三级复核制度(12.16)
三级复核管理制度
三级复核管理制度三级复核管理制度是一个企业内部用来管理和审核各项工作的制度。
在企业的运营过程中，为了保证各项工作的质量和效率，常常需要对一些重要决策、关键流程和复杂问题进行复核，以确保其准确性和合理性。
三级复核管理制度是指在企业内部，将复核工作分为三个层级进行，由不同级别的责任人依次进行复核。
下面是对三级复核管理制度的详细介绍。
一、三级复核管理制度的目标和原则1.目标：确保企业各项工作的质量和效率，减少可能的错误和风险，提高企业运营的正常性和规范性。
2.原则：-全员参与：所有员工都应对工作质量负有责任，对自己的工作进行复核。
-分级负责：将复核工作分为三个层级进行，由责任人依次进行复核。
-互相监督：相邻层级的复核人员应对上一级复核结果进行监督，发现问题及时予以纠正。
-透明公正：复核过程和结果应公开透明，确保公正性和信任度。
二、三级复核管理制度的具体流程1.一级复核（责任人A）-检查：负责对一级工作进行复核，确保一级工作符合要求。
-材料准备和整理：负责准备和整理一级工作所需的材料和文件。
-验证：将一级工作的结果与要求进行对比，验证其准确性和合理性。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并及时向责任人B反馈。
2.二级复核（责任人B）-检查：负责对一级复核结果进行复核，确保一级复核工作的准确性和合理性。
-资料核实：核实一级工作所需的材料和文件的真实性和完整性。
-验证：将一级复核结果的准确性和合理性与要求进行对比，验证其符合规定。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并及时向责任人C反馈。
3.三级复核（责任人C）-检查：负责对二级复核结果进行复核，确保二级复核工作的准确性和合理性。
-数据分析：对二级复核结果进行数据分析，发现问题并提出改进建议。
-验证：对二级复核结果的准确性和合理性进行最后的验证，确保符合要求。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并向相关人员和部门汇报结果。
三、三级复核管理制度的实施和维护1.培训和教育：企业应对所有员工进行复核流程和规定的培训和教育，使其熟悉和理解复核的目的和流程。
【审计实操经验】三级复核制度
【审计实操经验】三级复核制度什么是三级复核制度为了保证审计工作底稿的真实、完整和可靠，还应对审计工作底稿建立严格的复核制度。
因为，一份审计工作底稿往往由一位审计人员独立完成的，编制者对资料的引用、对有关事项的判断以及对有关数据的加总计算，都可能出现差错。
所以，无论是国家审计还是社会审计都明确规定了对审计工作底稿的三级复核制度。
所谓的三级复核制度，是指审计工作底稿应由项目经理、部门经理和审计机构的主任会计师或专职的复核机构或复核人员对审计工作底稿进行逐级复核的一种复核制度。
三级复核制度的内容项目经理（或者项目负责人）复核是三级复核制度重的第一级复核，称为详细复核。
它要求项目经理对下属审计助理人员形成的审计工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促审计人员及时修改完善。
部门经理（或者是签字注册会计师）是三级复核制度重的第二级复核，称为一般复核。
它是在项目经理完成了详细复核之后，再对审计工作底稿中重要会计账项的审计、重要审计程序的执行、以及审计调整事项等进行复核。
部门经理复核是对项目经理复核的一种再监督，也是对重要审计事项的重点把握。
主任会计师（或者合伙人）复核是三级复核中的最后一级复核，又称为重点复核。
它是对审计过程中的重大会计师审计问题、重大审计调整事项及其重要的审计工作底稿进行的复核。
主任会计师复核既是对前面两级复核的再监督，也是对整个审计工作的计划、进度和质量的重点把握。
如果部门经理作为某一审计项目的项目负责人，该项目又没有项目经理参加，则该部门经理的复核应该视为项目经理复核，主任会计师应另行指定人员代为执行部门经理复核工作，以保证三级复核制度的彻底执行。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
会计师事务所三级复核制度
会计师事务所三级复核制度为进一步提高我所执业质量水平,加强执业质量内部控制,依据的规定,特制定本制度.执业质量是会计师事务所的生命线.我所执业质量实行三级复核制度.其流程为：项目组复核——部门复核——事务所复核.一、复核的总体性要求1、复核的范围1复核财务报表或其他业务对象信息及报告,尤其考虑报告是否适当；2检查与项目组作出重大判断及形成结论是否正确；3复核在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施是不恬当；4检查是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行了适当咨询,以及咨询得出的结论的执行情况；5复核执业人员所作出的判断,尤其是重要性和特别风险的判断是否存在偏差；6在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；7审计工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工作,是否支持得出的结论；8与管理层、治理层以及其他方面沟通的情况.9检查审计日记、审计总结是否完整并能反映其工作轨迹.