房地产与企业战略合作ppt
合集下载
湖南楚盛园置业广晟江山帝景营销战略及执行报告PPT_新鼎地产_120P
时间一长，销售疲态 不可避免！新鼎地产， 主要以强制休假、晨 跑、团体聚会、爬山 等一系列活动等，尽 可能的化解销售疲态， 让每个销售员均以最 佳的销售状态迎接每 一批客户。
【成功案例】
新鼎操作的成功案例
华晨世纪广场： 22天，2个亿万（新鼎地产在另一家团队打不开局面的情况下进场）13年全面 实现清盘，销售均价超过15000元/平。
操作手法： 1、卖点务实：武广新城CBD地标，长沙第一座成型商业综合体 2、推广务实：温德姆酒店管理保障+投资收益，每年8%现金收入+2%酒店消费券+12免费入住； 3、渠道务实：报广（1/8）+短信+网络+行销+CALL客
4、营销亮点：以客户话，做为营销的语言 渠道不在于多，而在于用到极致，如报广，只上周二、周三、周六的头版1/8，其他
• 湘府路大桥拉通激活片区 发展基因。
• 地铁7号线将为片区带来 巨大的升值潜力，
• 908、912区间线直达江山 帝景站下车即到，908西 线、912均可途径项目
• 路网遍布，出入便捷，与 主城区联系紧密。未来升 值潜力大。
项目价值禀赋：强大的品牌实力
千亿级大型国有企业，实力雄厚，跨行业资源整合能力超强，房地产开发是其一项重 要的业务。
华晨世纪广场：鼎兴地产中途进场（前期合富销售三个月，无突破），一个月实现销售80%，完成销售金 额2.56亿。三个月全面清盘，销售单价15000元。销售价格为片区之最。
汇一城：2013年10月进场，12月14日开盘，共推出房源240套，开盘当天销售225套，销售率94%，淡市 之下，再创开盘即清盘，至少已有半年未见。
广晟·江山帝景团队人员配置架构
新鼎地产董事长 （项目统筹及评审委员会）
房地产区域代理城市合伙人计划(PPT52张)
2.2功能定位
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
平台定位于合伙人的4大功能（经营面）
总包优质房源整合+供应
房源包装方案策划+提供
区域分包流程提供+管理
销售服务流程提供+管理
2.3平台愿景
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
平台对于合伙人的终极愿景
企业不再需要雇佣自己的销售，所有销售动作都可以在合壹合伙人体系 内完成， 合伙人不再是为房企打工的关系。而是根据能力资源和时间服 务N个项目，成为营销聚合体。平台与合伙人也不是雇佣关系，是合作 关系，是双赢的生意关系！
2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
这是一次 百万年薪
的机会
2.4操作概述
我们是什么
我们能带给你什么
合伙人该怎么做 我们提供什么服务
成为区域合伙人，你可以
获取海量优质房源，利用自己的资源人脉 同时服务N家房企，获取N份成交佣金收入
资源 变现
房源平均总价 100-150万元
首先感谢大家在百忙之中参加会议，在直奔主题之前，先跟大家分享我的一点感受：
自2016年起，在政府强力刺激下，房地产市场迎来一波大行情，至今还在不断地升温中。但这并不意味着，我们这些房地产销售线上的从业 人员，可以高枕无忧，躺着赚钱。相反，正因为整体供求关系的逆转，房地产营销一贯奉行的产品唯一论正在被打破（光做好产品包装，已经 不足以支撑畅销）今时今日，售楼处更关注的是每天来人量，“找客户”已成为当下房产营销最核心的命题。而在这方面，渠道营销在客户召 集上已成为绝对主力。
某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
《战略合作伙伴》PPT课件 (2)资料
提高资产利用率
15
合作关系程 度
共同设计供应链
价 值
共同制定决策
新产品引进 共同制订销售和作业计划 信
增 加 程
可以交换定性的信息
供应商管理 战略化
息 共 享
度
可以处理要交换的信息
维护和停机信息 供应商管理库存
程 度
库存的可见性
EDI
可以正常收集信息
图4-2 合作关系带来的价值增值
16
合
作
程
可用
会文化环境
33
三、合作伙伴选择与评价方法概述
1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法（Activity Based Costing Approach）
是Roodhoof和Jozef Konings在1996年提出的基 于活动的成本分析法，通过技术合作伙伴的总 成本来选择合作伙伴。
24
一、供应链管理环境下合作伙伴的类型
重要合作伙伴： 少而精的，与制造商关系密切的合作伙伴 福特：50000减为5000
次要合作伙伴： 相对多的，与制造商不很密切的合作伙伴
25
供应商的ABC分析
ABC分析的原则是大约占总采购金额的80%物 品是从占总数20%的供应商（A类）那里采购， 然而占总数60%的供应商（C类）只提供占总价 值额5%的供应品。
度
生产 资源
库存 计划
订单/ 交货
预测/ 可 用性
水平
信息共享
图4-3 信息共享与合作程度的关系
17
• 合作对供应链进步的贡献率：40% • 合作性计划可以使库存减少：15 % • 合作性预测的准确性提高：15% • 合作减少开支：20-30% • 合作节约运输成本：3-5%
公司战略合作ppt
