最新房地产企业部门设置及职责
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门:-开发总经理:负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节,并对项目的整体运营负责。
-项目经理:负责具体的项目开发管理工作,包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师:负责项目的规划设计,包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师:负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理:负责项目的营销策划和销售工作,包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门:-市场总监:负责房地产市场的分析和研究工作,制定市场营销策略,指导品牌推广活动。
-市场推广经理:负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作,包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员:负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析,提供市场调研报告,为市场决策提供依据。
3.物业部门:-物业总经理:负责物业管理工作的整体规划和管理,包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员:负责小区或商业物业的日常管理工作,包括保安、保洁、维修等。
-安全主管:负责物业安全管理工作,包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门:-财务总监:负责房地产企业的财务工作,包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师:负责房地产企业的会计核算工作,包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理:负责房地产企业的风险管理工作,包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门:-行政总监:负责公司的行政工作,包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理:负责公司的法律事务处理工作,包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围,实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作,相互配合,共同推动企业的发展。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述,以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室:负责公司整体经营管理,包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心:负责公司销售业务,包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心:负责公司风险管理,包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心:负责公司投资业务,包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心:负责公司物业管理业务,包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理:负责公司整体经营管理,包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等;2. 营销总监:负责公司销售业务的规划和管理,包括市场调研、开发营销策略、销售管理等;3. 风控总监:负责公司风险管理工作,包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等;4. 投资总监:负责公司投资业务的规划和管理,包括资金筹措、投资管理、资产管理等;5. 运营总监:负责公司物业管理业务的规划和管理,包括物业维修、租户管理、资产管理等;6. 金融经理:负责公司资金管理工作,包括现金流管理、资金投资、债务融资等;7. 拓展经理:负责公司市场拓展工作,包括寻找新的业务机会、推广新的产品等;8. 项目经理:负责公司项目管理工作,包括项目规划、实施、验收等;9. 行政经理:负责公司行政管理工作,包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等;10. 监察经理:负责公司内部审计工作,包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则,所有岗位职责必须符合当地法律法规;2.所有岗位职责必须公正公平,遵循客观公正、平等互利的原则;3.所有岗位职责必须切实可行,能够确保公司业务的高效运转;4.所有岗位职责必须持续改进,不断总结经验、完善工作方式,优化业务流程。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例:一、公司高层管理层:1.董事会:负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官(CEO):负责整体经营管理,对董事会负责。
3.首席财务官(CFO):负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官(COO):负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官(CMO):负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官(CTO):负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官(CHRO):负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责:1.投资部门:-投资总监:负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理:负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理:协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门:-开发总监:负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理:负责项目管理和协调各类资源,确保项目按时完成。
-设计师:负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师:负责项目的施工和监督工作。
