上海市电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司行政专职行为规范考评表
交办的任务如期完成且及时。
交办的任务如期完成，及时并提前完成。
工作效果有效性
“差”的比例超过2０％。
“中等”的比例达80%以上。
“一般”的比例达10０%。
“较好”的比例达７5%以上。
“好”的比例达９0%以上。
工作态度
工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。
办事拖拉,但尚能完成任务。
踏实敬业,能解决部门提出的有关问题。
有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决1件实际问题。
工作认真热心，及时帮助部门班组解决数件实际问题，受到部门班组的好评。
工作中协调配合
缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。
在正常情况下基本能与他人协作,但不具备在特定情况下的协作能力。
在正常情况下能充分与他人协作。
上海市电力公司市区供电公司
行政专职行为规范考评表
2０0４年 月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名：蔡沙杨ﻩ部门:办公室ﻩﻩ 岗位:行政专职
考核人姓名:ﻩ部门：ﻩﻩ 岗位:
考核期限:从 200 4 年 １ 月 至 200４ 年 12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
３分
４分
5分
工作量
正常情况下,完成工作计划、职责范围内的60％以上的任务。
正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80％以上的任务。
正常情况下,完成工作计划、职责范围内100%的任务。
正常情况下，完成１件突发任务。
正常情况下，完成数件突发任务。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划,职责内的任务，但未造成不良后果。
上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表综合治理专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合治理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作打算表
被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合治理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
时刻：2004年10月
被考核人签名：考核人签名：日期：。
上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表-8页文档资料
上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表
2005年月
第 1 页
行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：夏农部门：人力资源部岗位：培训管理专职
考核人姓名：徐景国部门：人力资源部岗位：人力资源部主任
考核期限：从 2005年月至 200 年月
第 2 页
第 3 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 4 页
行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：夏农部门：人力资源部岗位：培训管理专职
考核人姓名：徐景国部门：人力资源部岗位：人力资源部主任
时间：2005 年 1 月
第 5 页
第 6 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 7 页。
上海市电力公司市区供电公司劳动组织组专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司劳动组织组专职行为规范考评表
２0０4年１2月ﻬ行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：丁军ﻩﻩ部门：人力资源部ﻩ岗位:劳动组织组专职
考核人姓名: 邵蕾琼ﻩ部门:人力资源部ﻩﻩ岗位:人事主管
考核期限：从2004年7月1日至2００4年1２月31日
被考核人签名: 考核人签名: 日期：
行为规范（非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:丁军ﻩﻩ部门：人力资源部ﻩﻩﻩ岗位：劳动组织组专职
考核人姓名: 邵蕾琼ﻩﻩ部门：人力资源部ﻩﻩﻩ岗位:人事人事主管
时间:２004年12月
被考核人签名: 考核人签名: ﻩ日期: ﻬ。
上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表
2004年１0月
ﻬ行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名：王裕凤ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位:组织专职（人事档案专职) 考核人姓名：赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部岗位:党建主管
被考核人签名：考核人签名: ﻩ日期：2004年１０月
行为规范（非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:王裕凤ﻩﻩ部门:董事人事部、组织部岗位:组织专职(人事档案专职）
考核人姓名: 赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位：党建主管
行为规范考评表——部室专职岗位。
某电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
人力资源部工资奖金管理行为规范考评表
2005年1月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理
考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管
考核期限：从 2005 年 1 月至 2005 年 12 月
被考核人签名：考核人签名：张燕萍日
期：2005年1月
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理
考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管
时间：2005 年1 月
被考核人签名：考核人签名：张燕萍日期：2005年1月
行为规范考评表——部室专职岗位。
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人力资源部工资奖金管理行为规范考评表
2005年1月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理
考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管
考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
与财务对帐，完成2004年度本公司工资总额计划
当月
上报公司管理干部2004年下半年度收入表
当月
上报全年度单位及经营者、科长收入调查表
当月
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名：张燕萍日期：2005年1月
行为规范考评表——部室专职岗位
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部 岗位：人力资源部工资奖金管理
考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管
时间：2005 年1 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
当月全公司各单位奖金额度测算，做方案草稿，待批后下达各单位
当月
核准当月本部发奖人数及数据，做好当月发奖准备。
3分
4分
5分
工作量
完成工作计划中大半的任务
基本完成工作计划中的任务
按质完成工作计划中的任务
按质完成工作计划中的任务，并且能完成额外任务
如期按质完成职责范围内及兼职工作任务
完成工作及时性
管理不够规范影响工作进程
管理较规范，基本完成工作任务
管理规范，如期按质完成工作任务
标准化管理意识强，提前完成工作任务且有建设性建议
当月
日常工作任务
供电分公司正职领导月度考核奖计算，结果通知各单位
当月
审核各单位上报有关人员的工资变动情况
当月
调整本部有关人员工资变动情况
当月
全公司新进、员、内调人员工资转移。
当月
备份全公司及本部工资当月工资数据
当月
按电力公司预下的当年工资计划，预算本公司年度工资使用计划并分配预下达给各单位
当月
本月特定事项
爱岗敬业，责任心强，积极为领导出谋划策。受到上级表扬。
工作中协调配合
能完成本职工作，但缺乏协调能力
基本能与他人协作，但不具备特殊情况的协调能力
具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作
具有较强的协调能力，能充分地与他人协作
具有很强的协调和组织能力，能过组织协作事物。得到上级认可
被考核人签名： 考核人签名：张燕萍日期：2005年1月
工作有规划，思路有创新，工作在同行中领先
工作效果有效性
管理工作效率尚可
管理工作效率较明显，服务对象较满意
管理工作效率明显，领导及服务对象满意
管理工作好，得到一致好评
管理有特色，效果显著，受到上级公司表扬
工作态度
工作被动，需要督促
工作拖沓，勉强完成任务
工作认真，如期完成工作任务
工作主动，服务热情，有较强责任心