能模块包括：组织机构、权限管理、工程项目管理、分包商管理、现场劳动力管理、工资支付管理、统计图表、数据同步等共8个模块。

功能详细描述见第三章客户端软件功能、第四章实名制系统功能。

1.3系统建设原则1.3.1稳定性原则系统设计、编码、测试应坚持系统稳定性原则，能够保证系统7*24小时的稳定运行。

1.3.2 以人为本原则系统的应用界面采用WEB方式，方便使用者浏览访问；前台页面处理简单，后台程序处理复杂；系统维护简单。

1.3.3 安全性原则系统采用WEB访问方式，架构在广域网中，而且使用的用户较多，因此系统要具备一定的安全防范措施。

系统的通过数据传输加密、数据库内容加密完成。

第二章系统性能及配置2.1系统的性能要求1）满足建筑行业未来5-10年的业务发展需求2）提供存储容量满足5年查询。

EPRO工程项目管理系统简介

EPRO工程项目管理系统《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。

通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。

实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。

国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。

本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。

良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。

从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

一.系统特点:采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。

通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。

建筑劳务公司管理系统帐务处理

建筑劳务公司也属于劳务公司，主要账务处理：1、收到劳务费，开具发票借：银行存款贷：主营业务收入2、计提劳务派遣人员工资及企业承担的社保、住房公积金借：主营业务成本贷：应付职工薪酬—工资其他应付款—社保（企业交纳部分）其他应付款—住房公积金（企业交纳部分）3、支付派遣人员的工资借：应付职工薪酬—工资贷：库存现金其他应付款—社保等（个人承担的社保和公积金）应交税费—个人所得税（可以扣减3500和个人社保）4、缴纳社保和公积金借：其他应付款—社保其他应付款—住房公积金贷：银行存款5、计提营业税和附加税费借：营业税金及附加贷：应交税费—营业税应交税费—城建税应交税费—教育费附加营业税计税基数为从用工单位收取的全部款项减除转付给劳动力的工资和社保后的余额。

主营业务收入与主营业务成本的差额是劳务公司收取的管理费。

6、支付劳务公司人员的工资和费用等借：管理费用—工资/ 办公费等贷：应付职工薪酬—工资或库存现金 / 银行存款7、期末结转借：本年利润贷：主营业务成本管理费用营业税金及附加借：主营业务收入贷：本年利润追问老师，这类公司的劳务费主要包括哪些呢？还有就是为什么支付公司人员的工资是借：管理费用贷：应付职工薪酬呢，而不是借：应付职工薪酬，贷：银行存款或库存现金呢？回答借：管理费用贷：应付职工薪酬是计提工资，发放时做你写的分录。

劳务费就是工资、社保，没有其他的。

追问收到劳务费，开具发票借：银行存款贷：主营业务收入老师这里的劳务费应该不是工资什么的吧？那是啥捏？回答这笔分录是收到用工单位（用你们工人的建筑企业等）支付给你们的劳务费（代发工资+管理费），你们用这笔钱发派出工人的工资啊。

