备件管理主要工作及要求-培训2014.
设备备件、管理制度
设备备件、附件管理制度一、设备科组织好维护和修理用备品、配件的，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维护和修理用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
二、备件的储备原则：1、使用期限不超出设备修理间隔期的全部易损零件。
2、使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3、生产周期长的大型、多而杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4、需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，产品件等。
5、重点、专用、动力设备和关键数控设备的紧要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6、多次故障证明易于损坏的各种铸锻件。
7、常常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8、在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、分裂、疲乏的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9、生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
三、备件范围1、全部维护和修理用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2、设备结构中传递重要负荷，且负荷较重结构又孱弱的零件。
3、特殊稀有设备的一切更换件。
4、因设备结构不良而容易产生不正常损坏或常常发生事故的零件。
5、设备或备件自身因受热、受压、受撞击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
四、备件：1、备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并乐观采用电子图表方式以便维护和修理人员查阅。
2、备件技术员依据备件使用期限订立储备定额，库内应常常保持肯定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3、备件库应建立帐、卡、分类存放，妥当保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。
4、备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2———3%统筹，储备资金周转期为1.5———2.5年。
班组备表备件、标准仪器保管规定范文
班组备表备件、标准仪器保管规定范文一、备件管理规定1. 为了保证班组工作顺利进行，确保备件的充足供应，提高设备的稳定性和可靠性，制定备件管理规定。
2. 班组备件管理由班组负责人负责，包括备件的采购、存储、记录和使用等工作。
3.备件采购：(1)备件采购由专人负责，根据设备的需要和保养计划进行适量采购。
(2)备件采购要根据设备的规格、型号和使用年限等因素进行选择，确保备件的适配性和质量。
4.备件存储：(1)备件要存放在专门的仓库或柜子中，每种备件要分类存放，方便查找和管理。
(2)备件存放的环境应干燥、通风，避免受潮和受热，防止备件的损坏。
(3)备件要定期检查，发现问题及时处理，保证备件的完好性和可用性。
5.备件记录：(1)备件的进、出、库存情况要进行记录，包括备件的名称、规格、型号、数量、领用人等信息。
(2)备件的记录要及时更新，确保备件的信息准确可靠。
6.备件使用：(1)备件的使用要严格按照设备操作手册和维修计划进行，禁止私自使用备件，保证备件的合理使用和延长使用寿命。
(2)备件使用后要及时归还，并填写使用情况报告，包括备件的使用时间、使用原因、使用效果等信息。
7.备件清理：(1)备件清理要定期进行，清理过期的、损坏的和不需要的备件，确保备件的整洁有序。
(2)备件清理要按照相关规定和流程进行，避免误清和漏清的情况发生。
二、标准仪器保管规定1.为了确保标准仪器的有效性和可靠性，提高测量结果的准确性，制定标准仪器保管规定。
2.标准仪器保管由专人负责，包括标准仪器的存放、使用、维护和校准等工作。
3.标准仪器的存放：(1)标准仪器要存放在专门的仪器柜或柜子中，避免受潮、受热和受震动，防止仪器的损坏。
(2)标准仪器要分类存放，方便查找和管理，每种仪器要有专门的编号和记录。
4.标准仪器的使用：(1)标准仪器的使用要严格按照使用手册和操作规程进行，禁止私自使用和调整仪器，保证仪器的准确性和可靠性。
(2)标准仪器的使用要注意环境的温度、湿度和电压等因素，避免对仪器的损坏和影响。
备品备件管理规定介绍
贵州XXXXX有限公司备品备件管理制度为加强备品备件的统一管理，明确各部门职责，做到科学储备、保障供给、明确备品备件计划提报、采购、出库等流程，促进设备正常维护和检修计划的顺利进行，特建立此制度。
一、基础管理（一）生产部职责：1、建立健全备品备件计划提报、质量检验、图纸测绘、修改及配件使用控制等规定。
2、负责设备的备品备件计划提报（包括年度、月度和应急）、出库和备品备件的申请报废等工作。
（二）机电部职责：1、负责电、仪专业备品备件计划提报验收出库及使用。
