企业与政府战略合作ppt
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某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
《战略合作伙伴》PPT课件 (2)资料
提高资产利用率
15
合作关系程 度
共同设计供应链
价 值
共同制定决策
新产品引进 共同制订销售和作业计划 信
增 加 程
可以交换定性的信息
供应商管理 战略化
息 共 享
度
可以处理要交换的信息
维护和停机信息 供应商管理库存
程 度
库存的可见性
EDI
可以正常收集信息
图4-2 合作关系带来的价值增值
16
合
作
程
可用
会文化环境
33
三、合作伙伴选择与评价方法概述
1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法（Activity Based Costing Approach）
是Roodhoof和Jozef Konings在1996年提出的基 于活动的成本分析法，通过技术合作伙伴的总 成本来选择合作伙伴。
24
一、供应链管理环境下合作伙伴的类型
重要合作伙伴： 少而精的，与制造商关系密切的合作伙伴 福特：50000减为5000
次要合作伙伴： 相对多的，与制造商不很密切的合作伙伴
25
供应商的ABC分析
ABC分析的原则是大约占总采购金额的80%物 品是从占总数20%的供应商（A类）那里采购， 然而占总数60%的供应商（C类）只提供占总价 值额5%的供应品。
度
生产 资源
库存 计划
订单/ 交货
预测/ 可 用性
水平
信息共享
图4-3 信息共享与合作程度的关系
17
• 合作对供应链进步的贡献率：40% • 合作性计划可以使库存减少：15 % • 合作性预测的准确性提高：15% • 合作减少开支：20-30% • 合作节约运输成本：3-5%
公司战略合作ppt
公司战略合作ppt 一、背景介绍公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：二、战略合作的目的1.提高市场竞争力2.开拓新市场3.实现资源共享4.促进创新发展三、合作伙伴介绍1.公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：2.公司优势：-技术实力-渠道资源-品牌影响力-人才储备-资金实力四、合作内容与方式1.产品/服务合作：-共同研发新产品/服务-共享产品/服务资源-互补产品/服务-共同行销2.市场合作：-共同开拓新市场-共享市场信息-共同品牌推广-互换渠道资源3.技术合作：-共享技术研发资源-共同创新研发项目-技术转让与交流-共同培训与学习4.人才合作：-人员互派与融合-人才培训与交流-共同招募人才-人才资源共享五、合作方案的优势1.增加竞争力：通过合作，双方汇集各自的优势资源，使企业综合实力得到提升，以应对激烈的市场竞争。
2.拓宽市场：合作伙伴的资源共享，可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大受众范围，提高市场份额。
3.实现互补性：双方在产品、技术、市场等方面存在互补关系，通过合作，各取所长，强强联合，实现优势互补。
4.提高效率：合作可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高生产效率，优化运营模式，提升企业绩效。
六、预期成果与收益1.增加收入：通过合作，双方共同研发推出的新产品/服务有望取得较大市场反响，进而增加企业收入。
2.提高知名度：合作伙伴的品牌影响力能够帮助企业提升知名度，扩大市场影响力，增加品牌价值。
3.加速创新：合作能够激发创新活力，加速技术研发进程，推动企业不断创新，提升竞争优势。
4.降低风险：通过合作，企业能够分担风险，共同应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
七、合作实施计划1.合作协议签订2.确定合作投入与收益分配比例3.共同制定合作目标与计划4.具体实施各项合作内容与方式5.建立高效协作机制6.定期评估合作进展与效果八、合作风险与应对策略1.不同战略目标与方向应与合作伙伴明确战略目标与方向，确保双方利益一致。
业务合作与战略合作
05
战略合作案例分析
Chapter
案例一：某科技公司与高校的战略合作
总结词
资源互补、技术研发
详细描述
某科技公司与当地一所知名高校达成战略合作，共同开展技术研发和人才培养。双方通过资源互补， 共同推进科技创新和成果转化，提高市场竞争力。
案例二：某能源企业与政府的战略合作
总结词
政策支持、市场开发
详细描述
合作风险比较
