工具箱：思维图
质量控制工具箱：关连图+亲和图+矩阵图+系统图
6.如各“亲和卡”间有亲和性，则可重复“5”中 的操作。最后用一个标题来汇整各“亲和卡”中 的内容，完成亲和图
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1. 卡片上语言的描述应尽可能清晰简练。 2. 当绘制亲和图时有离群的卡片出现，可先放置一边，待亲和图完成后再
5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来
6.统计卡片进出箭头的个数，进一个箭头计 “+1” 出一个箭头计“-1”，将结果记录在各张卡 片上 7.对卡片进行分类 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素
8.对关联图的结果进行判读。计算出平均分= 箭头数/卡片数（计算结果需向上求整）。各卡 片中分数为负值（即主因与关键中间因素）且绝 对值大于平均分的，选定为主要影响因素
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1.明确目的及语言数据的来源
2.记录下收集到的语言数据
3.将各语言数据抄写至卡片上，确认描述的准确 性和简洁性，并删除相同内容的卡片
4.依据各语言数据的亲和性（即有亲近感，所表 述内容类似）将卡片分组放置
5.将各组卡片所表达的关键语以简洁的文字表述 出来，完成“亲和卡”
4.依据各语言数据的亲和性（即有亲近感，所表 述内容类似）将卡片分组放置
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1.明确目的及语言数据的来源
2.记录下收集到的语言数据
3.将各语言数据抄写至卡片上，确认描述的准确 性和简洁性，并删除相同内容的卡片
4.依据各语言数据的亲和性（即有亲近感，所表 述内容类似）将卡片分组放置
质量控制工具箱：时序图+雷达图+流程图+甘特图
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动
成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1. 进行评价的各项目间应为同样的事物 2. 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 3. 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将
“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）
错 误 范 例 1
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
最强大的思维导图软件之一MindjetMindManager2019中文版
最强大的思维导图软件之一MindjetMindManager2019中文版展开全文最强大的思维导图软件之一Mindjet MindManager 2019 中文版百图富摄影器材 2019-01-18 17:50:17MindManager 2019是mindjet mindmanager系列软件的新版本，也是目前世界上最强大的思维导图软件之一，新版本自带简体中文，无需汉化，能够帮助用户轻松创建思维导图和可视化框架、组织管理信息、推进商业项目，也可以制作学习计划和进度、展示各种信息等，从而让复杂的事情简单化，形象化，让你快速理清思路，抓住重点。
可以帮助您将自由浮动的信息转化为清晰的、可操作的计划来驱动结果。
相对于强大的xmind，不相上下（xmind 8破解版）。
MindManager的工作方式类似于虚拟白板。
它可以让您快速捕获想法和信息，然后在同一个地方组织和上下文。
拖动主题，在不同的想法之间绘制连接，并将相关的注释，链接和文件存放在它们所属的位置 - 它们都包含在一个清晰，易于导航的地图中。
MindManager地图是规划项目，分析流程，整合和转移知识的理想方式。
您可以在共享的可视上下文中跟踪可交付成果，截止日期，优先级，资源，依赖关系等。
当事情发生变化时，您可以快速进行调整 - 并立即向所有人透露。
MindManager通过将来自人，地点和平台的所有与概念，项目或计划相关的信息集成到统一的仪表板地图中来解决诸如缺失数据，错误传达和冗余等问题，该地图向您展示了包含大图和细节的所有人。
相同的观点。
从头脑风暴到规划再到单一应用程序的执行，将想法转化为行动。
软件仅仅通过单一视图组织头脑风暴、捕捉想法、交流规划信息，有其他软件无法媲美的项目管理和商业规划高级功能。
利用它可以创建思维导图和可视化框架、组织管理信息、推进商业项目，也可以用它制作学习计划和进度、展示各种信息等。
创建进度表、验证需求、设定优先级，从头脑风暴到预算预测，MindManager 提供协调项目与避免障碍所需的功能，无论是简单的小项目还是复杂的创作，都可以通过 MindManager 创建通往成功的蓝图。
精益管理工具箱Ver2.0