追问嗯啊，谢谢您哦。

不过建筑劳务公司涉及到的业务除了这些还有些什么呢老师回答一般，劳务公司业务和会计处理相对简单，就是上述那些。

追问建筑劳务公司也没什么两样是吧。

一般建账的话是不是也不会很难呢？回答前面说了，建筑劳务公司也属于劳务公司，上面介绍的就是基本分录（会计处理）。

[整理版]劳务管理体系图

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。

组长：项目经理。

（XXX）组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、施工队长、项目专职劳动力管理员。

（XXX/XXX/XXX）领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。

项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。

二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。

（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。

（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

智慧工地——劳务管理系统

智慧化劳务管理系统运用行业前沿的智慧化劳务管理系统，加强劳动力管理，维护劳动者合法、安全、健康、及时酬劳、受教育等方面的权益，使劳动者招得来，留得住。

工地大脑应用1、劳务一卡通管理系统全面维护劳动者各项权益随着施工项目精细化管理的深入，项目要求对施工生活区的节水、节电等管理要求更加迫切。

“一卡通”系统利用成熟的计算机技术和通信技术将施工现场连接成为一个有机的整体。

施工现场的所有人员可以凭一张代表个人身份的智能卡片，实现实名制进场、生活区节水管理和消费管理等结合起来。

既体现施工管理的绿色施工理念，又为项目管理节省能源和成本，同时方便对施工工人的高效管理。

通过“劳务管理”信息化系统，各类智能硬件设备，实现对工人实名登记、及时记录和掌握工人安全教育情况，实时统计现场劳务用工情况，分析劳务工种配置；监控人员流动情况，监管工资发放，为企业及项目部保障生产提供数据决策依据；通过信息化系统，能够切实解决项目一线劳务管理需求，能够满足企业劳务业务数据积累，为企业劳务分包管理，劳务结算管理，风险管控；为项目生产保障、安全管理、风险控制提供应用支撑。

（1）工种培训建档登记问题维护劳动者身份权益劳务一卡通管理流程通过身份证阅读器快速识别工人身份证，建立人员RFID 电子卡，电子标签等，从源头控制实名登记信息，确保信息准确录入管理系统。

快速生成登记花名册，满足作业和管理需要，数据无需核对。

登记人员信息可以通过企业管理端实施查看，满足企业管理要求。

从源头开始避免用工风险，确实保障企业管理制度落地执行。

（2）劳务管理部门的监督管理问题维护劳动者合法权益解决项目部的管理人员与劳务人员的考勤与在岗问题；项目安全教育完成与跟踪记录；电子劳务合同签订问题，从源头开始避免用工风险；有效控制现场各通行区域，能够进行有效管控，规避风险，特别是项目施工重点管制区域的门禁系统。

（3）解决工地现金支付问题维护劳动者及时酬劳权益解决农民工项目生活消费支付问题，食堂小卖部洗浴室医务室等一卡通消费管理。

山东省商务厅关于启用山东省外派劳务项目审查招收备案网上管理系统的通知-

山东省商务厅关于启用山东省外派劳务项目审查招收备案网上管理系统的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省商务厅关于启用山东省外派劳务项目审查招收备案网上管理系统的通知各市商务局，各对外承包劳务企业、外派劳务培训机构：为进一步加强外派劳务项目审查和招收备案管理工作，提高办事效率，减轻企业负担，规范市场秩序，近期我厅组织开发“山东省外派劳务网上管理系统”（以下简称网上管理系统），并已对各市商务局及相关企业、培训机构进行了培训。

经研究，网上管理系统定于4月1日开始试运行。

现将有关事宜通知如下：一、实施外派劳务项目审查和招收备案网上管理1、办理外派劳务项目审查和招收备案手续的原则。

根据《对外承包工程管理条例》、《商务部外交部公安部工商总局关于实行外派劳务招收备案制的通知》（商合发【2008】343号）、《商务部关于做好外派劳务招收备案工作的通知》（商合发【2008】382号）和《商务部关于切实做好对外承包工程项下外派劳务管理工作的紧急通知》（商合函【2008】11号）等相关政策规定要求，对省内各对外承包劳务企业办理外派劳务项目审查手续实行网上审查制度，办理外派劳务招收备案手续实行网上备案制度。

按照“谁派出，谁负责”和承包劳务企业“属地管理”的原则，办理项目审查手续的各对外承包劳务企业及所属市商务局或省商务厅承担责任，办理招收备案手续所涉及的相关外派劳务培训机构及所属市商务局协助、配合。