业务合作风险
由于业务合作通常关注短期利益，因此可能面临市场变化、竞争对手行动、产品 质量等问题带来的风险。
战略合作风险
战略合作涉及长期合作关系和深度整合，因此可能面临更大的风险，例如合作伙 伴的稳定性、资源共享的公平性、技术创新的可持续性等。
04
业务合：某电商与物流公司的合作
战略合作目的
战略合作的目的是为了实现长期战略 目标，例如建立市场地位、开发新技 术或建立品牌等。这种合作更加注重 共同愿景和长期利益。
合作方式比较
业务合作方式
业务合作通常以合同或协议的形式明确双方的权利和义务，合作方式相对较为 简单，通常以交易或项目为基础。
战略合作方式
战略合作通常需要建立长期合作关系，可能涉及股权投资、资源共享、共同研 发等多元化合作方式。这种合作更加注重双方的深度整合和协同发展。
战略合作方会通过协同效应，实 现资源整合、降低成本、提高效 率等目标，促进共同发展。
长期性 资源共享 优势互补 协同发展
战略合作通常是长期合作关系， 需要合作方在一定时间内持续投 入资源，以实现共同的目标和利 益。
战略合作方通常会选择各自擅长 的领域和优势进行合作，实现优 势互补，提升整体实力。
战略合作的意义
还可以共同开展风险控制工作，提高风险防范和化解能力。
企业战略交流合作招商引资ppt模板
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合作确认
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会议策划
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企业经营的战略合作伙伴合作
04
战略合作伙伴关系的管理与 监控
合作伙伴关系的日常管理
建立定期沟通机制
与合作伙伴保持密切沟通，及时 了解合作进展和问题，确保合作
顺利进行。
合同履行与执行
按照合同约定，确保双方履行义 务，保证合作项目的顺利推进。
合作事务协调
协调解决合作过程中出现的各种 问题，确保合作顺利进行。
合作关系的监控与评估
合同履行风险
在签订合作协议时，应明确双方的权利和义务， 以及违约责任和纠纷解决方式，确保合同的有效 履行。
资源整合风险
合作过程中，双方资源的整合和协同效应的发挥 是关键，应充分沟通协调，避免资源浪费和重复 投入。
合作中的冲突解决
沟通协商
01
当合作中出现冲突时，应及时、透明地进行沟通，了解对方的
诉求和关切，寻求双方都能接受的解决方案。
调解仲裁
02
如果沟通协商无法解决问题，可以考虑通过调解或仲裁的方式
解决冲突，保护双方的利益。
法律途径
03
在必要时，可以通过法律途径解决合作中的冲突，维护企业的
合法权益。
合作中的知识产权保护
保密协议
在合作过程中，应签订保密协议，对涉及商业机密和知识产权的 信息进行保护，防止泄露和侵权。
知识产权归属
在合作协议中明确知识产权的归属和授权使用，避免知识产权纠 纷的发生。
确定合作范围
明确合作的具体业务范围 、合作期限、合作区域等 关键要素，避免合作过程 中的纠纷。
商定合作方式
根据双方需求和资源，商 定合适的合作方式，如股 权合作、非股权合作等。
合作伙伴关系的维护
建立沟通机制
建立定期的沟通机制，确 保双方在合作过程中能够 及时交流和解决问题。
投资公司与政府战略合作框架协议
投资公司与政府战略合作框架协议一、签约双方甲方：内蒙古鄂尔多斯准格尔经济开发区管委会地址：电话：传真：法定代表人：乙方：内蒙古梦龙投资管理有限公司地址：电话：传真：法定代表人：二、总则1、甲方介绍内蒙古鄂尔多斯准格尔旗位于内蒙古西部的煤都资源中心，坐落在。
鄂尔多斯准格尔经济开发区在腹地产业基础、自然资源、技术人才、地理位置和交通条件等方面的优势均是目前各地经济开发区中的佼佼者。
为努力实现准格尔经济开发区跨越式发展的伟大愿景，甲方愿意联合有实力的合作伙伴，致力于将该开发区重新定位，打造成区域经济的一颗极其璀璨的明珠。
2、乙方介绍乙方发起的蒙浙商业联合会，依托上千家企业资源，发挥浙江商会和内蒙古商会丰富的人脉资源和雄厚实力，曾经成功协助几个国家级开发区引进大量高科技企业入驻，在高科技产业园区整合开发领域拥有丰富的项目资源和运作经验优势。
3、合作宗旨为了积极贯彻党中央提出的努力建设创新型国家和实现十二五宏伟规划的战略部署，适逢当前世界经济和我国经济大转型的大好机遇，准格尔经济开发区的发展迫切需要建立一个跨国域、跨地区、跨学科、跨行业、跨部门的，能够运筹人才、科技、金融、项目、市场的广泛资源紧密合作的连接平台，即多元资源整合的平台。
平台将充分利用合作各方掌握的丰厚的人力资源、科技资源、农业资源、工业资源、市政资源、矿山资源、教育资源、金融资源，科学合理的整合、利用与合作，努力实现实体经济、研发经济、网络经济、虚拟经济、人文经济的共同发展。