-采购专员:负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门:-销售总监:负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理:负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表:负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理:负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理:协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门:-财务总监:负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理:负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员:负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门:-人力资源总监:负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理:负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理:负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员:负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门:-法务总监:负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员:负责公司合规管理和监察。
房地产公司部门设置和职能
房地产公司部门设置和职能随着城市发展的不断加速,房地产行业也不断地发展壮大。
作为行业内的重要组成部分,房地产公司的组织架构和部门职能也日益显得重要。
本文将从以下几个方面来介绍房地产公司的部门设置和职能。
行政部门行政部门是房地产公司的核心部门之一,负责督导公司整体运营,统筹公司各项管理业务。
行政部门主要职责包括:1.公司日常行政管理工作,包括文件管理、档案管理、印章管理、物品管理等;2.公司各部门之间的协调沟通,协调关系维护;3.负责公司员工招聘、培训、晋升、离职等人事管理工作;4.公司资产和经费的管理;5.负责公司的对外交流、宣传、公关工作。
销售部门销售部门是房地产公司的重要部门之一,也是公司的利润中心。
销售部门主要职责包括:1.制定销售计划和销售策略,组织并进行销售活动;2.跟进客户咨询,为客户提供合适的商品房选择和优质的售后服务;3.协调客户与其他部门的沟通协调;4.收集市场信息并进行分析研究,及时调整销售策略。
工程部门工程部门是房地产公司的核心部门之一,负责全面管理建筑工程项目的设计、施工、验收等一系列工作。
工程部门主要职责包括:1.制定项目规划、设计、建设方案;2.对建筑材料、工程质量等进行监控;3.协调各专业工程之间的施工和进度;4.负责项目验收及竣工环保等工作。
后勤保障部门后勤保障部门是房地产公司的基础服务保障部门,主要负责公司后勤保障工作的安排和管理。
后勤保障部门主要职责包括:1.书写和发放各种报销和请假等单据;2.负责资料的收集、打印、归档等活动;3.维护公司内部公共设施,包括讨论室、会议室、餐厅等;4.维护人员的环境卫生及各种安全设施,确保人员安全。
财务部门财务部门是房地产公司的财务管理部门,负责收支计划、资金管理、会计核算、财务报表制作等一系列工作。
财务部门主要职责包括:1.制定公司的财务计划和工作计划,提供财务分析和预测信息;2.根据公司的收支情况,进行资金的收付管理;3.负责会计核算和报表制作,及时进行财务分析。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构,以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的总体战略和规划,并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层:高级管理层是公司的执行团队,负责对公司进行整体管理和领导,确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门:市场营销部门负责对房地产市场进行分析,制定市场营销策略,推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门:销售部门负责具体的房地产销售工作,包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门:设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计,确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门:项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理,包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门:财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理,确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门:人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门:(1)市场分析岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
(2)品牌推广岗位:负责公司品牌的推广工作,包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
(3)渠道开发岗位:负责开发和管理公司的销售渠道,确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门:(1)客户经理岗位:负责与客户进行沟通和谈判,推动销售成交。
(2)售后服务岗位:提供售后服务,保持与客户的良好关系,收集客户反馈,不断改进销售服务流程。
(3)市场拓展岗位:负责开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门:(1)规划师岗位:负责对房地产项目进行规划设计,确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产行业各部门及岗位职责
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作,包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括:
- 市场调研员:负责进行市场调研,收集和分析市场数据,制定市场推广策略。
- 产品经理:负责房地产项目的产品规划和定位,制定产品推广方案。
- 渠道经理:负责与销售渠道的合作和管理,确保销售渠道畅通。
- 销售代表:负责与客户进行沟通和销售,完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作,包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括:
- 规划设计师:负责进行房地产项目的规划和设计工作,提供
设计方案。
- 工程项目经理:负责项目的整体管理和协调,确保项目按时
完成。
- 施工队长:负责组织和管理施工队伍,确保施工质量和进度。
- 工程验收人员:负责对房地产项目进行验收,确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作,包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括:
- 物业经理:负责房地产项目的物业管理工作,包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管:负责与业主和租户进行沟通和协调,解决相关问题。
- 租赁经理:负责房地产项目的租赁管理工作,包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求,不同
的企业和项目可能会有所不同,具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产公司组织结构、部门职责
