企划部门工作内容与职责
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 负责市场调研和分析，收集并整理市场信息，为公司的产品和服务提供市场定位和发展方向。
3. 策划和组织市场推广活动，包括但不限于线上线下活动、广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。
4. 协助制定产品定价策略，参与新产品开发和推广计划，确保产品在市场上具有竞争力。
5. 参与制定销售策略和目标，与销售团队合作，制定销售计划和促销活动，提升销售业绩。
6. 负责部门预算的编制和执行，控制成本，确保企划部门的工作在预算范围内完成。
7. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决跨部门的问题和协
调资源，确保企划部门的工作顺利进行。
8. 定期向公司高层汇报企划部门的工作进展和成果，提出改进
建议和优化方案。
9. 与团队成员合作，指导和培训新员工，提升团队整体素质和
工作效率。
以上就是企划部岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
企划部工作职责和岗位职责
企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。
该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。
企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。
2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。
他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。
3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。
他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。
4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。
他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。
他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。
6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。
他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。
他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。
2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。
3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。
他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
他们需要具备较强的数据分析和统计能力。
5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
公司企划部职责有哪些内容
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
企划部工作职责、内容
企划部工作职责、内容具体内容：企划部工作职能与沟通流程第一部分企划部工作职能一、企划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9、负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；二．团队组建与人员架构公司副总兼策划总监1名职责：A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C、全面负责项目的推广定位和主题创意；D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
企划经理1名职责：A、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责企划部的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、协助策划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名职责：A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求，帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况，提出战略建议，并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标，制定计划并跟进执行情况，确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据，研究竞争对手策略，为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求，制定市场推广策略、市场活动方案，并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作，分析市场需求，提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作，制定企业年度预算计划，并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作，推动项目的顺利进行，并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标，分析和评估业务效果，并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力，能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神，善于与不同部门的员工合作，推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的工作计划，并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一，提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位，负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
公司企划部门岗位职责范文(五篇)
公司企划部门岗位职责范文1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;5、企业各种产品印刷手册的策划制作6、用心参与公司重大生产、经营决策;7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。
公司企划部门岗位职责范文（二）1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
理解其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部的岗位职责
企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。
以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。
2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。
3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。
4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。
5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。
6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。
7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。
企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。
企划部门工作内容与职责
企划部门工作内容与职责企划部门是企业中非常重要的部门之一，其工作内容和职责主要包括以下几个方面：1、包装和策划公司品牌，维护公司品牌形象，加强企业内外对品牌的认识和意识；2、创建和完善企业文化，并贯彻和执行；3、策划和执行各类公司内部和对外活动；4、设计各类公司宣传物料，如画册、名片等；5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料；6、维护和传播公司各自媒体的信息；7、危机公关。
