04-大型商业地产品牌落位方案
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
百荣世贸商城总体策划方案
02
随着经济的发展和消费者购买力的提升，对高品质、
多元化商品的需求增加。
03
近年来，电商的快速发展使得传统零售业受到一定冲
击，但线下实体商城仍具有不可替代的优势。
目标客户群体分析
目标客户群体
中高端消费者、批发商、零售商、企业采购 等。
批发商、零售商需求
商品品质保证、价格合理、供货稳定，同时 提供完善的售后服务。
品牌推广与管理
品牌定位
明确商城的品牌定位和形象，制定符合目标消费者需 求的品牌策略。
品牌传播
通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，提高商 城品牌的知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌保护措施，防止侵权行为对商城品牌形象造 成损害。
06
项目投资估算与回报分析
项目总投资估算
建设成本
百荣世贸商城的建筑成本包括土地购置、建筑材料、人工成本、设备购置等多个方面。根 据项目规划和市场价格水平，预计建设成本约为5亿元人民币。
举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费 者购买。
广告宣传
通过广告宣传提高品牌知名度和产品形象。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折 扣等福利，增加客户忠诚度。
05
项目运营管理
物业管理
物业管理团队
01
建立专业的物业管理团队，负责商城的日常运营、维
护和安全管理。
物业管理制度
02 制定完善的物业管理制度，确保商城的设施设备运行
正常，保持商城环境的整洁和安全。
物业费用管理
03
合理制定物业费用，确保商城的各项运营和管理活动
的资金充足，同时也要控制成本。
招商管理
招商计划
制定详细的招商计划，明确招商目标和策略，选择符合商城定位 的优质品牌和商家。
招商落位方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招商落位方案# 招商落位方案## 1. 概述招商落位是指商业地产开发商为引进商家提供一个合适的商铺，以满足商家经营需求，并提供相应的支持和服务。
招商落位方案是商业地产开发商根据市场需求和商家需求，制定的一套招商策略与方案。
本文档将详细介绍招商落位方案的重要性、招商落位的步骤以及招商落位方案的关键要素和实施方法。
## 2. 为什么需要招商落位方案？招商落位方案在商业地产行业中具有重要意义，具体原因如下：### 2.1 市场需求商业地产业务的核心目标之一是满足市场需求，而商业地产项目的成功与否很大程度上取决于招商落位的质量。
招商落位方案的制定可以帮助开发商更好地理解市场需求，为商家提供适合的商铺，提高项目的租金和销售收益。
### 2.2 专业服务招商落位方案是开发商为商家提供专业服务的基础。
通过合理的招商落位方案，商家可以根据自身经营需求选择适合的商铺，而开发商可以通过专业的营销手段来吸引潜在商家，提供全方位的服务和支持。
### 2.3 提高项目竞争力招商落位方案的制定可以帮助开发商提高项目的竞争力。
通过调研市场，了解竞争对手的情况，开发商可以制定出更有吸引力的招商政策和优惠条件，吸引更多优质商家入驻项目，从而提高项目的知名度和竞争力。
## 3. 招商落位的步骤招商落位包含以下几个主要步骤：### 3.1 市场调研市场调研是制定招商落位方案的基础。
通过深入了解目标市场的消费需求、竞争对手的情况以及相关法规政策，开发商可以制定出更合理的招商策略和方案。
### 3.2 商家需求分析商家需求分析是指对潜在商家的需求进行评估和分析。
开发商可以通过与商家的沟通和调研，了解商家对商铺位置、面积、租金等方面的要求，从而为商家提供更加满意的商铺。
### 3.3 招商政策和优惠条件制定根据市场调研和商家需求分析的结果，开发商可以制定出相应的招商政策和优惠条件，以吸引更多优质商家入驻项目。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
铺位划分与编号建议为做商业地产策划的朋友提供了商铺划分和商铺编号的指导和方法
铺位划分与编号建议为做商业地产策划的朋友提供了商铺划分和商铺编号的指导和方法商业地产策划中的铺位划分与编号对于商业综合体、购物中心和商业街区等商业地产项目来说至关重要。
合理的铺位划分和编号可以提高商业地产的利用率，提升整体商业环境的品质，增加商铺的吸引力和竞争力。
本文将为商业地产策划的朋友提供商铺划分和商铺编号的指导和方法。
一、商铺划分的原则商业地产策划中的商铺划分应遵循以下原则：1.合理利用空间：商铺划分应充分考虑建筑、结构和功能等因素，最大限度地利用空间，确保商铺面积合理、布局合理。
2.市场需求：商铺划分应根据市场需求确定商铺的类型、规模和布局，确保商铺的功能和定位与目标消费群体相匹配。
3.协调与连续性：商铺划分应在整体布局中保持协调与连续性，避免大小、形状、高度等方面的差异过大，以确保商业地产的整体形象和商业氛围。
4.多样性和特色：商铺划分应尽可能呈现多样性和特色，提供不同类型和风格的商铺，以满足消费者不同的需求和喜好。
