最新工程项目建设进度管理资料
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
最新工程监理资料归档目录
最新工程监理资料归档目录最新工程监理资料归档目录一、开工准备阶段资料1. 合同文件：包括建设工程合同、补充协议、变更通知、验收规定等；2. 建设项目前期准备文件，如工程规划、项目建议书等；3. 各类审批文件，如建设工程规划许可证、土地使用证、环境影响报告书等；4. 开工报告文件：建设单位提交的开工报告、开工预告等；5. 工程设计文件：建设工程方案、初步设计、施工图等；6. 物资采购文件：工程物资采购计划、采购合同等；7. 监理招标文件：监理招标程序、招标公告及招标文件等；8. 工程质量保证体系文件：工程质量保证体系文件、质量管理手册等；9. 工程安全管理文件：工程安全管理手册、安全生产计划等；10. 施工细则：施工方案、工艺流程、施工细则等；11. 施工现场检查资料：施工现场检查记录、建设单位、监理单位交流记录、技术交底记录等；12. 工程勘测资料：桩基检测、基坑开挖前的土质测试报告、地面平整度测量报告等。
二、施工阶段资料1. 合同执行情况记录：施工单位的各类材料、人员管理记录；2. 工程量清单表：清单表按不同施工阶段进行更新，并进行审核；3. 施工图设计变更记录：施工图设计修改说明及原因、变更审核原件等；4. 施工项目质量检验记录：工程质量问题处理记录、验收报告及技术鉴定报告等；5. 施工进度记录：施工进度计划、施工进度表及实际进度记录等；6. 危险源检查登记表：危险源产生及处理记录、事故处理情况；7. 施工现场检查记录：双方交流记录、技术交底记录、现场安全生产总结报告、投资监理报告等；三、竣工验收阶段资料1. 总体验收资料：建设单位的投资审计、竣工验收报告等；2. 完成工程量统计表：施工方提供的工程量统计表，以施工中实测工程量为基础；3. 竣工验收资料：建设单位提交的竣工验收资料、竣工档案等；4. 安全质量建设考核文件：安全生产、质量管理考核材料、工程质量保证体系文件等；5. 违约处理记录资料：按照合同、施工规范等规定不得违约，如有则进行登记和处理；6. 材料验收单、材料出厂合格证等；7. 工程质量验收记录：验收记录、工程质量问题处理记录、验收报告及技术鉴定报告等；8. 施工方案验证和验收记录。
工程进度管理制度模板范本
工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。
所有项目参与方应遵守本制度的规定。
2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。
2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。
3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。
3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。
3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。
4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。
4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。
5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。
5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。
5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。
5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。
5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。
5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。
5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。
5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。
5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。
6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。
6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。
6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。
7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。
建筑工程文件交档案馆资料(最新版)
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智能建筑分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实体质量抽
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查记录GD3040302
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智能建筑分部工程质量控制资料核查记录(程验收相关项目结论汇总表GD3040304
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分部工程质量验收记录GD3010201
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㈦-6
消防系统工程工序检查及质量验收文件[消火栓系统/自动喷水灭火系统/气体灭火
工程设备及主要材料(配件)产品质量证明文件汇总表GD3010214
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8.7
工程设备及主要材料(配件)进场检查验收记录汇总表GD3010211
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8.8
