家辉基因公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度与规定
公司固定资产管理制度与规定一、目的与范围二、固定资产管理的基本原则1.高效利用原则：公司固定资产应合理配置和使用，提高使用效率，减少浪费。
2.维护保养原则：对固定资产进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。
3.全寿命周期管理原则：对固定资产从购买到报废的整个过程进行全程管理和控制。
4.责任分明原则：明确各级管理人员和使用人员的责任和义务。
三、固定资产的分类和登记1.固定资产应按照性质、用途、价值等因素进行分类，并在固定资产登记台账中登记。
2.每一项固定资产应有唯一编号，并按照固定资产编号顺序进行登记。
四、固定资产购置与验收1.固定资产购置应根据实际需求进行申请，由相关部门填写固定资产购置申请表，经上级主管部门批准后进行购置。
3.购置完成后，应进行验收，确保购置的资产数量和质量与购置合同一致。
五、固定资产的使用与保管1.对于固定资产的使用，应严格按照规定程序和权限进行，不得私自转让、出租或变更用途。
2.使用固定资产的员工应按照操作规程进行操作，做好维护和保养工作。
3.使用完毕的固定资产应归还到相应的存放地点，并按照规定进行登记和核实。
六、固定资产的折旧与报废1.固定资产的折旧应按照国家相关会计准则进行计算和核算，确保准确反映固定资产的价值和使用期限。
2.对于无法继续使用的固定资产应按照规定流程进行报废，包括评估其价值、审批报废申请、出具报废证明等。
七、固定资产盘点与清查1.固定资产应进行定期盘点和清查，确保资产登记台账和实际存量的一致性。
2.盘点应由专人进行，盘点结果应及时核实并进行登记，发现差异应进行调查并及时处理。
八、违规行为和管理措施1.对于违反固定资产管理规定的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，并给予警告、罚款或停职等处理。
2.对于严重违规行为，将移交公安机关依法处理，并进行相应的刑事责任追究。
以上就是公司固定资产管理制度与规定的主要内容，希望能为公司固定资产的管理提供制度性的保障和准则，并确保公司资产的安全、有效利用。
湖南家辉基因财务部管理制度
财务部管理制度一总则第一条为了加强货币资金管理，促进内部资金的统一平衡和运用，理顺内部结算关系，合理控制资金流向，减少资金沉淀，降低筹资成本，提高资金使用效果，结合家辉公司实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司内部之间及对外经济活动的中心，在财务部的直接领导下开展工作。
二财务部的职责第四条统一办理公司各部门/子公司外部资金收入的划转业务，一切外部收入直接划入指定的外部银行收入专户，并在当日将款项转入公司公司银行帐户。
第五条统一办理公司各部门/子公司对外的付款业务。
财务部根据资金来源情况经平衡后支付各部门/子公司，同时减少公司公司帐户存款。
第六条办理公司内各部门/子公司之间经济往来业务的结算。
公司内部各部门/子公司之间的一切经济业务，必须通过财务部进行结算。
第七条办理公司内部拨款业务。
财务部对各部门/子公司下拨的经费、工程款项等直接拔入现金或拨入各部门/子公司付款银行账户。
第八条办理公司内部借款业务。
各部门/子公司根据需要在财务部核定的贷款额度范围内向财务部申请贷款，财务部审查平衡后予以办理贷款手续。
第九条办理公司财务部贷款和存款的计息业务。
财务部按国家颁布的同期存贷款利率，计算各开户部门每月的存贷款利息，并于每月月底入账。
三结算纪律第十二条凡公司内部各部门/子公司之间发生的一切经济业务，一律通过财务部结算。
第十三条各部门/子公司外部收入必须转入公司公司的账户中，不得挪作他用。
第十四条各部门/子公司外部支付用款必须由财务部统一支付，各开户部门之间不得私自借款。
第十五条各子公司必须每月与财务部对账，超过两个月未对账未对账者，将按照具体情况予以通报批评。
第十六条各部门/子公司加强财务部存款，贷款的管理，掌握资金动态，不得透支，不得超过贷款定额，不得签发空头支票。
和锐方略 家辉管理制度
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度目录第一章总则................................................................................................................................................１第二章招聘................................................................................................................................................２2.1. 招聘目的与范围 .............................................................................................. ２2.2. 招聘原则和标准 .............................................................................................. ２2.3. 招聘申请程序................................................................................................... ２2.4. 招聘组织程序................................................................................................... ３2.5. 招聘费用管理................................................................................................... ４2.6. 招聘文件或表格 .............................................................................................. ４第三章试用期员工管理..........................................................................................................................５3.1 目的与适用范围 .............................................................................................. ５3.2 试用期管理程序 .............................................................................................. ５3.3 试用期薪酬福利 .............................................................................................. ６第四章临时用工管理 ..............................................................................................................................７第五章考勤管理 .......................................................................................................................................８第六章培训........................................................................................................................................... １０6.1 目的、宗旨与原则...................................................................................... １０6.2 培训对象、师资与组织者......................................................................... １０6.3 培训分类 ....................................................................................................... １１6.3.1. 新员工培训 ................................................................................................................. １１6.3.2. 部门内部培训............................................................................................................. １１6.3.3. 部门交叉培训............................................................................................................. １１6.3.4. 通用类外部培训......................................................................................................... １１6.3.5. 专业类外部培训......................................................................................................... １１6.3.6. 短期教育...................................................................................................................... １２6.3.7. 