精益管理工具箱提供：开锐咨询﹒陈卫勇赵安书二零一五年五月八日目录一、精益管理工具箱分类 (1)二、部分精益管理工具使用要点概述 (4)三、部分精益管理工具介绍 (1)(一)发现问题工具 (1)1.精益改善地图 (1)2.八大浪费 (2)3.价值流分析 (6)(二)问题分析工具 (10)1.鱼骨图分析法 (10)2.群策群力 (11)3.VOC (12)4.优先矩阵 (13)5.SPC (14)6.柏拉图 (16)7.5WHY分析法 (17)(三)改善问题工具 (20)1.PDCA (20)2.ECRS分析法 (21)3.全员设备维护（TPM） (23)4.目视管理 (24)5.FMEA (27)6.突破改善周 (29)7.SMED (30)8.QC小组活动 (32)9.方针管理 (34)(四)组织保障工具 (37)1.5S管理 (37)2.企业内部训练（TWI） (40)3.一点课（OPL） (41)4.A3报告 (43)5.作业标准化 (47)6.合理化建议/提案改善 (49)一、精益管理工具箱分类在推行精益管理过程中,可以被使用的管理工具非常多，结合烟草商业的特点可以将精益工具箱从以下使用场景进行分类：123二、部分精益管理工具使用要点概述456三、部分精益管理工具介绍以下是烟草商业精益改善过程经常使用的部分工具介绍：(一)发现问题工具1.精益改善地图（1）定义：以横轴为业务流程细化，以纵轴为客户的价值和流程的浪费，在交叉格中，按照白、黄、红、黑四个层次，逐次标明客户价值点的重要程度和流程中浪费的严重程度越来越高。
（2）改善地图步骤：第一步，绘制横轴，将业务流程进一步梳理、细化为日常工作环节。
第二步，绘制纵轴，根据不同的流程，明确相应的客户价值点和浪费点。
第三步，在交叉格中，对不同日常工作环节中对应的客户价值点和浪费点进行评价，并以白、黄、红、黑的颜色进行标注，完成精益改善地图。
2.八大浪费（1）.定义八大浪费是指在精益管理过程被定义的与通常意义上浪费所不同的管理浪费类型。
世界50个高级思维 书
世界50个高级思维书1.《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）- 丹尼尔·卡尼曼2.《创意思维导图》（The Mind Map Book）- 托尼·布赖恩3.《批判性思维工具》（Critical Thinking Tools for Taking Charge of Your Learning and Your Life）- 理查德·保罗4.《辩证思维》（Dialectical Thinking for Integral Leaders:A Primer）- 杰夫·麦克拉琴5.《系统思维》（The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization）- 彼得·圣吉6.《解构思维》（De Bono's Thinking Course）- 爱德华·德·博诺7.《头脑风暴：创新思维的艺术与科学》（Thinkertoys: A Handbook of Creative-Thinking Techniques）- 迈克尔·米歇尔斯8.《模式识别与机器学习》（Pattern Recognition and Machine Learning）- 克里斯托弗·毕晓普9.《创业者的思维方式》（The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company）- 史蒂夫·布兰科夫10.《设计思维》（Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience, and Brand Value）- 手嶌靖夫11.《批判思维的艺术》（The Art of Critical Thinking: Howto Build the Sharpest Reasoning Possible for Yourself）- 尤尔根·海塞尔曼12.《智能：新科学观察》（Intelligence: A New Science of Mind）- 杰弗里·琼斯13.《未来思维》（The Future of Thinking: Learning Institutions in a Digital Age）- 凯瑟琳·哈耶克14.《解读大数据》（Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think）- 维克托·迈尔-舍恩伯格15.《思维的方式》（The Way We Think: Conceptual Blending And The Mind's Hidden Complexities）- 吉利安·联合16.《超越智商》（Beyond IQ: Scientific Tools for Training Problem Solving, Intuition, Emotional Intelligence, Creativity, and More）- 弗劳斯·格拉斯曼17.《创意思维》（Creative Thinking: Techniques and Tools for Success）- 布莱恩·特雷西18.