凡境外劳务纠纷突发事件涉及具有经营资格企业的，由该企业及所属市商务局负责妥善处理。

2、外派劳务项目审查网上审查制度。

各对外承包劳务企业在申请办理外派劳务项目审查手续时，应登录网上管理系统填报《山东省外派劳务项目审查表》（附件1），一式两份打印后由企业负责人签字盖章，连同其他书面申请材料一并报送所属市商务局或省商务厅；省商务厅或有关市商务局在接到企业办理项目审查手续的申请材料后，应在3个工作日内通过网上管理系统填报《山东省外派劳务项目审查表》中商务主管部门意见，生成项目审查批准文号，并将《山东省外派劳务项目审查表》签字盖章后一份留存，一份交由企业存档。

劳务管理体系

劳务管理体系劳务管理规划一、管理体系拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。

生产管理团队由生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。

技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。

质量管理团队由技术负责人、质检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。

安全文明管理团队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人员组成。

二、实行劳务实名制管理1、项目经理职责：实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

2、成立劳务实名制管理实施小组小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。

3、各项管理职责的明确项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务作业班组班前活动。

6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。

7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。

中国中铁劳务企业使用管理信息系统培训教材课程

系统解决方案 – 技术
高效
系统高效运行，良好的用户体验
安全
确保信息的安全传送
同步数据实时同步，信息及时反馈简易简化维护管理工作
2 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
系统功能介绍
© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
2 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
系统建设目标
★ 改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过中国中铁劳务企业使用管理信息系统，可以优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。
项管会评定包含：
☆ 劳务企业选用 ☆ 劳务企业评审
☆ 单价确定 ☆ 合同评审
项管会评定用于在项目开始时对劳务企业选用是否审批、单价确定是否审批、劳务企业评审是否审批，以及合同评审是否已经上报等情况进行评定。
© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
8 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
系统建设目标
汇集所有子分公司劳务企业数据，形成各种报表，提供科学决策依据。
消除信息孤岛
实现劳务企业信息共享

智慧工地：建筑工地劳务实名制管理系统解决方案

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案一、产品简介劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。

工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。

劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。

率先在行业内推出劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。

摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。

为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。

劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。

二、功能实现劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。

劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。

劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。

1、项目基本信息管理建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。

2、劳务人员实名登记管理对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。

建筑工人信息管理平台使用说明

附件建筑工人信息管理平台使用说明一、系统登陆1、总包单位利用宁波市建筑市场信用信息系统的账号和密码，登录信息管理平台，网址http://183.136.157.18:7045/。

2、在信息管理平台的项目部管理菜单中可以查看本企业的项目部账号，并将账号下发至在建项目的项目部。

3、项目部通过项目部账号登录信息管理平台，初始密码为“1234qwer”，密码请及时更新。

4、手机App（安卓）版本可在信息管理平台登录页面扫码下载。

二、功能模块1、预警统计预警统计总览页面，包括本项目部返岗人员春节居住地分布、本项目部返岗人员籍贯分布、异常体温人员列表，如图1、图2所示。

图1预警统计总览-1-5-图2预警统计总览-22、项目人员返岗登记（PC端）项目部可以在信息管理平台中进行返岗人员登记，对返岗人员的姓名、性别、春节居住地、政治面貌、企业类型、职务类型、手机号码等信息进行记录。

如图3、图4所示，点击“添加”，登记返岗项目人员的信息，填写完整后点击“保存”即可。

图3新增返岗项目人员信息图4返岗人员项目信息登记页面2.1项目人员批量导入功能-6-针对项目部有大批量返岗人员需要添加的情况，可采用excel批量导入的功能，具体操作如下所示。

图5项目人员返岗登记导入功能第一步，如图5所示点击“导入”按钮，在导入页面下载excel模板，并根据模板填写信息，如图6所示。

图6项目人员返岗登记模板第二步，按照模板要求逐项填写。

模板内容包括姓名、身份证号码、性别、春节居住地、政治面貌、所属企业、所属企业类型（总包、分包、监理、劳务）、班组（钢筋、木工、项目部等）、岗位（劳务人员、劳务队长、施工管理人员、项目经理、监理人员）、手机号码。

