总监办第一次工地例会汇报材料
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加这个第一次监理例会，也特别感谢各位对我们工作的支持和信任。
在今天的例会上，我将向大家汇报我们的工作进展和遇到的问题，同时也期望大家能够提出宝贵的意见和建议，共同推动项目顺利进行。
我首先要强调的是我们的目标。
作为监理单位，我们的责任是确保工程建设按照合同要求和规范进行，确保工程的质量、进度、安全等各个方面都符合要求。
我们要以专业的态度和高标准要求自己，力争达到最好的效果。
大家都知道，我们的项目是一个具有重大社会影响的工程，对于我们单位来说也是一次重要的锻炼机会。
我们不能有半点松懈，要全力以赴，务必做到最好！在项目进展方面，目前工程已经进行了两个月，目前我们已经完成了项目前期的准备工作，包括现场勘查、设计评审、施工组织设计等，也完成了一些初次施工工序。
整体来看，工程进展顺利，质量问题不大。
但是，我们还要密切关注一些重要工序的施工情况，确保不出现任何质量问题。
同时，我们也要密切关注工程的进度，保证项目按照计划进行，不延误任何时间。
此外，对于一些可能存在的安全隐患，我们也要及时发现并解决，确保施工过程的安全。
在工作中遇到的问题和困难主要有以下几点。
首先是协调问题。
由于项目是一个复杂的大型工程，所涉及的参与方较多，各个方面的利益也各不相同，因此在一些工作流程和策划上存在意见分歧。
我们要在协调各方利益的同时，始终以项目的整体利益为出发点，坚持公正、客观地处理问题，确保项目的顺利进行。
其次是人员问题。
监理工作需要一支能力强、经验丰富的团队来保证工作的质量和进展，但是目前我们的团队还存在一些人员短缺和经验不足的问题。
我希望大家能够共同努力，不断学习和提升自己的工作能力，为项目的成功做出自己的贡献。
最后，我要提到的是我们的思想工作。
一个良好的工作氛围和团队精神对于项目的顺利进行至关重要。
我希望大家能够相互支持、共同进步，在工作中保持积极的态度和高水平的工作质量。
总监办第一次工地例会汇报材料1资料
总监办第一次工地例会汇报材料1资料为了保证工地施工进度和质量，总监办召开了第一次工地例会，并汇报了相关资料。
本文将详细介绍总监办所汇报的材料1资料。
背景随着建筑行业的不断发展，施工工地的管理越来越注重细节和质量。
为了达到高效、高质量的施工目标，总监办针对工地施工的问题和难点进行了深入调研和分析，提出了一些解决方案和建议。
汇报内容工地施工情况总监办首先汇报了各个工地的施工情况，包括当前进度和存在的问题。
通过对比分析，总监办发现在材料采购方面存在一些问题，例如不及时、材料质量不稳定等。
因此，总监办提出了相应的对策和改进方案，如加强供应商管理、加强采购过程中的质量控制等。
材料1材料1是当前工地施工中必需的一种材料，但是在实际采购和使用中遇到了很多问题。
总监办通盘考虑了材料1的质量、供应、价格、存储等方面的问题，并提出了如下解决方案：1.取消原有供应商，选择业内知名的品牌供应商；2.采购材料1时，严格按照供应商的质量标准进行评估；3.规范材料1的存储环境，确保材料的质量不受影响。
总监办还进一步指出，采购材料1需要遵循完整的采购流程，并且要引入第三方检测机构进行质量把关。
总监办强调了材料的重要性及其对施工效率和质量的影响，同时还提出了一些具体的解决方案和改进建议。
通过汇报这些信息，总监办希望能够引起各个项目组的关注和重视，在实际操作中加强材料管理，提高工程质量。
本文介绍了总监办第一次工地例会汇报的材料1资料，详细分析了材料采购和使用中遇到的问题，同时提出了改进方案和具体措施。
希望各个项目组能够参考这些信息，加以采纳和实施，提高工程质量，保证施工进度。
第一次工地会议监理汇报材料
第一次工地会议监理汇报材料
会议背景
为了保障工程的施工质量和进度，工地监理在各个施工阶段进行全面监管。
本次工地会议旨在对目前的施工情况进行汇报和分析，以便于制定下一步的施工计划和监管方案。
会议内容
工地现状
截至目前，该工地已完成地基、桩基和地下管道等基础施工工作，开始进行主体结构施工。
施工方在遵守相关规定的前提下，充分考虑了安全和质量问题，现场整体安全有序可控。
问题汇报
监理在对施工现场的全面检查中，发现以下几个问题：
1.施工现场秩序混乱：施工扰民问题严重，施工现场易出现交通堵塞和
安全事故；
2.建筑材料使用问题：工地进场材料标识不全，存在材料质量问题；
3.建设用地问题：未取得相关审批手续，存在建设用地违法问题。
下一步工作
针对以上问题，监理在下一步工作中将采取以下措施：
1.加强施工现场管理，制定并完善施工规范，维护周边的交通秩序和安
全；
2.严格把控进场材料，加强材料标记、检验与验收，做好材料的质量管
理；
3.尽快取得相应手续，规范土地使用手续，以规避风险。
工作评估
监理将定期对施工现场进行全面检查，对问题进行跟踪和评估，及时反馈工地各方面的信息，对施工质量和进度进行全面监管。
