热力公司管理制度两篇
热力公司的管理制度范文
热力公司的管理制度范文热力公司管理制度范文第一章总则第一条为规范热力公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热力公司内所有员工，涉及热力公司的所有管理活动。
第三条热力公司以公平、公正、公开的原则进行管理，遵循国家法律法规和行业规范。
第四条热力公司鼓励员工的创新和积极性，提供良好的工作环境和职业发展机会。
第五条热力公司对员工的违纪行为将依法进行处理，对符合条件的员工进行奖励。
第二章组织结构第六条热力公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等各部门。
第七条总经理办公室是热力公司的最高决策机构，负责公司的整体规划和决策。
第八条人力资源部负责员工招聘、考核、培训和福利待遇等人事管理工作。
第九条财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制。
第十条技术部负责热力生产设备的维护和技术研究。
第十一条市场部负责热力销售和市场拓展等工作。
第十二条热力公司可以根据需要设立其他部门，具体职责由总经理办公室决定。
第三章用工管理第十三条热力公司根据业务需要制定用工计划，合理调配员工，并根据工作量进行奖励和考核。
第十四条热力公司采用招聘、选拔、试用、聘用的程序进行员工的录用。
第十五条员工应具备相关的专业知识和技能，经过考核合格后方可上岗工作。
第十六条热力公司鼓励员工参加各类培训和进修班，提高专业素负和综合能力。
第十七条热力公司建立健全员工考核制度，对员工进行定期的考核评价，建立员工档案。
第十八条热力公司提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。
第四章工资管理第十九条热力公司按照国家规定和公司的财务状况，制定工资标准和福利待遇。
第二十条热力公司向员工提供工资清单和个人所得税扣缴证明等相关文件。
第二十一条热力公司按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等。
第五章岗位管理第二十二条热力公司规定岗位职责和工作流程，明确岗位目标和要求。
第二十三条热力公司进行岗位评估，确定岗位的级别和工资水平。
热力公司规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障供热服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第二章岗位职责第三条各岗位员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司各项规章制度，确保供热工作的正常运行。
第四条运行管理人员职责：（一）负责供热系统的运行管理，确保设备安全、稳定运行。
（二）负责编制和执行运行计划，监督各项操作规程的执行。
（三）负责组织设备检修、维护保养，确保设备完好。
（四）负责编制和上报运行数据，分析运行情况，提出改进措施。
第五条技术人员职责：（一）负责供热系统的设计、安装、调试和技术改造。
（二）负责编制和执行技术标准、规范，指导操作人员正确操作。
（三）负责对供热系统进行技术分析和故障排除。
第六条操作人员职责：（一）按照操作规程进行设备操作，确保设备正常运行。
（二）负责设备维护保养，及时发现和报告设备异常情况。
（三）负责运行数据的记录和上报。
第三章安全生产第七条严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第八条定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第九条加强设备管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十条做好应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
第四章服务质量第十一条提高供热服务质量，确保用户满意度。
第十二条建立健全用户服务制度，及时处理用户投诉。
第十三条加强与用户的沟通，了解用户需求，提供优质服务。
第五章日常管理第十四条建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。
第十五条定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。
第十六条加强内部沟通协调，提高工作效率。
第十七条做好文档管理，确保各项资料完整、准确。
第六章奖惩第十八条对工作表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十九条对违反公司规章制度、影响公司形象的员工给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
备注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
热力公司管理制度(3篇)
热力公司管理制度（3篇）热力公司管理制度（精选3篇）热力公司管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司运行服务部及二级机构维修服务人员的服务行为，加强管理与监督，提高工作效率和服务水平，保障安全优质供热和优质服务工作落实，特制定本办法。
第二条供热服务工作应坚持生产、服务并重原则，以服务促生产，以服务创效益，以服务树形象，实现“让用户满意，让政府放心”的宗旨。
第三条坚持做好职业道德和行风建设，及时转变观念，切实改善服务态度，努力提高服务质量和服务水平，以安全、优质、高效的工作标准为热用户提供服务。
第四条供热服务工作实行公开办事内容、办事标准和办事程序，确定办结时限，提高服务质量，改善服务态度，做到主动、热情、及时、周到，严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要、报”，甚至欺压群众的不正之风，改善工作中不作为、慢作为、乱作为的服务态度，消除“生、冷、硬、顶、推”等现象。
供热服务工作接受投诉电话、总经理信箱、市长信箱、网络舆情等监督形式，便于热用户和群众查询、监督和投诉。
第五条供热服务工作实行首问负责制。
即第一个接到热用户求助、投诉、咨询的中心或个人，对属于本中心或自身职责范围内的事项，应积极做好解决和服务工作；对不属于本中心职责范围的事项，要主动联系调度中心接管处理解决，并做好转办记录。
严禁出现对热用户推诿、扯皮，不积极协助联系调度中心或让热用户自行寻求解决办法而造成热用户重复求助或投诉的现象。
第六条对于热用户提出属于供热服务工作职责范围内的合理要求，相关中心应尽快给予处理解决；对超越供热管理服务范围的要求，应向热用户解释清楚，并向热用户提出解决的意见和建议。
