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工程项目部办公室制度
工程项目部办公室制度第一章总则第一条为规范工程项目部办公室管理行为，提高工作效率，促进工作顺利开展，特制定本制度。
第二条工程项目部办公室是工程项目管理的重要组成部分，负责协调、执行和监督工程项目相关事务。
第三条工程项目部办公室应遵守国家法律法规及公司规章制度，保证工作安全和稳定。
第四条工程项目部办公室制度适用于工程项目部全体员工，严格执行。
第二章组织机构第五条工程项目部办公室设立部长一人，副部长若干名，负责日常工作和部门管理。
第六条部长负责制定和实施工作计划、目标和政策，领导、管理和监督全体员工工作。
第七条副部长协助部长工作，负责分管部门的具体工作，协调各部门之间的关系。
第八条工程项目部办公室设立项目管理组、资金管理组、办公室秘书组、绩效考核组、安全环保组等职能部门。
第九条各部门负责具体工作的执行和管理，按照部门职责分工各司其职，互相配合，达到协同作用。
第三章工作制度第十条工程项目部办公室实行岗位责任制，每个员工对自己的岗位负责，协作配合。
第十一条工程项目部办公室员工应严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况需请假，需提前向部长请示。
第十二条工程项目部办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自私用公司资源，不得泄露公司机密信息。
第十三条工程项目部办公室员工应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，不得怠工懈怠。
第十四条工程项目部办公室员工应遵守公司规章制度，遵守上级领导的工作安排，不得擅自处理公司事务。
第十五条工程项目部办公室员工应经常参加业务培训和素质提升，提高自身综合能力和专业水平。
第四章绩效考核第十六条工程项目部办公室对员工绩效进行定期考核，考核结果作为评定员工能力和表现的依据。
第十七条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面，具体评分标准由绩效考核组制定。
第十八条绩效考核结果对员工晋升、薪资调整等有重要影响，员工应认真对待绩效考核。
第五章安全环保第十九条工程项目部办公室员工应注意安全环保意识，遵守安全生产规定，保障员工和他人的生命财产安全。
项目部办公室管理制度范本(二篇)
项目部办公室管理制度范本一、上级下达的工作任务在规定的时间内按时、按质、按量完成。
如有出现其他工作耽误，向请示部门经理取得相应的延时。
如未请示部门经理，工作也未按时完成的，实行行政处罚____元/次，部门经理翻倍处罚。
处罚的金额在月底工资扣除。
二、上班时间不能上网打牌、玩象棋、看电影、如经发现实行行政处罚____元/次。
三、工作上不服从上级领导安排者实行行政处罚____元/次。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是。
地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。
档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、____实施招投标，协助签定施工合同；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部____制度①工程部任部门经理领导责任制；②工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。
3、检查制度①要求技术员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）；____周小查，由技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。
项目部办公室规章制度范本
一、总则第一条为加强项目部办公室的管理，提高工作效率，保障项目部各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有办公室工作人员。
第三条本规章制度自发布之日起实施，由项目部办公室负责解释。
二、办公室纪律第四条工作时间1. 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:30至17:30（夏季）或14:00至18:00（冬季）。
2. 休息时间：每月累计休息天数不少于4天。
3. 休息时间由项目部办公室统一安排，如需调整，需提前向主管领导报备。
第五条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率。
3. 保持办公室整洁，爱护公共财产。
4. 不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需提前向主管领导请假。
5. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第六条保密制度1. 严格保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
2. 对涉及公司秘密的文件、资料、设备等，应妥善保管，不得随意携带或外传。
