工具箱会议记录单
各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)
企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。
192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。
工具箱会议
维修电工作业安全1、停电维修作业安全停电。
为给维修设备做好全部停电的倒闸操作，必须将被维修设备的全部开关断开，并使线路的各方面至少要有一个明显断点。
同时还要做好防止误合闸的措施，应把开关的操作手柄锁住，并悬挂警示标识牌。
验电。
首先按电压等级选择合适的验电笔，并检验其良好后使用。
注意在使用高压验电器时，必须戴绝缘手套并逐渐接近高压带电体，至氖灯发光为止。
为防止意外来电，应在被维修设备的来电电源侧装设携带型接地线。
装设时应带绝缘手套。
在部分停电检修工作中，对有可能触碰的导体或线路，且安全距离不够时，应装设临时遮拦及护罩，从而确保工作人员的安全。
2、不停电维修作业安全维修人员必须经过严格训练、考试合格，掌握不停电检修技术。
工作时必须保证有足够的安全距离。
严格执行监护制度，工作时应由有经验的电工监护。
使用安全可靠的绝缘手柄工具。
检修工作的时间不宜过长。
以防维修人员注意力分散而发生事故。
冲压作业主要危险有害因素从安全角度，冲压加工的危险有害因素主要是噪声、振动、机械伤害，其中以机械伤害的危险性最大。
压力机是工业高噪声机械之一。
工件被冲压时的噪声，以及工件及边角余料撞击地面或料箱的噪声，是主要伤害操作人员听觉的因素。
2、机械振动危害手持工件操作时，手和臂受到的机械振动主要来自冲压工件的冲击作用。
长时间处于这样的振动环境中，人就会感到不舒服，甚至感到厌烦，注意力难以集中，操作动作的准确性下降。
冲击振动还会导致设备的材料疲劳，连接松动，并使周围其他设备的精度降低。
3、机械伤害压力机在冲压作业过程中，使人员受到冲头的挤压、剪切伤害的事件称为冲压事故。
冲压事故发生频率高、后果严重，是压力加工中最严重的危害。
机械伤害还包括与其他运动零件的接触伤害、冲压工件的飞击伤害等。
应对这类伤害给予足够的重视。
冲压作业安全1、对多人操作的机台，应由车间或班组确定机台主操作人，其他人应该听从主操作人的指令工作；各岗位之间的联络信号和操作先后次序要有明确的规定。
钣金车间10月29日会议记录
钣金车间10月29日会议记录第一篇：钣金车间10月29日会议记录车间周例会会议纪要（第3次）会议名称：车间周例会会议日期：2012.10.29 会议时间：8:25---8:45 会议地点：车间参会人员：全体员工会议主持：吕兆寿缺席人员：刘中文、赵建华、宋玉来、徐建强、蔡凤娟会议纪录：吕兆寿会议内容：1.上个星期主要是车间调度员在协调车间内部的生产，生产任务按时完成情况还可以。
非标箱大多都喷塑回来，没有及时装配。
导致占有空间太大。
针对这一情况，要求班组长在星期三之前能全部装完。
并摆放整齐。
2.冲床上的班组长徐建强请假，暂时由高成刚负责，冲床上请假人比较多，要求冲床作业人员抓紧生产，请班组长任务安排紧凑，以免耽误生产。
询问班组长生产多少配件要多少时间，让其本人确认。
若在自己确认的时间内，不能按时完成任务。
将对班长长处罚。
3.质量上，上个星期后续工作人员提出有接地螺栓漏焊，或者是焊歪的现象，要求后道班长严格管控质量，现在规定若标准箱出现超过30只漏焊将处以1元/只的罚款。
各员工在作业时，控制好质量，罚款不是目的，是让大家记住质量的重要性。
因为钣金车间是机体计件，那一道环节出错，将会使大家白干。
第二篇：钣金车间钣金车间一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
（四检：首检、自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
运输安全规章制度
运输安全规章制度篇一：车辆运输安全管理制度】1 ．目的目的是为了加强中信物流飞驰有限公司运输车辆及其分包商运输车辆的安全管理工作，彻实履行本公司向cspc 所做的承诺，严格执行cspc 道路运输安全管理相关标准，以预防为主，持续提高道路运输安全和服务质量。
2 ．适用范围本制度适用于中信物流飞驰有限公司(以下简称中信飞驰)及其分包商。
3. 驾驶员管理驾驶员是道路运输活动的行为主体，其健康状况、安全意识及驾驶技能等是导致道路运输安全事故的主要原因；驾驶员管理是道路运输管理中的最重要的部分；驾驶员应遵守交通法规、严格执行安全操作规程，遵守企业各项规章制度，确保行车安全。
3.1 驾驶员的要求无论是中信飞驰驾驶员还是其分包运输公司驾驶员都要必须符合以下条件才能任职。
1) 已上岗的，25 岁以上，60 岁以下；对新招聘的，25 岁以上，45 岁以下；2) 健康状况良好，并适合驾驶。
3) 对于所要求驾驶的车辆车型，具有有效证件(如驾驶证、危险作业从业资格证、汽车列车证等)。