工程设备及主要材料(配件)进场复验抽检报告汇总表GD3010215
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预拌混凝土(砂浆、沥青混合料、无机结合料稳定材料混合料等)进场使用检查汇总
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文件
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抽查记录GD3020302
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消火栓系统分部工程质量控制资料核查记录(一)～(三)GD3020303
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自动喷水灭火系统分部工程质量(技术)管理文件资料核查记录GD3070201
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自动喷水灭火系统分部工程观感质量检查评定记录GD3070301
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自动喷水灭火系统分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实
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建筑电气分部工程质量（技术）管理文件资料核查记录GD3030201
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建筑电气分部(子分部、系统)工程观感质量检查评定记录GD3030301
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建筑电气分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实体质量抽
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查记录GD3030302
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
(最新版)学院工程建设项目管理办法
学院工程建设项目管理办法第一章各职能部门的职责第一条为了规范学校工程建设项目的管理，明确各职能部门的职责，保证工程进度和质量，增进资金使用效益，根据有关法律法规，制订本办法。
第二条本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。
第三条本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理，包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。
第四条工程建设项目实行先审批，后组织实施的办法。
（一）单项工程项目金额在200，000元以上的，由学校领导班子研究后批准立项。
（二）单项工程项目金额在50，000元以上，200，000元以下的，由校长批准立项。
（三）单项工程项目金额在5，000元以上，50，000元以下的，由分管校领导批准立项。
以上经批准立项的建设工程项目，由后勤管理处负责组织实施。
（四）单项工程项目金额在5，000元以下（含）的零星修缮工程，由后勤管理处批准立项，并组织实施。
第二章各职能部门的职责第五条各职能部门要明确职责，加强合作，在各自职责范围内完成工作任务。
各职能部门与工程建设项目有关的职责是：（一）审计部门的职责1、委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价，并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后，确定对外招标的标底价和实际上限控制价；2、审查投标方的投标资质（格）；3、审查招投标文件；4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督；5、审查与修改合同；6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认；7、监督市场询价；8、监督竣工工程的验收；9、对修缮工程项目的预算进行复核，确定上限控制价；10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计；11、对建设工程付款进行审计；12、其他。
（三）财务部门的职责1、根据学校领导决策和可行性研究报告做好资金的筹措工作，向学校领导提供有用的参考信息；2、参与重大工程项目建设的可行性的论证；3、做好工程所需资金的使用计划，保证足额及时支付工程款；4、负责工程建设项目的会计核算和工程款支付工作，确保工程建设资金使用的合法性、合理性；5、参与招投标和合同修改工作；6、其他。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
最新工程资料类别
工程资料类别A类决策A1立项类文件建设A2用地类文件勘察A3设计类文件招投A4标及类合同文件表 A.2.1 工程资料类别工程资料名称工程准备阶段文件项目建议书项目建议书的批复文件可行性研究报告及附件可行性研究报告的批复文件关于立项的会议纪要、领导批示工程立项的专家建议资料项目评估研究资料选址申请及选址规划意见通知书建设用地批准文件拆迁安置意见、协议、方案等建设用地规划许可证及其附件国有土地使用证划拨建设用地文件岩土工程勘察报告建设用地钉桩通知单（书）地形测量和拨地测量成果报告审定设计方案通知书及审查意见审定设计方案通知书要求征求有关部门的审查意见和要求取得的有关协议初步设计图及设计说明消防设计审核意见施工图设计文件审查通知书及审查报告施工图及设计说明勘察招投标文件勘察合同设计招投标文件设计合同监理招投标文件委托监理合同施工招投标文件施工合同续表工程资料类别工程资料名称建设项目列入年度计划的申报文件建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表A5规划审批申报表及报送的文件和图纸开工类建设工程规划许可证及其附件文件建设工程施工许可证及其附件工程质量安全监督注册登记工程开工前的原貌影像资料施工现场移交单A6工程投资估算资料商务类工程设计概算资料文件工程施工图预算资料A类其他资料B 