长期教育...................................................................................................................... １２6.4.1. 新员工培训组织程序................................................................................................ １２6.4.2. 新员工培训的目的和内容....................................................................................... １３6.4.3. 部门内培训组织程序................................................................................................ １３6.4.4. 部门交叉培训组织程序 ........................................................................................... １３6.4.5. 通用类外部培训组织程序....................................................................................... １４6.4.6. 专业类外部培训组织程序....................................................................................... １４6.4.7. 短期教育组织程序 .................................................................................................... １４6.4.8. 长期教育组织程序 .................................................................................................... １５6.5 培训评估标准............................................................................................... １５6.5.1. 新员工培训评估标准................................................................................................ １５6.5.2. 部门内部培训评估标准 ........................................................................................... １５6.5.3. 部门交叉培训评估标准 ........................................................................................... １５6.5.4. 通用类外部培训评估标准....................................................................................... １６6.5.5. 专业类外部培训评估标准....................................................................................... １６6.5.6. 短期教育评估标准 .................................................................................................... １６6.5.7. 长期教育评估标准 .................................................................................................... １６6.6 培训评估程序............................................................................................... １６6.6.1. 新员工培训评估程序................................................................................................ １６6.6.2. 部门内部培训评估程序 ........................................................................................... １７6.6.3. 部门交叉培训评估程序 ........................................................................................... １７6.6.4. 通用类外部培训评估程序....................................................................................... １８6.6.5. 专业类外部培训评估程序....................................................................................... １８6.6.6. 短期教育评估程序 .................................................................................................... １８6.6.7. 长期教育评估程序 .................................................................................................... １８6.7 培训考勤规定............................................................................................... １８6.8 培训奖惩规定............................................................................................... １８6.9 培训档案管理............................................................................................... １９6.11 相关表格与文件 .......................................................................................... １９第七章任职资格评审 ......................................................................................................................... ２０7.1. 目的与原则................................................................................................... ２０7.2. 评定者与组织者 .......................................................................................... ２０7.3. 岗位任职资格评审标准 ............................................................................. ２０7.4. 任职资格定期评定程序 ............................................................................. ２１7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序.......................................................................... ２１7.5. 任职资格不定期评定程序......................................................................... ２２7.5.1.新聘员工的资格评定程序....................................................................................... ２２7.5.2.转正员工的资格评定程序....................................................................................... ２２第八章岗位调动与行政级别调整.................................................................................................... ２３8.1 目的与范围................................................................................................... ２３8.2 岗位调动程序............................................................................................... ２３8.3 行政级别调整程序...................................................................................... ２３第九章人事奖励与处分..................................................................................................................... ２５9.1 目的与范围................................................................................................... ２５9.2 