企业战略合作的案例分析104页PPT
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某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
战略管理分享会：企业战略管理模型及成功案例分析PPT
08
成功企业战略管理案例分析
苹果公司的战略管理案例分析
苹果公司的战略管理特点
• 创新产品，满足消费者需求 • 极致用户体验，提高客户满意度 • 强大的品牌，提高企业竞争力
苹果公司的战略管理启示
• 以客户为中心，创新产品和服务 • 注重用户体验，提高客户满意度 • 建立强大品牌，提高企业竞争力
阿里巴巴的战略管理案例分析
04
企业战略管理与组织结构
组织结构对企业战略管理的影响
组织结构对企业战略管理的影响
• 组织结构影响战略制定和实施 • 组织结构影响资源配置和员工能力 • 组织结构影响企业文化和价值观
企业战略管理对组织结构的要求
• 组织结构要匹配战略目标和战略措施 • 组织结构要有利于资源配置和员工能力提高 • 组织结构要有利于企业文化和价值观的传承
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
战略管理分享会：企业战略管理模型及成功案例分
析
DOCS
01
企业战略管理概述及重要性
企业战略管理的定义与目标
• 企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源条件下，通过 制定和实施战略，实现企业长期目标和可持续发展的过程
• 战略制定：分析企业内外部环境，确定企业目标和战略方向 • 战略实施：将战略转化为具体的行动计划和任务，通过组织和
财务管理在战略管理中的重要性
财务管理在战略管理中的重要性
• 财务管理支持企业战略制定和实施 • 财务管理优化企业资源配置 • 财务管理降低企业风险，提高企业竞争力
财务管理在战略管理中的策略
• 分析企业战略目标和战略措施，制定财务管理策略 • 优化财务管理，提高资金使用效率 • 评估财务管理效果，根据评估结果进行调整
案例分析战略合作的成功案例
案例分析战略合作的成功案例案例分析：战略合作的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，战略合作已经成为企业实现持续发展和创新的重要手段之一。
本文将通过分析一起成功的战略合作案例，探讨该案例中的关键要素和成功因素，旨在为其他企业提供有益借鉴。
1. 案例背景本案例涉及两家企业，分别是A公司（一家汽车制造商）和B公司（一家电池技术公司）。
A公司一直在寻找一种可持续发展的清洁能源解决方案，以减少汽车尾气排放和能源消耗。
而B公司在电池技术领域拥有独特的优势，具备开发绿色能源产品的实力。
2. 问题诊断A公司意识到，要在市场上推出环保型汽车，完全依靠自身技术和资源是不够的。
他们需要与B公司建立战略合作关系，共同推动绿色能源汽车的发展。
然而，在进行战略合作前，两家公司都需要进行深入的问题诊断。
3. 合作目标确定经过充分的沟通和研讨，A公司和B公司确定了他们的合作目标：共同开发和商业化生产一种高效、环保的电动汽车。
这个目标既符合A公司的战略定位，也契合了B公司在电池技术领域的优势。
4. 合作模式选择在选择合作模式时，A公司和B公司共同决定采取“竞合”模式，即在合作的基础上维持一定的竞争关系。
这种模式可以激发双方的创新潜力，并增强市场竞争力。
5. 资源整合与共享双方在合作开始前进行了资源整合与共享的谈判，确定了双方各自的责任和利益分配。
A公司提供整车设计和生产能力，B公司提供电池技术和生产线。
双方还就知识产权互惠共享达成了一致。
6. 风险控制与合作机制建立为了降低风险，A公司和B公司建立了有效的合作机制，包括制定合作协议、明确合作阶段和目标，并设立了项目管理团队来确保合作进展顺利。
7. 项目实施与推广在资源整合和合作机制建立后，A公司和B公司开始了电动汽车的研发和生产。
通过共同努力，他们成功地推出了一款高性能、绿色环保的电动汽车，并将其投放到市场上。
8. 成果评估和持续改进合作的月sN过程中，A公司和B公司不断评估合作的成果，并对合作过程中存在的问题进行改进。
《合作战略》PPT课件
3. 联合销售战略联盟。通过制定协议，共同销售某 一种或多种产品，合作双方在销售之外的各个领 域保持独立。
4. 合资企业战略联盟。这种形式是股权式战略联盟， 多发生在发达国家与发展中国家的企业之间。
15
三、战略联盟组建中应注意的问题
1. 选择合适的联盟伙伴 2. 明确联盟伙伴之间的关系 3. 联盟各方要保持必要的弹性 4. 坚持竞争中的合作
❖ 合作战略是竞争战略的对应面，是两家或两 家以上的企业为各自的战略目标而形成的一 种共同行动。
2
案例
20世纪90年代中期，韩国以LG为主的家电企业凭借其成本优 势异军突起，在微波炉国际市场上大幅降价，夺取市场份额，把 市场价打压到欧美日企业的成本价一线，使欧美日企业几乎无利 可赚，陷入困境。
格兰仕人洞察并准确分析国际微波炉市场竞争战略态势，果 断出招，与欧美日三大跨国公司合作结成战略联盟。格兰仕不花 钱将其微波炉制造工厂的全部搬到格兰仕工业区，按照协议优势 互补、互惠互利，合作生产微波炉关键配件。战略联盟使双方在 国际市场实现了双赢，这种双赢合作方式吸引了200多家跨国公 司来与格兰仕结成战略联盟。
16
❖ 虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变 化的市场的情况下，企业生存、发展的必然选择。虚拟经营 战略既以顾客创新化、个性化需求为导向，又融合了新经济 的时代背景，因此，它是传统营销战略在当前变幻莫测的市 场条件下的演变、发展，是新经济时代条件下的营销战略。
8
皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
研发部门
制造部门
销售部门Hale Waihona Puke 7三、虚拟经营战略
❖ 含义：以顾客需求为导向，舍弃非核心业务领域，专注于企 业核心产品、核心业务，以开发、培育使企业可持续发展的 核心能力为目标，对企业价值链上的非核心能力环节与优势 企业、顾客，甚至竞争对手等采取联盟、外包等合作形式， 以开发快速变化的市场机遇的经营指导思想。
4. 合资企业战略联盟。这种形式是股权式战略联盟， 多发生在发达国家与发展中国家的企业之间。
15
三、战略联盟组建中应注意的问题
1. 选择合适的联盟伙伴 2. 明确联盟伙伴之间的关系 3. 联盟各方要保持必要的弹性 4. 坚持竞争中的合作
❖ 合作战略是竞争战略的对应面，是两家或两 家以上的企业为各自的战略目标而形成的一 种共同行动。
2
案例
20世纪90年代中期，韩国以LG为主的家电企业凭借其成本优 势异军突起，在微波炉国际市场上大幅降价，夺取市场份额，把 市场价打压到欧美日企业的成本价一线，使欧美日企业几乎无利 可赚，陷入困境。
格兰仕人洞察并准确分析国际微波炉市场竞争战略态势，果 断出招，与欧美日三大跨国公司合作结成战略联盟。格兰仕不花 钱将其微波炉制造工厂的全部搬到格兰仕工业区，按照协议优势 互补、互惠互利，合作生产微波炉关键配件。战略联盟使双方在 国际市场实现了双赢，这种双赢合作方式吸引了200多家跨国公 司来与格兰仕结成战略联盟。
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❖ 虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变 化的市场的情况下，企业生存、发展的必然选择。虚拟经营 战略既以顾客创新化、个性化需求为导向，又融合了新经济 的时代背景，因此，它是传统营销战略在当前变幻莫测的市 场条件下的演变、发展，是新经济时代条件下的营销战略。
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皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
研发部门
制造部门
销售部门Hale Waihona Puke 7三、虚拟经营战略
❖ 含义：以顾客需求为导向，舍弃非核心业务领域，专注于企 业核心产品、核心业务，以开发、培育使企业可持续发展的 核心能力为目标，对企业价值链上的非核心能力环节与优势 企业、顾客，甚至竞争对手等采取联盟、外包等合作形式， 以开发快速变化的市场机遇的经营指导思想。
战略合作PPT课件
活动创意
• 时间：2013年9月下旬 • 地点：高信向日葵销售中心 • 主题：禅茶一味 修身养性 • 内容：1、高僧论道
2、禅茶祈福 3、天使之爱 4、藏品开光 5、爱心捐赠 拟邀客户：商会成员、银行证券VIP客户
活动概况
10:00-11:00 修身养性 听禅道品茶味
拟邀洗心禅寺或麓山寺法师 带您禅修，品茶，感受青花瓷般 的和谐心境。以浅显易懂的表达 方式传递着禅修文化。
活动流程
19:45-19:50 文化遗产 传承天下
拟邀请青花瓷传承人徐玉闺上台，交流青花瓷等中华传统文化传承 的见解，并为本次活动特制一件青花瓷器。并在后续活动期间呈现、拍 卖，将所得善款捐献给慈善事业。
活动流程
19:50-19:55 受助谢礼
邀请长沙盲聋哑学校的儿童以及他们联谊学校的小伙伴们一同登台， 并对徐玉闺的爱心表示感谢。
活动概况
活动概况
在销售中心内场布置古筝演奏，以柔和灯光加以映衬。 民乐家演奏《渔舟唱晚》及其他古筝乐曲。 在舒缓、悠扬的乐曲中，将传统乐曲和青花瓷服饰相融合，让嘉宾在一个 轻松，愉悦的氛围中欣赏传统音乐和表演，感受中华文化的博大精深。
活动概况
背景LED屏幕播放泼墨山水画，让现场萦绕一股浓厚的中国风韵
活动流程
19:20-19:30 奥运服装大师亲临现场
灯光变亮，主持人走上台，介绍活动相关情况并向来宾介绍高信.向日葵项目。与现场来 宾互动，通过问答形式带领大家认识熟悉的陌生人——北京奥运青花瓷服饰设计大师尤 珈。并请尤珈和高信.向日葵负责人一同上台。
活动流程
19:30-19:45 亲手绘制青花瓷T恤
法师针对现代人的“忧思和 浮躁”，教授来宾们认识自己的 内心，感受平和宁静，学习感恩， 学习面对自我。
公司战略合作方案 PPT模板
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02.工作完成情况
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添加标题内容 ADD THE TITLE
800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 （万元）
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
公司战略合作方案 PPT模板
工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
目录页
年度工作概述
2
成功项目展示
4
明年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
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02.工作完成情况
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10月
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工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
