联想市场环境分析
联想集团市场营销环境分析
供应商
❖ 单一供货源和制造系统中用户与供应商的合作关 系保持着增长趋势。联想通过借鉴戴尔模式，与 零部件供应商达成协议，通过让供应商将工厂建 在联想生产部附近，需要即取的合作方式，将零 部件的储存成本及风险与供应商共担。
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营销中介
❖ 销售渠道
直销渠道：厂商直销、电话、网络 分销渠道：经销商、零售店、超市、百货商场
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竞争者
❖ 台湾华硕 ❖ 美国惠普 ❖ 美国戴尔 ❖ 台湾宏基
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公众
❖ 联想是中国电子学会节能工作委员的理事长单位 ，在环保方面，联想推行绿色产品生命周期管理 制度，致力于在产品研发、制造、交付和回收的 全程节能，推行绿色管理计划。
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顾客
❖ 现在PC行业的终端消费者，正逐渐由企业商用逐 步转型为个人消费用，大量的个人消费将是PC行 业又一次的销售增长点。个人消费的特征是：对 产品的个性化要求较高，对价格变动较敏感等。 中国市场的消费者，由于对PC最新科技的了解还 未普及，因此标准化、专业化服务对其显得尤为 重要。
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威胁
❖ 目前全球经济大危机的形势下，全球电脑市场规 模缩小，市场出现负增长，戴尔直销模式逐渐成 为PC销售的主流，联想3年前对此模式未充分重 视。面临国外几个成熟竞争对手的步步紧逼，联 想缺乏动力
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总结
❖ 在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三 强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业 的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其 创始人迈克尔•戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革 行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩 张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的 争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的 是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相 当的长时间内还将继续下去。
联想的SWOT分析
联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
联想电脑市场营销环境分析
联想笔记本市场营销环境分析一、公司简介联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成.公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币投入11名科技人员创办.联想作为中国最大、最有实力的PC制造商，收购IBM 的全球PC业务震惊了业界。
联想对IBM在PC领域技术的学习并吸收后，也进行了创新，开发了IdeaPad家用娱乐系列；与ThinkPad形成的呼应,使其产品涵盖了商务和家用所有领域。
ThinkPad的技术和工业设计能力，迅速提高了联想的笔记本开发能力。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
联想集团全球分为2大总部,第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部,称为联想国际联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
联想的使命是为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术,最低的总体拥有成本(TCO）,更高的工作效率.核心价值观是成就客户—致力于客户的满意与成功，创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新，精准求实-基于事实的决策与业务管理，诚信正直—建立信任与负责任的人际关系.联想的品牌精神是高端品质、创新、国际化、企业责任. 二、宏观环境分析 1、人口和社会文化环境分析城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段,尤其在校园消费群体中。
2、经济环境分析近二十年以来，我国年均经济增长率约。
为9。