部门负责人应当全面复核执业报告,部门负责人以上人员可以根据项目的具体情况进行重点复核,但不能减轻其复核责任.2、业务方案、工作计划的复核程序一般项目的业务方案、工作计划由项目经理编制,部门负责人审核批准.规模较大的项目,业务方案、工作计划由项目经理编制,部门负责人复核,副主任会计师或主任会计师审核批准.3、业务报告的复核程序项目完成后,由项目负责人编写项目完成总结报告,送所在部门负责人复核,部门负责人复核并签署意见后,送副主任会计师或主任会计师复核签发.各级复核人员逐一在复核表上签字.二、各级复核人员的要求执业人员克尽责守,履行既定工作程序是质量保障的灵魂.执业人员必须认真履行自己的岗位职责.同时,事务所鼓励全体人员尽可能地发挥其主动性、积极性和创造性.一项目组复核内容1、业务报告审计报告、税务代理报告、其他查账报告(1)标题、报告文号是否正确(2)被审单位名称是否正确(3)审查时期是否正确(4)审查范围是否明确(5)报告类型或审查结论是否恰当(6)报告的结构是否符合准则或相关部门规定(7)报告的形式是否符合我所规定字号、字体、页眉、页脚…(8)报告的落款是否正确2、业务报告附件——报告附表及附注1常用附表A.报表的单位名称是否与业务报告一致,报表日期是否正确B.资产负债表是否平衡C.资产负债表中的未分配利润是否与利润分配表中的未分配利润一致D.利润表的勾稽关系是否正确E.现金流量表中的现金净增减额是否等于货币资金期末与期初数的差额F.现金流量表中经营活动的现金流量净额是否与补充资料一致G.现金流量表补充资料的净利润是否与利润表中的净利润一致2会计报表附注A.会计报表附注的单位名称与业务报告的单位名称是否一致B.会计报表附注的范围、期间与业务报告的范围、期间是否一致C.有关会计项目的金额注释与会计报表相关栏次金额是否一致D.关联交易、重大事项、承诺事项、日后事项的披露是否齐全、真实3、业务工作底稿1综合类工作底稿A.业务约定书是否具备B.业务计划是否具备C.工作总结是否具备D.与客户交换意见记录是否具备E.企业内部控制制度的调查是否具备F.分析性复核工作底稿是否具备G.未审会计报表是否具备2业务类工作底稿A.货币资金中的银行存款询证函是否收集齐全B.库存现金是否进行了抽查、盘点C.存货监盘、抽查资料是否具备、齐全D.存货的计价测试是否完成E.应收、应付款项的发出询证函汇总表及其记录是否具备F.应收、应付款项未回函的替代程序是否完成G.长、短期投资的协议、章程、合同等是否收集齐全H.固定资产的折旧及摊销是否经过测算及检查I.无形资产的摊销是否经过测算及检查J.长期待摊费用的摊销是否经过测算及检查K.长、短期借款的合同、银行询证函是否收集齐全L.长、短期借款利息的测算是否进行,记入费用及工程是否进行了检查M.收入的确认依据是否充分N.收入截止日的测试是否完成O.成本计价的测试是否完成P.现金流量表的审计是否按其审计程序执行Q.关联交易事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露R.或有事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露S.期后事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露二部门复核内容1、是否对项目组制订的工作计划进行审核包括对委托单位情况是否全面了解,风险评估是否恰当,重点审查领域或项目的判断是否恰当,重要性水平的确定是否合适,审计执行人员是否胜任,时间预算是否适宜等2、是否对项目组的工作进行指导并帮助解决了执业过程中所遇到的问题,对重大问题已向所负责人请示并获解决3、是否已审核过项目组编写的业务工作总结和工作底稿复核记录4、是否对重点审查领域和重要审查项目的工作底稿进行了详细复核5、经过审核是否认为项目组已充分执行了工作计划要求的审查程序6、工作底稿的编制是否符合要求并足以支持最后的审查结论7、在计划、内控和审查中发现的较大问题是否已被查清并作了恰当的处理8、是否已对重大事项如关联交易、持续经营、期后事项和或有负债等予以必要的关注三事务所复核内容1、项目组、部门复核人是否按规定进行了工作底稿复核2、项目计划是否经过核准3、内部控制评价及风险的评估与控制是否恰当4、重点审查领域是否取得充分适当的证据5、重大问题的请示与处理是否恰当6、审定会计报表及其他附表是否不存在重大错报、漏报的可能性7、业务报告表述的意见或结论是否恰当三、本制度自二○一一年一月一日执行.。
三级复核制度
三级复核制度三级复核制度是指对自制药品、市售非处方药（OTC药品）和进口药品进行质量复核的一种制度。