2、建立健全备品备件加工订货、质量检验、图纸修改、审批以及备品管理等制度。
3、负责备品备件计划的汇总、审查、储备定额的考核、外协加工、使用周期制定、报废审查等工作。
4、组织由生产、供销、工程、计财等相关部门参加的备品备件月度工作例会。
5、负责备品备件的判废工作。
（三）供销部职责：负责备品备件计划的报批、采购、入库、保管、发放及废旧物资报废处理工作。
二、定额管理（一）生产部职责：根据现场运行实际情况、参考随机说明书和相关或同类用户的维修经验，提交备品备件储备及年消耗定额。
新增设备的备品备件消耗、储备定额要定期在调整定额时补充完善。
（二）机电部职责：依据生产部提报的备品备件储备及消耗定额，汇总并组织审查修改完善。
（三）供销部职责：“仓库库存管理系统”中库存物资清单和在库实物必须达到帐物相符（动态）。
每周一定期将库存物资的明细反馈到生产部各界区和机电部各专业。
（四）制订备品备件储备定额的原则专用备品备件是指一旦设备出现故障会因无备品备件而导致主系统停车或减量或因此造成无备车的备件、特殊备件或加工周期较长的备件，制订储备定额时，应以供应商提供的说明书中的易损件为基础，并参考或咨询同类设备使用单位的使用、运行、检修更换周期；制订通用备品备件（如轴承、螺栓、垫片等）的储备定额时，机电部、生产部应充分考虑减少类别、合并、分类，适当就高归类的原则。
三、计划管理、加工订货及出库制度1、依据设备检修计划和备品备件的储备定额、加工周期以及实际库存情况，生产所需部门及时、合理地提报年、月备品备件需求计划，机电部负责对备品备件计划进行审查。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细备件管理对公司的资金占用和周转率、生产、检修、技术改造和技术进步都有直接影响。
因此，为了保证备件的科学、有计划的管理，首先要做好备件的计划工作，同时组织备件的生产、采购、供应和保管等方面的工作。
在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件和材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为此，本文制定了备品备件管理制度。
备品备件管理的主要任务包括：及时有效地向设备维修提供优质备件；重点做好关键设备所需备件的储备和供应工作；做好备件使用情况的信息收集与反馈工作；做好备件储备定额及目录的编制工作；在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量；做好进口设备备件的国产化工作；做好仓库管理和备件的保养工作。
备件管理的工作内容包括备件的技术管理、计划管理、库房管理和经济管理。
技术管理主要负责技术资料的搜集工作；计划管理主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作；库房管理主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作；经济管理主要负责经济核算与统计分析工作。
备件定额的制定和修订需要根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等因素进行科学分析，并结合设备运行状态和过去的消耗统计进行修订。
修订时需按严格的审批程序进行，同时可以根据特殊情况进行实时修改。
若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
对于设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的情况，第一次维修出现没有配件可以不追查责任，但如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。
就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。
6、在备件管理中，我们应该充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性。
对于关键设备或远程采购的备件，我们可以根据需要适当增加储备。
备件管理制度
备件管理制度备件是指用于修理、更换或改进设备的零部件、工具、设备和物料等物品。
备件管理制度是指对备件进行计划、采购、入库、使用、维护和报废等方面的管理规章制度。
一、备件管理制度的组成1.备件计划管理：制定年度备件计划，明确需要采购的备件种类、数量和时间节点。
2.备件采购管理：根据备件计划进行备件采购，确保备件的质量、价格和供货时间。
3.备件入库管理：对采购的备件进行验收，确认其完好无损并分类入库，建立备件清单和库存台账。
4.备件使用管理：设立备件领用制度，对备件进行登记，确保备件使用合理和准确，避免浪费和滥用。
5.备件维护管理：对备件进行定期检查和保养，及时处理有损坏或老化的备件，确保备件的可靠性和寿命。
6.备件报废管理：对不再使用的备件进行鉴定和报废，确保备件的及时清理和处理。
二、备件管理制度的实施1.建立备件管理部门：设立专门的备件管理部门，负责备件管理的组织、协调和执行。
2.制定备件管理责任制：明确备件管理的责任和权限，并将其纳入相应的考核指标中。
3.建立备件仓库和管理系统：建立专门的备件仓库，配备仓管人员，采用信息化的备件管理系统。
4.员工培训：对备件管理部门人员和设备维修人员进行备件管理知识和技能培训，提高他们的备件管理水平。
5.备件定期盘点：定期对备件库存进行盘点，确保备件库存的准确性和及时性。