8%,即使在2009年金融危机的情况下也成功保持在了8W0以上的快速增长，经济的良好发展也意味着人民生活水平、消费水平的不断提高，使得笔记本电脑由原来的奢侈品变成了日常用品.2009年全球经济低迷的情况下，中国笔记本电脑市场规模依旧继续扩大,保持了13。
联想企业环境分析
联想企业环境分析随着全球科技的迅速发展，IT行业的竞争也越来越激烈。
联想作为全球知名的IT企业，如何在这个市场中生存并保持竞争优势，是联想面临的重大挑战。
因此，分析联想的企业环境，研究其优劣势，是十分必要的。
一、政治环境分析政治环境是影响企业经营的一个重要因素，政治稳定性对于企业的经营及发展至关重要。
联想作为中国的IT企业，在政治环境上有着相对优势。
随着“一带一路”倡议的推动，中国的国际地位不断提高，联想作为中国的一家知名企业，可以借助政治优势进一步扩大国际市场。
但同时，国际贸易保护主义的抬头也可能对联想的国际市场带来一定压力。
经济环境是影响企业业务发展的重要因素，全球经济的不确定性、不稳定性也会对企业的业务发展带来一定的影响。
联想的全球业务占据了中国IT企业的领导地位，在全球经济一体化的背景下，随着企业利润规模的扩大，其境外业务将对企业整体发展产生越来越大的影响。
但是，随着人民币升值，物价上升，原材料价格上涨等因素的影响，将对企业的利润率带来挑战。
社会环境是影响企业的另一个重要因素，如人口和人口结构、文化、教育、价值观、观念偏好、消费习惯等。
随着教育水平的提高和维护知识产权的意识逐渐增强，国内外消费者对于产品质量以及知识产权的重视程度越来越高。
联想作为知名的IT企业，需要不断提高自身的技术实力和产品品质，保护自身的知识产权，以满足消费者对于品质与知识产权的需求。
技术环境是IT企业的核心竞争力，随着技术的不断创新，IT企业的技术实力也成为评价一个企业的重要标准。
联想在技术领域拥有全球领先的优势，在国家和地方政府的支持下，联想将IT技术应用到了各个领域，形成了包括智慧城市、智能制造、智能医疗、智能教育等一系列互联网+解决方案，有效地推动了中国智能制造的进步。
但随着IT技术的不断发展，联想必须不断创新，推出更具竞争力的产品和解决方案，以满足消费者不断增长的需求。
法律环境是IT企业发展的保障，法律的保护将维护企业商业道德，保证商业公正，而企业合法经营、诚信经营也是企业赢得消费者信任和稳定增长的基本原则。
联想外部、内部环境分析
联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。
与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。
联想公司环境分析(企业管理学论文)
联想公司战略分析报告姓名：学号：班级：目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略－－发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利（北卡罗莱纳三角研究园）、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名，全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事：1984年，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月，联想集团公司成立。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
联想市场营销策划方案模版(二篇)
联想市场营销策划方案模版一、营销环境分析1、市场概况:日前，IDC发布研究报告，预计____年将是中国PC市场最艰难的一年，市场销售量为4,___万台左右，增长率仅为___%，到___年会触底反弹，呈现___%的快速增长趋势。
对此，中国计算机用户协会理事长陈正清向《中国联合商报》记者表示：“还没看到这个报告具体不便评论，但有一点，金融危机确实给中国的PC市场带来很大影响。
而这从去年下半年就开始明显显现出来了，我认为今年中国PC市场还会处于调整阶段。
”“____年中国PC市场将进入产品形态的快速变化阶段，其中迷你笔记本、一体机、小机箱台式机、13寸笔记本之间将会迎来更加激烈的竞争。
”IDC 中国区研究经理王吉平表示。
②根据调查显示，自备电脑是为了查资料和做作业者占___%，玩游戏或其他目的者占到___%;___%的同学对自备电脑持支持态度，___%持反对和中立态度。
③2、企业市场营销环境中的制约因素:(1)国内电脑品牌多，竞争惨烈程度不言而喻。
(2)组装电脑较为价格便宜且可以自己选择配件，令不少大学生选择自己去组装而不购买一体机。
二、消费者分析1、消费者的总体消费态势①在广药，大部分同学都来自普通家庭，基本上都是纯消费者，在购买电脑这种大型消费品时，都会存在价格不能太高的诉求。
②作为广药的学生，都苦于网速慢，对电脑的性能有一定的要求③现在普遍使用组装机④作为大学生，思想比较前卫，特别对于一些家境比较好的同学，追求的不仅仅只是性能，还有时尚的外观，以突显个性。
⑤大学生是电脑的主要消费群体之一。