会议
本次会议为监理提供了一个全面、详细了解施工现场情况的机会，发现了问题并加以了解决方案。
下一步，监理将采取有效措施，规范管理，力争为工地施工创造良好的条件和环境，保证施工质量和进度，做到全面监理。
首次监理例会总监发言稿（5篇范文）
首次监理例会总监发言稿（5篇范文）第一篇：首次监理例会总监发言稿首次监理例会总监发言稿提纲：1、简单的人物介绍；2、强调如何进行项目管理方面；3、专业规范与措施讲述4、安全措施落实；5、协调；6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；一、简单的人物介绍与相互认识过程项目总监土建监理安装监理等等监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求；（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用3、监理人员控制工程质量流程与方法（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。
第一次监理例会汇报材料
第一次监理例会汇报材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的监理工程师，今天我给大家汇报一下我们的工作进展情况。
一、项目概况本项目位于XXX地区，总面积XXX平方米，主要包括XXX部分和XXX部分，工期预计在XXX年月日开始，预计XXX年月日完工。
项目预算为XXX万元。
二、进展情况1. 开工准备阶段：我们已与施工单位签订了施工合同，并与相关部门进行了协调，及时解决了施工前的各项手续和准备工作。
施工单位已按照合同要求完成了现场清理、场地标定等工作。
2. 基础施工阶段：本阶段主要包括地基处理、基础工程施工等内容。
经过前期勘察和测试，施工单位按照设计文件要求进行了地基处理，并开始进行基础施工。
目前地基处理工作已完成，基础工程的浇筑也已经启动。
3. 主体施工阶段：目前正处于主体施工阶段，施工单位已完成了主体结构的搭建，并开始进行安装工作。
施工单位按照设计要求和监理工程师的指导，保障了施工的质量和安全。
三、存在的问题及解决措施1. 基础施工阶段出现了地质情况与勘察报告不符的情况，我们及时对设计图纸进行了调整，与施工单位共同商讨并采取了合理的应对措施，确保了施工的顺利进行。
2. 在主体施工阶段，我们对施工单位的施工质量进行了全程监督，并进行了现场质量检测。
及时发现问题并提出整改要求，确保了施工的质量达标。
四、下一步工作计划1. 继续对施工单位的施工质量进行全程监督，确保施工的顺利进行。
2. 加强与相关部门的沟通与协调，解决现场问题和施工纠纷，保障项目的正常进行。
3. 按照施工进度，做好后续工作的准备，确保项目能够如期完工。
请各位领导、各位同事对我们的工作进行监督和指导，希望我们能够共同努力，使项目顺利进行。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在一起开这个第一次工地例会，就像是一场战斗前的集结号吹响了，而咱们在座的各位呢，那都是即将在这个战场上冲锋陷阵的勇士。
我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监[姓名]。
今天咱们这个会呢，不是那种走过场的会，咱们得把事儿说明白了，好让这个工程顺顺利利地开展下去。
咱们先说说工程的整体目标吧。
这个工程就像咱们要一起打造的一个大宝贝，业主呢，对这个宝贝那可是寄予厚望，咱们的目标就是按照合同要求，按时、高质量地把这个宝贝交到业主手里。
就好比咱们答应给人家做一个超级精致的蛋糕，不仅要按时做好，还得色香味俱全。
安全方面，这可是重中之重，是咱们头上的紧箍咒，一刻都不能放松。
我在工地上转的时候，可不想看到有人在那“高空走钢丝”，不带安全帽就跟在战场上不穿盔甲一样，那是不行的。
咱们每一个人都是家里的顶梁柱，要是在这儿出了事儿，家里人得多伤心。
所以，安全帽、安全带，各种安全措施必须到位，安全交底也得做到每一个工人心里去，不能只走走形式。
质量方面，这是咱们的面子，也是咱们的里子。
质量不好，就像那纸糊的灯笼，一捅就破。
咱们从基础开始就得打好，每一道工序都得按照标准来。
比如说这混凝土浇筑，就像是给建筑打地基的粮食，你得按照比例来配，振捣得密实了，不能偷工减料。
要是以后房子出现裂缝之类的问题，咱们可都得负责任。
而且，咱们要把质量把控贯穿整个工程始终，不能前期紧，后期松，那可不行。
进度方面呢，咱们得有个计划，这个计划就像咱们的行军路线。
但是计划不是死的，如果遇到特殊情况，比如说天气不好，或者是材料供应不及时，咱们就得及时调整。
调整可不是让咱们找借口拖延工期，而是要在合理的范围内把耽误的时间补回来。
