工程质量分析会(包含专项质量会)
工程质量例会制度
工程质量例会制度
（1）班组质量警示会：每周举行一次，工、班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。
（2）标段技术质量分析会：标段每半月召开一次技术质量分析会，由标段经理或技术负责人主持召开，工程、技术质量、材料等相关人员参加。
标段质检员对在施工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。
质检员做好质量分析会记录。
（3）项目技术质量部系统分析会：每月召开一次，在标段月度质量检查后进行，由标段经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员参加。
项目技术负责人如实汇报本月技术质量工作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，上报质量报表；标段技术质量检查情况，项目技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。
技术质量部做好汇总，并做好本月的质量小结。
（4）标段应通过及时收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断提高工程实物质量。
质量分析例会制度
质量分析例会制度质量分析例会制度1、目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。
2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。
3、职责与权限质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
4.1.2 会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
4.2 生产技术部质量分析会议4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
4.2.3 表彰重视质量的好人好事。
4.2.4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4.2.5 质量管理知识，强化质量意识。
4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。
4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。
4.2.8 做好质量分析会记录。
4.3 上述质量分析会议按期召开，应坚持不懈，做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。
质量分析例会制度 [篇2]一、生产单位每月应开1—2次质量分析会，并争取用户意见。
工程质量专题会议纪要
工程质量专题会议纪要工程质量专题会议纪要1时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1. 整个施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召开施工调度会。
3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。
建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。
同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
新开工程的工作标准及要求
新开项目参考标准及要求1. 项目启动资金管理相关规定1.1 项目启动资金的数额：(1)施工面积在10万平米（含10万）以下为20万元整(2)施工面积在10万平米（不含10万）以上为30万元整1.2 项目部使用启动资金时，须提出书面申请，填写启动资金申请表报总经济师、总经理批准后，财务部将启动资金拨付到该项目账户。
1.3 项目部使用启动资金的期限为六个月。
六个月之内不计息，过期仍未归还经批准转为公司借款。
利率为月息1%。
1.4 项目启动资金只能使用于施工前期的材料，劳务付款，项目必须发生的间接费用。
1.5 项目启动资金包含借款期间内项目人员发生的工资，保险及各项福利费用。
2. 技术管理相关要求2.1施工方案开工前须提前上报公司，并进行前期优化论证，尤其是针对图纸的深化设计、根据公司的内部规范、使用新材料、新工艺方面；2.2危险性较大的分部分项工程提前上报专项施工方案，并由技术管理部组织专家进行论证。
2.3新开项目必须将公司现有专利全数转化为生产力运用到工程中，并进行专利应用总结（包括影像资料、经济对比、总结等）；2.4凡新开项目有创优约定的，都应具有针对创优的施工做法专项方案；4.5对于科技含量高的项目还要有发明工法、科技进步、专利发明的策划（主要根据项目复杂程度、科技含金量）。
2.6工程开工伊始，要仔细审查图纸，并对照其他专业图纸进行复核，避免发生专业交叉易出现的问题（具体参照公司发布的图纸会审审查指导书）。
提前与当地质监站、监理、甲方、设计进行沟通。
外埠项目根据区域特点要熟悉当地的规范和图集，了解当地材料的特点和特殊工艺做法。
2.7 待图纸会审之后，一个月内完成本项目的BIM工作，并交由公司技术质量部审核，待审核通过，再利用BIM对项目进行读图、讲方案、优化施工流程活动。
2.8分项、分部施工前应做好技术交底，施工中发生的设计变更、洽商应及时进行技术交底。
及时编制、收集、整理施工资料，竣工一个月内完成竣工资料的移交。
