万科股权激励分析
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关于万科股权激励的分析
三四而后行
小组成员： 组长：张 琳 资料搜集汇总：单铭铭、李 执笔人：尹 珊、刘 昊 制作人：张琳 预定汇报人：陈明霞
婷、王
芳
股权激励
定义、作用
万科公司股 权激励方案 概述
股权激励计划 的比较与分析
股权激励对 员工的影响
源自文库
启示及建议
定义
是一套经公司全体投资人(股东)一致同意的关于公 司人力资源管理方面的制度体系。
1991年
公司A股在深圳证券交易所挂牌交易， 是首批公开上市的企业之一。
（3）2001年后，公司经营规模迅速扩大，逐渐在中 国大陆的房地产开发行业崭露头角。
1992年
年份 事件 大众住宅项目开发被确 定为万科的核心业务， 2003年 万科全年营业额占同年全国市场份额约1 万科开始进行业务调整。 ％。 发行B股，主要投资于 房地产开发，房地产核 心业务进一步突显。 将持有的万佳百货股份 有限公司股份转让，成 为专一的房地产公司。 2005年 股权分置改革。 2006年 总市值排名深交所上市公司第一位。 2007年 上市16年来，万科主营业务收入复合增长 率为28.3％，净利润复合增长率为34.1％， 是上市后持续盈利增长年限最长的中国企 业。
全员
2010年提出拟向851名激励对象授予总量11000 董事会和监事会成员、 万份的股票期权，占目前股本总额的1.0004%， 高级管理人员、业务 激励对象人数占科目前在册员工总数的3.94%， 骨干、卓越贡献人员 实际2011年3月进行修改，最终确定为838名。
计 划 期 限
三年（计划 1993到2001， 以三年为单位 分成三阶段， 但实施了一期 即被叫停）
作用
• 防范投资人(股东)与经营者 (员工)之间的道德风险 • 改善公司治理结构 • 降低经营成本 • 提高管理效率、经济效益 • 增强公司凝聚力和市场竞争力 • 促进公司的可持续发展文本
万科公司股权激励方案概述
（一）万科集团简介 • 000002
证券代码
核心业务
• 房地产，据2008中国房地 产百强研究报告披露，万 科企业股份有限公司位列 房地产企业综合实力第一。
业 绩 考 核 指 标
无相关指标
万科对员工的影响
成就需要
成就需要理论
权力需要
归属需要
政策、经济因素 不确定 风险 市场的风险 人才技术流失
完善股权 激励 计划中 考核指标
合理选择 股权激励 计划的方 式 完善股权 激励相 关政策 法规
谢谢观看！
（1）最初的10年里，万科解决了生存问题，并尝试 多元化发展。
公司大事 记
年份
事件
1984年
1988年
公司前身——“深圳市现代企业有 限公司”成立。
股份制改组，正式更名为“深圳市 万科企业股份有限公司”。
（2）第二个10年，万科实现了由 多元化向专业化的转变，并在国 内房地产行业取得重要地位。
年份 事件
中层管理人员 由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员
第二次
B.股权激励方式： 无偿授予的限制性股票形式
指标名称 行权要求
净利润增长率
>=15%
>12% >10%
C.行权条件：
净资产收益率 每股收益增长率
万科公司股权激励方案概 述
第一次 激 励 对 象 范 围 第二次 第三次
股权激励计划 的比较与分析
两年（2006到2008， 每年一个计划，一个 计划期限为两年，但 四年（将采取一次授予、分三批行权的方式。） 该计划从07年就此夭 折） 年净利率（NP）增长 率超过15%年净资产 三个行权期全面摊薄的年净资产收益率依次不 收益率（ROE）超过 低于14%、14.5%和15%相比基准年，之后第1、2、 12%当年每股收益 3年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%， （EPS）增长率超过 这相当于超过每年20%的复合增长率 10%
1993年
2001年
万科公司股权激励方案概述
股权 激励 计划 的背 景
企业内部环境 国际环境
法律环境
万科公司股权激励方案概述 万科股权激励计划简介
A.股权激励对象：全员
第一次
B.股权激励方式：员工以约定的价格全员持股，三年后交 钱拿股票可以上市交易。 公司受薪的董事会和监事会成员 高级管理人员