第七条在供热服务工作中遇到涉及热用户切身利益，可能造成较大社会影响的事件，相关中心应迅速报告部门或公司领导。
根据需要，由公司指定有关部门及时协调解决。
第八条供热服务工作实行目标考核制。
各二级服务中心应建立供热服务工作办结回访制度，设立热用户服务质量征求意见卡，跟踪服务质量，听取热用户对维修、施工、服务质量等方面的意见和建议。
热力公司规范管理制度
第一章总则第一条为加强我公司热力业务的规范化管理，确保供热质量和安全，提高服务效率，保障用户利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有热力业务相关的部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 用户至上，服务至上；3. 科学管理，持续改进；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章岗位职责第四条各部门及岗位应明确职责，严格执行岗位责任制。
第五条运行管理部：1. 负责热力系统的运行管理，确保供热质量；2. 负责设备维护、检修和保养；3. 负责热力设备的安全生产管理；4. 负责用户投诉处理。
第六条技术研发部：1. 负责热力设备的研发和技术创新；2. 负责制定技术标准和操作规程；3. 负责新技术、新工艺的推广应用。
第七条质量管理部：1. 负责热力产品质量的监督和管理；2. 负责制定和实施质量管理体系；3. 负责质量事故的调查和处理。
第八条财务部：1. 负责公司财务收支管理；2. 负责成本控制和效益分析；3. 负责编制和执行财务预算。
第九条人事部：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬管理；2. 负责员工福利和劳动保护；3. 负责员工劳动合同管理。
第三章安全生产管理第十条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须严格执行国家安全生产法律法规和标准。
第十一条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第十二条定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条加强安全设施建设，定期检查和维护，确保安全设施完好。
第十四条建立事故报告和处理制度，及时调查处理安全事故。
第四章服务质量第十五条公司应坚持以用户为中心，提供优质服务。
第十六条建立健全服务规范，明确服务流程和标准。
第十七条建立用户投诉处理机制，及时处理用户投诉。
第十八条定期开展服务质量检查，持续改进服务质量。
第五章奖惩制度第十九条对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十条对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
热力公司的定期管理制度
热力公司的定期管理制度一、制度目的与原则为保证热力供应的稳定性和服务质量，提高运营效率，本公司制定了定期管理制度。
该制度旨在通过规范各项管理工作的周期性执行，确保设施设备处于最佳运行状态，同时对服务流程进行持续优化。
我们遵循的原则包括公开透明、科学合理、持续改进和顾客至上。
二、组织结构与职责本公司设立专门的管理部门负责定期管理制度的实施，其中包括日常巡检组、维修保养组、应急处理组和客户服务组。
各部门需明确各自职责，相互配合，共同维护系统的稳定运行。
三、定期检查与维护1. 设备巡检：日常巡检组负责每日对供热系统进行巡视，及时发现问题并进行记录。
2. 定期保养：维修保养组根据设备厂家提供的保养手册和实际运行情况，制定详细的保养计划，并按时执行。
3. 故障处理：应急处理组应随时待命，一旦发生故障立即启动应急预案，快速响应，及时修复。
四、客户关系管理1. 客户反馈：设立客户服务热线和在线服务平台，收集客户的意见和建议。
2. 定期回访：建立客户档案，对服务过的客户进行定期回访，了解服务效果，增进客户满意度。
五、数据分析与报告利用信息化手段收集运营数据，定期进行数据分析，评估管理成效，并形成报告提交管理层审阅。
通过数据驱动决策，不断优化管理策略。
六、培训与发展组织员工参与专业培训和技能提升，鼓励创新思维和方法，促进个人成长与企业发展的良性互动。
七、考核与激励建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行公正评价，实施奖惩措施，激发员工的工作热情和责任感。
八、制度的修订与更新随着技术进步和管理经验的积累，本公司将根据实际情况定期对管理制度进行修订和更新，确保其时效性和适用性。
通过以上措施，热力公司可以确保供热系统稳定、高效地运行，同时提供优质的客户服务，不断提升企业形象和市场竞争力。
当然，每个热力公司的具体情况不同，需要根据自身的实际情况来调整和完善管理制度。
热力公司规范管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保供热服务的质量和安全，特制定本规范管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于运行管理人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在规范公司各项工作流程，促进公司健康发展。
第二章岗位职责第四条运行管理人员职责：1. 负责供热系统的运行管理，确保供热设备安全、稳定、高效运行；2. 负责编制和执行供热运行计划，确保供热需求得到满足；3. 定期检查供热设备，发现故障及时处理，确保供热设备正常运行；4. 对供热运行数据进行统计分析，为领导决策提供依据；5. 负责员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
第五条技术人员职责：1. 负责供热设备的安装、调试、维修和技术改造；2. 负责编制和执行设备维护保养计划，确保设备完好；3. 参与供热系统优化设计，提高供热效率；4. 参与事故调查和处理，提出改进措施。
第六条后勤保障人员职责：1. 负责供热设备所需物资的采购、储存和发放；2. 负责供热设备的清洁和维护；3. 负责公司内部环境整治和绿化工作；4. 负责员工生活服务，确保员工工作生活舒适。
第三章供热运行管理第七条供热运行计划：1. 运行管理人员根据供热需求，编制供热运行计划，报领导审批；2. 运行计划应包括供热时间、供热温度、设备运行参数等；3. 运行计划一经批准，应严格执行。
第八条供热设备运行：1. 运行管理人员负责检查供热设备，确保设备正常运行；2. 运行过程中，发现设备异常，应立即停机检查，排除故障；3. 运行管理人员应定期对供热设备进行维护保养，确保设备完好。