4) 初中文化程度及以上5) 良好的道德品质及职业素质6) 无重大责任事故记录7) 驾驶经验:a) 对于运输非危险品，至少有驾驶拖挂车 2 年以上的经验；b) 对于运输危险品，至少有驾驶拖挂危险品罐车1 年以上的经验；驾驶员个人档案的建立：包括驾驶证、身份证、危险作业从业资格证、汽车列车操作证等复印件各一份，同时驾驶员还必须提供一份有效的身体健康体检报告（不超过3 个月），在正式上岗前报运输部或hse 部存档备案。
3.2 驾驶员培训中信飞驰所有驾驶员（包括其分包公司）在上岗前都必须接受中信公司相关部门对其进行的培训，培训包括中信飞驰hse管理手册、产品安全培训、个人防护及健康卫生以及驾驶车辆技巧和道路运输安全等方面，只有通过培训并且合格的驾驶员才能正式上岗；同时中信飞驰还将对驾驶员进行不定期的安全培训，但每季度至少有1 次；各分包公司可以根据本公司的实际情况由安全管理员或相关部门管理人员增加相应的安全培训，并保持培训记录，培训记录必须在完成培训后 2 个工作日内交一份由中信飞驰hse 部门备案；具体的表格如：附件 3 培训记录表citic-hse-ysb-0033.2.1 培训内容有：1）基础培训：a）道路运输安全法规;hse 管理体系; 应急反应计划及程序2）产品安全培训a）；3）个人防护及职业卫生知识a）急救知识；防护用品的使用；酒精及药物政策；疲劳管理以及相关的消防安全知识；4）驾驶技巧培训（邀请驾驶技术好的人员讲述工作经验）3.3 驾驶员安全周会和车队安全会议中信飞驰要求其车队及其分包公司运输车队安全管理人员每周必须组织召开一次驾驶员安全例会，会议时间一般不要超过30 分钟，主要是以分享驾驶员个人经验为主，特别是一些发生在车队驾驶员身上的险兆事故；车队安全会议一般是由中信飞驰（或其分包公司）运输经理或由hse 部组织的会议（一月至少1 次），主要是学习事故案例或安全法规，及本公司的各种安全规章制度，同时也对公司的安全目标及完成情况作出总结。
工作会议记录格式
工作会议记录格式会议主题：公司部门年度总结及规划2019会议时间：2018年12月28日会议地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：所有部门负责人及相关工作人员会议内容：一、会议主持人首先致开会词，回顾了公司过去一年的努力和取得的成绩，感谢与会人员的辛勤工作。
二、各部门负责人逐个做年度总结，总结包括部门工作目标的完成情况、存在的问题及原因、解决方案等。
以下是其中一个部门的总结内容：XXX部门总结（以人力资源部为例）：1. 完成目标情况：根据年初制定的工作计划，人力资源部圆满完成了招聘、培训、绩效考核等工作，为公司提供了一流的人才支持。
2. 存在问题及原因：人力资源部在员工满意度调查中发现，部分员工对薪酬福利不满意，导致员工流失率较高；部门招聘渠道单一，导致人才储备不足。
3. 解决方案：加强薪酬福利调研，制定更合理的薪酬政策；拓展招聘渠道，增加人才库储备。
四、各部门负责人逐个阐述了2019年的工作规划及目标，以下为人力资源部的规划内容：XXX部门规划：1. 提高员工满意度：举办员工活动、改善薪酬福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率。
2. 拓展人才招聘渠道：开拓社交招聘、校园招聘等多种渠道，增加人才库储备。
五、会议主持人总结全年总结及规划内容，鼓励各部门负责人在新的一年中继续努力，实现更好的成绩。
六、会议最后进行发言和提问环节，大家对各部门总结及规划提出了建设性意见和提问，各部门负责人进行了回答。
七、会议最后结束语，主持人再次感谢所有参会人员的辛勤工作，展望公司未来的发展。
以上是本次会议的主要内容及记录，希望通过大家的共同努力，公司能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩！。
危险源识别与风险评估培训效果测试题
危险源识别与风险评估培训效果测试题1.被动的事故调查不如主动的风险评估（）A对(正确答案)B错2. 危险源定义:可能导致人身伤害和健康损害的（）。
这可以是物质、机器、作业方法和其他作业组织结构方面的事项A根源B状态C行为D根源、状态或行为，或其组合(正确答案)5安全风险等级R判定由下述两个因素P和S综合考虑而定:那么请问，P和S分别表示（）A P指的是伤害发生可能性大小(正确答案)B P指的是伤害严重程度的大小C S指的是伤害发生可能性的大小D S指的是伤害严重程度的大小(正确答案)6人的不安全行为包括以下:（ ABD ）A. 忽视或违反安全操作规程(正确答案)B. 操作人员的失误动作C. 安全防护装置失灵D. 操作人员身体不适、疲劳、生理缺陷(正确答案)7.危险源辨识的方法包括以下哪些（）A. 现场观察;(正确答案)B. 询问与交流;(正确答案)C. 查询危险清单及有关记录;(正确答案)D. 安全检查;(正确答案)9.对于剩余风险仍然为（）的情况可开展作业，但必须制定整改计划，并按照计划严格执行。