就像跑步的时候不小心摔了一跤，你不能就躺在地上不起来了，得赶紧爬起来继续跑，还得争取把时间追回来。
再说说咱们的沟通问题。
咱们这是一个大团队，有甲方、乙方、监理方，还有各种分包单位，就像一个大家庭里的各种成员，有什么事儿都得说出来，别藏着掖着。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开第一次工地例会，就像一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先得把规矩、任务啥的都捋一捋。
我呢，是咱们这个项目的总监，往后的日子里，咱们可得好好合作，把这个项目给干得漂漂亮亮的。
我想和咱们施工单位的兄弟们说几句。
你们就像是在前线打仗的士兵，工地就是你们的战场。
我知道大家都不容易，每天风里来雨里去的，但是咱们既然接了这个活儿，就得拿出专业的态度来。
工程质量那可是重中之重，就好比一个人的脊梁骨，要是脊梁骨不硬，整个人就站不直溜。
咱们可不能偷工减料，每一个环节都得按照标准来，要是在质量上出了问题，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，到时候返工，那可就是费钱又费力，大家的辛苦都白费了，所以质量必须得给我把好关。
安全这事儿也不能马虎，我可不想听到谁在工地上出了意外。
大家家里都有老婆孩子等着呢，在工地就得把安全帽戴好，安全带系好，那些危险的操作千万不能图省事就乱来。
安全就像一个保护罩，罩着咱们大家，要是这个罩子破了，那可就麻烦大了。
还有工期的问题，咱们得有个计划，就像赶路得有个行程安排一样。
我知道有时候会遇到些意外情况，像天气不好啊，材料供应不及时之类的，但咱们得想办法克服。
要是工期拖得太长，那对大家都没好处，就像本来约好了一起赚钱，结果有人慢吞吞的，最后大家都挣不到钱，这可不行。
再说说咱们监理单位这边。
我们的任务就像是工地的监督员，眼睛得放亮，耳朵得放尖。
我们要按照相关的法律法规、工程建设标准，严格审查你们的施工方案，检查你们的工程质量。
要是发现有不符合要求的地方，我们肯定会指出来，这可不是故意挑刺儿，而是为了让这个工程更好。
我们也会积极协调各方关系，就像润滑剂一样，让整个工程建设的机器顺利运转。
对于甲方爸爸呢，他们是这个项目的金主，是把项目交给咱们的信任者。
咱们得尊重甲方的要求，及时沟通反馈工程的进展情况。
甲方提出的合理建议，咱们得积极采纳，毕竟人家是想着这个项目好。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。
咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。
我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。
咱们先说说工程的目标。
这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。
质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。
要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。
所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。
安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。
大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。
我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。
要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。
再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。
咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。
那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。
所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。
如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。
还有就是沟通问题。
咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。
我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。