3. 对工作中的重要信息，应保密，不得随意透露。
三、办公用品及设备管理第七条办公用品采购1. 办公用品采购由项目部办公室负责，根据实际需求制定采购计划。
2. 办公用品采购应严格按照公司相关规定执行，确保质量。
第八条办公用品使用1. 办公用品使用应合理、节约，不得浪费。
2. 办公用品损坏或丢失，应及时向项目部办公室报备，并按规定赔偿。
第九条办公设备维护1. 办公设备应定期进行维护保养，确保正常运行。
2. 发现设备故障，应及时报修，不得擅自拆卸或维修。
四、奖惩制度第十条奖励1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工给予奖励。
第十一条惩戒1. 对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
2. 对严重违反公司规定，造成严重后果的员工，依法予以辞退。
五、附则第十二条本规章制度如有未尽事宜，由项目部办公室负责解释。
第十三条本规章制度自发布之日起实施。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
为了加强项目部行政管理，规范员工的行为举止，以及维护项目部的形象，特制定以下管理制度：
第一条：员工应自觉遵守相应的规章制度，以确保项目部的正常运转。
第二条：员工应具备高度的责任心，始终以项目的利益为重。
同时，严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象。
员工还应培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业及奉献精神，勤奋工作，达到做事快节奏，高效率。
第三条：员工在工作中应以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工作作风，从事各项工作。
对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
第四条：员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。
工作时间内不得吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等。
工作时间内不得大声喧哗，打闹影响他人工作，不许进行打牌等娱乐活动。
工作时间中午严禁喝酒。
第五条：员工不得非法侵占、故意损坏和损毁项目部财物。
工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活动。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度标题：项目部办公室管理制度引言概述：项目部办公室是项目管理的核心部门，其管理制度的建立和执行对于项目的顺利推进和成功实施至关重要。
本文将从组织架构、职责分工、工作流程、信息管理和绩效考核五个方面详细阐述项目部办公室管理制度。
一、组织架构1.1明确项目部办公室的组织架构，包括部门主管、项目经理、项目助理等职位设置。
1.2设立项目部办公室的领导班子，明确各级领导的职责和权限。
1.3建立项目部办公室的工作小组，负责具体项目的执行和管理。
二、职责分工2.1明确项目部办公室各职位的职责和权限范围，确保各个岗位的职责清晰明确。
2.2建立项目管理制度，规范项目的立项、实施、验收等流程，明确各个环节的责任人。
2.3制定项目部办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序推进。
三、工作流程3.1建立项目部办公室的工作流程图，明确各项工作的流程和节点，确保项目的进度和质量。
3.2制定项目管理手册，规范项目管理的各项流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
3.3建立项目部办公室的会议制度，定期召开项目例会、总结会等会议，及时沟通项目进展和问题。
四、信息管理4.1建立项目部办公室的信息管理制度，确保项目资料的完整性和保密性。
4.2建立项目文档管理系统，规范项目文件的存档和查阅，提高信息的管理效率。
4.3建立项目部办公室的信息交流平台，促进团队之间的信息共享和沟通。
五、绩效考核5.1建立项目部办公室的绩效考核制度，明确各个岗位的考核指标和评定标准。
5.2定期对项目部办公室的工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
5.3激励优秀员工，建立奖惩机制，促进团队的凝聚力和执行力。
结论：项目部办公室管理制度的建立和执行是项目管理的重要保障，只有建立科学规范的管理制度，才能确保项目的顺利实施和成功完成。
通过组织架构的明确、职责分工的清晰、工作流程的规范、信息管理的有效和绩效考核的完善，项目部办公室能够更好地发挥其作用，提高项目管理的效率和质量。