二、商铺划分的方法在商业地产策划中，商铺划分的方法主要包括以下几种：1.功能划分：按照商铺的功能和用途进行划分，如餐饮区、服装区、娱乐区、生活服务区等。
可以根据不同的商铺类型和功能需求确定商铺的面积、布局和位置。
2.面积划分：商铺可以根据面积的大小进行划分，如大型铺位、中型铺位、小型铺位等。
可以根据市场需求和商业地产项目的整体规模确定不同类型的商铺面积范围。
3.品牌划分：商铺可以根据品牌的不同进行划分，如国际品牌区、国内品牌区、本土品牌区等。
可以根据商业地产项目的定位和消费群体对商铺品牌进行划分。
4.布局划分：商铺可以根据布局的不同进行划分，如直线型铺位、L型铺位、U型铺位等。
可以根据商铺的形状和尺寸确定商铺的布局类型。
三、商铺编号的原则商业地产策划中的商铺编号应遵循以下原则：1.系统性：商铺编号应采用系统性的编码方法，符合统一的规则和标准，方便商铺的管理和使用。
2.易读性：商铺编号应具有良好的可读性，以便商铺的管理方和客户能够快速识别和定位商铺。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案一、市场分析随着城市发展和经济增长，商业地产市场已成为各大开发商和投资者都看好的领域。
随着城市化的进程，商业地产的需求也在不断增加。
然而，与此同时，市场竞争也日益激烈。
各大开发商纷纷投入大量的资金和资源，在商业地产项目上进行招商运营。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，大楼招商运营方案必须立足于精准把握市场动向，有针对性地制定运营策略，才能在市场中脱颖而出。
二、目标客群定位1、精准定位目标客群：首先，我们要对目标客群进行精准定位，明确我们的目标客户群体是谁，他们的需求是什么。
通过市场调研和分析，我们可以发现目标客户群体主要包括高端商务人群、年轻创业者和高消费人群。
这些人群对商业大楼的要求不仅仅局限于基本的硬件设施，还需要商业大楼提供高品质的服务和舒适的办公环境。
2、树立品牌形象：为了吸引目标客户群体的关注，我们需要树立品牌形象，打造出一个独特、高端、时尚的商业大楼形象。
通过提供高品质的服务和优越的办公环境，让客户产生好的体验和口碑，从而吸引更多的目标客户群体来到我们的商业大楼。
三、营销策略1、线上营销：我们将通过建立官方网站，及时发布商业大楼的最新动态和优惠政策，吸引目标客户群体在线上进行了解和咨询。
同时，我们将借助社交媒体平台广泛宣传和推广我们的商业大楼，通过微信公众号、微博、抖音等平台，与客户群体进行互动交流，增加客户粘度。
2、线下活动：我们将积极参与各类商业展会和活动，如高端商务论坛、创业大赛等，通过参与线下活动，扩大品牌知名度，吸引更多的目标客户群体关注。
3、合作联盟：我们还将与各大企业、金融机构等建立合作伙伴关系，开展联合营销，为客户提供更加全面的服务和优惠政策。
这不仅可以扩大客户群体，还可以提高客户忠诚度，增强品牌影响力。
四、招商运营1、积极对接商家：在招商运营中，我们将积极对接各类商户和品牌，引入高品质的餐饮、零售、娱乐等商家，打造多元化的商业配套，满足客户的各种需求。
商业地产品牌运营方案
商业地产品牌运营方案摘要：随着经济的发展，商业地产品牌在市场竞争中占据重要地位，其运营方案的制定和执行对于品牌的发展至关重要。
本文将分析商业地产品牌运营的关键要素，以及如何制定和实施一个成功的商业地产品牌运营方案。
一、商业地产品牌运营的关键要素1. 目标市场分析：商业地产品牌应该清楚自己的目标市场，并深入分析目标市场的特点、需求、竞争对手等。
这样可以确定品牌的竞争优势，并制定针对目标市场的营销策略。
2. 品牌定位：商业地产品牌需要确定自己在目标市场中的定位，明确自己的品牌形象和核心竞争力。
定位将指导整个品牌的运营活动，包括宣传、销售、服务等方面。
3. 品牌形象建设：商业地产品牌的形象建设是打造一个具有认知度、信任度和好感度的品牌形象。
通过设计独特的商业地产品牌标识、建立品牌口碑、提供高品质的产品和服务等方式来建立品牌形象。
4. 销售渠道建设：商业地产品牌需要建立有效的销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。
可以通过与经销商、零售商、电商平台等合作，以及自建线下实体店等方式来建设销售渠道。
5. 市场营销活动：商业地产品牌应该通过市场营销活动来提升品牌认知度和销售量。
可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等方式来进行市场营销活动。
6. 售后服务：商业地产品牌应该提供优质的售后服务，以满足客户的需求和期望。
可以通过建立客户服务中心、提供在线售后服务、定期回访客户等方式来提供售后服务。
7. 品牌评估和调整：商业地产品牌应该定期进行品牌评估，了解品牌的发展情况，并根据评估结果进行必要的调整。
这样可以保持品牌的竞争力，并及时应对市场变化。
二、制定商业地产品牌运营方案的步骤1. 目标设定：根据商业地产品牌的愿景和发展目标，制定具体的目标。
目标应该具体、可衡量和可达到，以便进行后续的分析和执行。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场的规模、增长趋势、竞争对手等方面。
同时，还应该进行目标客户的分析，了解他们的需求和购买行为。
商户落位方案