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述(续)
项目筹备组 项目部
经营管理部
负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作
人力资源部
管理公司的法律、合同管理
财务部
负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见
工程技术部
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
市场营销部
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
项目筹备组
项目部
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额
项目部功能描述(续)
负责协调管理工程现场的销售工作
负责项目上工程资料的管理
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
经营管理部
市场营销部
负责人力资源获取工作,保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整,组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
工程技术部
负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计
审计监督部
负责组织规划方案招标和评选工作
市场营销部
负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持
总经理办公室
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门,负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括:1.制定公司发展战略和目标,进行市场调研和分析,指导公司的发展方向;2.把握资金的调控和管理,确保公司的资金流畅;3.定期召开公司高层会议,研究解决公司的重大问题;4.快速决策和处理公司的紧急事务,并做出相应调整;5.监督各部门的工作执行情况,保证公司的整体运作效率;二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门,其职能职责主要包括:1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略,推动公司的销售工作;2.负责市场信息的收集和分析,及时了解市场的变化情况;3.组织并展开市场推广活动,提高公司的品牌影响力和知名度;4.协调各项目的销售工作,确保销售目标的完成;5.建立健全客户关系管理系统,提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门,其职能职责主要包括:1.寻找和评估适合开发的地块,进行前期项目的可行性研究和规划设计;2.负责项目的开发筹备工作,包括项目定位、规划、设计、招投标等;3.确定项目开发进度和预算,协调各相关部门,推动项目的顺利进行;4.监督项目的施工质量和进度,及时解决项目中出现的问题;5.负责项目的交付和验收工作,确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门,其职能职责主要包括:1.负责公司资金的筹集、分配和管理,编制预算和报表,控制成本;2.进行财务分析和风险评估,提供经济决策的参考意见;3.负责税务和审计工作,确保公司的合法合规运营;4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控,保证资金的安全性;5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门,其职能职责主要包括:1.制定公司的人力资源规划和组织架构,招聘和选拔合适的人才;2.负责员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力;3.管理员工的薪酬体系和绩效评估,确保公平和激励效果;4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇;5.维护公司的员工关系和企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门:1. 总经理办公室:负责公司整体运营和决策制定,监督各部门的工作,管理公司的日常事务。
2. 市场部:负责市场调研、销售策划和推广活动,开展客户关系管理,提供市场信息和建议。
3. 开发部:负责项目开发的规划和设计,进行项目可行性研究,协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部:负责公司的财务管理和预算控制,编制财务报表和财务分析,执行财务策略。
5. 人力资源部:负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理,员工关系的协调与沟通。
6. 工程部:负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部:负责房地产项目的交付和售后服务,解决购房者投诉和问题,维护客户关系。
在每个部门中,都有各种不同的岗位职责,例如:1. 总经理:负责公司整体业务发展和决策,协调各部门工作,制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理:负责市场调研、制定销售策略和推广计划,开展市场营销活动,提高销售业绩。
3. 项目经理:负责项目的规划、设计和实施,与相关部门协调工作,确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理:负责公司财务管理和预算控制,制定财务策略和措施,确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理:负责人才招聘、培训和绩效考核,处理员工关系问题,制定人力资源管理政策。
6. 工程经理:负责施工管理、进度控制和质量监督,组织项目管理团队,确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理:负责房地产项目的交付和售后服务,解决客户问题,维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责,具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责:负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作,制定市场发展战略,协调各部门合作,完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责:负责市场部日常工作,带领团队完成销售目标,与销售部门密切合作,制定市场营销策略,做好市场调研,发掘市场机会。