质量分析会word版
天元二公司×年×月至×年×月不合格情况统计分析天元二公司×项目部2017年5月根据二公司×项目部收集×年至×年×月之前的不合格品信息，并对不合格品的分布进行了统计分析，形成了不合格台帐，并制定了纠正及预防措施。
一、统计时间：2017年×月二、参加分析人员：××××××××三、统计记录人员：××四、统计情况概况：2016.4～2017.4，二公司×项目部共接收到不合格品整改报告5份。
五、不合格品的整理、统计：其问题分布情况见下表：×年至2017年×月整改项质量问题统计表制表人：刘峰制表时间：2017.×主要存在问题如下：基础、主体结构主要存在问题：1、现场梁板钢筋绑扎固定措施不到位，保护层未踮起，梁模板内垃圾清理不彻底，局部钢筋搭接、锚固长度不够，钢筋焊接质量较差，直螺纹接头连接不规范露丝过长等。
2、模板工程中主要存在支撑体系不安方案要求施工，后浇带未独立支撑，扫地杆设置偏少，立杆间距不均匀，底部未设置垫木，大头丝外露长度过长，超过600mm高梁未采用对拉螺栓等。
3、地下室外墙局部有裂纹、现浇板局部裂缝有渗水；混凝土现浇结构局部不密实、有漏筋，框架梁底及柱墙接茬、楼梯间夹渣未清理，框架柱错台。
4、现浇楼梯混凝土表面找平太差，尤其剪力墙根部，新旧混凝土接茬处处理粗糙，外剪力墙接茬处漏浆普遍。
5、混凝土结构成品保护不到位，缺角掉楞。
现场养护措施较差，养护措施不到位，构造柱凿毛、清理不彻底，四周出现烂根、漏振现象。
造成以上不合格品出现的原因的分析：1、项目班组施工人员工作责任心不强，对质量的意识不强，技术交底工作不到位，不按规范要求施工，作业时随意性大。
2、作业人员专业技术掌握不够，专业水平参差不齐。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要时间：20xx年x月x日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：xx与会单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成：①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位：1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
工程质量分析会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工程质量分析会，共同探讨如何提高工程质量，确保工程安全。
首先，我代表组织者，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，工程质量安全管理水平不断提高。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程质量安全形势依然严峻。
一些工程安全事故、质量问题时有发生，严重影响了人民群众的生命财产安全。
因此，加强工程质量安全管理，是我们义不容辞的责任。
在此，我提出以下几点意见：一、提高思想认识，强化责任担当工程质量安全是工程建设的生命线，关系到人民群众的生命财产安全，关系到国家形象和民族尊严。
我们要充分认识工程质量安全的重要性，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把工程质量安全工作摆在突出位置，以高度的责任感和使命感，抓好工程质量安全管理工作。
二、强化制度保障，完善管理体系建立健全工程质量安全管理制度，是提高工程质量安全管理水平的重要基础。
我们要进一步完善工程质量安全管理制度体系，明确各级各类人员的职责，细化工作流程，确保制度执行到位。
同时，要加强监督检查，严肃查处违法违规行为，确保工程质量安全管理体系有效运行。
三、加强科技创新，提升技术水平科技创新是提高工程质量安全的关键。
我们要紧紧围绕工程建设领域的关键技术难题，加大科技研发投入，推动科技成果转化，提高工程质量安全水平。
同时，要积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程建设的科技含量。
四、强化人才队伍建设，提升队伍素质人才是工程建设的核心竞争力。
我们要加强工程质量安全管理人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的工程管理队伍。
通过加强培训、选拔、考核等工作，提高工程技术人员素质，为工程质量安全提供有力的人才保障。
五、加强宣传教育，营造良好氛围宣传教育是提高工程质量安全的重要手段。
我们要加大工程质量安全宣传教育力度，普及工程质量安全知识，提高全民工程质量安全意识。
质量分析会会议纪要范文模板
质量分析会会议纪要范文模板质量分析会会议纪要一会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议会议地点：工地会议室会议时间20XX-3-4下午16点参会单位：五建(总包方)参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现软弱层。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉35公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差35mm，整改完毕后，重新报验。
工程质量专题会议制度
工程质量专题会议制度一、总则1. 为促进工程质量管理工作的规范、有序开展，加强质量管理和提高工程质量水平，制定本会议制度。
2. 本会议制度是依据国家有关法律、法规和行业标准制定，适用于全市各类工程质量专题会议的召开。