它是在一级药品质量监管的基础上，进一步提高药品质量安全的措施。
三级复核制度要求在药品生产完成后，必须经过一级质量监督检验合格后，才能进行二级复核。
而二级复核合格后，才能进行三级复核。
三级复核是在二级复核的基础上，增加了更严格的检验项目和标准。
它主要从产品规格、标签和说明书的准确性、有效成分的含量和纯度等方面进行检验。
三级复核制度的实施可以有效提高药品质量的可控性和安全性。
它对药品生产企业起到了监督和指导的作用，促使企业严格控制药品生产过程中的各项环节，确保产品符合质量标准。
同时，通过对药品的多层次复核，可以避免因某一环节出现问题而导致整个药品质量不合格的情况。
三级复核制度的实施也对保障患者用药安全具有重要意义。
三级复核可以对药品进行全面的检验，确保药品的规格、成分和质量符合标准，减少患者因使用不合格药品而引发的不良反应和其他健康问题。
同时，通过严格控制药品生产过程和质量检验过程，能够减少药品在流通环节中的风险，提高药品供应链的可靠性和稳定性。
然而，三级复核制度也存在一些问题和挑战。
一方面，三级复核会增加药品生产企业的负担和成本，特别是对规模较小的企业会带来一定的困难。
另一方面，三级复核的实施需要一定的人力和物力资源支持，如果资源不足或分配不合理，可能会影响复核工作的效率和质量。
为了更好地推进三级复核制度的实施，可以从以下几个方面进行完善。
一是加强对药品质量复核人员的培训和资质认证，提高其技能和专业水平。
二是优化复核流程，利用信息化技术提高工作效率和准确性。
三是建立完善的监督和评估机制，及时发现和纠正问题，确保复核工作的有效进行。
总之，三级复核制度是提高药品质量安全的重要措施之一。
它通过对药品质量进行多层次的检验和监督，保障药品符合标准和要求，减少患者用药的风险，促进药品供应链的可靠和稳定。
然而，要进一步发挥三级复核制度的作用，需要进一步加强培训和资源支持，优化工作流程，建立监督评估机制。
三级复核制度
（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。
对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。
复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。
项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。
工程投资公司三级复核制度
工程投资公司三级复核制度一、背景和意义随着工程投资项目的不断增多，涉及的投资金额和影响范围也越来越大，为了确保工程投资项目的投资决策的准确性和可行性，以及投资项目的监督和管理的有效性，需要建立一个完善的投资项目复核制度。
三级复核制度是对工程投资项目进行复核的一种制度，旨在对投资项目的各项指标、数据与方案进行细致、全面的复核，确保投资项目的决策水平和风险控制能力，提高项目的运行效益和风险防控能力。
二、制度内容和要求1.复核范围：三级复核制度主要对工程投资项目的决策依据、投资方案、投资金额、风险评估、社会效益等进行复核。
复核的重点是项目的可行性研究报告、资金筹措方案、项目可行性研究报告等。
2.复核机构和职责：三级复核制度由投资公司内设的复核机构负责执行。
复核机构由高级复核员、复核员组成，高级复核员负责复核报告的编写和审批，复核员负责协助高级复核员进行复核工作。
3.复核程序和方法：三级复核制度的复核程序主要包括资料准备、初审、复审和终审四个环节。
资料准备阶段，复核机构根据投资项目的需求，准备相应的资料。
初审阶段，复核员对资料进行初步筛查，将不符合规范的资料予以淘汰。
复审阶段，复核员对符合规范的资料进行详细复核，并编写复核报告。
终审阶段，高级复核员对复核报告进行审批，并提出意见和建议。
4.复核结果和应对措施：三级复核制度的复核结果主要包括复核报告和复核意见。
复核报告是复核机构对投资项目的复核结果进行总结和归纳，需要向相关部门和人员提供复核意见和建议。
复核意见是复核机构对投资项目决策和管理的意见和建议，需要向相关人员提供相应的应对措施，以保证复核意见的有效实施和项目的良性运转。
三、实施和监督1.实施方案：投资公司应根据自身的实际状况和需要，制定符合三级复核制度要求的实施方案。
实施方案应细化复核机构的职责和任务，明确复核的具体内容和流程，并制定相应的工作计划和时间节点。
2.监督机制：投资公司应建立相应的监督机制，对复核机构进行监督和评估。
三级复核制度
投标三级复核制度
①所有参与人员第一级控制把关。
根据资审公告或招标公告，为最大程度满足需要而拟定编制人员参加，确保编制质量和进度。
所有参加编制人员在完成编制后，在提交资审文件或招标文件之前，编制人员对自己完成部分详细审核一遍。
并要求提交在编制过程中出现的问题给分管领导。
②实行分管领导制，分管领导第二级把关复核。
分管领导负责资审文件和招标文件编制的复核及质量把关，负责复核所有编制成果，对各个资审文件和招标文件直接负责。