商户落位方案1. 引言商户落位方案是指商业中心或购物中心为商户提供的具体摊位或店铺分布计划。
一个良好的商户落位方案能够最大化商户的利益，并为消费者提供更好的购物体验。
本文将介绍商户落位方案的重要性、设计原则以及具体的实施步骤。
2. 商户落位方案的重要性商户落位方案对商业中心或购物中心以及商户本身都具有重要意义。
以下是商户落位方案的几个重要性方面：2.1 最大化商户的利益商户落位方案的设计应该以最大化商户的利益为目标。
通过合理分配摊位或店铺，商户的可见度和流量将得到提升，从而增加销售额和利润。
同时，商户之间的差异化布局也能够吸引更多消费者进入商业中心或购物中心。
2.2 提供更好的购物体验一个良好的商户落位方案能够为消费者提供更好的购物体验。
通过设计合理的商户布局，消费者可以更方便地找到自己感兴趣的商品或服务，并享受更舒适的购物环境。
商户落位方案的成功与否直接关系到消费者对商业中心或购物中心的满意度和忠诚度。
3. 商户落位方案的设计原则在设计商户落位方案时，应遵循以下原则：3.1 考虑商户的需求和特点不同商户具有不同的需求和特点，包括商品种类、目标消费群体以及品牌形象等。
商户落位方案应该根据商户的需求和特点来合理安排他们的位置，以最大化商户的利益。
3.2 考虑消费者的需求和行为商业中心或购物中心的设计应该以满足消费者的需求和行为为出发点。
商户落位方案应该考虑消费者的购物路径和消费习惯，将热门品牌或商品放置在易于被消费者发现的位置，提高他们的曝光率。
3.3 灵活调整和更新商户落位方案应该具有一定的灵活性，以便根据市场变化和商户需求的变化进行调整和更新。
时刻关注市场趋势和消费者反馈，及时进行适应性调整，以保持商业中心或购物中心的竞争优势。
4. 商户落位方案的实施步骤商户落位方案的实施需要经过以下步骤：4.1 数据收集和分析首先，需要收集和分析市场数据、商户需求以及消费者行为数据。
通过调研和市场分析，了解市场趋势、竞争对手和目标消费群体的需求，为商户落位方案的设计提供依据。
商业地产营销策略与推广方案
商业地产营销策略与推广方案第1章市场分析 (4)1.1 市场概述 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 市场结构 (4)1.1.3 区域分布 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.2.1 竞争对手分类 (5)1.2.2 竞争对手优势与劣势 (5)1.3 消费者需求分析 (5)1.3.1 消费者群体 (5)1.3.2 消费需求特征 (5)1.3.3 消费趋势 (5)1.4 市场趋势与机遇 (5)1.4.1 市场趋势 (6)1.4.2 市场机遇 (6)第2章项目定位与目标 (6)2.1 项目定位 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目差异化优势 (6)2.4 目标客户群分析 (7)第3章营销策略制定 (7)3.1 产品策略 (7)3.2 价格策略 (7)3.3 促销策略 (8)3.4 渠道策略 (8)第四章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌理念与核心价值 (8)4.1.1 品牌理念 (8)4.1.2 核心价值 (9)4.2 品牌形象设计 (9)4.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)4.2.2 品牌应用规范 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.3.1 传播目标 (9)4.3.2 传播渠道 (9)4.3.3 传播内容 (9)4.3.4 传播节奏 (10)4.4 媒体投放策略 (10)4.4.1 媒体选择 (10)4.4.2 投放策略 (10)4.4.3 效果评估 (10)第5章线上营销 (10)5.1 互联网营销概述 (10)5.2 网站与电商平台 (10)5.2.1 建立专业网站 (10)5.2.2 电商平台合作 (10)5.3 社交媒体营销 (10)5.3.1 内容策划 (11)5.3.2 社交媒体矩阵 (11)5.3.3 网红、大V合作 (11)5.4 网络广告投放 (11)5.4.1 人群定位 (11)5.4.2 广告形式 (11)5.4.3 效果监测与优化 (11)第6章线下营销 (11)6.1 线下活动策划 (11)6.1.1 活动主题设定 (11)6.1.2 活动形式与内容 (12)6.1.3 活动组织与执行 (12)6.2 场地租赁与展会营销 (12)6.2.1 场地选择 (12)6.2.2 展会营销 (12)6.2.3 展会策划与执行 (12)6.3 合作与联盟营销 (12)6.3.1 合作伙伴选择 (12)6.3.2 联盟营销活动策划 (12)6.3.3 合作协议与执行 (12)6.4 线下广告投放 (12)6.4.1 广告形式选择 (12)6.4.2 广告内容设计 (13)6.4.3 广告投放策略 (13)6.4.4 广告效果评估 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与管理 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 客户信息管理 (13)7.2 客户沟通与维护 (13)7.2.1 客户沟通 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户满意度调查与改进 (14)7.3.1 客户满意度调查 (14)7.3.2 改进措施 (14)7.4 大客户营销策略 (14)7.4.1 精准定位 (14)7.4.3 持续跟进 (15)第8章销售团队建设与管理 (15)8.1 销售团队组织架构 (15)8.1.1 设立销售部门：根据项目规模和市场需求，设立销售部门，包括销售一部、销售二部等。