2、潜在消费者分析①大一新生②准备换电脑品牌的学生③尚未购买电脑的学生3、消费者分析总结大学生是以后的主要消费人群，让大学生成为联想品牌的忠诚消费者，能让联想在未来的几十年，甚至是以后都拥有较稳定的市场份额。
三、产品分析1.联想天骄i370(售价：___元)联想天骄i370电脑的机箱只有一般电脑机箱的1/7大小，而这款的“键鼠”一体式键盘是通过无线连接的，省去了一大堆线头线脑的麻烦。
联想集团外部环境分析.doc
联想集团外部环境分析.doc联想集团是一家全球性的科技企业，致力于为客户提供创新的智能设备、数据中心解决方案和服务。
随着技术和市场的不断发展，联想集团所面临的外部环境也在不断变化。
本文将对联想集团所涉及的外部环境进行分析。
一、宏观环境1.经济环境全球经济当前面临复杂多变的挑战，各国政府均采取了措施以应对经济危机。
近年来，全球经济增长放缓，通货膨胀、利率等宏观经济指标波动较大，这些因素都可能对联想集团的业务发展产生负面影响。
2.政治环境随着全球政治形势的不断变化，政治环境的不确定性也在增加，特别是贸易保护主义的抬头，阻碍了全球经济的发展，从而对联想集团的海外业务和跨国贸易产生不利影响。
3.法律环境各国政府和地区对公司的法律规定、政策和法规的执行不断发生变化。
此外，涉及到知识产权、竞争政策、工作条件和付款等方面的法规也可能对联想集团的业务运营产生影响。
4.社会文化环境社会文化环境随不断改变，对企业形象、市场需求和消费趋势产生影响。
随着人们生活质量水平的提高，消费者对智能设备的需求不断增加，这也是联想集团的机会之一。
二、行业环境联想集团的主要竞争对手是苹果、惠普、戴尔等，这些公司也在不断推出新产品，并在价格和质量方面进行竞争。
此外，互联网公司也进入了电脑制造业，如谷歌、微软等，这也对联想集团产生了竞争压力。
随着科技进步的持续推进，新技术的不断涌现，将对联想集团的产品设计、生产和研发产生影响。
同时，高科技产品的生命周期较短，需要更频繁地更新和推出新产品，这将增加联想集团的技术投资和研发成本。
3.消费者需求随着消费观念的更新和市场趋势的变化，消费者对电子产品的需求也在不断变化。
目前，消费者对高品质、高性能、高安全性和高美观度的产品越发关注。
联想集团需要及时了解消费者需求和市场动态，灵活调整产品。
三、内部环境1.营销策略联想集团需要根据市场需求和消费者特点，制定适合的营销策略，以提高品牌影响力和营销效益。
2.产品研发能力产品研发能力是联想集团在市场上竞争的关键。
联想电脑营销推广方案
联想电脑营销推广方案联想电脑营销推广方案一、环境分析1、人口环境(1) 、中国是世界上人口最多的国家，目前中国人口有13亿多人口，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大的发展空间。
(2) 、我国目前人口年龄结构已进入典型的成年型，劳动人口多，由于工作和学习的需要，对笔记本电脑的需求量大。
(3) 、人口性别结构的差异，男性市场和女性市场表现出了明显的差异性，男性对电脑的技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格的笔记本，价格一般都是中等偏上。
而女性，基本对电脑的用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜的笔记本。
2、经济环境从改革开放以来，我国市场经济得到了突飞猛进的发展，而市场就是由人+购买力+购买欲望所构成的，没有购买力的市场就不能称作为市场，人们的经济水平提高了，从而改变了社会的消费结构。
消费由必需品为主转变为非必需品为主，消费方式转变为享受型消费。
享受消费具有表现自我的作用，所以它的根本特点是个性多元化。
有能力购买笔记本电脑的人群不断扩大信息消费成为新的消费热点，其中家庭信息化已成为了信息化消费的重要方面。
通信消费增长，对扩大社会需求、促进经济增长，还是对改善人民生活质量，都具有重要意义。
3、消费者市场分析随着人们生活水平的提高和日常生活工作学习的需要，笔记本电脑开始普及，也开始进入每一个家庭。
笔记本电脑已成为业余生活的主旋律，购买自己的笔记本已成为当今时尚生活的潮流。
而且随着经济的发展，笔记本这个市场呈现稳健增长态势。
其中，还有一个不容忽视的市场，就是教育行业。
教育行业对笔记本的潜在需求量十分诱人，前景美好，商机无限，吸引了众多厂商的进入。
值得注意的是，此行业用户中还存在另外一种市场细分：在学校采购之外，越来越多的教师和学生也加入到教育行业的笔记本市场中。
以下笔记本电脑市场不同定位产品关注比例分布4、笔记本电脑市场竞争分析随着个人电脑用户对易用性、便携性的需求提升，笔记本在近年来不断排挤台式机市场，这主要归根于笔记本价格的不断下降，然而在笔记本市场，国产品牌早先凭借低价占有一席之地，而随着硬件技术的提升，笔记本制造成本普遍得到控制，国外品牌在价格上已经不再是高高在上，惠普、戴尔、三星、东芝、富士通、SONY等国外品牌纷纷进军低端市场，瓜分市场。
联想的PEST分析论文
联想PEST分析班级:会计1103班学号:11415100309 11415100315作者:高荣荣谢敏摘要: 随着现代高新科技的发展和信息技术的日益进步,科技行业所面临的局面瞬息万变。
外部环境渐趋复杂和市场竞争日趋激烈，.让关于企业如何发展的战略分析变得尤为重要。
