04-大型商业地产品牌落位方案
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
百荣世贸商城总体策划方案
02
随着经济的发展和消费者购买力的提升，对高品质、
多元化商品的需求增加。
03
近年来，电商的快速发展使得传统零售业受到一定冲
击，但线下实体商城仍具有不可替代的优势。
目标客户群体分析
目标客户群体
中高端消费者、批发商、零售商、企业采购 等。
批发商、零售商需求
商品品质保证、价格合理、供货稳定，同时 提供完善的售后服务。
品牌推广与管理
品牌定位
明确商城的品牌定位和形象，制定符合目标消费者需 求的品牌策略。
品牌传播
通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，提高商 城品牌的知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌保护措施，防止侵权行为对商城品牌形象造 成损害。
06
项目投资估算与回报分析
项目总投资估算
建设成本
百荣世贸商城的建筑成本包括土地购置、建筑材料、人工成本、设备购置等多个方面。根 据项目规划和市场价格水平，预计建设成本约为5亿元人民币。
举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费 者购买。
广告宣传
通过广告宣传提高品牌知名度和产品形象。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折 扣等福利，增加客户忠诚度。
05
项目运营管理
物业管理
物业管理团队
01
建立专业的物业管理团队，负责商城的日常运营、维
护和安全管理。
物业管理制度
02 制定完善的物业管理制度，确保商城的设施设备运行
正常，保持商城环境的整洁和安全。
物业费用管理
03
合理制定物业费用，确保商城的各项运营和管理活动
的资金充足，同时也要控制成本。
招商管理
招商计划
制定详细的招商计划，明确招商目标和策略，选择符合商城定位 的优质品牌和商家。
招商落位方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招商落位方案# 招商落位方案## 1. 概述招商落位是指商业地产开发商为引进商家提供一个合适的商铺，以满足商家经营需求，并提供相应的支持和服务。
招商落位方案是商业地产开发商根据市场需求和商家需求，制定的一套招商策略与方案。
本文档将详细介绍招商落位方案的重要性、招商落位的步骤以及招商落位方案的关键要素和实施方法。
## 2. 为什么需要招商落位方案？招商落位方案在商业地产行业中具有重要意义，具体原因如下：### 2.1 市场需求商业地产业务的核心目标之一是满足市场需求，而商业地产项目的成功与否很大程度上取决于招商落位的质量。
招商落位方案的制定可以帮助开发商更好地理解市场需求，为商家提供适合的商铺，提高项目的租金和销售收益。
### 2.2 专业服务招商落位方案是开发商为商家提供专业服务的基础。
通过合理的招商落位方案，商家可以根据自身经营需求选择适合的商铺，而开发商可以通过专业的营销手段来吸引潜在商家，提供全方位的服务和支持。
### 2.3 提高项目竞争力招商落位方案的制定可以帮助开发商提高项目的竞争力。
通过调研市场，了解竞争对手的情况，开发商可以制定出更有吸引力的招商政策和优惠条件，吸引更多优质商家入驻项目，从而提高项目的知名度和竞争力。
## 3. 招商落位的步骤招商落位包含以下几个主要步骤：### 3.1 市场调研市场调研是制定招商落位方案的基础。
通过深入了解目标市场的消费需求、竞争对手的情况以及相关法规政策，开发商可以制定出更合理的招商策略和方案。
### 3.2 商家需求分析商家需求分析是指对潜在商家的需求进行评估和分析。
开发商可以通过与商家的沟通和调研，了解商家对商铺位置、面积、租金等方面的要求，从而为商家提供更加满意的商铺。
### 3.3 招商政策和优惠条件制定根据市场调研和商家需求分析的结果，开发商可以制定出相应的招商政策和优惠条件，以吸引更多优质商家入驻项目。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
铺位划分与编号建议为做商业地产策划的朋友提供了商铺划分和商铺编号的指导和方法