6.备件信息管理：建立备件信息数据库，记录备件的相关信息，包括备件名称、型号、规格、供应商、采购日期、使用状况等。
三、备件管理制度的效益1.降低备件库存成本：通过科学合理的备件计划和管理，避免备件过多或过少的情况，减少库存维持费用和周转成本。
2.提高设备可用性：备件管理制度能够保证备件的及时供应和使用，确保设备的修复和维护工作能够及时进行，提高设备的可用性。
3.减少设备停工时间：备件管理制度能够预见设备维修所需备件的需求，确保备件的及时供应，避免因备件不足而引起的设备停工延误。
4.延长设备寿命：通过备件的定期检查和保养，及时处理老化和损坏的备件，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
备件管理制度
备件管理制度备件管理是企业生产管理中的重要环节之一，对保障企业生产设备的正常运行和提高生产效率具有重要意义。
为了规范备件管理流程，提高备件利用率，使企业实现资源最大化利用，制定了以下备件管理制度。
一、备件管理的目标1.提高备件利用率，减少备件闲置和浪费；2.提高备件的可靠性和可维护性，降低设备故障率；3.减少备件投资，提高企业经济效益；4.加强备件库存管理，确保备件供应的及时性。
二、备件管理流程1.备件需求管理根据设备的维护管理计划和保养计划，进行备件需求的分析和预测，制定备件采购计划；同时，定期更新和完善备件资料，建立备件库存清单。
2.备件采购管理3.备件入库管理备件到货后，进行验收，检查备件的规格、数量和质量是否符合要求，及时将备件入库，并记录备件的编号、入库日期和位置等信息。
同时，进行备件库存的盘点，确保库存信息的准确性。
4.备件领用管理当设备需要维修或更换备件时，进行备件领用；领用过程中应填写领用单，明确领用人和领用日期等信息，并及时返还领用单。
5.备件维修管理当备件出现故障时，进行维修，维修过程中应记录维修情况和维修费用等信息，并在维修完成后进行备件返库。
6.备件报废管理备件超过报废期或发现不能继续使用的备件时，应及时进行报废处理；报废过程中应填写报废单，明确报废原因和报废日期等信息，并进行备件报废记录。
三、备件管理的要求1.备件资料应完整，包括备件的规格、型号、参数、使用寿命等信息。
2.严格按照备件文件管理制度进行备件管理，确保备件的准确性和可靠性。
3.加强备件库存管理，定期清理库存，避免备件变质、损坏或过期。
4.做好备件维护保养工作，延长备件寿命，降低设备故障率。
5.建立备件管理的绩效评价制度，定期评估备件管理的效果，并进行改进。
四、备件管理的责任1.设备保养人员负责备件需求的分析和预测，并制定备件采购计划。
2.采购部门负责备件的采购工作，及时跟踪备件的交付情况和质量问题。
3.仓储人员负责备件的入库、出库和盘点工作，确保备件库存的准确性和完整性。
备件仓储管理培训,（上海备件管理培训）-备品备件的库存控制和仓储..
备品备件的库存控制和仓储管理【课程编号】：MKT018118【课程名称】：备品备件的库存控制和仓储管理【所属类别】：采购管理培训 | 物流管理培训【开课时间】：2014年05月30日到 2014年05月31日上海 3600元/位2014年07月25日到 2014年07月26日上海 3600元/位2014年03月21日到 2014年03月22日上海 3600元/位2013年11月21日到 2013年11月22日上海 3600元/位【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：上海【课程关键字】：库存控制仓储管理备品备件培训我要报名咨询电话：*************************值班手机：189****1887邮箱：**********************课程目标：根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。
课程大纲：第一部分：备品、备件物流与跨部门协作一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题二、备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例）三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）四、跨部门关系管理●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果●搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题第二部分：备品、备件请购与库存控制一、备品、备件请购普遍存在的问题二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系●如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制（中油测井公司发挥工程师作用做好专用件计划的成功案例）●如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于维修、更换或替代设备故障或损坏部件的零部件或工具。
在企业运营中，备件管理对于设备的正常运行和维护至关重要。
为了规范备件管理流程，提高备件利用率和管理效率，制定备件管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保备件管理流程的规范性，提高备件利用率，降低维修成本，保障设备的正常运行。
2. 范围：适用于企业所有设备备件的管理，包括备件采购、入库、出库、库存盘点、报废等环节。
