银行网点迁址装修项目可行性报告
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言本报告旨在评估公司将现有网点搬迁至新址的可行性。
通过分析现有网点的运营情况、潜在的市场机会以及搬迁可能带来的成本和风险，以确定是否值得进行网点搬迁。
二、背景公司目前拥有位于A地的网点，但由于A地的市场竞争激烈，公司考虑将网点搬迁至B地，以寻求更好的发展机会。
B地具有较大的潜在客户群体和较低的竞争压力，因此被认为是一个有吸引力的搬迁目的地。
三、现有网点运营情况分析1. 客户数量和增长趋势：通过对过去三年的数据进行分析，发现现有网点的客户数量呈稳定增长态势，每年增长率约为5%。
2. 业务收入和利润：现有网点的业务收入和利润也呈现出稳定增长的趋势，每年增长率分别为8%和10%。
3. 竞争情况：在A地，公司面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，市场份额相对较小，竞争压力较大。
四、潜在市场机会分析1. B地的市场潜力：B地是一个经济发展较快的地区，具有较大的市场潜力。
根据市场调研数据显示，B地的目标客户群体数量庞大，且对公司的产品和服务表现出较高的兴趣。
2. 竞争对手分析：与A地相比，B地的竞争对手相对较少，市场份额较大，公司有机会在该地区快速扩大市场份额。
五、搬迁可能带来的成本和风险评估1. 搬迁成本：包括房屋租金或者购买成本、装修和设备购置费用、员工搬迁费用等。
根据初步估算，搬迁成本约为X万元。
2. 运营风险：搬迁可能导致客户流失、员工离职等风险。
需要制定相应的计划来减少这些风险的影响。
3. 市场风险：虽然B地市场潜力大，但也存在市场接受度低、竞争加剧等风险。
公司需要制定市场拓展策略来降低这些风险。
六、搬迁后的预期效益1. 市场份额增长：通过搬迁至B地，公司有望迅速扩大市场份额，并在该地区建立良好的品牌形象。
2. 收入和利润增长：估计搬迁后，公司的业务收入和利润将进一步增长，每年增长率分别为10%和12%。
3. 客户满意度提升：B地的客户群体对公司产品和服务表现出较高的兴趣，公司有机会提高客户满意度，并吸引更多新客户。
营业网点搬迁可行性报告
营业网点搬迁可行性报告关于**网点搬迁的可行性报告为了抢抓机遇，做大做强业务，有力促进地方经济的开展，更好的为群众提供持续的资金支持，结合旧城改造的实际情况，**信用社进一步优化网点布局，方案租赁现大楼首层的南面位置。
租赁的网点地址**号，面积**平方米。
为了在三旧改造期间，尽力维持我社现有的业务规模，防止存款流失，因此该网点搬迁已迫在眉睫。
一、目前网点的根本情况**分社现有员工**人，设置**个营业窗口，**台ATM自助柜员机，合计日均业务量***笔左右，主要效劳于当地居民、个体商户以及附近的**等大型企业，并签约多间企业的代收付业务，是业务量较大的营业网点。
二、未来开展前景〔一〕选址合理根据市场调查以及实地勘察，该地理位置处于镇街的中心位置，人流密集、交通四通八达、停车方便，更重要的是位于金融区域的集中地，相信旧城改造完成后，开展潜力巨大，辐射周边的各居民和企事业单位，是当前网点选址的首选位置。
〔二〕未来业务开展前景分析在旧城区内，金融机构网点主要有农行、建行、工行等。
当前**分社的各项存款余额为**万元，农业银行为**亿元，工商银行为**亿元，建设银行为**亿元，合计约有**亿元的存款业务。
因此，**分社搬迁后，开展潜力大。
我社方案加大对新网点的建设，增设人员和对外营业窗口，重点以组织存款、代收代付、汇划、结算业务为主，将**分社做大做强。
〔三〕盈利能力分析1、预计收入合计**万元，其中：〔1〕各项贷款平均余额约**亿元，占存款比例约**%；按现行加权平均利率**%，放贷时间约**个月计算，利息收入***万元；〔2〕手续费等其他收入约**万元；2、预计支出合计***万元，其中：〔1〕各项存款平均余额约**亿元，其中活期存款平均余额**亿元，定期存款平均余额**亿元；按现行加权平均利率约**%，利息支出总额**万元；〔2〕营业费用**万元。
其中：职工工资**万元〔已含住房公积金以及计提局部等〕，人均年收入**万元，配置**人；水电费、邮电费、公杂费、绿化费等支出**万元，月均支出**万元；租赁费**万元。
储蓄网点迁址可行报告
储蓄网点迁址可行报告背景近年来，随着城市发展的不断壮大和人口的增加，原有的储蓄网点位置逐渐不能满足市民的需求。
因此，对于部分储蓄网点进行迁址的讨论逐渐升温。
本报告旨在分析储蓄网点迁址的可行性，并提出相关建议。
目的本报告的目的在于评估现有储蓄网点的运营情况及其所在位置的优劣，以确定是否有必要进行迁址。
同时，通过对潜在迁址地点的分析，探讨新址的选择标准，并提出迁址方案，为决策者提供参考依据。
现状分析储蓄网点运营情况目前，市区内共设有10家储蓄网点，分布均匀。
但随着周边商业区的发展，部分网点的客流量逐渐增加，导致原有设施已无法满足客户需求。
储蓄网点位置分析通过对各储蓄网点所在位置的调研发现，有些网点位于交通不便利的偏远地区，客户到达需花费较多时间，影响了网点的服务效率；而有些网点则位于繁华商业区，客流量大，但租金成本较高，影响了网点的盈利能力。
迁址方案迁址地点选择标准1.交通便利：新址应位于交通便利的地段，方便客户前来办理业务。
2.周边环境：新址周边应有较多居民区或商业区，以增加客户流量。
3.租金成本：新址的租金成本应相对较低，以提高网点的盈利能力。
4.竞争对手：新址周边竞争对手较少，有利于吸引更多客户。
潜在迁址地点分析经过多方考量，确定A地区为潜在迁址地点。
A地区位于市中心，交通便利，周边有多个居民区和商业区，租金成本相对较低，且竞争对手较少，符合迁址地点选择标准。