第四章考核与奖惩第九条员工考核：1. 公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条奖惩制度：1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予奖励；2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的员工，给予处罚。
热力公司管理制度两篇
热力公司管理制度两篇篇一：热力公司管理制度为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。
特制定本制度一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。
二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。
三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。
对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。
四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。
对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。
对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。
五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费。
热力公司岗位工作制度一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。
三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。
接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。
四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。
五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。
热力有限公司管理制度
热力有限公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以国家有关法律法规为基础，结合公司实际情况制定，旨在规范公司各项管理活动，保障供热服务的安全、可靠和高效。
2. 公司全体员工必须遵守本管理制度，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括生产运营部、技术部、财务部、客户服务部等，各部门职责明确，相互协作。
2. 各部门应根据公司总体目标和要求，制定具体的工作计划和执行标准，确保各项工作有序进行。
三、安全生产管理1. 安全生产是公司运营的首要原则。
公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
四、服务质量管理1. 公司应确保供热服务的质量满足国家标准和用户需求，建立和完善服务质量监控体系。
2. 定期对供热系统进行检查和维护，确保供热设施运行正常。
3. 建立用户反馈机制，及时解决用户投诉和建议，提升用户满意度。
五、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证会计资料的真实性、合法性。
2. 加强成本控制，合理规划资金使用，提高经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保财务活动的透明和合规。
六、人力资源管理1. 根据公司发展战略和业务需要，科学制定人力资源规划。
2. 建立公平、公正的员工考核激励机制，提升员工的工作积极性和创造力。
3. 关注员工职业发展，提供必要的培训和晋升机会。
七、环境保护与节能减排1. 积极履行环境保护责任，推广使用清洁能源和节能技术。
2. 定期对排放进行监测，确保符合环保要求。
3. 鼓励员工提出节能减排的建议和措施，共同推动公司的绿色发展。
八、信息化建设1. 加强信息技术的应用，提升管理效率和服务水平。
2. 保障信息系统的安全运行，防止数据泄露和网络攻击。
3. 定期对员工进行信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
热力公司管理制度两篇
热力公司管理制度两篇篇一：热力公司管理制度为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。
特制定本制度一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。
二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。
三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。
对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。
四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。
对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。
对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。
五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费。
热力公司岗位工作制度一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。
三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。
接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。
四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。
五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。
供暖公司管理制度
供暖公司管理制度竭诚为您提供优质文档/双击可除供暖公司管理制度篇一：供热管理制度供热管理制度为了加强供热管理，确保供热安全、经济、可靠地运行，现结合我公司实际情况，制订本供热管理制度。