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太凤高速TF-01设计施工总承包项目第五分部综合办公室管理制度汇编陕西路桥集团有限公司太凤高速TF-01设计施工总承包项目第五分部二0一七年综合办公室管理制度汇编目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章综合办公室职责 (2)第四章各项管理规定 (4)文秘工作管理制度 (4)党群工作管理制度 (5)项目党建工作 (5)工会工作 (5)共青团工作 (6)对外接待管理制度 (7)行政财产管理制度 (8)总则 (8)行政财产分类 (8)采购管理与费用核算 (8)使用管理 (9)报废处置 (10)内部治安管理办法 (11)人力资源管理办法 (12)总则 (12)员工管理 (12)外聘人员用工管理 (12)员工请销假管理 (13)工资管理 (16)员工绩效考核办法 (16)公务车辆管理制度 (19)总则 (19)公务车辆使用管理 (19)车辆维修及油料消耗 (20)车辆核算 (20)外租公务车管理 (21)驾驶员职责 (21)公务车辆违章处理规定 (22)员工食堂管理制度 (24)第一章总则为了适应太凤高速的第五分部建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围本规定适用于太凤高速TF-01设计施工总承包项目经理部第五分部。
第三章综合办公室职责第一条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第二条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第三条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。
第四条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第五条负责项目部印章的保管、使用。
第六条负责党群工作。
第七条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。
第八条负责项目部行政财产管理，办公用品的采购、发放工作。
第九条综合治理及保卫工作第十条负责人力资源管理工作第十一条负责项目部公务车的调度及管理工作。
项目部办公室管理制度模版（2篇）
项目部办公室管理制度模版为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
建筑工程公司项目部办公室综合管理制度
建筑工程公司项目部办公室综合管理制度（一）办公室文件收发管理规定1、收文处理程序（1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。
（2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理后存档。
（3）收文阅批权限为项目部主管领导。
（4）收文处理根据领导阅批意见进行，如需发放一般按谁办理谁发放的原则。
2、项目部发文操作程序：1）、拟稿主办单位在发文稿纸上签上拟稿人姓名，并注明：（1）主办单位；（2）事由；（3）附件（没有则为空）；（4）主送单位：（5）抄报单位：（6）抄送单位（没有则为空）；2）审核及签发：由部门主管审核签字，由相关项目部领导会签、主管经理、总工签发。
3、文件发放文件经办公室统一编号后，交文印中心打印，经行文起草人核对无误后加盖工程项目部公章，由行文部门装订分发，并做好登记。
上行文件一般以传送和邮递方式送达，并在发文纸上登记。
（二）经理办公会制度：为了进一步贯彻执行项目经理负责制，加强对整个工程的管理，保证工程项目部施工生产等各项工作的顺利进行，特制定经理办公会制度如下：1、会议时间：经理办公会每半月召开一次。
2、参加会议人员：经理、副经理、总工、副总工、各科科长、各队队长、办公室主任。
3、会议程序和内容：1）各科汇报施工计划完成情况、财务状况，物资库存及采购等工作。
2）提出下一步工作的设想，实现设想的措施。
3）通过有关组织机构、人员变动事宜。
4、注意事项：1）开会期间与会者不接打与工作无关的电话；非紧急情况，与会者不得随意出入。
2）凡不能到会者需事先请假。
5、本制度自发布之日开始实施。
6、会议记录由办公室负责。
（三）打印管理制度及职责：1、打字室只供工程项目部所属各单位，复印打字使用。
2、各部门需要打字复印，需经工程项目部办公室批准并办理登记手续。
3、做好打字机、复印机、打印机等的维护工作，保证各种文印设备，始终处于最佳工作状态。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度第一章总则第一条【目的和基础】为建立健全项目部办公室管理制度，加强对项目部办公室的管理，提高工作效率，保证工作质量，规范各项工作的运行，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于项目部办公室的各项管理工作。
第二章组成与职责第三条【组织架构】项目部办公室设立经理一名，副经理一名，职员若干名。
具体人员由项目部负责任的领导进行任命。
第四条【主要职责】1. 项目部办公室经理负责对项目部办公室的日常管理和协调工作进行领导和监督。
2. 项目部办公室副经理协助经理进行办公室管理工作，并在经理不在时担任经理的职责。
3. 项目部办公室职员负责按照职责分工完成各项工作任务。
第三章办公制度第五条【工作时间】项目部办公室的工作时间为每周一至周五，上午9点到下午6点，中午12点至1点为午休时间。
除非有特殊任务，否则不得擅自离岗。
第六条【考勤制度】1. 项目部办公室采用刷卡的方式进行考勤，每日上下班必须刷卡记录。