公司战略合作ppt 一、背景介绍公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：二、战略合作的目的1.提高市场竞争力2.开拓新市场3.实现资源共享4.促进创新发展三、合作伙伴介绍1.公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：2.公司优势：-技术实力-渠道资源-品牌影响力-人才储备-资金实力四、合作内容与方式1.产品/服务合作：-共同研发新产品/服务-共享产品/服务资源-互补产品/服务-共同行销2.市场合作：-共同开拓新市场-共享市场信息-共同品牌推广-互换渠道资源3.技术合作：-共享技术研发资源-共同创新研发项目-技术转让与交流-共同培训与学习4.人才合作：-人员互派与融合-人才培训与交流-共同招募人才-人才资源共享五、合作方案的优势1.增加竞争力：通过合作，双方汇集各自的优势资源，使企业综合实力得到提升，以应对激烈的市场竞争。
2.拓宽市场：合作伙伴的资源共享，可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大受众范围，提高市场份额。
3.实现互补性：双方在产品、技术、市场等方面存在互补关系，通过合作，各取所长，强强联合，实现优势互补。
4.提高效率：合作可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高生产效率，优化运营模式，提升企业绩效。
六、预期成果与收益1.增加收入：通过合作，双方共同研发推出的新产品/服务有望取得较大市场反响，进而增加企业收入。
2.提高知名度：合作伙伴的品牌影响力能够帮助企业提升知名度，扩大市场影响力，增加品牌价值。
3.加速创新：合作能够激发创新活力，加速技术研发进程，推动企业不断创新，提升竞争优势。
4.降低风险：通过合作，企业能够分担风险，共同应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
七、合作实施计划1.合作协议签订2.确定合作投入与收益分配比例3.共同制定合作目标与计划4.具体实施各项合作内容与方式5.建立高效协作机制6.定期评估合作进展与效果八、合作风险与应对策略1.不同战略目标与方向应与合作伙伴明确战略目标与方向，确保双方利益一致。
房地产开发经营的理论与策略(PPT含案例详解
房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
企业经营的战略合作伙伴合作
04
战略合作伙伴关系的管理与 监控
合作伙伴关系的日常管理
建立定期沟通机制
与合作伙伴保持密切沟通，及时 了解合作进展和问题，确保合作
顺利进行。
合同履行与执行
按照合同约定，确保双方履行义 务，保证合作项目的顺利推进。
合作事务协调
协调解决合作过程中出现的各种 问题，确保合作顺利进行。
合作关系的监控与评估
合同履行风险
在签订合作协议时，应明确双方的权利和义务， 以及违约责任和纠纷解决方式，确保合同的有效 履行。
资源整合风险
合作过程中，双方资源的整合和协同效应的发挥 是关键，应充分沟通协调，避免资源浪费和重复 投入。
合作中的冲突解决
沟通协商
01
当合作中出现冲突时，应及时、透明地进行沟通，了解对方的
诉求和关切，寻求双方都能接受的解决方案。
调解仲裁
02
如果沟通协商无法解决问题，可以考虑通过调解或仲裁的方式
解决冲突，保护双方的利益。
法律途径
03
在必要时，可以通过法律途径解决合作中的冲突，维护企业的
合法权益。
合作中的知识产权保护
保密协议
在合作过程中，应签订保密协议，对涉及商业机密和知识产权的 信息进行保护，防止泄露和侵权。
知识产权归属
在合作协议中明确知识产权的归属和授权使用，避免知识产权纠 纷的发生。
确定合作范围
明确合作的具体业务范围 、合作期限、合作区域等 关键要素，避免合作过程 中的纠纷。
商定合作方式
根据双方需求和资源，商 定合适的合作方式，如股 权合作、非股权合作等。
合作伙伴关系的维护
建立沟通机制
建立定期的沟通机制，确 保双方在合作过程中能够 及时交流和解决问题。
金地商业地产公司发展战略规划ppt课件.ppt
金地集团
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚） 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
*
一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚） 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
*
一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。
企业合作战略PPT课件
纵向并购
• 又称垂直并购，是指并并购企业的产品处在主并购企业的 上游或下游、并购双方是前后生产工序或生产与销售关系 的并购行为。
• 分为向前并购和向后并购。
• 纵向一体化
• 资料：以纵向并购为特征的第二次并购浪潮（P156）
• 代表案例： • Google收购摩托罗拉移动
混合并购
• 混合并购是指具有不相关经营活动的企业之间的并购行为 • 又分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种形式
• 资料：以混合并购为特征的第三次并购浪潮（P157）
• 视频案例：腾中收购悍马，一场国际玩笑？