希有关部门牢固树立市场意识，提高服务质量，尽职尽责，认真执行。
1各相关部门职责：1.1供热主管部门职责：1.1.1负责与热用户合同的签订工作。
1.1.2参与、督促汇能公司开发热用户。
1.1.3制订供热方面的计划。
1.1.4负责供热方面的来访及信函处理。
1.1.5定期巡回检查供热线路，发现问题及时联系相关部门处理。
1.1.6定期走访客户，了解热用户的基本情况，解答客户提出供热方面的问题。
1.1.7督促供热质量符合相关规定。
1.1.8定时抄录表计，并做好分析^p 、统计工作。
每月向财务部门提供供热报表，并做好汽费及主管线租金的回收工作。
1.1.9负责关口表计量准确，定期联系汇能公司校表，当流量计出现异常时，及时联系有关人员校表，关口表计校验后负责出具校验报告，并会同汇能公司对表计加封。
1.1.10当主管网出现缺陷时，及时联系汇能公司，并按合同处理有关缺陷。
若属我公司范畴，则联系汇能公司隔离故障点，安排有关人员处理。
1.1.11负责供热管网安全、可靠运行，对不规范现象，督促有关部门整改。
严禁汽反串（同其它汽要有明显断开点）。
1.1.12负责主系统图绘制，并提供给有关部门，同时为公司有关部门提供支管线系统图。
1.1.13做好供热奖惩考核工作。
1.1.14对供热费用不能及时回收的用户以及供热管线不能保证安全运行，采取一定的措施，直至停汽。
1.1.15做好主供热管道移交工作。
1.1.16当主管道在保证期内，管道维修及发生费用时，做好维修的督促和费用的结算工作。
1.2运行部门的职责：1.2.1负责供热方面的安全生产及经济调度，值长是供热现场第一负责人，厂内一切与供热相关的操作服从值长指挥。
1.2.2为保证供汽质量，供汽相关岗位要职责明确，分工清楚，并制定相应的考核条例。
热力公司管理制度范文
热力公司管理制度范文热力公司管理制度范文第一章总则第一条为加强热力公司的管理，建立科学、规范、高效的管理制度，提高工作效率和服务质量，保障公司的可持续发展，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热力公司全体员工。
第三条热力公司是负责提供热力供应服务的企业，其主要职责是为客户提供安全、稳定、高效的供热服务。
第四条公司要坚持以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越的管理思想，加强对员工的教育和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第五条公司要积极推行现代企业制度，建立健全公司的各项管理制度，并进行科学、规范、有效的执行，确保各项规定得到切实落实。
第六条公司要建立健全评价机制，不断完善管理制度，提高企业的管理水平和核心竞争力。
第七条公司要加强对员工的奖惩制度，及时对卓越表现的员工进行奖励，对违法违纪的员工进行惩处，严禁任何形式的腐败行为。
第二章组织架构第八条公司的组织架构包括：总经理办公室、发展部、运营部、技术部、财务部、人力资源部、市场部、安全环保部等。
第九条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责公司的重要决策、部署与督导。
第十条发展部是公司的发展规划和市场开拓部门，负责制定公司的发展战略与目标，开展市场调研与拓展工作，协调各个部门之间的工作。
第十一条运营部是公司的运营管理部门，负责热力供应和运营管理工作，包括供热设备的运行维护、客户服务和运营管理等。
第十二条技术部是公司的技术支持部门，负责热力供应的技术研发和技术支持工作，为公司提供技术咨询和热力系统的设计和优化。
第十三条财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等工作，确保公司的财务安全和健康发展。
第十四条人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，建立并完善公司的人力资源管理制度。
第十五条市场部是公司的市场营销部门，负责制定公司的销售策略和市场推广方案，开展市场调研和客户服务工作，提高公司的市场竞争力。
热力公司各项管理制度
热力公司各项管理制度一、总则为了规范热力公司的运营管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本《热力公司各项管理制度》。
本制度适用于热力公司全体员工，任何单位和个人都必须严格遵守，不得有任何违规行为。
二、管理体系1.公司组织结构公司实行总经理负责制，下设市场部、技术部、财务部等，各部门之间相互协调，共同推动公司发展。
2.管理制度建设公司建立健全各项管理制度，包括招聘制度、考核制度、奖惩制度等，明确工作规范和流程，保障公司正常运转。
3.内部沟通公司鼓励员工间相互沟通协作，保持团队合作精神，促进工作效率提高。
三、人力资源管理1.招聘与培训公司根据业务需要，择优招聘员工，提供培训机会，不断提升员工素质，以适应公司发展需求。
2.绩效考核公司每年进行绩效考核，根据员工实际工作表现，进行奖惩措施，激励员工积极进取。
3.待遇福利公司提供有竞争力的薪酬待遇，保障员工基本生活，提供完善的福利政策，为员工创造良好工作环境。
四、财务管理1.经济责任制公司建立健全经济责任制度，规范财务管理行为，杜绝贪污腐败现象，确保公司资金安全。
2.成本控制公司实行精细化成本管理，提高经营效益，降低生产成本，提高公司竞争力。
3.财务审计公司每年进行财务审计，确保财务信息真实可靠，规范公司经营行为，促进公司长期发展。
五、市场营销管理1.市场调研公司定期开展市场调研，了解市场需求，制定合理市场策略，确保产品畅销。
2.品牌推广公司加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立公司形象，提升产品竞争力。
3.客户服务公司注重客户服务，及时解决客户问题，提供优质售后服务，树立良好客户口碑，提升顾客忠诚度。
六、技术创新管理1.技术研发公司重视技术创新，加大研发投入，不断提升产品技术含量，引领行业发展。
2.知识产权保护公司建立知识产权保护机制，保护公司创新成果，防止知识产权侵权行为，维护公司利益。
3.技术培训公司为员工提供技能培训机会，提高员工技术水平，促进公司科技创新，提高市场竞争力。
热力公司质量管理制度范文
热力公司质量管理制度范文热力公司质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强热力公司质量管理，提高产品和服务的质量，确保公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有热力公司的员工和业务合作伙伴。
第三条本制度内容包括质量管理的基本要求、责任和权限、质量控制、质量管理体系、持续改进等方面。