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年度工作概述
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明年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
战略合作 ppt
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我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有 效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺我们坚持以客户为中心
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我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有 效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺我们坚持以客户为中心
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01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
2015
2020
BUSINESS
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有 效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺我们坚持以客户为中心
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BUSINESS
《战略联盟案例》课件
《战略联盟案例》PPT课 件
本次PPT课件将介绍战略联盟的概念和重要性，以及三个成功案例：联想和 IBM，阿里巴巴和雅虎，华为和荣耀。了解它们的背景、目的、效果和经验总 结，掌握战略联盟的优势和注意事项。
引言
• 什么是战略联盟：合作计划由两个或多个组织共同实施，以实现共同 目标。
• 为什么需要战略联盟：合作可以增加市场竞争力，实现资源共享、风 险分担和协同创新。
理风格契合。 • 对企业的启示：战略联盟可以帮助企业快速拓展市场，并获得竞争优势。
参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
案例2：阿里巴巴和雅虎
背景介绍：阿里巴巴是中国电子商务巨头，雅虎是全球知名互联网公司。 联盟形式及目的：雅虎出资入股阿里巴巴，以进军亚洲市场并共享电子商务 技术。 实现效果：阿里巴巴在中国市场崛起，成为全球最大的在线零售平台。 经验总结：明确利益分配，发挥各自优势，共同打造强大的电商生态系统。
案例3：华为和荣耀
• 本节内容：介绍三个不同领域的成功 Nhomakorabea例，彰显战略联盟的潜力。
案例1：联想和IBM
背景介绍：联想是中国电脑制造商，IBM是全球知名科技巨头。 联盟形式及目的：联想收购了IBM个人电脑业务，以加强自身品牌和市场份额。
实现效果：联想在全球华语市场迅速发展，并跻身全球顶级电脑制造商之列。
经验总结：选对合作伙伴，充分利用对方资源，确保文化和管理风格的契合。
背景介绍：华为是全球领先的电信设备制造商，荣耀是华为的子品牌。 联盟形式及目的：华为将荣耀打造成年轻人的手机品牌，并共享研发和供应链等资源。 实现效果：荣耀迅速崛起，成为全球最受欢迎的智能手机品牌之一。 经验总结：注重品牌定位和市场细分，形成互补共赢的关系，提升市场竞争力。
本次PPT课件将介绍战略联盟的概念和重要性，以及三个成功案例：联想和 IBM，阿里巴巴和雅虎，华为和荣耀。了解它们的背景、目的、效果和经验总 结，掌握战略联盟的优势和注意事项。
引言
• 什么是战略联盟：合作计划由两个或多个组织共同实施，以实现共同 目标。
• 为什么需要战略联盟：合作可以增加市场竞争力，实现资源共享、风 险分担和协同创新。
理风格契合。 • 对企业的启示：战略联盟可以帮助企业快速拓展市场，并获得竞争优势。
参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
案例2：阿里巴巴和雅虎
背景介绍：阿里巴巴是中国电子商务巨头，雅虎是全球知名互联网公司。 联盟形式及目的：雅虎出资入股阿里巴巴，以进军亚洲市场并共享电子商务 技术。 实现效果：阿里巴巴在中国市场崛起，成为全球最大的在线零售平台。 经验总结：明确利益分配，发挥各自优势，共同打造强大的电商生态系统。
案例3：华为和荣耀
• 本节内容：介绍三个不同领域的成功 Nhomakorabea例，彰显战略联盟的潜力。
案例1：联想和IBM
背景介绍：联想是中国电脑制造商，IBM是全球知名科技巨头。 联盟形式及目的：联想收购了IBM个人电脑业务，以加强自身品牌和市场份额。
实现效果：联想在全球华语市场迅速发展，并跻身全球顶级电脑制造商之列。
经验总结：选对合作伙伴，充分利用对方资源，确保文化和管理风格的契合。
背景介绍：华为是全球领先的电信设备制造商，荣耀是华为的子品牌。 联盟形式及目的：华为将荣耀打造成年轻人的手机品牌，并共享研发和供应链等资源。 实现效果：荣耀迅速崛起，成为全球最受欢迎的智能手机品牌之一。 经验总结：注重品牌定位和市场细分，形成互补共赢的关系，提升市场竞争力。
企业战略合作伙伴关系管理汇报ppt模板
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