商业地产招商操盘思路及技巧
商业地产招商操盘思路及技巧
一、思路
1.定位：首先要明确商业地产的定位，确定是要吸引什么类型的商户。
可以根据所在地区的消费人群、旁边的商业环境等因素进行定位。
例如，
如果是位于购物中心附近，可以定位为服装、餐饮等行业的商户。
4.灵活运营：不断调整和优化商业地产的运营方式，提供更好的服务
和环境，吸引更多商户租赁。
可以根据市场反馈进行相应的调整，如调整
租金、改进物业管理等。
二、技巧
1.建立合作网络：与周边的商业机构、行业协会等建立合作关系，通
过互相推荐商户，来寻求更多的合作机会。
可以定期组织联谊活动，增进
沟通和信任。
2.熟悉市场动态：及时了解市场的变化和潮流，有针对性地引进新兴
行业和热门品牌，以满足目标商户的需求。
3.加强宣传推广：通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高商业地产的
知名度和美誉度。
可以邀请知名人士、行业专家等来商业地产进行考察和
推广。
4.专业团队：组建专业的招商团队，人员结构合理，各自分工明确，
配合默契。
团队成员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与商户建
立良好的合作关系。
5.提供增值服务：为商户提供一系列增值服务，例如提供装修、物业管理、广告宣传等服务。
可以根据商户的需求，定制相应的服务方案，来吸引商户租赁。
6.调研市场需求：通过市场调研，了解目标商户的需求和喜好，进行市场分析，掌握市场走向。
可以通过调研问卷、走访调研等方式，获取相关信息。
华润、万达、保利等企业招商、运营、推广绩效考核指标
华润、万达、保利等企业招商、运营、推广绩效考核指标商业地产的考核不同于住宅地产，需要按照商业地产的运作规律来设置。
下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法，聚焦商业地产招商、营运、推广三大核心职能的绩效考核指标设置，与诸位探讨。
01保利：招商考核（时间、成本、质量）招商阶段以确保按时、保质完成招商任务为目标，重点考核招商完成时间、品牌落位质量、招商费用控制三大类指标。
以保利为例，其商业招商相关考核指标如下图所示：-1- 招商完成时间标杆房企常用的考核方式可分为两种：一种是直接考核重点的几个事项节点。
例如保利考核主力店/非主力店签约时间，万达等多数房企均考核招商签约率等，这种方式简单有效，较适用于尚在探索商业地产计划管理体系的房企。
常用计算公式如下：招商签约率=已签约面积/计划招商面积×100%（通常根据面积计算）商家入驻率=实际入驻商家数量/计划入驻商家数量×100%（通常根据数量计算）另一种考核方式类似于计划考核，将一二级节点打包，例如华润考核关键节点计划的完成率。
其中，华润置地大区评价城市公司招商节点完成情况时，区分主力店和非主力店,规定招商节点完成标准为：主力店招商完成100%，非主力店招商完成50%。
常用计算公式如下：关键节点计划完成率=已完成关键节点数量/总关键节点数量×100% -2- 招商费用控制对于招商而言，费用是仅次于时间的第二大关键约束条件，这类指标中通常采用的有招商费用控制率、租户变更成本比例等。
常用计算公式如下：招商费用控制=实际发生/费用预算×100%租户变更成本比率=租户变更带来的成本/设计变更总成本额×100% -3- 品牌落位质量该项考核指标被很多商业地产企业忽视。
而从标杆企业的经验来看，多将进驻商家品牌质量纳为招商部门的核心考核指标，以引导和确保商家品质能够有效匹配商场定位。
例如，万达广场要求在餐饮招商时，必须有60%的餐饮品牌在当地排名前30位。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
购物中心业态规划及品牌落位
购物中心业态规划及品牌落位业态规划定义：购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。
购物中心业态规划应遵循三个原则。
即：明确定位，功能完整性，业态相关。
业态规划要点：1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。
项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。
目标消费群定位，需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。
当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。
业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