③公司领导第三级把关复核。
公司总工与分管领导保持随时联系随时沟通状态，并帮助解决技术问题。
对编制过程中遇到难以解决的疑难问题，均要通过公司领导会议进行会商。
最后经公司领导复核后，最后完成资审文件和招标文件装订递交。
三级复核制度
三级复核制度三级复核制度是指在某些组织或机构中，对于某些重要的决策或行动，需要经过三级审核才能最终确定。
这种制度的目的是为了保证决策的准确性和可靠性，避免因为个人主观意识或疏忽而导致的错误。
三级复核制度的实施需要有明确的流程和规定。
一般来说，第一级审核是由直接参与决策或行动的人员进行的，他们需要对相关的信息和数据进行初步的分析和评估，确定是否符合要求和标准。
如果初步审核通过，就可以进入第二级审核。
第二级审核一般由更高级别的管理人员或专业人员进行，他们需要对初步审核的结果进行更加深入的分析和评估，确定是否存在潜在的问题或风险，并提出相应的建议和意见。
如果第二级审核通过，就可以进入最后一级审核。
最后一级审核一般由最高级别的管理人员或专业人员进行，他们需要对前两级审核的结果进行综合评估和决策，确定是否可以最终通过或需要进行进一步的修改和完善。
如果最后一级审核通过，就可以正式实施决策或行动。
三级复核制度的优点在于可以避免单一人员或单一部门的主观意识和疏忽导致的错误，提高决策的准确性和可靠性。
同时，三级复核制度也可以促进组织内部的沟通和协作，提高工作效率和质量。
然而，三级复核制度也存在一些缺点和挑战。
首先，三级复核制度需要耗费大量的时间和人力资源，可能会影响工作的进度和效率。
其次，三级复核制度可能会导致决策的过度谨慎和保守，缺乏创新和冒险精神。
最后，三级复核制度需要有明确的流程和规定，如果流程不够清晰或规定不够明确，可能会导致审核结果的不一致和混乱。
因此，在实施三级复核制度时，需要注意以下几点。
首先，需要明确审核的标准和要求，避免主观意识和猜测。
其次，需要建立完善的审核流程和规定，确保审核结果的一致性和可靠性。
最后，需要平衡审核的时间和效率，避免过度谨慎和保守。
三级复核制度是一种有效的管理制度，可以提高决策的准确性和可靠性，促进组织内部的沟通和协作。
然而，在实施三级复核制度时，需要注意其缺点和挑战，建立完善的审核流程和规定，平衡审核的时间和效率，才能发挥其最大的作用。
会计师事务所三级复核制度
会计师事务所三级复核制度三级复核制度是指在终了财务报告审计工作完成后，会计师事务所内部进行的审计质量控制程序。
该制度主要包括审核自查、初级复核和终级复核三个阶段。
二、三级复核制度的具体内容1.审核自查审核自查是指事务所自行对审计项目进行自查，以确保审计工作符合相关法律法规、职业道德规范和审计准则的要求。
该阶段主要包括对审计工作程序、工作底稿、工作文件和审计报告等进行核对。
2.初级复核初级复核是指由担任首席负责人的高级注册会计师对审计项目进行复核。
复核者主要负责核查审计工作的合规性、准确性和规范性。
初级复核的重点是对审计程序的执行情况进行复核，并对发现的问题进行纠正和改正。
3.终级复核终级复核是指由会计师事务所内部独立复核团队进行的最终复核。
该复核团队一般由具备丰富经验的高级注册会计师组成，不参与具体审计工作。
终级复核的目标是对初级复核的结果进行核对和确认，确保审计工作的准确性和可靠性。
三、三级复核制度的意义1.保障审计质量三级复核制度通过对审计工作的多阶段复核，有效保障了审计质量。
各个阶段的复核环节相对独立，可以及时发现和纠正问题，确保审计工作的准确性和规范性。
2.提高职业道德水平实施三级复核制度可以促使审计人员深入了解和遵守相关法律法规和职业道德规范，提高他们的职业道德水平。
同时，复核者的审慎态度和专业能力也能够对审计人员起到良好的示范和引导作用。
3.提升事务所信誉度四、三级复核制度的实施机制1.制定制度文件2.建立复核团队3.审核结果反馈总结：会计师事务所三级复核制度是一种有效的质量控制措施，能够提高审计工作的质量和规范性，保障客户的利益和信任。
事务所应制定详细的制度文件，并建立独立的复核团队，确保制度的贯彻落实和有效执行。
通过三级复核制度的实施，可以提高会计师事务所的职业道德水平和信誉度，为持续稳定的发展奠定基础。
会计师事务所三级复核制度
会计师事务所三级复核制度一级复核是指由初级审计人员在完成审计工作后，由中级或高级审计人员对其工作进行复核和评价。
一级复核主要是对审计程序的执行情况和工作底稿的正确性进行检查，以确保审计程序的完整性和准确性。
二级复核是指在一级复核基础上，由高级审计人员对审计工作进行二次复核和评估。
二级复核主要是对审计结果的准确性和合规性进行检查，以确保审计工作的独立性和客观性。
三级复核是指在二级复核基础上，由会计师事务所的合伙人或高级管理人员对审计工作进行终审复核和评价。
三级复核主要是对审计结论和报告的准确性和合规性进行检查，以确保审计结果的真实性和可靠性。
1.提升审计质量：通过多层次的复核，可以及时发现和纠正审计过程中可能存在的错误和不足，进一步提升审计工作的准确性和可靠性。