类监理资料监理规划监理实施细则监理月报监理会议纪要监理监理工作日志B1监理工作总结管理类工作联系单（表 B.1.1 ）资料监理工程师通知（表 B.1.2 ）监理工程师通知回复单* （表）工程暂停令（表 B.1.3 ）工程复工报审表 *（表）进度工程开工报审表 *（表）B2控制施工进度计划报审表* （表 C.3.3 ）类资料质量事故报告及处理资料质量旁站监理记录 *（表）B3见证取样和送检见证人员备案表（表 B.3.2 ）控制类见证记录 * （表）资料工程技术文件报审表* （表 C.2.1 ）工程款支付申请表（表）造价工程款支付证书（表 B.4.1 ）B4工程变更费用报审表控制类资料费用索赔申请表费用索赔审批表（表 B.4.2 ）续表工程资料工程资料名称类别合同委托监理合同B5工程延期申请表（表）管理类工程延期审批表（表 B.5.1 ）资料分包单位资质报审表* （表 C.1.3 ）单位（子单位）工程竣工预验收报验表单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录B6竣工单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要类验收功能抽查记录资料单位（子单位）工程观感质量检查记录工程质量评估报告监理费用决算资料监理资料移交书B类其他资料C类施工C1管理类资料施工C2技术类资料进度C3造价类资料施工资料工程概况表（表 C.1.1 ）A 施工现场质量管理检查记录* （表）企业资质证书及相关专业人员岗位证书分包单位资质报审表* （表 C.1.3 ）建设工程质量事故调查、勘查记录（表）A 建设工程质量事故报告书A 施工检测计划见证记录见证试验检测汇总表（表）施工日志（表）监理工程师通知回复单* （表）工程技术文件报审表* （表 C.2.1 ）施工组织设计及施工方案危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表（表）技术交底记录（表）图纸会审记录 *（表）A 设计变更通知单 *（表）A 工程洽商记录（技术核定单）* （表）A 工程开工报审表 *（表）工程复工报审表 *（表）施工进度计划报审表* （表 C.3.3 ）施工进度计划人、机、料动态表（表）工程资料类别进度C3造价类资料施工C4物资类资料工程资料名称工程延期申请表（表）工程款支付申请表（表）工程变更费用报审表* （表 C.3.7 ）费用索赔申请表*（表）出厂质量证明文件及检测报告砂、石、砖、水泥、钢筋、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂质量证明文件其他物资出厂合格证、质量保证书、检测报告书和报关单或商检政等材料、设备的相关检验报告、型式检测报告、3C 强制认证合格证书或3C 标志主要设备、器具的安装使用说明书进口的主要材料设备的商检证明文件涉及消防、安全、卫生、环保、节能的材料、设备的检测报告或法定机构出具的有效证明文件进场检验通用表格材料、构配件进场检验记录* （表）设备开箱检验记录* （表）设备及管道附件试验记录* （表）进场复试报告钢材试验报告水泥试验报告砂试验报告碎（卵）石试验报告外加剂试验报告防水涂料试验报告防水卷材试验报告砖（砌块）试验报告预应力筋复试报告预应力锚具、夹具和连接器复试报告装饰装修用门窗复试报告装饰装修用人造木板复试报告装饰装修用花岗石复试报告装饰装修用安全玻璃复试报告装饰装修用外墙面砖复试报告钢结构用钢材复试报告钢结构用防火涂料复试报告钢结构用焊接材料复试报告钢结构用高强度大六角头螺栓连接副复试报告工程资料类别C4类C5类工程资料名称钢结构用扭剪型高强螺栓连接副复试报告幕墙用铝塑板、石材、玻璃、结构胶复试报告施工散热器、采暖系统保温材料、通风与空调工程绝热材物资料、风机盘管机组、低压配电系统电缆的见证取样复资料试报告节能工程材料复试报告通用表格隐蔽工程验收记录* （表）施工检查记录（表）交接检查记录（表）专用表格工程定位测量记录* （表）基槽验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录建筑物垂直度、标高观测记录* （表）沉降观测记录基坑支护水平位移监测记录桩基、支护测量放线记录地基验槽记录*（表）地基钎探记录混凝土浇灌申请书施工预拌混凝土运输单记录混凝土开盘鉴定混凝土拆模申请单混凝土预拌测温记录混凝土养护测温记录大体积混凝土养护测温记录大型构件吊装记录焊接材料烘培记录地下工程防水效果检查记录* （表）防水工程试水检查记录* （表）通风（烟）道、垃圾道检查记录* （表）预应力筋张拉记录有粘结预应力结构灌浆记录钢结构施工记录网架（索膜）施工记录木结构施工记录幕墙注胶检查记录工程资料类别C5类C6类续表工程资料名称自动扶梯、自动人行道的相邻区域检查记录施工电梯电气装置安装检查记录记录自动扶梯、自动人行道电气装置检查记录自动扶梯、自动人行道整机安装质量检查记录通用表格设备单机试运转记录* （表 C.6.1 ）系统试运转调试记录* （表 C.6.2 ）接地电阻测试记录* （表）绝缘电阻测试记录* （表）专用表格建筑与结构工程锚杆试验报告地基承载力检验报告桩基检测报告土工击实试验报告回填土试验报告（应附图）钢筋机械连接试验报告钢筋焊接连接试验报告施工砂浆配合比申请单、通知单砂浆抗压强度试验报告试验砌筑砂浆试块强度统计、评定记录（表）记录混凝土配合比申请单、通知单及检混凝土抗压强度试验报告测报混凝土试块强度统计、评定记录（表 C.6.6 ）告混凝土抗渗试验报告砂、石、水泥放射性指标报告混凝土碱总量计算书外墙饰面砖样板粘结强度试验报告后置埋件抗拔试验报告超声波探伤报告、探伤记录钢构件射线探伤报告磁粉探伤报告高强度螺栓抗滑移系数检测报告钢结构焊接工艺评定网架节点承载力试验报告钢结构防腐、防火涂料厚度检测报告木结构胶缝试验报告木结构构件力学性能试验报告木结构防护剂试验报告工程资料类别C6类工程资料名称幕墙双组分硅酮结构密封胶混匀性及拉断试验报告幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面内变形性能检测报告外门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能检测报告墙体节能工程保温板材与基层粘结强度现场拉拔试验外墙保温浆料同条件养护试件试验报告结构实体混凝土强度检验记录* （表）结构实体钢筋保护层厚度检验记录* （表）围护结构现场实体检验室内环境检测报告节能性能检测报告给排水及采暖工程灌（满）水试验记录* （表 