A. 低风险B. 中度风险(正确答案)C. 高风险10.下列哪些是有关风险评估工作的内容（）A.安全工作方法声明（SWMS）(正确答案)B.工具箱会议记录施工日志(正确答案)C.危险源识别和风险评价表(正确答案)D.安全风险评估登记表(正确答案)11危害一般是由于（）造成的。
A物的不安全状态(正确答案)B人的不安全行为(正确答案)C周围不安全环境(正确答案)D 不良的心理素质12下列哪些属于物的不安全状态:（）A设备或装置结构不良(正确答案)B材料强度不够(正确答案)C零部件磨损和老化(正确答案)D物的放置、整理和整顿不良(正确答案)E安全防护装置失灵或有缺陷(正确答案)F 进入现场未佩戴安全帽13下列哪些属于周围不安全环境:（）A在作业点附近有发生坠落的孔洞(正确答案)B在作业点附近有裸露的高压带电体(正确答案)C在作业点附近有物体打击风险(正确答案)D在作业点附近有旋转的机械能和倾倒的高大物件(正确答案)14风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中黄色区域）B 中风险（矩阵图中黄色区域）(正确答案)C 低风险（矩阵图中黄色区域）15.风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中红色区域）(正确答案)B 中风险（矩阵图中红色区域）C 低风险（矩阵图中红色区域）16风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中绿色区域）B 中风险（矩阵图中绿色区域）C 低风险（矩阵图中绿色区域）(正确答案)17预防控制措施的优先选择原则--控制措施的选择，由优到差的顺序为:(C)a)消除/替代(正确答案)b)工程控制/隔离c)管理措施d)行为管理e)个体防护（PPE）A abecdB aebcdC abcdeD adcbe18预防控制措施中消除的说法是:处理危险的最好的方法是消除它，一旦危险被消除，其潜在的伤害就会消失。
营销工具箱结构及框架
工具
《燃气基础知识手册》 （市场人员版）
客户心理和客户类型分析
基本素质
拜访技巧及礼仪 谈判沟通技巧
合同签定技巧与要求
《销售素养手册》
7
讨论稿
销售技能 ▪基础知识 ▪基本素质 ▪流程与技巧
模块 销售过程 控制技巧
分类客户 销售技巧
流程
•新建房产户开 发流程 •集体户开发流 程 •零散户开发流 程
•工商户的开发 流程
11
讨论稿
广告 ▪影视广告 ▪平面广告 ▪广播广告 ▪辅助性广告
工具
广告 分类
名称
公益广告
影视 广告
（二）
专题片
诉求点与诉求对象
现状
制作计划 使用说明
利用社会热点公益主题，结 合新奥燃气自身品牌形象定 位，弥补硬广告的商业化味 道，提升企业社会影响力。 例如：环境保护问题、社会 公共安全问题等。
企业形象专题片
1.天然气的直接利益诉求，清 无成片， 洁环保、安全、便捷、经济等。 需要开发 2.“提高生活品质”诉求。 针对民用户
2005年初
“361 度超值服务”——诉求 服务标准化、规范化
针对所有服务对象
无成片， 2005年中 需要开发
使用说明
一般为控 股公司集 中投放
各成员企 业根据市 场实际情 况进行投 放 各企业按 照实际发 展阶段进 行投放
工具
广告 名称与 分类 数量
诉求点与诉求对象
现状
生活贴 士（宣
设计精美实用，与生活小常识、安全
无
传卡片） 知识、日历、菜谱等实用性强的知识
结合起来，在使用中了解新奥天然气
辅 助 性 广 告 礼品 工 具
•用于促销、公关、消费者回报中，增 进与消费者间的感情
总经理办公会会议纪要
总经理办公会会议纪要总经理办公会会议纪要总经理办公会会议纪要1会议时间：__2年4月7日晚19：00会议地点：二楼会议室会议主持：__总经理参会人员：计11人，名单如下：__列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：____2年4月7日，张__总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。
《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。
目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。
吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。
会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供应问题。
吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。
针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。
针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。
