广州万菱汇案列研究

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广州万菱汇商场“7·24”火灾案例分析

广州万菱汇商场“7·24”火灾案例分析

急 疏 散 系统 、 应 急 照 明 及 防 排 烟 系 统 。建 筑 周 边 3 0 0 m
范 围 内共 有 l O个 室 外 消 火 栓 , 建筑 内部设有 1 O 5 3个 室 内 消火 栓 , 消 防水 池 储 水 量 为 5 8 0 m。 , 设有 1 3台 消 防泵 , 消 防泵 流 量 为 3 0 L / s 。裙 楼 及 地 下 部 分 共 有 3台 消 防 电 梯, 3 8个 疏 散 楼 梯 , 水 平 方 向设 置 了 3个 防火 分 区 。 B塔 共 有 1台 消 防 电梯 , 2个 疏 散 楼 梯 。
广 州 市 消 防支 队 l 1 9指 挥 中 心 接 到 报 警 后 , 先 后 调
灭火灾 , 成功疏散遇险群众 1 0 3名 , 营救被 困群众 6 9人 , 除8 名轻微不 适者外无人员伤亡 。
1 建 筑 物 基 本 情 况 万 菱汇商场位于 广州 市天河 区天河 路 , 东 面 为 广 梅
i i i ! i i i i i T ! ! L , ! i l ! i : : _ ̄ ,
山 咖
调蠢与 分 析
广 州 万 菱 汇商 场 “ 7・ 2 4 " 火 灾 案 例 分 析
王 丹 晖
( 深圳 市消 防 支队 , 广 东 深圳 5 1 8 0 3 1 )
摘 要 : 2 0 1 2年 7月 2 4 日广 州 市 万 菱 汇 商 场 B塔 公 寓 负

2 建 筑 物 消 防 系统 情 况 万 菱 汇 消 防 系 统 设 置 火 灾 自动 报 警 系统 、 自动 喷 淋 系统 、 消火 栓 系 统 、 大 空间智能 消 防喷水 系统 、 智 能 型 应
层 弱 电 管 井 发 生 火 灾。 由 于 管 井 内 消 防 设 施 控 制 设 备 分 隔

世界顶级物业五大行研究比较

世界顶级物业五大行研究比较

世界顶级物业五大行研究比较戴德梁行在三类业务能力中,前期策划是戴德梁行的强项。

如案例所示,华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。

另外,在戴德梁行众多案例中,七成以上的案例项目涉前期策划环节,包含市场调研和宏观环境分析。

在招商代理方面,戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。

在案例华润万象城与北京新光天地中,戴德梁行亦参与其中的招商环节。

例如在新光天地项目中,戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌,与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。

在物业管理方面,戴德梁行稍显薄弱。

在众多案例中,只有少数涉及物业管理环节,案例丰富度缺乏。

但在深圳信兴广场地王商业中心,戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。

第一太平戴维斯前期策划是第一太平戴维斯的强项业务,尤其在市场调研环节。

较作为招商代理的项目中,第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。

例如作为正佳广场的商业顾问,以及为广州天河城提供商业规划建议。

在招商代理方面,虽然相关案例数量不及前期策划案例数量,但在太古汇案例中,第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理,1/15页完成了100%的出租率。

在物业管理方面,第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量,但案例集中于写字楼类商业地产方面,购物中心类商业地产知名度并不高,如广州太阳新天地。

仲量联行作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势,特别在数据研究和可行性分析方面。

在经典案例中,六成业务量涉及数据研究与可行性分析。

在天津大悦城项目中,仲量联行对其做了可行性分析评估,并进行项目定位。

正由于其突出的前期策划能力,深圳华润万象城也聘其为商业顾问。

仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力,但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系,在招商资源方面具有一定优势。

城市之“光”——广州万菱汇广场改造

城市之“光”——广州万菱汇广场改造
建兢 实践
A h cu l r te i ta P ci c e r t r a c
城市之 “ 光”— — 广州万菱汇广场改造
T e C t i tA Ca e o h r n f m a i h n — n lz f u n z o h i Lgh : s ft e T a sor t y onof eO e l k Pa a o a g h u t i G
菱 r { 卅^ 路 t 1
“ 之 * * . .
综 台项 目2 一 ,该项 目位 广 市天 Ⅸ 河 路 南 .基地 南北 长 约3 8 2 m. 东
长 约 66m , 月 地 面 积 2 80m . 自 1 13
起 , 用 辫 越 中 庭 的 多 组 扶 梯 组 织 商 场
部 的 直 交 通 , 活 跃 7 商 业 气 瓤 。

以发展的
导周边 物 间
万菱
目. i 目 §
拣4 层 白 超高 层 宇楼 及2 9 勺 栋超 高 层公 寓 组成 (目1 、3) 。该项 目在2 世纪9 年代 0 0 初开 始建 设 ,后目 发 资盒不 足而 停I 2 0 年万 菱实业 ( 06 广东 ) 有限公目购得奉项 目 并着 手续建 , 时裙搂及地 TiB建设 完 成 , 栋塔 楼中有 的B建 设过半 .主体停 I 3 暴 B多年。改革 放的十 年问,目 内的 商业使 用要求与 自际接轨 , 来的设计 与 原 今白 商 业销自理念 、使月标 准、基础配备 、 匀 规范 要求等方面都相 差甚远 唯一得到较 提 升的 是本 Ⅸ域 突出的 交通 地位 与 业 价
建筑,将成 未来新的 河商业 匿 0。 核 裙 柽的 东目 月例 冒跨 越道 路的 过街 商业 廊 .穿越城市道 路地下隧 道 横 地 铁系 统 与天河体育 中- 的地T 停车 统使 商业空