C.6.9 ）施工强度严密性试验记录* （表）通水试验记录 *（表）试验冲（吹）洗试验记录* （表）记录通球试验记录及检补偿器安装记录测报消火栓试射记录告安全附件安装检查记录锅炉烘炉试验记录锅炉煮炉试验记录锅炉试运行记录安全阀定压合格证书自动喷水灭火系统联动试验记录建筑电气工程电气接地装置平面示意图表电气器具通电安全检查记录电气设备空载试运行记录* （表）建筑物照明通电试运行记录大型照明灯具承载试验记录* （表）漏电开关模拟试验记录大容量电气线路结点测温记录低压配电电源质量测试记录建筑物照明系统照度测试记录工程资料类别C6类C7类工程资料名称智能建筑工程综合布线测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录子系统检测记录 *（表）系统试运行记录通风与空调工程风管漏光检测记录* （表）风管漏风检测记录* （表）现场组装除尘器、空调机漏风检测记录各房间室内风量测量记录施工管网风量平衡记录试验空调系统试运调试记录记录空调水系统试运转调试记录及检制冷系统气密性试验记录测报净化空调系统检测记录告防排烟系统联合试运行记录电梯工程轿厢平层准确度测量记录电梯层门安全装置检测记录电梯电气安全装置检测记录电梯整机功能检测记录电梯主要功能检测记录电梯负荷运行试验记录电梯负荷运行试验曲线图表电梯噪声测试记录自动扶梯、自动人行道安全装置检测记录自动扶梯、自动人行道整机性能、运行试验记录检验批质量验收记录* （表 C.7.1 ）分项工程质量验收记录 * （表）分部（子分部）工程质量验收记录* （表）施工建筑节能分部工程质量验收记录* （表）自动喷水系统验收缺陷项目划分记录质量程控电话交换系统分项工程质量验收记录验收会议电视系统分项工程质量验收记录记录卫星数字电视系统分项工程质量验收记录有线电视系统分项工程质量验收记录公共广播与紧急广播系统分项工程质量验收记录计算机网络系统分项工程质量验收记录工程资料类别C7类C8类施工质量验收记录竣工验收资料工程资料名称应用软件系统分项工程质量验收记录网络安全系统分项工程质量验收记录空调与通风系统分项工程质量验收记录变配电系统分项工程质量验收记录公共照明系统分项工程质量验收记录给排水系统分项工程质量验收记录热源和热交换系统分项工程质量验收记录冷冻和冷却水系统分项工程质量验收记录电梯和自动扶梯系统分项工程质量验收记录数据通信接口分项工程质量验收记录中央管理工作站及操作分站分项工程质量验收记录系统实时性、可维护性、可靠性分项工程质量验收记录现场设备安装及检测分项工程质量验收记录火灾自动报警及消防联动系统分项工程质量验收记录综合防范功能分项工程质量验收记录视频安防监控系统分项工程质量验收记录入侵报警系统分项工程质量验收记录出入口控制（门禁）系统分项工程质量验收记录巡更管理系统分项工程质量验收记录停车场（库）管理系统分项工程质量验收记录安全防范综合管理系统分项工程质量验收记录综合布线系统安装分项工程质量验收记录综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录系统集成网络连接分项工程质量验收记录系统数据集成分项工程质量验收记录系统集成整体协调分项工程质量验收记录系统集成综合管理及冗余功能分项工程质量验收记录系统集成可维护性和安全性分项工程质量验收记录电源系统分项工程质量验收记录工程竣工报告单位（子单位）工程竣工预验收报验表* （表）单位（子单位）工程质量竣工验收记录*（表）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 * （表 C.8.2-2 ）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 *（表）工程资料类别C8类D类D类E类E1类工程资料名称单位（子单位）工程观感质量检查记录*（表）竣工施工决算资料验收施工资料移交书资料房屋建筑工程质量保修书C类其他资料竣工图建筑建筑竣工图与结结构竣工图构竣钢结构竣工图工图建筑幕墙竣工图装饰与装室内装饰竣工图修竣竣工工图图建筑给水、排水与采暖竣工图建筑电气竣工图智能建筑竣工图通风与空调竣工图室外室外给水、排水、供热、供电、照明管线等工程竣工图竣工室外道路、园林绿化、花坛、喷泉等竣工图图D类其他资料工程竣工文件单位（子单位）工程质量竣工验收记录勘察单位工程质量检查报告设计单位工程质量检查报告竣工工程竣工验收报告验收规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件文件房屋建筑工程质量保修书住宅质量保证书、住宅使用说明书建设工程竣工验收备案表续表 工程资料工程资料名称类别 施工决算资料 E2竣工 决算类 监理费用决算资料 文件工程竣工档案预验收意见 E3 竣工施工资料移交书 类 交档 监理资料移交书文件 城市建设档案移交书工程竣工总结 E4竣工 总结 类竣工新貌影像资料文件 E 类其他资料。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
工程建造过程资料管理制度
工程建造过程资料管理制度一、总则为规范工程建造过程中各类资料的管理，确保施工安全、质量和效率，提高工程交付的质量和效率，特制定本制度。
二、资料管理范围1. 工程设计资料包括工程总平面图、结构设计图、设备图等。
2. 施工资料包括各种施工方案、图纸、合同文件、竣工图等。
3. 施工过程资料包括现场勘察、施工记录、验收记录等。
4. 相关资料包括施工单位资质证书、人员资质证书等。
三、资料的归档和保管1. 各类资料应按照文件编号、文件名称、文件时间的原则进行归档，以便查阅和管理。
2. 资料的保管应按照文件类别、资料重要性等因素确定保管期限和保管方式。
3. 资料的保管地点应定期检查，确保资料的安全和完整。
4. 对于过期、损坏或无效的资料，应及时清理，做好销毁或移交工作。
5. 对于机密性资料，应进行加密处理，并严格控制查阅人员。
四、资料的采集和整理1. 工程设计资料的采集应由专业的设计单位完成，确保资料的准确性和完整性。
2. 施工单位应根据设计文档和施工计划，及时准备施工资料。
3. 施工过程中产生的各种记录资料应及时整理、归档，以备查阅和总结。
五、资料的传递和交流1. 各类资料的传递和交流应经过相关负责人审核和签字确认，确保资料的准确性和完整性。
2. 施工中的重要资料应及时传达给相关责任人员，以便及时跟进施工进展。
3. 相关单位之间交流资料时应注意保密和准确性，确保信息的流畅和准确。
六、资料的查阅和利用1. 职责部门和人员应按照规定合理查阅和利用资料，不得擅自篡改、遗失或损坏资料。