不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。
最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够参加今天的监理例会，有了大家的支持与努力，我们的项目才能稳步推进。
今天我将对目前的项目进展情况进行汇报，并就一些存在的问题和需要解决的困难向大家寻求意见与建议。
一、进展情况汇报在过去的一段时间里，我们项目组全体成员共同努力，取得了一些进展。
首先，我们成功完成了工程的前期准备工作，包括确定了项目范围及目标、编制了项目计划、分配了工作任务等。
其次，我们完成了设计方案的初步确定、材料采购的工作，并已按时开展施工。
同时，我们还加强与业主、监理单位以及施工单位的沟通与合作，保持了良好的工作关系。
二、存在问题然而，我们也面临着一些问题需要解决。
首先，施工进度存在一定延误，主要是因为部分施工单位执行力不足，工作效率较低所致。
其次，我们在材料质量把控上存在一些问题，有些材料的质量不达标，需要加强抽检力度。
此外，人员协调方面也需要改进，特别是不同专业工作人员之间的协调与配合。
三、寻求建议与解决困难针对上述问题，我们需要大家的建议与支持。
首先，希望大家对施工单位进行督促，要求其加强管理、提高工作效率，确保施工进度按时完成。
其次，希望大家密切关注材料质量问题，对不合格材料要及时驳回，确保施工质量。
最后，希望大家多加沟通与协调，各方工作人员之间要保持良好的协作关系，共同推动项目顺利进行。
四、项目目标与前景展望经过大家的共同努力，我相信我们的项目一定能够取得圆满成功，实现预定的目标。
在未来，我们还将继续加大工程管理力度，优化施工流程，提高施工质量与效率。
同时，我们还将积极寻求与业主的合作机会，不断优化项目规划并引入创新技术，使项目更加具有竞争力。
最后，再次感谢大家的支持与配合。
希望大家继续保持团结协作的精神，共同为项目的成功作出贡献。
谢谢大家！。
总监例会汇报材料范本
总监例会汇报材料范例（一）本工程建筑面积为××㎡，目前施工现场情况就进度、质量、安全方面做以下汇报：1、工程进度1-11#楼目前已进入全面的装饰阶段。
内外墙粉刷、塑钢窗框安装、阳台栏杆安装、屋面防水、保温、刚防、室内配管、外墙贴面接近了尾，现进入外墙涂料、、屋面挂瓦条、盖瓦、室内地坪、卫生间下水、屋面避雷网等施工。
××年××月××日已顺利通过主体验收，目前进入××施工。
工程进度计划：根据现场进度，甲方要求各标段在××全部拆除脚手架已不能实现，月底拆除外架成为现实。
我监理组已与甲方进行了沟通，不能过分压缩工期、不能过分追求进度，要考虑施工单位的施工资源情况及组织安排能力，工期过快会给工程质量及安全带来隐患。
2、质量控制：在内外墙粉刷之前，要求各标段严格按照程序进行基层报验，检查基层表面杂物、尘土是否清理干净，抹灰前一天应洒水湿润，对墙面凹凸不平太多部位，事先进行凿平或用砂浆补齐。
对于不报验或验收不合格情况下，擅自进入粉刷的单位，根据“庆峰北郡现场管理规定进行经济处罚。
墙体与混凝土交接的地方因基层温度变化胀缩不一，粉刷后容出现裂缝，要求铺设钢丝网，搭接宽度不小于150 mm，结构梁、柱部位必须先进行刮糙，顶层钢丝网必须进行满蒙。
我监理部检查出墙面开裂、空鼓、麻面、阴阳角不顺直、垂直度和平整度不符合规范要求（允许偏差4mm）部位，用记号笔圈出，并口头通知施工单位对此部位进行返工。
外墙砌块及外保温都是新型材料与基体的膨胀系数及导热系数相差很大导致外墙在做淋水试验时，渗漏现象比较严重，要求进行防水处理再做淋水试验后仍有渗漏继续要求处理，直到不渗漏为止，同时已要求施工方在拆除外架前，做最后一次淋水试验，确保外墙零渗漏。
为确保外窗不渗漏，要求施工方弹好三线确保窗洞口位置及尺寸的正确，然后要求施工方先包外窗边，再进行施打发泡剂，窗下槛塞缝前必须清理干净刷素浆后用手把干拌砂浆塞进去。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开这个第一次工地会议，我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监。
能和大家一块儿参与这个项目，我感到特别兴奋，也深感责任重大。
我知道，这是咱们共同的战场，是咱们挥洒汗水、展现本事的地方。
咱们每个人都带着自己的梦想和期待来到这儿，都盼着能把这个项目干得漂亮，干得出彩。
我先给大家讲讲我以前碰到的一件事儿。
有一次我负责一个类似的项目，那场面，一开始也是乱糟糟的。
施工队的师傅们，那叫一个着急上火，为啥？材料没及时到位，计划天天变，大家心里都没底。
我当时也是急得团团转，到处协调，电话都快被我打爆了。
后来我发现，问题的关键在于沟通不畅。
大家都闷头干活，有问题也不说，结果小问题变成大麻烦。
于是我就决定，每天定时开个小会，让大家把心里的想法、遇到的困难都摆到台面上来。