万菱汇介绍手册

万菱汇介绍手册

步行街购物体验
強大客流动线设计
L1
B1
体 育 东 路
連通石牌橋站 連通BRT (地鐵三號線)
連通体育中心站
6 組商場电梯/扶梯
(地鐵一號線)
天河路
B1 潮流品味
时尚连锁服饰
时尚品牌旗舰店
品牌内衣、童装
化妆品形象店
大型连锁餐饮
时尚show饰品
L1 国际STYLE
国际品牌主力店
国际钟表首饰
国际品牌咖啡店
写字楼
65,000平方米 楼高49层的甲级写字楼 全方位360度景观 中央管理 提供合共18部升降机穿梭 各层 写字楼有约7,000名办公室 人员
服务式公寓
72,000平方米 约840间套房 经营公司为国际著名酒 店管理公司 国际级服务质素 L4层设私人会所 提供合共11部升降机穿 梭各层 服务式公寓约2,400位住 客
万菱国际中心
君临(酒店式服务公寓)
地铁三 号线 (石牌 桥站)
BR
T
天 河 路
地铁一号线(体育中心站)
体育 东路
购物商场
广州天河区中心
天河商圈发展
广百百货
太古汇
市场定位
成熟项目組合
零售
58,000平方米 超过350米长的临街铺面及 崭新的LED外墙灯光设计 犹如逛街般的购物新感觉 全新进驻广州的国际品牌 (首、二层) 天河商圈首个家品及家居饰 品主题商场(三层,10,000 平方米) 世界各地特色美食
L2 都市俪人
品牌服饰旗舰店
时尚女装
L3 品味生活
生活品主力店
高端家饰品
数码主力店
生活百科
连锁餐饮
个人护理
Байду номын сангаас家居用品

广州万宁汇市场调查

广州万宁汇市场调查
1
项目外部动线分析
项目位置
石牌桥(BRT) B9路 B4路 B4B路 B10路 B12路 B21路 B2 路 B3路 B6路 B4A路 B25路 B2A路 B5 路 B1路 B3A路 B3B路 B3C路 B4快线 B14 路 B27路 B5快线 B14直达快线 B13高峰 快线 B21大站快车 天河南 旅游3线 20路 夜34路 夜35路 138路 197 路 218路 230路 283路 302路 504路 506 路 夜43路 547路 811路 266路 43 路 302A路 夜52路 506A路 华南新城楼巴 4 APM(珠江新城旅客自动输送系统) 801 路 778路 节假日公交专线5 夜70路
项目——调研资料
Part 1. 业态分析
A
各楼层业态布局 (B1F)
地下一层(B1)
一层(L1)
二层(L2)
三层(L3)
四层(L4)
Part 1. 业态分析
B 业态面积比例分析
结论
项目——调研资料
Part 2. 面积分割
项目——调研资料
Part 3. 动线分析
Part 3. 动线分析
万菱汇
开发商:万菱实业(广东)有限公司
地理位置:天河区天河路与体育东路交界处 体量:建筑面积5.8万平方米
开业时间:
停车位:地下两层停车场,车位数约650个 层数:地下一层 地上四层
项目——调研资料
Part 1. 业态分析 Part 2. 面积分割 Part 3. 动线分析 Part 4. 电梯
体 育 东 路
2
项目内部动线分析
动线入口
客流动线
2
项目内部动线分析项目——Biblioteka 研资料Part 4. 电梯

万菱汇全网营销解决方案

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商业案例分析—万菱汇2013

商业案例分析—万菱汇2013

Thank you!
17m
12m ③ 17m
① ②


全长约320m
入口广场
④入口广场位于端头,放大处理,与外部道路相接。 ④入口广场同时也是办公楼集散广场
10m

23m

20m
① ②


全长约320m
引导部分
水平交通
水平交通
一字形动线:220米长通道
290m
公共交通面积:
楼层
-1F 1F MF 2F 3F 4F
营业部分
商业层高、柱网 商铺大小 业态布局
营业部分
商铺层高柱网及大小商业层高、柱网来自层高: 楼层 -1F 1F
2F 3F 4F
层高 5m 7.5m, 6.6m 5m 5m 4.5m
净高 3.2m 5.4m, 4.5m 4m 4m 3.6m
柱网:8.1x8.4m
柱子在走道中间,影响商铺的可视性。
3.6m 3.9m
引导部分
中庭
中庭空间
2-3F 7 x18m
1F12x25m 2-3F 15x27m
2-3F 7x30m
-1F 7x15m 1-2F 24x34m 3F 24x36m
中庭空间
中庭剖面图
1-1中庭剖面图
2-2中庭剖面图
1
3-3中庭剖面图
2
3
1
2
3
中庭空间
2,3F设有两个小中庭,进深只有7米, 令2F至3F的扶梯空间不至于太压抑。
消防道
(2车道)



办公楼大堂
体育东路

(6车道)
地铁石牌桥站
天河路(8车道) BRT

广州商业综合体研究(天河城、正佳、太古汇、万菱汇、维多利、中信)

广州商业综合体研究(天河城、正佳、太古汇、万菱汇、维多利、中信)