第三步，选择填写完毕的excel文档，点击确认。

系统将自动校验excel 文档中的内容，校验结果显示为“通过”才能正常导入系统。

图7项目人员返岗登记导入校验（不通过与通过）3、项目人员体温登记（PC 端）项目部可以在务工人员系统中登记返岗人员进入/离开施工现场的体温。

劳务公司体系管理图

劳务公司体系管理图文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

国内8大知名工程项目管理软件推荐

国内8⼤知名⼯程项⽬管理软件推荐推荐国内⽐较知名的8个⼯程项⽬管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、⼴联达；6、新中⼤；7、红圈；8、建⽂软件。

虽然同为⼯程项⽬管理软件，但它们的功能并不⼀样，以⾄于适⽤的团队和项⽬也有所差异，关于这些项⽬管理软件的适⽤对象和功能我们将在⽂章中介绍。

1、适⽤对象：软件项⽬功能/解决的问题：能够⽀持看板、敏捷等多种项⽬的管理；管理团队⽬标，监控单/多项⽬的进度、管理计划分配资源、管理团队/个⼈的⼯作效率；管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；以插件形式和外部⼯具实现打通，⽐如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

软件优势：产品开箱即⽤，简单易上⼿，不需要像Jira 那样经过好⼏⽉的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使⽤；25⼈以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；覆盖软件项⽬管理全流程：⽐如⽬标、项⽬、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发⽂档、测试、等；在提供产品的同时，能够为团队的管理提供⼀些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。

官⽹：2、适⽤对象：通⽤项⽬管理Worktile 在国内项⽬管理总榜以及易⽤性榜中排名、评分最⾼的⼀款项⽬管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。

市场、销售、财务、采购等部门的项⽬管理都可以通过Worktile很好的管理。

功能/解决的问题：看板式的项⽬管理，可视化每个项⽬/任务所处阶段；项⽬、项⽬集管理，监控项⽬进度，管理项⽬资源；⽢特图等多种报表视图，可视化项⽬进度、资源分配、⽬标完成情况；不限量不限速的⽹盘，管理团队内部⽂件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变⾰；⽇程管理，团队安排会议和⾏程聊天功能，团队可以在⼯具内实时沟通，且记录、⽂件永久保留；⼯具集成，与第三⽅软件协作使⽤；软件优势：项⽬模板丰富，⾃定义能⼒⾮常强，可以搭建适合团队的项⽬模板和管理流程；开箱即⽤，上⼿简单；虽然很多⼈会推荐 Microsoft project ，但个⼈觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万⼈企业的臃肿项⽬，⽽不是我们这些普通的中⼩团队，因为⽆论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上⼿的软件剪个视频，你告诉我⽤PR⼀个道理）除了是团队协作、项⽬管理⼯具，Worktile还是是⼀个团队OKR⼯具、轻量化的OA⼯具、即时通讯⼯具、企业知识库⼯具、⽇程管理⼯具.......⼀个⼯具就是⼀个⼯具集，能够帮助节省很多费⽤；10⼈以下免费；官⽹：3、泛普软件适⽤对象：⼯程建设项⽬泛普软件主要为施⼯⾏业倾⼒打造的⼯程项⽬管理软件，助⼒于各建筑施⼯企业实现信息化管理。