《转变思维模式》（Mindshift: Break Through Obstacles to Learning and Discover Your Hidden Potential）- 巴芮·奥克森德19.《非线性思维》（Nonlinear Thinking: The Essential Guide）- 凯瑟琳·达塞尔斯20.《设计思维大全》（Design Thinking for Strategic Innovation: What They Can't Teach You at Business or DesignSchool）- 奥戴·戴宁格21.《思维导图：创意思维的研究与实践》（Mind Maps: Unlock Your Creativity, Boost Your Memory, Change Your Life）- 托尼·布赖恩22.《批判性思考》（Critical Thinking: An Introduction）- 亚历山大·哈米尔顿23.《创新、设计与创业》（Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration）- 爱德·卡特穆尔24.《思考的艺术与科学》（The Art and Science of Thinking）- 内森·H·阿克林25.《创新的DNA》（The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators）- 克莱顿·克里斯坦森26.《高效思维》（Thinking for Results）- 克里斯·梅茨纳27.《头脑风暴的力量》（The Power of Creative Thinking）- 阿马希·贾伊纳尼28.《智慧的本质》（The Nature of Intelligence）- 理查德·哈里斯29.《创意的力量》（The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life）- 罗兹曼·托夫30.《思维的工具箱》（The Little Blue Reasoning Book: 50 Powerful Principles for Clear and Effective Thinking）- 布兰登·罗伯逊31.《智慧与情感》（Wisdom and the Emotional Brain）- 比尔·迪里斯32.《创新思维》（Innovative Thinking: Creative Approaches to Problem Solving）- 马克·佩克33.《如何成为聪明的消费者》（How to Think About Weird Things: Critical Thinking for a New Age）- 西奥多·谢克尔34.《超级思维》（Super Thinking: The Big Book of Mental Models）- 加布里埃尔·维莱斯35.《思考：你的生活和成功的关键》（Thinking: The New Science of Decision-Making, Problem-Solving, and Prediction）- 约翰·布洛克曼36.《认知心理学》（Cognitive Psychology: Connecting Mind, Research, and Everyday Experience）- 布鲁斯·戴斯特37.《创意思维的实践》（Practical Creativity: Techniques & Strategies to Develop Your Creative Side）- 杰夫·哈揭特38.《思维密集训练》（Mind Gym: An Athlete's Guide to Inner Excellence）- 加里·麦克尼菲39.《思维的力量》（The Art of Thinking Clearly）- 罗尔夫·多贝里40.《超越智商：如何开发自己的智慧》（Intelligence Reframed: Multiple Intelligences for the 21st Century）- 霍华德·加德纳41.《创新思维的艺术》（The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm）- 汤姆·凯利42.《认知心理学与教育》（Cognitive Psychology and Instruction）- 罗杰·布鲁姆43.《创意思维的乐趣》（Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas）- 爱德华·德·博诺44.《思考方式的本质》（The Nature of Thought）-罗伯特·J·斯特恩伯格45.《批判性思维：掌握基本技能》（Critical Thinking: Mastering Basic Skills）- 德布拉·J·里查德森46.《思维工具大全》（Thinking Tools: Essential Concepts for Problem Solving）- 斯蒂芬·R·科维47.《未来思维的力量》（Future Minds: How the Digital Age Is Changing Our Minds, Why This Matters, and What We Can Do About It）- 理查德·沃森48.《思维的本质》（The Nature of Thinking）- 乔治·普尔曼49.《创新的艺术》（The Art of Innovation）- 托姆·凯利50.《智慧的天赋》（The Gift of Wisdom: The Best of the Taos Institute's Books on Complexity, Dialogue, and Social Justice）- 拉里·戈德斯汀、达夫·斯特拉顿等。