铺位划分与编号建议为做商业地产策划的朋友提供了商铺划分和商铺编号的指导和方法商业地产策划中的铺位划分与编号对于商业综合体、购物中心和商业街区等商业地产项目来说至关重要。
合理的铺位划分和编号可以提高商业地产的利用率，提升整体商业环境的品质，增加商铺的吸引力和竞争力。
本文将为商业地产策划的朋友提供商铺划分和商铺编号的指导和方法。
一、商铺划分的原则商业地产策划中的商铺划分应遵循以下原则：1.合理利用空间：商铺划分应充分考虑建筑、结构和功能等因素，最大限度地利用空间，确保商铺面积合理、布局合理。
2.市场需求：商铺划分应根据市场需求确定商铺的类型、规模和布局，确保商铺的功能和定位与目标消费群体相匹配。
3.协调与连续性：商铺划分应在整体布局中保持协调与连续性，避免大小、形状、高度等方面的差异过大，以确保商业地产的整体形象和商业氛围。
4.多样性和特色：商铺划分应尽可能呈现多样性和特色，提供不同类型和风格的商铺，以满足消费者不同的需求和喜好。
二、商铺划分的方法在商业地产策划中，商铺划分的方法主要包括以下几种：1.功能划分：按照商铺的功能和用途进行划分，如餐饮区、服装区、娱乐区、生活服务区等。
可以根据不同的商铺类型和功能需求确定商铺的面积、布局和位置。
2.面积划分：商铺可以根据面积的大小进行划分，如大型铺位、中型铺位、小型铺位等。
可以根据市场需求和商业地产项目的整体规模确定不同类型的商铺面积范围。
3.品牌划分：商铺可以根据品牌的不同进行划分，如国际品牌区、国内品牌区、本土品牌区等。
可以根据商业地产项目的定位和消费群体对商铺品牌进行划分。
4.布局划分：商铺可以根据布局的不同进行划分，如直线型铺位、L型铺位、U型铺位等。
可以根据商铺的形状和尺寸确定商铺的布局类型。
三、商铺编号的原则商业地产策划中的商铺编号应遵循以下原则：1.系统性：商铺编号应采用系统性的编码方法，符合统一的规则和标准，方便商铺的管理和使用。
2.易读性：商铺编号应具有良好的可读性，以便商铺的管理方和客户能够快速识别和定位商铺。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案一、市场分析随着城市发展和经济增长，商业地产市场已成为各大开发商和投资者都看好的领域。
随着城市化的进程，商业地产的需求也在不断增加。
然而，与此同时，市场竞争也日益激烈。
各大开发商纷纷投入大量的资金和资源，在商业地产项目上进行招商运营。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，大楼招商运营方案必须立足于精准把握市场动向，有针对性地制定运营策略，才能在市场中脱颖而出。
二、目标客群定位1、精准定位目标客群：首先，我们要对目标客群进行精准定位，明确我们的目标客户群体是谁，他们的需求是什么。
通过市场调研和分析，我们可以发现目标客户群体主要包括高端商务人群、年轻创业者和高消费人群。
这些人群对商业大楼的要求不仅仅局限于基本的硬件设施，还需要商业大楼提供高品质的服务和舒适的办公环境。
2、树立品牌形象：为了吸引目标客户群体的关注，我们需要树立品牌形象，打造出一个独特、高端、时尚的商业大楼形象。
通过提供高品质的服务和优越的办公环境，让客户产生好的体验和口碑，从而吸引更多的目标客户群体来到我们的商业大楼。
三、营销策略1、线上营销：我们将通过建立官方网站，及时发布商业大楼的最新动态和优惠政策，吸引目标客户群体在线上进行了解和咨询。
同时，我们将借助社交媒体平台广泛宣传和推广我们的商业大楼，通过微信公众号、微博、抖音等平台，与客户群体进行互动交流，增加客户粘度。
2、线下活动：我们将积极参与各类商业展会和活动，如高端商务论坛、创业大赛等，通过参与线下活动，扩大品牌知名度，吸引更多的目标客户群体关注。
3、合作联盟：我们还将与各大企业、金融机构等建立合作伙伴关系，开展联合营销，为客户提供更加全面的服务和优惠政策。
这不仅可以扩大客户群体，还可以提高客户忠诚度，增强品牌影响力。
四、招商运营1、积极对接商家：在招商运营中，我们将积极对接各类商户和品牌，引入高品质的餐饮、零售、娱乐等商家，打造多元化的商业配套，满足客户的各种需求。