正佳广场
建筑规模:占地5.7万㎡ ,总建筑面积42万平
方米
主要物业类型: 购物中心:总建筑面积约30万㎡ (-1~7层
DHC、TOUGH、
ห้องสมุดไป่ตู้一层
中华广场
各层品牌布局
二层主要品牌
H&M、丝芙兰、Five Plus、2%、
二层
卡宾
中华广场
各层品牌布局
三层主要品牌
Taste、迪士尼、飞鸿移动、
三层
中华广场
各层品牌布局
四层主要品牌:手机数码通信
龙粤通信、诺基亚、摩托罗拉、
四层
索尼爱立信
中华广场


开业时间:1996年
业态配比: (零售:57%,餐饮:29%,休闲娱乐:14%) 主力店:
百货:天河城百货(3.4万㎡ )
超市:吉之岛超市
零售:zara

经营状况:很好
天河城

天河城广场
-1F
主要商家:吉之岛
天河城

天河城广场
1F
主要商家:
服饰零售:ZARA、GUESS、
各层品牌布局
五层:中华百货
五层
中华广场
各层品牌布局
六层:特色餐饮
六层
中华广场
各层品牌布局
七层:美食广场+大型餐饮
七层
中华广场
各层品牌布局
八层:中华广场电影城
八层
中华广场
各层品牌布局
九层:美容美体+办公
九层
中华广场
中华国际中心

建筑面积:120000平方米


层数:62层
中信广场——写字楼

专卖店业绩上升的原因

专卖店业绩上升的原因

合理的激励手段
• 公司薪资福利的详细讲解
让每位员工了解到,通过自身和地区的共同努力,可以完成以前不可能完成 的任务和拿到以前不可能得到的收入 **天百店8月完成58万,同比增长61%, 当月员工的平均收入8000元左右。 岗顶店9月份完成29万,同比增长107%, 当月员工平均收入6000元以上。
2改变工作态度----保持拿高工资 案例分享---天河城百货总店
• 高价位产品的推荐意识加强 月太极两仪销售从69瓶增长到179瓶
• 该店从店长到员工的目标意识非常明确。 例:4月份必须完成40万 销售目标分解到每天。截止到最后一天还差28000元完成 销售。**老顾客重购14000元。利用老顾客资源完成销售
1确立新目标----拿高工资 2改变工作态度----保持拿高工资
薪资方案的解读
• 11年薪资制度的改革: 薪资制度虽然不是提高单产和增加收入的充分条 件,但也是必要条件之一。店铺的单产和员工的 收入是由员工和地区的共同努力付出来决定的。
• 年初对薪资方案的解读,细分到每家门店的每位 员工的薪资
销售目标
---任务完不成
• 现有模式 • 目标+过程
---增加透明度 ---帮助团队达到目标
附表 店铺周目标跟进
店铺
店1
店2 店3 店4
预计目标
目标分解
工作日目标: 周末目标:
计划方案
所需支持
• 周目标制定。日目标?个人目标?主推品目标?重购目标?新增会员 目标?
• 是否需要公司支持?支持带来的销售?
•日常工作跟进的方式方法
250万
具体、可实行的---10年底基本上跟 商场已达成协议。
完成指标的方法和过程中的调整 • 方法

广州九大标杆购物中心案例研究

广州九大标杆购物中心案例研究

广州九大标杆购物中心研究日期:2018年6月1位置广州市天河路208号8覆盖区域天河中心区、广州市区、珠三角2开发商天河城集团9消费者构成时尚潮流年轻人及管理阶层人士3商业建筑形态集中式商业10档次中高档4商业建筑面积(m 2)9.611业态购物、美食、娱乐、休闲、商务等5开业时间1996年12主力/品牌商户天河城百货、永旺、飞扬影院、zara 、环游嘉年华6停车位数量700个13开业平均租金55元/m 27经营定位现代化大型购物中心14现在平均租金750元/m 2天河城一.天河城天河城(TEEMALL)是一座规模宏大、功能齐全的现代型综合购物中心,于1996年8月18日正式开业,是中国大陆最早的SHOPPING MALL 之一,曾经被誉为“中国第一商城”。

25%25%8%22%20%主力店次主力店儿童业态餐饮零售广州天河城业态布局比较,容纳了大型百货公司、大型超市、餐饮娱乐、电影院、各类品牌店200余家,成为广州首个“乜都有”商场。

a.全业态经营天河城品牌丰富,功能齐全,首次引进国际国内多个品牌,丰富了广州市的商业业态,满足各类消费者需求。

b.错位竞争随着商圈竞争加剧,天河城根据市场变化,在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌,引进一线品牌,走高档路线,与周边其他商场错位经营。

c.动线合理内部双环形动线,中庭、通道宽敞有序,不会造成太多的商业死角,消费者位置感好。

a.传统商业模式天河城保留传统的商业模式,整体业态品牌及商业运营上缺乏亮点和创新点。

借鉴之处a.相比天河城地处城市繁华中心,本项目的区位条件决定了传统的购物中心商业模式不能适用。

未来,伴随同业竞争的加剧、电商冲击,能够带给消费者良好体验,且互动性强、主题鲜明的购物中心,将在这一轮调整大潮中胜出。

二.正佳广场正佳广场是集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心,以划时代建筑设计、42万平方米超大规模,成就世界前十,亚洲城市中心最大的Shopping Mall,是中国最活跃的购物广场之一。