中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册

目录系统要求 ................................................................................................................................................服务器系统要求 ............................................................. 系统安装部署 .................................................................项目综合管理信息平台数据库系统安装 .........................................项目综合管理信息平台安装 ...................................................项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 第二章操作说明................................................................. .界面布局 .................................................................... ．操作按钮说明 ............................................................... ．查询区域说明 ............................................................... 流程 ......................................................................... 第三章系统管理................................................................. 用户权限管理 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 我的工作 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工作流管理 .........................................................................................................................................................................................................................辅助机构管理 ................................................................. 第四章合同管理................................................................. 总包合同 ..................................................................... 总包合同评审 ................................................................. 总包合同变更 ................................................................. 总包合同统计 ................................................................. 第五章项目基本信息管理......................................................... 项目基本信息 ................................................................. 项目基本信息查询 ............................................................. 项目作业队 ................................................................... 作业队参与成本工作分解 ....................................................... 招投标信息 ................................................................... 第六章成本管理................................................................. 成本工作分解 ................................................................. 成本计划编制 ................................................................. 大宗料备料计划 ............................................................... 其他材料备料计划 ............................................................. 对内验工 ..................................................................... 对内验工统计 ................................................................. 对外验工 ..................................................................... 对外验工统计 ................................................................. 全部成本计划汇总 ............................................................. 已审核成本计划汇总 ........................................................... 未审核成本计划汇总 ........................................................... 其他费用管理 ................................................................. 设计工程量变更记录 ........................................................... 第七章物资管理................................................................. 标准物资库管理 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 机构物资管理 ....................................................................................................................................................................................................................... 供应商管理 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 计划管理 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 物资招标管理 ................................................................. 订单管理 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 物资入场登记单 ............................................................... 质量验收单 ................................................................... 收料管理 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 发料管理 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 物资租赁进退场记录 ........................................................... 物资现场余料盘点 ............................................................. 物资费用台帐 .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 半成品管理 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 自有周转料管理 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 物资汇总查询 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................队领料统计 ................................................................. 第八章资料管理................................................................. 资料类别管理 ................................................................. 资料目录管理 ................................................................. 资料模板管理 ................................................................. 资料导入 ..................................................................... 资料上传 ..................................................................... 资料查询 ..................................................................... 第九章机械管理................................................................. 机械基本信息管理 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 机构机械库 ......................................................................................................................................................................................................................... 自有机械库 ................................................................... 自有机械出租登记台帐 ......................................................... 供应商管理 ................................................................... 机械申请计划 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 机械调拨管理 ................................................................. 机械合同 ...........................................................................................................................................................................................................................机械台帐 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 机械出场登记 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 机械维修与保养 ...............................................................外租机械维修 ...............................................................外租机械维修付款台帐 .......................................................外租机械保养 ...............................................................外租机械保养付款台帐 .......................................................自有机械维修 ...............................................................自有及占用机械维修付款台帐 .................................................自有机械保养 ...............................................................自有及占用机械保养付款台帐 ................................................. 机械总帐查询 ................................................................. 机械备品配件管理 ............................................................. 安全及特种机械管理 ........................................................... 机械事故管理 ................................................................. 机械设备修理完成情况 ......................................................... 机械设备资产变动情况 ......................................................... 技术动力装备情况表 ........................................................... 机械报废申请 ................................................................. 设备维护计划 ................................................................. 第十章进度管理.................................................................设计工程量进度计划管理 ....................................................... 设计工程量进度开工完工记录 ................................................... 设计工程量进度验工台帐 ....................................................... 设计工程量管理图表 ........................................................... 设计工程量横道图 ............................................................. 设计工程量进度查询 ........................................................... 