会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间不足的问题。
会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。
工具箱(班前会)会议记录表
□注意搬运作业安全口注意现场各种状况口注意材料堆置整齐
□防范空气污染□其它
使用防护具：
口安全帽口安全带口安全鞋口护目镜口耳塞、耳罩口防尘口罩
□□□
口戴好安全帽、扣好帽带口现场清扫整理口注意吊挂作业安全
口配带安全带口注意熔接火花口注意起重作业安全
口注意现场整理整顿口注意火灾防止口注意出入工地第三者安全
□注意用电安全□注意溶剂安全口服从引导指挥
□注意高处作稳定性□充份通风口车辆外出时清洗轮胎
口注意重心位置口注意钢筋熔接安全口注意突出钢筋保护
□注意支撑状况口防范倒塌灾害□注意高架电线及配管安全
工具箱会议记录表
编号:
主承包商
施工承商
时间
地点
主持者
记录者
出工人数
出席者签名
报告/讨论事项/结论：
工作内容及分配：
安全卫生注意事项：
危险告知：
口坠落、滚落口跌倒口冲状口物体飞落口倒塌、崩塌
口被夹、被卷口Biblioteka 撞口踩踏口被切、割、擦□与高温、低温的接触□爆炸□火灾口与有害物的接触
口交通事故口其它
安全提示：
作业前安全分析(JSA)管理制度
作业前安全分析(JSA)管理制度1.目的：为保障作业人员的健康与安全，在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险，规范公司及为其服务的承包商作业前工作安全分析的范围、方法及安全管理要求2.范围：本制度适用于***番茄股份有限公司（以下简称公司）及为其服务的承包商。
3.名词解释（1）作业前安全分析（简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
（2）作业前安全交底(工具箱会议)：是指作业人员在作业前集中在一起，由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议。
因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业，或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议。
4.职责4．1公司安全环保办组织制定、管理和维护本制度。
4.2***公司根据本制度制定、管理和维护本单位的作业前安全分析管理实施细则，各相关职能部门具体负责本制度的执行并提供培训、监督与考核。
4.3 ***公司按要求执行作业前安全分析管理实施细则，对本制度提出改进建议。
4.4承包商负责本单位作业活动的作业前安全分析和预防措施的落实。
5 管理要求5.1作业前安全分析的范围所有作业活动都应进行作业安全分析，以下作业更应特别关注，包括但不仅限于以下作业。
5.1使用辅助工具、设备设施和与能量、有害物质相关的所有作业活动。
5.2当某项作业活动没有操作规程涵盖时或现有的操作规程不能有效控制风险时，并运用作业安全分析的结果，修订完善操作规程。
5.3现场作业人员、上级部门和领导要求。
5.4存在下列情况的，对有变更或不相同的部分进行补充作业安全分析。
5.4.1改变现有的作业方式；5.4.2发生过未遂事故和类似事故；5.4.3作业人员、作业地点和时间发生变化的重复作业；5.4.4员工暴露在危险环境下或有污染物产生或泄露，原作业条件或环境不具备；5.4.5遇到人员单独在隔离区域内的作业、交叉作业、高处作业；5.4.6 发现新的隐患或发生未遂事件和事故，应立即停止作业。
汽修厂安全生产例会会议记录以及会议内容精选5篇,汽车维修安全生产会议记录内容-经验本
汽修厂安全生产例会会议记录以及会议内容精选5篇,汽车维修安全生产会议记录内容-经验本下面为大家整理了汽修厂安全生产例会会议记录以及会议内容精选5篇，希望大家喜欢。
汽修厂安全生产例会会议记录以及会议内容精选篇1今年来，我厂安全生产工作始终坚持以“安全第Y、预防为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了汽修厂安全生产秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到A级。
一、安全管理主要措施：（一）落实生产责任围绕我厂安全生产的宗旨、任务和目标，结合各岗位的实际情况，与主管安全生产的管理人员和修理工签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。
（二）严抓生产作业现场管理，排查安全隐患。
安全管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种安全隐患，使生产工作达到真正的安全目的。
（三）按期召开每月2次的安全例会和季度培训会会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管布门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。