迁址方案1.确定迁址计划：制定详细的迁址计划，包括时间节点、人员分工等。
2.装修新址：对A地区选定的新址进行装修，使其符合储蓄网点的形象。
3.迁移设备：将原有设备顺利迁移到新址，确保业务正常运转。
4.宣传推广：通过广告宣传等方式，告知客户储蓄网点的迁址信息，吸引客户前来新址办理业务。
风险与挑战风险1.客户流失：部分客户可能因迁址而选择其他银行，导致客户流失。
2.迁址成本：迁址过程中可能会出现额外的装修费用、租金增加等成本。
3.竞争压力：新址周边可能存在其他银行网点，增加竞争压力。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
银行迁址可行性分析报告一
银行迁址可行性分析报告一银行迁址可行性分析报告一：引言本文档旨在对银行迁址进行可行性分析，评估迁址的必要性、可行性以及潜在的挑战和风险。
本报告将根据以下几个方面展开分析。
二：背景1.银行当前所处的位置及相关情况2.银行迁址的背景和原因三：迁址目标与需求1.迁址的目标及达成目标所需的条件2.迁址的需求分析，包括但不限于人员流量、市场需求、竞争情况等方面四：迁址可行性分析1.工程可行性分析1.1 目标位置的基础设施情况分析1.2 迁址所需的建筑及装修工程成本分析1.3 迁址所需的时间成本分析2.经济可行性分析2.1 迁址的预期收益分析2.2 迁址前后的运营成本对比分析2.3 迁址所带来的附加经济效益分析3.市场可行性分析3.1 目标位置的市场环境分析3.2 迁址对银行品牌形象和市场份额的影响分析3.3 迁址对银行业务发展的潜在影响分析4.法律可行性分析4.1 目标位置的法律法规要求分析4.2 迁址所涉及的法律手续及可能的风险分析 4.3 迁址对银行业务经营合规性的影响分析五：风险及挑战分析1.迁址可能面临的风险及挑战2.对风险和挑战的预防措施和解决方案六：结论根据以上分析，综合考虑各个因素，得出关于银行迁址可行性的结论。
附件：1. 目标位置选址报告2. 建筑及装修工程成本估算报告3. 迁址前后运营成本对比表4. 目标位置市场调研报告5. 法律法规要求整理报告法律名词及注释：1.基础设施：指社会经济活动中提供公共服务和支持的基础设施设备和设施，例如道路、桥梁、电力、供水等。
2.建筑及装修工程成本：指进行建筑物修建和室内装修所需的物料、人工和其他费用的总计。
3.运营成本：指企业在日常运营中所产生的各项费用，包括人力资源、设备维护、房屋租赁等。
4.品牌形象：指企业在公众心目中的形象和声誉。
5.市场份额：企业在某一特定市场上所占有的销售额或市场份额。
6.业务发展：指企业的各项业务在市场上的增长和发展程度。
7.法律手续：指进行迁址所必需的法律程序和文件。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有网点的规模已无法满足客户需求，为了提升服务质量和扩大市场份额，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：新网点将配备先进的设备和技术，提供更高效、更便捷的服务。
2. 扩大市场份额：新网点将位于市中心繁华地段，更好地接触潜在客户，增加业务量。
3. 降低成本：新网点将拥有更合理的租金和运营成本，提高利润率。
三、搬迁地点选择1. 市中心地段：选择位于市中心的地段，便于客户到达，提升公司形象和知名度。
2. 交通便利：考虑到员工和客户的出行便利性，选择附近有公共交通设施的地点。
3. 商业环境：选择商业氛围浓厚、周边配套设施完善的地段，有利于吸引更多客户。
四、搬迁方案1. 寻找合适的场地：通过与地产中介合作，寻找适合的场地，考虑面积、租金、使用权限等因素。
2. 装修和设备配置：根据公司形象和业务需求，进行装修设计和设备配置，确保新网点符合公司的标准。
3. 系统迁移和测试：将现有的系统和数据迁移到新网点，并进行测试，确保系统正常运行。
4. 员工培训和转移：为新网点的员工提供培训，确保其熟悉新的工作环境和流程。
5. 客户沟通和转移：及时通知客户网点搬迁的信息，并提供转移服务，确保客户的利益不受影响。
五、搬迁成本估算1. 场地租金：根据市场行情和地段因素，估算新网点的租金成本。
2. 装修和设备投资：根据新网点的规模和要求，估算装修和设备投资的成本。
3. 系统迁移和测试费用：考虑到系统迁移和测试的人力和技术成本。
4. 员工培训费用：根据培训内容和人员数量，估算员工培训的成本。
5. 客户沟通和转移费用：考虑到客户沟通和转移所需的人力和资源成本。
六、搬迁风险评估1. 竞争对手反应：竞争对手可能采取措施抢夺客户资源，需要及时应对。
2. 员工适应问题：员工可能需要一定时间适应新的工作环境和流程，需要提供支持和培训。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告【网点搬迁可行性报告】一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点从一个地点迁移到另一个地点，旨在优化营销网络布局、提升服务质量和效率。
本可行性报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据和实施方案。
二、背景介绍我公司目前经营着一家位于市中心的网点，但由于周边环境发生变化，导致该网点面临一系列问题，如停车位不足、交通拥堵、租金上涨等。
为了更好地满足客户需求、提升运营效率，我们考虑将网点搬迁至市郊的新地点。
三、目标与目的1. 目标：实现网点搬迁后的运营效益提升、客户满意度提高和成本降低。
2. 目的：a. 优化网点布局，提供更便利的服务。