本文以联想电脑为例,从政治、经济、社会文化和技术等方面分析科技行业的发展前景，找出问题和不足，积极寻找对策，提高应对挑战的能力。
关键词:联想控股有限公司环境分析面临局境发展对策—、政治环境分析P（一）、财政政策对行业的影响分析1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，包括1）财税政策：继续实施软件增值税优惠政策，对符合条件的企业免征营业税等；2）投融资政策：鼓励、支持企业加强产业资源整合等；3）研究开放政策；4）进出口政策；5）人才政策；6）知识产权政策；7）市场政策。
2）关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市场。
3）扩大高新技术企业免抵退税范围（二）、货币政策对行业的影响为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。
（三）、产业政策对行业的影响1）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；2）根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；3）十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为PC市场需求的主要推动力。
二、经济环境分析E（一）、经济环比下滑，计算机行业增速放缓我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。
为抑制通货膨胀，货币政策的紧缩程度提高，再加上欧债危机加剧、美国经济二次探底的可能性加剧，中国经济周期性上行的趋势变缓。
2024年笔记本电脑市场环境分析
2024年笔记本电脑市场环境分析1. 引言笔记本电脑是一种重要的个人电子设备，其普及率在过去几十年中快速增长。
然而，随着移动设备（如智能手机和平板电脑）的兴起，笔记本电脑市场面临着各种挑战。
本文将对当前笔记本电脑市场的环境进行分析，包括竞争对手、技术进步、市场需求和政策法规等因素。
2. 竞争对手分析目前，笔记本电脑市场上存在众多竞争对手，包括苹果、戴尔、惠普、联想等知名品牌。
这些公司通过不断创新和提供多样化的产品来争夺市场份额。
竞争对手之间的价格战日趋激烈，为消费者提供了更多的选择。
此外，新兴的中国品牌也在笔记本电脑市场上崭露头角，例如小米、华为等。
这些品牌以其高性价比和创新设计吸引了一定的市场份额。
因此，在竞争激烈的市场环境中，笔记本电脑制造商需要不断改进产品并提供差异化的价值来脱颖而出。
3. 技术进步技术进步在笔记本电脑市场中发挥着重要的作用。
随着半导体技术和显示技术的不断推进，笔记本电脑的性能得到了显著提升。
处理器速度、存储容量和图形性能等方面的进步为用户提供了更好的体验。
另外，随着移动互联网的普及，无线网络技术也得到了快速发展，用户可以随时随地访问互联网。
这为笔记本电脑的应用场景和功能提供了更多的可能性，例如在线办公、娱乐和社交媒体等。
4. 市场需求随着移动设备的普及，一部分消费者对笔记本电脑的需求可能有所下降。
然而，笔记本电脑仍然具有其独特的优势，如更高的处理能力、更大的屏幕和更强大的功能。
因此，一些用户仍然需要笔记本电脑来满足他们的工作和学习需求。
另外，随着远程办公和在线教育的兴起，笔记本电脑的需求正在增加。
越来越多的人需要便携式的工作和学习工具，以便在各种环境下进行工作和学习。
因此，笔记本电脑市场在一定程度上受到这些新兴需求的推动。
5. 政策法规政策法规对笔记本电脑市场也有一定的影响。
例如，某些国家或地区可能对电子产品的进口和销售实施限制，这可能会影响笔记本电脑制造商的市场开拓和销售策略。
青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析
青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析随着生活水平和人们素质的提高，电脑逐渐成为人们生活的必需品。
在大学校园，更是证明了这一点，无论是将来就业还是生活，电脑技术都是必不可少的。
在大学这个庞大市场上，电脑行业又存在哪些机遇和挑战呢？下面以联想电脑为例，在青岛农业大学这个市场环境下，运用SWOT分析法对其现状以及未来的发展进行分析。
一、分析：对于学生获得信息的途径主要有:图书馆.老师.电脑。
其中电脑是获得信息最快最直接的手段。
学校不断扩招，市场越来越大有利于电脑的销售，且联想电脑生产成本低，在电脑价格战中有优势。
学校学生都比较集中有利于搞促销活动。
大学生每月的生活费：300元以下的占3.4%，300到600元的占到53.75%，600到800元的占到25.0%，800元以上的占到17.85%。
其中，大部分学生并没有固定收入，主要经济来源为父母。
电脑品牌调查中，最受大学生喜爱的电脑品牌分别是：苹果（40%）、联想(29.6%) 、惠普 (20.4%)，品牌在电脑消费起着相当大的作用，大品牌对市场起着主导作用，小品牌只能填补市场的空隙。
大学生在购买电脑时，大部分购买的是国外的品牌电脑，其次，在主要品牌选购上，戴尔占了很大的份额。
