业绩对赌方案
业绩对赌方案
业绩对赌方案一、概述在商业领域中，为了激励和保证合作方的业绩达到预期目标，业绩对赌方案被广泛采用。
业绩对赌方案是一种契约，旨在确保各方按照约定的指标和时间表达到一定的业绩水平。
本文将详细介绍业绩对赌方案的意义、内容和实施流程，以帮助企业了解并制定有效的方案。
二、意义1. 激励动力：业绩对赌方案能够激励参与方全力以赴实现业绩目标，提高工作动力和责任感。
2. 推动合作：业绩对赌方案能够促进合作方与企业之间的紧密配合，共同努力达成共同利益。
3. 风险分担：业绩对赌方案能够有效降低合作风险，使各方在共同利益的基础上共同承担风险。
三、内容1. 目标设定：业绩对赌方案首先要确立明确的业绩目标，包括销售额、利润率等关键指标。
目标应该具体、可量化和可衡量。
2. 时限约定：业绩对赌方案需要明确约定时间范围，即实现目标的时间期限。
这有助于增强合作方的紧迫感和执行力。
3. 绩效考核：业绩对赌方案需要建立科学、公正的绩效考核机制，以确保绩效评估的客观性。
4. 奖励机制：业绩对赌方案应明确奖励机制，包括奖金分配、股权激励等。
合理的奖励机制能够有效激发参与方的积极性和创造力。
5. 违约处理：业绩对赌方案应明确违约处理机制，以维护合作的公平性和诚信度。
四、实施流程1. 制定计划：企业应根据自身需求和业务情况，制定业绩对赌方案的计划和目标。
2. 沟通协商：企业和合作方要进行详细的沟通和协商，确保各方对业绩目标、时限和奖励机制的理解和认同。
3. 签订合同：双方商定的业绩对赌方案应以书面形式进行正式合同的签订，明确各方的权责和义务。
4. 执行监控：企业需要建立有效的执行和监控机制，跟踪并评估业绩对赌方案的实施情况，并及时调整和优化方案。
5. 奖励发放：根据业绩目标的实际达成情况，企业按照约定的奖励机制发放奖金或股权激励。
五、注意事项1. 目标设定的合理性和可衡量性是业绩对赌方案的关键，应避免过高或过低的目标，以免影响合作方的积极性和信心。
公司业绩对赌机制
公司业绩对赌机制一、目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来，让企业内部产生合力！二、核心：1、必须是纯利润分配；2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌三、选择对赌人：1：经理2：总经理3：核心层、股东等四、对赌规则：1、1比1，如员工赢了，员工赢500，输了员工给对方500元；2、1比2，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方500元；3、1比5，如员工赢了，员工赢2500，输了员工给对方500元；4、（其它）五、对赌内容1：业绩2：客户量3：产量、质量、及时交货率4：合理业绩目标的完成率5：其他对赌人：（签字、画押）应赌人签字：监督人：（签字、画押）年月日例1：对赌机制调动员工创造性与公司签订对赌协议：在6月--8月实现四个部门的纯利润比去年同期增长70万，相关团队成员提交20万元对赌金。
若对赌达成，公司奖励40万元，超过70万元部分50%继续分掉；若对赌未达成，20万元对赌金归公司所有。
对赌机制调动了员工最大的积极性和创造性，他们非常用心，对客户的服务大大提升，因此得到了厂商、总代、经销商和客户的鼎力支持；同时，他们突破原有的传统销售模式，如主动跟踪拜访、自动延长店面营业时间、下班及业余时间摆地摊、挖掘每一个有可能的需求等方法，最终超额完成对赌任务。
例2：好的对赌机制引爆员工不久，一个更大胆的想法启动了。
由管理层提议，与公司签了一张“对赌”协议：为各部门设立任务目标，部门主管或员工自掏一笔钱作押金，如能完成指标，公司将以1:2的比例发放双倍收益给员工，如不能完成，押金将归公司所有。
这其实是管理学中“风险保证金”机制，但传统的“风险保证金”机制是如果完不成任务，从责任人工资里扣钱，大家觉得不合适，有损积极性，还是员工自愿主动掏钱更好。
全厂2000多名员工中，首批有176人敢于“吃螃蟹”，争当“出头鸟”。
对赌机制、企业内部业绩对赌机制
对赌机制某家纺公司,设门槛,一次活动,10天时间,目标:46万。
员工干了6天做了37万,最后4天运用《机制智慧》定机制,大家如果完成70万,公司对赌1:1,员工自愿拿500,店长拿1000元对赌金跟公司对赌具体操作如下:完成70万1:1跟公司对赌80万1:290万1:3所有成果可累加。
2、业绩名次奖励:第一名奖:1000元第二名:500元第三名:200元3、完成60万,所有人提成加一个点。
结果,最后4天员工尽其所能拉动所有的力量,做了59万!10天活动一共96万业绩,这个对赌机制另一个亮点是活动最后半天距离第二档还差1万多,按常理大家只要努力朝第三档努力就可以了,这时我们又定出另一个对赌,超出第三档,完成93万再一次对赌。
同事们在看到第三档后面还有更高目标时,90万已经不是最难完成的目标了,同时再一次警醒同事们剩下的几个小时仍然是我们为之努力的时候,所以才会在最后一小时成交18万。
真正做到销售期间的最后一秒。
是单店有史以来活动业绩最高的。