b. 缓解市中心网点的交通和停车问题。
c. 降低运营成本，提高利润率。
d. 提升客户满意度和忠诚度。
四、可行性分析1. 市场需求分析：a. 调研显示，市郊地区的居民对于金融服务的需求量大且增长迅速。
b. 市中心网点的客户数量和交易量逐渐下降，与周边环境变化有关。
c. 市郊地区的竞争对手较少，具备较好的市场发展潜力。
2. 环境分析：a. 市郊地区交通便利，停车位充足，适合网点服务。
b. 租金相对较低，有利于降低运营成本。
c. 市郊地区居民居住密度高，客户潜力大。
3. 技术可行性：a. 网点搬迁所需技术设施相对简单，易于实施。
b. 网络通信技术的发展，为网点搬迁提供了便利。
4. 经济可行性：a. 搬迁后的网点将降低运营成本，如租金、人工等。
b. 估计客户增长和交易量提升将带来较高的收益。
c. 搬迁所需投资相对较低，估计能在短期内收回成本。
五、实施方案1. 地点选择：a. 根据市郊地区的市场调研和客户需求，选择适宜的地点。
b. 考虑交通便利性、停车位充足性、租金水平等因素。
2. 设施建设：a. 根据新地点的具体情况，设计和建设符合网点需求的设施。
b. 考虑网点的大小、装修风格、设备配置等。
3. 人员调整：a. 调整现有人员的工作职责和工作地点，确保搬迁后的网点正常运营。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的需要。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供相关数据和分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、背景1. 公司简介：我公司是一家知名的金融机构，拥有广泛的客户群体和业务范围。
2. 现有网点情况：目前我们在市中心设有一家网点，但由于业务量的增长和客户群体的扩大，该网点已无法满足需求。
三、目标和目的我们的目标是提供更好的服务，并满足客户的需求。
为此，我们计划搬迁网点以扩大业务覆盖范围，并提供更便利的服务。
本报告的目的是评估网点搬迁的可行性，包括市场需求、竞争环境、潜在风险和预期效益等方面。
四、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的金融服务需求正在增长，市场潜力巨大。
2. 客户需求：通过调查和分析，我们发现客户对金融服务的需求更加多样化和个性化，需要更便捷的服务。
3. 竞争环境：目前该地区已有几家竞争对手的网点，但我们拥有较高的品牌知名度和客户忠诚度。
五、搬迁方案1. 新址选择：我们已经找到了一处位于商业中心的新址，交通便利、人流量大，并且符合我们的业务需求。
2. 空间规划：新址的空间较大，我们计划将其分为接待区、业务办理区、咨询区和休息区等功能区域，以提供更好的服务体验。
3. 技术设备：我们将引入最先进的技术设备，包括自助服务终端、智能排队系统和安全监控系统等，以提高效率和安全性。
4. 人力资源：我们将调配合适的员工团队，提供培训和指导，确保新网点的正常运营。
六、潜在风险和挑战1. 成本风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置和人力成本等。
如果市场需求不如预期，可能会对公司的财务状况造成一定的影响。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会给客户带来一定的不便，如果沟通和服务不到位，可能会导致客户流失。
3. 竞争风险：竞争对手可能采取相应的措施来应对我们的搬迁，可能会对我们的市场份额和客户群体造成一定的影响。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景：随着业务的扩展和市场的发展，本公司目前的网点已经无法满足客户的需求，客户投诉率逐渐增多，影响了公司的声誉和业务发展。
为了提高服务质量和客户满意度，现拟对公司的网点进行搬迁。
二、搬迁目标：1.提高服务效率：新的网点将采用更先进的信息化系统，提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；2.提升服务质量：新的网点将更加宽敞、舒适，设计合理的布局和便捷的设施，为客户提供更好的服务环境；3.拓展业务范围：新网点将选址在市中心或交通便利的地段，便于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
三、搬迁方案选择：考虑到搬迁对业务的影响以及市场环境的不确定性，我们制定了以下两个搬迁方案供公司决策：1.全面搬迁方案：将公司现有的所有网点一次性搬迁至新的地点；2.分阶段搬迁方案：根据网点的业务情况和搬迁的急迫性，分阶段搬迁，先搬迁一部分网点，再逐步搬迁其他网点。
四、搬迁成本与效益分析：1.成本分析：搬迁成本包括以下方面：a.房租：新的网点的房租可能会比旧的网点更高，加大了公司的经营成本；b.设备搬迁：将现有网点的设备搬迁至新的网点，可能需要人力、时间和物力的投入；c.人员培训：新的网点采用了更先进的信息化系统，需要对员工进行培训，增加了培训成本。
2.效益分析：a.服务效率提升：新的网点采用更先进的信息化系统，能够提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；b.服务质量提升：新的网点将提供更好的服务环境，将有助于提升客户满意度；c.业务拓展：选址在市中心或交通便利的地段，有助于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