珠海市万菱汇可行性研究报告-广州中撰咨询

珠海市万菱汇可行性研究报告-广州中撰咨询

珠海市万菱汇可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址:中国·广州目录第一章珠海市万菱汇概论 (1)一、珠海市万菱汇名称及承办单位 (1)二、珠海市万菱汇可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)(一)项目可行性报告编制依据 (2)(二)可行性研究报告编制原则 (2)(三)可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、珠海市万菱汇产品方案及建设规模 (6)七、珠海市万菱汇总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、珠海市万菱汇主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (8)第二章珠海市万菱汇产品说明 (15)第三章珠海市万菱汇市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (16)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)(一)土建工程 (19)(二)设备购臵 (19)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)(一)主要原辅材料供应 (20)(二)原辅材料来源 (20)原辅材料及能源供应情况一览表 (20)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)(一)工艺技术来源及特点 (24)(二)技术保障措施 (24)(三)产品生产工艺流程 (24)珠海市万菱汇生产工艺流程示意简图 (24)三、设备的选择 (25)(一)设备配臵原则 (25)(二)设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (26)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (27)二、污染物的来源 (28)(一)珠海市万菱汇建设期污染源 (29)(二)珠海市万菱汇运营期污染源 (29)三、污染物的治理 (29)(一)项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (30)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (35)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (36)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)(二)项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)(一)环境保护设施投资 (45)(二)环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (48)第九章项目节能分析 (49)一、项目建设的节能原则 (49)二、设计依据及用能标准 (49)(一)节能政策依据 (49)(二)国家及省、市节能目标 (50)(三)行业标准、规范、技术规定和技术指导 (51)三、项目节能背景分析 (51)四、项目能源消耗种类和数量分析 (53)(一)主要耗能装臵及能耗种类和数量 (53)1、主要耗能装臵 (53)2、主要能耗种类及数量 (53)项目综合用能测算一览表 (54)(二)单位产品能耗指标测算 (54)单位能耗估算一览表 (55)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (56)六、工艺设备节能措施 (56)七、电力节能措施 (57)八、节水措施 (58)九、项目运营期节能原则 (58)十、运营期主要节能措施 (59)十一、能源管理 (60)(一)管理组织和制度 (60)(二)能源计量管理 (60)十二、节能建议及效果分析 (61)(一)节能建议 (61)(二)节能效果分析 (61)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (62)一、组织机构 (62)二、工作制度 (62)三、劳动定员 (63)四、人员培训 (63)(一)人员技术水平与要求 (63)(二)培训规划建议 (63)第十一章珠海市万菱汇投资估算与资金筹措 (64)一、投资估算依据和说明 (64)(一)编制依据 (64)(二)投资费用分析 (66)(三)工程建设投资(固定资产)投资 (67)1、设备投资估算 (67)2、土建投资估算 (67)3、其它费用 (67)4、工程建设投资(固定资产)投资 (67)固定资产投资估算表 (68)5、铺底流动资金估算 (68)铺底流动资金估算一览表 (68)6、珠海市万菱汇总投资估算 (69)总投资构成分析一览表 (69)二、资金筹措 (70)投资计划与资金筹措表 (70)三、珠海市万菱汇资金使用计划 (71)资金使用计划与运用表 (71)第十二章经济评价 (72)一、经济评价的依据和范围 (72)二、基础数据与参数选取 (72)三、财务效益与费用估算 (73)(一)销售收入估算 (73)产品销售收入及税金估算一览表 (74)(二)综合总成本估算 (74)综合总成本费用估算表 (75)(三)利润总额估算 (75)(四)所得税及税后利润 (75)(五)项目投资收益率测算 (76)项目综合损益表 (76)四、财务分析 (77)财务现金流量表(全部投资) (79)财务现金流量表(固定投资) (81)五、不确定性分析 (81)盈亏平衡分析表 (82)六、敏感性分析 (83)单因素敏感性分析表 (84)第十三章珠海市万菱汇综合评价 (84)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称:珠海市万菱汇投资建设项目2、项目建设性质:新建3、项目编制单位:广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型:有限责任公司5、注册资金:500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位:广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该珠海市万菱汇所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。

天河参考综合项目分析万菱汇太古汇高德置地122646989

天河参考综合项目分析万菱汇太古汇高德置地122646989

物业组成及类型
裙楼商场 5F 4F 3F 2F
塔楼A 塔楼B 塔楼C 裙楼
办公楼 公寓 公寓 商场
约6.8万 约3.5万 约4.0万 约5.5万
49 29 33 6 (地上5层,
地下1层)
3.6
4-7.5 ——
1F -1F 合计
停车场
约3.4万 2(-2至-3层) (约653个)
3
项目区位
天河路与体育东路交界处 (正佳广场的东侧 ) 体育中心商圈与岗顶商圈交 汇,连通天河北CBD与珠 江新城CBD的重要板块
Parking 15% Retail 24% Apartment 32% Office 29%
甲级写字楼 公寓
公寓
• 规划布局
公寓大堂 公寓大堂 写字楼大堂
商场中庭
商场中庭
1F平面图
5
项目运营策略及市场表现
业态 写字楼 建筑面积 (平方米) 67,686 定位 甲级写字楼 租售策略 只租不售 业态/租户 ATV、达能等国 内外优质租户 引进ZARA 等国 际知名品牌 出租率/ 销售率 60% 经营情况 2010Q1交付 2010Q4正式对 外营业 租金/售价 (元/平方米) 租金:均价130150 租金:首层8001,500 元/平方米 售价:30,00050,000元/平方米 ——
双方签署意向书,约定太古地产拥有项目55%的股权;广州日报报业集团拥有项目45%的股权。
太古地产与广州日报报业集团正式签约,将项目正式命名为“太古汇—广州日报文化广场”; 2002年 太古地产成功“兼并”原地块周边的妇幼保健院用地,项目总占地面积扩大至近5万平方米,建筑面 积增加至约45万平方米; 项目总投资40亿元(广州日报报业集团投资18亿元,太古地产投资22亿元)。 太古集团增持项目42%的股权,股权上升至97%,承担投资总额达38.8亿元;广州日报报业集团的 股权比例下降为3%; 项目正式定名为“太古汇”,完成用地手续,项目地块正式归入太古地产名下,重新启动“太古汇 ”项目。