第四条质量管理的基本要求包括：关注客户需求，强调预防，全员参与，持续改进。
第五条质量管理的责任和权限明确，各级员工应承担相应的责任，上级领导应提供必要的支持和资源。
第六条质量控制应包括从原材料采购到产品制造、交付和服务的全过程控制，确保质量符合标准和要求。
第七条质量管理体系应建立和运行，包括各类文件、流程和程序，确保质量管理的系统性和规范性。
第八条持续改进是质量管理的重要手段，热力公司应推动员工不断提高业务能力和专业知识，加强团队合作，不断改进工作流程和方法。
第二章质量管理的基本要求第九条关注客户需求是质量管理的核心，热力公司应不断调研市场需求，了解客户需求，及时响应客户的意见和建议。
第十条强调预防是质量管理的基本原则，热力公司应通过加强供应商管理、设备维护保养、产品检验控制等方式，预防和减少质量问题的发生。
第十一条全员参与是质量管理的基础，热力公司应提供培训和教育机会，确保员工具备相关知识和技能，鼓励员工积极参与质量管理活动。
第十二条持续改进是质量管理的目标，热力公司应建立和健全质量管理体系，包括设定目标、制定计划、实施措施、评估效果等步骤，推动持续改进。
第三章质量管理的责任和权限第十三条热力公司各级员工都应对质量管理承担责任，各级领导应以身作则，为员工提供支持和帮助。
第十四条各级领导应根据职责和权限，制定和审核相关的质量管理制度、流程和程序，指导和监督员工的质量管理工作。
第十五条热力公司应建立健全的质量管理组织架构，明确各部门和岗位的责任和权限，确保质量管理工作有效进行。
第十六条热力公司应根据工作需要，为员工提供必要的培训和教育，确保员工具备相关质量管理知识和技能。
热力公司管理制度
热力公司管理制度热力公司是供热及相关能源服务的企业，具有重要的公共利益和社会责任。
为了保证热力公司的正常运行和服务质量，建立科学合理的管理制度是非常必要的，下面是一份热力公司管理制度的参考范文，共700字左右。
一、公司组织架构1. 公司设立董事会、总经理办公室、技术中心、财务部、人力资源部、市场销售部等部门，各部门职责明确，相互协作，共同完成公司目标。
2. 董事会是公司的最高决策机构，由董事长和董事组成，董事会定期召开会议，审议公司的发展战略、财务决策等重要事项。
3. 总经理办公室负责公司日常管理工作，主要职责包括制定公司年度工作计划、人员招聘与管理、制定内部管理制度等。
4. 技术中心负责公司热力供应系统的技术支持与研发工作，确保系统的运行稳定和效果优化。
5. 财务部负责公司的财务管理工作，包括日常会计核算、财务报表编制、预算控制等。
6. 人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、考核评估、福利待遇等。
7. 市场销售部负责公司产品的市场推广和销售工作，开拓新客户、维护老客户，提高企业知名度和市场份额。
二、公司内部管理制度1. 公司内部管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、制度规范等。
2. 人事管理制度规定了员工的招聘、晋升、福利待遇、考核评估等各项规定，确保人力资源的优化配置和合理使用。
3. 财务管理制度包括财务核算、会计报表编制和控制、资金管理等规定，确保公司财务工作的稳定和安全。
4. 相关制度规范包括安全生产制度、工作纪律、绩效考核制度等，规范员工的行为和工作流程，确保公司的正常运转。
三、公司运营管理制度1. 公司运营管理制度包括热力供应管理、客户服务管理、设备维护管理等。
2. 热力供应管理规定了热力生产、输送、供应的流程和要求，确保供热系统的安全运行和供热质量。
3. 客户服务管理规定了客户投诉处理、服务响应速度、服务质量要求等，提高客户满意度和服务水平。
4. 设备维护管理规定了设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行和寿命延长。
热力公司安全管理制度范本
一、目的为确保公司安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、管理人员以及临时工作人员，覆盖公司所有生产、运营、管理活动。
三、管理内容及要求1. 安全教育1.1 所有员工必须接受安全教育培训，了解并掌握岗位安全操作规程。
1.2 新员工入职前必须参加公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
1.3 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高安全意识。
2. 安全防护2.1 员工必须按照规定穿戴安全帽、防护服、防护眼镜等劳动保护用品。
2.2 定期检查和维护安全防护设备，确保其处于良好状态。
2.3 严禁在作业现场吸烟、饮酒，严禁操作人员酒后上岗。
3. 设备管理3.1 设备操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作规程。
3.2 定期对设备进行保养、维护，确保设备正常运行。
3.3 发现设备故障或安全隐患，立即停机报告，并及时排除。
4. 现场管理4.1 作业现场必须保持整洁，不得堆放杂物。
4.2 严禁违规操作设备，确保作业安全。
4.3 严格执行“三同时”原则，即安全、环保、生产同时进行。
5. 安全检查5.1 公司每月至少组织一次全面安全检查，对发现的问题及时整改。
5.2 各部门每周至少进行一次安全自查，发现问题及时上报。
5.3 对检查中发现的安全隐患，要落实整改责任人，明确整改措施和整改时限。
6. 事故处理6.1 事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救伤员，防止事故扩大。
6.2 事故调查组要及时进行调查，查明事故原因，追究相关责任。
6.3 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故教训得到有效吸取。
四、职责4.1 公司总经理负责安全生产工作的全面领导，对公司安全生产负总责。
4.2 安全管理部门负责安全生产的日常管理，组织实施安全检查、教育培训等工作。
4.3 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。
4.4 员工应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
热力公司管理制度范本
热力公司管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强热力公司的管理，提高公司的运营效率，制定本管理制度。
第二条热力公司管理制度是公司的基本管理规范，所有员工必须严格遵守，确保公司秩序井然，运行顺畅。
第三条热力公司管理制度包括：公司组织架构、管理职责、工作流程、人员管理、奖惩制度等内容。