二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。
三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。
四是开展消防、应急预防等安全突发事件的演练。
（四）严格厂长带班制度在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。
（五）严格值班制度修理厂实行按各维修班组轮流值班的管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。
若经发现，按制度进行了严肃处理。
（六）严格安全检查和抽查制度修理厂实行不定期的对各维修班组进行交叉检查，基本上保证天天有检查，时时有抽查。
以这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。
二、落实企业安全生产主体责任开展情况修理厂落实安全员专门抓此项工作，在全厂范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。
工作前安全分析管理规定
工作前安全分析管理规定第一章总则第一条为保障作业人员的健康与安全，在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险。
根据中国石油炼油与化工分公司《工作前安全分析管理规定》（油炼化【2011】11号）制定本规定。
第二条本规定适用于大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。
第三条本规定规范了公司及为其服务的承包商作业前工作安全分析的范围、方法及安全管理要求。
第四条名词解释（一）工作前安全分析（简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
（二）工具箱会议：是指作业人员在作业前，集中在一起，由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议。
因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业，或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议。
第二章职责第五条公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。
第六条公司相关职能部门负责本部门职责范围内工作前安全分析管理规定的执行，并提供培训、监督与考核。
第七条公司各基层单位负责工作前安全分析管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。
第八条承包商负责本单位作业活动的工作前安全分析和预防措施的落实。
第三章管理要求第一节工作前安全分析的范围第九条炼油化工装置、电力装置等运行操作有操作规程的除外，所有施工、安装、检修、装卸、搬运、装饰、清理等作业活动都应进行工作前安全分析。
第十条新开展的作业活动、非常规（临时）的作业活动必须事先针对该项作业活动进行工作前安全分析。
第十一条当某项作业活动没有操作规程涵盖时或现有的操作规程不能有效控制风险时，应针对该项作业进行工作前安全分析。
第十二条当改变现有的作业，应确认变更或不同的部分，补充进行工作前安全分析。
第十三条需要评估现有作业的危害及潜在的风险时，应进行工作前安全分析。
向外企学安全管理
予 每个 人 唯 一性 的编 号 ， 以后 的奖 罚 、 为 检查 提 供 依据 。
ＭＥ 将 现 场 的安 全 培 训 分 为 四种 ，即来 访 人 Ｃ 员、 临时 工 作人员 、 正式 工 作 人员 、 特种 作业 人 员 的
培训 。
部 在现 场 设 立 “ 吸烟 处 ” Ｓ ｏ ｉｇＡ ｅ ） 所 有 人 员 （ｍ ｋｎ ｒａ ， 只能在 吸烟处 内吸烟 ， 它 的地方一律 禁止 吸烟 。 其
故 案例 、 急事故 的处理 、 罚规 定 等等 。 应 奖
五、 坚持 每 日工 具箱 会议
是规 章制 度就 是规 章 制度 ， 旦 实施 是 任何 人都 必 一
须遵守 的。 三 、 立 专项 安全 奖金 ， 奖代 罚 设 以
在ＭＥ 所讲 的每 ｆ工 具 箱会 议 ， 就 是相 当于 Ｃ ３ 也
增减 衣 服 ， 节 变换 时 ， 提 醒 工人 要 预 防季 节性 季 会 疾病 等 。 ２ 人 性化 的设 施 。 ． 施工 现场 不能 随意吸烟 ， 目 项
行安 全 教育 ，进 １ 和进 １０ 人 ０ 人都 进 行 同样 的教育 。
安 全教 育 以后 ， 发 胸 卡 和 劳 动 保 护 用 品 ， 配 并且 给
现场 《 理规 定 》 大 ， 何 人 必 须 严格 遵 守 。 管 最 任 无论 是业 主 、 Ｃ 现场 管理 人 员 、还是 作 业工 人 ＭＥ 的