举例来说，上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。
除去家x福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。
厦门宝x国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。
2、业态组合业态组合重点涉及两个方面，业态选择及业态配比。
业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。
如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。
不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。
举个例子：北京CBD x达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。
其超市选择家x福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。
而咫尺之隔的华x中心，星x天地B1楼选择华x精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
房产公司品牌策划书3篇
房产公司品牌策划书3篇篇一房产公司品牌策划书一、品牌概述[房产公司名称]是一家具有多年历史的房产公司，致力于为客户提供高品质的房产服务。
公司的品牌理念是“专业、诚信、创新、共赢”，旨在为客户提供专业的房产咨询、诚信的房产交易、创新的房产产品和共赢的合作机会。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为客户首选的房产公司。
2. 加强品牌形象建设，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
3. 拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。
三、品牌策略1. 品牌定位：专业、诚信、创新、共赢的房产公司。
2. 品牌口号：[品牌口号]。
3. 品牌形象：通过品牌标识、品牌宣传册、品牌网站等渠道，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
4. 品牌传播：通过广告、公关、促销等活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌推广1. 广告宣传：在报纸、杂志、电视、网络等媒体上发布广告，宣传公司的品牌理念、品牌形象和品牌产品。
2. 公关活动：通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等方式，吸引客户购买公司的房产产品。
五、品牌维护1. 品牌管理：建立品牌管理制度，加强品牌管理和监督，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌保护：加强品牌保护意识，通过法律手段保护公司的品牌权益。
3. 品牌评估：定期对品牌进行评估和分析，及时调整品牌策略，提高品牌价值。
六、品牌延伸1. 产品线延伸：根据市场需求和客户需求，不断推出新的房产产品，满足客户的多样化需求。
2. 服务延伸：提供房产咨询、房产交易、房产租赁、房产管理等一站式服务，提高客户满意度。
3. 品牌合作：与其他品牌进行合作，拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。
七、品牌预算品牌预算主要包括广告宣传费用、公关活动费用、促销活动费用、品牌管理费用等。
具体预算如下：项目预算金额（万元）广告宣传费用[广告宣传费用]公关活动费用[公关活动费用]促销活动费用[促销活动费用]品牌管理费用[品牌管理费用]其他费用[其他费用]总计[总计]八、品牌效果评估品牌效果评估主要包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场份额、品牌忠诚度等指标。
2024年商业地产招商方案
2024年商业地产招商方案一、市场分析1.1 经济形势分析根据国家经济发展规划和预测数据，预计到2024年，国家经济将继续保持稳定增长的态势。
消费升级趋势明显，人们的消费观念和消费方式发生了变化，对商业地产的需求也将逐渐增加。
1.2 行业发展趋势分析随着数字化时代的到来，互联网和物联网技术的应用将会在商业地产行业起到重要作用。
智能化、数字化和绿色化等趋势将成为未来商业地产发展的主要方向。
1.3 竞争态势分析商业地产行业竞争激烈，招商难度较大。
市场上已经存在一些规模较大的商业地产项目，其品牌影响力和经营实力具有一定竞争优势。
因此，在招商方案中需要充分考虑如何突出自身优势，吸引优质商家。
二、定位策略2.1 地理位置优势定位选择优越的地理位置是商业地产项目招商的重要策略之一。
地处交通便捷、人流量大的区域，临近繁华商圈和居民区，有利于吸引更多的商家入驻。
2.2 商业综合体定位商业综合体是当前商业地产发展的主流趋势之一。