A.股权激励对象：
三四而后行
小组成员： 组长：张 琳 资料搜集汇总：单铭铭、李 执笔人：尹 珊、刘 昊 制作人：张琳 预定汇报人：陈明霞
婷、王
芳
股权激励
定义、作用
万科公司股 权激励方案 概述
股权激励计划 的比较与分析
股权激励对 员工的影响
源自文库
启示及建议
定义
是一套经公司全体投资人(股东)一致同意的关于公 司人力资源管理方面的制度体系。
1991年
公司A股在深圳证券交易所挂牌交易， 是首批公开上市的企业之一。
（3）2001年后，公司经营规模迅速扩大，逐渐在中 国大陆的房地产开发行业崭露头角。
1992年
年份 事件 大众住宅项目开发被确 定为万科的核心业务， 2003年 万科全年营业额占同年全国市场份额约1 万科开始进行业务调整。 ％。 发行B股，主要投资于 房地产开发，房地产核 心业务进一步突显。 将持有的万佳百货股份 有限公司股份转让，成 为专一的房地产公司。 2005年 股权分置改革。 2006年 总市值排名深交所上市公司第一位。 2007年 上市16年来，万科主营业务收入复合增长 率为28.3％，净利润复合增长率为34.1％， 是上市后持续盈利增长年限最长的中国企 业。
全员
2010年提出拟向851名激励对象授予总量11000 董事会和监事会成员、 万份的股票期权，占目前股本总额的1.0004%， 高级管理人员、业务 激励对象人数占科目前在册员工总数的3.94%， 骨干、卓越贡献人员 实际2011年3月进行修改，最终确定为838名。
计 划 期 限
三年（计划 1993到2001， 以三年为单位 分成三阶段， 但实施了一期 即被叫停）
作用
• 防范投资人(股东)与经营者 (员工)之间的道德风险 • 改善公司治理结构 • 降低经营成本 • 提高管理效率、经济效益 • 增强公司凝聚力和市场竞争力 • 促进公司的可持续发展文本
万科公司股权激励方案概述
（一）万科集团简介 • 000002
证券代码
核心业务
• 房地产，据2008中国房地 产百强研究报告披露，万 科企业股份有限公司位列 房地产企业综合实力第一。
业 绩 考 核 指 标
无相关指标
万科对员工的影响
成就需要
成就需要理论
权力需要
归属需要
政策、经济因素 不确定 风险 市场的风险 人才技术流失
完善股权 激励 计划中 考核指标
合理选择 股权激励 计划的方 式 完善股权 激励相 关政策 法规
谢谢观看！
（1）最初的10年里，万科解决了生存问题，并尝试 多元化发展。
公司大事 记
年份
事件
1984年
1988年
公司前身——“深圳市现代企业有 限公司”成立。
股份制改组，正式更名为“深圳市 万科企业股份有限公司”。
（2）第二个10年，万科实现了由 多元化向专业化的转变，并在国 内房地产行业取得重要地位。
年份 事件
中层管理人员 由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员
第二次
B.股权激励方式： 无偿授予的限制性股票形式
指标名称 行权要求
净利润增长率
>=15%
>12% >10%
C.行权条件：
净资产收益率 每股收益增长率
万科公司股权激励方案概 述
第一次 激 励 对 象 范 围 第二次 第三次
股权激励计划 的比较与分析
两年（2006到2008， 每年一个计划，一个 计划期限为两年，但 四年（将采取一次授予、分三批行权的方式。） 该计划从07年就此夭 折） 年净利率（NP）增长 率超过15%年净资产 三个行权期全面摊薄的年净资产收益率依次不 收益率（ROE）超过 低于14%、14.5%和15%相比基准年，之后第1、2、 12%当年每股收益 3年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%， （EPS）增长率超过 这相当于超过每年20%的复合增长率 10%
1993年
2001年
万科公司股权激励方案概述
股权 激励 计划 的背 景
企业内部环境 国际环境
法律环境
万科公司股权激励方案概述 万科股权激励计划简介
A.股权激励对象：全员
第一次
B.股权激励方式：员工以约定的价格全员持股，三年后交 钱拿股票可以上市交易。 公司受薪的董事会和监事会成员 高级管理人员
A.股权激励对象：