企划经理是企划部门的核心人员，其工作内容和岗位职责主要包括以下几个方面：1、管理部门，使其高效为企业服务；2、对部门内部员工的工作安排、考核和监察；3、严格贯彻执行公司战略方针和各项规章管理制度；4、根据公司现状和部门运作情况，制定和完善本部门工作制度和流程，并组织实施；5、合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，并与广告合作单位保持密切沟通，考察广告单位工作业绩和广告效果；6、与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质和工作能力；7、负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善和提升建议；8、组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；9、负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；10、负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作；11、组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识；12、与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制；13、负责企划部日常工作管理及企划部与其他部门的协调，并承担下属人员的培训、指导和考核。
平面设计师是企划部门中的关键人员之一，其工作内容和岗位职责主要包括以下几个方面：1、充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素；2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构和宣传思路；3、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；5、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；6、了解相关印刷品制作价格、质量标准，维护与各类制作公司业务关系；7、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；8、完成上级交办的其他工作。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部部的职责
企划部部的职责
企划部的职责主要包括以下几个方面：
1. 品牌与营销策略规划：企划部负责制定公司的品牌策略和营销策略，包括品牌定位、目标市场分析、产品线规划、价格策略、促销策略等。
2. 创意设计与文案策划：企划部需要提供创意设计和文案策划，包括产品包装设计、宣传物料设计、网站和移动端界面设计、广告文案等。
3. 营销活动策划与执行：企划部负责策划和执行各种营销活动，包括线上和线下的促销活动、公关活动、展览展示等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 市场调研与分析：企划部需要定期进行市场调研和分析，了解行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的决策提供数据支持。
5. 跨部门协作与沟通：企划部需要与其他部门进行密切的协作和沟通，包括销售部、产品部、技术部等，以确保营销策略的一致性和实施的有效性。
6. 监测与评估：企划部需要监测和评估营销活动的执行效果，分析投入产出比，提出改进方案，并定期向公司高层汇报工作进展。
总的来说，企划部是负责制定和执行公司的品牌和营销策略，创造有吸引力的产品和内容，提高品牌知名度和销售额的重要部门。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责制定和执行组织
的战略规划、市场营销策略以及其他相关的企业发展计划。
以下是
企划部的一些岗位职责：
1. 制定战略规划，企划部负责制定组织的长期战略规划，包括
明确组织的目标和愿景，并制定实现这些目标的具体策略和计划。
2. 市场调研和分析，企划部需要进行市场调研和分析，以了解
市场趋势、竞争对手和客户需求，并根据这些信息制定相应的市场
营销策略。
3. 制定营销策略，企划部需要制定组织的市场营销策略，包括
确定目标市场、定位策略、产品定价、促销活动等，以提高市场份
额和销售额。
4. 项目管理，企划部需要负责对组织内各种项目的规划和管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和效果。
5. 组织发展规划，企划部需要制定组织的发展规划，包括人力
资源规划、组织结构调整、培训和发展计划等，以支持组织的长期发展。
6. 绩效评估和监控，企划部需要对组织的各项活动和项目进行绩效评估和监控，确保它们能够达到预期的效果，并及时采取必要的调整措施。
7. 内部沟通和协调，企划部需要与组织内的其他部门进行密切的沟通和协调，确保各项计划和活动的顺利进行，并解决可能出现的问题和冲突。
8. 外部合作和关系维护，企划部需要与外部合作伙伴、客户和相关利益相关者建立和维护良好的关系，以支持组织的发展和实现战略目标。
总之，企划部是一个关键的部门，它的主要职责是制定和执行组织的战略规划和市场营销策略，以支持组织的发展和实现长期目标。
企划部岗位职责15篇
企划部岗位职责15篇企划部岗位职责11、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办的其他任务。
三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。
2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。
3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。
4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
四、企划部各种管理表单企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责3岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
企划部人员岗位职责
企划部人员岗位职责及工作内容主管岗位职责企划部主管主要根据公司发展需要统筹策划组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求有针对性的制定促销活动方案准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系加强市场调研和分析协调各部门间的工作关系调动本部人员的工作积极性以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容1根据公司发展需要统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求有针对性的制定促销方案准确有效地发布广告宣传信息2制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划3督导并制定各楼层节假日促销活动的开展4组织召开部门工作例会并督导本部门人员的各项工作5对上周活动结果进行门店通报对本周活动方案进行审核6密切当地新闻媒体工作关系塑造企业形象做好公关工作7与营运部作好日常工作交接8公司软件宣传文章的组织及写作9审核各类广告的设计稿件10接待媒体来访人员和安排采访事宜11按时上报工作计划并向上级汇报工作12解决广告宣传推广中出现的各种意外问题13向公司上级提供合理化建议。
设计师工作描述企划部设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务。
主持建立公司的VI体系规划营业场地的广告位管理审核商户广告的制作和发布。
对公司商场及办公区域的美化、各类POP的设计和制作。
要求从岗人员具有良好的艺术审美能力。
工作内容1按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务2对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计3主持建立公司的VI体系4对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计5规划管理营业场地内外的广告位审核商户广告的制作和发布。
6设计稿样并上报按审批方案主持或联系制作安装商场所需要的各类招贴、广告展板和灯箱等7配合宣传活动的开展布置商场门面、店堂和设计制作橱窗8考察各楼层商品展示布局和陈列并提出合理化建议9配合平面设计师制定VI手册规范商场的视觉识别系统10对美工等人员进行业务培训指导11负责场馆信息栏、办公区的剪报栏、图片栏的建设和更新12向人事行政部提出所需广告消耗材料的请购计划13节日、店庆等大型活动的卖场装饰布置。
公司企划部门岗位职责(五篇)
公司企划部门岗位职责1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;3)负责地区门店的形象设计;4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司发展战略和年度计划：根据公司的发展方向和市场情况，制定公司的发展战略和年度计划，包括市场定位、产品规划、销售目标等。
2. 进行市场分析和竞争对手研究：对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手的情况和趋势，为公司的决策提供数据支持。