通过结合商业、餐饮、娱乐、休闲等多种业态，形成一个集购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一体的综合体，可以吸引更多的消费者，提高商业地产的盈利能力。
2.3 特色定位在市场竞争中，要想脱颖而出，招商方案中可以考虑特色定位。
例如，打造文化艺术氛围浓厚的商业地产项目，引进艺术展览、文化沙龙等活动；或者注重绿色、环保等特色，打造生态友好型商业地产项目。
三、招商策略3.1 制定招商计划根据项目的定位和目标，制定详细的招商计划。
包括招商目标、招商时间表、招商流程等，确保招商工作有条不紊进行。
3.2 加强宣传推广通过适当的宣传策略，提高商业地产项目的知名度和影响力。
可以利用传统媒体和新媒体的渠道，发布项目宣传广告、新闻稿等，吸引更多的目标商家关注。
3.3 招商资源整合积极寻求合作伙伴，增加资源优势。
可以与有影响力的商业地产公司、品牌商进行合作，共同拓展市场。
3.4 灵活的招商模式根据不同的商家需求，灵活采取不同的招商模式。
商业地产策划方案（精选5篇）
商业地产策划方案（精选5篇）商业地产篇1一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，价为4 000元/平方米。
3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升)，均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。
地产的品牌策划书3篇
地产的品牌策划书3篇篇一《地产的品牌策划书》一、项目背景与目标随着房地产市场的日益竞争激烈，打造一个具有独特魅力和强大影响力的地产品牌至关重要。
本策划书旨在为[地产项目名称]制定全面的品牌策略，提升其在市场中的知名度、美誉度和竞争力，吸引更多目标客户，实现项目的销售目标和长期发展。
二、品牌定位1. 目标客户群体通过市场调研和分析，明确项目的目标客户主要为[具体描述目标客户群体特征，如年龄、收入、家庭结构、生活方式等]。
2. 品牌核心价值提炼出品牌的核心价值，如高品质、创新设计、绿色环保、智能化、贴心服务等，这些价值将贯穿于项目的各个方面。
3. 品牌个性塑造独特的品牌个性，如时尚、优雅、温馨、活力等，使品牌在众多竞争对手中脱颖而出。
三、品牌传播策略1. 线播（1）建立官方网站，展示项目的详细信息、优势特点、样板房图片等。
（2）利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布项目动态、优惠活动等内容，与客户进行互动。
（3）投放网络广告，选择与房地产相关的网站、论坛等进行精准投放。
2. 线下传播（1）举办各类营销活动，如开盘活动、促销活动、主题活动等，吸引客户参与。
（2）参加房地产展会，展示项目形象，扩大品牌影响力。
（3）在重要商圈、交通枢纽等地设置户外广告。
3. 口碑传播通过提供优质的产品和服务，让客户满意，从而自发地为品牌进行口碑宣传。
同时，可以邀请一些知名人士、意见领袖作为项目的代言人或体验官，借助他们的影响力提升品牌知名度。
四、品牌形象塑造1. 项目名称和标志设计一个简洁、易记、富有创意的项目名称和标志，体现品牌的核心价值和个性。
2. 视觉识别系统建立统一的视觉识别系统，包括品牌色彩、字体、宣传物料等，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 项目包装对售楼处、样板房、工地围挡等进行精心包装，营造出高品质、舒适的购房环境。
五、品牌体验打造1. 售前服务为客户提供专业的咨询服务，解答客户的疑问，帮助客户了解项目的优势和特点。
商业去化销售策略落地执行方案-(完整版)
2016年下半年商业与办公去库方案一、方案背景结合金碧天誉天地楼交付使用，高层住宅交房在即，翠屏小学的开工建设，预计有望今年9月可实现交付使用的契机，根据集团制定3年商业去库战略，加快去化商业的发展战略目标，以租售结合为手段，通过招商运营管理，提升商业物业价值增值，同时融合灵活付款方式等政策，吸引市场关注，促进销售，特拟本方案。
本方案商业包括：商铺、写字楼、商场、天地楼。
1.金碧金湖销售库存二、组建专职商业销售兼招商精英团队2、各岗位待遇3、月度置业顾问考核晋升制度1）、新建团队置业顾问均享受责任底薪2500元/月，完成底线1套商铺销售任务，完成不了的底薪下调为2000元/月，享有相对应岗位的话费补贴，其余享受公司其他同等待遇。
2）、置业顾问在连续两个月商铺、天地楼销售业绩在2套以上（含2套），次月则晋升为主任级置业顾问，并享受主任级置业顾问的待遇底薪提升为3000元/月，其它待遇同上。
3）、置业顾问在连续三个月商铺、天地楼销售业绩在2套商业以上（含2套），次月则晋升为一级主管置业顾问，并享受一级主管置业顾问的待遇底薪提升为3500元/月，其它待遇同上。
4）、置业顾问在连续3个月获得团队销售冠军，次月提名晋升为二级主管级置业顾问（个人商业累计销售业绩在2000万以上），并享受二级主管级置业顾问的待遇底薪提升为4500元/月，其它待遇同上。
5）、置业顾问在2016年12月30日前个人商业销售业绩同比集团公司其它项目大学园、中央城、新天地、城南新世纪取得公司第一名得销售业绩（个人业绩在4000万以上），次年提升为销售副经理，并享受销售副经理的薪资待遇，底薪提升至5000元/月，其它待遇同上。
6）、原销售部策划兼任新组建商业团队策划工作。