商业地产品牌运营方案
商业地产品牌运营方案摘要：随着经济的发展，商业地产品牌在市场竞争中占据重要地位，其运营方案的制定和执行对于品牌的发展至关重要。
本文将分析商业地产品牌运营的关键要素，以及如何制定和实施一个成功的商业地产品牌运营方案。
一、商业地产品牌运营的关键要素1. 目标市场分析：商业地产品牌应该清楚自己的目标市场，并深入分析目标市场的特点、需求、竞争对手等。
这样可以确定品牌的竞争优势，并制定针对目标市场的营销策略。
2. 品牌定位：商业地产品牌需要确定自己在目标市场中的定位，明确自己的品牌形象和核心竞争力。
定位将指导整个品牌的运营活动，包括宣传、销售、服务等方面。
3. 品牌形象建设：商业地产品牌的形象建设是打造一个具有认知度、信任度和好感度的品牌形象。
通过设计独特的商业地产品牌标识、建立品牌口碑、提供高品质的产品和服务等方式来建立品牌形象。
4. 销售渠道建设：商业地产品牌需要建立有效的销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。
可以通过与经销商、零售商、电商平台等合作，以及自建线下实体店等方式来建设销售渠道。
5. 市场营销活动：商业地产品牌应该通过市场营销活动来提升品牌认知度和销售量。
可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等方式来进行市场营销活动。
6. 售后服务：商业地产品牌应该提供优质的售后服务，以满足客户的需求和期望。
可以通过建立客户服务中心、提供在线售后服务、定期回访客户等方式来提供售后服务。
7. 品牌评估和调整：商业地产品牌应该定期进行品牌评估，了解品牌的发展情况，并根据评估结果进行必要的调整。
这样可以保持品牌的竞争力，并及时应对市场变化。
二、制定商业地产品牌运营方案的步骤1. 目标设定：根据商业地产品牌的愿景和发展目标，制定具体的目标。
目标应该具体、可衡量和可达到，以便进行后续的分析和执行。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场的规模、增长趋势、竞争对手等方面。
同时，还应该进行目标客户的分析，了解他们的需求和购买行为。
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第一部分 市场规划、市场分析
一、规划运营模式 1、某某 总建筑面积达55万平方米，总投资逾40亿港币的中心是一 座集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于 一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建 筑群。某某是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的 超大型室内购物中心，总建筑面积约 18 万平方米，拥有 6 层商用楼面，近 300 个大小不一、功能不同的独立店铺， 集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一 身，正可谓包罗万象，应有尽有，为消费者带来全新的消 费概念和生活体验，是真正意义的一站式消费中心，是市 民和游客均向往的好去处。
9、交通方面
1、某某处于深南中路与滨河大道这两条城市主干 道之间，主入口与深南大道直接相接； 2、周边有 31条公交车经过，而即将投入使用的 深圳地铁一号线大剧院站紧靠这个项目； 3、为了更好的吸引人流，在政府的支持下将这个 地铁站与某某地下一层打通，这样大量的地铁客 流就可以直接通过通道进入某某内。
11、客户服务体系； 12、消费者促销服务，商家售前与售后服务，餐饮服务， 娱乐服务； 13、整个购物中心服务体系应该围绕提升顾客满意度建设 客户满意度调查》分析存在问题》相关部门及商家督促改 进》达到顾客满意度上升的目标； 14、注重服务最佳流程，确保服务质量，节约顾客时间； 15、鼓励购物中心员工与顾客建立商业友谊，培育更多忠 诚顾客； 16、在促销与品牌推广活动中强调服务公平性原则，包括 结果公平性、程序公平性和交往公平性； 17；对顾客忠诚进行细分研究，通过高质量服务，让顾客 有强烈信任感；18、通过高品味文化营销活动，让顾客产 生归属感。