广州购物中心案例分析-太阳新天地

广州购物中心案例分析-太阳新天地

自动扶梯的位置设置应遵循以下原则: 1.应设置在商业建筑内显眼的位置,乘客很容易发现,宜设在靠近入口处, 避免设置在建筑物的角落。 2.自动扶梯的设置方向宜与人流动方向一致,也就是与主通道的方向一致, 尽量避免交叉交错,容易造成人员碰撞。 3.自动扶梯的设置位置宜在建筑物的中心,有利于乘客的疏导;在考虑设置 位置时,要充分考虑乘客搭乘舒适度,自动扶梯的服务半径不宜超过50m。
水平交通
3.3m 4.5m 3.8m
商业空间净高约3.3m,店铺外 面的走道普遍在3.5m以上,最 大的达到4.5m
垂直交通——手扶梯
剪 刀 式 手 扶 梯
螺旋水平式手扶梯 在椭圆主中庭处呈螺旋状上升,形成 强烈的视觉效果,而且扶梯外侧是 加厚了,一个是造型需要,第二个 也可以减少一些畏高的感觉。
要点:
1.根据项目区位,规模,周边消费现状和结构明确定位 2.按照定位确定商业的业态布局 3.合理组织好商业内外的各种交通流线 4.利用一些公共空间(中庭、广场)优化购物体验 5.消防疏散满足相关规定 6.整体风格效果(外立面与内装饰)与项目定位与项目周边 现状的契合
THE END
小结 太阳新天地的公共空间非常有特色,商业体外部广场有下 沉广场,吸引客流,内部有螺旋上升的手扶梯椭圆中庭, 有4层上的中庭广场,有柔和高雅的暖色调灯光,有波浪 式的天花与幻彩色灯,还可以在首层及四层的中庭广场看 到各类主题的展览和活动,汇聚人气。
五 辅助空间
1.顾客服务处 2.洗手间
顾客服务处
B1
3F
6F
1F
4F
7F
2F
5F
8F
太阳新天地是针对时尚、年轻的消费群。进驻商场的商家品牌以及产品线都以年轻化为 主。太古汇是针对成熟而具有购买力的人群;业态方面国际一线知名国际品牌占的比重 更大。

烂尾楼案例:万菱广场

烂尾楼案例:万菱广场

万菱广场(亿安广场)改造烂尾背景:亿安科技股价操纵案“亿安科技股价操纵案”年前闹得拂拂扬扬,至今让无数人记忆犹新。

而亿安广场的开发商就属于亿安控股的公司。

“亿安科技”股票是国内第一只股价过百元大关的股票,“亿安科技”股票曾经从年月的元左右,最高上涨到去年月的元,涨幅高达倍,被广大股民誉为中国股票市场的神话,但“亿安科技”很快因为操纵股票价格东窗事发而神话破灭。

“亿安科技”前身为深圳市锦兴实业股份有限公司,它于年月日在深圳证券交易所上市交易。

年月,广东民营企业亿安集团通过收购成为第一大股东并更名为“亿安科技”。

“亿安科技”股票从年月日到年月日,在短短的个交易日中,股价由元左右不停歇地上涨,到年月日,“亿安科技”股价突破百元大关,成为自沪深股票实施拆细后首只市价超过百元的股票,引起了市场的极大震动。

从中国证监会披露的资料来看,“亿安科技”股票的飙升纯属庄家操纵行为,四家公司通过它们控制的股票账户进行几乎没有成本的对敲买卖,来联手操纵“亿安科技”的股票价格,大肆牟利。

“亿安科技”股票在证监会调查后暴跌,亿安集团资金链断裂,中小投资者损失惨重,亿安广场项目也随之陷入困境。

亿安广场拆迁处理在案件执行过程中,广州中院发现该案还涉及征地拆迁问题,经查实,有户的房屋拆迁问题需要解决,涉及金额两亿余元。

广州中院执行局执行二庭庭长王向荣告诉记者,有关部门曾就此问题召开专题会议,研究拆迁户补偿问题。

会议一致决定:在分配拍卖款前先解决拆迁户安置补偿问题。

今年月日,广州中院召开亿安广场拆迁户、临迁户安置补偿协议有关事项通报会。

会上,广州中院执行局公布:亿安广场拍卖所得款项将优先用于对余户拆迁补偿款、临迁补偿款进行补偿,补偿款总额达到亿元,这是广州市通过司法拍卖途径返还的最大一笔拆迁费。

记者了解到,这余户拆迁补偿案并未经过法院审理,而是由执行局审查申请人资格。

对此,王向荣解释,由于该大厦已建成窗体顶端窗体底写字楼,原拆迁户不能回迁,所以申请人须先与有关开发单位签订弃产弃租协议,同意以货币补偿形式解决拆迁安置问题,由拆迁办公室核销拆迁档案后,再办理相关手续后来中院领取补偿款。