1.3 市场专员职责:负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作,协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责:协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划,协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责:负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作,带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责:负责销售部门的运营管理,领导销售团队完成销售任务,指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责:协助销售经理管理销售团队,监督销售人员的工作进度,带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责:负责客户开发和维护,完成销售任务,达成销售目标,与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责:负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作,协调项目各个环节的工作,确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责:负责项目的具体管理工作,监督项目进度和质量,与相关部门沟通协调,确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责:协助项目经理做好项目进度和质量管理,监督施工现场,协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责:协助项目主管做好项目管理和协调工作,协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责:负责公司客户服务体系的建设和运营,制定客户服务标准,提高客户满意度,解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责:负责客服部门的日常管理工作,带领团队提供优质的客户服务,协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责:协助客服经理管理客服团队,规范客服流程,培训客服人员,做好客户关系维护和管理工作。
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产业作为现代经济中的重要行业,涉及到许多不同的部门和职能。
每个部门都有其独特的岗位职责,为整个房地产行业的运转起到了关键作用。
下面将为您介绍房地产各部门的岗位职责。
一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一,主要负责房地产项目的销售工作。
销售部门的主要岗位职责包括:1. 销售经理:负责领导和管理销售团队,制定销售策略和目标,并监督销售活动的执行。
2. 销售代表:负责开展产品销售工作,与客户进行沟通,了解客户需求,并推动销售进程。
3. 客户关系经理:负责与客户建立和维护紧密的关系,提供专业化的客户服务,解答客户疑问并解决问题。
二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的部门,其主要岗位职责包括:1. 市场推广经理:负责制定市场推广策略,安排市场活动,并监督市场推广效果。
2. 市场调研分析师:负责进行市场调研,收集和整理市场信息,为公司决策提供有关数据分析报告。
3. 媒体传媒执行专员:负责与媒体合作,撰写新闻稿、新闻发布会策划和组织等。
三、设计部门设计部门是负责房地产项目规划和设计的部门,其主要岗位职责包括:1. 建筑设计师:负责进行房地产项目的建筑设计,包括立面设计、室内设计等。
2. 结构工程师:负责进行房地产项目的结构设计,保证项目建筑结构的安全性和稳定性。
3. 土木工程师:负责进行房地产项目的土木工程设计,包括道路、桥梁等基础设施的设计。
四、项目开发部门项目开发部门是负责房地产项目从前期策划到后期交付的全过程管理部门,其主要岗位职责包括:1. 项目经理:负责整个项目的全面管理和协调工作,包括项目策划、项目预算和项目执行等。
2. 建筑工程师:负责项目的建筑施工管理,保证项目的质量和进度。
3. 采购经理:负责项目中材料和设备的采购工作,确保项目所需物资的供应。
五、物业管理部门物业管理部门是负责房地产项目交付后的日常管理和维护的部门,其主要岗位职责包括:1. 物业经理:负责房地产项目的整体管理工作,包括物业租赁、维修和安全等。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理,提高工作效率,明确各部门及员工的职责,特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准,旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划,完成公司销售目标;- 负责团队建设,培训和指导销售人员,提高销售业绩;- 负责客户关系维护,开拓新客户,拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待,了解客户需求,提供专业的房地产咨询;- 负责跟进客户需求,匹配合适的房源,促进成交;- 负责客户满意度调查,及时解决客户问题,维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析;- 负责销售合同的签订和归档工作;- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目,制定策划方案,完成策划目标;- 负责组织策划活动,包括开盘、促销等活动;- 负责协调公司内部资源,确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息,分析市场趋势,为策划方案提供数据支持;- 负责撰写策划文案,包括广告文案、宣传稿件等;- 负责策划活动的执行和跟踪,及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析;- 负责策划活动的现场管理,确保活动顺利进行;- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划,完成公司财务目标;- 负责公司的财务核算,确保财务数据的准确性和及时性;- 负责公司的资金管理,确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作,包括记账、凭证审核等;- 负责编制财务报表,进行财务分析,为管理层提供决策依据;- 负责公司的税务申报工作,确保公司税务合规。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成,每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门:项目部门是地产公司的核心部门,负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门:销售部门负责房地产项目的销售工作,包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门:市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作,包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作,包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门:财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作,包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门:人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门:总之,地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责,各部门之间紧密合作,共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产公司部门岗位设置和职责规定