随着经济的发展，学生家庭收入越来越多有能力支付一台电脑，所以学生购买电脑的数量越来越多，市场容量较大。
现如今，电脑行业越来越拥挤，竞争者增加。
中国电脑业都存在一个较大问题，主要的核心研发技术不能自主解决。
随着电脑的普及电脑价格较便宜，人们大多都能接受，所以价格成为电脑业得主要竞争因素。
二、结论：青岛农业大学是一片很广阔的仍然具有巨大发展潜力的市场，曾经被认为是奢侈品的电脑在现在已经普及，青岛农业大学的大学生电脑市场还存在一定的发展挖掘潜力，还是具有比较好的营销机会的。
随着科技的不断进步，经济的不断发展及家庭生活水平的提高，学生的消费心理欲望增强，多数大学生对电脑有极大的心理需求，他们注重电脑的款式，注重电脑的质量及功能，而且他们也是国产品牌的忠实拥护者。
联想市场环境分析
引言概述随着全球技术的迅猛发展，智能方式市场竞争日趋激烈。
作为全球知名的电子设备制造商之一，联想面临着严峻的市场竞争和不断变化的市场环境。
本文将对联想市场环境进行深入分析，从宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求、技术创新和法律法规等方面，全面评估联想所面临的机遇和挑战。
正文内容1.宏观经济环境1.1全球经济趋势1.2国内经济发展1.3汇率波动对联想的影响1.4政府政策对联想的影响1.5全球贸易保护主义对联想的影响2.行业竞争环境2.1竞争对手分析2.2行业集中度2.3供应商和渠道关系2.4技术创新和产品差异化2.5新兴市场和新业务模式的挑战3.消费者需求3.1消费者购买力和消费习惯3.2消费者对智能方式的需求趋势3.3品牌认知和消费者忠诚度3.4消费者对产品性能和用户体验的要求3.5消费者对售后服务的需求4.技术创新4.1科技发展趋势4.25G技术的应用前景4.3智能方式核心技术的竞争力4.4硬件和软件创新的挑战4.5联想的技术研发投入和创新能力5.法律法规5.1电子产品安全和隐私保护的法规要求5.2知识产权保护和知识产权侵权风险5.3高科技行业监管和政府合规要求5.4数字经济发展的法律框架5.5全球化进程中的贸易摩擦和政策风险总结联想作为全球领先的电子设备制造商，必须全面了解和应对市场环境的变化。
对于宏观经济环境来说，需要关注全球经济趋势、国内经济发展、汇率波动和政府政策的影响。
在行业竞争环境方面，要密切关注竞争对手、行业集中度、供应商和渠道关系以及技术创新和产品差异化。
消费者需求是决定成功的关键，需要关注消费者购买力、消费习惯、品牌认知和消费者忠诚度。
技术创新是推动行业进步的重要驱动力，必须紧跟科技发展趋势，注重5G技术、核心技术的竞争力以及硬件和软件创新。
法律法规对企业的经营和发展也具有重要影响，需要关注电子产品安全、知识产权保护和全球化进程中的贸易摩擦和政策风险等方面。
联想在不断变化的市场环境中，应积极适应和应对各种挑战，抓住机遇，提高竞争力，实现可持续发展。
联想战略分析
联想战略分析报告一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机一体机电脑等商品，如今已经发展成为一家年营业额超463亿美元的世界500强企业。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位及世界第一。
2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer）事业部。
2014年1月23日，联想集团正式宣布以23亿美元收购IBM的×86服务器业务，同时有7500名IBM员工加入联想，联想服务器业务跃居世界第三。
2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购，成为世界第三大智能手机厂商。
2016年1月，联想正式宣布联手谷歌，推出Project Tango技术驱动的智能手机。
2016年5月26日，联想集团发布2015年财报，公司全年收入为449亿美元。
二、公司使命的确立为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率三、宏观战略环境分析（PEST分析）（1）政治和法律因素分析国家实施“一带一路”等战略鼓励企业走出国门，开拓国际市场。
“十三五规划”提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，实施创新驱动发展战略，为科技企业的长远发展提供支撑。
（2）经济环境分析全国居民人均可支配收入持续增加，居民的消费能力和水平相应提高。
电脑、手机等电子产品更新换代快，市场需求旺盛。
（3）技术环境分析计算机专业优秀人才的大量培养。
互联网技术的不断发展，促进了固定互联网宽带接入用户和移动宽带用户规模的扩大，网购人群相应增加，公司的潜在消费客户也在增长。
（4）社会文化环境分析随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
联想集团环境分析
政治
经济
一般环境
居民的需求层次大幅度的提高 当代人价值观念及审美观念发生 了巨大变化. 更多的年轻人在产品需求上强调 的更多的是创新和前卫。
文化
技术 比，中国IT市场还远未饱和.