只要 是 吸烟必 须在 “ 吸烟 处 ” 进行 ， 何人 在 办公 室 任
内 不允 许 吸 烟 ， 场安 全 经 理 说 ， 现 即使 在办 公 室 内 或在 现场 吸烟 不会 有 什 么意 外 ，也 不会 燃起 来 ， 但
二、 己所不 欲 。 勿施 于人
会议记录格式范文
会议记录格式范文会议记录。
会议主题，公司年度总结与下一步发展规划。
会议时间，2022年1月15日。
会议地点，公司会议室。
主持人，XXX。
参会人员，公司全体员工。
会议记录：1. 会议开始。
主持人，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议是为了总结过去一年的工作，同时制定下一步的发展规划。
首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和感谢，感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
接下来，我们将听取各部门的工作总结和发展规划，共同探讨公司未来的发展方向。
2. 各部门工作总结。
财务部，我们在过去一年里，严格控制成本，提高了财务效益，为公司的发展做出了贡献。
但是也存在一些问题，比如资金使用效率不高等，希望在未来能够加强资金管理，提高资金利用效率。
市场部，我们在过去一年里，开拓了新的市场，推出了一系列新产品，取得了一定的市场份额。
但是也存在一些挑战，比如市场竞争激烈，市场推广成本高等，希望在未来能够加强市场调研，提高产品竞争力。
生产部，我们在过去一年里，提高了生产效率，优化了生产流程，降低了生产成本。
但是也存在一些问题，比如设备更新不及时，产品质量不稳定等，希望在未来能够加强设备更新，提高产品质量。
3. 公司发展规划。
主持人，各部门的工作总结都很详细，接下来我们将共同制定公司未来的发展规划。
首先，我们要加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本。
其次，我们要加强市场调研，推出更多的新产品，提高市场竞争力。
最后，我们要加强人才培养，提高员工的综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
4. 会议总结。
主持人，本次会议取得了圆满成功，各部门的工作总结和发展规划都很有建设性，相信在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
希望大家继续保持团结合作的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
会议到此结束，谢谢大家！以上就是一篇会议记录的范文，希望对你有所帮助。
西图项目管理kick off meeting
Kick Off Meeting Notes for Contractor1.Safety Plan for the project including项目安全计划包括：(施工前一周必须提交)◆Specification HSE Plan for the project本项目的详述安全施工方案◆Construction Electrical Plan施工用电计划◆Emergency Plan应急预案◆Waste treatment plan废物清运处理计划◆Specific Safety Plan (scaffolding, excavation, form work etc)专项安全施工方案（脚手架、基坑开挖、模板等）2.Submittal required for persons/equipment/material mobilization人员、设备、材料进场前需提交相关材料给西图项目管理公司◆Safety Agreement with client与业主签订的施工安全协议◆PPE samples劳保用品样本及合格证（安全帽，眼镜，鞋，背心，手套，面罩，安全带等）◆Contractor Safety personnel Resume承包商安全人员简历◆Vehicle / driver certification车辆、司机相关证件◆Equipment /machine certification设备机械相关证件◆Special worker certification特种作业人员的相关证件◆Employee accidental insurance工人意外伤害险◆Eequipment, machines, tools list设备，机器和工具清单◆MSDS and log for any chemical enter in site所有进场化学品的安全材料数据单及进场数量、使用详情（使用目的、地点、时间）◆ID card for identification and a copy工人身份证原件以确认上交一张身份证复印件3.Personnel/Facility requirement现场需配备的相关人员和设施要求◆Safety personnel (1 full time safety/50 