企业内部业绩对赌机制目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！让企业内部产生合力！核心：1、必须是纯利润分配；2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌一：选择对赌人：1：经理2：总经理3：核心层、股东等二：对赌规则：1：1比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000元；2：1比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方1000元；3：1比5，如员工赢了，员工赢5000，输了员工给对方1000元；4：:（其它）三：对赌内容1：业绩2：客户量3：产量、质量、及时交货率4：合理业绩目标的完成率5：其他对赌人：（签字、画押）应赌人签字：监督人：（签字、画押）年月日例1：对赌机制调动员工创造性与公司签订对赌协议：在6月--8月实现四个部门的纯利润比去年同期增长70万，相关团队成员提交20万元对赌金。
类合伙人业绩对赌计划
类合伙人业绩对赌计划随着时代变化，不同的销售模式与业务拓展的业态更替的速度也在加快，但是业务开拓的核心在与“人”，应对和驾驭不确定性的业务拓展以及驾驭乃至留住能力突出人才成为企业的核心竞争力。
企业正由单维、稳态环境被推向多维、多变的环境。
因为市场瞬息万变，改变人才的驾驭与支配模式，才是改变企业业绩的最大推力。
对于目前业务拓展业态来说，“把事情做对”的重要性正逐渐被“做对的事”所取代，新阶段的企业管理强调计划与执行的高度一致化，加强企业主与内部人才之间内部协同关系、结构适应性以及围绕共同目标共同努力，达成目标。
而传统业务模式下计划与执行分离，关注上下级命令关系、结构的稳定性，也即是说是为服从和执行力，说白了就是打了一份工。
这种模式难以激活人才的自我激励与自我驱动力，而且容易弱化团队内部和团队之间的协同力，员工表面支持，内心想法无法趋于统一，久而久之，只能依靠命令式执行，削弱了人才的平台依附能力。
所以“类合伙人业绩对赌计划”使公司成为员工事业的平台，为人才提供资源和激励与自我驱动力，用内部市场机制取代管理机制，降低奉献、实现利益最大化。
一、类业务合伙人对赌模式设计要点“类合伙人对赌模式”主要是业务合伙人。
因为业务合伙机制既不涉及股权变更，员工也不会有资金的投入，操作相对简单，应用范围较广，旧薪酬也不会改变，以业绩对赌。
（随着事业不断发展，后期可以以资金作为对赌机制）类业务合伙人对赌模式的薪酬管理方案——业绩“对赌”式激励机制。
（一）、对于企业的要求1、决策方面：将决策权和管理权进一步下沉到各销售片区，依托销售片区建立灵活的、能够迅速响应市场环境变化的领导人和团队。
（前提是公司业务资源扩散时要根据片区情况进行前期对接与沟通）2、公司资源方面：构建责任中心，确立公司业务营销负责人和资源管理中心负责人（可以合二为一，如公司实际市场总体负责人）。
3、改革过去基于现有标准考核分配的提成模式，增加超额业绩对赌模式，大幅提高超额业绩提成比例，充分调动各销售片区负责人以及一线员工的积极性。
业绩对赌方案
业绩对赌方案在商业领域中，业绩对赌方案是一种被广泛采用的合同形式，它用于解决合作伙伴在合作期间无法达到预期业绩带来的风险和纠纷。
它通常应用于风险投资、合资企业和并购交易等领域。
本文将通过探讨业绩对赌方案的概念、设计、实施和风险等方面，深入剖析其作用和影响。
首先，我们先来了解一下业绩对赌方案的概念。
业绩对赌方案是指在双方合作达成协议之前，双方就合作计划的关键业绩指标达成一致，并通过合同约定一系列奖励或处罚机制，以此来约束双方履行其在合作期间应承担的责任和义务。
这些业绩指标通常包括销售额、市场份额、利润率等，旨在强化双方对合作目标的实现。
接下来，我们来看一下业绩对赌方案的设计和实施过程。
首先，双方需要明确合作的目标和预期业绩。
基于此，双方可以通过商议和协商，确定业绩指标、权益分配和激励机制等方面的内容。
在确定这些内容时，双方需要充分考虑自身的资源和能力，确保目标的合理性和可行性。
完成合作协议的签订后，双方应确保有效的履约机制和监督体系，以便及时调整和纠正合作过程中的偏离。
业绩对赌方案的作用和影响是多方面的。
首先，它可以帮助减少合作风险。
通过约束双方的行为和责任，业绩对赌方案能够降低一方或双方因无法达到预期业绩带来的风险和纠纷。
其次，它可以激励合作伙伴实现目标。
业绩对赌方案的奖励机制可以激发双方的积极性和主动性，促使他们更加努力地为合作目标而奋斗。
另外，它还可以促进信息共享和合作伙伴关系的深化。
在达到预设的业绩指标后，双方通常会分享信息、资源和利益，这有助于促进双方关系的密切和长久发展。
然而，业绩对赌方案也存在一定的风险和挑战。
首先，业绩对赌方案可能会导致合作伙伴的合作过于注重短期利益，而忽视了长期合作的可持续性和全面发展。
其次，业绩对赌方案的奖励机制可能会引发道德风险，即合作伙伴可能通过不诚实的方式来夸大或掩盖业绩，以获取奖励或规避处罚。
此外，业绩对赌方案的设计和实施可能会因信息不对称和合作伙伴之间的信任度等因素而产生困难。
小微对赌方案
三、方案设计框架
1.对赌参与方
-小微企业的法定代表人或实际控制人。
-核心管理团队成员。
-第三方监管机构（如有必要）。
2.对赌指标的设定
-年度销售增长率。
-年度净利润率。
-关键业务里程碑的达成。
3.对赌期限
-对赌周期设定为12个月，自协议生效之日起计算。
4.对赌金额的确定
5.对赌方式