2.加强内部控制：三级复核制度要求不同层次的审计人员进行相互复核，可以有效地避免因为个人主观性或疏忽等原因引起的审计工作失误，从而提高内部控制的有效性。
3.增强审计独立性：通过由高级审计人员的复核，可以确保审计工作的客观性和独立性，避免与审计对象的关联性干扰审计结果的客观性。
4.增加客户信任度：三级复核制度表明会计师事务所对审计工作负责的态度和对质量的重视，可以增加客户对会计师事务所的信任度，提升客户满意度。
然而，会计师事务所三级复核制度的实施也存在一定的挑战和难点。
首先，复核工作需要耗费额外的时间和资源，对会计师事务所的人力和经济成本提出了更高的要求。
其次，各级审计人员之间的配合和沟通需要更加密切和高效，避免因为信息传递不畅或错漏而导致复核失效。
此外，由于复核人员需要具备较高的专业知识和经验，会计师事务所需要加强对审计人员的培训和技能提升，以确保复核工作的有效性和准确性。
综上所述，会计师事务所三级复核制度是一项非常重要和必要的制度，可以提升审计质量、加强内部控制、增强审计独立性和增加客户信任度。
然而，实施该制度需要克服一定的挑战和难点，要求会计师事务所加强管理和培训，确保复核工作的有效性和准确性。
三级复核制度(12.16)
成都兴西华工程咨询有限公司三级复核制度第一章总则第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。
第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体内容第三条一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容：一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；三、编制依据（或审核依据）的完整性；四、编制说明（或审核报告）的正确性；五、工程量计算底稿的完整性；六、列项的完整性、正确性；七、项目特征描述完整性、准确性；八、工程量的准确性；九、综合单价的准确性；十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；十一、人工费调整系数的正确性；十二、定额、费率套用的正确性；十三、相关分析表的完整性、正确性；十四、咨询结论的合法性；十五、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间；二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案；第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、咨询工作计划是否满足要求；二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法；第三章三级复核程序、方法、时间第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。
三级复核规章制度(12.16)
兴西华工程咨询三级复核制度第一章总则第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。
第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体容第三条一级复核（项目经理）的具体容包括但不限于以下容：一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；三、编制依据（或审核依据）的完整性；四、编制说明（或审核报告）的正确性；五、工程量计算底稿的完整性；六、列项的完整性、正确性；七、项目特征描述完整性、准确性；八、工程量的准确性；九、综合单价的准确性；十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；十一、人工费调整系数的正确性；十二、定额、费率套用的正确性；十三、相关分析表的完整性、正确性；十四、咨询结论的合法性；十五、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（复核工程师）的具体容除一级复核容外，包括但不限于以下容：一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间；二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案；第五条三级复核（总工）的具体容除二级复核容外，包括但不限于以下容：一、咨询工作计划是否满足要求；二、咨询结论的容及形式是否合理、合法；第三章三级复核程序、方法、时间第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。
三级复核制度及其内容
三级复核制度是一种质量管理和控制的方法，主要用于确保工作的准确性和完整性。
这种制度通常在制造业、建筑业和其他需要精确和高质量工作的行业中使用。