2. 迟到、早退、旷工等行为都将记录并计入考勤表，超过一定限度会受到相应的处罚。
第七条【会议制度】1. 项目部办公室定期召开部门会议，以配合项目部的工作进度和需求。
2. 会议内容应事先动员，主题明确，提前发出会议通知。
会议纪要应在会后及时起草，并发送给相关人员。
第四章文档制度第八条【文档的管理】1. 项目部办公室需要建立健全的文档管理制度，确保文档的正确存储和查阅。
2. 根据文件的重要程度和保密性，制定相应的存放和查阅权限。
第九条【文件的命名规范】项目部办公室对于新建的文档，应制定文件命名规范，确保文件名的统一和易查。
第十条【文件的备份和保管】1. 项目部办公室需要对重要的文档进行备份，并妥善保管备份文件。
2. 在重要的文件存储设备出现故障时，项目部办公室需要及时修复或更换，并确保备份文件的完整性和可用性。
第五章其他制度第十一条【通讯制度】1. 项目部办公室需要建立健全的通讯制度，确保与外界的沟通顺畅和准确。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、引言项目部办公室作为项目管理的核心机构，负责项目的协调、监督和支持工作。
为了提高项目管理效率和协同能力，制定本管理制度，规范项目部办公室的职责、权限和工作流程。
二、组织架构1. 项目部办公室由办公室主任、副主任和办公室成员组成。
2. 办公室主任负责全面领导和管理办公室工作，副主任协助主任工作。
3. 办公室成员根据工作需要，由项目经理指定，并根据工作内容划分职责。
三、职责与权限1. 协调与沟通a. 负责与项目相关各方的沟通协调工作，确保项目信息的畅通传递。
b. 组织召开项目部会议，记录会议纪要，并及时下发给相关人员。
c. 协助项目经理处理项目相关的日常事务，如会议安排、出差申请等。
2. 信息管理a. 负责建立和维护项目部的信息管理系统，包括文件、资料、项目文档等的归档与存档。
b. 监督项目部的信息安全，确保项目数据的保密性和完整性。
c. 协助项目经理进行项目进度、成本和质量等数据的收集和整理。
3. 文件管理a. 负责项目部的文件管理工作，包括文件的编制、归档和传递等。
b. 确保项目文件的规范性和准确性，及时更新和修订相关文件。
c. 组织项目文件的备份和存储，确保数据的安全性和可恢复性。
4. 会议管理a. 组织召开项目部会议，制定会议议程和安排会议时间。
b. 负责会议室的预订、会议材料的准备和会议记录的整理。
c. 跟进会议决议的执行情况，及时反馈给项目经理。
5. 统计与报告a. 负责项目部的统计工作，包括项目进度、成本和质量等数据的收集和整理。
b. 编制项目部的工作报告，及时向项目经理汇报项目进展情况。
c. 协助项目经理进行项目评估和总结，提供相关数据和报告。
6. 协助项目经理a. 协助项目经理进行项目计划的编制和调整，提供必要的支持和协助。
b. 跟进项目进度和风险，及时向项目经理汇报并提出建议。
c. 协助项目经理进行项目资源的调配和管理，确保项目顺利进行。
四、工作流程1. 项目部办公室工作流程如下：a. 收集项目相关信息，包括计划、进度、成本和质量等。
最新项目部办公室管理制度
最新项目部办公室管理制度最新项目部办公室管理制度（通用7篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的最新项目部办公室管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
最新项目部办公室管理制度1教师办公室是是教师办公和开展活动的场所，教师办公室的工作由教师办公室负责人具体负责，各位教师应在团结、合作的前提下，共同完成学校下达的各项工作任务。
一、按学校上下班要求按时上下班，办公时间偶然必须短时间外出，1小时之内应到教务处请假，1小时以上的到校长室请假，并登记外出时间。
回校后及时到教务处登记回校时间。
由教务处有关人员签确认，同时当事人应向办公室负责人汇报外出情况，由室负责人作好具体记载。
二、平时上课及早早读、晚自习、双休日补课时要做到不迟到、不早退、不中途随便离开教室，不随便提前下课，晚自习值班不得随便调动。
三、办公室办公期间认真工作，不宜大声+嬉笑、高声谈论，不吃零食，不做与工作无关的事情，不擅离工作岗位。
不乱串办公室，不参与上网聊天、打游戏等网络娱乐活动。
四、营造健康向上的办公室文化，为人师表，不说粗俗的话语，学生及家长在场时尤其注意对来客来宾有礼貌、热情接待。
五、养成良好的卫生习惯，经常做好办公桌的卫生工作，办公桌物品摆放有序，保持墙壁整洁，不乱挂衣物，不乱张贴。
六、健全值日制度，值日教师在每天上班前做好办公室的卫生工作，并负责整天的办公室卫生工作。
七、爱护公物，节约用电，不开无人灯、无人扇、无人空调。
八、不得将办公室钥匙交给他人，不得擅自将单个学生留在办公室。
放学或集会时最后离开办公室的老师应关闭电灯、电扇、空调、饮水机，并锁好门窗。
九、办公室负责人应对本室教师的出勤、办公、卫生工作等情况，每天做好记载，每周末将记载表交教务处检查。
十、学校根据《文明办公室评比条例》每月评一次文明办公室，授予“文明办公室”称号，并给予一定的奖励。
项目部办公室管理制度范本
项目部办公室管理制度范本一、总则本制度旨在规范项目部办公室的工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。
所有项目部人员都应严格遵守本制度。