（1）若对赌指标达到或超过约定目标，对赌方按照约定比例给予企业法定代表人或实际控制人奖励；
（2）若对赌指标未达到约定目标，企业法定代表人或实际控制人按照约定比例向对赌方支付补偿。
6.保障措施
（1）签订对赌协议前，各方进行充分沟通，明确对赌指标、期限、金额等事项；
（2）设立专项账户，用于存放对赌资金，确保资金安全；
小微对赌方案
第1篇
小微对赌方案
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，小微企业面临诸多挑战。为激发企业活力，提高经营效率，本方案旨在为小微企业提供一种合法合规的对赌机制，以促进企业成长。
二、方案目标
1.激发企业经营者积极性，提升企业盈利能力。
2.增强员工凝聚力，提高工作效率。
3.合法合规，确保各方权益。
三、方案设计
1.对赌对象
（1）小微企业的法定代表人或实际控制人；
（2）小微企业核心团队成员。
2.对赌指标
（1）年度营业收入；
（2）年度净利润；
（3）其他关键经营指标。
3.对赌期限
对赌期限为一年，自协议签订之日起计算。
4.对赌金额
对赌金额根据企业实际情况和各方协商确定，原则上不超过企业上一年度净利润的50%。
物业项目业绩对赌激励案例
物业项目业绩对赌激励案例物业项目业绩对赌激励是一种管理手段，旨在通过设定明确的业绩目标和相应的奖惩机制，激励物业团队提高服务质量和经营效益。
以下是一个虚构的物业项目业绩对赌激励案例：案例背景：某大型住宅小区由于历史原因，物业服务水平一直未能达到业主的期望，导致业主满意度不高，物业费收缴率低下，物业公司经营困难。
为了改变这一现状，物业公司决定引入业绩对赌激励机制，提升团队士气和服务质量。
对赌方案设计：1. 目标设定：提升业主满意度至90%以上；提高物业费收缴率至95%以上；实现年度经营利润增长20%。
2. 激励措施：若达到或超越上述任一目标，全体物业员工将获得额外的年终奖金，奖金总额与目标完成度挂钩；特别突出贡献的员工还将获得晋升机会、旅游奖励等；未达到目标，则全体员工年终奖将按比例扣减，管理层需承担更大的责任。
3. 实施步骤：签订对赌协议：物业公司与员工代表签订业绩对赌协议，明确目标、激励措施和考核办法；制定行动计划：各部门根据目标制定具体的工作计划和改进措施；定期评估与反馈：每季度进行业绩评估，及时调整策略，确保目标达成。
实施效果：经过一年的努力，业主满意度提升至92%，物业费收缴率提高至96%，年度经营利润增长了22%，均超额完成了对赌目标；物业公司员工士气高涨，工作效率和服务质量明显提升；公司与业主关系得到显著改善，物业费收缴工作变得更加顺畅；公司整体经营状况得到根本性好转，为后续发展奠定了坚实基础。
案例启示：合理的激励机制能够有效激发员工的潜能和工作热情；明确的目标和可量化的考核指标是对赌成功的关键；管理层的坚定决心和全力支持是对赌方案得以顺利实施的重要保障；定期的评估与反馈机制有助于及时发现问题并调整策略，确保目标顺利实现。
销售业绩对赌协议范本(2024精)
销售业绩对赌协议范本1. 引言2. 定义•甲方：销售方，即销售团队或销售代理等；•乙方：合作方，即销售经理或销售代理主管等；•目标业绩：在一定的时间范围内，甲方需要达到的销售业绩；•对赌金额：在本协议中，约定的双方根据目标业绩达成与否而进行的奖惩机制；•目标业绩达成：甲方在约定的时间范围内完成目标业绩。
3. 目标业绩与对赌机制3.1 目标业绩设定甲、乙双方在签署本协议前，应就目标业绩达成情况进行充分的协商与讨论，并确定具体的目标业绩达成要求。
目标业绩包括但不限于销售额、销售数量、客户增长等指标。
3.2 对赌金额设定根据目标业绩的重要性与挑战程度，乙方可以和甲方商议并确定对赌金额。
对赌金额可以为奖金、惩罚、提成比例调整等方式。
对赌金额的确定要合理、公正，并且与目标业绩的达成程度相关。
3.3 对赌机制执行根据约定，甲方在每个设定的时间节点应向乙方提交目标业绩的相关数据，乙方有权验证数据的准确性。
一旦目标业绩达成，甲方有权获得对赌金额。
如果目标业绩未达成，则乙方有权根据对赌金额的约定进行相应的处罚措施。
3.4 异常情况处理如果在目标业绩达成过程中发生不可抗力的情况，例如自然灾害、政策变动等无法控制的因素，双方应根据协商一致的原则进行处理。
可能的处理方式包括调整目标业绩、修改对赌金额、延长目标业绩达成时间等。
4. 合作期限与解除条款4.1 合作期限本协议的合作期限自签署之日起生效，并持续至双方完成目标业绩或协议终止之日止。
4.2 协议解除•双方协商一致解除；•一方违反本协议约定且在收到书面警告后仍未改正。
4.3 解除后处理协议解除后，双方应清算目标业绩达成的情况并结算相应的对赌金额。
双方应根据约定，按时结算款项，并履行完毕协议解除时的相应责任。
5. 其他条款5.1 保密条款双方应对本协议及相关商业信息予以严格保密，并不得向任何第三方透露。
保密期限自协议终止之日起至三年后。
5.2 争议解决对于因本协议引起的任何争议，双方应本着友好协商的原则解决。
业绩对赌方案
业绩对赌方案1. 引言业绩对赌方案是一种常见的合同形式，用于约束合作双方在合作期内的业绩目标，并为此设定一定的奖励或惩罚机制。
本文将介绍业绩对赌方案的定义、设计原则以及实施步骤，帮助合作双方在达成共识的基础上制定合理有效的对赌方案。