房地产公司部门岗位设置和职责规定一、销售部门销售部门是房地产公司中最为重要的部门之一,其主要职责是促进房地产项目的销售和推广。
销售部门通常设立销售经理、销售顾问、销售助理等岗位。
销售经理负责制定销售策略和计划,领导整个销售团队,并与项目开发部门密切合作,确保销售目标的达成。
销售顾问是销售部门的核心力量,他们负责与客户对接,介绍房地产项目的相关信息并协助客户完成购买手续。
二、市场部门市场部门是房地产公司进行市场调研、品牌推广和营销活动的重要部门。
市场部门常设有市场总监、市场经理、品牌经理等岗位。
市场总监负责制定公司的市场战略和计划,并领导市场团队进行市场调研和分析,提供战略建议。
市场经理则负责市场营销活动的具体组织和执行。
三、项目开发部门项目开发部门是房地产公司的核心部门之一,其主要职责是规划和执行房地产项目的开发计划。
项目开发部门通常设立项目经理、设计师、工程师等岗位。
项目经理负责项目的整体规划和管理,包括项目选址、土地储备、开发方案制定等。
设计师和工程师负责项目的设计和施工管理,确保项目按照规划和标准完成。
四、财务部门财务部门是房地产公司的核心支撑部门,其主要职责是负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门通常设立财务总监、财务经理、会计师等岗位。
财务总监负责制定公司的财务策略和财务目标,并负责与银行和投资者的沟通。
财务经理负责项目的资金管理和预算控制,协助项目部门做好资金调配和使用。
会计师负责公司的日常会计工作,包括账务处理、核算报表等。
五、客户服务部门客户服务部门是房地产公司与客户之间的桥梁和纽带,其主要职责是提供优质的售后服务和解决客户问题。
客户服务部门常设有客户服务经理、客户代表等岗位。
客户服务经理负责制定客户服务的标准和流程,并领导客户服务团队进行服务管理。
客户代表则负责与客户直接接触,解答客户疑问、处理客户投诉等。
六、行政人事部门行政人事部门是房地产公司的行政管理和人力资源管理的部门。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中,房地产公司起着举足轻重的作用,它们负责开发、销售和管理房地产项目,满足人们对居住和商业空间的需求。
因此,一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成,他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室:总经理办公室是房地产公司的执行机构,负责协调各个部门的工作,实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门:销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门:项目部门是房地产公司的核心部门,负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门:运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理,包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门:财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门:市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门:人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核,以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员:- 董事长:制定公司发展战略,主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长:协助董事长工作,代理董事长时职责。
- 董事:参与公司重大事项的决策,充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员:- 总经理:全面负责公司运营管理,领导各部门协调工作。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围:1、公司行政管理工作;2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定;3、处理公司涉外业务,并保证合法合规;4、企业文化的宣传与推广。
岗位职责:1、行政总监:负责公司的行政管理工作,对公司制度进行优化改善,监督公司各部门、员工的执行情况;2、行政主管:负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作,组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。
二、财务部门职责范围:1、负责公司的财务管理工作;2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等;3、企业的风险管理。
岗位职责:1、财务总监:负责公司财务管理工作,包括收支管理、会计核算、审计、风险管理,制定公司财务规划;2、财务主管:负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。
三、市场部门职责范围:1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估;2、负责公司业务拓展及市场分析;3、开展市场调研,分析市场情况,制定公司营销策略。
岗位职责:1、市场总监:负责公司市场营销工作,制定并实施公司市场营销策略,协调各个市场部门开展工作;2、市场策划:对市场策略进行研究和方案设计,制定各类市场宣传方案和活动方案,推进各类市场活动的策划、组织与运营。
四、销售部门职责范围:1、负责公司销售工作及商品房销售;2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划;3、确保销售业绩的达成,推动销售工作的持续进步。
岗位职责:1、销售总监:负责公司销售工作,对销售业绩进行监控与分析,并制定销售业绩提升计划,协调公司各个营业部门;2、营业部总经理:负责管理一个营业部的日常销售业务,组织实施营销方案,提高销售量及收益。
五、设计部门职责范围:1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作;2、把握设计风格和市场需求,进行针对性的设计。
岗位职责:1、设计总监:负责设计工作的管理、技术指导和团队建设,制定并贯彻设计标准;2、设计师:负责项目设计、方案实现,以及现场管理、技术指导和工程协商。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责第一篇:房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会,由各股东组成,为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1)董事长直管:总经理;2)总经理直管:常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理;3)常务副总:主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3)副总经理直管:部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置:营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。