2. 资料的查阅应遵循查阅规定，不得泄露机密资料。
3. 资料的利用应按照相关规定，确保资料的安全和完整。
七、资料的销毁和移交1. 对于过期、无效或损坏的资料，应按照规定清理和销毁，以免占用空间。
2. 资料归档期满或项目交付后，应按规定归档或移交到相关部门，以便后续管理和维护。
八、制度的执行和监督1. 各级单位和相关责任人员应按照规定严格执行本制度，确保资料的安全和有效管理。
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录材料(必看)
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录
材料(必看)
重要资料记录材料是建设项目工程规划项目管理中的重要组成部分，它记录了项目的资料信息，对项目的进度管理、质量控制、风险防范等起到了重要的作用。
以下是必须记录的重要资料记录材料：
1. 项目合同：记录了项目的签订日期、合同金额、服务内容、履约期限等重要信息。
2. 工程规划：包括项目的总体规划、详细设计方案、施工图纸等，记录了项目的整体目标和具体实施方案。
3. 施工许可证：记录了项目获得的施工许可证件，并包括了施工的批准日期、有效期限等信息。
4. 投标文件和中标通知书：记录了项目的投标单位、中标单位、中标金额，以及投标和中标的时间和相关条件。
5. 综合配套协议和合同：记录了项目与其他相关单位签订的配套协议和合同，如供应商协议、劳务合同等。
6. 工程进度计划和报告：记录了项目的工期安排、工作内容和计划进度，以及实际完成情况和进度延误的原因分析。
7. 质量控制文件：包括项目的质量标准、施工规范、检测报告等，记录了项目的质量要求和检测结果。
8. 安全防护措施文件：包括项目的安全防护计划、施工安全管理方案、事故警示标识等，记录了项目的安全保障措施。
9. 资金支付记录：记录了项目的款项支付情况、支付时间和支付金额，以及与资金支付相关的票据和凭证。
10. 变更管理文件：记录了项目的变更管理过程、变更内容和变更的原因，以及变更后的影响和调整措施。
以上是建设项目工程规划项目管理方案计划中必须记录的重要资料记录材料，它们将有助于项目管理的有效进行和资料的备案。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理）、实施阶段（项目管理)、使用阶段(设施管理)。
2、项目立项（立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4）确定和落实项目建设的资金；5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本)控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值(使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期.一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:1)自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制,以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段.“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目的进度管理，确保工程按时按质完成，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循科学合理、目标明确、计划严谨、控制严格、协调有序的原则。
第四条公司工程进度管理的组织机构由工程部、项目管理部、监理单位、施工单位等组成，各自负责相应的工程进度管理工作。
第二章工程进度计划第五条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素编制，确保计划的可行性和有效性。
第六条工程进度计划应包括工程总体进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等，以明确工程进度控制的目标和节点。
第七条工程进度计划应采取动态管理，根据工程实际情况及时调整，确保工程进度目标的实现。
第八条工程进度计划应由项目管理部负责编制，经工程部审核、总经理批准后实施。
第三章工程进度控制第九条工程进度控制应按照预定的工程进度计划进行，确保工程按计划推进。
第十条工程进度控制应采取定期检查、动态跟踪、及时调整的方法，确保工程进度目标的实现。
第十一条工程进度控制应加强对关键节点和重大事项的监控，确保工程关键节点按时完成。
第十二条工程进度控制应建立健全工程进度报告和信息反馈制度，确保工程进度信息的及时、准确、完整。
第四章工程进度协调第十三条工程进度协调应加强工程建设各方之间的沟通与协作，确保工程进度目标的实现。
第十四条工程进度协调应建立健全工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决工程进度中的问题。
第十五条工程进度协调应加强对工程进度异常情况的处理，确保工程进度目标的实现。
第五章工程进度考核第十六条工程进度考核应根据工程进度计划和工程实际完成情况，对工程进度进行评估和考核。
第十七条工程进度考核应建立工程进度考核指标体系，包括工程进度完成率、工程进度计划执行情况等。
第十八条工程进度考核结果应作为对公司工程部门、项目管理部、监理单位、施工单位绩效考核的重要依据。
最新建筑工程资料管理规程
2019年最新建筑工程资料管理规程1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。
2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。
4、工程资料应使用原件。
当使用复印件时，应加盖资料提供单位的公章。
找专长律师：合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律师劳动工伤律师债权债务律师建筑工程施工过程复杂，在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多，如果不合理管理，不仅会影响施工的进度，而且可能给施工方造成麻烦。
今天小编将为大家介绍的是▲最新建筑工程资料管理规程，该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。