2. 业绩对赌方案的定义业绩对赌方案是指在商业合作中，双方约定在合作期内达到一定的业绩目标，并约定一定的激励或处罚措施，根据实际业绩的达成程度进行奖励或惩罚。
对赌方案可以明确绩效目标、奖励机制、履行义务等内容，确保双方在合作中保持共同的利益和责任。
3. 设计原则制定业绩对赌方案时，应遵循以下设计原则：3.1 具体明确目标对赌方案中的业绩目标应具体明确，并可以量化或计算。
这样能够使双方在合作中对业绩的达成有明确的标准，避免争议和不确定性。
3.2 公平合理对赌方案应公平合理，合作双方的权益应得到平衡。
激励和惩罚机制应基于实际情况设定，既能够激励合作双方努力工作，又能够防止不必要的损失。
3.3 灵活可行对赌方案应具有一定的灵活性，能够适应实际情况的变化。
合作双方应在方案制定时充分考虑各种可能的情况，并制定相应的调整机制。
4. 实施步骤4.1 确定业绩目标在制定业绩对赌方案之前，合作双方应共同确定一些具体的业绩目标，如销售额、市场份额、产品质量等。
这些目标应具有量化和可衡量性。
4.2 制定奖惩机制根据业绩目标的重要性和实现难度，制定奖惩机制。
可以根据实际情况设定奖金、股权或其他激励方式，同时也可以设定相应的罚金或违约金。
4.3 签订协议在制定完业绩对赌方案后，双方应签订正式的合作协议。
协议应详细列出业绩目标、奖惩机制、履行义务等内容，并明确协议的生效时间和期限。
4.4 监测与评估在合作期内，需要对业绩目标进行监测和评估，确保合作双方按照约定的目标和行为履行义务。
可通过定期报告、数据分析等方式进行监测和评估。
4.5 奖励或惩罚根据实际业绩的达成情况，按照奖惩机制对合作双方进行奖励或惩罚。
业绩对赌协议书范本可
业绩对赌协议书范本可甲方（投资方）：_____________________乙方（被投资方）：_____________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方对乙方的业务发展和市场前景有充分的信心，愿意对乙方的业绩进行投资，并与乙方共同承担业绩风险，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下业绩对赌协议：第一条定义1.1 业绩对赌：指甲方根据乙方的业绩承诺，向乙方提供资金支持，乙方在约定期限内达到或超过业绩目标，甲方可获得约定的回报；若未达到业绩目标，乙方需按照约定向甲方支付补偿。
1.2 业绩目标：指甲方与乙方约定的在一定期限内乙方需实现的业绩指标。
1.3 业绩补偿：指乙方未达到业绩目标时，按照本协议约定向甲方支付的补偿金额。
第二条业绩目标2.1 乙方承诺在本协议签订之日起至____年____月____日止的期限内，实现以下业绩目标：- 营业收入达到____元；- 净利润达到____元；- 其他业绩指标：____________________。
2.2 上述业绩目标为乙方必须达成的最低标准。
第三条投资金额及方式3.1 甲方同意向乙方投资人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 投资方式为：一次性投资/分期投资，具体投资计划如下：- 第一期投资：____年____月____日前，投资金额____元；- 第二期投资：____年____月____日前，投资金额____元；- ……（如有）。
第四条业绩对赌回报4.1 若乙方在约定期限内达到或超过业绩目标，甲方有权按照以下方式获得回报：- 若营业收入达到业绩目标，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报；- 若净利润达到业绩目标，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报；- 其他业绩指标达成，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报。
4.2 甲方的回报应当在乙方年度财务报表经审计后____个工作日内支付。
对赌实施方案
对赌实施方案一、背景介绍对赌是指在企业投资、合作等交易中，投资方与接受方约定一定的业绩目标，如果业绩达到或超过约定的目标，双方按照约定分享收益；如果未达到目标，投资方有权要求返还部分或全部投资。
对赌实施方案是对赌协议的具体操作方案，其制定对于保障双方的利益、规范交易行为具有重要意义。
二、对赌实施方案的制定1. 确定业绩目标在制定对赌实施方案时，首先需要明确业绩目标，包括但不限于销售额、利润、市场份额等指标。
业绩目标应当具体、可衡量、可达成，双方应当在充分沟通的基础上达成共识。
2. 确定奖惩机制针对业绩目标的达成情况，需要确定相应的奖惩机制。
对于超额完成业绩目标的，投资方应当给予一定的奖励，可以是额外分成、股权激励等形式；对于未完成业绩目标的，投资方有权要求返还部分或全部投资。
3. 确定监督与考核机制为了保证对赌协议的有效执行，需要建立监督与考核机制。
可以通过第三方机构或专业人士对业绩目标的达成情况进行评估，确保评估结果客观、公正。
4. 签订对赌协议对赌实施方案制定完成后，双方应当签订正式的对赌协议，明确双方的权利义务、奖惩机制、监督考核机制等内容，并在法律框架下进行约束。
5. 定期评估与调整对赌实施方案的执行过程中，需要定期对业绩目标的完成情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