三级复核制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 一级复核：这是最初的检查阶段，主要由直接参与工作的人员进行。
他们需要确保所有的工作都按照预定的流程和标准进行。
2. 二级复核：在一级复核之后，由更高级别的管理人员或者专业的质量控制人员进行。
他们需要对一级复核的结果进行复查，确保所有的工作都达到了预定的质量标准。
3. 三级复核：这是最后的检查阶段，通常由公司的高级管理层或者外部的第三方机构进行。
他们需要对整个工作流程进行全面的审查，确保所有的工作都符合公司的政策和法规要求。
三级复核制度的目的是为了确保工作的准确性和完整性，防止因为疏忽或者错误导致的问题。
通过这种制度，公司可以及时发现和纠正问题，提高工作的效率和质量。
工程咨询三级复核制度
工程咨询三级复核制度一、总则为规范工程咨询三级复核工作，提高工程质量，保障工程安全，满足建设需求，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程咨询机构的三级复核工作。
三、三级复核任务1. 根据委托方的要求，对工程咨询机构的初步设计方案进行复核，确保其合法合规；2. 对工程勘察、设计、施工等各阶段的施工图设计、施工方案等进行复核，确保其符合相关法律法规和技术标准；3. 对工程施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现并解决问题；4. 有关工程变更、索赔等事项的处理，确保工程进展顺利。
四、三级复核程序1. 复核前准备工作（1）根据委托方的要求，确定复核的具体内容和要求；（2）成立复核小组，确定复核人员和责任分工；（3）准备复核所需的资料和工具。
2. 复核实施（1）复核人员按照委托方的要求，对相关资料进行仔细分析和比对；（2）对工程现场进行实地勘察，对可能存在的问题进行细致检查；（3）与相关部门进行沟通，核实工程实施的情况。
3. 复核报告编制（1）根据复核结果，撰写复核报告，对发现的问题提出意见和建议；（2）将复核报告提交给委托方和相关部门，并在规定时间内反馈复核情况。
五、三级复核要求1. 复核人员应具备相关资质和经验，熟悉复核标准和程序；2. 复核工作应详实准确，报告内容应真实可靠；3. 复核人员应严格遵守相关法律法规和职业道德准则，不得有违规行为；4. 复核人员应及时与委托方和相关部门进行沟通，保持信息畅通；5. 委托方应配合复核工作，提供必要的支持和协助。
六、三级复核责任1. 工程咨询机构应严格按照复核结果执行，及时改正问题；2. 复核人员对于复核结果及意见负责，必须保证其真实性和可靠性；3. 委托方应及时处理复核报告中提出的问题，保证工程质量和安全；4. 必要时，相关部门应对复核结果进行监督检查，确保问题得到有效解决。
七、三级复核监督1. 工程咨询机构应建立健全监督制度，对三级复核工作进行监督检查；2. 委托方可以委托第三方机构对三级复核工作进行监督检查；3. 必要时，政府相关部门可以对三级复核工作进行抽查和监督检查。
三级复核管理制度
三级复核管理制度
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
三级复核管理制度
审计必须实行三级复核制度，每一级的复核都必须签署明确的复核意见，注明复核日期和复核人；审计人员要根据复核人的复核意见，需要进行调整的要及时进行调整；同时，要将调整的过程和结果认真做好记录。
复核的主要内容包括：
（1）一极复核：是否对审计项目的基本情况进行了说明；是否按审计工作方案内容收集到充分、适当的审计依据，所引用的变更资料是否合法有效；审计过程是否已记录；审计过程中运用的专业技术是否正确；初步审计结论反映的问题是否属实，并与所附资料、相关数据是否相符，数据汇总是否存在重复累加，是否遗漏汇总数据，计量单位是否正常，汇总数据是否正确表述清楚逻辑关系。
（2）二级复核：审计工作是否按审计方案的要求进行，各项审计程序是否实施及目标是否实现；工作底稿与审计结论反映的情况是否一致；审计中取得的证据是否充分适当，是否足以支持审计结论；工作底稿、初步审计结论的格式是否符合要求，初步审计结论的文字表述是否清楚、规范。
（3）三级复核：违规违纪问题的认定是否恰当，记录是否充分；主要问题、重大事项的定性是否准确；评审适用的政策、法规等依据是否充分，合理；对有争议的问题是否提出处理意见。
2。
三级复核制度
三级复核制度篇一：工程造价公司三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
三级复核制度
三级复核制度通过对财政评审相关资料的学习，对“三级”复核制度有了更全面的认识，结合公司的实际情况，提出如下建议：一、关于审核资料的要求：以施工图预算为例，每次报送的审核资料应包含如下内容1.合同里包括：合同、合同清单、补充协议、会议纪要等。
2.图纸及图纸答疑包括：确认版的图纸、图纸答疑、设计变更、装修做法表、相关图集等。
3.计量文件：模型及手算工程量底稿等。