工项进度计划管理 ............................................................. 工项进度计划变更管理 ......................................................... 工项进度计划记录管理 ......................................................... 进度项目管理图表 ............................................................. 进度计划横道图 ............................................................... 工项进度汇总计划 ............................................................. 重点项目执行动态 ............................................................. 第十一章安全质量管理........................................................... 质量管理 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 安全管理 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 重大隐患排查 ................................................................. 重大危险源管理 ............................................................... 安全费用 ..................................................................... 职业健康信息 ................................................................. 环境保护信息 .................................................................法律法规文件管理 ............................................................. 第十二章施工计划信息........................................................... 录入年度计划 ................................................................. 录入季度计划 ................................................................. 录入月计划 ................................................................... 录入周计划 ................................................................... 录入滚动计划 ................................................................. 汇总年度计划 ................................................................. 汇总季度计划 ................................................................. 汇总月计划 ................................................................... 汇总周计划 ................................................................... 汇总滚动计划 ................................................................. 第十三章施工调度信息........................................................... 录入周指标完成信息 ........................................................... 录入月指标完成信息 ........................................................... 录入季度指标完成信息 ......................................................... 录入年指标完成信息 ........................................................... 汇总周完成指标信息 ........................................................... 汇总月完成指标信息 ........................................................... 汇总季度完成指标信息 ......................................................... 汇总年度完成指标信息 ......................................................... 第十四章施工统计信息........................................................... 录入月统建01................................................................. 录入季统建01................................................................. 录入年统建01................................................................. 录入月统建02................................................................. 录入季统建02................................................................. 录入年统建02................................................................. 录入月统综01................................................................. 录入季统综01................................................................. 录入年统综01................................................................. 汇总月统建01.................................................................汇总月统综01................................................................. 汇总季统建01................................................................. 汇总季统建02................................................................. 汇总季统综01................................................................. 汇总年统建01................................................................. 汇总年统建02................................................................. 汇总年统综01................................................................. 第十五章测量与试验记录......................................................... 工程测量记录 ................................................................. 施工试验记录 ................................................................. 材料和预制构件复试试验记录 ................................................... 第十六章劳务分包管理........................................................... 劳务队管理 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 劳务招标管理 ................................................................. 劳务合同 ..................................................................... 劳务验工 ..................................................................... 劳务付款 ..................................................................... 劳务使用 ..................................................................... 劳务工工资发放台帐 ........................................................... 劳务考核 ..................................................................... 教育培训 ..................................................................... 法规制度 ..................................................................... 劳务队伍年检记录 ............................................................. 履约保证金登记 ............................................................... 履约保证金还款 ............................................................... 第十七章专业分包管理...........................................................专业分包验工 ................................................................. 第十八章备用金管理............................................................. 备用金申请 ................................................................... 备用金还款 ................................................................... 备用金查询 ................................................................... 第十九章风险预警管理........................................................... 风险预警值设定 ............................................................... 风险预警 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 第二十章竣工与售后管理......................................................... 工程竣工调试计划管理 ......................................................... 工程试运行缺陷管理 ........................................................... 工程试运行缺陷修正记录 ....................................................... 工程竣工验收资料管理 ......................................................... 工程获奖资料 ................................................................. 工程保修协议与保修记录 ....................................................... 工程质保金记录 ............................................................... 工程质保金收款 ............................................................... 第二十一章重大事项管理......................................................... 重大事项记载 ................................................................. 重大事项查询 ................................................................. 第二十二章主题分析.............................................................项目信息查询 ................................................................. 重大事项查询 ................................................................. 股份公司级报表 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 集团公司级报表 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 公司级报表 ................................................................... 指挥部级报表 ................................................................. 项目级报表 .........................................................................................................................................................................................................................计统调 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第一章安装说明系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2Web服务器系统要求系统安装部署1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及SqlServer数据库系统。

施工总承包项目部劳务管理体系图

项目部劳务管理体系图
劳务管理工作领导小组
组长：XXX（总承包单位项目负责人）
组员：建设单位项目负责人
监理单位项目负责人工作小组
组长：总承包单位劳务主管经理
组员：总承包单位劳动力管理员
劳务分包单位劳动力管理员
专业分包单位劳动力管理员
劳务费结算配合组
组长：总承包单位项目预算负责人
组员：建设单位项目预算负责人
劳务分包单位项目预算负责人
专业分包单位项目预算负责人
劳务费支付配合组
组长：总承包单位项目财务负责人
组员：建设单位项目财务负责人
劳务分包单位项目财务负责人
专业分包单位项目财务负责人
全体劳务作业人员