五、风险评估：1.竞争风险：新的网点可能会面临更激烈的竞争，需要公司采取有力的竞争策略；2.操作风险：搬迁过程中可能会出现设备损坏、信息系统故障等问题，需要公司进行充分的准备工作；3.员工调整风险：搬迁可能会导致人员结构的调整，可能会引发员工的不满和离职，需要公司进行员工管理和调动的合理安排。
六、搬迁计划：1.搬迁时间：根据分阶段搬迁方案的情况，预计整个搬迁过程将需要6个月至1年的时间；2.搬迁流程：确定搬迁方案→选址→租赁谈判→装修→设备搬迁→人员培训→新网点开业。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的要求。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，包括搬迁的原因、目标、潜在影响以及实施计划等方面的内容。
二、背景我公司是一家以提供金融服务为主的企业，目前拥有多个网点分布在全国各地。
随着业务的不断扩展和客户群体的增加，我们面临着网点空间不足、设备老化、交通不便等问题。
因此，考虑对部份网点进行搬迁，以提升服务质量和效率。
三、目标1. 提供更好的服务：通过搬迁网点，我们将能够提供更宽敞、舒适的办公环境，提升服务质量，满足客户的需求。
2. 提高效率：新的网点位置将更便于客户访问，减少交通时间，提高办事效率。
3. 降低成本：通过合理的选址和设备更新，我们将能够降低运营成本，并提高资源利用效率。
四、可行性评估1. 市场需求分析：通过市场调研和客户反馈，我们发现现有网点的位置不够理想，不少客户反映交通不便，设备陈旧，服务质量有待提升。
因此，搬迁网点能够满足市场需求，提升竞争力。
2. 选址分析：根据客户群体分布、交通便利性、租金成本等因素，我们选择了新的网点位置。
该位置挨近商业区，交通便利，附近没有竞争对手，租金成本相对较低，符合我们的要求。
3. 设备更新：搬迁网点的同时，我们将进行设备的更新和升级，以提供更高效、先进的服务。
设备更新将带来一定的投资成本，但能够提高工作效率，减少维修和故障率，降低长期运营成本。
4. 人员调配：搬迁网点后，我们将对人员进行合理的调配，确保新网点的正常运营。
同时，我们将提供培训和指导，以适应新的工作环境和服务需求。
五、实施计划1. 网点搬迁准备：包括选址、租赁合同签订、设备采购、人员调配等准备工作。
2. 网点搬迁执行：包括物品搬运、设备安装、网络连接、办公环境布置等具体操作。
3. 网点搬迁后的调试和测试：确保新网点的设备和系统正常运行，工作人员熟悉新的工作环境。
4. 客户通知和迁移：通过邮件、短信等方式通知客户网点搬迁的时间和新地址，并提供相关的服务指南。
银行迁址新网点可行性报告
银行迁址新网点可行性报告1. 引言本报告旨在评估银行迁址新网点的可行性，并提供相关建议。
银行作为金融机构，在市场竞争日益激烈的环境下，需要不断优化自身的经营模式，以提供更好的服务和更高的效益。
迁址新网点是一种常见的策略，可以提高银行的地理覆盖范围，增加客户群体，同时降低运营成本。
本报告将从市场需求、竞争分析、可行性评估等方面进行分析，以帮助银行做出明智的决策。
2. 市场需求分析2.1 市场规模与增长潜力根据市场调研数据显示，本地区的金融服务需求持续增长。
人口数量的增加、经济发展的加快以及金融知识的普及，都为银行业务的发展提供了良好的机会。
据统计，该地区每年新增的个人储蓄账户超过10万个，企业开户数量也在不断增加。
因此，银行迁址新网点能够满足市场需求，并具有较大的增长潜力。
2.2 目标客户群体银行的服务对象主要包括个人客户和企业客户。
个人客户主要需求包括储蓄、贷款、理财等金融服务；企业客户则更关注资金周转、融资、支付结算等方面的服务。
根据市场调研结果显示，本地区的个人客户和中小型企业客户占据了绝大多数，因此，新网点的服务定位应以这两类客户为主要目标。
3. 竞争分析3.1 竞争对手概况本地区已有多家银行提供金融服务，并具有一定的市场份额。
主要竞争对手包括国有银行、股份制银行以及农村信用社等。
这些机构在资金实力、品牌影响力和客户基础等方面具有一定优势。
3.2 竞争优势银行在迁址新网点时，需要充分考虑与竞争对手的差异化竞争策略。
在服务品质、产品创新、技术支持等方面寻求突破，以吸引和留住客户。
同时，银行还可以通过提供更便利、更灵活的金融服务，如网上银行、手机银行等，来满足新一代客户的需求。
4. 可行性评估4.1 地理位置评估新网点的地理位置是迁址决策的重要因素之一。
银行应选择在人口密集区域或商业中心区域设立网点，以提高客户流量和曝光度。
此外，附近是否有竞争对手的存在也需要考虑，避免过度竞争。
4.2 成本效益分析迁址新网点需要考虑的成本包括租金、装修、设备购置、员工招聘等。
银行网点迁址装修项目可行性报告
银行网点迁址装修项目可行性报告篇一：银行迁址可行性报告二关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2021年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2021年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告标题：网点搬迁可行性报告引言概述：随着社会的发展和经济的进步，企业的发展也面临着不断的变革和调整。
网点作为企业与客户之间的重要接触点，其位置的选择和搬迁对企业的发展具有重要影响。
本篇文章将从多个角度分析网点搬迁的可行性，以期为企业的决策提供参考。
正文内容：1. 当前网点的问题1.1 空间不足：当前网点的面积无法满足日益增长的业务需求。
1.2 交通不便：网点所在位置交通不便，给客户带来不便，也限制了企业的发展。