第四条公司领导应当认真执行本管理制度，做到身体力行，以身作则，为员工树立榜样。
第二章公司组织架构第一节公司组织架构第五条热力公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。
第六条董事会是热力公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条总经理办公室负责执行董事会的决策，制定公司的日常经营计划和管理政策。
第八条各部门负责公司各项业务的具体实施，协调各部门之间的协作关系。
第九条各岗位是公司的基本工作单元，负责具体的业务工作。
第二节管理职责第十条公司领导应当明确自己的管理职责，按照公司的管理规定，管理公司的各项业务。
第十一条各部门负责人和岗位负责人应当履行好自己的管理职责，确保公司的正常运转和业务的顺利进行。
第三节工作流程第十二条热力公司工作流程包括公司的运营流程、经营流程、管理流程和决策流程。
第十三条公司的运营流程包括供热设备的运行管理、热力生产和供热服务等。
第十四条公司的经营流程包括业务拓展、市场开发、客户服务和财务管理等。
第十五条公司的管理流程包括人事管理、财务管理、行政管理和技术管理等。
第十六条公司的决策流程包括重大决策的研究、讨论和决定等。
第四节人员管理第十七条公司应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和惩罚等措施。
第十八条公司应当重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
第十九条公司应当建立公平、公正的激励和惩罚制度，激励员工奋发向上，惩罚违规行为。
第五节奖惩制度第二十条公司应当建立健全的奖惩制度，根据员工的表现和业绩进行奖励和惩罚。
第二十一条公司应当根据员工的工作表现和绩效评估结果，及时进行奖励，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
供暖管理制度范文(三篇)
供暖管理制度范文暖气供暖管理制度第一条目的与依据为确保供暖系统的正常运行及提供舒适的供暖环境，制定本管理制度。
第二条适用范围适用于本单位所有的供暖设施及设备的管理和维护。
第三条主要职责1. 设备管理部门负责对供暖设备进行定期检查、维护和维修，并制定相应的维护计划。
2. 物业管理部门负责对供暖管道、阀门等设施的巡检和维护，及时发现并处理问题。
3. 住户应负责合理使用供暖设备，遵守相关安全操作规程，并及时向物业管理部门报告问题。
第四条设备维护1. 供暖设备在寒冷季节之前，应进行充分的维护和保养，确保正常运行。
2. 定期对供暖设备进行检查，发现问题及时维修和更换损坏部件。
3. 定期清洗供暖设备，保证热交换效果，并且定期清理集烟管或沉积物。
第五条管道维护1. 定期巡查供暖管道，发现漏水、漏气等问题及时处理。
2. 定期清洗供暖管道，避免管道内积存杂物堵塞。
第六条使用要求1. 住户在使用供暖设备时，应按照安全操作规程使用，严禁私拉私接电线和私自改动设备。
2. 住户在发现供暖设备故障或异常情况时，应及时向物业管理部门报告，并遵守相关处理要求。
3. 住户应合理使用供暖设备，不得长时间开启或过度使用。
第七条相关安全注意事项1. 定期清洗供暖设备附近的卫生，防止积尘引起火灾。
2. 定期检查供暖设备附近的电源线路，如有损坏应及时更换。
第八条外包维修如需外包维修，应与专业维修机构签订合作协议，并确保其具备相关资质和技术能力。
第九条处罚措施1. 对于违反本管理制度的住户，可根据情况采取警告、限制使用等处罚措施。
2. 对于严重违反规定的住户，可终止其使用供暖设备的权益。
第十条其他本管理制度未尽事宜，可根据实际情况与会员协商决定，并及时修订。
供暖管理制度范文（二）供暖设备管理一、供暖设备管理综述供暖设备是寒冷地区建筑物不可缺少的组成部分。
随着城市居民生活水平的提高、工作条件的改善和环保节能的需要，城市供暖越来越多的采用集中供暖。
热力公司管理制度
热力公司管理制度第一章绪论一、为了规范公司内部管理，提高公司运营效率，依法保障员工权益，保障客户利益，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有员工，在公司内部管理、业务操作等方面有约束和指导性作用。
三、公司管理层应认真执行本管理制度，对于管理制度中出现的问题和不足应及时进行修改和完善。
第二章公司结构和职责一、公司结构（一）总经理办公室：负责决策和执行公司战略和政策。
（二）业务部门：负责公司业务拓展和实施。
（三）财务部门：负责公司财务收支和财务管理。
（四）人力资源部门：负责公司员工招聘、培训和考核。
（五）市场部门：负责公司市场营销和客户服务。
二、职责分工（一）总经理办公室：负责决策和执行公司战略和政策。
（二）业务部门：负责公司业务拓展和实施。
（三）财务部门：负责公司财务收支和财务管理。
（四）人力资源部门：负责公司员工招聘、培训和考核。
（五）市场部门：负责公司市场营销和客户服务。
第三章公司管理制度一、招聘与员工考核（一）公司招聘应严格按照国家法律法规进行，确保招聘公平公正，遵守平等招聘原则。
（二）员工考核应以公司业绩为导向，严格审核员工工作业绩和绩效，对于表现出色的员工应及时给予奖励和升职。
二、工作时间和假期（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时。
（二）员工应严格按照公司规定上下班时间，并且不得私自加班。
（三）员工年假和病假按照国家法律规定执行。
三、薪酬和福利（一）公司工资按照员工岗位和工作表现进行合理调整，确保员工获得公平报酬。
（二）公司提供员工社会保险和公积金，确保员工权益。
（三）公司提供员工培训和职业发展机会，鼓励员工不断提升自己。
四、公司规章制度（一）公司严格执行国家法律法规，不得违法犯罪。
（二）公司全面禁止员工违规行为，如泄露公司机密，私下接受贿赂等。
（三）公司加强员工安全意识，确保员工在工作期间的安全。
五、公司业务流程（一）公司业务流程应规范，确保业务操作利于公司发展。
（二）公司应加强内部协作，确保各部门间信息畅通。
热力公司经营管理制度范文
热力公司经营管理制度范文热力公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范热力公司的经营管理行为，提高经营管理的效率和效益，加强对员工的管理和培训，促进公司的持续发展，根据相关法律法规和公司的要求，制订本制度。
第二条本制度适用于热力公司的各个部门和所有员工。
所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条公司的管理层必须严格执行本制度，并对员工进行培训，确保员工了解和遵守本制度的要求。