▲最新建筑工程资料管理规程▲第一章基本规定1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。
2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。
4、工程资料应使用原件。
当使用复印件时，应加盖资料提供单位的公章。
6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认，保证工程资料与工程进度同步形成。
7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。
8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。
9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则，参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。
10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后，工程资料交建设方归档保存;经总包单位发包的专业施工工程，专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位，总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。
11、工程建设各方应将工程资料的形成、收集、归档等工作，纳入工程建设的全过程管理。
▲第二章工程资料的形成1、基建文件是建设单位从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
项目工程施工进度管理制度范本
项目工程施工进度管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是明确项目施工进度管理的具体要求，确保项目工程施工进度按照计划顺利进行。
本制度依据相关法律法规和项目施工管理规范制定。
二、适用范围本制度适用于所有项目工程施工过程中的进度管理工作。
三、相关术语定义1. 项目工程：指项目的建设工程，包括土建施工和设备安装等。
2. 项目经理：指负责项目管理和进度控制的主要负责人。
3. 施工班组：指项目工程施工中的各个施工小组和班组。
4. 进度计划：指项目工程施工的时间安排和工作计划。
四、进度计划制定1. 项目经理根据项目的具体情况制定项目工程施工进度计划。
2. 进度计划要包括工程的各个施工阶段、施工顺序和时间安排。
3. 进度计划要与项目的其他管理计划相衔接，确保各项工作有序进行。
五、进度控制与跟踪1. 项目经理负责对项目工程施工进度进行控制和跟踪。
2. 施工班组要按照进度计划有序进行施工，确保按时完成各项任务。
3. 项目经理要及时了解施工进展情况，对进度滞后的问题及时采取措施，保证工期不延误。
4. 项目经理要定期组织进度评审会议，与施工班组共同讨论并解决施工进度问题。
六、进度报告与反馈1. 施工班组要按照规定的时间和格式编制进度报告，向项目经理提供项目工程施工进展情况。
2. 进度报告要包括工程进度的具体情况、问题和解决方案等内容。
3. 项目经理要及时对进度报告进行分析和评估，对有问题的施工班组进行指导和协助。
4. 项目经理要向项目相关方提交进度报告，向项目监理单位提供进度信息。
七、进度变更管理1. 项目经理负责管理和控制项目工程施工进度的变更。
2. 任何进度变更都必须经过项目经理的审批和确认。
3. 进度变更要根据实际情况进行评估，综合考虑项目的整体利益和工程质量。
4. 进度变更要及时向项目相关方进行报告和说明，确保各方的理解和支持。
八、奖惩措施1. 如施工班组按照进度计划完成施工任务，可获得奖励或表彰。
2. 如施工班组严重滞后于进度计划，将视情况采取相应的惩罚措施。
工程进度管理制度内容
工程进度管理制度内容第一章总则第一条为加强对工程进度的管理，提高工程项目的执行效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条工程进度管理制度适用于公司内所有工程项目的进度控制工作。
第三条公司每个工程项目应明确进度管理责任人，并按照本制度的要求，对项目的进度进行全程监控和管理。
第四条工程项目的进度管理应遵循科学合理、规范严谨的原则，确保项目能按时顺利完成。
第五条公司应不断完善进度管理制度，根据实际情况调整改进，确保其作用和效果。
第二章进度管理的组织架构第六条公司设立专门的进度管理部门，负责协调和监督所有工程项目的进度管理工作。
第七条进度管理部门应配备专业化的管理人员和相应的进度管理软件，以提高工作效率和质量。
第八条各项目组织应设立项目进度管理组，负责具体项目的进度管理工作。
第九条项目进度管理组由项目经理、工程师、预算员等各相关部门负责人组成，共同协作完成项目的进度管理工作。
第十条进度管理部门和项目进度管理组之间应建立沟通机制，及时共享进度信息，确保进度管理工作的连贯性和有效性。
第三章进度管理的流程第十一条各项目组织在项目启动初期，应根据项目的实际情况，制定项目进度计划。
第十二条项目进度计划包括项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划。
第十三条项目经理应在项目的实施过程中，根据项目进度计划，制定并实施项目的进度控制措施。
第十四条项目进度计划应逐步细化，根据项目实际情况进行调整和修订，以确保项目能够按时完成。
第十五条项目进度管理组应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章进度管理的具体措施第十六条项目经理应加强对进度执行情况的监督，严格执行进度计划。
第十七条项目进度管理组应建立进度信息库，及时记录和更新项目进度情况。
第十八条项目进度管理组应定期召开进度管理会议，对项目的进度情况进行分析和评估。
第十九条项目进度管理组应建立并健全进度管理档案，及时归档进度相关文件资料。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
最新工程项目施工进度分析