如果发现业绩目标设置不合理或无法完成，双方应当及时进行沟通，调整对赌实施方案。
三、对赌实施方案的意义1. 规范交易行为对赌实施方案的制定可以规范交易双方的行为，明确双方的权利义务，避免因业绩目标的不明确或模糊而引发的纠纷。
2. 保障投资方利益通过对赌实施方案的制定，投资方可以有效地保障自身的利益，降低投资风险，提高投资回报率。
3. 激励接受方对赌实施方案的奖惩机制可以有效激励接受方，促使其全力以赴完成业绩目标，实现共同利益。
四、对赌实施方案的注意事项1. 业绩目标的合理性在制定对赌实施方案时，需要确保业绩目标的合理性，不能设置过高或过低的目标，以免引发纠纷。
业绩对赌方案
上市公司发行股份购买资产对赌方案及奖励对价方案介绍实现方式：上市公司与标的股东签订《利润预测补偿协议》及相关补充协议。
其中对赌方案主要包括两点,一是对业绩承诺的安排,二是若业绩达不到承诺如何实施盈利预测补偿.奖励对价方案一般是在业绩实现情况优于业绩承诺下将超出业绩承诺的一部分作为奖励,其主要要点如下，仅供参考：一、业绩承诺关注点1、承诺期间交易双方约定的盈利承诺期间一般为重组实施完毕连续三年内,即若2014年重组完成，盈利承诺期间则为2014 年、2015年、2016 年。
2、承诺净利润业绩承诺的净利润数一般指合并报表中扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数.（特殊情况需根据会计准则调整，比如标的设置过股权激励，可考虑将相关费用计入非经常性损益）特殊情况下，个别并购案例也会将其他指标纳入业绩承诺中，如华谊嘉信收购迪思传媒便约定如下五大指标:(1）净利润指标2014年、2015年和2016年,迪思传媒扣除非经常性损益后的净利润分别不低于4,000万元、4,600万元和5，290万元;且年均复合利润增长率不低于15%。
（2)应收账款指标承诺期内,各期应收账款周转率不低于 1.5次/年,各期应收账款回款率不低于40%，各期坏账率不高于2％，承诺期届满且全部股份解除锁定前的应收账款回收率不低于85％。
（3）客户指标承诺期内，各期发生业务往来数量的客户不少于30家。
各期第一大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于50％；各期前三大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于70％。
承诺期内，各期直接客户贡献的毛利占总毛利比重不低于50%。
（4）主营业务指标承诺期内，各期主营业务毛利的80％应来源于公共关系、数字营销、活动、展览、广告、媒体投放业务。
(5）净利润率指标承诺期内,各期净利润率不低于5%。
二、盈利预测补偿实施要点1、补偿金额设定总补偿额计算公式:当期应补偿金额=（截至当期期末累计承诺净利润数-截至当期期末累计实际净利润数）÷利润补偿期内承诺净利润数总和×本次交易的总对价—已补偿金额各交易对方应补偿金额=当期应补偿金额×本次交易前各自在标的的持股比例。
销售业绩对赌协议范本
销售业绩对赌协议范本一、协议背景二、对赌目标1. 业绩目标：在本协议有效期内，乙方应实现【具体业绩指标】的销售业绩。
2. 业绩考核：甲方将根据乙方实际完成的销售业绩与业绩目标进行考核。
三、对赌条款a) 一次性奖励：乙方获得【具体金额】的一次性奖励。
b) 绩效奖金：乙方按照实际完成的销售业绩与业绩目标的差额，获得相应比例的绩效奖金。
a) 扣除保证金：甲方有权扣除乙方缴纳的【具体金额】的保证金。
b) 绩效扣减：甲方有权按照实际完成的销售业绩与业绩目标的差额，扣减乙方相应比例的绩效奖金。
四、协议期限本协议有效期为【具体期限】，自双方签字盖章之日起生效。
协议期满后，如双方同意继续合作，可另行签订新协议。
五、违约责任1. 甲方违约：如甲方未按照协议约定支付奖励或扣除乙方保证金，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求甲方支付违约金。
2. 乙方违约：如乙方未按照协议约定完成销售业绩，甲方有权扣除乙方保证金，并要求乙方承担违约责任。
六、争议解决本协议在履行过程中发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他事项1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，由双方另行协商解决。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________ 乙方（签字）：_________日期：____年__月__日日期：____年__月__日销售业绩对赌协议范本八、保密条款1. 双方应对本协议的内容及在履行本协议过程中知悉的对方的商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方泄露。
2. 本保密条款的效力独立于本协议其他条款，本协议终止或解除后，本保密条款的效力仍持续有效。
九、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除，均需经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 如因不可抗力或其他不可预见的原因导致本协议无法继续履行，双方应及时协商解决，并可视情况解除本协议。