4.计价文件：上机文件、材料询价单等。
5.造价及指标汇总表：单方造价、钢筋指标、混凝土指标、模板指标、砌体指标等。
6.预算报告：包括报告及相关附件等。
二、关于三级复核工作要点的要求：1.一级复核：(1)预算报告金额与计价文件是否一致，预算报告是否按要求编写。
(2)计量规则是否符合合同要求，图纸等资料是否完整，计量过程是否准确。
(3)计价是否遵循合同要求，清单是否完整、无遗漏，定额套项是否合理，材料价格取定是否合理。
2.二级复核：(1)预算报告内容是否完整、附件及资料是否齐全。
(2)计价文件中工程量是否和计算底稿一致，有无遗漏、偏差。
(3)计价是否符合合同要求，相关费用是否按有关规范、定额和标准核定，是否漏项。
(4)主要材料和设备档次是否偏高、是否符合合同要求，造价指标、主要材料指标是否在合理或规定的范围内，是否偏离当地、同期、同类水平。
(5)预算范围是否准确，是否超范围。
(6)审核一级复核发现的问题及处理意见是否正确，是否修改到位。
3.三级复核：(1)预算报告内容是否准确得当、格式是否正确、数据是否准确、文字表达是否清晰规范。
(2)复核所编制的清单、预算是否按委托要求及相关规定完成到位。
(3)计量与计价是否符合合同要求及相关规定，依据是否充分、合理。
(4)争议问题的处理是否正确。
(5)审核一级、二级复核发现的问题及处理意见是否正确，是否修改到位。
三、关于三级复核工作时效：1.一级复核对于工程量的复核工作量最大，建议最少3天起步，如项目复杂可分专业同步复核。
三级复核管制制度
三级复核管制制度一、引言三级复核管制制度是在企业或组织内部，为了确保各项业务活动的准确性和合规性，实行的一种多层级的复核和审批制度。
本制度旨在明确规定三级复核管制的程序、责任及要求，确保其合法合规，并具有实用性和可操作性。
二、制度内容1. 定义与职责三级复核管制制度是指在企业的业务流程中，设置三个级别的复核和审批环节，以确保业务的准确性和合规性。
各级复核人员需对业务流程的各环节进行严格的核查，并承担相应的责任。
2. 复核流程（1）一级复核：由具体执行任务的部门或岗位进行一级复核，主要核实任务的准确性、完整性及合规性。
（2）二级复核：由部门负责人或主管领导进行二级复核，对一级复核的内容进行再次核实，并综合评估业务的整体风险。
（3）三级复核：由公司高层领导或审计部门进行三级复核，对二级复核的内容进行最终审核，确保业务的准确性和合规性。
3. 复核要求（1）各级复核人员应具备相应的专业知识和技能，能够准确判断业务的合规性和风险性。
（2）复核过程中发现问题，应及时汇报并妥善处理，确保业务的正常进行。
（3）各级复核人员应保持独立性和公正性，不得有任何舞弊或包庇行为。
4. 附则与细则（1）本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
（2）本制度的修改和废止，须经公司最高决策层审议通过，并以书面形式通知全体员工。
三、结构布局本制度按照以下结构进行排版和布局：1. 引言：简要介绍三级复核管制制度的背景和目的。
2. 制度内容：详细介绍三级复核管制制度的具体内容，包括定义与职责、复核流程、复核要求以及附则与细则。
3. 制度附件：提供与三级复核管制制度相关的附件或参考文件。
4. 其他说明：如有需要，添加其他关于制度的补充说明或解释。
四、合法合规性本制度符合国家法律法规和相关政策要求，具体体现在以下几个方面：1. 不违反国家有关法律法规的规定。
2. 遵循公司内部规章制度和业务流程规范。
3. 强调了业务活动的准确性和合规性，有利于防范风险和保障企业利益。
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成都兴西华工程咨询有限公司
三级复核制度
第一章总则
第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。
第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏, 并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体内容
第三条一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容：
一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；
二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；
三、编制依据（或审核依据）的完整性；
四、编制说明（或审核报告）的正确性；
五、工程量计算底稿的完整性；
六、列项的完整性、正确性；
七、项目特征描述完整性、准确性；
八、工程量的准确性；
九、综合单价的准确性；
十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；
十^一、人工费调整系数的正确性；