4、考核淘汰机制1）、置业顾问每月为一个考核期，针对于连续3个月没有销售业绩的置业顾问给予辞退、末位淘汰处理。
2）、主任级置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理，直接下降到置业顾问，并享受置业顾问待遇。
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第一部分 市场规划、市场分析
一、规划运营模式 1、某某 总建筑面积达55万平方米，总投资逾40亿港币的中心是一 座集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于 一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建 筑群。某某是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的 超大型室内购物中心，总建筑面积约 18 万平方米，拥有 6 层商用楼面，近 300 个大小不一、功能不同的独立店铺， 集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一 身，正可谓包罗万象，应有尽有，为消费者带来全新的消 费概念和生活体验，是真正意义的一站式消费中心，是市 民和游客均向往的好去处。
9、交通方面
1、某某处于深南中路与滨河大道这两条城市主干 道之间，主入口与深南大道直接相接； 2、周边有 31条公交车经过，而即将投入使用的 深圳地铁一号线大剧院站紧靠这个项目； 3、为了更好的吸引人流，在政府的支持下将这个 地铁站与某某地下一层打通，这样大量的地铁客 流就可以直接通过通道进入某某内。
11、客户服务体系； 12、消费者促销服务，商家售前与售后服务，餐饮服务， 娱乐服务； 13、整个购物中心服务体系应该围绕提升顾客满意度建设 客户满意度调查》分析存在问题》相关部门及商家督促改 进》达到顾客满意度上升的目标； 14、注重服务最佳流程，确保服务质量，节约顾客时间； 15、鼓励购物中心员工与顾客建立商业友谊，培育更多忠 诚顾客； 16、在促销与品牌推广活动中强调服务公平性原则，包括 结果公平性、程序公平性和交往公平性； 17；对顾客忠诚进行细分研究，通过高质量服务，让顾客 有强烈信任感；18、通过高品味文化营销活动，让顾客产 生归属感。
5、某某采取 主力店＋次主力店＋专 门店的门店组合形式
6、四家主力店 1、RéEL时尚生活百货； 2、万家新业态Olé超级市场； 3、深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城； 4、深圳第一家奥运标准的真冰滑冰场 。
7、· 某某主力店铺
■ RéEL时尚生活百货：专为18~35岁年轻女性打 造的时尚生活馆。 ■ Olé超级市场：万家旗下的第一家新概念超市， 以“时尚、健康、快乐”为经营理念。 ■ 嘉禾深圳影城：目前深圳最大的电影城，为电 影爱好者提供最好的视听享受。 ■ 冰纷万象滑冰场：中国第一个商业用途奥林匹 克标准真冰滑冰场，下设“冰纷会”滑冰俱乐部， 教练团队实力雄厚。
17、某某白领文化节 思路：突出白领文化特色 将某某打造成为白领的心灵驿站 达到目标：让深圳广大白领认同某某，不仅将某某作为购物中心，而 且也作为白领社交中心。 内容 １．白领才艺表演，白领趣味比赛，评选深圳十佳智慧型白领丽人； ２．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电 视辩论比赛； ３．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环 境征文比赛； ４．深圳特区报合作，开展深圳１００位金领资助梅州山区儿童一对 一活动，与团市委一起举办联谊晚会。每位深圳金领人士资助儿童１ ０００元学费，某某为金领人士提供贵宾卡１００张。
建筑设计
1、功能与结构的完美结合由于大型购物中心在中国是新 生事物，故聘请国外有此经验的设计单位担纲尤显重要； 2 、重金聘请综合实力国际排名第三、商业建筑设计国际 排名第一的RTKL设计师事务所担纲某某项目规划和建筑 设计。 3、此举付出的专业顾问费要比国内一些购物中心设计费 用高出很多，但避免了购物中心今后使用、出租时的不便， 实际上是为项目增值了； 4 、某某零售设计顾问在建筑设计一开始就已经介入，这 是目前国内许多购物中心所没有的； 5 、在建筑功能上，某某是单独建筑，购物中心上方无常 见的住宅塔楼或写字楼，这就最大限度的保证了购物空间 的灵活性和舒适性。
少了楼层之间的租金差距。
20 、关注各个商家经营业绩帮助商家在某某开展有效 营销活动 租金的提升，以商家业绩增长为基础； 商家业绩增长必然导致更多商家要求进入购物中心。
21、优化业态通过经营数据监测调整业态
1、对于高档品牌，要继续加大力度引进世界著名品牌， 能够填补深圳空白，稳步提升负一层和一层租金； 2、KFC成为负一层最聚集人流的业态； 3 、由于书城人流量大，如果能够吸引这部分人群购买， 整个某某顾客群将稳步增加； 4 、二层以上增加中档价格商品，全是பைடு நூலகம்档商品将走入误 区； 5、REEL百货价格是顾客关注的要点； 6、持续招商，主动淘汰不符合顾客需求的商家； 7、对商家进行精细化管理，不仅注重商家的营销业绩， 而且对商家的顾客满意度进行重点管理。