二、职责分工1. 项目部办公室的主要职责包括：协助项目经理进行日常管理和决策，组织会议并记录会议内容，收集和整理项目相关资料，协调各部门之间的工作，维护项目进度和质量。
2. 项目经理负责指导、协调和监督项目部办公室的工作，并对其工作成果负最终责任。
3. 项目部办公室主任负责组织协调办公室的日常工作，安排人员任务，制定工作计划和目标，并对办公室工作效果负责。
4. 项目部办公室成员根据职责分工，分别负责会议组织和记录、资料整理和归档、项目协调和进度跟踪等工作。
三、工作流程1. 会议组织和记录a. 办公室成员应提前准备会议议程和相关资料，确保会议能够高效进行。
b. 会议开始前，办公室成员应确认与会人员情况，并提供会议材料。
c. 会议进行中，办公室成员应及时记录会议内容，包括会议决议、行动计划等。
d. 会议结束后，办公室成员应整理会议记录并及时分发给与会人员，确保大家对会议结果达成共识。
2. 资料整理和归档a. 办公室成员应及时收集项目相关资料，包括合同文本、计划表、报告等。
b. 办公室成员应对收集到的资料进行整理和分类，并建立相应的档案系统。
c. 办公室成员应定期清理档案，确保档案的整洁和可查询性。
3. 项目协调和进度跟踪a. 办公室成员应根据项目计划和目标，协调各部门之间的工作，保证项目进度和质量。
b. 办公室成员应及时汇报项目进展情况，协助项目经理做出决策和调整。
c. 办公室成员应与项目成员主动沟通，解决工作中的问题和难题。
四、工作纪律1. 办公室成员应保持良好的工作态度，尊重他人，严格遵守公司和项目部的规章制度。
2. 办公室成员应保守项目和公司的商业机密，严禁泄露和外传。
3. 办公室成员应按时完成上级布置的任务，并遵守工作纪律和工作流程。
4. 办公室成员应及时报告工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
项目部办公室管理制度模版（3篇）
项目部办公室管理制度模版为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部办公室管理制度(2篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
(完整版)最新项目部工作流程及管理制度汇编
项目工作流程及管理制度汇编xxx项目经理部二○一八年一月目录为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。
汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。
一、工程概况xxx参建单位建设单位：xxx设计单位：xxx监理单位：xxx施工单位：xxx质监单位：xxx本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期xxx日二、项目工作流程（图）（一）项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。
（二）项目对外工作流程1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。
3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。
（三）项目内部工作流程：1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。
2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。
3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、引言项目部办公室是项目管理中的重要组成部分，它负责项目的日常管理工作，协助项目经理完成项目目标。
为了规范项目部办公室的运作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构项目部办公室的组织架构应包括办公室主任、办公室副主任和办公室成员。
办公室主任负责全面领导和管理办公室工作，办公室副主任协助主任工作，办公室成员根据工作需要负责具体事务。
三、职责和权限1. 项目部办公室主任的职责和权限包括：- 组织制定项目部办公室的工作计划和年度预算；- 确定项目部办公室的工作流程和标准；- 协调项目部各部门的工作，提供必要的支持和协助；- 审核和批准项目部办公室的相关文件和报告；- 指导和培训办公室成员，提升团队整体素质。
2. 项目部办公室副主任的职责和权限包括：- 协助主任完成工作计划和年度预算的制定；- 负责项目部办公室的日常运营和管理；- 协调办公室成员的工作，确保工作的顺利进行；- 协助主任审核和批准相关文件和报告；- 协调与其他部门的沟通和协作。
3. 项目部办公室成员的职责和权限包括：- 负责项目部办公室的日常事务管理；- 协助主任和副主任完成相关工作任务；- 收集、整理和分发项目资料和文件；- 组织和协调会议、培训和活动；- 完成主管领导交办的其他工作。
四、工作流程1. 项目部办公室的工作流程包括：- 收集、整理和分发项目资料和文件；- 组织和协调会议、培训和活动；- 协助项目经理和部门负责人完成工作任务；- 完成主管领导交办的其他工作。
2. 具体工作流程如下：- 收集：项目部办公室成员根据需要收集项目相关的资料和文件，并进行整理和归档。