销售业绩对赌协议精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版销售业绩对赌协议甲方：乙方：甲、乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，就乙方负责甲方（产品或服务名称）销售事宜，并就销售业绩指标完成事宜，达成以下协议：一、本协议的履行期间本协议为期月。
有效期自年月日起至年月日止。
二、乙方销售业绩指标，必须同时满足以下指标：①年月日起至年月日截止，销售业绩目标万元，乙方提成比例为回款额的 %。
如乙方未达成，则提成比例为： %。
②年月日起至年月日截止，销售业绩目标万元，乙方提成比例为回款额的 %。
如乙方未达成，则提成比例为： %。
③年月日起至年月日截止，销售业绩目标万元，乙方提成比例为回款额的 %。
如乙方未达成，则提成比例为： %。
说明：1、乙方必须同时满足上述①②③项销售业绩指标；2、上述各项销售业绩指标的核算，以销售合同签订的销售额度为主要依据，同时以销售合同对应的实际回款额度为销售业绩指标的最终核算依据，核算实际回款额的截止日期为每期销售目标的截止日期；3、如乙方未能完成部分单项销售指标，但各项累计的销售业绩指标满足销售业绩总目标，也视为乙方达成了销售业绩指标，仍可以享有全额的激励政策。
4、销售业绩总目标为各项销售业绩目标之和，上述乙方提成在销售业绩总目标范围内不重复计算。
三、乙方报酬及提成的支付方式1、乙方（享有/不享有）固定报酬，金额为：元/月；发放时间为每月15号发放上个月报酬，如遇节假日顺延。
2、乙方业绩提成，以乙方达成每项销售业绩为前提条件，达成日期的截止日期为核算日期；在该项核算日期后15个工作日内，甲乙双方就单项回款额予以核算，并确定该项的乙方达成额度及提成金额。
3、如乙方未能事项销售业绩总目标，或连续两次未达成单项销售业绩指标时，甲方有权与乙方解除本协议，及双方的合作关系（包括但不限于雇佣关系、合作关系、或劳动合同关系），如双方存在劳动合同关系的，甲方可以对乙方调离岗位，调整岗位工资或基本工资等。
发生上述事由时，做为双方对赌条款的自愿约定，乙方放弃追索或赔偿的权利，包括但不限于主张违约金、补偿金、赔偿金的权利。
业绩对赌方案
业绩对赌方案什么是业绩对赌方案？业绩对赌方案是一种利益分配机制，通常用于合作伙伴关系中，旨在激励双方共同努力实现既定的业绩目标。
它基于一种契约关系，通过设定阶段性的业绩目标和相应的激励机制，以促使双方在合作期间共同努力，实现商定的业绩结果。
为什么需要业绩对赌方案？在商业合作中，不同的合作伙伴可能有不同的目标和利益诉求。
业绩对赌方案的出现，主要是为了解决以下几个问题：1.明确责任和义务：业绩对赌方案能够明确双方在合作关系中的责任和义务，从而避免模糊不清的责任划分导致的冲突和争议。
2.激励合作伙伴：业绩对赌方案可以有效地激励合作伙伴为实现共同的业绩目标而努力，从而确保双方充分发挥各自的优势和资源，实现合作的最佳效果。
3.降低风险：借助业绩对赌方案，合作伙伴可以根据实际的业绩达成情况来确定奖励和惩罚的机制，降低合作风险，提高双方合作的成功率和可持续性。
如何设计业绩对赌方案？设计一个合理有效的业绩对赌方案是非常重要的，以下是一些设计业绩对赌方案时需要考虑的关键因素：1. 目标的设定：明确和具体的目标设定是业绩对赌方案的核心，目标应该既具备挑战性又可以实现。
合作双方应该就目标的达成条件和时间范围等方面进行充分的协商和沟通。
2. 激励机制：激励机制是业绩对赌方案的重要组成部分，它可以包括奖励和惩罚机制。
奖励机制可以通过提供额外的报酬、提升地位或提供其他福利来激励合作伙伴；惩罚机制可以通过罚款、合同解除或其他方式对未达成目标的一方进行惩罚，从而确保双方都积极努力地实现目标。
3. 监控与评估：在业绩对赌方案的执行过程中，需要建立有效的监控和评估机制，及时跟踪和评估双方的业绩达成情况。
这可以通过设定关键绩效指标、定期进行业绩评估和解决争议来实现。
4. 协商和沟通：业绩对赌方案涉及到多方利益关系，因此在设计和执行过程中，合作双方应该进行频繁和有效的协商和沟通。
这有助于建立互信、明确期望、解决问题和及时调整方案。
业绩对赌方案的优势和风险优势：•激励合作伙伴：业绩对赌方案能够激励合作伙伴为实现共同的业绩目标而努力，从而提高合作效果和成功率。
工厂团购签售联盟活动业绩任务对赌激励方案
6、截止到3.14号晚上，未开单的罚款50元。
7、设计师激励机制，每位设计师保底任务2个测未定的客户，完成保底任务基础上，奖励50元/户（包括已交定金再量尺出图），活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，则再加奖100元/户。设计师未完成保底任务，惩罚50元/户。
2、衣柜单独奖励，商场加奖衣柜50元/单。
3、开单奖，从3.1日开始，每个店开第一单奖励100元。
4、之间PK，每个拿出300元PK基金，考核两个店接单完成率，完成率=实际接单数/保底任务，完成率第一名获得第二名50%的PK基金和第三名的全部PK基金，第一名如果完成保底任务，则商场加奖第一名300元PK基金。
其它补充