13、营销计划提前制定 只有形成合力，才能精彩不断，给予顾客美好的消费体验， 建立自己的忠诚顾客群体： 1、第一年的重点是完成预期营业目标，树立某某品牌； 2 、锻炼和培养购物中心经营人才，特别是培养一批优秀 的商业营销人才； 3 、二是投入较大的营销推广经费，投入 1500 万元以上的 推广经费； 4 、第一年营销计划中，某某会注重整体形象推广，同时 整合四大主力店的营销计划，嘉禾电影城、O’lé超级市场、 “缤纷万象”滑冰场，“ RÉEL”百货是某某的四大主力 店各自都有自己的营销策略。
18、物业管理体系 1、物业管理内容主要职责安全防损人员安全与商品防盗、防损； 2、大型营销活动秩序维护； 3、人员基本分布：商场八个人员出入口，四个车辆出入口； 4、清洁与绿化维护负责整个购物中心清洁与卫生保洁； 5、购物中心设备维护 智能化设备、电梯设备、低压电器设备、消防 设备、供水设备； 6、装修管理 商户进驻装修管理； 7、户外广告与室内灯箱是重要收益来源，也是物业管理维护的重点 设施。 8、商业社区文化负责商业社区文化建设，活跃商户文化生活，充分 发挥商业设施作用，与业主委员会一起开展健康向上的文化活动； 9、某某的物业管理服务极具个性，突出女性商店氛围，CI形象方面， 给人耳目一新的高级； 10、将酒店物业管理服务引进到百货物业管理中。
4、深圳休闲娱乐生活领跑者 1、深圳最大、最好的电影城； 2、星巴克在南中国的旗舰店； 3、奥运标准真冰滑冰场； 4、设计理念前卫的美发沙龙； 5、闻名世界的玛花纤体； 6、NOVO的时尚沙龙； 7、除了让人眼花缭乱的时尚品牌；
8、某某的休闲娱乐组合又将让人眼前一亮。
11、商业规划：成功的基础 1、在集中时间内感受多元化、综合性的消费；
2、购物中心区别一般百货商场的重要特点；
12、准确、差异化的定位 1、准确定位乃是购物中心竞争胜出的原因； 2 、据调查，超过 53 ％的被访者认为某某的市场 定位应以中高档为主。因此，某某的市场定位确 定为“中档偏高”，既不同于以高档为特色的西 武，又不同于一些经营中低档商品的百货公司， 具有明显的差异性。
力推“一站式”消费中心，是一种全新的商业模 式 它不仅是购物的场所，它最初的用意是想在深圳 这样一座人均社会商品零售额全国第一的年轻城 市中创造一种新的购物方式、生活方式 .
2、某某创建绿色商场 1、取消一次性筷子仅仅是某某倡导绿色消费、创建绿色 商场的举措之一； 2 、某某著名的国际西式快餐连锁店星巴克，从开业起就 推出了自带咖啡杯享受一元优惠的活动，如今更是加大了 优惠力度：对自带杯的顾客，每杯给予优惠两元，令自带 杯顾客大幅增加； 3、某某每天要接待顾客6万人次以上，每天收集垃圾需要 使用相当数量的垃圾袋，公司规定除洗手间和货梯间外， 其余的垃圾袋都需要回收； 4、某某中央空调系统采用全热型热回收转轮交换器，每 年可节约32万元，商城温度从23℃调高到26℃，每年可节 约上百万元。
19、租赁合约管理； 主要体现在某某开发商对商家的服务方面，做到电脑化管 理，及时提示商家准备续约或撤离，再租金提升时候，及 时向商家通报解释，取得商家理解与支持。 20、设备维护与管理； 光纤网络通信设备 电梯设备某某拥有近百部电梯可以集中管理。
19、提升租金的方法 由于某某规划设计合理，立体动线设计减
3、某某年销售额超过10亿元 1、开业一年的某某全年销售额超过10亿元； 2、二期总投资超过22亿港元，总建筑面积达26万平方米 由超五星级酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场等组成； 3、某某已成深圳商业名片； 4、某某接待顾客2000万； 5、商场出租率达97％； 6、商场在顾客中的美誉度不断提升 成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一； 7、大厦：出租率接近100％
14、某某品牌树立
开业是树立品牌里程碑的开始，的开业仪 式突出顾客服务导向，给人务实深刻印象。
15、某某品牌主要从三个角度树立 1、针对客户需要商品种类调整及时，能够满足顾 客需求； 2、购物等各个业态服务完善； 3、树立鲜明的商业文化特色。
16、大型推广活动及执行 1、某某在开业之前已经进行大规模宣传工 作，利用深圳文化产业博览会机遇； 2、深圳国际文化产业博览会系列活动之一 的“某某”2004精英世界模特大赛中国选拔 赛正式进入赛会阶段，该活动为开发作了 预热宣传。
7 、 2001 年初，（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业 专业顾问公司进行某某项目开发前期市场调查，内容包括 了深圳宏观经济及未来发展分析、深圳零售市场状况、项 目商圈分析、深圳居民及游客的购物习惯、零售概念测试 分析、零售商对某某项目的反应、潜在竞争对手分析等， 制定了一份多达300页的研究报告； 8、除专业顾问公司进行市场分析以外，自己的团队考察 了众多的可比项目：美国的 Mall of America、South Coast Plaza、Fashion Island，日本的Canal City、六本木，香港 的太古广场、又一城、海港城，新加坡的新达城，台湾的 京华城、新光三越信义新天地等近百个著名的购物中心。