广佛地区商业项目案例市场调查分析

广佛地区商业项目案例市场调查分析

目录一、天河城广场——只租不售的商业神话 (2)二、正佳广场——亚洲体验之都 (9)三、中华广场——广州最负盛名的大型商业地产项目之一 (16)四、佛山东方广场 (24)五、壬丰大厦——广州最具投资价值写字楼 (29)六、佛山保利水城—华南最大水景购物中心 (33)一、天河城广场——只租不售的商业神话项目概况项目地址:广州市天河路(连通一号线体育西路站)开发商:广东天贸(集团)股份有限公司[已更名为天河城集团]项目规模:建筑面积16万平方米,负一至七层为商场租价:(首层) 900-1800元/平方米/月宣传定位:我的广州生活管理费:60元/平方米物管公司:广州天河城物业管理有限公司经营品种:名店城、百货、服饰、家居家电、美食、超市、儿童天地等开发背景环境简述当时国内尚无购物中心这一新型商业业态,天河城为国内第一个多功能的购物中心。

90年代初期,广州市重点发展天河区,确立了天河体育中心一带为广州市CBD,广州市大力发展轨道交通,地铁1号线将通过天河城。

随着广州市经济的飞速发展,消费者对购物、餐饮、娱乐的需求增加,进一步催生了天河城开发时机把握主要竞争对手:中华广场成功要素:选址准确,地处广州CBD中心交通方便,地铁上盖且有50多条公交线路只租不售,保持了经营定位的统一性功能齐全,购物、餐饮、娱乐功能齐全,能有效留住客流营运状况开业时间:1996年2月9日经营定位:集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心形象广告语:“把北京路搬进了天河城广场”,“购物消闲新感受,尽在天河城广场”主力店、半主力店:吉之岛天贸百货、天河城百货、飞扬电影城、天梦宫游戏机中心目标顾客群:以广州市民为主,来穗旅游人士为辅商圈范围:核心商圈——天河区次级商圈——广州市辐射商圈——珠三角每日客流量:平日30万、节假日80万售价:不售管理费:60元/平方米营业时间:am10:00—pm10:00最新租售率:100%物业开发融资方式:自有+贷款物业经营机构:天贸(集团)股份有限公司物业管理公司:天贸物业管理公司天河城经验总结天河城以“TEE MALL”为经营定位,以经营中高档产品为主,是至今为止广州经营最成功的大型综合商场,分析其经营成功的原因,主要有以下几点:第一:在开业初期,天河城经营策略为以吉之岛、天贸南天等大商家带动其他商铺的兴旺;第二:天河城为广州首家“只租不卖”的综合商场,没有分散卖,从而能让整个商场能执行统一经营、统一管理;第三:根据市场变化,不断创新,错位经营。

万菱汇购物广场品牌分析

万菱汇购物广场品牌分析

男女装品牌
ZARA
5
品牌区域分析
万菱汇购物广场品牌汇总表
品牌名称 女装品牌 男装品牌 男女装品牌 其它 国内品牌 23 5 4 1 国际品牌 5 1 3 1 合计 28 6 7 2
万菱汇购物广场女装品牌比例
4%
万菱汇购物广场男装品牌比例
17%
96%
国内品牌 国际品牌
83%
国内品牌 国际品牌
根据图表数据可得万菱汇购物广场服饰品牌以国内中高档品牌为主,国际品牌较少。
品牌简介
国内女装品牌
JOLIE&DEEN在韩国首尔由LEEJUNGMIN先生于2001年创立。初期李先生毕业于服装美术学院。进入韩
国著名精品服装企业从事设计工作和经营各种品牌经验,创造了众多的品牌。
JOLIE&DEEN的商品时是在设计师LEEJIWONG2001年在韩国建立的FACTORY JM制衣厂开始生产,同 年女装品牌“JOLIE&DEEN”和女装饰品品牌“NABE” 成功进入韩国APM商场和DESIGHNER CLUB商 场。 在韩国市场站稳脚步后,李先生把目光投入到中国市场。首先在中国广州成立FACTORY JM服装加
4
品牌区域分析
区域品牌汇总表
楼层 品牌名称 ELLE 女装品牌 L2层 男装品牌 国际品牌 BONLUXE ochirly 织璞 邓皓 W、S、M、 BENBO 汉崇 国内品牌 Five plus CALFLAND AITU 37°love HO’s fashion MO&CO
MARCO BRUNO
顾客定位——心理年龄:25-30岁,实际年龄:18-40岁。
实际年龄18-28岁客群: 1、职业身份:模特,主持人,潜力明星,艺术表演类学校学生,派对爱好者,时尚潮范儿 2、个性特质:时尚,性感,张扬,喜欢瞩目,大胆,热情