二、会议组织1. 会议主办单位：由工程质量管理部门或负责工程质量管理的单位担任。
2. 会议召集人：由主办单位确定，通常为工程质量管理部门负责人。
3. 会议秘书处：由主办单位确定，具体负责统筹会议筹备、组织和管理工作。
4. 参会人员：包括相关部门、单位负责人、工程业主、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
三、会议程序1. 会议召开时间：根据工程质量管理部门工作计划确定召开时间。
2. 会议召开地点：一般在主办单位或指定的场所召开。
3. 会议议程：由主办单位根据工作需要和实际情况制定，经参会人员确认后正式发布。
4. 会议流程：（1）开幕式：由召集人主持，介绍会议议程和规定事项。
（2）专题报告：相关部门、单位负责人或专家进行专题报告。
（3）讨论交流：参会人员就专题进行讨论交流。
（4）总结发言：由召集人总结会议内容，提出建议和意见。
（5）闭幕式：宣布会议结束。
四、会议内容1. 审议和解决工程质量管理中存在的难题和矛盾。
2. 对工程质量管理工作进行总结、评估和分析，提出改进措施和建议。
3. 推广和宣传先进的工程质量管理经验。
4. 现场查看和评估重点工程工地的质量工作。
5. 其他与工程质量管理相关的议题。
五、会议保障1. 会议组织和筹备工作应提前做好，确保会议可以顺利召开。
2. 会议场地和设备要保障良好，确保会议进行顺利。
3. 会议资料和文件要准备完备，确保参会人员能够及时获取相关信息。
4. 会议纪要要及时制作和分发，确保会议内容得到记录和传达。
六、会议评价和总结1. 会议结束后要及时进行会议评价，了解会议效果和参会人员的意见反馈。
2. 通过会议总结，归纳出会议的经验和不足，为下次会议提供参考和改进。
工程施工质量分析会制度
工程施工质量分析会制度一、前言工程施工质量是工程质量管理工作的重中之重，也是一个工程项目能否圆满成功的关键因素。
为了保证工程施工质量，提高工程质量管理水平，我公司特制定了《工程施工质量分析会制度》，以规范施工质量管理工作，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。
二、制度背景为了加强对工程施工质量的监督和管理，保障工程项目的质量目标和质量要求的实现，特制定该制度。
该制度适用于我公司所有施工项目，明确了施工质量分析会的召开、组织、参与、分析、整改、总结等程序，确保工程施工质量得到有效控制和提高。
三、制度内容1.施工质量分析会的召开（1）施工质量分析会由项目质量部门主持，一般每周召开一次，会议召开时间、地点提前通知各相关部门。
（2）会议内容包括上一周工程施工情况的总结、存在的质量问题及原因分析、已经采取的措施和整改情况、下一步的质量目标和工作安排等。
2.施工质量分析会的组织（1）会议提前通知各相关部门参加，并要求参会人员提前准备会议材料。
（2）会议主持人根据会议议程逐项进行讨论，重点分析存在的质量问题和整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.施工质量分析会的参与（1）会议参与人员主要包括项目质量部门、施工部门、监理部门等相关部门的负责人和工程技术人员。
（2）参与人员应认真准备会议材料，听取并发表意见，积极参与质量问题的分析和讨论。
4.施工质量分析会的分析（1）会议中应重点分析存在的质量问题，提出合理的解决方案，并明确责任部门及整改时限。
（2）会议应充分听取相关部门的意见，根据实际情况制定具体实施措施，确保质量问题能够得到有效解决。
5.施工质量分析会的整改（1）会议结束后，责任部门应立即制定整改措施和方案，明确整改责任人和时限，定期汇报整改进展情况。
（2）项目质量部门应监督和检查整改情况，确保整改工作按时落实，质量问题得到有效解决。
6.施工质量分析会的总结（1）项目质量部门应定期对施工质量问题进行总结，形成终结性报告，并提出对工程质量管理工作的建议和改进建议。
质量分析会制度
质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。
质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次。
2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3、质量分析会主要内容：
（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
（2）对工程质量趋势进行分析。
（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。
（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
质量分析会会议纪要
质量分析会会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量分析会会议纪要质量分析会会议纪要（通用10篇）在平日的生活或工作学习中，需要使用会议纪要的场合越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程质量专题例会制度
工程质量专题例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量专题例会制度。
一、项目质量专题会例会应每月召开3次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施)。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人，质量负责人)主持召开，项目部质量、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。