工程项目施工进度分析------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx四川农业大学网络教育毕业论文工程项目施工进度管理分析四川农业大学网络教育学院土木工程专业陈威(指导教师:郭子红 )摘要:在工程项目施工过程中,项目的进度必须有严格的控制,这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高的要求.由于建筑工程涉及到的方案较多,所使用的材料也相对较多,做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的.在复杂的建筑工程项目施工情况中，应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制，就需要在施工合理组织的情况下进行。
本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析,使施工项目各项目标都能顺利达成。
关键词:进度管理,项目文化,项目策划，沟通协调Aｂstracｔ: iｎthe cｏnstrucｔｉon ｐroceｓs ｏf ｔhe projeｃt， thｅｐrogress ｏｆthe projｅｃｔｍusｔ ha ｖe strｉct contｒol， which ｔhe coｎstrｕction uniｔ in tｈe coｎstruction prｏceｓs of the maｎagement mode ｈasa higｈ demanｄ。
As thｅｃoｎstruｃtion proｊect ｉnvolv ｅs more ｐrogｒamｓ, tｈe use oｆ the mａtｅriａｌ is ｒｅｌａｔiｖely mｏｒe，ｄo a gｏｏd job of the ｄｅploymeｎt of persｏnnel and the use of mａtｅriａｌｓｉs also veｒy ｉmporｔant. In the construction of cｏmpｌex constrｕctｉoｎ prｏjecｔs, in ｒeｓponse tｏｄiｆｆereｎt cｉrｃumstancｅs ａnd dｉfｆｅreｎt factoｒs uｎｄer ｔhe proｇrｅss oｆ tｈe ｃoｎtｒｏl, iｔ iｓ neｃessaｒy in thｅ coｎtext ｏf reasoｎablｅ cｏnstructiｏn。
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7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。
项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
7.1.1.1 项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。
控制性进度计划科包括下列种类：⑴整个项目的总进度计划；⑵分阶段进度计划；⑶子项目进度计划和单位进度计划；⑷年（季）度计划。
项目经理应编制项目作业性进度计划。
作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。
进度计划的编制步骤如下：⑴确定进度计划的目标、性质和任务；⑵进行工作分解；⑶收集编制证据；⑷确定工作的起止时间及里程碑；⑸处理各工作之间的逻辑关系；⑹编制进度表；⑺编制进度说明书；⑻编制资源需要量及供应平衡表；⑼报有关部门批准。
编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。
作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。
7.1.1.2 项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。
进度计划执行者应制定实施计划措施。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：⑴跟踪检查，收集实际进度数据。
⑵将实际数据与进度计划进行对比。
⑶分析计划执行的情况。
⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑸检查措施的落实情况。
⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
7.1.1.3 项目进度计划的调整与检查对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。
进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
进度计划检查的内容为：⑴工程量的完成情况。
⑵工作时间的执行情况。
⑶资源使用及进度的匹配情况。
⑷上次检查提出问题的整改情况。
⑸编制进度报告。
进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述；②实际进度与计划进度的对比资料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。
进度计划的调整对象为：⑴工程量；⑵起止时间；⑶工作关系；⑷资源提供；⑸必要的目标调整。
进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，工程建设项目进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
7.121 以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见, 施工企业的预期利润目标是工期取定的一个重要决定因素。
实际上，在工程建设项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
7.122 以费用-工期标准确定目标工期值得注意的是，施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。
由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理工程中会努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。
在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”的两重属性成为工程建设项目管理的一个复合性控制标准。
事实上，由于建筑安装工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取值恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少。