1.3 设施陈旧：当前网点的设施老旧，无法满足现代化的业务需求。
2. 潜在的搬迁地点2.1 交通便利：选择交通便利的地点，能够提高客户的满意度，并且有利于企业的业务拓展。
2.2 靠近目标客户：选择靠近目标客户群体的地点，便于企业与客户之间的沟通和合作。
2.3 有足够的空间：选择有足够空间的地点，能够满足企业未来的扩张和发展需求。
3. 搬迁的优势3.1 提升形象：通过搬迁，企业能够展示其发展实力，树立良好的形象。
3.2 提高效率：新的网点能够提供更好的工作环境和设施，提高员工的工作效率。
3.3 增加竞争力：通过搬迁，企业能够更好地服务客户，提升竞争力。
4. 搬迁的风险4.1 成本增加：搬迁过程中可能需要投入大量的资金用于装修、搬迁和设备购置等。
4.2 客户流失：搬迁可能会导致一部分客户的流失，需要通过积极的宣传和服务来稳定客户群体。
4.3 运营中断：搬迁过程中，可能会导致运营中断，需要合理安排时间和流程，以减少影响。
5. 搬迁的实施计划5.1 确定目标：明确搬迁的目标和需求，制定详细的计划。
5.2 寻找合适地点：通过市场调研和分析，找到合适的搬迁地点。
5.3 安排搬迁流程：制定详细的搬迁流程，确保搬迁过程顺利进行。
5.4 备份重要数据：在搬迁前，备份重要的数据和文件，以防数据丢失。
6. 搬迁后的评估和调整6.1 评估效果：搬迁后，对新网点的运营效果进行评估，分析搬迁的效果和问题。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求和提高服务质量，我们计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的风险和收益。
二、背景目前，公司拥有一家位于市中心的网点，总面积为500平方米。
然而，由于周边环境的变化和业务量的增长，该网点已经无法满足日益增长的客户需求。
因此，我们需要考虑将网点搬迁至一个更适合的地点。
三、搬迁目标1. 提高客户体验：新网点应提供更加舒适和便捷的服务环境，以提高客户满意度。
2. 提高运营效率：新网点应优化布局和流程，以提高员工工作效率和业务处理速度。
3. 扩大市场份额：新网点应位于人口密集区域或者商业中心，以吸引更多的潜在客户。
四、搬迁地点选择1. 人口密集区域：根据市场调研数据，我们确定了几个人口密集的区域作为搬迁地点的候选。
这些区域包括A区、B区和C区。
2. 商业中心：我们还考虑了几个商业中心，如购物中心、写字楼群等，这些地点具有良好的交通、配套设施和商业氛围。
五、可行性分析1. 人口需求：通过对候选地点的人口数据进行分析，我们发现A区和B区的人口数量较大，且人口增长率也较高。
这意味着在这些地区开设新网点将有更大的潜在客户群体。
2. 竞争情况：我们对候选地点的竞争对手进行了调查，发现在A区和C区存在较多的竞争对手，而B区的竞争对手相对较少。
这意味着在B区开设新网点将面临较少的竞争压力。
3. 交通便利性：我们对候选地点的交通情况进行了评估，发现A区和C区的交通状况相对拥堵，而B区的交通较为便利。
这将有助于客户更方便地到达新网点。
六、风险评估1. 资金风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置等费用。
如果市场竞争激烈或者业务增长不达预期，可能会导致投资回报周期延长。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会导致部份现有客户因为位置不便而选择其他竞争对手。
我们需要采取一系列措施，如提前通知客户、提供优惠政策等，以减少客户流失。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将公司或者机构的营业网点从一个地点迁移到另一个地点的行为。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者做出明智的决策。
二、背景我公司是一家提供金融服务的机构，在当前市场竞争激烈的环境下，我们需要不断优化和调整我们的业务布局，以提高效率和服务质量。
因此，我们考虑搬迁网点的可行性，以满足客户需求并提升竞争力。
三、目标搬迁网点的主要目标是提高客户满意度、降低运营成本、扩大市场份额和增加利润。
通过搬迁网点，我们希翼能够提供更便捷的服务、更广泛的覆盖范围，并提高员工工作效率。
四、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现当前网点所在地的市场需求有限，无法满足我们的扩张目标。
搬迁到新的地点，可以更好地接触到潜在客户，提供更多样化的金融产品和服务。
2. 竞争分析我们对潜在搬迁地点的竞争环境进行了分析。
根据数据显示，该地区的竞争对手相对较少，我们有机会在该市场占领一席之地，并与竞争对手形成差异化。
3. 成本效益分析搬迁网点将涉及到一系列成本，包括人力资源、房屋租金、装修和设备采购等。
通过详细的成本效益分析，我们可以确定搬迁网点的预期收益和回报周期。
4. 法律和环境因素分析我们需要考虑搬迁网点所涉及的法律和环境因素，包括土地使用权、建造许可证、环保要求等。
通过与相关部门的沟通和咨询，我们可以确保搬迁过程的合法性和顺利进行。
五、搬迁方案基于上述可行性分析，我们制定了以下搬迁方案：1. 选择合适的地点我们通过市场调研和分析，选择了一个位于商业中心的地点作为新的网点位置。
该地点交通便利、人流量大，并且符合我们的扩张目标。
2. 设计和装修我们将与专业设计师合作，设计一个现代化、舒适的网点空间，以提升客户体验和员工工作环境。
3. 人力资源调整搬迁网点将涉及到人力资源的调整，我们将根据新网点的规模和需求，重新安排员工的工作岗位和职责，以确保工作效率和服务质量。