3. 预测和评估市场风险和机会：通过市场分析和风险评估，预测市场的风险和机会，为公司的决策提供参考，降低市场风险。
4. 制定市场营销策略：根据公司的市场定位和竞争对手的情况，制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高市场份额和销售额。
5. 协调公司内部各部门的合作：作为中央部门，企划部门需要与公司的其他部门进行紧密合作，包括销售、研发、生产等部门，以确保公司战略的顺利实施。
6. 监控和评估公司战略的执行情况：跟踪公司战略的执行情况，及时发现问题，并提出改善措施，确保公司的发展目标得以实现。
7. 市场宣传和品牌推广：负责公司的市场宣传和品牌推广工作，包括广告投放、宣传活动的策划和执行，以提高公司的品牌知名度和形象。
8. 参与业务拓展和投资决策：参与公司的业务拓展和投资决策，包括市场调研、项目评估等工作，以支持公司的战略发展。
工厂企划部的主要职责
工厂企划部的主要职责
工厂企划部的主要职责包括以下几个方面：
1.制定并执行工厂的战略规划，包括长期和短期的发展计划，确保企业的发
展目标得以实现。
2.负责工厂的形象策划和管理，提升企业的市场竞争力。
3.负责工厂的生产计划和生产调度，确保生产任务按时完成。
4.参与新产品的开发和市场推广，提供技术支持和策划建议。
5.负责工厂内部的管理和流程优化，提高生产效率和降低成本。
6.协调与其他部门的关系，确保企业内部沟通顺畅。
7.开展市场调研和竞争对手分析，为企业制定合理的发展策略提供依据。
8.负责工厂的环保和安全管理工作，确保生产安全和环保合规。
9.组织培训和管理员工，提高员工的综合素质和工作能力。
10.完成领导交办的其他任务。
总之，工厂企划部是负责制定和执行工厂发展战略、形象策划、生产管理、技术支持、内部管理、市场调研、环保安全管理等工作的综合性部门，旨在推动企业的可持续发展和提高市场竞争力。
企划部岗位职责及工作流程
企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。
企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。
企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。
2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。
3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。
5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。
6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。
7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。
二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。
这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。
2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。
3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。
4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。
5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。
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企划部门工作内容与职责
部门职责：
1、包装、策划公司品牌，维护公司品牌高度及形象。
对企业内外强化品牌意识；
2、创建、完善企业文化，并且贯彻与执行；
3、各类公司内部、对外活动的策划与执行；
4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料；
5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及
销售部门所需的物料；
6、公司各自媒体的维护与信息传播；
7、危机公关；
（一般企业企划部门组织架构）
企划经理工作内容及岗位职责
1、管理部门，使其高效为企业服务；
2、对部门内部员工的工作安排、考核与监察；
3、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；
4、根据公司现状及结合部门的运作，制定和完善本部门工作制度及流程并组织
实施；
5、合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，与广告合作单位保
持密切沟通，并考察广告单位工作业绩和广告效果；
6、与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，
并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质及工作能力；
7、负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善
及提升建议；
8、组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材
料等；
9、负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
10、负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作；
11、负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企
业员工的品牌意识；
12、与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制；
13、负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调，并承担下属人员
的培训、指导与考核。
平面设计工作内容及岗位职责：
1、充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素；
2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路；
3、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；
4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；
5、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；
6、了解相关印刷品制作价格，质量标准，维护与各类制作公司业务关系；
7、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保
持善始善终、全程监控的责任心；
8、完成上级交办的其它工作。
文案策划工作内容及岗位职责：
1、学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色；
2、负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方
案，根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议；
3、了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道；
4、广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案；
5、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公
司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象；
6、负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新；
7、负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理
审定；
8、完成上级领导临时交办的工作。
企划专员工作内容及岗位职责：
1、辅助部门经理制定年度企划推广计划，监督并促成各项工作计划的顺利开
展；
2、结合公司营销计划，配合部门经理组织开展各种促销活动、形象策划活动和
产品推广活动，做好客户信息登记及现场协调工作；
3、协助参与行业展会会务组织、对外联系及会场协调工作；
4、负责各设计部门进行核对，并将结果上报部门经理；
5、结合公司业务渠道，根据部门计划或部门经理的指示，整合、合理分配宣传
资源，为各业务渠道（如形象店、网络开发、小区开发、电话营销、新渠道拓展等）提供包装、宣传支持；
6、每月月底负责公司当月所有新制宣传物料的统计与核对工作并生成报表上
交部门经理；
7、协助经理负责与广告、媒体保持工作伙伴关系和日常联系；
8、辅助各种专题活动和公司音像宣传制品的组织、策划及制作；
9、配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动；
10、完成上级领导交办的临时性工作；。