三、备件管理流程1.备件采购1.1 确定备件需求：根据设备维修记录、预防性维护计划和设备故障率等数据，确定备件的种类和数量。
1.2 供应商选择：根据备件质量、价格、供货能力等因素，选择合适的供应商，并签订采购合同。
1.3 采购流程：编制采购申请单，经相关部门审批后，进行备件采购。
2.备件入库2.1 入库登记：备件到货后，进行入库登记，记录备件的名称、型号、数量、生产日期等信息，并贴上唯一标识码。
2.2 质量检验：对备件进行质量检验，确保备件符合要求。
2.3 入库操作：将备件按照分类和标识码进行分组，放置在指定的仓库位置，并进行库存记录。
3.备件出库3.1 出库申请：设备维修人员根据维修需求，填写出库申请单，包括备件名称、数量、用途等信息。
3.2 出库审批：出库申请单经相关部门审批后，方可进行备件出库。
3.3 出库操作：根据出库申请单，从库存中取出相应备件，并记录出库信息。
4.库存管理4.1 库存盘点：定期对备件库存进行盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并进行调整。
4.2 库存报警：设定库存预警值，当库存数量低于预警值时，及时采购补充，避免因备件短缺导致设备停机。
4.3 库存分析：根据备件使用情况和维修记录，分析备件的消耗情况，优化备件的采购计划和库存管理策略。
5.备件报废5.1 报废标准：制定备件报废标准，包括备件寿命、损坏程度等因素。
5.2 报废流程：对达到报废标准的备件进行报废申请，经相关部门审批后，进行备件报废操作，并记录相关信息。
备件培训管理制度
备件培训管理制度第一章总则第一条为规范备件培训管理，提高备件培训质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有备件培训活动的组织、实施和管理。
第三条备件培训是指为了提高员工对备件使用、维修和管理方面的知识和技能而开展的教育活动。
第二章组织管理第四条公司备件培训由公司培训部门统一组织和管理，各部门配合协助。
第五条各部门根据实际需求提出备件培训计划，并报培训部门审核。
第六条培训部门根据备件培训计划安排培训师资，确定培训时间、地点和方式，并制定详细的培训方案。
第七条备件培训内容应当与实际工作需求相结合，注重实践操作和技能培训。
第三章实施管理第八条培训部门应当及时通知参加培训的员工并确定出席名单，确保培训的全员覆盖。
第九条参加培训的员工应当全程出席并认真学习，不得迟到、早退或缺席，否则将视为违纪处理。
第十条培训师资应当具备相应的备件知识和教学能力，并采取多种教学方法，提高培训效果。
第十一条培训结束后，备件培训师应当对员工进行考核和评估，评定合格后颁发相应的证书。
第四章效果评估第十二条培训部门应当定期对备件培训的效果进行评估，并不断改进培训方案和方法。
第十三条培训效果评估的内容包括员工的知识技能水平提高情况、备件管理工作的改进情况等。
第十四条培训效果评估结果应当及时通报各部门，并用于制定下一阶段的备件培训计划。
第五章管理制度第十五条培训部门应当建立备件培训档案，保存备件培训的资料和统计数据，供公司内部查阅。
第十六条培训工作应当按照公司的相关安全和保密规定进行，确保培训过程的安全和保密。
第十七条对于培训过程中发现的员工违纪、作弊等行为，培训部门应当及时报告公司人力资源部门，进行处理。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行，公司内其他相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条对本制度的解释权归公司备件培训部门所有。
第二十条本制度未尽事宜，由公司备件培训部门负责解释和补充。
备件培训管理制度是公司内部重要的管理制度之一，它的制定和实施对于提高员工备件知识和技能水平，提高备件管理效率和质量，推动公司生产经营具有重要的意义。
备件管理
保证设备维修需求的行为
01 管理目标
03 主要任务 05 有效措施
目录
02 衡量指标 04 工作内容
基本信息
备件管理（Spare Parts Management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新 制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备 件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保 证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
衡量指标
衡量指标
基于以上的要求，用“不断料、无呆料、不囤料、降消耗”，12字管理原则来指导备件管理工作。具体的衡 量指标在《汽车设备备件管理》一书中描述如下：
1.不断料——一次满足率OTFR(One time fill rate) “不断料”包含备件供应的及时性和可用性要求，反馈的是备件提供的服务水平。供应的及时性：能够及时 提供满足需求的备件类型、数量；备件可用性：备件的功能、质量符合使用要求。 一次满足率OTFR=月备件即时满足数量/月备件需求总量*100% 2.无呆料——备件库存周转率ITO(Inventory Turnover Rate) 整个维修维护过程备件使用的不确定性，决定了需要尽可能提高备件预测的命中率，减少“呆滞”不流动放 在库房的备件。 备件库存周转率ITO=月消耗备件费用/月平均库存金额*100% 其中月平均库存金额=(月初库存金额+月末库存金额)/2 3.