5、某某采取 主力店＋次主力店＋专 门店的门店组合形式
6、四家主力店 1、RéEL时尚生活百货； 2、万家新业态Olé超级市场； 3、深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城； 4、深圳第一家奥运标准的真冰滑冰场 。
7、· 某某主力店铺
■ RéEL时尚生活百货：专为18~35岁年轻女性打 造的时尚生活馆。 ■ Olé超级市场：万家旗下的第一家新概念超市， 以“时尚、健康、快乐”为经营理念。 ■ 嘉禾深圳影城：目前深圳最大的电影城，为电 影爱好者提供最好的视听享受。 ■ 冰纷万象滑冰场：中国第一个商业用途奥林匹 克标准真冰滑冰场，下设“冰纷会”滑冰俱乐部， 教练团队实力雄厚。
17、某某白领文化节 思路：突出白领文化特色 将某某打造成为白领的心灵驿站 达到目标：让深圳广大白领认同某某，不仅将某某作为购物中心，而 且也作为白领社交中心。 内容 １．白领才艺表演，白领趣味比赛，评选深圳十佳智慧型白领丽人； ２．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电 视辩论比赛； ３．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环 境征文比赛； ４．深圳特区报合作，开展深圳１００位金领资助梅州山区儿童一对 一活动，与团市委一起举办联谊晚会。每位深圳金领人士资助儿童１ ０００元学费，某某为金领人士提供贵宾卡１００张。
建筑设计
1、功能与结构的完美结合由于大型购物中心在中国是新 生事物，故聘请国外有此经验的设计单位担纲尤显重要； 2 、重金聘请综合实力国际排名第三、商业建筑设计国际 排名第一的RTKL设计师事务所担纲某某项目规划和建筑 设计。 3、此举付出的专业顾问费要比国内一些购物中心设计费 用高出很多，但避免了购物中心今后使用、出租时的不便， 实际上是为项目增值了； 4 、某某零售设计顾问在建筑设计一开始就已经介入，这 是目前国内许多购物中心所没有的； 5 、在建筑功能上，某某是单独建筑，购物中心上方无常 见的住宅塔楼或写字楼，这就最大限度的保证了购物空间 的灵活性和舒适性。
少了楼层之间的租金差距。
20 、关注各个商家经营业绩帮助商家在某某开展有效 营销活动 租金的提升，以商家业绩增长为基础； 商家业绩增长必然导致更多商家要求进入购物中心。
21、优化业态通过经营数据监测调整业态
1、对于高档品牌，要继续加大力度引进世界著名品牌， 能够填补深圳空白，稳步提升负一层和一层租金； 2、KFC成为负一层最聚集人流的业态； 3 、由于书城人流量大，如果能够吸引这部分人群购买， 整个某某顾客群将稳步增加； 4 、二层以上增加中档价格商品，全是பைடு நூலகம்档商品将走入误 区； 5、REEL百货价格是顾客关注的要点； 6、持续招商，主动淘汰不符合顾客需求的商家； 7、对商家进行精细化管理，不仅注重商家的营销业绩， 而且对商家的顾客满意度进行重点管理。
13、营销计划提前制定 只有形成合力，才能精彩不断，给予顾客美好的消费体验， 建立自己的忠诚顾客群体： 1、第一年的重点是完成预期营业目标，树立某某品牌； 2 、锻炼和培养购物中心经营人才，特别是培养一批优秀 的商业营销人才； 3 、二是投入较大的营销推广经费，投入 1500 万元以上的 推广经费； 4 、第一年营销计划中，某某会注重整体形象推广，同时 整合四大主力店的营销计划，嘉禾电影城、O’lé超级市场、 “缤纷万象”滑冰场，“ RÉEL”百货是某某的四大主力 店各自都有自己的营销策略。
18、物业管理体系 1、物业管理内容主要职责安全防损人员安全与商品防盗、防损； 2、大型营销活动秩序维护； 3、人员基本分布：商场八个人员出入口，四个车辆出入口； 4、清洁与绿化维护负责整个购物中心清洁与卫生保洁； 5、购物中心设备维护 智能化设备、电梯设备、低压电器设备、消防 设备、供水设备； 6、装修管理 商户进驻装修管理； 7、户外广告与室内灯箱是重要收益来源，也是物业管理维护的重点 设施。 8、商业社区文化负责商业社区文化建设，活跃商户文化生活，充分 发挥商业设施作用，与业主委员会一起开展健康向上的文化活动； 9、某某的物业管理服务极具个性，突出女性商店氛围，CI形象方面， 给人耳目一新的高级； 10、将酒店物业管理服务引进到百货物业管理中。