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图形编辑
图形样式
提供多种预设的图形样式，方便用户 快速设置图形格式。
支持对绘制的图形进行编辑和调整， 如改变线条颜色、粗细等。
插入媒体
图片插入
支持插入多种格式的图片，如JPG 、PNG等，方便用户展示图片内 容。
问题3：无法使用某些工具或功能 。解决方案：检查工具栏是否显 示正常，更新软件至最新版本， 联系技术支持获取帮助。
云课件同步问题
总结词：云课件同步 问题涉及本地课件与 云端课件的上传、下 载和同步。
详细描述
问题1：无法上传或下 载课件。解决方案： 检查网络连接是否正 常，重新启动软件或 更换网络环境后再次 尝试上传或下载。
2. 选择互动题目类型，如选择数学题 目。
3. 在白板上展示题目，学生通过平板 设备作答。
4. 教师查看答题情况，进行实时点评 。
思维导图
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记忆魔法工具箱
感受专注首先，你要保证自己不会被打扰。
千万不要试图一边做其他事情，一边试图记住什么，这样做毫无意义。
用几分钟的时间想像你所经历的某个场景，回忆一副让你陷入平静，让你心中充满正面情绪的画面，任何让你感到平静和专注的画面都可以，这可以提升你大脑中的theta波（中等频率脑波，最能帮助你提升记忆的脑波）的活动。
专注下来后，你的大脑便进入了最佳记忆状态。
要想保持大脑敏锐，就一定要经常使用它。
图像和想像古希腊哲学家亚里士多德认为，人脑在处理任何事情之前，首先会把它变成图像。
亚里士多德相信，当你的大脑通过各种感官——比如视觉、触觉、味觉、嗅觉和听觉——来获取信息时，在接受到信息的一瞬间，它会立刻将各种渠道收集来的信息整合成一幅画面。
它认为，人脑就是通过不断地组合画面来认识世界的。
很多教师和心理学家认为，要想提升学前儿童的智力，最好的方式就是开发他们的想象力，让他们通过探索外部世界来探索新知，从而更好地理解和适应外部世界。
使用形象来改进记忆力“我所有的记忆技巧最终都会归结为图像”通过自由联想，你可以从一个图像跳到另一个图像上，并在不同物体之间创造有趣的联系，编出很多能让你牢牢记住的故事。
在尝试记住任何东西之前，一定要先清空大脑，全神贯注于所要记住的信息。
别忘了，要想记住，就一定要全神贯注。
自由联想一但你学会让想象力自由发散，用富有创造力的方式将不同在事物形成图像，在不同图像之间建立联系，你就可以把这些图像变成一个完整的故事。
故事通常会有逻辑性，将杂乱，毫无联系的事物串联起来，这样当你重温故事情节时，你就可以将情节中出现的各种物体回忆起来，不仅一件不落，而且连顺序都会保持准确。
创建连接进行自由联想时，你所创建的联想必须牢靠，这样才能记得稳固。
而且你所编的故事必须有一定的内在逻辑，这样你才可以毫不费力地回忆起它们。
要想让你的联想保持牢靠，一个最好的方式就是要遵从第一反应。
千万不要评价或分析你的联想，要保持思维自由发散。
13张思维导图助你读懂《正面管教》
13张 思 维 导 图 助 你 读 懂 《 正 面 管 教 》
“正面管教”这一说法来源于上世纪80年代，美国作家简·尼尔森出版的《正面管教》一书。现今 已经成为了一种流行的养育方式。正面管教的教育理念归纳起来其实只有四个字：和善、坚 定。和善，就是说父母对待孩子的态度要友善，尊重你的孩子;坚定，体现在父母面对孩子犯错 时，要遵守住共同制定的规则，立场要坚定，以免立场滑落到娇纵宠溺孩子的一面。正面管教
第3章 出生顺序的重要性
四个小娃娃代表了家庭中不同的出生顺序。置身一个家庭就好像在演一出戏。出生的不同顺序 就像是戏中不同角色，各有其明显而独特的性格特征。孩子对未来生活的信念，基于对周围环 境的观察和理解，他们有很好的察觉能力，但他们的解释能力却很差，孩子的行为是以后者为 基础的。对出生顺序的了解是我们“走进孩子的内心世界”的有效途径，它能增进我们对孩子真实 内心的了解。
第12章 爱与欢乐 正面管教的首要目标，是要让大人和孩子都能在生活和他们的关系中体验到更多的欢乐、和 谐、合作、分担责任、相互尊重和爱。正面管教为养育者表明了在我们和孩子的关系中如何避 免偏离，能体验到爱、欢乐、满足的轨道，提供了一种既不惩罚也不骄纵的管教方法，孩子们 在和善而坚定的气氛中就能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力，就能学会使 他们受益终身的生活品格和社会技能，相信这是所有家长都殷切希望的。