1、工作：每天8:00到店，打扫卫生，8：30准时进行店面晨会，晚上21:00下班。迟到早退一次，警告，第二次10元，三次及三次以上50元。
2、纪律：开会之前准备好工作总结和工作计划，开会中手机静音，不得无故迟到早退，有事必须提前请假报备。
3、每天下班前必须做好ABC类客户信息统计和分类，完成意向客户信息报备，将每天的得分情况反馈给，由负责统计汇总，没有完成统计反馈工作，个人得分为零。
十、指标支撑：
1、本阶段公司将以周为单位策划实施一系列促销活动，详情见活动讲述。
3、本阶段将拓展目标顾客范围，同时有效报备调整为：不一定非要顾客进店，只要满足以下三条件（有与顾客见面照片，有顾客签字满意度调查表，有预算单），顾客即使未进店，均能算有效报备。
激励方式
个人奖励
1、个人奖励，个人完成保底任务基础上，奖励接单第一名500元，第二名奖励300元，第三名100元。当多人名次并列，奖金平分。
二零二四年度业绩达标对赌协议3篇带眉脚
1120XX专业合同封面COUNTRACT COVER甲 方： XXX 乙 方： XXX1二零二四年度业绩达标对赌协议本合同目录一览第一条：定义与解释1.1：合同主体1.2：业绩指标1.3：对赌标的第二条：业绩目标2.1：业绩目标设定2.2：业绩目标达成时间2.3：业绩目标评估方法第三条：对赌内容3.1：对赌标的概述3.2：对赌条件3.3：对赌奖励第四条：业绩达标奖励4.1：奖励设置4.2：奖励发放条件12 4.3：奖励发放方式第五条：业绩未达标处罚5.1：处罚措施5.2：处罚执行条件5.3：处罚执行方式第六条：合同期限6.1：合同生效时间6.2：合同终止时间6.3：合同续约条件第七条：合同的履行与监督7.1：双方履行合同的义务7.2：合同履行过程中的监督与协调7.3：合同履行争议解决方式第八条：保密条款8.1：保密信息范围8.2：保密义务与期限8.3：违约保密条款的处罚第九条：合同的变更与解除23 9.1：合同变更条件9.2：合同解除条件9.3：合同变更与解除的程序第十条：合同的争议解决10.1：争议解决方式10.2：争议解决机构10.3：争议解决费用承担第十一条：合同的终止与失效11.1：合同终止条件11.2：合同失效后的处理11.3：合同终止与失效的书面通知第十二条：法律适用与争议解决12.1：合同适用的法律12.2：法律适用与争议解决的优先级12.3：合同履行地第十三条：其他条款13.1：合同的附件13.2：合同的补充协议313.3：合同的修改与替代第十四条：合同的签署14.1：合同签署日期14.2：合同签署地点14.3：合同签署主体第一部分：合同如下：第一条：定义与解释1.1：合同主体1.2：业绩指标本合同涉及的业绩指标为甲方在2024年度的销售额，具体销售额目标由双方在合同附件中约定。
1.3：对赌标的本合同的对赌标的是甲方在2024年度的销售额是否达到双方约定的业绩目标。
第二条：业绩目标2.1：业绩目标设定甲方应在2024年度内实现销售额达到双方约定的业绩目标。
业绩达标对赌协议2份
业绩达标对赌协议（一）本协议（以下简称“协议”）由以下各方（以下合称“协议各方”）于签署日期订立，旨在明确业绩目标以及与达标业绩相关的奖励和惩罚安排。
本协议的签署将在各方之间建立明确的商业关系，确保双方共同努力实现业绩目标。
一、背景参与方A（以下简称“公司”）是一家注册于（公司注册地）的公司，主要经营业务为（业务描述）。
参与方B（以下简称“员工”）是公司的雇员，担任（员工职位）职务。
为了鼓励员工在公司的工作中取得卓越业绩，公司愿意与员工签署本协议，以确保员工达到特定的业绩目标。
二、业绩目标公司和员工已经明确了以下业绩目标（以下简称“目标”）：目标一：（业绩目标一的具体描述和指标）目标二：（业绩目标二的具体描述和指标）...公司和员工同意，员工必须在协议规定的时间内达到以上列出的目标之一或多个，方可享受本协议规定的奖励。
三、奖励和惩罚奖励：如果员工在协议规定的时间内达到了至少一个目标，公司将按照以下方式奖励员工：达到目标一：（奖励一的描述，包括奖金金额、股权分配或其他奖励方式）达到目标二：（奖励二的描述，包括奖金金额、股权分配或其他奖励方式）...惩罚：如果员工未能在协议规定的时间内达到任何目标，员工将面临以下惩罚：未达到目标的奖励取消。
（如有必要，可在此列出其他惩罚措施）奖励和惩罚的支付和执行将遵循以下原则：所有奖励和惩罚将在协议规定的时间范围内执行。
奖励将在员工达到目标后的合理时间内支付或发放。
惩罚将在员工未能达到目标后的合理时间内执行。
四、保密员工同意不泄露与本协议相关的任何商业机密或敏感信息，包括但不限于目标、奖励和惩罚。
公司同意保护员工的个人隐私信息，并仅在必要的情况下披露给与协议执行相关的部门或人员。
五、终止协议本协议将一直有效，直到员工达到目标或协议各方另行达成书面协议为止。
协议各方同意，如果员工在协议规定的时间内未能达到目标，并且未能在期限届满前继续执行协议，本协议将自动终止。
协议各方同意，终止协议不影响已经产生的权利和义务，包括奖励和惩罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上市公司发行股份购买资产对赌方案及奖励对价方案介绍实现方式：上市公司与标的股东签订《利润预测补偿协议》及相关补充协议。
其中对赌方案主要包括两点，一是对业绩承诺的安排，二是若业绩达不到承诺如何实施盈利预测补偿。