嘿，您猜怎么着？这办法还真灵！问题一个个解决了，工程进度也慢慢赶上来了。
所以啊，咱们这个项目，首先要保证的就是沟通。
不管是施工方、设计方还是监理方，有啥想法，有啥问题，别藏着掖着，直接说。
咱们共同的目标就是把这个项目顺顺利利地完成，让甲方满意，让咱们自己也骄傲。
再说说质量，这可是咱们的生命线。
我可不想将来这个楼盖好了，这儿漏雨，那儿裂缝的。
施工的时候，每一个环节都得严格把关。
从材料的采购，到施工的工艺，都不能马虎。
就拿钢筋来说吧，型号、规格、间距，都得按照设计要求来，差一点儿都不行。
咱们得对得住自己的良心，对得住以后住在这儿的人。
安全问题更不用说了，这是重中之重。
大家在工地上干活，可别心存侥幸。
安全帽要戴好，安全带要系牢。
那些机械设备，操作之前都要检查清楚，别因为一时疏忽，出了大事故。
我可不希望听到有人受伤的消息，咱们都要平平安安地来，平平安安地回家。
进度方面，咱们得有个合理的计划。
别今天干一点儿，明天又停下来等。
每个阶段的目标要明确，该加班的时候就加班，但也别瞎加班，得有效率。
遇到天气不好或者其他不可抗力的因素，咱们要提前想好应对措施，不能让进度失控。
监理第一次工地会议汇报材料
XX工程（第一次工地会议）汇报材料XX工程总监办二0XX年XX月XX日XX工程第一次工地会议汇报材料各位领导、同志们：XX工程总监办自今年XX月份进场以来，在业主正确领导下，及时开展各项前期准备工作，同时积极督促各施工单位认真开展了各项施工准备工作。
本工程施工准备阶段各项工作已基本完成，基本具备了工程总体开工条件。
按照第一次工地会议要求，现将各单位施工准备情况、监理工作程序及方法、下一步工作计划等具体情况汇报如下：一、监理机构施工准备工作开展情况1、组织机构根据监理合同文件要求，XX工程项目设两级监理机构，包括一个总监办和两个驻地办。
其中：总监办设置总监一名，合同工程师一名，测量工程师一名；两个驻地办分别设置驻地高监一名（第一驻地高监由总监兼任）、道路工程师一名、桥梁工程师一名、安全工程师一名、试验工程师一名、监理员四名、试验员一名共XX人；车辆四台。
现已全部到位，满足工程开工需要。
2、监理机构的驻地建设及办公条件（1）、总监办暨第一驻地办定址于XX，位于XX县道XX左侧约XXm 处，生活及办公用房为两层楼房共计XX平方米，为租用现有楼房。
（2）、第二驻地办定址于XX，位于XX，办公区为两层楼房共计xx平方米，生活区单独租用住房XX套，面积约300平米，均为租用现有楼房。
总监办暨第一驻地办、第二驻地办按照本项目统一要求，进行了标准化建设，目前的办公、生活各方面设施均已完善，完全具备了办公及生活条件，通过了项目办领导的标准化验收。
（3）、配备了监理工地试验室，标定了试验仪器并经检查验收备案，具备了开展试验检测的工作条件。
3、监理工作开展情况（1）监理单位编制完成了监理计划和监理细则，且已完成下发工作；监理单位已成立质量、安全环保、廉政领导小组，完成质量、安全、廉政管理办法及实施细则和责任书签订；建立各项管理制度和保证体系；（2）、完成对施工单位所报的施工组织设计进行了审查和批复；同时审批了单位、分部、分项工程划分，图纸审核工作；初步完成了工程量清单核查工作，目前正在和承包人就工程量清单进行进一步核对；（3）、复核了施工单位的导线点、水准点，并签署了相关测量成果；复核了施工单位的水、路系及取弃土场调查成果；（4）、参加了项目业主组织的设计交底；（5）、在本次会议之前，根据需要，组织施工单位、邀请业主单位进行了监理交底工作；（6）、各种施工监理用表已经下发到各施工单位；（7）、对施工单位的料源和半成品外构件选择和施工队伍选择进行了审核；（8）、配合信息化公司进行了本项目的信息化软件开发工作；（9）、开展了内部学习，并督促和参加了施工单位的开工前技术、安全和管理交底会议。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿篇一：第一次工地例会总监理工程师发言稿各位同仁：今天呢，咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，就像一群即将踏上征程的战士在出征前的集结。
我呢，作为总监理工程师，心里那是五味杂陈啊。
咱先说这工地啊，我一进来就像刘姥姥进了大观园，满眼都是新鲜事儿。
这场地大得呀，就像个小县城似的。
不过呢，这大也有大的难处，就像一头大象，想让它灵活转身可不容易。
这管理起来，就跟赶一群调皮的鸭子似的，得时刻盯着。
我知道，在座的各位，有施工方的兄弟，有甲方的朋友，咱们就像一个戏班子里的各路角儿，各有各的活儿，各有各的难处。
施工方的兄弟们，那可是在一线冲锋陷阵的，就像战场上的士兵，活儿干得好不好，直接关系到这整个工程的成败。
我呢，就像个拿着放大镜的监工，也许有时候会让你们觉得有点烦，可这也是没办法的事儿啊。
我给大家讲个我以前的经历吧。