城市之“光”——广州万菱汇广场改造

城市之“光”——广州万菱汇广场改造

城市之“光”——广州万菱汇广场改造邓孟仁;倪阳【摘要】广州万菱汇广场是广州天河路上最大的停建续建项目,该文围绕“流动之美”的设计理念,介绍了设计者如何通过改造建筑的公共空间,利用led灯与幕墙系统结合形成的新型外墙维护系统,构建出当今具有时代特色的商业综合体建筑典范,并赋予建筑以新的生命与活力.%The Guangzhou One-Link Plaza is the largest non-completion project on the Tianhe Road in Guangzhou. This article based on the "flowing beauty" and introduces how the designer construct the commercial synthesis architecture possessing of time characteristics through the transformation of the building public space and the using of the exterior maintenance system which is combined by the LED lights and the curtain wall.and give he building new life and vitality.【期刊名称】《华中建筑》【年(卷),期】2011(029)012【总页数】3页(P56-58)【关键词】建筑改造;流动之美;灯光【作者】邓孟仁;倪阳【作者单位】华南理工大学建筑设计研究院 510641;华南理工大学建筑设计研究院 510641【正文语种】中文【中图分类】TU247广州万菱汇广场是广州天河商圈中大型综合项目之一,该项目位于广州市天河区天河路以南,基地南北长约328m,东西长约66m,总用地面积21380m2,由1栋49层的超高层写字楼及2栋超高层公寓组成(图1、3)。