worker)安全人员（每50工人需1名全职现场安全员）◆24 hours Security24小时警卫(承包商自行配备材料看管员)◆Electrician现场电工（工作时间承包商值班电工必须在岗）◆Housekeeper现场清洁工◆Fire watcherif needed看火人员(如需动火该人员必须在位)◆First Aid Kit /necessary medicine急救箱和常用药品◆Certified First Aider：One持证急救人员一名◆Work illumination工作照明◆Chemical storage tanks/cabinet现场使用化学品储存罐或橱柜◆Fire extinguisher and water drum灭火器材消防水桶◆Cable support电线电缆支架◆Safety signage安全标识，标签◆Recycle bin垃圾回收容器◆Drinking Water饮用水◆Management must stay on site during nightshift.夜班加班管理人员必须在场◆PPE available for visitors需配备临时来访人员劳保用品若干4.Regular Work日常工作◆CH2MHILL Site induction每一个人员进入现场都要经过CH2MHILL的安全培训获得胸卡后方可进入现场◆Job Safety Analysis and Pre-Task Plan approved by CH2MHILL◆危险分析/安全工作施工方案，在各单项工作开始前提交CH2MHILL审批合格后方可施工，并进行施工交底，将工人交底名单提交给CH2MHILL备查。
港华燃气应知应会题库(安全及风险管理部分)
港华燃气前线人员应知应会题库（安全及风险管理部分)港华集团安全及风险管理部2011—11-20目录1.港华安全及风险管理2.安全法律法规3.职业安全健康4.劳动防护用品5.燃气安全基础6.消防安全7.施工安全8.电气安全9.特种设备及特种作业安全10.环境保护一、港华安全及风险管理1.港华燃气的经营理念是什么?答:为客户供应安全可靠的天然气及提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。
2。
港华燃气集团的HSE目标是什么?答：●努力不懈地确保工作安全及降低运作中之风险；●为雇员提供清洁及没有污染的工作环境；●持续改善HSE表现，达致零事故的目标，并尽力提高在资源及能源方面的使用效益；●消除在燃气供应、应用及有关服务上的潜在危险；●在日常操作过程中，使用更多环保的材料和科技，提倡循环再用;●维持有效而主动的HSE管理系统；●透过教育及培训,提高雇员、承建商和商业伙伴的HSE意识和警觉；及符合有关法例的规定。
3.港华燃气集团的HSE方针中规定员工的HSE责任有哪些？答：●确保本身的健康及安全及受其工作所影响的人之安全;●积极参与HSE管理工作，并承担各自应负的HSE责任；●严格遵守HSE守则、程序和法规的要求；●提高警觉及加强专业判断能力，以防止事故发生;及识别和消减在工作过程中的潜在危险。
4.港华燃气企业安全管理十大指令是什么？答：1. 必须执行总经理月度安全检查制度2。
必须执行工作许可证制度3。
必须管制场站火源4. 必须确保燃气足够加臭5. 必须确保施工安全与质量6。
必须使用ppm级检漏仪检测管网7。
必须执行灰口铸铁管更换计划8. 必须执行定期户内安检制度9. 必须消除用户一级隐患10.必须执行停复气程序5。
港华燃气工作人员十大安全禁令是什么？答：1. 不经培训合格不可上岗作业2. 不知作业风险不可开始作业3. 不取得许可证不可动火作业4. 不作气体测试不可密闭作业5。
不系稳安全带不可登高作业6. 不作防塌措施不可深坑作业7. 不获审批许可不可装拆设备8. 不在许可范围不可点火吸烟10.不系好安全带不可使用车辆。
公司头脑风暴会议发言（范本）
公司头脑风暴会议发言公司头脑风暴会议发言第一篇：头脑风暴会议记录头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，emai l发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
（2）各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；（3）整理结果。
总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。
项目HES管理方案
成都西油联合南坝项目ＣＷ1１16134合同段(暖通维护）工程HES管理方案成都西油联合南坝项目CＷ11161３4合同段二0一五年十月目录1、项目HEＳ管理方针与目标·······错误!未定义书签。
2、项目HEＳ管理体系和ＨEＳ领导小组构架ﻩ错误!未定义书签。
2.1项目HES管理体系构架：······错误!未定义书签。
２．2项目HＥＳ管理领导小组构架:ﻩ错误!未定义书签。