甲乙双方经过充分调研和准备，通过整合国内、国际资源，决定合作建立准格尔经济开发区高新技术产业开发园区（简称“准格尔高新区”），实现该区的重新定位：1）把准噶尔高新区打造成行政综合配套完善的智能化城市中心；2）推动准格尔旗产业升级；3）跨越式发展实现区域经济的超级明星梦想。
经过双方友好协商，为明确甲乙双方之民事权利、民事义务与民事责任，特订立本协议，以昭信守：三、合作内容1、甲方义务1）甲方兹向乙方保证并承诺：甲方自本协议签署之日起30日内，以“零转让”方式将3000亩工业用地出让给乙方或乙方引进的高新技术企业，并在此30日期限内将土地使用权证成功办理到乙方或乙方引进的高新技术企业名下且实际交付；甲方自本协议签署之日起1年内，以“零转让”方式再将另外2000亩工业用地出让给乙方或乙方引进的高新技术企业，并在此1年期限内将土地使用权证成功办理到乙方或乙方引进的高新技术企业名下且实际交付给乙方；甲方为上述5000亩地提供“九通一平”（通水、通电、通气、通蒸汽供热、通道路、通排污、通电信、通雨水分流、通有线电视，土地平整）的配套支持和50年的使用期限；甲方自乙方提出具体的书面要求后8个月内，免费为乙方或乙方引进的高新技术企业建设并提供配套的标准厂房。
推动企业与政府的合作与发展
共同应对贸易壁垒和贸易摩擦， 维护企业利益
风险共担
企业与政府合作可以共同应对市场风险，实现互利共赢。 政府可以为企业提供政策支持和资源整合，降低经营风险。 企业可以通过与政府合作，获得更多的商业机会和竞争优势。 政府与企业共同参与重大项目，可以分散风险，提高成功率。
企业与政府合作的模式
政府采购
合作成果：物 流园区建成后， 为当地创造了 大量就业机会， 促进了经济发
展
合作经验：政 府与企业之间 需要加强沟通 与合作，共同 推动地方经济
发展
企业与政府合作的发展趋势
数字化合作
数字化合作成为新趋势 云计算、大数据等技术助力政府和企业实现高效协作 数字化合作推动产业升级和经济发展 数字化合作将进一步优化营商环境，提升企业竞争力
合作成果：阿里巴巴在杭州投资建设了全球总部，带动了杭州数字经济的快速发展，成为全国数 字经济标杆城市之一
合作意义：企业与政府合作对于推动经济发展、促进就业、提高城市竞争力等方面具有重要意义
腾讯与深圳市政府合作案例
合作背景：腾讯在深圳市政府的支持下，共同推动互联网产业的发展。
合作内容：腾讯与深圳市政府在多个领域展开合作，包括技术研发、人才 培养、产业孵化等。
定义：政府通 过购买商品和 服务来满足自
身需求
目的：促进市 场竞争、降低 成本、提高公
共服务水平
采购方式：公 开招标、邀请 招标、竞争性
谈判等
采购范围：涉 及货物、工程 和服务等多个
领域
招商引资
企业通过投资获取资源、市 场和技术
政府提供优惠政策，吸引企 业投资
政府和企业共同推动经济发 展和就业增长
全球合作：企业与政府积极参与国际合作与竞争，共同开拓国际市场，提升国际竞争力。
《战略合作伙伴》课件 (2)
3 降低成本和风险
与战略合作伙伴合作可以共同分担成本、风险和责任，降低经营负担和不确定性。
如何选择战略合作伙伴？
目标一致性 资源互补性 可信度和信任度 合作价值和可持续性
双方的战略目标和愿景是否相符？是否存在冲 突和牺牲？
双方的资源和能力是否互补？可以形成互助和 共赢的关系吗？
双方的信誉和声誉是否良好？是否有共同的价 值观和文化？
战略合作伙伴PPT课件
本课件将介绍战略合作伙伴的基本概念、涉及的步骤和好处、风险和挑战， 以及如何选择和建立这样的关系。
什么是战略合作伙伴？
定义
战略合作伙伴是指两个或多个企业为了实现共 同目标，在相互信任和互利的基础上建立长期 合作关系的伙伴。
特征
战略合作伙伴具有双方依存性、长期性、战略 性、共享风险和资源的特点。
竞争对手的压力和挑战
市场和行业中其他公司和品牌对合作关系的影 响和竞争，以及反垄断和反不正当竞争的法律 规范。
合作模式和标准的统一
双方在产品、服务、质量、安全等方面的标准 化和统一，以及对口的技术和工艺创新。
结论
战略合作伙伴是企业发展和成功的关键。合作的选择和建立应该是谨慎和全面的，包括目标、潜力、风 险等方面的评估和考虑。持续监控和调整是合作关系的关键，包括绩效、反馈、沟通等方面的跟踪和协 调。
该合作关系是否有实际的价值和利益？是否可 以长期维持和发展？
建立战略合作伙伴关系的步骤
1
确定目标
明确自身和合作伙伴的战略目标和需
评估潜在的合作伙伴
2
求，以及预期的合作成果和效果。
分析市场和行业情况，筛选潜在的合
作伙伴，并进行尽职调查和交流。
3
建立联系和沟通
与合作伙伴建立联系和沟通渠道，深