银行支行迁址的可行性报告
关于×××××迁址的可行性报告×××:××××××位于××××，所用办公房屋产权归×××××所有，该支行营业场所狭小，影响业务发展，用户办理业务不方便，为进一步加快我支行业务的发展，改善营业场所服务环境，拟将××××迁址于×××。
具体情况报告如下:一、××××现状:该支行现有人员×××，理财员××。
截止至×年×月，储蓄余额达到××亿元。
业务发展主要服务对象是××××、×××××、×××××。
随着业务的快速发展，原有营业场所已经不能满足广大用户的服务需要。
二、迁址的可行性报告:经调查，××××拟迁新址具备以下可行性条件。
1、交通便利。
新址位于×××，交通十分便利，接触面广，既有利于客户办理各项业务，也有利于支行的宣传和形象树立。
2、面积宽广与原支行仅一路之隔。
拟迁新址面积××平方米，能够完全满足支行业务发展需求，经与租赁房协商，拟签约3年，年租金××万元。
特报请市分行核查批准。
××××××××××××××××××××。
银行网点迁址可行性研究报告
银行网点迁址可行性研究报告一、研究背景随着金融科技的发展和消费者的需求变化，银行的业务和服务模式也在不断变化。
银行网点作为银行与客户直接接触的主要场所，在面临市场变化和竞争压力时，需要及时调整其布局和位置。
因此，本文拟对银行网点迁址进行可行性研究，以探讨迁址对银行业务和客户服务的影响，为银行的决策提供参考。
二、研究目的本文旨在通过对银行网点迁址可行性进行研究，探讨迁址的必要性和影响，分析迁址的潜在风险和挑战，为银行的迁址决策提供支持和建议。
三、研究方法本文将采用文献综述、案例分析和实证调查相结合的方法，对银行网点迁址进行研究。
首先，通过查阅文献和资料，了解银行网点迁址的背景和现状；其次，通过案例分析，探讨不同类型银行网点迁址的成功经验和失败原因；最后，通过实证调查，了解客户对银行网点迁址的态度和看法。
四、迁址背景分析1.银行业务和服务模式的变化：随着金融科技的发展，银行业务和服务模式发生了巨大变化，传统的实体网点已经不能满足消费者的需求。
2.消费者行为和需求的变化：消费者的行为和需求发生了变化，他们更加注重便利、高效和个性化的服务体验，因此银行网点的位置和布局需要适应消费者的需求。
3.市场竞争加剧：银行间的竞争日益激烈，为了获得更多的客户和业务，银行需要调整其网点布局和位置。
五、迁址影响分析1.客户服务质量的提升：通过迁址，银行可以提高网点的服务质量，满足客户对便利和高效服务的需求，提升客户满意度。
2.业务效率的提升：通过迁址，银行可以优化网点布局和位置，提高业务效率，降低运营成本。
3.品牌形象的提升：通过迁址，银行可以改善网点的形象和氛围，提升品牌知名度和竞争力。
4.风险管理的考虑：迁址也存在一定的风险，可能影响业务的稳定和客户的忠诚度，因此需要进行充分的风险评估和管控。
六、迁址决策建议1.根据市场需求和客户反馈，合理选择迁址的目标地点和方式，采取科学合理的决策。
2.在迁址之前，充分评估迁址的影响和风险，制定详细的迁址计划和实施方案。
关于银行营业场所装修报告
关于银行营业场所装修报告篇一：关于迁址装修XX分行XX支行营业用房的请示关于迁址装修XX分行XX支行营业用房的请示渠道管理部：为促进业务发展，我行拟对XX支行进行迁址装修营业用房，现将项目可行性分析报告、网点选址评分表等申请材料附上，并就有关情况请示如下：一、项目简介（一）项目类型：迁址装修（二）项目建设目标项目以建设XX形网点为目标，建成后的三年业务发展预测为：各项存款总额第一年3.38亿元、第二年4.21亿元、第三年5.03亿元；利润总额第一年175.91万元、第二年282.76万元、第三年386.48万元；网点选址评分92分。
1、XX支行原址情况XX支行位于ＸＸ市ＸＸ区ＸＸ号，属于我行自有房产，地处我市东城区商业中心地段，为保证客户不流失，我行拟迁址后，将原址设置为离行式自助银行去承接原址的客户。
2、拟迁新址营业用房情况新址位于ＸＸ区南湾国际D2区临街S13-S18门市，由6个门市组成，面积为433.62平方米，属于我行租赁房产，目前已经签订合同。
3、因拟迁址后地址距原址约500米，故迁址后网点名称不发生变化。
二、项目资金投入预算该项目租房合同有效期为2021年9月至2021年9月，合同剩余年限5年；用装修总面积约为433.62平方米，经初步预算，装修单价为2021元每平方米（不含门楣），装修工程预算为86.72万元，门楣预算8万元，则装修工程预算总投为94.72万元，分5年摊销，每年摊销18.94万元。
三、结论结合上述情况，特向分行申请装修项目立项，专门用于该项目营业用房的装修。
以上妥否，请批示。
附件：1、关于ＸＸ分行XX支行营业用房迁址装修项目的可行性分析报告 2、网点选址评分表（盖章）二〇一五年一月四日篇二：关于银行营业场所的电气设计关于银行营业场所的电气设计摘要：银行营业场所的电气设计的基本内容包含正常照明设计、应急照明设计（含备用照明和疏散指示照明）、电源插座配电设计、计算机网络设计、安全防范系统设计（含闭路电视监控、入侵报警系统和出入口控制系统）。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着企业发展和业务扩张，我们公司计划将现有的网点搬迁至新的地点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的好处和风险、搬迁的实施计划以及预计的成本和时间等方面。
二、搬迁的背景和目的当前的网点位置已无法满足公司业务的需求，存在空间狭小、设施陈旧等问题。
因此，搬迁网点是为了提升客户服务质量、扩大业务规模、提高工作效率和员工满意度。