3、项目各级人员HES管理职责······错误!未定义书签。
３.1项目经理HＥS管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.2项目HES经理的管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.３项目技术经理HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3．4项目生产经理的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.5项目物资经理(物资采购员)的HES管理职责错误!未定义书签。
３．6医疗小组组长的HES管理职责···错误!未定义书签。
3．7后勤管理人员的职责ﻩ73.8专职安全员的HES管理职责·····错误!未定义书签。
3.９技术人员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.10施工员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.1１物资采购员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.１2医疗人员的HES管理职责·····错误!未定义书签。
3．1３班组长的HES职责·······错误!未定义书签。
3.14工人的HＥＳ职责ﻩ错误!未定义书签。
4、安全管理···············错误!未定义书签。
新建公用危废仓库设备安装配管动火方案
XXXXX化工有限公司新建公用危废仓库设备安装配管动火方案编制：审批：施工单位：XXXXXXX有限公司编制时间：二○二三年十月九日目录1.动火施工情况说明（编制依据）2.动火施工风险分析3.动火施工周边涉及危化品性质4.动火施工周边危化品危害分析5.动火施工安全防护措施6.动火人员资质情况7.其它1.动火施工情况说明1.1、本次是新建公用危废仓库设备安装配管，外围Tie-in点消防水主管碰头处连接焊接，总共三处需动火连接点，一处101ABS 西侧 Tie-in 点（6”消防水管）一处为150076ABS东侧管架（6”消防水管、1½”自来水管），动火采用氩电联焊，切割采用角磨机。
如何进行施工时安全防护是本工程施工的重点，为了顺利、安全的完成本次施工，特编制本方案进行指导。
1.2、施工组织机构1.3、现场施工作业1.3.1、作业前（1）现场施工人员熟悉本工程需动火施工的内容，确认Tie-in 点位置以及消防主管切口位置，本次将主管切开采用三通连接。
（2）动火周边易燃物清理，并用防火毯覆盖周边管线以及设备。
（3）工器具准备齐全，防火毯敷设动火地点，动火点周边配2台干粉灭火器。
（4）动火周边确认VOC检测合格，作业过程中人员佩戴检测仪器并持续检测。
（5）需开挖的土方提前标识地点位置并进行开挖。
（6）配合现场将消防水管以及自来水管阀门关闭。
1.3.2、作业中（1）隔离遮盖，将动火的附件和相关连的运行系统作有效的隔离，同时还要注意周边岗位生产是否有易燃易爆的气体产生。
特别是上风口处，如果有应禁止动火或停止生产。
（2）主管按指定位置划线切割，由于是切断从主管道上平面进行切割，在切割时注意消防水溅入施工人员一身。
（3）在切割开口管线上方使用防火毯阻挡防止火花飞溅，角磨机切割打磨出的火星能溅及的地方都要进行遮盖。
（4）当切割开口后先让主管内剩余的消防水由水泵抽到可以焊接时，在进行管道连接。
1.3.3、作业后（1）动火完后要清理现场，至少停留15分钟。
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工具箱会议记录单
Tool Box Talk 工具箱会议（班前会）
Permit applicants / supervisors are required to complete the section A of this form. This form is required to be attached to the PTW application/JSA form when applying for work permit. The work permit reviewer and issuer will review this form. Before work starts, the applicants/supervisors are required to communicate the content in Section A and B to the workers involved in the task and sign on the form.
申请人或作业监督应该完成本表格A部分。
填好A部分后的表格需要在申请作业许可证时附在许可证申请表后面。
申请人取回作业许可证后应在工作开始前向作业人员交待并让他们理解列在A和B部分里的内容。
作业人员理解后应完成表格C部分并签名。