培养孩子是一场漫长的马拉松，充满着太多不易和困难，也是对天下所有家长们的一项终极挑 战，疲惫在所难免。但是，请相信当我们一路风雨走来，我们收获的爱和感动往往会有一个喜爱打篮球的宝贝儿子，让我想到篮球的一些规则，所以我的中心图用一个玩篮球的男 孩，他的球衣上有一个大大的“棒”字，寓意阿德勒的观点非常“棒”！关于正面管教，我们不仅要 知道'怎样做'，更应该明白'为什么要这样做'。当孩子们有了第1章提到的“七项重要的感知力和技 能”的优点时，他们就会拥有强烈的自尊并有能力处理“自尊”的错觉，大人可以通过“赢得”孩子而 不是“赢了”孩子来创造一种积极的学习环境。阿德勒的8个基本概念为我们提供了一个基础，有 助于我们理解人的行为，并形成实行正面管教所必需的态度和方法。这些方法将有助于我们学 会正确的态度和技巧，以帮助孩子培养踏入社会时所需要的各种人生技能和良好品格。
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！一、单项流程要素图的种类续1.1 物理移动图物理移动图（spaghetti diagram，也称作细绳图、意大利面条图）是很早以来就用做优化布局的有效工具。
它可以很好地追踪监测运输浪费。
它再简单不过了，非常容易使用。
就是在工厂的布局图上画出所研究产品的物流移动路线轨迹，并在图上标出库存的位置，如图7-10所示。
不要忘记返工的回路、质量检查点以及决策判断点。
计算移动路线的总长度。
用其他的颜色来显示部件的配送路线，并再次计算移动路线的总长度。
这样，浪费的移动和糟糕的布局就一览无余。
让绘图团队沿着产品的移动路径走一遍，而不是仅仅画出来。
在团队走动的时候，让它们对垂直方向的移动变化做记录——队员之间的记录越统一，结果越可靠。
物理移动图也可用于仓库拿取零件以及外部作业的移动路径。
出于“产生震惊”的目的，很多公司都将每年移动的距离转化为绕道地球的圈数。
詹姆斯.沃麦克曾经就将飞机的平均移动速度和蚂蚁的移动速度做比较。
“学会观察”图给出了主要步骤、信息流和时间线的概念，而物理移动图给出相应的地理布局上的概述。
因此，它们形成一个组合，相互补充。
不过，很奇怪的是，简单而有效的物理移动图在很多有关流程绘图的出版物中很少或者根本就没有被提及。
至少需要跟踪测量两种流动—产品的流动，以及定期的（或者不定期的）物料搬运路线。
精益布局经常需要库存超市，生产线“拉动”超市取得所需物料。
物料不应该零散地放置在很多位置。
物料管理员（或者叫水蜘蛛，或者专职物料员）按照既定的路线给生产配送物料，并运走完工的成品。
物理移动图是建立最佳路线的最好工具。
物理移动图也可以用在工作位的层级，比如减少换型的分析。
1.2 质量过滤图质量过滤图用于跟踪和监测流程路线中的残次品的发生地点和来源。
他把各工序步骤的每百万件产出或故障机会所对应的残次品数量（PPM）画成直方图来表示。
photoshop工具箱,工具功能详细总结
一、选框工具工具组:矩形选择工具：可以对图像选一个矩形的选择范围，一般对规则的选择用多.椭圆选择工具：可以对图像选一个矩形的选择范围，一般对规则的选择用多。
单行选择工:可以对图像在水平方向选择一行像素，一般对比较细微的选择用。
单列选择工具：可以对图像在垂直方向选择一列像素，一般对比较细微的选择用。
A。
新选区：可以创建一个新的选区。
B。
添加到选区:在原有选区的基础上,继续增加一个选区，也就是将原选区扩大。
C。
从选区减去：在原选区的基础上剪掉一部分选区。
D。
与选取交叉：执行的结果，就是得到两个选区相交的部分。
羽化:实际上就是选区的虚化值，羽化值越高，选区越模糊. 消除锯齿：只有在使用椭圆选框工具时,这个选项才可使用, 它决定选区的边缘光滑与否。
正常：通过拖动确定选框比例。
固定长宽比：设置高宽比.固定大小：为选框的高度和宽度指定固定的值。
注：调整边缘专门介绍二、套索工具工具组：普通套索工具、多边形套索工具、磁性套索工具. 注：退出编辑按“ESC”键，撤销描点按“DEL”键普通套索工具：适合用于制作不规则选区，按住鼠标左键沿着主体边缘拖动，就会生成没有锚点（又称紧固点）的线条。
只有线条闭合后才能松开左键，否则首尾会自动闭合。
多边形套索工具：对于绘制选区边框的直边线段十分有用。
用鼠标左键沿主体边缘边前进边单击，就会产生一个个直线相连的锚点，当首尾连接时，鼠标符号多了个圆点,这最后一次单击即产生闭合选区.千万别在一个位置上双击。
无论哪种套索，双击会使首尾自动相连，你犯的这个错误的后果与用普通套索时松手一样。
多边索套工具特殊选区建立:按Shift键可约束画线的角度为水平、垂直径45度.磁性套索工具：用鼠标左键单击起点,再沿主体边缘移动鼠标，会产生自动识别边缘的一个个相连的锚点。
首尾相遇时双击左键，闭合选区产生.它适合用于制作边界明显的选区. 注：磁性套索工具不可用于32位通道图像。
正确设定磁性套索工具选项栏:羽化——既然要精确抠图，当然要先设为0。
思维导图（完美排版word）
思维导图（完美排版word）前⾔托尼：⼤学⼆年级那年，有⼀天我昂⾸阔步，兴冲冲地来到图书馆，问图书管理员说，在哪⼉可以找到⼀本谈⼈的⼤脑和如何使⽤⼤脑的书。