主要任务
主要任务
（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合 理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。
设备备品备件管理要求
设备备品备件管理要求本文档旨在规定设备备品备件的管理要求，以确保设备备品备件的有效管理和使用。
1. 目的设备备品备件的管理旨在保障设备的正常运转和维护，并提高设备的可靠性和持续性。
通过合理的管理和使用，确保备品备件的及时补充和更新，以防止设备故障和停机，提高生产效率和质量。
2. 责任分工2.1 设备管理部门负责设备备品备件的采购、入库和出库管理，并保障备品备件的完整性和准确性。
2.2 各部门负责按照实际需求申请备品备件，并配合设备管理部门进行库存管理和报废处理。
2.3 设备操作人员应妥善使用备品备件，并及时向设备管理部门报告备品备件的使用情况和需求。
3. 备品备件的管理3.1 设备备品备件应按照相应规格清单进行分类管理，并进行编码和标识，以便快速识别和查找。
3.2 设备备品备件应妥善保管，避免损坏和遗失。
入库时应进行验收，并做好相应记录。
3.3 设备备品备件的库存应定期进行盘点，并与实际库存进行比对，确保准确性和完整性。
4. 备品备件的使用4.1 各部门在使用备品备件时应按照需求提出申请，并填写相应的领用单据。
4.2 设备操作人员在使用备品备件时应仔细阅读相应的使用说明和操作方法，并按照要求正确操作，避免错误使用导致设备损坏或人员伤害。
4.3 设备备品备件的使用应实行先进先出的原则，确保备品备件的及时使用和更新。
5. 备品备件的报废处理5.1 备品备件达到使用寿命或无法继续使用时，应及时报废处理，并填写相应的报废记录。
5.2 设备管理部门应定期对备品备件进行评估，判断其是否需要报废或更换，并及时进行处理。
5.3 报废的备品备件应进行分类和标识，并进行环保处理，确保环境的安全和健康。
6. 监督和评估6.1 设备管理部门应定期对备品备件的管理情况进行检查和评估，并及时进行改进和调整。
6.2 各部门应配合设备管理部门进行备品备件的使用情况和需求的报告和反馈。
6.3 设备备品备件的管理记录应妥善保存，以备查阅和审计。
备品、备件管理制度[2]
![备品、备件管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76b8e8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eeff.png)
备品、备件管理制度一、背景备品、备件是企业正常运营所必需的物资准备，其紧要性不言而喻。
因此，建立一套科学、严密的备品、备件管理制度，可以有效地提高企业运营效率，降低企业运营成本。
二、制度内容1.备品备件的定义备品指为了充足生产和运营任务而储备的不包括设备的物品；备件则是指用于维护和修理、更换设备或部件的物品。
备品、备件既包括设备原有备品、备件，也包括后期新增储备的备品、备件。
2.备品备件管理的目的和原则管理备品、备件的目的是为了确保生产设备能够长期平稳运行，削减因备品、备件不足而导致停机的风险；同时，也是为了降低库存成本，提高物资管理效率。
备品、备件管理的原则包括：•存量掌控原则：依据生产和维护和修理计划，计算出各种备品、备件的储备量，确保合理的备品、备件水平，并对其进行归档管理。
•计划性管理原则：在备件、备品的采购管理、入库管理、出库管理、使用管理等过程中，要依据公司计划性严格执行，并通过订立标准操作流程和管理制度，确保备品、备件数据的精准和适时性。
•资源共享原则：应充分利用和共享工厂内外的物资，共同解决备品、备件短缺和缺失等问题，对于紧急情况，应相互支持。
3.备品备件管理的实在制度3.1 设备配备主管部门设备配备主管部门是指负责管理备件、备品的部门，应负责储备和维护企业备品、备件储备的资料。
3.2 备品胡备件的储存要求备品、备件应当被放置在干燥、通风、密封、无阳光直射、防火、防盗和防潮的场所。
备件、备品应依照产品编号、规格型号等进行分类管理，归档整理，并适时标示库存数量和储备时间。
3.3.备品备件的采购管理备品、备件的采购应由设备配备部门负责，采购前应依据需求生成采购单据、精准核对商品、价格和税率，经管理层审批后进行采购。
3.4.备品备件的入库管理入库管理部门应适时记录备品、备件的入库数量、时间、原因和收货人等信息，并进行认真的验收工作，确保资料精准和可查询。
3.5.备品备件的领取使用管理领取使用备件、备品时，必需填写设备停机申请单，经各部门批准后方可领取，归还时需填写归还记录，并经过充分的检验后，方可入库。
备件管理工作内容 产品备件管理的内容
备件管理工作内容产品备件管理的内容在制造业和服务业中，产品备件管理是一项重要的工作。
它涉及到对企业所使用的产品备件进行计划、采购、库存、使用和维护的管理。
本文将介绍产品备件管理的具体内容，并提供一套有效的管理方法，以确保备件的及时供应和高效使用。