与战略合作伙伴合作可以共同分担成本、风险和责任，降低经营负担和不确定性。
如何选择战略合作伙伴？
目标一致性 资源互补性 可信度和信任度 合作价值和可持续性
双方的战略目标和愿景是否相符？是否存在冲 突和牺牲？
双方的资源和能力是否互补？可以形成互助和 共赢的关系吗？
双方的信誉和声誉是否良好？是否有共同的价 值观和文化？
战略合作伙伴PPT课件
本课件将介绍战略合作伙伴的基本概念、涉及的步骤和好处、风险和挑战， 以及如何选择和建立这样的关系。
什么是战略合作伙伴？
定义
战略合作伙伴是指两个或多个企业为了实现共 同目标，在相互信任和互利的基础上建立长期 合作关系的伙伴。
特征
战略合作伙伴具有双方依存性、长期性、战略 性、共享风险和资源的特点。
竞争对手的压力和挑战
市场和行业中其他公司和品牌对合作关系的影 响和竞争，以及反垄断和反不正当竞争的法律 规范。
合作模式和标准的统一
双方在产品、服务、质量、安全等方面的标准 化和统一，以及对口的技术和工艺创新。
结论
战略合作伙伴是企业发展和成功的关键。合作的选择和建立应该是谨慎和全面的，包括目标、潜力、风 险等方面的评估和考虑。持续监控和调整是合作关系的关键，包括绩效、反馈、沟通等方面的跟踪和协 调。
该合作关系是否有实际的价值和利益？是否可 以长期维持和发展？
建立战略合作伙伴关系的步骤
1
确定目标
明确自身和合作伙伴的战略目标和需
评估潜在的合作伙伴
2
求，以及预期的合作成果和效果。
分析市场和行业情况，筛选潜在的合
作伙伴，并进行尽职调查和交流。
3
建立联系和沟通
与合作伙伴建立联系和沟通渠道，深
加强企业与政府合作,获取政策优惠
技术创新：政府为企业提供科研经费、技术支持等，帮助企业提高技术创新能力，增强核心竞争力。
市场准入：政府为企业提供市场准入机会，帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
政策优惠：政府为企业提供税收、贷款、补贴等优惠政策，降低企业成本，提高竞争力。
政府资源对企业发展的推动作用
市场拓展：政府帮助企业开拓市场，提高企业市场份额
合作成果：企业成功实现转型升级，提高了生产效率和产品质量
03
04
合作影响：带动了当地产业链的发展，提高了区域经济竞争力
企业与政府合作的挑战与应对策略
05
合作中可能出现的问题
信息不对称：企业与政府之间信息交流不畅，导致合作困难
政策变化：政府政策变化可能导致企业无法获得预期的政策优惠
合作方式不明确：企业与政府之间合作方式不明确，可能导致合作效果不佳
跟进进度：关注申请进度，与相关部门保持沟通，及时解决问题
添加标题
享受优惠：获得优惠政策后，按照政策要求享受优惠，如税收减免、资金补贴等
添加标题
企业与政府合作的案例分析
04
企业成功获得政策优惠的案例
案例一：某企业通过与政府合作，成功获得税收减免政策，降低了企业成本。
添加标题
案例二：某企业通过与政府合作，成功获得政府补贴，用于研发和创新，提高了企业竞争力。
加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保双方信息畅通，协调一致
培养合作文化：在企业内部培养合作精神，提高员工对合作的认识和重视程度
未来企业与政府合作的展望
06
未来政策趋势对企业发展的影响
政策趋势：环保、创新、可持续发展
添加标题
企业应对：调整战略，适应政策变化
添加标题
政府支持：提供资金、技术、人才支持
企业战略合作案例分析106页PPT
END
企业战略合作案例分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。Байду номын сангаас —爱献 生
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《战略合作方案》课件
合作启动时间
双方签署合作协议后，立即启动合作项目。
长期合作
在完成阶段性目标后，双方可以根据实际情况继续深化合作，实现更长远的发展。
合作内容
双方共同开发和提供产品或服务，以扩大市场份额和满足客户需求。
总结词
合作内容包括共同确定产品或服务的需求、设计、开发、生产和销售等环节，以实现资源共享和优势互补。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}
战略联盟模式的缺点在于合作双方之间的利益关系不够紧密，可能会存在信任问题和合作障碍。此外，战略联盟模式需要双方有较高的战略规划和执行能力，否则可能会出现合作效果不佳的情况。
股权合作模式的优点在于合作双方可以共同发挥各自的优势，实现资源共享和互补，提高企业的竞争力和市场地位。同时，股权合作模式还可以降低单独投资的风险，减轻资金压力。