她⽴即指点我去医学图书部！我跟她解释说，我并不是想要动⼤脑⼿术，⽽只是想知道如何使⽤⼤脑。
她很客⽓地对我说，没有这样的书。
我万分惊奇地离开了图书馆。
跟⾝边的⼈⼀样，我也经历了⼤学⽣中间常见的“朝圣之旅”：我慢慢地意识到，学术著作阅读量不断增多，在所要求的思维能⼒、创造⼒、记忆⼒、解决和分析问题的能⼒以及写作压⼒下，⼤脑开始屈服了。
⽽且，跟别⼈⼀样，我也体会到，不仅学习所得越来越少，⽽且⼀⽆所获的情况与⽇俱增。
记的笔记越多，越是⽤功学习，我的成绩反⽽越来越差！这两种情况，从逻辑上来说，⽆论哪⼀种都会把我引向灾难。
如果减少学习时间，我⼜不能吸收合适的信息，后果就是使我的成绩愈来愈差；如果更⽤⼼地学习，记更多的笔记，花更多的时间，转来转去还是会以失败⽽告终。
那天，⾛出图书馆的时候，我意识到，找不到所需要的书这个“问题”，看起来是件坏事，实际上反倒是件好事。
因为，如果没有这类的书，那我就碰巧找到了⼀个冷门，⽽这⽚尚未开垦的处⼥地却是异常重要的。
我开始研究了，只要是觉得有助于解决下列基本问题的知识领域我都要去⾛⼀趟：·怎样知道如何学习？·⼈思维的本质是什么？·有哪些是最佳的记忆技巧？·有哪些是培养创造性思维的最佳技巧？·⽬前最好的阅读技巧有哪些？·眼下有哪些最好的普遍思维技巧？·有没有开发新的思维技巧或者⼀个总体⽅法的可能性存在？为了解决这些问题，我学习了⼼理学、⼤脑神经⽣理学、语义学、神经语⾔学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维和普通科学。
我慢慢地意识到，如果让⼈类⼤脑的各个物理⽅⾯与智⼒技巧彼此协同⼯作⽽不是彼此分隔，则其发挥作⽤的效益和效率都会更⾼。
微不⾜道的事情却可以产⽣极为重要和满意的结果：例如，只是简单地把词汇和⾊彩这两种⼤脑⽪层技术合并在⼀起，就使我记笔记的效果⼤为改观。
OD工具箱：六个盒子
一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼？六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。
Q、六个盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
有三个主要场景：1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP们。
两个要点：1、日常对话：平时跟业务leader或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
核心内容是：1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
1.2 工具箱中各图标按钮对应的操作
工具箱中各图标按钮对应的操作如下：●Selection Mode按钮：选择模式。
●Component Mode按钮：拾取元器件。
●Junction Dot Mode按钮：放置连接节点。
●Wire Lable Mode按钮：标注线段或网络名。
●Text Script Mode按钮：输入文本。
●Buses Mode按钮：绘制总线和总线分支。
●Subcircuit Mode按钮：绘制子电路块(主要用于层次电路设计)。
●Terminals Mode按钮：在对象选择器中列出各种终端(输入、输出、电源和地等)。
●Device Pins Mode按钮：在对象选择器中列出各种引脚(如普通引脚、时钟引脚、反电压引脚和短接引脚等)。
●Graph Mode按钮：在对象选择器中列出各种仿真分析所需的图表(如模拟图表、数字图表、混合图表、噪声图表等)。
●Tape Recorder Mode按钮：当对设计电路分割仿真时采用此模式。
●Generator Mode按钮：在对象选择器中列出各种激励源(如正弦激励源、脉冲激励源、指数激励源和FILE激励源等)。
●Voltage Probe Mode按钮：可在原理图中添加电压探针，进行电路仿真时可显示各探针处的电压值，通常配合图表仿真使用。
●Current Probe Mode按钮：可在原理图中添加电流探针，进行电路仿真时可显示各探针处的电流值，通常配合图表仿真使用。
●Virtual Instruments Mode按钮：在对象选择器中列出各种虚拟仪器(如示波器、信号发生器、逻辑分析仪、定时/计数器和模式发生器等)。
除上述图标按钮外，系统还提供了2D图形模式图标按钮：●2D Graphics Line Mode按钮：直线按钮，创建元器件或表示图表时绘制直线。
●2D Graphics Box Mode按钮：方框按钮，创建元器件或表示图表时绘制方框。
●2D Graphics Circle Mode按钮：圆按钮，创建元器件或表示图表时绘制圆。
纯干货——6个步骤制作XMind思维导图
6个步骤制作XMind思维导图XMind是国产优秀的思维导图软件，免费开源版本曾多次获得最佳思维导图软件荣誉，应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构，Java开发，跨平台效果非常好。
具体有点就不说了。