那是个小工程，刚开始的时候，大家都和和气气的，觉得肯定能顺顺利利完工。
结果呢，中间出了岔子。
就因为一道工序没做好，就像多米诺骨牌似的，后面的事儿全乱套了。
那时候我就想啊，要是一开始就把监理的工作做扎实了，能有这事儿吗？所以啊，这次咱们可得长点儿心。
我觉得咱们在这儿，就得有个共同的目标，就像一群狼，盯着同一个猎物。
这个猎物就是把工程保质保量按时完成。
这质量呢，就像人的脊梁骨，要是弯了，那可就站不直了。
咱们可不能搞那些偷工减料的事儿，那是自掘坟墓啊。
还有安全问题，这可不是闹着玩儿的。
我每次看到那些安全事故的新闻，心里就直发毛。
这就好比在悬崖边上走路，一不小心就掉下去了。
咱们在工地上，安全帽得戴好，就像战士的头盔，那是保命的东西。
我知道，大家可能觉得我今天说得有点啰嗦，可我这也是为了大家好啊。
咱们这个工程就像一艘大船，大家都是船上的水手，要是有一个环节出了问题，那这船可就有翻的危险。
咱们都互相担待着点，有啥问题呢，及时沟通。
别像那些小情侣似的，有啥矛盾都藏着掖着，最后闹得不可收拾。
第一次工地会议汇报材料监理部
第一次工地会议汇报材料监理部第一次工地会议汇报材料监理部尊敬的交通局各级领导，下午好！亚日贡乡至波密乡公路改建工程A、B标分别已进场，施工中的人、机、料都已基本到位。
A标、B标分别于4月6日、4月2日相继开始正式施工。
一、A、B标进场施工状况1、A标进场情况路基开挖约4km，未成型。
浆砌石班组、桥涵班组已进场。
2、B标进场情况路基开挖约9km，未成型。
挡墙、路肩墙、桥涵基础开挖中。
桥涵班组、浆砌石班组已进场。
二、A、B标前期资料完善情况1、A标：实施性施工组织设计、项目划分、机械设备报验、测量成果、项目部组织机构、特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、开工申请报告、中标单位项目印章启用函件等资料均未报监理部进行审核批复，请尽快上报。
2、B标：实施性施工组织设计、项目划分、机械备报验及测量成果、项目部组织机构等资料已上报，特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、中标单位项目印章启用函件等资料未报监理部进行审核批复，请尽快上报。
3、各标段资料须与施工进度同步，工程完工后监理部不再受理任何签证。
三、监理部对A、B标段的意见和要求1、参照川交质监函[2017]23号《四川省公路工程施工监理统一用表汇编（试行）》及公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004)的相关要求整理工程质量资料。
2、所有文件均必须加盖投标单位项目部有效印章，启用前上报印章启用函，按有关程序进行备案，对于未加盖有效印章的资料文函，监理部将拒收。
3、尽快完善各专项方案的编制和报审。
4、按施工合同、设计图纸要求以及公路工程相关验收评定标准组织施工，确保施工、质量和进度。
加强施工管理力度，做到文明施工，加强森林防火和野生动物保护及遵守地方民风民俗等工作。
5、每月27日前上报下月进度计划电子版及书面资料（含横道图、网络图）到监理部。
6、原材料进场试验检测必须由监理、业主见证取样，完善签字手续后送实验单位，抓紧落实各级配混凝土配合比，当月底将检测试验报告报送至监理部审核。
第一次工地例会总监发言稿
第一次工地例会总监发言稿尊敬的业主代表、项目团队成员、施工单位负责人、监理工程师以及各位同仁：大家好！我谨代表项目总监部对各位的到来表示热烈的欢迎，并对大家对项目建设的关心与支持表示衷心的感谢。
我们在这里召开第一次工地例会，这是一个非常关键的会议，它标志着工程的正式启动和有序推进。
在接下来的发言中，我将从项目概况、施工准备、安全管理、质量控制和环境保护等方面进行简要阐述，以确保我们能够顺利推进项目建设，实现预期的目标。
一、项目概况该项目位于（具体位置），是（项目类型），建筑面积（具体尺寸），总投资额（具体金额）。
该项目是（项目所属地区或发展区域）的重点工程，对于提升区域的居住环境、改善城市面貌具有重要意义。
二、施工准备自开工准备以来，我们已经完成了工程设计图纸会审、施工现场清理、周边环境评估等一系列准备工作。
我们确保所有准备工作都按照既定的时间表顺利进行，为工程的顺利开工打下了坚实的基础。
三、安全管理安全是施工过程中的头等大事，我们已经制定了详细的安全管理计划，包括但不限于入场安全教育、应急预案制定、施工设备的定期检查与维护、防护设施的布置等。
我们将严格执行各项安全规定，确保每位工人的生命安全和施工环境的安全。
四、质量控制项目的质量控制是我们工作的重中之重，我们始终坚持高标准、高要求，确保工程的每一环节都达到设计标准和行业规范。
在此过程中，我们将与监理单位紧密合作，对施工过程进行严格监督，确保质量目标的实现。
五、环境保护我们对环境保护工作高度重视，已经实施了各项环保措施，如施工现场的封闭管理、扬尘控制、噪音管理以及废弃物回收处理等。