敌意并购
• 所谓敌意并购是指在目标企业不愿意的情况下，当事人各 方采用各种攻防策略，通过并购与反并购的激战而完成的 • 达娃之争——反敌意收购经典案例
• 达能相继持有乐百氏92%股权、梅林正广和50%股权、光 明20.1%股权、汇源22.18%股权。
• 2006年4月达娃纷争爆发——敌意并购开端
• 达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司 51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
• 2007年12月-2008年4月达娃和谈
• 在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能 要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元 人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算， 被娃哈哈拒绝。
案例：达娃之争
• 达娃之争被称为改革开放 30年来影响最大的国际商 战，从双方企业的掌门人， 到中法两国元首都参与到 这场商战中。29场诉讼战 役背后，达能与娃哈哈为 中国企业家上演了一场经 典商战案例。
达能集团简介
• 达能集团（Danone）世界著名的食品和饮料集团之一， 总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名 的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大， 位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制 品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销 量排名均名列前茅。
商务战略合作签约仪式PPT模板课件
第三部分成功项目展示
PART 03
01 点击添加相关标题文字
02 点击添加相关标题文字
03
03 点击添加相关标题文字
04 点击添加相关标题文字
关键字
关键字
单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字
输入小标题
单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字
输入小标题
2018工作情况
2019年工作情况
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入
计划完成：56％
实际完成数目：820万
回款数：640万
计划完成：56％
添加标题
言简意赅的说明分项内容专业设计……
言简意赅的说明分项内容专业设计……
言简意赅的说明分项内容专业设计……
3%
4%
项目发展规划
项目发展规划
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容专业设计……输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容。
项目发展规划
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容专业设计……输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容。
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
PART 03
01 点击添加相关标题文字
02 点击添加相关标题文字
03
03 点击添加相关标题文字
04 点击添加相关标题文字
关键字
关键字
单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字
输入小标题
单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字
输入小标题
2018工作情况
2019年工作情况
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入
计划完成：56％
实际完成数目：820万
回款数：640万
计划完成：56％
添加标题
言简意赅的说明分项内容专业设计……
言简意赅的说明分项内容专业设计……
言简意赅的说明分项内容专业设计……
3%
4%
项目发展规划
项目发展规划
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容专业设计……输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容。
项目发展规划
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容专业设计……输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容。
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
点击输入
点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容专业设计
《战略合作方案》课件
合作启动时间