对于新手来说，安装完成后的首要问题是如何使用XMind，下面怪瘦就给大家提供新手入门指导，我们以一图尽知XMind思维导图为例，帮助大家快速学会制作导图，同时了解全部XMind功能。
XMind思维导图主要由中心主题、分支主题、子主题、自由主题、外框、联系、图片等元素构成。
第一步新建XMind文件双击XMind桌面快捷方式打开XMind软件，点击菜单文件->新建空白图，会自动创建一个中心主题。
（也可以使用空白模板进行创建，这个更加方便一点）双击主题或者选中主题直接输入中心主题名称一图尽知XMind。
中心主题有点长，我们在需要换行的地方使用Shift+Enter回车键换行。
第二步添加分支主题及子主题首先，我们添加分支主题。
使用Enter键添加分支主题，输入主题，继续Enter把6个分支主题输入完成。
我们可以使用Shift+Enter换行，也可以直接拖动文本框进行换行。
分支主题添加完成后，下面添加子主题。
选中分支主题“如何制作思维导图？”使用Insert 或者Tab键添加子主题按键，然后使用Enter键添加同级主题，输入其他几个子主题；之后继续把全部子主题添加完成。
继续把其余分支添加完。
除了分支主题和子主题，这个导图中还有自由主题及自由主题子主题，我们双击背景创建自由主题，继续使用使用Insert或者Tab键添加子主题。
这样一个基本的思维导图就构架好了。
第三步插入主题附加内容我们看下参考图，里面涉及链接、图片、图标、标签、备注，这些内容我们可以通过工具栏上的命令或者使用窗口调用视图操作。
从中心主题开始操作，选中主题，添加图片：使用Ctrl+I或者点击工具栏的图片->来自文件；或者使用软件自带的剪贴画。
思维导图促进中职幼儿保育专业学习的实践研究
思维导图促进中职幼儿保育专业学习的实践研究摘要：本文主要探讨了思维导图在中职幼儿保育专业学习中的应用，以提高学生学习效果和养成系统性思维的能力，而后分析了思维导图在中职幼儿保育专业学习中的作用以及具体的应用。
分析结果显示，思维导图能够显著提高学生的学习成绩和系统性思维能力，为中职幼儿保育专业的教学提供了有力支持。
关键词：思维导图；中职幼儿保育；学习效果；系统性思维中职幼儿保育专业作为培养幼儿教育工作者的重要学科之一，具有重要的社会使命。
为了提高中职幼儿保育专业学生的学习效果和养成系统性思维的能力，教育工作者需要寻找有效的教学方法。
思维导图作为一种知识图谱工具，已经被广泛用于教育领域，有望成为中职幼儿保育专业学习的有效辅助工具。
本文旨在探讨思维导图在中职幼儿保育专业学习中的应用，以验证其对学习效果和思维能力的提升是否具有实际效果。
一、思维导图的概念思维导图，又称为思维图或心智图，是一种用于可视化和组织思维的图形工具，旨在帮助个体更好地理清思维，解决问题，记忆信息，以及促进创新和沟通。
它的概念由英国心理学家托尼·布赖恩（Tony Buzan）于20世纪60年代首次提出，后来得到广泛应用【1】。
思维导图的核心特点包括一个中心主题或问题，通常放在图的中央，而周围则分支出与主题相关的关键概念或子问题。
这些分支通过线条、符号和关键词等元素相互连接，形成一个图形化的表达，以呈现信息的层次结构和关联性。
二、思维导图在中职幼儿保育专业学习中的作用（一）帮助学生整理、记忆知识中职幼儿保育专业涉及众多知识领域，如儿童发展心理学、教育学、卫生保健等。
学生需要理解这些知识的关系和层次，以便更好地掌握和运用它们。
思维导图可以帮助学生将不同概念和信息有机地连接起来，形成一个结构清晰的知识框架。
在学习过程中，学生常常需要记忆大量的信息，如定义、关键概念、重要日期等。
思维导图可以将这些信息以图形的方式呈现出来，使其更容易被记忆和理解。
PS工具箱 文档
PS工具箱详解一、工具箱的分类仔细观察，我们可以看到，工具栏被多个浅色的小隔断分开，这些小隔断是设计者有意为之，目的是把工具分为多个功能模块，同一功能模块的工具用来实现某一领域的功能。
笔者根据这些隔断粗略将工具栏分为这么几类：选择与区域工具类，绘画与润饰工具类，无损编辑工具类，辅助工具类。
1.选择与区域工具该类包括各种选框工具、套索工具、魔棒工具，它们主要是用于对图像的部分进行选择；另外还有切片工具、裁剪工具等，它们主要将图像的部分区域划分或标注出来。
选框工具常用的选区工具有【选框工具】、【套索工具】、【魔棒工具】和【快速选择工具】等。
这些工具可以帮助我们制作图像时快速的创建一些最基本形状的选区。
在工具箱中的【选框工具组】中有四个选框工具，我们将鼠标移动到该工具组上，然后单击鼠标右键，就可以弹出四个选框工具，它们分别为：【矩形选框工具】、【椭圆选框工具】、【单列选框工具】和【单行选框工具】。
我们也可以利用快捷键【M】来直接选择工具箱中选框工具，下面我们来一一认识这四个选框工具：● 矩形选框工具：可以在图像中拖拉出一个矩形的选区，拖拉的起点为矩形的左上角，而末点为矩形的右下角。
● 椭圆选框工具：可以在图像中拖拉出一个椭圆形选区。
● 单行选框工具：在当前点击行生成一个高度为1个像素的水平选区。
● 单列选框工具：在当前点击行生成一个宽度为1个像素的垂直选区。
这里是PS工具箱中选框工具的教学视频/programs/view/AoE3vGPL_LU/你可以跟着视频自己实作一遍。