三、搬迁的必要性1. 空间需求：新网点将提供更大的空间，以容纳更多的员工、设备和客户，满足未来业务发展的需求。
2. 地理位置：新网点将位于交通便利的商业区，便于客户和员工的到达，提高公司的可见性和知名度。
3. 设施改善：新网点将配备先进的设施和设备，提供更舒适、安全和高效的工作环境，有利于提高员工工作效率和满意度。
四、潜在的好处和风险1. 好处：a. 提升客户服务质量：新网点的空间和设施改善将提供更好的客户体验，增加客户满意度和忠诚度。
b. 扩大业务规模：新网点的地理位置优势和可见性将吸引更多的潜在客户，有利于业务的增长。
c. 提高工作效率：新网点的现代化设施和良好的工作环境将提高员工的工作效率和生产力。
d. 增加员工满意度：新网点的舒适和安全环境将提高员工的工作满意度和福利。
2. 风险：a. 搬迁成本：搬迁网点将涉及到设备搬迁、装修、设施购置等成本，需要进行合理的预算和控制。
b. 业务中断：搬迁期间可能会导致业务的暂时中断，需要制定合理的计划和措施，以减少业务影响。
c. 员工适应：员工可能需要适应新的工作环境和流程，可能会出现一定的适应期和培训需求。
五、搬迁的实施计划1. 前期准备：确定搬迁的目标、时间表和预算，成立搬迁项目组，进行详细的规划和准备工作。
2. 寻找新址：评估各个潜在地点的优劣势，选择最适合的新址，考虑交通便利性、租金成本、市场潜力等因素。
3. 设计与装修：与专业设计公司合作，制定网点的布局和装修方案，确保满足公司的需求和形象。
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银行网点迁址装修项目可行性报告（文章一）：银行迁址可行性报告二关于xx支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立xx社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，xx支行拟将位于xx市三马路民生街的“xx银行xx支行”迁址到xx市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为xx社区支行，隶属于xx支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
（一）、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
（1）、原网点周边情况。
xx支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
（2）、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为xx银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30 余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
（3）、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2xx年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
（4）、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2xx 年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设臵功能分区。
整体形象太差，有损于xx银行在公众心中的形象。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。
另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。
不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。
（2）经营环境因素。
支行所在地区属xx市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。
xx支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况（1）、迁址背景。
（1）拆迁需要。
xx支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，xx支行急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。
按照分行网点转型及优质文明服务的要求，xx支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、xx客运站、xx市实验初级中学、xx市政府、xx体育馆旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
（2）、新址周边情况。
新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。
新址周围配套设施齐全，有中心医院、xx实验初级中学，xx技工学院，时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，xx残疾人创业就业孵化示范基地等。
同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
（3）、房产及价格情况。