双方签署合作协议后，立即启动合作项目。
长期合作
在完成阶段性目标后，双方可以根据实际情况继续深化合作，实现更长远的发展。
合作内容
双方共同开发和提供产品或服务，以扩大市场份额和满足客户需求。
总结词
合作内容包括共同确定产品或服务的需求、设计、开发、生产和销售等环节，以实现资源共享和优势互补。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}
战略联盟模式的缺点在于合作双方之间的利益关系不够紧密，可能会存在信任问题和合作障碍。此外，战略联盟模式需要双方有较高的战略规划和执行能力，否则可能会出现合作效果不佳的情况。
股权合作模式的优点在于合作双方可以共同发挥各自的优势，实现资源共享和互补，提高企业的竞争力和市场地位。同时，股权合作模式还可以降低单独投资的风险，减轻资金压力。
股权合作模式的缺点在于合作双方需要共同参与公司的经营和管理，可能会存在意见分歧和利益冲突。此外，股权合作模式需要双方都有足够的资金和资源投入，否则可能会影响公司的运营和发展。
应对措施
经营风险
管理不善、资源配置不合理等因素可能导致合作项目的运营效率低下、亏损等风险。
应对措施
建立完善的管理体系和规章制度，合理配置资源，加强成本控制和预算管理，提高运营效率和盈利能力。
法律法规变化、合同纠纷等因素可能导致合作项目的法律纠纷和损失。
法律风险
加强法律法规的宣传和培训，规范合同管理和法律程序，建立法律风险防范机制，及时处理法律纠纷和问题。
详细描述
双方共同开展市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
《绿城集团攻略》课件
可持续发展
绿城集团应积极响应国家绿色发展号召，推动绿色建筑和节能环保技术的应用。 同时，加强企业社会责任，积极参与公益事业，实现企业与社会、环境的和谐发 展。
05
案例分享与总结
成功案例介绍
案例一
绿城在杭州的某住宅小区项目
案例二
绿城在苏州的某商业综合体项目
案例三
绿城在深圳的某高端酒店项目
案例四
绿城在成都的某文化旅游项目
市场营销与品牌推广
市场营销策略
绿城集团采用多种市场营销策略，包括线上线下的广告宣传 、活动策划、合作推广等，以提高品牌知名度和客户认知度 。
品牌推广
绿城集团注重品牌形象的塑造和推广，通过参与公益活动、 赞助体育赛事和文化活动等方式，提升品牌的社会影响力和 美誉度。同时，绿城集团还利用新媒体平台进行线上推广， 与客户进行互动交流，增强品牌忠诚度。
建议一
加强行业自律，规范市场秩序，避免恶性竞 争和资源浪费。
建议二
推动行业技术创新和绿色发展，提高产业附 加值和可持续发展能力。
THANKS
感谢观看
成本控制
通过精细化管理降低成本，提 高公司盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析，为公司决 策提供数据支持。
财务风险管理
识别和评估财务风险，制定应 对措施，降低风险影响。
人力资源管理
人力资源规划
根据公司发展战略制定人力资源规划，满足 公司业务需求。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提升员工综合 素质和职业技能。
02
绿城集团市场策略
市场定位与目标客户
市场定位
绿城集团将市场定位为中高端房 地产市场，专注于开发高品质的 住宅、商业和综合体项目。
绿城集团应积极响应国家绿色发展号召，推动绿色建筑和节能环保技术的应用。 同时，加强企业社会责任，积极参与公益事业，实现企业与社会、环境的和谐发 展。
05
案例分享与总结
成功案例介绍
案例一
绿城在杭州的某住宅小区项目
案例二
绿城在苏州的某商业综合体项目
案例三
绿城在深圳的某高端酒店项目
案例四
绿城在成都的某文化旅游项目
市场营销与品牌推广
市场营销策略
绿城集团采用多种市场营销策略，包括线上线下的广告宣传 、活动策划、合作推广等，以提高品牌知名度和客户认知度 。
品牌推广
绿城集团注重品牌形象的塑造和推广，通过参与公益活动、 赞助体育赛事和文化活动等方式，提升品牌的社会影响力和 美誉度。同时，绿城集团还利用新媒体平台进行线上推广， 与客户进行互动交流，增强品牌忠诚度。
建议一
加强行业自律，规范市场秩序，避免恶性竞 争和资源浪费。
建议二
推动行业技术创新和绿色发展，提高产业附 加值和可持续发展能力。
THANKS
感谢观看
成本控制
通过精细化管理降低成本，提 高公司盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析，为公司决 策提供数据支持。
财务风险管理
识别和评估财务风险，制定应 对措施，降低风险影响。
人力资源管理
人力资源规划
根据公司发展战略制定人力资源规划，满足 公司业务需求。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提升员工综合 素质和职业技能。
02
绿城集团市场策略
市场定位与目标客户
市场定位
绿城集团将市场定位为中高端房 地产市场，专注于开发高品质的 住宅、商业和综合体项目。
企业战略合作案例分析PPT106页
42、只有人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
企业战略合作案例分析
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
企业战略合作案例分析