1. 备件需求计划首先，进行备件需求计划是产品备件管理的重要环节。
通过分析企业的生产需求和备件的损耗率，确定备件的需求量和采购周期。
根据生产计划和维修需求，制定备件的计划采购数量和时间。
备件需求计划需要考虑以下几个方面： - 生产计划和维修保养需求 - 生产线和设备的运行状况 - 备件的使用寿命和损耗率 - 市场和供应商的情况 - 资金和库存的可用性2. 备件采购管理备件采购管理是确保备件供应的关键步骤。
在制定备件采购计划后，需要与供应商进行有效的沟通和合作，以便及时采购到所需备件。
以下是备件采购管理的一些关键考虑因素： - 与供应商的合作关系 -采购价格和交货期 - 备件质量和可靠性 - 供应链的可信度和稳定性在采购备件时，可以考虑建立长期合作关系，与供应商签订长期供货合同，并定期进行供应商评估，以确保备件的供应稳定。
3. 备件库存管理备件库存管理是确保备件在需要时能够及时供应的重要环节。
库存管理的目标是在满足生产需求的同时，尽量减少库存成本。
以下是备件库存管理的关键因素： - 检查和监控库存水平 - 设置安全库存量- 进行库存调整和整理 - 实时更新库存记录和系统 - 定期进行库存盘点有效的备件库存管理可以减少生产停工和维修延迟的风险。
4. 备件使用和维护管理备件的使用和维护管理是确保备件在使用过程中能够发挥最大价值的关键步骤。
以下是备件使用和维护管理的一些要点： - 对备件使用进行培训和指导 - 确保备件正确安装和配置 - 定期进行设备检查和维护 - 及时处理备件故障和损坏 - 追踪备件的使用寿命和性能通过有效的备件使用和维护管理，可以延长备件的使用寿命，减少维修成本。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于设备维修、更换或更新的零部件、工具和设备。
在企业运营过程中，备件的管理对于设备的正常运行和维护至关重要。
为了确保备件的有效管理和使用，制定备件管理制度是必要的。
二、目的本备件管理制度的目的是规范备件的采购、入库、使用、保管和报废等环节，提高备件管理的效率和准确性，确保设备的正常运行和维护。
三、适用范围本备件管理制度适用于公司所有设备的备件管理，包括但不限于生产设备、办公设备和仓储设备等。
四、备件管理流程1.备件采购1.1 采购需求确认：各部门根据设备维修、更换或更新的需求，提出备件采购申请，并经相关负责人确认。
1.2 供应商选择：采购部门根据备件的品质、价格、供货能力等因素，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
1.3 采购订单：采购部门根据采购需求，向供应商下达采购订单，并确保订单的准确性和及时性。
2.备件入库2.1 入库登记：采购部门收到备件后，进行入库登记，包括备件名称、规格型号、数量、生产日期等信息。
2.2 质量检验：质量部门对入库备件进行检验，确保备件的质量符合要求。
2.3 入库操作：采购部门将备件送至仓库，由仓库管理员进行入库操作，包括上架、标识、分类等。
3.备件使用3.1 领用申请：设备维修或更换时，相关人员向维修部门提出备件领用申请，并注明备件名称、规格型号、数量等信息。
3.2 领用审批：维修部门负责人对备件领用申请进行审批，并确认备件的使用合理性和必要性。
3.3 备件出库：仓库管理员根据维修部门的领用申请，进行备件出库操作，并记录备件的出库信息。
4.备件保管4.1 仓库管理：仓库管理员负责备件的仓库管理，包括备件的分类、整理、定期盘点等。
4.2 防损措施：仓库管理员应采取相应的防火、防潮、防尘等措施，确保备件的安全和完好。
4.3 库存管理：仓库管理员应及时更新备件库存信息，包括入库、出库、盘点等情况，并定期向相关部门提供备件库存报告。
5.备件报废5.1 报废申请：设备报废时，相关部门向维修部门提出备件报废申请，并注明备件名称、规格型号、数量等信息。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于维修、更换设备或机器的零部件、工具和设备。
在企业生产运营过程中，备件的管理对设备的正常运转和生产效率起着重要作用。
为了规范备件的采购、存储、使用和报废等环节，提高备件管理的效率和质量，制定备件管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保备件的合理采购、储存、使用和报废，提高设备的可靠性和生产效率。
2. 范围：适用于企业所有生产设备的备件管理。
三、备件管理流程1. 采购管理1.1 制定备件采购计划：根据设备维修需求和库存情况，制定备件采购计划，并报批备件采购预算。
1.2 供应商选择：根据备件的质量、价格、交货期和售后服务等因素，选择合适的供应商。
1.3 采购合同签订：与供应商签订备件采购合同，明确备件的规格、数量、价格和交货期等信息。
1.4 采购执行：按照合同约定，及时采购备件，并进行验收。
1.5 采购记录：记录备件的采购信息，包括备件名称、规格、数量、供应商等。