第二章组织结构和职责第四条热力公司设有总经理、副总经理和各个部门负责人等职位，分工明确，并有明确的职责和权限。
第五条总经理为公司的最高职位，负责公司的整体运营管理和决策，并对公司的经营状况负责。
第六条副总经理协助总经理工作，负责具体的部门管理和业务拓展。
第七条各个部门负责人负责本部门的日常管理工作和业务拓展，并对本部门的员工进行管理和培训。
第八条公司的员工应根据自身所在部门的工作职责和要求，履行相应的工作职责。
第三章岗位职责和要求第九条热力公司设有多个岗位，每个岗位都有明确的职责和要求。
第十条公司应根据员工的能力和素质，进行岗位分配，确保每个岗位都有合适的人员担任。
第十一条岗位职责和要求应通过岗位描述和培训手册等形式进行明确和传达。
第十二条岗位职责和要求是员工工作的基本依据，员工必须按照岗位职责和要求履行工作。
第四章业务流程和管理第十三条热力公司应制定详细的业务流程和管理制度，并在公司内部进行宣传和培训。
第十四条业务流程包括业务的发起、执行、审批和监控等环节，确保业务的规范和高效运行。
第十五条公司应建立和完善内部管理制度，包括人事管理、财务管理、资产管理、市场营销管理等方面的制度。
第十六条公司应建立健全内部控制制度，确保公司的资金安全、业务风险的控制和信息的保密。
第五章质量管理和服务质量第十七条热力公司应建立和完善质量管理制度和服务质量标准，确保产品和服务的质量。
第十八条公司应对员工进行质量管理和服务质量的培训，提高员工的专业水平和服务意识。
热力公司规范管理制度范本
热力公司规范化管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行规范，确保公司各项业务的顺利进行。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。
第二章组织结构第四条公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，对公司的发展战略、经营计划、重大决策等进行研究和决定。
第五条公司设立若干部门，各部门负责人对本部门的工作负责，组织实施公司总经理交付的任务，确保公司各项工作的顺利进行。
第三章员工管理第六条员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理工作，按照公司的相关规定执行。
第七条员工必须遵守公司的考勤制度，按时上下班，有事提前请假，未经批准不得迟到、早退或旷工。
第八条员工必须保守公司秘密，不得泄露公司的商业机密和技术机密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
第四章业务管理第九条公司业务管理应按照市场需求和公司发展战略，制定详细的业务计划，并组织实施。
第十条公司应建立健全业务流程，明确各部门和员工的职责，确保业务工作的顺利进行。
第十一条公司应加强客户管理，建立完善的客户档案，提供优质的服务，以提高客户满意度和忠诚度。
第五章财务管理第十二条公司财务管理应按照财务制度的规定，建立健全财务会计制度，保证财务报表的真实、完整、准确。
第十三条公司应加强资金管理，合理使用资金，确保公司资金的安全和有效使用。
第十四条公司应加强成本控制，降低成本，提高公司的经济效益。
第六章安全生产管理第十五条公司应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和员工的职责，确保公司的安全生产。
第十六条公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保公司的安全生产。
第七章企业文化第十七条公司应积极倡导企业文化，培育员工的团队精神，增强公司的凝聚力和竞争力。
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热力公司管理制度两篇篇一：热力公司管理制度为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。
特制定本制度一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。
二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。
三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。
对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。
四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。
对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。
对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。
五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费热力公司岗位工作制度一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。
三、操作工应提前20 分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。
接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。
四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。
五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。
八、认真贯彻公司关于优质服务的规定，不断改善服务态度，提高服务质量，做到辛苦我一个，温暖千万家。
九、严格遵守操作堆积，爱护各种运行设备，勤检查，了解设备正常运行情况，保证正常供暖、十、保持室内卫生的整洁，各种设备无尘土，油污。
进岗必须换工作服，要创建安全舒适的工作环境。
篇二：热力公司管理制度电工岗位责任制一、严格遵守本单位劳动纪律及各项规章制度，服从班长的工作安排。
二、负责分担区内的环境卫生，保持工作现场清洁。
三、认真学习本岗位操作技术，提高操作技能。
严格按照本岗位安全操作规程进行工作，确保无事故发生。
四、负责变电所的运行、维护，保证变电所内各种电气设备运行正常。
五、负责各种临时用电的接、拆工作。
六、定期对各种电器设备进行检修、维护，保证设备正常运行。
七、发生故障时，要及时采取快捷有效的措施处理故障，事后立即汇报。
八、负责各种报表的记录、校对、审核工作。
九、审查本岗位的操作票、工作票。
十、做好电气运行设备的事故预想、设备运行分析、监盘调整、巡视检查，定期实验工作。