除了微软和 Intel 公司的产品，智能手机和平板电脑逐渐 普及，并且苹果 iOS 系统和 android 系统迅速崛起，动摇 了 wintel 联盟 联想回购手机业务，并迅速推出自己的基于安卓系统的 智能手机和平板电脑。
四、2005-2010联想全球化阶段 • 2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔 记本电脑、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持 • 2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是 全球第三大 • 2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成功， 运算能力达到每秒106.5万亿次，位居最新公布的全球高性能计算机 排名（TOP500）第19位 • 2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一 • 2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1 亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场 • 2010年：联想集团发布全新移动互联产品线，乐Phone于2010年5月 在中国全新上市
L/O/G/O
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目录
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联想集团发展阶段简介 联想环境分析 联想战略选择 联想后续发展预测
1、联想集团的发展简介
一、1984-1993年创业阶段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的 营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月 份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。从此开始批量 生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国 经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情 况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处 境艰难。
联想企业环境分析
班级：商企三班班级:商企三班学号：201004010084 学号：201004010082姓名：周丹丹姓名: 李珍联想企业环境分析一宏观环境分析1 政治环境联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的，中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高研究水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。
（1）信息化发展战略促进IT行业的发展。
中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。
（2）中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。
2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。
（3）2005年信息技术产品涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇又带来严峻的挑战，信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成，从而是计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。
2 经济环境（1）2007年中国在国内的生产总值（GDP）达到246637亿元，同比增长11.4%。
2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素比上年实际增长9.5%；城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。
中国作为最大的发展中国家，在改革开放后经济高速发展，消费需求较快增长，城乡居民收入大幅度增加。
不断扩展的中国经济规模为企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。
（2）2009年国内生产总值（GDP）335353亿元，同比增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
联想集团PEST分析(宏观)
（一）政治环境（1）政局稳定我国是社会主义国家，坚持贯彻发展有中国特色的社会主义。
改革开放以来，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。
现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。
（2）执政党所持的态度和推行的基本制度众所周知，我国是一个发展中国家。
在发展过程中，提倡“以技术带动发展”，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
同时紧随国家“科学发展观”的方针政策，更是将重点放在发展高科技产业上，企业适时抓住这个机遇。
我国还提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。
为扩大内需，我国在08年和09年还推出家电下乡、以旧换新活动，电脑也在家电下乡活动范围内，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。
（二）经济环境（1）社会经济结构社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互适应性。
从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。
（2）经济发展水平2008年我国受到金融危机的冲击，近一段时间我国经济基本保持稳定的增长，2013年中国国内生产总值为568845亿元，按可比价格计算比上年增长7.7%，增速与上年持平。