工程网络计划技术中将寻找这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
显然，施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标，是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
7.1.2.3 以资源-工期标准确定目标工期工程建设项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。
为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短，这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。
因此，“资源限定”和“工期最短”的两重属性,同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。
施工企业将其作为工程建设项目进度管理中的目标工期，能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
7.2 工程建设项目进度计划721 工程建设项目进度计划的种类工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中心展开的，因此，进度计划的编制时进度管理工作的首要环节。
按管理主体的不同，工程建设项目进度计划可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类的计划，这些计划既相互区别又有联系，从而构成了工程建设项目进度管理的计划系统（如表7.1所示）。
其作用是从不同的层次和方法共同保证工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。
精品文档注：⑴除表中所列各种目标性时间计划外，施工单位的进度计划系统还可包含施工准备工作计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资源进度计划。
⑵如无必要，无须单列专业工程进度计划或分部。
分项工程进度计划。
722 工程建设项目进度计划的表示方法概括来讲，编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式，即文字说明和各种进度计划图表。
其中，前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求；后者是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。
因表达效果直观，并易于直接在图表上记载计划执行过程中的各种动态变化情况，及时对照反映对计划执行情况的检查、分析和调整结果，因此进度计划图表是表达工程建设项目进度计划的最主要并且是不可缺少的方式。
由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。
7.2.2.1 用横道图表示进度计划横道图又称甘特（Gatt）图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。
横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便，并因此而受到普遍欢迎。
但横道图也存在不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点，因此事实上横道图更为适合的场合是一些简单、粗略的进度计划的编制或作为网络计划分析结果的输出形式。
722.2 用斜线图表示工程进度计划斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式，它同样在图的的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。
斜线一般仅用于表达不同施工段上的各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排，斜线图中的斜线实际上指示的是不同施工段上的各项工作所占用的工作天数。
它的显著优点在于可明确表达不同的施工过程之间分段流水、搭接施工的情况，且直观反映相邻两个施工过程之间的流水步距；其不足之处则与横道图类同。
722.3 用线型图表示工程进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需要时间或在一定时间之内所能完成工作量的一种进度计划表达方式。
线型图可以用时间-距离图和时间-速度图等表示，其中时间-距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其具体表达方式是在确定总体工程任务的各道工序每进展一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一工序相对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间-速度图则一般用于表达计划完成任务量（或金额）与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查及项目成本分析过程中经常采用的S形曲线图即为一种典型的时间-速度图。
线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画图，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。
722.4 用网络图表示工程进度计划网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络图可区分为双代号网络图和单代号网络图；按工作持续时间是否按计划天数长短比例绘制，网络图可区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）；按照是否在图中标时不同工作之间的各种搭接关系，网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。
用网络图形式表达出来的进度计划成为网络计划，而依托网络计划这一形式所产生的一套进度计划管理方法则称为网络计划方法。