四、工程质量例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目
部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
工程质量例会制度
工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。
二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。
2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。
3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。
三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。
2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。
四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。
2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。
3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。
4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。
5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。
2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。
3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。
六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。
2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。
3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。
七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。
2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。
3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。
所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。
工程质量会议制度范文（二篇）
工程质量会议制度范文1. 会议目的本会议的主要目的是评估和审查工程项目的质量，解决存在的问题，并制定措施来提高工程质量水平。
2. 会议召开2.1 定期召开本会议将定期召开，时间为每月的第二个星期三上午10点至11点30分。
2.2 非定期召开除定期会议外，根据需要也可以召开临时会议。
2.3 会议通知会议通知将在会议召开前至少一周发送给与会人员，包括会议地点、时间和议题。
会议通知需包含会议议程和相关材料。
2.4 会议记录会议记录将由指定的记录人员完成，并在会后一周内发送给与会人员。
3. 会议议程3.1 工程质量评估3.1.1 对各个工程项目进行质量评估，包括项目进度、材料使用、施工质量等方面。
3.1.2 评估结果根据不同级别划分，分为优秀、良好、一般和差等级。
3.2 问题讨论和解决3.2.1 提出当前存在的问题，并进行讨论和分析。
3.2.2 制定解决方案和措施，并明确责任人和时间节点。
3.3 工程质量改进措施3.3.1 提出工程质量改进的具体措施和方法。
3.3.2 讨论并确定改进措施的实施计划和时间表。
3.4 其他事项3.4.1 各工作小组的汇报和工作进展情况。
3.4.2 外部部门的建议和反馈。
3.4.3 其他相关议题。
4. 会议流程4.1 开场白和主题介绍会议主持人简要介绍会议目的和议程，并率先发表自己对工程质量的看法和意见。
4.2 问题讨论按照议程逐一讨论各项问题，并征求与会人员的意见和建议。
4.3 解决方案和措施讨论在讨论了问题后，与会人员共同探讨并制定出解决方案和具体措施。
4.4 改进措施讨论根据讨论结果，共同确定工程质量的改进措施和执行计划。
4.5 工作汇报各工作小组根据安排进行工作汇报，并与会人员共同讨论和解决遇到的问题。
4.6 外部部门建议和反馈对外部部门提出的建议和反馈进行讨论并及时给予回应。
4.7 会议总结会议主持人对会议内容进行总结，并强调下次会议的注意事项和重点。
5. 会议纪律5.1 准时参会会议人员必须按时参加会议，迟到者应在入场后保持安静，不得妨碍会议的进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部的回应：
1.套筒取样尽快提前取好，套筒加工满足现场施工需要
2.下次验收争取和监理一次性验收完成，避免重复验收，不断有新的问题出现。
3.现场施工机械（塔吊等）需要使用提前打招呼。
张杰（总工）：我们的工程监理对工程质量抓的比较严格，我们项目部务必把好质量关，当出现意见不同时及时反映，共同协商确定施工方案，严禁“想当然”的施工套路，质检部应加强过程控制并配合好监理的验收工作。