股权合作模式的缺点在于合作双方需要共同参与公司的经营和管理，可能会存在意见分歧和利益冲突。此外，股权合作模式需要双方都有足够的资金和资源投入，否则可能会影响公司的运营和发展。
应对措施
经营风险
管理不善、资源配置不合理等因素可能导致合作项目的运营效率低下、亏损等风险。
应对措施
建立完善的管理体系和规章制度，合理配置资源，加强成本控制和预算管理，提高运营效率和盈利能力。
法律法规变化、合同纠纷等因素可能导致合作项目的法律纠纷和损失。
法律风险
加强法律法规的宣传和培训，规范合同管理和法律程序，建立法律风险防范机制，及时处理法律纠纷和问题。
详细描述
双方共同开展市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
战略合作PPT课件
活动创意
• 时间：2013年9月下旬 • 地点：高信向日葵销售中心 • 主题：禅茶一味 修身养性 • 内容：1、高僧论道
2、禅茶祈福 3、天使之爱 4、藏品开光 5、爱心捐赠 拟邀客户：商会成员、银行证券VIP客户
活动概况
10:00-11:00 修身养性 听禅道品茶味
拟邀洗心禅寺或麓山寺法师 带您禅修，品茶，感受青花瓷般 的和谐心境。以浅显易懂的表达 方式传递着禅修文化。
活动流程
19:45-19:50 文化遗产 传承天下
拟邀请青花瓷传承人徐玉闺上台，交流青花瓷等中华传统文化传承 的见解，并为本次活动特制一件青花瓷器。并在后续活动期间呈现、拍 卖，将所得善款捐献给慈善事业。
活动流程
19:50-19:55 受助谢礼
邀请长沙盲聋哑学校的儿童以及他们联谊学校的小伙伴们一同登台， 并对徐玉闺的爱心表示感谢。
活动概况
活动概况
在销售中心内场布置古筝演奏，以柔和灯光加以映衬。 民乐家演奏《渔舟唱晚》及其他古筝乐曲。 在舒缓、悠扬的乐曲中，将传统乐曲和青花瓷服饰相融合，让嘉宾在一个 轻松，愉悦的氛围中欣赏传统音乐和表演，感受中华文化的博大精深。
活动概况
背景LED屏幕播放泼墨山水画，让现场萦绕一股浓厚的中国风韵
活动流程
19:20-19:30 奥运服装大师亲临现场
灯光变亮，主持人走上台，介绍活动相关情况并向来宾介绍高信.向日葵项目。与现场来 宾互动，通过问答形式带领大家认识熟悉的陌生人——北京奥运青花瓷服饰设计大师尤 珈。并请尤珈和高信.向日葵负责人一同上台。
活动流程
19:30-19:45 亲手绘制青花瓷T恤
法师针对现代人的“忧思和 浮躁”，教授来宾们认识自己的 内心，感受平和宁静，学习感恩， 学习面对自我。
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02.工作完成情况
添加小标题 添加小标题 添加小标题
添加标题内容 ADD THE TITLE
800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 （万元）
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
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工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
目录页
年度工作概述
2
成功项目展示
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明年工作计划
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工作完成情况
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工作中存在的不 足
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是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
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02.工作完成情况
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800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 （万元）
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
公司战略合作方案 PPT模板
工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
目录页