2. 入库管理2.1 入库登记：对采购的备件进行入库登记，包括备件的名称、规格、数量、采购日期等信息。
2.2 质量检验：对入库备件进行质量检验，确保备件符合要求。
2.3 标识和分类：对入库备件进行标识和分类，便于管理和使用。
2.4 存储管理：按照备件的特性和要求，合理安排备件的存放位置，保证备件的安全和易于取用。
2.5 入库记录：记录备件的入库信息，包括备件名称、规格、数量、入库日期等。
3. 使用管理3.1 备件领用：根据设备维修需求，通过备件领用申请，领取需要的备件。
3.2 备件归还：设备维修完成后，归还未使用完的备件，并进行检查和登记。
3.3 备件报废：对无法继续使用的备件，按照规定的程序进行报废处理，并记录备件报废信息。
3.4 使用记录：记录备件的使用情况，包括备件名称、规格、领用日期、归还日期等。
4. 盘点管理4.1 定期盘点：按照一定的周期，对备件进行盘点，核实库存与实际情况的一致性。
4.2 盘点记录：记录备件盘点的结果，包括备件名称、规格、库存数量、盘点日期等。
备件管理主要工作及要求-培训共41页文档
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
备件管理主要工作及要求-培训
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
备件管理主要工作及要求培训2014
风电公司名称、风电场名称、风机信息
库房信息、使用人员信息等
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备件中心职责
• 集团公司风电备件相关管理制度的拟订、修订；
• 相关管理制度的培训、监督执行及检查考核；
• 风电备件各环节的管理，包括基础信息、定额、采购 出入库、调拨、库房、维修及国产化等；
库房管理
• 使用？
出入库管理
• 急需？ 调拨管理
• 维修再利用或报废？ 维修（国产化）管理
• 补充库存
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主要内容
• 集团公司备件三级管理体系 • 备件管理的内容 • 备件管理存在的问题及解决办法 • 备件管理要求 • 备件管理检查和考核 • 备件管理相关制度
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备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于修理、更换或者维护设备的零部件、工具、材料等。
在企业运营过程中，备件的管理对于设备的正常运行和维护具有重要意义。
为了规范备件的采购、入库、使用、报废等流程，提高备件管理的效率和准确性，制定备件管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保备件的合理采购、储存、使用和报废，提高设备的可靠性和可用性，降低维修成本，保障企业的正常运营。
2. 范围：适合于企业内所有设备备件的管理，包括采购、入库、库存管理、领用、归还、报废等环节。
三、备件管理流程1. 采购管理1.1 确定备件需求：根据设备维保计划和维修需求，制定备件采购计划。
1.2 供应商评估：对备件供应商进行评估，包括供货能力、质量保证、售后服务等方面。
1.3 询价和比较：向多家供应商询价，并进行比较，选择性价比最高的供应商。
1.4 签订合同：与供应商签订备件采购合同，明确备件的规格、数量、价格、交付期限等。
1.5 采购审批：备件采购合同需经相关部门审批，确保采购的合理性和合规性。
2. 入库管理2.1 验收备件：在备件到货后，进行验收，检查备件的数量、规格、质量等是否符合合同要求。
2.2 记账入库：验收合格的备件，按照规定的流程进行入库登记和财务记账。
2.3 标识和分类：将备件进行标识，按照类别、型号等进行分类，便于管理和查找。
3. 库存管理3.1 库存盘点：定期对备件库存进行盘点，核实实际库存与账面库存的一致性。
3.2 库存预警：设定库存预警值，当库存数量低于预警值时，及时采购补充。
3.3 FIFO原则：采用先进先出原则，确保备件库存的新鲜度和使用效果。
4. 领用管理4.1 申请领用：设备维修人员根据实际需求，填写备件领用申请单，注明备件的名称、数量、用途等。
4.2 审批流程：备件领用申请单需经相关部门审批，确保领用的合理性和合规性。
4.3 领用出库：审批通过后，备件管理员将备件从库存中出库，并记录领用人、领用日期等信息。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具和设备等。
对于企业而言，备件的管理对于保障设备正常运行、提高生产效率具有重要意义。
因此，制定一套科学、规范的备件管理制度是必不可少的。
二、目的和范围1. 目的：确保备件的有效管理，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本，提高生产效率。
2. 范围：适用于企业内所有设备的备件管理。
