留人机制方案

留人机制初步方案

企业的发展需要人才，优秀的人才对企业的发展有着决定性的作用，影响着企业持续发展潜力和竞争力。

一、员工流失的主要原因分析及对策

（一）合理配置人力资源

用人制度的最大弊端是因人设岗、人岗不配，导致工作内容不清晰、分配不公平、人力资源浪费等不良后果，严重影响组织的正常运行。

对策：

①做到因事设岗、先岗后人、人岗匹配，对每个岗位工作科学准确地量化评估，确定岗位的工作量，力求每个岗位的工作量分配均衡；

②每个岗位工作专职化，实行专人专职，岗位设定后，实行双向选择，达到个人与岗位匹配的目的。

（二）注重企业文化建设

企业文化的本质作用是管理，一个蓬勃发展的企业，应该具备特有的文化底蕴。企业如果缺乏良好的企业文化，将导致员工缺乏共同的价值观念，对企业的归属感不强。

对策：

①注重企业文化的建设，增强员工的归属感；

②构建良好的沟通系统，让员工了解和参与企业的管理与决策，提高员工的参与与认同感。

（三）有效的人才培养机制

人才梯队的建设对于企业的发展至关重要。人才梯队的搭建通常有两种方式，一种是外部招聘，另一种是内部培养。企业内部如果缺乏有效的人才培养机制，会使员工对在企业中的定位和发展感到迷茫。

对策：

往学习型企业方向发展。

①优化教育培训，完善人、开发人、发展人。建立培训体系，培养员工的岗位规范、专业知识达到岗位要求；

②在培养员工的岗位规范、专业知识达到岗位要求之余，适当增加更高层次的技术能力、职务晋升能力等方面的培训，以适应未来岗位的需要。

（四）发展空间的约束

长期在同一职能部门、同一职能岗位，职业发展空间有限，产生职业倦怠。

对策：

①拓展员工职业发展渠道，支持纵向提升，也鼓励横向发展；

②注重个人能力培养，挖掘员工潜能，培育多栖化人才。只有企业员工获得发展，企业发展才有可靠保证，坚持个人与企业同命运、共发展、双赢的原则。

（五）完善各项福利制度与激励制度

健全的福利制度和公平有效的激励机制，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造更多的经济利益。

对策：

①完善各项福利制度，如员工体检、节日福利、补充医疗等。

②物质激励以实际物质利益进行激励，如岗位技能工资、奖金、职务和职称的晋升、福利待遇的提升、绩效等方面；精神激励从各种荣誉、称号、表彰出发。

（六）人际关系、工作氛围的影响

人的积极性、创造性的发挥，会受到环境的重要影响与制约。对于企业员工而言，主要有两大环境因素：一是工作本身的条件与环境；二是企业中的人际关系环境。人际关系的好坏、工作氛围的和谐与否，间接影响了员工的工作效率与企业的凝聚力。

对策：

①优化工作环境，提高工作条件和环境质量；

②组织员工活动，增强员工之间的沟通与交流，也有利于提高团队之间的协作关系，建设良好企业文化。

三、总结

重视以人为本的管理，即以人为核心、以人为根本的管理。企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素，又是企业管理的出发点和归宿，关键在于如何做到人尽其才，物尽其用。企业留人机制的构建对企业发展会起到很大的作用，同时也要合理地运用人才，进一步加强和优化用人观念，留住人才，用好人才。

人力资源部

2020年3月25日