十二、定额、费率套用的正确性；
十三、相关分析表的完整性、正确性；
十四、咨询结论的合法性；
十五、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不
限于以下内容：
一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间；
二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案；
第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容：
一、咨询工作计划是否满足要求；
二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法；
第三章三级复核程序、方法、时间
第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更
正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。
第七条复核工程师对项目经理报送的已通过一级复核的咨询成果进行二级复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上填写复核记录，反馈给项目经理进行修
正、完善。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上填写更正记录，报公司总工进行三级复核，并负责将三级复核反馈的意见进行及时处理，将处理结果报告三级复核人。
第八条总工对复核工程师报送的已通过二级复核的咨询结果进行三级复核，对复核后发现有问题的项目，将复核具体意见填写在《咨询项目成果复核记录表（一）》上反馈给二级复核人，责成二级复核人修改、纠正，直至问题全面解决、满足咨询质量要求，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上填写更正记录。
报总经理审批通过后，准予出具书面咨询成果。
第九条根据以上三级复核分工，对项目的三级复核工作必须按《三级复核流程》进行。
第十条复核时间要求
由于咨询合同时间要求的限制，一级复核必须将复核工作延伸至事前和事中，因此项目经理除对结论事后复核外，重点应对项目开始前和过程中的工作进行复核。
除委托方或被审核方原因外，一级复核工作应贯穿在项目咨询工作过程中，
最迟完成时间不超过咨询合同约定时间的85%;二级、三级复核时间必须满足以
下时间要求（特殊情况除外）：
第四章权利义务
第^一条项目经理是项目咨询工作质量的一级复核人，对项目的咨询工作质量承担直接责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、复核主办工程师的工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问题
责成主办工程师修正；
二、要求主办工程师汇报工作情况；
三、向复核工程师说明工作情况；
四、对复核工程师提出的问题进行处理，并将处理结果报告复核工程师；
第十二条复核工程师是项目咨询工作质量的二级复核人，对项目的咨询工作质量承担复核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问
题责成项目经理修正；
二、要求项目经理说明工作情况；
三、向总工汇报工作情况；
四、对总工提出的问题进行处理，并将处理结果报告总工；
第十三条总工是项目咨询工作质量的三级复核人，对项目的咨询工作质量承担考核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，提出复核意见
责成复核工程师修正；
二、要求复核工程师汇报工作情况；
三、考核项目经理完成的工作成果，考核复核工程师对咨询成果的复核质量;
四、向总经理汇报复核工作情况。
第五章奖罚
第十四条项目经理和复核工程师完成复核任务，提交总工三级复核。
三级复核后，将依据《咨询质量考核细则》予以考核。
该处罚费用由项目经理根据责任明确责任人。
项目经理全年执业的各类咨询业务项目无处罚，公司年终给予一次性质量信誉奖。
若三级复核发现的问题纠偏率在3%以上时，计质量事故一次，对质量事故年累计满三次的项目经理，暂停其项目经理资格。
第六章附则
第十五条本制度由公司负责解释，实际执行过程中遇到问题请及时向公司反映，公司将视情况予以修订、勘误。
本制度自批准之日起执行。
二O 一四年
附件：
1、三级复核流程，详附件一
2、咨询项目成果复核记录表，详附件二、三
附件一：
成都兴西华工程咨询有限公司
三级复核流程
主办工程师
初步咨询成果
出具书面咨询成果
未
通
过
修
改
未
通
过
修
改项目经理一级复核
未
通
过
修
改复核工程师二级复核
总工程师三级复核
总经理审批
附件二：
成都兴西华工程咨询有限公司咨询项目
成果复核记录表（一）
附件三:
成都兴西华工程咨询有限公司
咨询项目成果复核记录表（二）。