会议内容：工程质量分析专题会
张杰（质检部）：
本月进行了三次混凝土的浇筑，现场存在不少质量问题，现场应严格按照施工图纸、设计规范进行施工，发现问题务必及时整改，如不及时整改将不予报验。
张杰（质检部）：
现场钢筋问题比较突出，已多次下发整改单，出现过的问题施工队应特别注意，不允许两次出现，如再次出现我项目部将进行罚款处理，主楼浇筑的三次混凝土出现一次爆模现象，施工队没有及时清理，需及时清理干净。
日期：
2012年11月12日
天气：
多云
会议主持人：张杰
参加人员：张杰
会议内容：工程质量分析专题会
张杰（质检部）：
本月写字楼共浇筑了三次混凝土，浇筑过程中工人有私自加水的现象，钢筋保守人员不在现场，浇筑时振捣较差，有漏振现象，此现象今后不可再发生，否则我项目部将做罚款处理。
张杰（工程部）：
我项目部在现场发现的问题应在监理发现之前整改到位，现场有钢筋漏绑现象，多数梁底垫块设置不到位，经过再三强调才得以改正，望施工队积极配合我项目部工作，把钢筋问题处理在萌芽中。
质量分析会议纪要
地点：
项目部会议室
日期：
2012年11月19日
天气：
多云
会议主持人：张杰（质检部）
参加人员：张杰
会议内容：工程质量分析专题会
张杰（质检部）
这个礼拜，写字楼主楼16-19轴/L-A轴混凝土浇筑，酒店1-3轴墙柱钢筋的
绑扎，三层梁板钢筋的绑扎，鉴于监理对钢筋问题的重视，我们要高度重视对墙柱钢筋箍筋拉钩型号的过程控制以及对钢筋绑扎过程中出现的质量通病问题。我们要及时发现问题解决问题，争取在现场解决掉。
张杰（技术部）：针对监理提出的钢筋问题，我部门已出相应的整改方案，施工队积极落实，以便通过监理验收。
张杰（土建施工队）：
我们将针对项目部提出的问题认真进行整改，并配合好项目部的工作。
审核人： 记录人：张杰
质量分析会议纪要
地点：
项目部会议室
日期：
2012年10月29日
天气：
多云
会议主持人：张杰
参加人员：张杰
张杰（土建施工队）：
我们将针对项目部提出的问题认真进行整改，并配合好项目部的工作。
审核人： 记录人：张杰
会议纪要
地点：
项目部会议室
日期：
2012年10月25日
天气：
阴转多云
会议主持人：张杰X（质检部）
参加人员：张杰
会议内容：工程质量分析钢筋问题专题会
张杰（质检部）
本月没有建筑混凝土，钢筋存在不少问题，我项目部应加强进场钢筋的质量控制，和钢筋直螺纹加工的控制以及钢筋半成品加工的监控，保证后台的顺利运行，方可保证现场施工质量，施工现场的钢筋问题问题整改单施工队应及时落实，以便验收的顺利进行。
张杰（工程部）：现场所提出的钢筋问题应及时整改能现场马上解决的问题尽量马上解决，不要拖拖拉拉给验收带来麻烦，我项目部加强对施工过程中的监控，施工队应积极配合方可把好质量关。
张杰（土建施工队）：
1.前套筒取样使现场验收滞后，以后套筒取样提前取好。
2.以后报验提前和监理打招呼，争取所有问题能在绑扎板筋前解决（避免钢筋帮扎好整改麻烦）
张杰（工程部）：
施工队应加强对后台的监控，钢筋半成品加工有出错的地方，你施工队应及时发现并改正，杜绝错误型号的钢筋进入施工现场，现场发现型号不对的钢筋务必及时整改，大家相互配合把钢筋问题处理好。
XX（工程部）进两次混凝土成型质量较好，但是浇筑混凝土时钢筋工和木工的保守人员不到位，施工队及时落实此事，如下次浇筑时仍没有保守人员，我项目部将进行罚款处理。
张杰（工程部）：
我项目部发现的钢筋问题钢筋工需及时整改，避免安装完后带来不必要的麻烦，施工队自己的质检员应加强对现场的过程控制，把问题及时遏制。
XX（工程部）：本月多次出现主楼墙柱不垂直的现象，严重的上下偏差3.5公分，施工队应加强对工人的技术交底工作。
XX（工程部）进几次混凝土成型质量较差，明天浇筑混凝土应特别注意振捣把扣件、钢管、套筒清理干净，否则不继续开具提料单。
张杰（施工队）：
我们将对酒店二层墙柱以及三层梁板进行全面检查，把项目部提出的问题认真的整改，并自身自查，把问题解决在项目部未发现前，希望项目部监督
审核人： 记录人：张杰
质量分析会议纪要
地点：
项目部会议室
张杰（工程部）：
现场酒店二层柱拉钩有钢筋漏绑现象，部分柱拉钩缺少，暗梁拉钩应严格按照图纸设计要求，不能自己随意施工，部分墙体缺少拉钩。在钢筋半成品加工过程中应严格控制箍筋尺寸大小，否则现场观感不好，望施工队能积极配合我项目部工作，对上面问题及时整改。
张杰（工程部）：
在写字楼主楼浇筑过程中楼梯口出现爆模现象，而出现这一原因是由于钢筋工在穿楼梯分布筋时把模板捣坏，下部有一个口子，泄露在一层二层楼梯口的混凝土未及时清理干净，如下次再出现此类情况，我项目部将开具赔偿单进行赔款处理。
张杰（工程部）进两次混凝土成型质量较差，但是浇筑混凝土时钢筋工的保守人员不到位，施工队及时落实此事，如下次浇筑时仍没有保守人员，我项目部将进行罚款处理。
张杰（技术部）：
施工班组有任何技术问题应先咨询施工队，如解决不了再上报我项目技术部我技术部出具的变更等通知单请施工队认真落实，不允许出现有明显标识仍做错的现象。
张杰（土建施工队）：
我们将针对项目部提出的问题认真进行整改，并配合好项目部的工作，请项目部监督。
审核人： 记录人：
质量分析会议纪要
地点：
项目部会议室
日期：
2012年11月7日
天气：
多云
会议主持人：
参加人员：张杰
会议内容：工程质量分析专题会
张杰（质检部）：
本月进行了两次混凝土的浇筑，现场存在不少质量问题，我们项目的钢筋量较大因此监理对钢筋的验收检验尤为严格，所以现场应严格按照施工图纸、设计规范进行施工，施工队应加大钢筋安装过程中的质量监控，对于出现的钢筋问题务必及时整改，以便顺利通过监理验收，我项目部提出的问题施工队需认真整改，如不及时整改将不予报验。