但经济环境仍然不容乐观，2013年人均GDP位于第86名，人均GDP为6629美元，与挪威等地105478美元差距仍然很大。
联想集团案例分析
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合， 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技 人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局， 拓展海外市场，提升品牌影响力 和国际竞争力。
联想在美国
联想在美国——对联想在美国市场的营销分析联想2004年底宣布收购美国IBM公司个人电脑业务，并在2005年中接手运营。
从此，一个中国品牌的电脑正式进入美国市场。
联想的成长可以分为两个阶段。
一是1994年至2003年的自由品牌阶段，联想在这个阶段实现了“小步快跑”的业务模式，打造了“大联想”的销售网络，成为中国的PC之王。
二是2004年至今的国际化阶段。
2005年，联想进入美国市场，并与IBM PC业务实现整合，号称“全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合”。
一、环境分析首先，让我们来对联想进入美国进行环境分析。
经济环境首先，美国GDP全球排名第一，毋庸置疑，作为个人电脑最大的消费市场，美国为联想的业务拓展提供了最强有力的经济保证。
美国和中国是世界两大PC消费市场。
美国的消费额一直是首屈一指。
但与中国相比，中国的消费额在今年第二季度首次超过美国，并有望于2012年整体超越美国。
就美国市场而言，联想在美国PC市场的市场份额并不靠前。
第二，是贸易壁垒的问题。
常见的贸易壁垒包括配额，关税，自愿出口限制。
这些在美国市场都十分低，几近没有。
而1994年1月1日正式生效的北美自由贸易区，包括加拿大、墨西哥、美国三个国家，对外关税很高。
针对这一情况，联想在墨西哥的蒙特雷建有工厂，不再需要走进出口渠道，避开高关税。
反而是汇率问题，成了联想在美国市场发展的一大障碍。
由于现在美元对人民币汇率下降，导致中国品牌联想在美国市场的价格上升。
文化环境一个企业要进入一个市场，那么最好企业的文化环境能够和外部市场的文化环境有一定的契合度。
美国市场的文化环境分为个人文化和市场文化两部分。
个人文化：1）美国人具有宽容性美国是个移民之国，而他们所在国的文化传统和风俗习惯都不同。
因为杂，个人差异突出，久而久之，大家就不太重视统一性。
因此，美国人的文化习俗中形成了较高程度的宽容性，对异质文化和不同评议持容忍、可接受的态度。
2）拒绝沉默若有美国朋友，你可能会发现美国人一旦打开话匣子就会说个不停。
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联想市场环境分析 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】威海市联想公司市场环境分析班级：市场营销一班姓名：田华君威海市联想公司市场环境分析联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所构成，总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构，联想公司业务合作伙伴，以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想公司的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借着前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展成一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
1、政治环境联想的政治环境雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
2、经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境得出如下结论：金融危机导致经济萎缩，但电脑连锁行业保持良好的增长姿势，进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一些变化，同时地震火灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响，但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。
3、社会环境社会有产品需求，威海地区居民收入比较高，具有购买力，一旦联想集团进入轨道，企业的价值也就体现出来了。
4、人口环境分析近年来，我国城市得到了前所未有的发展，截至2008年末，我国城镇化率达到45.7%拥有6.07亿城镇人口，形成建制城市655座，其中百万人口以上特大城市118座，超大城市39座。
城市经济与社会效益不断提高，城市生产总值和人均收入连续多年保持了10%以上的增长率，城市居民的居住条件、受教育机会以及医疗、失业、养老保障等均有大幅度改善。
城市作为我国国民经济活动的主要载体，已经成为推动经济和社会发展的核心力量，成为决定政治稳定、民生进步和环境可持续发展的关键因素。
因此联想电脑在威海地区的战略重点还是应放在发展潜力大的城镇。
5、自然环境威海地区自然资源蕴藏丰富，有利于企业的生产制造。
但对于高科技企业所需要的高品位钢等高质量制造材料却无法系数满足；威海地区交通网络等基础设施已趋于完备，利于企业的渠道建设及完善；威海地区的产业地理规划已趋完善，产业集群的规划将使企业从产业集群的正外部效应获利。
6、技术因素我国在电子技术领域还处在发展阶段，主要以向国际先进技术学习、模仿为发展方式，属于本土的自主研发能力还比较弱。
但随着本土各大型企业的国际化进程，收购兼并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外随着本土企业对科技研发的逐步重视，大力培养建立自己本企业的科技人才、科研机构使我国未来的技术环境得到进一步的提高。
7、人口环境山东是中国人口大省，人口数量大，未来市场消费潜力巨大。
微观市场环境分析1、企业内部环境自1990年到1999年，联想实行了部分改革，从代销和分销为主到自主营销和生产的模式。
由于当时是以国外品牌为主价格高，联想以自主品牌打开中国市场获得利益。
还有包括营销战略上的转型，营销渠道的改革，改进自身品牌增强竞争等。