营销部下设:策划科、销售科、招商科;工程部下设:工程科、成本科、招标科;行政部下设:人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下:策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长二、项目公司各部门的职能职责(一)、董事会1)召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作;2)决定公司的生产经营计划和投资方案;3)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8)决定公司内部管理机构的设置;9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10)制定公司的基本管理制度;11)负责对公司运营的监督管理;12)公司章程规定的其他职权。
(二)、工程部1)作为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司的开发项目中的工程技术支持;2)负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作,并配合营销部完成可行性研究;3)负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作;4)负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;5)负责按照公司制定的工程品质战略,进行高质量的工程管理,创建高品质项目;6)负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产行业是一个庞大而复杂的行业,涉及到多个部门和职能。
每个部门都承担着不同的职责,共同推动着房地产项目的顺利进行。
本文将介绍房地产行业中各个部门的职责和任务。
一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一,它负责与潜在客户进行接触、推销房地产项目并完成销售任务。
销售部门主要职责包括:1. 推广和销售房地产项目,吸引并引导客户购买。
2. 组织和参与销售活动,包括开展展览、举办推介会以及与客户进行面谈等。
3. 针对客户的需求提供相关咨询和解答,并协助客户完成购房手续。
4. 建立销售渠道,与中介机构、合作伙伴和房地产中介公司等进行合作。
5. 在销售过程中负责撰写相关文件和合同,并协助客户解决售后问题。
二、市场部门市场部门是房地产公司中负责市场调研和品牌推广的部门,它的职责主要包括:1. 进行市场调研,了解市场需求和趋势,为公司提供战略决策依据。
2. 策划和组织推广活动,包括广告、宣传、促销等,提升房地产项目的知名度和销售量。
3. 监测竞争对手的市场行动和策略,及时调整自身的营销策略。
4. 维护和管理公司的品牌形象,确保其在市场中的声誉和形象。
三、设计部门设计部门是房地产公司中负责项目设计的部门,其职责主要包括:1. 进行项目规划和概念设计,包括建筑设计、室内设计等。
2. 编制项目设计方案,并与其他部门进行沟通和协作,确保设计方案的可行性。
3. 负责监督和控制项目设计的质量和进度,确保项目设计按时完成。
4. 参与设计评审和审批工作,确保符合相关法律法规和标准。
四、开发部门开发部门是房地产公司中负责项目开发和施工的部门,其职责主要包括:1. 进行项目可行性研究和开发策划,包括项目定位、规划、设计等。
2. 筹集开发资金,并与金融机构进行协调和谈判。
3. 组织项目的施工和监督,确保工程质量和进度。
4. 协调和管理项目各方合作单位,包括设计院、建筑施工单位等。
5. 参与项目验收和交付工作,确保项目按合同约定实施。
(新)房地产企业部门设置及职责
(新)房地产企业部门设置及职责房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。
项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
XXX职责一、负责集团公司的手艺办理工作1.负责组织贯彻手艺方面的政策、法规及标准,建立和完善手艺办理体系、制定手艺办理的工作、规章制度,并监督实施。
2.负责审查开发项目的严重手艺方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的核定工作。
5.负责图纸变更的核定工作。
6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
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房地产企业部门设置及职责房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。
项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
8.参加基础、结构、竣工验收工作。
9.协助项目部组织消防、人防验收工作。
10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。
2.组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计。
2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。
4.办理市政工程的规划许可证。
5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量。
1.负责办理市政工程报监工作。
2.对市政工程施工过程中进行施工协调。
3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4.负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资。
五、负责市政管线的验收和交用。
1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
六、配合工程招标部做好市政招标工作。
七、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作。
资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作。
财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金。
四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位)的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作。
项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2.负责审核施工图并上报审核意见。
3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4.负责项目质量计划的编写和实施工作。
5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。
8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4.参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。
5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用。
6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。
岗位职责及要求:受福建某全国房地产100强企业集团(一级开发企业)委托,负责猎取集团营销策划部总经理,具体如下:一、主要职责:1、依据集团发展战略,建立和完善各项营销策划管理规章制度及相关流程。