奖励对价方案一般是在业绩实现情况优于业绩承诺下将超出业绩承诺的一部分作为奖励，其主要要点如下，仅供参考：
一、业绩承诺关注点
1、承诺期间
交易双方约定的盈利承诺期间一般为重组实施完毕连续三年内，即若2014年重组完成，盈利承诺期间则为2014 年、2015年、2016 年。
2、承诺净利润
业绩承诺的净利润数一般指合并报表中扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数。
（特殊情况需根据会计准则调整，比如标的设置过股权激励，可考虑将相关费用计入非经常性损益）
特殊情况下，个别并购案例也会将其他指标纳入业绩承诺中，如华谊嘉信收购迪思传媒便约定如下五大指标：
（1）净利润指标2014年、2015年和2016年，迪思传媒扣除非经常性损益后的净利润分别不低于4,000万元、4,600万元和5,290万元；且年均复合利润增长率不低于15%。
（2）应收账款指标承诺期内，各期应收账款周转率不低于1.5次/年，各期应收账款回款率不低于40%，各期坏账率不高于2%，承诺期届满且全部股份解除锁定前的应收账款回收率不低于85%。
（3）客户指标承诺期内，各期发生业务往来数量的客户不少于30家。
各期第一大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于50%；各期前三大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于70%。
承诺期内，各期直接客户贡献的毛利占总毛利比重不低于50%。
（4）主营业务指标承诺期内，各期主营业务毛利的80%应来源于公共关系、数字营销、活动、展览、广告、媒体投放业务。
（5）净利润率指标承诺期内，各期净利润率不低于5%。
二、盈利预测补偿实施要点
1、补偿金额设定
总补偿额计算公式：当期应补偿金额=（截至当期期末累计承诺净利润数-截至当期期末累计实际净利润数）÷利润补偿期内承诺净利润数总和×本次交易的总对价-已补偿金额
各交易对方应补偿金额=当期应补偿金额×本次交易前各自在标的的持股比例。
补偿方式：就补偿责任而言，可以由一两名标的持股比例较大股东承担全部补偿责任。
就补偿形式而言，通过并购获得股份的标的股东以股份补，通过并购获得现金的标的股东以现金补，典型安排如下（摘自新国都收购范特西草案）：（1）交易对方仅取得现金对价的，以现金方式补偿；
（2）交易对方仅取得股份对价的，交易对方首先以本次交易获得的尚未出售的新国都的股份进行补偿，不足的部分由其以现金补偿；
（3）交易对方同时取得现金和股份对价的，交易对方首先应按取得现金和股份对价的比例分别以现金方式和股份方式进行补偿，若交易对方本次交易获得的尚未出售的上市公司的股份不足以补偿部分，可以由其以现金补偿。
（2）、（3）当年应补偿股份数=当年应补偿金额/本次发行价格
（2）、（3）当年应补偿现金数＝当年应补偿金额—交易对方当年已经补偿的股份数×本次发行价格（所有补偿皆应考虑除权因素）
2、资产减值测试及补偿
在三年业绩承诺年度结束时，上市公司可聘请具有证券业务资格的会计师事务所对标的公司进行减值测试。
如果拟购买资产期末减值额＞（已补偿股份总数×发行价格+已补偿现金总金额），则除按照《发行股份及支付现金购买资产协议》中对业绩承诺补偿股份所约定的补偿以外，交易对方还应按照下述方法向双龙股份另行补偿：
股份补偿义务人需要补偿金额=标的资产期末减值额-已补偿股份总数×发行价格-已补偿现金
3、股份补偿实施方式
上市公司一般向股东大会提交以1元对价回购并注销应补偿股份的议案，也有上市公司向股东大会提交将交易对方应补偿的股份赠送给相应的股权登记日
登记在册的除交易对方之外的上市公司其他股东的议案。
总之有两种选择：注销应补偿股份或转赠。
三、奖励对价设置
如果承诺期标的实际实现的净利润超出承诺期承诺净利润，上市公司将超出部分的一定比例（一般20%至50%左右）计入当期损益奖励予以标的管理层（或原标的股东）。
（近期市场化产业并购此类案例较多，可参考广博集团收购灵云传媒、骅威股份收购第一波、神州信息收购中农信达等）
有些方案甚至会设置阶梯性的奖励条款，如丽鹏股份（002374）收购华宇园林，其方案奖励对价设置如下：
如果承诺期华宇园林实际实现的扣非后净利润总和超出承诺期承诺扣非后净利润，但超出幅度不到30%，则将超出部分净利润的30%奖励给华宇园林的经营管理团队；如超出幅度超过30%，则采取阶梯式分段累计奖励方式：将超出幅度30%以内净利润的30%奖励给华宇园林的经营管理团队，超出幅度30%以上净利润的50%奖励给华宇园林的经营管理团队。
该等奖励金额累计不超过1亿元人民币。
举例说明：假设承诺期内年实现利润超过承诺净利润的20%，即实现利润=40,400×（1+20%）=48,480万元，超出部分净利润=40,400×20%=8,080万元，奖励金额=8,080×30%=2,424万元；假设承诺期实现利润超过承诺净利润的40%，即实现利润=40,400×（1+40%）=56,560万元，超出部分净利润=40,400×40%=16,160万元，奖励金额分为两部分，第一部分为超出幅度30%以内净利润的30%=40,400×30%×30%=3,636万元，第二部分为超出幅度30%以上50%=40,400×（40%-30%）×50%=2,020万元，合计奖励=5,656万元。