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
如何进行企业的战略合作
协商与调解
在遇到难以解决的问题时，应通过友好协商或第 三方调解的方式解决分歧，维护合作关系。
合作终止与退
终止条件明确
在合作协议中应明确终止合作的条件和程序，确保双方在必要时能 够有序地终止合作。
退出机制建立
建立合作退出机制，确保在合作无法继续的情况下，双方能够平稳 地退出合作。
合作成果评估与总结
在合作结束后，应对合作成果进行评估和总结，为未来的合作提供经 验和教训。
05
战略合作的成功案例
案例一：阿里巴巴与苏宁的战略合作
总结词
互补优势，共创未来
详细描述
阿里巴巴和苏宁是中国电商领域的两大巨头，它们的战略合作旨在实现资源共享 、优势互补，共同开拓市场。通过合作，双方可以互相借鉴彼此在电商、物流、 供应链等方面的优势，共同打造一个更加完善的电商生态圈。
案例二：滴滴出行与美团的战略合作
确定合作目标
制定明确的合作目标
确保合作目标与企业战略一致，并具有可衡量性和可达成性。
设定合作期限
确定合作的长期或短期目标，以便合理规划合作进程。
确定合作成果
明确合作期望达成的具体成果，如技术研发、市场拓展等。
选择合作伙伴
评估潜在合作伙伴
了解潜在合作伙伴的实力、信誉和合作经验等。
选择合适的合作伙伴
建立有效的沟通渠道和协 调机制，确保双方在合作 过程中能够及时解决问题 和协商。
资源整合与投入
根据合作方案，合理配置 资源，确保双方在合作中 的投入与贡献。
执行合作计划
按照既定的计划和分工， 严格执行合作内容，确保 合作顺利进行。
监控与评估合作效果
设定评估指标
根据合作目标和方案，设定合理 的评估指标，用于衡量合作效果
在遇到难以解决的问题时，应通过友好协商或第 三方调解的方式解决分歧，维护合作关系。
合作终止与退
终止条件明确
在合作协议中应明确终止合作的条件和程序，确保双方在必要时能 够有序地终止合作。
退出机制建立
建立合作退出机制，确保在合作无法继续的情况下，双方能够平稳 地退出合作。
合作成果评估与总结
在合作结束后，应对合作成果进行评估和总结，为未来的合作提供经 验和教训。
05
战略合作的成功案例
案例一：阿里巴巴与苏宁的战略合作
总结词
互补优势，共创未来
详细描述
阿里巴巴和苏宁是中国电商领域的两大巨头，它们的战略合作旨在实现资源共享 、优势互补，共同开拓市场。通过合作，双方可以互相借鉴彼此在电商、物流、 供应链等方面的优势，共同打造一个更加完善的电商生态圈。
案例二：滴滴出行与美团的战略合作
确定合作目标
制定明确的合作目标
确保合作目标与企业战略一致，并具有可衡量性和可达成性。
设定合作期限
确定合作的长期或短期目标，以便合理规划合作进程。
确定合作成果
明确合作期望达成的具体成果，如技术研发、市场拓展等。
选择合作伙伴
评估潜在合作伙伴
了解潜在合作伙伴的实力、信誉和合作经验等。
选择合适的合作伙伴
建立有效的沟通渠道和协 调机制，确保双方在合作 过程中能够及时解决问题 和协商。
资源整合与投入
根据合作方案，合理配置 资源，确保双方在合作中 的投入与贡献。
执行合作计划
按照既定的计划和分工， 严格执行合作内容，确保 合作顺利进行。
监控与评估合作效果
设定评估指标
根据合作目标和方案，设定合理 的评估指标，用于衡量合作效果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65% 88% 78%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
PART 02
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
添加 标题
输入您的文字 复制您的文字
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
合作共赢汇报总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后，在此框中您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后
添加 标题
单击添加标题
单击添加标题
单击添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
输入您的文字内容，或者将您的文
字内容复制在这里
1
2
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里，在这里 输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
4月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
6月
3月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
5月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
点击添加您的标题内容
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里
输入您的文字内容，或者将您的文
3
字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里