4、深圳休闲娱乐生活领跑者 1、深圳最大、最好的电影城； 2、星巴克在南中国的旗舰店； 3、奥运标准真冰滑冰场； 4、设计理念前卫的美发沙龙； 5、闻名世界的玛花纤体； 6、NOVO的时尚沙龙； 7、除了让人眼花缭乱的时尚品牌；
8、某某的休闲娱乐组合又将让人眼前一亮。
11、商业规划：成功的基础 1、在集中时间内感受多元化、综合性的消费；
2、购物中心区别一般百货商场的重要特点；
12、准确、差异化的定位 1、准确定位乃是购物中心竞争胜出的原因； 2 、据调查，超过 53 ％的被访者认为某某的市场 定位应以中高档为主。因此，某某的市场定位确 定为“中档偏高”，既不同于以高档为特色的西 武，又不同于一些经营中低档商品的百货公司， 具有明显的差异性。
力推“一站式”消费中心，是一种全新的商业模 式 它不仅是购物的场所，它最初的用意是想在深圳 这样一座人均社会商品零售额全国第一的年轻城 市中创造一种新的购物方式、生活方式 .
2、某某创建绿色商场 1、取消一次性筷子仅仅是某某倡导绿色消费、创建绿色 商场的举措之一； 2 、某某著名的国际西式快餐连锁店星巴克，从开业起就 推出了自带咖啡杯享受一元优惠的活动，如今更是加大了 优惠力度：对自带杯的顾客，每杯给予优惠两元，令自带 杯顾客大幅增加； 3、某某每天要接待顾客6万人次以上，每天收集垃圾需要 使用相当数量的垃圾袋，公司规定除洗手间和货梯间外， 其余的垃圾袋都需要回收； 4、某某中央空调系统采用全热型热回收转轮交换器，每 年可节约32万元，商城温度从23℃调高到26℃，每年可节 约上百万元。
19、租赁合约管理； 主要体现在某某开发商对商家的服务方面，做到电脑化管 理，及时提示商家准备续约或撤离，再租金提升时候，及 时向商家通报解释，取得商家理解与支持。 20、设备维护与管理； 光纤网络通信设备 电梯设备某某拥有近百部电梯可以集中管理。
19、提升租金的方法 由于某某规划设计合理，立体动线设计减
3、某某年销售额超过10亿元 1、开业一年的某某全年销售额超过10亿元； 2、二期总投资超过22亿港元，总建筑面积达26万平方米 由超五星级酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场等组成； 3、某某已成深圳商业名片； 4、某某接待顾客2000万； 5、商场出租率达97％； 6、商场在顾客中的美誉度不断提升 成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一； 7、大厦：出租率接近100％
14、某某品牌树立
开业是树立品牌里程碑的开始，的开业仪 式突出顾客服务导向，给人务实深刻印象。
15、某某品牌主要从三个角度树立 1、针对客户需要商品种类调整及时，能够满足顾 客需求； 2、购物等各个业态服务完善； 3、树立鲜明的商业文化特色。
16、大型推广活动及执行 1、某某在开业之前已经进行大规模宣传工 作，利用深圳文化产业博览会机遇； 2、深圳国际文化产业博览会系列活动之一 的“某某”2004精英世界模特大赛中国选拔 赛正式进入赛会阶段，该活动为开发作了 预热宣传。
7 、 2001 年初，（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业 专业顾问公司进行某某项目开发前期市场调查，内容包括 了深圳宏观经济及未来发展分析、深圳零售市场状况、项 目商圈分析、深圳居民及游客的购物习惯、零售概念测试 分析、零售商对某某项目的反应、潜在竞争对手分析等， 制定了一份多达300页的研究报告； 8、除专业顾问公司进行市场分析以外，自己的团队考察 了众多的可比项目：美国的 Mall of America、South Coast Plaza、Fashion Island，日本的Canal City、六本木，香港 的太古广场、又一城、海港城，新加坡的新达城，台湾的 京华城、新光三越信义新天地等近百个著名的购物中心。