年度工作概述
2
成功项目展示
4
明年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
三种合作模式对外ppt课件
3
正和恒基与政府合作模式
二、金融模式： 政府+ 金融+企业的三方合作模式： 企业为政府提供第三方融资服务（引进定向贷款、信托、资产证券化、 融资租赁等），企业承接项目建设并提供贴息； 三、设计施工一体化模式： 正和恒基为提供从咨询立项、技术研究、设计、施工全程一体化服务， 保障项目完整落地效果。
金融合作模式----资产证券化
项目运营收入3合理的投资收益率北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司政府部门或相关授权载体正和恒基联合体项目公司出资协议ppp项目其他方式承担设计建设财务融资运营风险承担政策法律最低需求风险使用者付费公众用ppp咨询机构法律会计机构介入服务总体策划协调特许经营协议政府购买服务政府提供产品绩效评价ppp总体模型正和恒基与政府合作模式二金融模式
案例：孝义胜溪湖湿地项目：总投资2.4亿元，面积230公顷 1、科研：水质综合提升技术方案： 利用模拟沉沙拦截模型技术，在水库上游设计沉沙池，解 决河流携带泥沙淤积水库的难题；设计人工湿地，进一步净 化提升入库水质； 2、设计：完成胜溪湖沉砂池、生态湿地、库区景观全部设 计方案和施工图； 3、施工：
承担政策、法律、 政府部门或相
最低需求风险
关授权载体
政府
特许经营协议 政府购买服务
协议 出资
项目公司
正和恒基 联合体
提供 产品
绩效评价
• 投资、建设、运营 • 运营 • 提供公共服务 • 其他方式
公众/用 使用者付费 户
PPP项目
承担设计、建 设、财务、融 资、运营风险
北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司
PPP模式
正和恒基作为河湖、绿地等生态基础设施投资商,联合战略合作伙伴对 项目进行投资，与政府成立PPP项目公司，公司负责融资和项目建设 。
三星公司战略分析与战略规划ppt课件
日常管理环节上
标
三星坚持改革创新、
奋勇前进、
不断学习、永不止步 。
三星提高经营质量的途径
实施速度管理， 同时努力优化资源配置，
实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、
合理控制成本、 争取协同优势 。
精选版课件ppt
28
目
录
1 三星战略的选择分析
2 三星企业总体战略
3 三星企业竞争战略
4 三星企业战略评价方法及
战略选择过程
精选版课件ppt
29
三星企业战略的选择分析
精选版课件ppt
30
一、通过集中生产单一产品的早期发展战 略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进 它的单一产品---电子产品。
从1969年正式建立“三星电子”产业，通过 不断改进它的单一产品。
精选版课件ppt
31
二、纵向一体化战略
三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型 事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部 门的作用。（生产部门、供应部门等）
13
企业文化——三星的创业理念、经营理念和
三星精神
“事业报国、人才第一、合理追求”
创业理念
根据新的理念与精神
新LOGO
以人才和技术为基础， 创造最佳产品和服务， 为人类社会作出贡献。 与顾客同在， 向世界挑战， 创造出未来。
三星精神
精选版课件ppt
14
1．主营业务分析
核心业务
电子
金融
时期 ２０世纪７０年代 80年代初时 80年代初时－－1985年1月
８０年代中后期 90年代初
分析
三星电子不具有核心的技术
三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983 年9月建立第一个半导体工厂
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目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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合作共赢汇Байду номын сангаас总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
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