- 分发：根据工作需要，项目部办公室成员将收集到的资料和文件进行分类和分发给相关人员。
- 组织：根据项目的需要，项目部办公室成员组织和协调会议、培训和活动，并提供必要的支持和协助。
- 协助：项目部办公室成员协助项目经理和部门负责人完成工作任务，包括文件的起草、报告的编写等。
项目部综合办公室管理制度汇编
综合办公室管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四章附则第一章总则第一条为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责第三条文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。
第四条重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。
第五条负责项目经理部印章的保管、使用。
第六条负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。
第七条负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。
第八条负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。
第九条负责项目经理部食堂的管理工作。
第十条负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第十一条负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
第十二条负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第十三条负责项目经理部领导办公室、大小会议室等卫生清洁工作及驻地卫生清洁管理工作。
第十四条信息化管理(办公系统的运行、维护、安全等管理)。
第十五条项目党群工作管理、文化建设。
第十六条综合治理及保卫工作。
第四章印章管理规定第十七条项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
第十八条未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
第十九条使用印章要登记。
《印章使用登记簿》由日期、内容、单位、经办人、批准人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
（《印章使用登记簿》附后）第二十条使用印章审批权限。
项目部综合办公室管理制度汇编
第一章总则第二章合用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四章附则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》 (以下简称本办法)。
本管理办法合用于项目经理部内部及工区管理。
文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。
重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。
负责项目经理部印章的保管、使用。
负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。
负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。
负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。
负责项目经理部食堂的管理工作。
负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
负责项目经理部领导办公室、大小会议室等卫生清洁工作及驻地卫生清洁管理工作。
信息化管理(办公系统的运行、维护、安全等管理)。
项目党群工作管理、文化建设。
综合管理及保卫工作。
项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
使用印章要登记。
《印章使用登记簿》由日期、内容、单位、经办人、批准人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
(《印章使用登记簿》附后)使用印章审批权限。
(一) 凡以项目经理部名义制发的文电，必须经项目经理部领导在文稿上签字批准后，按照项目经理部办公室核定的份数在公文落款处用印。
(二)如原定份数不够，需补充份数时，由用印单位出具书面申请或者情况说明，并提交 1 份原件，办理盖章手续。