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商场主入口布局合理
万菱汇中间两个主入口处于裙楼商场整个眼界面的中间, 而且紧密连接公共交通点,提高客流进入便利性的同时,也具 有昭示性。
4
项目进入性
项目公共交通到达性优越,地铁、BRT多元公共交通接驳,另外 还有出租车车道,到达性高
出租车上落客点 商圈内仅有
BRT公交站
出租车上落客点 室外地铁口
负一层连接地铁入口,人流较多,但只有少数人流会停留进行购 物,更多的是直接进入地铁站,或在层内的大众餐饮店内就餐。 零售方面虽然有苏宁精品店,也有例如Mastermind等中档服装品 牌,但不乏经营不知名女士内衣此类中低端商铺。
9
动线分析
鉴于地块特殊性,商场平面动线为单一长条型动线,垂直动线 分布比较合理
L1
Zara Oxygen Monde Mango New Balance Costa Coffee
MF
P O L L E N
L2
ELLE Benbo Ochirly 百丝 Calfland
L3
劲霸男装 芭曲发型 So Hip 海马床垫 生态家
L4/L5
酷锅 凯悦酒家 上井精致 日本料理
B1 现状 人流较多,但停留率低 零售冷清,靠大众餐饮带动
场内柱位多且分布不合理
场内视线不通透,二、三层存在视线死角铺位
视角
L2
人在这里
横移两步
前移两步
处于视线死角 商铺已经结业
本报告是严格保密的。
电梯遮挡视线
柱位遮挡视线
方能看见对面
12
总结
万菱汇地处天河商圈,紧邻正佳广场、太古汇,地理位臵优越 地形独特,350米沿街LED灯,展示性强 项目公共交通到达性高,地铁、BRT多元公共交通接驳,另外还有出租车车道 受项目南部单行线的拖累,停车场出入口设计不合理,使得自驾车进入性差
除了现有的两个地铁口连接三号线的 石牌桥站,在商场西端的地下已经规划了 要建造隧道连接一号线体育中心站,除了 加强了商圈内的交通无缝接驳,进一步提 高客流进入便利性。另外,连接上市内客 流量最高的地铁一号线,也有望增加商场 人气。
公共交通点 多元公共接通接驳,公共交通到达性强
万菱汇公共交通便利性优越,三号线地铁上盖加上BRT公交站 正对主入口,公交交通到达性高。 另外值得称赞的一点是,万菱汇规划了两车道出租车车道, 是天河商圈内第一个真正拥有出租车上落客点,出租车车道的购 物广场。
万菱汇南边的马路是自驾车进入万菱 汇的必经之路。本来设计应是四车道双向 车道,但是因为一侧有公交车总站,占用 了两条车道,最后使得能进入万菱汇的只 有两车道单行车道。从途中可以看到,一 旦卸货货车排队,整条道路就被占据一半。 自驾车进入十分不便。
1
2
3
4
公车总站
自驾车进入不便利
从右图可以看出,主要有两条自驾车 线路进入万菱汇停车场。 在线路1中,无论从天河路或者体育东 路进入万菱汇均要掉头走万菱汇南面的双 车道单行线方可到达万菱汇。 在线路2中,车辆可以在天河路转右进 入,但却是违章逆行。 进入车场方向与行车方向 相反,而且进入角度窄 车辆需走完整条 单行线方可到达
地铁口(规划) 负一层地铁口
出租车车道
不同于天河城和正佳广场,万菱汇与太 古汇均有设臵出租车上下客通道。万菱汇 这边标准两车道的出租车车道畅通无阻, 但是太古汇那边的出租车车道出入口却是 被沿街铁马全部封死。可以说万菱汇是商 圈内仅有的一个商场具有真正意义上的专 门的出租车上落客车道。
室外地铁口 紧密连接项目,提高进出便利性
L5 L4 L3 L2 MF L1 B1
本报告是严格保密的。
零售 70%
餐 饮
餐饮 个人护理
餐饮 25% 休闲 5%
8
4.80%
楼层主题定位
各楼层初始主题设定
L5
L4 L3 L2 L1 B1
商场定位不能形成差异化,在招商方面并没有能将主题发挥到 极致,不能形成有吸引力的目的性消费
各楼层现状
3000 平方米 5000 平方米 11000平方米 9000 平方米 9000 平方米 18000平方米 两层合共650个车位
Car Park B2/B3 停车场
L1 现状 品牌级别高不成低不就
各楼层主力商家品牌
B1
大快活 大和寿司 苏宁精品店 表叔茶餐厅 生活经验
本报告是严格保密的。
L1虽然打着国际品牌的旗号,但是最具影响力的只有Zara。一些品 牌例如打着首次进入中国地区的中东品牌“Oxygen Monde”等,在 大众中认知度和受欢迎程度均不高。
商场定位未能与商圈内商场形成差异化,场内大部分品牌对消费这吸引力不强
商场招商方面并没有能将主题发挥到极致,不能形成有吸引力的目的性消费
场内设计有不合理之处,柱位多且分布不合理,另外还存在视角死角商铺,不少商铺结业
本报告是严格保密的。
13
END
本报告是严格保密的。
14
自驾车进入线路1 自驾车进入线路2 停车场入口
已经暂停使用 出车方向却是逆行
项目南边单行线 停车场出入口设计不合理
从图中可以看到,本来万菱汇的停 车场入口设计与目前的单行道方向的相 反的。归根究底,是这条单行线的设立 使得停车场入口显得不合理。但从另一 个角度来说,当单行道设立后至今的时 间里,万菱汇都没有对于停车进出口做 出调整,亦可以说是万菱汇管理不当。
入口 1
入口 2
入口 3
入口 4
入口2
入口3
商场出入口 商场两端出入口设臵有不合理之处
万菱汇东西端两处入口并不是作为商场主出入口,但是在 东侧的入口位于天河商圈人流最多的两条路的交汇处,却没有 醒目的商场入口标识,仅仅标示为写字楼的入口。
入口4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本报告是严格保密的。
入口4 标示性差,入口内LED广告屏不合理 入口4位于万菱汇东端,入口本应起 到引导客流从东边进入的重要作用,但 是入口过小及凹陷进内的设计均让人感 觉到不合理之处。另外,在人流最差的 入口通道内设臵LED广告屏幕同样令人 费解。
1
停车场入口1
2
停车场出口2
3
停车场入口3
4
停车场出入口4
本报告是严格保密的。
6
楼层平面图
楼层信息
B1 负一层 L1 一层 MF 夹层 L2 二层 L3 三层 L4 四层 L5 五层
商铺信息
女装/男装 运动用品 家居精品 鞋包 餐饮 个人护理 钟表珠宝饰品 银行
Gourmet City/Entertainment Zone 美食天地/娱乐地带 Gourmet City 美食天地 Quality Living 时尚品味 Fashion World 时装世界 International Fashion 国际品牌 Modern Life 现代生活
L4/L5 现状 中高档餐饮与商场互动不足
L5
商铺
餐饮
走道
平面动线 单一长条型动线
鉴于地形特性,商场内平面动线也是 单一的长条型动线,连接两个中庭。
L4
垂直动线 三组主力垂直电梯组
垂 直 电 梯 组 3
商场内主要有三组垂直电梯组,商 场内垂直上落交通算便利,但可见垂直 电梯组2与电梯组3之间的距离较远。 另外,高端餐饮都分布在4,5层, 而且食客可以只通过垂直电梯组3进入 和离开,高端餐饮与商场其他部分互动 不足。
万菱国际中心
定位:超甲级写字楼 位臵:西侧塔楼 面积: 65000平方米 层数:49层 标准层:1555平方米 实用率:75% 现租金:均价170元/平方米 物业管理:仲量联行
本报告是严格保密的。
君临国际公寓
定位:高级服务式公寓 位臵:中间及东侧两栋塔楼 面积: 72000平方米 层数:31层 单位数目:840套 主力单位面积:47-77平方米 现售价:均价40000元/平方米 物业管理:仲量联行
L4/L5 主要由酷锅、凯悦酒家、上井日本料理三家中高端餐饮组成。 经营状况都不错,但从商场布局和垂直动线来看,客人都从一侧扶手梯 直上直下,与商场互动不足。
L2/L3 现状 品牌参差,排布混乱,人气冷清
L2/L3主要还是以零售为主,但与初始主题并不是十分切合。品牌多 以国内品牌为主,而且三楼还有山寨品牌出现(Osenwisky,从商品到装 修均有明显山寨斯华洛世奇之疑)。另外,商铺招商主题模糊,常有出 现“时装 – 内衣 – 饰品”这种商铺连接组合出现。另外,从L2开始往 上的楼层人气直线下跌,十分冷清。
3
出入口设置
入口1
项目出入口布局合理,但没有亮点,部分入口展示性不佳,没 有充分发挥出分流及引导天河商圈客流进入商场的作用
入口1 标示性差,不利于分流商圈人口进入 入口1位于万菱汇西端,处于天河路 与体育东路交界处。本应是地理位臵最 佳的入口,是人流最多,最具标示性的 地点。但设计上却仅仅是标示为写字楼 入口,没有充分发挥出分流天河商圈人 口进入商场的作用。 入口2 落地玻璃可拆卸,提高进出便利性 入口2是万菱汇商场的主入口。本入 口连接商场大中庭,是商场举办活动的 主要地点。外围落地玻璃均可拆卸,提 高举办活动时出入口进入性,是商场出 入口设计的亮点之一。 入口3 紧邻室外地铁口,布局合理 入口3位于万菱汇中间东侧,外部正 对出租车站和室外地铁口,内部连接商 场内小中庭,对于引导外部客流进入有 积极作用。
室外地铁口
BRT站 紧邻主入口,地铁入口
BRT公交线路交通是广州市内重要的公 共交通线路,而万菱汇其中一个主入口正 对石牌桥BRT公交站。万菱汇公共交通便利 性优越。 BRT公交站
本报告是严格保密的。
5
项目进入性
因为项目南部单行线的设立,停车场出入口设计不合理,使得 自驾车进入性差
单行线拖累进入性
万菱汇案例
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