移动工具顾名思义，用移动工具可以把选区给拖离开原图，套索工具在套索工具组中共有三个套索工具，它们主要用来手动绘制创建不规则的选区。
它们分为：【自由套索工具】、【多边形套索工具】和【磁性套索工具】。
我们也可以利用快捷键【L】来直接选择工具箱中套索工具，下面是套索工具的特点：套索工具：用于创建任意形状的选区。
使用此工具可以选取一些图形轮廓不规则，而且色彩反差不大的图像多边形套索工具：多边套索工具用于选取边沿比较整齐的不规则多边图像磁性套索工具：【磁性套索工具】主要用于选取边沿对比度或颜色差别比较大的不规则图像元素这里是套索工具的具体操作视频：/v_show/id_XMjIwMTMxOTg4.html快速选择工具【魔棒工具】可以根据颜色相同且颜色连续的不规则的图像部分进行选取。
一文说清楚3种结构图(功能结构图、信息结构图、产品结构图)
一文说清楚3种结构图（功能结构图、信息结构图、产品结构图）需求的分析、梳理、沟通、讨论与表达，是产品经理每天在做的、耗费很多精力的事情。
如何更有效、更精准地完成这些工作是产品经理的必修课。
图，作为一种比文字更直观、更真实的表达方式，可感知性非常强，在产品经理的工具箱中占据着重要地位。
俗话说：有图有真相，一图胜千言。
今天我们就来看看，与产品经理的工作密切相关的3种结构图：功能结构图、信息结构图、产品结构图。
一、功能结构图功能结构图在百度中的定义是：功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。
功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解的最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。
用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。
功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。
功能结构图主要用于新产品/新功能的概念创意阶段或者对竞品拆解/已有产品整理而进行绘制。
它主要帮助产品经理基于对业务的理解进行功能的梳理，为下一步产品架构设计、撰写需求文档、绘制产品原型图提供基础。
具体来说，功能结构图的作用有：1.产品概念设计的运用工具之一。
在绘制的过程中，能够帮助产品经理思考并清晰产品的功能模块及其功能组成。
2.梳理需求。
以鸟瞰的方式对整个产品的功能结构形成一个直观的认识，防止在业务需求转化为功能需求的过程中出现功能模块和功能点缺失的现象。
绘制功能结构图最重要的前提是对业务的深入理解，只有对业务有了足够清晰的认识，才有可能绘制出合适的功能结构图。
有人说，功能结构图主要就看都有哪些Tab，由此逐步深入展开，最终整理形成功能结构图。
还有人进一步补充说，当一个次级功能模块反复出现在不同的Tab功能模块中的时候，我们就可以考虑将其拆分出来作为主功能模块。
但实际上，无论是我们要着手一个新产品/新功能的相关工作，还是对竞品产品/功能进行拆解分析，首先要明白一点：功能结构图是产品经理开启上帝视角站在业务角度鸟瞰产品功能体系的机会。
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工具箱：四维图
思维图
用画面将创意组织起来
什么是思维图
思维图将思维绘制成画面，再通过寻找画面之间的联系将思维有效地组织起来。
思维图强调用右脑进行形象化思维，是一种直觉解决问题的方式。
思维图的作用
➢激发右脑思维，发现好的创意
➢寻找概念间的关联，将创意组织起来；
➢在会议中帮助我们集中注意力，提高倾听和回答问题的效果；
➢快速记孙和反馈（应用于会议中）
怎么做
1.找一张A3或更大的白纸，纸上没有任何线条
提示：
A 线条纸会阻碍右脑活动
B 大号纸可能产生大号的主意。
2.在白纸的中央写出主题或迅速绘制一个主题图案
例：创办一家新公司
3.在5分钟内写出尽可能更多的好主意
思维图-图2（图例如需详细，请参照书第7页，本文档不能实现）
提示：
I.将终止时间写在白纸右上角，提醒你注意时间；
II.可以使用任何速记方式，越快越好；
III.想到什么写什么，不管它与主题有没有关系。
有些想法虽与主题没直接联系。
但是可以作为思维的桥梁，引导出更好的创意。
4 休息5分钟，思考创意之间的相关性
5运用不同的形状将创意分类
地点△营业执照□钱◇人◎
思维图-图3（本文档不能实现图例，请参照书第9页）
6将创意绘制成思维图
A 另找一张没有线条的白纸或白板
提示：更大的空间会产生更大的创意
B 在纸的中央用彩色笔绘制一个主题图案或写出关键词，再用圆圈圈起。
或
提示：
I.彩色图案可以刺激右脑活动。
如果在10秒内想不出图案，就写出关键词，
并用圈圈起
II.画出草图或主题标志即可，不必担心绘画效果。
C 从中心图案或关键词引出分支。
提示：
A 每个分支代表一个次级主题（图案或关键词）；
B 避免过多的同级分支，鼓励思维云寻找词与词之间的关系。
适用范围：
思维图多用于进行战略性思考、做会议记录、提问准备和构思商务报告等。
思给图有利于集中注意力，提高倾听效果和组织创意。
思维图可以集体共同绘制，也可以个人独自使用。