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太凤高速TF-01设计施工总承包项目第五分部综合办公室管理制度汇编陕西路桥集团有限公司太凤高速TF-01设计施工总承包项目第五分部二0一七年综合办公室管理制度汇编目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章综合办公室职责 (2)第四章各项管理规定 (4)文秘工作管理制度 (4)党群工作管理制度 (5)项目党建工作 (5)工会工作 (5)共青团工作 (6)对外接待管理制度 (7)行政财产管理制度 (8)总则 (8)行政财产分类 (8)采购管理与费用核算 (8)使用管理 (9)报废处置 (10)内部治安管理办法 (11)人力资源管理办法 (12)总则 (12)员工管理 (12)外聘人员用工管理 (12)员工请销假管理 (13)工资管理 (16)员工绩效考核办法 (16)公务车辆管理制度 (19)总则 (19)公务车辆使用管理 (19)车辆维修及油料消耗 (20)车辆核算 (20)外租公务车管理 (21)驾驶员职责 (21)公务车辆违章处理规定 (22)员工食堂管理制度 (24)第一章总则为了适应太凤高速的第五分部建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围本规定适用于太凤高速TF-01设计施工总承包项目经理部第五分部。
第三章综合办公室职责第一条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第二条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第三条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。
第四条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第五条负责项目部印章的保管、使用。
第六条负责党群工作。
第七条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。
第八条负责项目部行政财产管理，办公用品的采购、发放工作。
第九条综合治理及保卫工作第十条负责人力资源管理工作第十一条负责项目部公务车的调度及管理工作。
第十二条负责项目部食堂的管理工作。
第十三条负责项目部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、接待室等卫生清洁工作及项目部驻地卫生清洁工作。
第四章各项管理规定文秘工作管理制度第一条遵照公司各项工作目标要求，认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第二条根据公司要求，做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第三条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确，说明问题；认真撰写和保存会议纪要。
第四条按照公司文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。
对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公，通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
第五条对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
党群工作管理制度本项目设立党支部、工会和共青团组织，具体负责项目党建、工会、共青团、企业文化宣传工作，为项目生产管理工作保驾护航。
项目党建工作第一条本项目书记兼任项目工会主席，负责项目党建、企业文化和共青团日常事务。
第二条党支部主要职责是：（一）因地制宜，开展形式多样的党课教育。
教育党员树立爱党、爱国、爱企业、爱岗位的思想，在项目生产、管理工作中发挥先锋模范作用。
（二）推动项目物质文明和精神文明建设。
（三）带动和引导广大党员及职工群众开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工文化生活，增强项目凝聚力。
（四）认真做好党员发展工作，注重从生产一线的优秀管理人员和优秀工人中发展党员。
（五）做好党员党费收缴管理工作以及党员组织关系接转等事宜。
（六）抓好党风廉政建设工作，确保各项工作有序进行。
工会工作第一条项目设立工会委员会，由项目部管理人员、生产一线工人代表组成，项目工会在党支部领导下依照工会章程独立开展工作。
第二条项目工会主要职责：（一）紧密围绕项目生产中心工作，引导广大员工爱岗敬业。
（二）了解、关心员工的思想、工作和生活，把职工群众的合理要求和愿望如实地向项目经理部反映，做到上情下达。
（三）积极组织开展劳动竞赛、合理化建议及技术革新活动，总结推广先进经验。
（四）组织员工认真学习贯彻《劳动法》和《劳动合同法》，协助项目经理部解决劳动维权、劳动合同纠纷、农临时工工资支付等问题。
（五）收好、管好、用好工会经费。
共青团工作第一条项目设立团组织，在党支部领导下依据团的章程开展工作。
第二条项目团组织的主要职责是：（一）组织、引导团员青年在项目生产和管理工作中弘扬爱国守法、明理诚信、敬业奉献、团结协作的道德品质。
（二）了解、反映团员青年的思想动态、文化生活和进步要求；（三）开展适应青年特点的各种活动：一是团员青年在完成施工任务中的突击活动；二是开展青年员工技术练兵比武活动；三是开展学习各类模范先进人物活动。
（四）向党支部推荐优秀团员。
对外接待管理制度第一条接待原则：对口、热情、节约、保密。
即根据业务类别各部门对口接待，其余接待均由综合办负责。
接待要热情大方，接待力争实惠、节约。
对特殊客户要严格保密。
第二条日常接待：日常接待用烟茶实行包干制。
各业务部门每月限额一条烟、半斤茶叶配给。