我们承诺将严格遵守环保法规，防止污染物排放，减少对当地环境的影响。
六、展望未来通过大家的共同努力，我们能够在保证安全和质量的前提下，按时、按质、按量地完成项目。
我们将继续保持密切沟通与合作，确保项目顺利进行。
我再次感谢各位的辛勤工作和奉献精神，期待与大家在接下来的工作中继续保持良好的协作关系。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
第一次监理例会监理部汇报材料
第一次监理例会监理部汇报材料第一篇：第一次监理例会监理部汇报材料第一次监理例会监理部汇报材料一、完善工程开工前的施工准备工作1、工程开工前应做好施工组织设计报审以及机械设备报验工作，包括现场临时用水和临时用电施工方案，要求施工项目部完善组织机构，并向监理机构报审备案项目经理、安全员、质检员、施工员、资料员以及特殊工种上岗证件。
尽快完成施工项目部办公场所建设，张挂相关标语标牌；立即完成门楼和五图两牌制作安装工作。
2、施工项目部绘制施工现场平面布置图，报业主和监理部批准后实施，特别是施工现场维护必须符合学校管理规定。
现场临时用电必须规范，三级配电两级保护和一机一箱一漏一闸必须规范。
3、在其他基本建设程序，如：施工许可证不能及时办理的情况下，施工单位立即到市质量安全站办理安全条件备案手续；4、会议商定开工日期，由会议确认。
5、会议要求明确质量目标创九华山杯、力争黄山杯，确保市质量安全施工标准化工地，力争省质量安全施工标准化工地6、建设方要及时办理质量监督等基本建设程序。
7、施工项目部在向业主和监理部上报总进度计划的同时，要求上报月进度计划，特别是节点时间必须明确。
二、监理交底，以总监的要求为主：1、须严格履行材料报验制度。
材料实行先报验后使用制度，要求填报材料报验单时，附件材料合格证、材料清单、复试报告等质量证明材料，对水泥、钢材及砼、砂浆试块等实行见证取样工作，私自送检无效；见证取样工作由甲方工地代表或监理工程师执行，未经认可的材料不得使用；2、必须执行隐蔽工程验收制度。
隐蔽工程前，先由施工单位专职质检人员自检自评，合格后填报隐蔽工程验收单，报监理单位和建设单位共同验收签字方可进行后续施工。
隐蔽工程验收前要提前半天通知。
3、必须执行工程报验制度。
验收批、分项工程完工后，施工单位应由专职质检员自查自检合格后，填报《工程报验单》，并附自评资料，由监理工程师复验签署合格意见后，方可进行下道工序施工。
4、必要落实技术交底制度。
第一次工地例会监理汇报材料
第一次工地例会监理汇报材料标题：第一次工地例会监理汇报材料一、前言工地例会是工程项目监理的重要组成部分，例会汇报是监理人员向项目经理及相关方汇报工程进展、质量监督以及存在的问题和风险的机会。
本文档将围绕第一次工地例会监理汇报展开，内容包括：工程概况、进度管理、质量控制、安全管理和问题及建议等方面。
二、工程概况1. 项目名称和位置在此处简要介绍项目名称和位置，以及项目规模。
2. 工程进度描述工程起止日期、工程进度计划和实际进度情况的对比。
同时要注明已完成的工程部分和尚未完成的工程进度，并说明对工程进度延误的原因。
3. 工程变更说明在工程过程中的任何变更情况，包括设计变更或材料、设备的变更。
三、进度管理1. 施工进展对整个项目进行进展情况的总结和概述，包括已完成的工程和待完成的工程。
可使用文字或表格展示进展情况，以便于观察和分析。
2. 工程问题详细描述在工程进程中出现的任何问题，例如进度延误、施工质量不合格等。
对问题的原因进行分析，并提出解决方案。
3. 材料及设备供应汇报材料和设备的供应情况，包括材料订购、交付和储存，设备安装和调试的进展情况。
四、质量控制1. 施工质量检查介绍监理人员对施工质量进行的各项检查及评估情况。
可列出各项检查点和评分标准，并说明施工质量检查的结果。
2. 质量问题整改汇报已发现的质量问题，并说明相应的整改措施和进展情况。
同时，对于尚未解决的质量问题提出建议和解决方案。
3. 监理备案及验收说明已完成的工程部分是否已经进行了监理备案，并说明下一步的工作计划。
五、安全管理1. 安全管理措施介绍工地的安全管理措施以及监理人员对其进行的检查和评估情况。
包括施工场地的安全设施、施工现场秩序的管理等。
2. 安全事故情况汇报已发生的安全事故情况，并说明相应的应急处理措施和整改措施。
分析事故的原因，并提出预防措施以及改进意见。
六、问题及建议1. 问题总结汇总各个方面存在的问题，包括工程、进度、质量和安全等。
第一次工地例会监理汇报材料
开封城区20XX 年农村公路桥梁改建工程第一次工地例会总监理办公室20XX 年9 月20 日、总监理办公室建设及监理人员分工情况:为搞好开封城区20XX 年农村公路桥梁改建设工程的监理工作，20XX 年9月18号成立总监理办公室，建立健全各项监理工作制度，制定 了监理、检查验收程序，完成了监理办公室的管理图表的整理、布置 工作，组建、设置了监理办公室，为顺利实施监理工作进行了充分准备。