三、责任与权限1. 设备部门负责备件的采购、入库、出库和库存管理。
2. 生产部门负责向设备部门提供备件需求信息。
3. 财务部门负责备件的财务核算和预算编制。
四、备件管理流程1.备件采购流程（1）设备部门根据生产计划和设备维修需求，编制备件采购计划。
（2）设备部门将备件采购计划提交给采购部门，采购部门进行供应商选择、报价比较和合同签订等工作。
（3）采购部门将采购订单发送给供应商，并跟踪订单的执行情况。
（4）供应商交付备件后，设备部门进行验收，并将备件入库。
2.备件入库流程（1）设备部门对入库备件进行分类、编号和标识，并录入备件管理系统。
（2）设备部门将备件信息反馈给财务部门进行财务核算。
3.备件出库流程（1）生产部门根据设备维修需求，向设备部门提出备件申请。
（2）设备部门核实备件需求，进行备件出库，并记录备件出库信息。
（3）设备部门将备件出库信息反馈给财务部门进行财务核算。
4.备件库存管理流程（1）设备部门定期进行备件库存盘点，确保库存准确性。
（2）设备部门根据备件使用情况，进行备件的补充采购或淘汰处理。
（3）设备部门定期向财务部门提供备件库存报表。
五、备件管理指标1.备件周转率：计算公式为（备件消耗量/平均库存量）× 100%。
周转率越高，说明备件使用效率越高。
2.备件库存率：计算公式为（备件库存金额/总资产）× 100%。
库存率越低，说明备件库存成本控制得越好。
3.备件故障率：计算公式为（备件故障数量/总备件数量）× 100%。
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龙源风电备件技术服务中心 刘三永
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项目公司职责
？？？
风电场职责
？？？
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集团公司备件三级管理体系
备件三级管理体系：
项目公司 风电场 备件中心 项目公司 风电场 风电场 风电场
十六字方针：
统一管理、合理定额、联合储备、信息共享
集中管理平台：
“龙源风电备件网络管理系统”
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备件管理主要问题
• 需要多少？ 问题： 定额管理 定额不合理、未及时修订 未定期补充库存
导致：
后果：
频繁采购、紧急采购
效率低下、停机等备件
解决办法：
按要求定期组织技术人员修订 备件定额并及时补库
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备件中心简介
龙源风电备件技术服务中心（简称备件中心）成立于 2004年，归口集团安生部管理，挂靠龙源（北京）风电工
程技术有限公司，为集团公司风电备品备件方面的具体业
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主要内容
• 集团公司备件三级管理体系
• 备件管理的内容
• 备件管理存在的问题及解决办法
• 备件管理要求 • 备件管理检查和考核 • 备件管理相关制度
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出入库、调拨、库房、维修及国产化等；
• 龙源风电备件网络管理系统日常维护、应用及培训； • 风电备件各项服务，包括备件基础信息、采购、维修 及国产化等；
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备件管理主要问题
• 需要什么？ 问题： 备件基础信息管理 备件信息不对、不全 备件系统基础信息未充分利用
导致：
后果：
反复核对时间长、询价不充分
采购周期长、价格高、采购错误
解决办法：
通过备件系统标准信息进行采购
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备件中心职责
• 集团公司风电备件相关管理制度的拟订、修订；
• 相关管理制度的培训、监督执行及检查考核；
• 风电备件各环节的管理，包括基础信息、定额、采购
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备件管理主要问题
• 来源？ 问题： 采购管理 未按要求执行集团公司采购政策 计划性不强
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务机构 负责集团公司风电备品备件的日常管理工作。
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备件管理主要内容
备件生命周期的全过程管理 • • • • • • • • 需要什么？ 备件基础信息管理 需要多少？ 定额管理 来源？ 采购管理 存放？ 库房管理 使用？ 出入库管理 急需？ 调拨管理 维修再利用或报废？ 维修（国产化）管理 补充库存