设备巡回检查制度一、根据班组工作性质的不同，各班组人员分别对负担的区域及设备进行巡回检查（检修、电气、热控、司炉），确保设备安全运行。
二、要认真巡视检查．对设备异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，并向上级领导汇报，作好记录。
三、进行设备巡回检查时，应避免同时进行其他工作．四、如有带缺陷的设备运行时，应有预防措施井增加检查次数，如新装、长期停用或检修后的设备投入运行时，设备中发现可疑现象时，运行方式或运行工况变更时五、各工种巡视人员要将巡视情况逐项及时添入运行记录。
对重大设备缺陷要及时向上级汇报。
六、交接班时应认真对供暖设备安全情况进行检查，经认定后，在交接班记录簿上签字。
七、巡视检查主要内容及方法，看各种仪表指示及外貌。
允许手触的设备要动手，如轴瓦、电动机外皮及需要用手测试温度的设备，对转动机械管路，液体运动等设备的情况，要直接听或用音棒听。
对能够随时实验的设备可以实验，测量。
转动机械的振动设备是否有焦味、油烟味。
八、设备巡回检查路线按工种分工的不同，确定不同的路线。
交接班制度一、要求接班者应提前三十分钟到达现场进行设备检查巡视后，按正点接班。
二、交接者没见到接班者不能离开岗位．并向相关领导汇报。
三、运行班组实行固定制，不能随意改变。
如有特殊原因需经主管领导同意后．方可换班，并且要做好记录。
四、接班人员在未正式接班时，不能执行工作．五、接班人员在未正式接班时，要向交班者详细了解锅炉设备运行情况，设备检修情况，安全措施布置情况，设备的缺陷的现状和发展情况。
六、酒后和有病的人员不准进行接班，交班者发现上述情况，应立即拒绝交班．并向班长汇报．七．处理事故、进行重大操作时，不得进行交接班，特殊情况须经主管领导批准后方可离岗八、交接班时发生事故．未接班人员必须在值班人员的要求下，由当值人员指挥，协助处理事故。
九、交班人员应将发现的设备缺陷记录在案．十、交班前要检查所管设备运行指标是否正常．十一、交班时要清理好公用的工具、仪器等，整理好工作票、操作票。
十二、交班前应向接班人员交代清楚当值期间进行的重大操作，设备的异常情况、领导指示及其他同值班组相关的事宜。
十三、虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见，做到交班彻底。
十四，交班前三十分钟，应向值班长汇报本班工作情况。
十五、在办理交接班手续时，交班人和接班人共同签字后，交接班工作完毕．十六、接班人员接班后．还应进一步熟知本岗工作，翻阅有关日志，记录簿，做到心中有数。
十七、交接班发生争执，应向本值值班班长汇报，由值班长裁决，值班长被决不了时，应立即向主管领导汇报．十八、运行人员必须正点交接班。
其中有任何部门班组在交接班发生争执。
交班值班长必须处理完毕方可离岗。
锅炉水质化验、监督制度一、锅炉水质化验要严格执行《国家低压锅炉水质标准》GBI 576-85 ，对锅炉水质应通过化验分析来进行监督，在水质测定过程中，要严格按操作规定正确取样滴定，保证各项数据准确可靠．以确保锅炉和供暖系统安全经济运行。
二、对于供暖系统的补给水，如采用离子交换法进行软化处理时，应每天测定一次生水硬度、碱度，每两小时测定一次软化水的残余硬度，每两小时测定一次锅水碱度、硬度、PH值，并及时记录在水质化验记录本上三、当锅水控制指标超过规定值时，水处理人员要及时记录并通知值班长，指导司炉人员排污。
四、每个班次排污不得少于一次，在供暧初期应适当增加排污次数，每次排污时间在 3 0-60 秒之间，排污应在锅炉锅简、积箱量下位置和锅炉房内除污器依次进行，以保证锅炉不结垢，减少腐蚀，保证供暖系统安全运行。
五、水质化验人员应做好水处理设备的维修保养工作，如设备发生故障应及时报告锅炉运行人员，并及时记录在值班记录上。
六、水质化验员应及时配制或领取水质分析药剂，对药剂、分析器具、仪器应妥善保管，不能无故损坏或丢失。
七、水质化验员应不断专研技术，保证水质质量，降低再生剂和药物耗量，降低水处理成本。
锅炉房文明卫生制度1、锅炉房不得存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具须放在指定地点，摆放整齐；2、锅炉房地面、墙面、门窗要保持清洁卫生；3、锅炉房内洒落的煤、渣要随手打扫，保持地面卫生；4、煤场、渣场要分开设置，煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐、防止扬尘；5、每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净；6、每周对锅炉房及所辖区域进行一次大扫除，保持环境清洁优美；7、主管领导要经常组织有关人员，对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产锅炉房安全保卫制度1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经领导批准，不得入内；2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术规程和巡回检查制度。
3、非当班人员，未经班长许可，不准开关锅炉房的各种阀门、烟风门及电器开关，无证司炉工、水质化验员不得单独操作；4、禁止锅炉房存放易燃品，所需装用少量润滑油、清洁油的油桶、油壶，要存放在指定地点，并注意检查燃煤中是否有爆炸物；5、锅炉在运行或压火期间，房门不得锁住，要有人监视；6、锅炉房要配备消防器材，认真管理，不要随便移动或挪作它用；7、锅炉一旦发生事故，当班人员要准确、迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。
检修班班长岗位职责一、严格遵守本单位的劳动纪律及各项规章制度，听从值班长的工作安排。
二、带头学习本岗位操作技术，提高操作技能，严格按安全操作规程进行操作。
三、负责检修班组全体人员的劳动纪律管理及考勤、考核工作。
四、负责组织检修班的日常检修质量，有责任根据设备运行情况提出有关检修项目和检修技术措施。
五、负责检修班工器具、材料等的领取及保管。
六、做好本班组人员思想工作，每月向主管领导汇报一次本班组的工作情况及人员思想情况七、积极发动全体人员开展技术革新，提出合理化建议。
八、做好检修前的班前快会，提出工作中应注意的事项，做好安全工作，总结经验，认真分析工作中遇到的问题，九、负责保管班内的技术资料、设备台账，保证图纸资料与设备实际相符。
检修工岗位责任制一、严格遵守本单位的劳动纪律及各项规章制度，听从班长的工作安排。
二、积极配合其他岗位工作。
三、负责分担区域内的环境卫生，保持工作现场的清洁。
四、认真学习本岗位各项操作技术，提高操作技能。
五、严格按照本岗位安全操作规程进行工作，确保无安全事故发生。
六、负责对热源厂内所有设备的维护、检修、抢修工作。