总监办人员具体分工如下:现场监理 张彬、刘松亭、张玉斌、李俊杰、毕顺江、刘森林路面工程师郭方方 试验工程师 张昭航结构工程师 陈胜利2、要敢于坚持原则，责任心强，敢于批评。
3、 要作风正派，遵守纪律，大公无私，吃苦耐劳，搞好团结，善于学习。
4、 要明确各自职责，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，尽职尽责，积极主动开展工作。
5、 要公正无私地搞好各自承担的监理任务，做到不瞒业主，不误施工，为工程顺利施工提供帮助。
6、要做到严把质量关，实事求是，敢于监理，大胆监理。
7、 要禁止“吃、拿、卡、要”行为，接受监督，发现“吃、拿、卡、要”行为，立即清除出监理队伍。
、施工准备阶段监理工作汇报：1、总监办协同施工单位设计单位尽快完成各标的交桩工作。
2、 施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作，测量成果报送监理部。
监理人员实行择优上岗， 定期进行考核， 不称职的人员立即进行 调换，同时为了确保监理工作质量， 根据工程规模和监理工作的需要， 我们将及时增加监理人员，满足施工现场监理的需要。
二、总监办全体监理人员行为准则：要自觉学习监理业务知识用专业监理知识、熟练掌握合同、规范、图纸，做到处理问题有根有据，文字往来，数据说话。
1、o各施工单位桥梁及路用原材料、配合比及时送符合条件的实验室。
要求各施工单位施工所用设备及人员等及时进驻施工现场，监理要检查落实。
四、监理工作方法：要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、 检查、测量、试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测 严格控制原材料质量。
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山东东泰工程咨询有限公司 诚信 创新 卓越
G309线固原至西吉收费站房屋建筑工程总监理工程师办公室
监 理 工 作 交 底 书 工程名称 国道G309线固原至西吉公路收
费站房屋建筑工程 日期 年 月 日
监理交底主要内容：
1、项目监理机构 ２、监理单位工作职责
３、工程概况 ４、监理工作依据
５、监理工作流程 ６、监理工作内容
交底主持人 交底地点
参 加 交 底 人 员 签 名
参 加 单 位
参 加 人 员 承
包
单位 1标视通建设发展有限公司。
2标宁夏宏斌建筑工程有限公司。
3标陕西盛航建设有限公司。
4标宁夏银鑫建设
工程有限公司
建
设
单
位
宁夏公路建设管理局
监理 单位
山东东泰工程咨询
有限公司
1 项目监理机构组织图
我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。
根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，其组织机构如下：
项目监理机构组织
2 监理工作职责
受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是：
⑴对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、总监理工程师 水电专业监理工程师： 杨克喜
计量工程师：夏延海 试验员：
王芮
土建专业监理工程师： 刘得河
土建监理员：谢临恒 水电监理员：刘锋
合同和信息管理等措施，督促和检查施工合同的履行情况；
⑵遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位
的合法权益。
为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合
同、法律、法规，针对工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权
限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配
合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关分包商、材料供应商、
构配件及设备生产供应单位，以确保监理工作顺利进行。
3 工程概况
3.1 工程建设各方主体：
建设单位宁夏公路建设管理局
勘察单位宁夏德坤岩土工程有限公司
设计单位宁夏工业设计院有限责任公司
监理单位山东东泰工程咨询有限公司
承包单位1标视通建设发展有限公司。
2标宁夏宏斌建筑工程有限公
司。
3标陕西盛航建设有限公司。
4标宁夏银鑫建设工程有限
公司
3.2 工程基本情况：。