新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期xx年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。
（二）、可行性分析（一）xx支行搬迁新址（1）、新址周边环境分析。
与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。
片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业务，网银业务及理财业务。
周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。
东西南北四个方向五条公交线路途经这里。
新址周边各类单位众多、配套齐全。
目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。
我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。
（2）、市场定位。
根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以xx市政府、中心医院、xx市实验初级中学，xx技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
（3）、整体服务形象加强。
新租赁的营业场所地理位臵优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。
方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立xx社区支行（1）、业务可持续发展方面。
目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。
（文章二）：关于迁址装修xx分行xx支行营业用房的请示关于迁址装修xx分行xx支行营业用房的请示渠道管理部：为促进业务发展，我行拟对xx支行进行迁址装修营业用房，现将项目可行性分析报告、网点选址评分表等申请材料附上，并就有关情况请示如下：（一）、项目简介（一）项目类型：迁址装修（二）项目建设目标项目以建设xx形网点为目标，建成后的三年业务发展预测为：各项存款总额第一年3.38亿元、第二年4.21亿元、第三年5.03亿元；利润总额第一年175.91万元、第二年282.76万元、第三年386.48万元；网点选址评分92分。
（1）、xx支行原址情况xx支行位于ＸＸ市ＸＸ区ＸＸ号，属于我行自有房产，地处我市东城区商业中心地段，为保证客户不流失，我行拟迁址后，将原址设置为离行式自助银行去承接原址的客户。
（2）、拟迁新址营业用房情况新址位于ＸＸ区南湾国际D2区临街S13-S18门市，由6个门市组成，面积为433.62平方米，属于我行租赁房产，目前已经签订合同。
（3）、因拟迁址后地址距原址约500米，故迁址后网点名称不发生变化。
（二）、项目资金投入预算该项目租房合同有效期为2xx年9月至2xx年9月，合同剩余年限5年；用装修总面积约为433.62平方米，经初步预算，装修单价为2xx元每平方米（不含门楣），装修工程预算为86.72万元，门楣预算8万元，则装修工程预算总投为94.72万元，分5年摊销，每年摊销18.94万元。
（三）、结论结合上述情况，特向分行申请装修项目立项，专门用于该项目营业用房的装修。
以上妥否，请批示。
附件：（1）、关于ＸＸ分行xx支行营业用房迁址装修项目的可行性分析报告（2）、网点选址评分表（盖章）xx年一月四日（文章三）：银行迁址可行性报告一关于xx支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立xx社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，xx支行拟将位于xx市三马路民生街的“xx银行xx支行”迁址到xx市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为xx社区支行，隶属于xx支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
（一）、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
（1）、原网点周边情况。
xx支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
（2）、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为xx银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30 余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
（3）、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2xx年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
（4）、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2xx 年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设臵功能分区。
整体形象太差，有损于xx银行在公众心中的形象。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。