项目副经理按每月两条烟、一斤茶叶配给，经理室根据实际需要配给。
需要就餐的客伙，由各部门向综合办申请客伙餐票，内部食堂就餐。
第三条来人接待：平时来人需要安排住宿就餐的，一般情况下在内部招待所和食堂安排，需要外出接待时，须将接待人数、标准报主管领导同意后方可安排。
来人接待由对口部门向综合办提供人数和接待标准，综合办统一安排。
对外接待票据三天内须由主管领导签字认可。
第四条接待物品的发放和管理。
项目接待用物品统一由综合办保管发放，发放时一律登记并由领取人签字，由主管领导签认后核销。
行政财产管理制度总则为加强项目行政财产管理，节约经费，降低成本，实现行政财产管理制度化、规范化，最大限度发挥企业资产的使用效益，特制订本制度。
行政财产分类第一条行政财产分为固定资产、低值易耗品、日常办公用品。
第二条行政固定资产指单位价值在2000元以上的办公用具、度量及消防用具、电脑、打印机、复印机等生产经营用固定资产。
第三条低值易耗品一般指单位价值在2000元以下的行政办公用品，主要包括餐饮器具、小型电子办公用品等。
单位价值达到固定资产标准的办公家具、空调等设施纳入低值易耗品管理。
第五条日常办公用品主要为一次摊销的低值易耗品，分为消耗品、耐用品两种。
(1)消耗品：铅笔、刀片、胶水、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、稿纸、信封、橡皮擦、夹子、签字笔、修正液、纸杯、电池、计算机易耗材、复印机易耗材等。
(2)耐用品：计算器、切纸机、装订机等。
采购管理与费用核算第一条购置固定资产（不含不动产）和低值易耗品，由使用部门编制采购计划，报主管领导或项目经理批准后采购。
购置日常办公用品，由使用部门提出计划，综合办公室主任审批后采购。
第二条行政财产由综合办公室统一采购，数额较大及专业性较强的由综合办公室会同机材部、使用部门进行招标或商议确定。
采购应按照成本最小原则比价比质，节约经费开支。
第八条行政财产的费用核算由综合办公室负责，综合办公室及时提供核算报表，定期和财务部门核对账务。
第九条行政固定资产折旧年限根据工期而定，按季度折旧，留4%残值。
第十条使用的低值易耗品中的耐用品按照每季度摊销一次；低值易耗品中的消耗品按照一次性摊销。
第十一条项目结束后仍有使用价值的低值易耗品转入另一工程项目时，由项目之间协商定价，冲减已摊销成本。
使用管理第一条行政财产购回后，库管人员要按照采购清单进行验收，在验收单上签字，各部门领用时必须填写“办公用品领用单”。
第二条办公室应建立各类财产的购置、点收、领用台账，设立部门及个人财产卡，明确管理人、使用人责任。
行政财产库管人员应加强库房管理，做到类别清楚，码放整齐，防止失盗、失火。
第三条低值易耗品因个人原因丢失或损坏的，责任人按照余值给予相应的赔偿。
在正常使用中损坏的，使用人不承担责任。
第四条低值易耗品在单位、项目之间调拨时，要检查完好状况并填制资产调拨单。
第五条行政财产使用人调离本岗位或本单位时，应及时交回个人领用的财产，本单位内部调动时可由双方协商调拨个人使用的财产。
对未能及时办理移交的人员，不予办理调动手续，或对个人使用的财产按照余值收取价款。
第六条综合办公室对各部门办公费用核定指标并予以考核。
会议室用品由综合办公室专人领用并负责管理，不列入部门考核费用。
报废处置第一条综合办公室应优先做好各类行政财产的内部调配，调剂余缺，降低成本，加强日常维修保养，保障工作需求。
第二条行政固定资产报废按照《集团有限公司施工设备管理办法》执行，低值易耗品报废由综合办公室会同机材部检验，主管领导审批后处置。
内部治安管理办法第一条为了加强项目内部治安管理，防火、防盗、防干扰，保证项目施工的正常开展，确保项目参建员工的正常工作和生活不受侵害，特制定本办法。
第二条项目警卫、门卫人员是项目内部治安的主要成员，称为内保员，负责内部治安的日常管理。
第三条内保人员要熟悉项目管辖区域内的环境，把库房、材料场、生活区、机械设备停放点等地方列为重点监视区。
要熟悉紧急情况处理预案，能积极应对突发事件。
第四条内保员同时兼职内部消防员，要熟悉各类消防器材的用途，掌握各类消防器具的使用方法，能及时发现和处理火灾隐患，杜绝火灾事故的发生。
第五条内保员，要严格遵守内部值班制度，负责好所管区域的治安工作，要认真履行交接班手续，将当班相关情况、注意事项向接班人员交待清楚，并做好记录。
第六条成立治安巡逻队，加强现场特别是重点区域的夜间巡逻。
执行对闲杂人员、外来车辆要进行盘问，弄清来由，严禁非施工人员在施工区域内逗留。
第七条对油库、材料库、财务室等重点区域应配置“三铁一器”（铁门、铁窗、铁柜和防盗警报器）设置安全警示标志，落实专人负责看管。
第八条重要节日、汛期要安排领导轮流值班。
并加强治安巡逻工作。
第九条项目员工是内部治安管理的兼职人员。
自己不但要自觉遵守项目的各项规章制度，还要协助内保员做好项目的内保工作。
第十条项目员工不得酗酒闹事、打架斗殴、不得有损害公司形象的行为。
第十一条办公室、宿舍、公共场所不得随意接灯拉电。
做到人走关机、关灯、关好门窗，养成良好的习惯。
第十二条遇到紧急情况要及时报告项目领导，对严重违法乱纪的人和事交由公安机关处理。
人力资源管理办法总则第一条为了加强公司的人力资源管理工作，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及集团有关制度、办法，结合公司实际情况特制定本办法。