2、供应商单一供货源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势，联想通过借鉴戴尔模式，与零部件供应商达成协议，通过让供应商将工厂建在联想生产部附近，需要即取的合作方式，将零部件的储存成本及风险与供应商共担。
3、营销中介销售渠道直销渠道：厂商直销电话网络分销渠道：经销商零售商超市百货商场4、竞争者环境威海地区地处山东半岛边缘，与韩国日本隔海相望，日本的索尼、东芝，韩国的三星等国际品牌价格纷纷下降，挤压传统的中低端电脑主流价位。
同时国内外品牌在渠道方面呈现日益严重的同源现象，联想笔记本要想在威海地区与索尼、三星、华硕、戴尔等品牌的强劲对手获得胜利，就必须对这些对手的销售模式、服务能力、性价等方面有一个较大范围的了解，采取有针对性的竞争政策，价格、公关等方面突破，同时也要紧紧抓住自己的品牌资本、产品、全球化运营、品牌号召力的国际巨头手中强大的竞争利器来赢得消费者市场。
5、公众联想是中国电子协会节能工作委员的理事长单位，在环保方面，联想推行绿色产品生命周期管理制度，致力于在产品研发、制造、交付和回收的全程节能，推行绿色管理计划。
6、顾客现在pc行业的终极消费者，正逐步由企业商用转型为个人消费用，大量的个人消费将是pc行业又一次的消费增长点。
个人消费的特征是：对产品的个性化要求较高，对价格变动比较敏感。
中国市场的消费者，由于对pc最新技术的了解还未普及，因此标准化、专业化服务对其尤为重要。
7、行业潜在新加入者威胁首先应是国外尚未进入威海市场的数码巨头，随着威海市场的诱惑力渐大也会踏上威海市场。
其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。
比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供再次就是自主创业进入威海的pc市场。
新生产者的加入会带来新的生产能力和大量资源，并增加市场占有率，同时也会对原有行业形成威胁。
潜在进入者的进入障碍（1）规模经济pc市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效地遏制了潜在的进入者。
（2）产品差异壁垒pc市场需求几乎都已满足，论个性有苹果，论实用有IBM，论便宜有神州，进入者难以通过改变偏好来占有市场。
（3）资金需求壁垒pc行业对资金的需求大，其进入障碍高，，比如研发资金、广告促销资金。
（4）顾客转换成本中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。
（5）专利和专有技术这是所有高科技的壁垒pc行业也不例外。
8、替代品根据亚当斯密“劳动分工受到市场限制”的潜在含义，大市场有足够的需求支持专业化，这使得pc专业化销售市场从综合市场中分析出来，并以其产品特色朝着规模化特色化发展。
但是中国加入WTO后，国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。
如果现有企业能发展相似的竞争优势的话，其替代效应将是比较小的，。
因此从目前总体上讲，替代品的威胁是中等的。
9、行业内的竞争行业集中度高，增长速度快，随着技术进步，各产品有明确定位，行业生产能力提高。
战略分析1、公司发展战略联想集团公司战略中，主要有两大战略，国际化战略和核心竞争战略，联想集团在过去谈论最多的是多元化战略，主要包括IT业咨询业。
在过去20多年中，也实际操作了多元化战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均已失败告终。
联想吸取实践经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力-PC机的核心战略上，以其稳抓稳打。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
2、产品战略电子信息行业在金融危机的大背景下，正处在行业转型的拐点。
处理的好的企业可以一展宏图，而一旦把握不住重点，处理失当就将面临被淘汰的威胁。
对于企业而言，与消费者直接接触，只接受消费者评价的就是产品，在这样一个环境下，联想的产品策略又将何去何从呢下面通过两方面进行阐述。
（1）产品差异化产品是一个公司的灵魂，也是一个公司的核心。
对于个人电脑这一联想的核心业务，应该更注重技术的开发与研究，同时应该时刻关注消费者习惯喜好的变化，将资源重点投入新的消费增长点。
对于新开发业务，联想应保持谨慎的态度，详细做好市场调查，明确消费者的消费需求，不盲目跟风浪费资源。
对于新产品的开发，联想集团应牢牢抓住消费的趋势，例如新开发的上网本就很可能是新的消费高潮。
（2）全球化战略利用威海有利的地理位置，把联想电脑打入日韩市场。
利用联想物美价廉的特点开发渠道，与其本土的电脑进行竞争。
之后进军欧美市场，逐渐实行全球化战略。
对联想的建议联想作为国内IT行业的领军企业，我建议对电脑和主办业务采取积极的维护战略，保持其领先的市场份额，为其他的战略业务，提供大量的现金流，并借此维持集团公司的销售额指标和股市表现；资源配置倾斜于服务端，这是公司利润的新的增长点；信息运营、IT服务业前景明朗但市场尚未形成，联想集团应谨慎对待，促使其从问题类业务向明星业务转变，放弃与个人电脑相关性不大的产业，将资源转到核心业务——电脑上来。
通过对联想电脑外部环境与内部环境的分析，我们建议采用如下方案采取集中化战略专营个人电脑，加强市场营销，暂缓盈利能力不强，市场尚不规范的网站和信息管理咨询业，利用已有的销售渠道技术深挖个人电脑终端市场。
采用市场渗透、、产品研发等策略继续领先中国市场，同时进一步拓展国际市场，初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场，采取积极扩张的战略。
采取该战略的原因如下：1、联想集团由于品牌和本地化服务等原因，联想集团在中国仍具有相当强的竞争力，市场占有率也领先其竞争对手，同时还有同行业较高的利润，所以保持其个人电脑产业。
2、由于网络经济增长点更有待市场进一步发掘，联想在网络业务竞争力不明显，利润更谈不上，在进行国际化拓展时，联想集团应该集中精力在其主业上，利用已有的销售渠道经验打造面向国际的营销体系。
3、尽管中国加入WTO为联想集团带来了很大的机遇，但也带来了极大地挑战。
戴尔的直销方式更是引起了一场销售方式的革命，众多优秀的IT企业纷纷进入中国分一杯羹，联想集团的发展战略必将面临更大的压力，势必也带来更多的营销费用，而且战略实施的成功也面临着巨大困难。
总结以上就是通过内外部环境等方面的分析研究，做得对联想公司市场环境分析的报告。
从最开始的联想的简介到内外部环境分析再到发展战略提出的建议，主要是为了研究自身的优劣势以及所面临的市场环境，从而制定适应环境的发展战略，这样才能发展得更好。