人事奖励 ....................................................................................................... ２５9.3 人事处分 ....................................................................................................... ２６9.4 人事奖励与处分程序 ................................................................................. ２８第十章绩效考评 .................................................................................................................................. ２９第十一章薪酬管理.............................................................................................................................. ３０第十二章员工福利.............................................................................................................................. ３１12.1 目的与范围................................................................................................... ３１12.2 员工福利分类............................................................................................... ３１12.3 员工休假 ....................................................................................................... ３１12.4 员工保险 ....................................................................................................... ３３12.6 贺仪和奠仪................................................................................................... ３３12.7 其他................................................................................................................ ３４第十三章离职管理.............................................................................................................................. ３５13.1 目的与范围................................................................................................... ３５13.2 离职程序 ....................................................................................................... ３５13.3 有关文件和表格 .......................................................................................... ３５第十四章人事申诉.............................................................................................................................. ３６第十五章劳动争议与劳动诉讼........................................................................................................ ３７第十六章附则....................................................................................................................................... ３８附录 .. (1)招聘人员试用审批表 (9)职员到职登记表 (10)职员转正申请表 (11)员工离职（调动）申请单 (20)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
湖南家辉基因技术行政
湖南家辉基因技术有限公司行政管理制度新华信管理咨询家辉公司人力资源行政部2001年12月31日目录一办公室管理制度二员工礼仪规范三保密制度四内部印章使用管理制度五办公物品管理制度六文书管理制度七档案管理制度八公司例会管理制度九出差管理制度十图书管理规定十一电话管理制度十二公司用车管理制度十三卫生管理制度一办公室管理制度为树立和保持公司的良好形象，给全体员工提供一个良好的办公环境，特对办公室管理作如下规定：1．早上8：30以后公司内严禁吃早餐。
2．管理、营销类员工在工作时间内一律外着正装，不得着运动衣、毛衣、T恤等。
正装包括西装、职业装、衬衫；正装不做色彩要求。
技术类员工着装不做严格要求。
3．每一个员工要维持好自己的桌面卫生及地面卫生，下班后个人桌面须保持整洁，不许摆放任何杂物。
4．不得在办公区域内就餐或吃零食。
5．公司内不许大声喧哗，不得影响他人工作,上班时间不得放音乐。
6．员工间交谈提倡使用普通话。
7．爱护公司配置的电脑、打印机、复印机、办公桌椅。
8．为了维护整体环境的整洁，公司内的墙面不可乱写、乱贴。
9．办公区域内禁止吸烟，在办公区域吸烟一支罚款50元。
吸烟区为阳台有显着标志处。
维持良好的办公环境是每位员工的责任，望全体员工共同遵守以上制度。
二员工礼仪规范一、员工仪表仪容：1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装。
2. 商务活动以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。
2. 言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。
3. 男士不得留长发、怪发，保持头发整洁。
女士不得留怪异发型，不画浓妆。
首饰佩戴得当。
4. 员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
二、员工行为规范：1. 遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。
2. 忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。
家辉基因公司会计档案管理制度
会计档案管理制度一总则第一条为了提升会计档案质量, 从而达成档案管理标准化、规范化、程序化、依据国家财政部、国家档案局《会计档案管理制度》, 结合家辉企业档案管理实际情况, 特制订本制度。
二会计档案归集第二条通常本部门形成会计凭证、会计账簿、会计报表、工资表、会计资料以及其她有保留价值会计核实档案军应归档。
在财会工作中形成收文和发文、会计制度、会计工作计划、总结等文书材料也要归档。
第三条归集范围1.会计凭证: 包含原始凭证、记账凭证2.会计账簿: 包含总账、日志账（现金、银行日志账）、多种明细账等。
3.会计报表: 包含月份、度、年度会计报表（年度决算批复文书档案、会议档案各存一份）4.工资表5.其它: 包含会计档案移交清册、保管清册、成本计算表, 固定资产卡、备查簿等。
6.归集会计档案, 必需齐全完整, 做到不缺年、不漏月、不缺件。
三会计档案分类第四条会计档案可分为: 账簿类、凭证类、报表类、工资表类、工资表类、其她等五大类。
第五条分类要清楚, 分类方法前后要一致, 不得随意变动。
四会计档案整理组卷第六条会计凭证整理组卷1.记账凭证按编号次序排列, 原始凭证, 按记账凭证大小折叠整齐, 按月组成。
2.会计凭证装订要规范, 一律左侧装订, 不得订角。
3.填写会计凭证封面和卷脊, 应统一要求填写方法。
第七条会计账簿整理1.活页账, 取出空白页编页号重新装订。
一本为一卷,每本100—150页左右。
2.《账簿封面》应统一设计使用。
3.现金日志账、银行存款日志账、总账精装本不另行装订。
第八条会计报表会计报表按月份、年度分别装订。
会计报表卷皮、卷内目录、备考表格与文书档案, 填写要一致。
第九条工资表工资表按年度结合组织机构立卷。
工资表卷脊应注明部门、年度、月份、卷号。
第十条其它类: 按名称、关键程度结合时间立卷。
第十一条填写案卷封面、卷脊、备考表项目时, 要选择质量好墨汁或碳素墨水, 有毛笔或钢笔书写, 严禁用圆珠笔、铅笔书写, 为了醒目可加盖规格统一橡皮章。
家辉基因公司费用管理规定
家辉基因公司费用管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-费用管理制度一总则第一条为完善公司财务会计制度，加强和规范公司财务会计基础工作，进一步推动现代企业制度的建立，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《工业企业会计制度》、《工业企业财务制度》、《商品流通企业会计制度》、《商品流通企业财务制度》和国家颁布其他有关制度和法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于家辉公司及将来资源整合后的各分支机构（指各分、子公司和办事处，以下简称分支机构）。
第三条各子公司均进行独立的会计核算,各办事处的业务收支均纳入家辉公司的会计核算。
所有公司执行的会计制度、会计核算方式和计算统计口径由家辉公司统一规定，任何人员未得到家辉公司的批准，不得擅自修改或变动。
第四条各分支机构应于次月5日前将各自的对外会计报表呈报家辉公司财务部；月底8日前将管理报表呈报家辉公司财务部，家辉公司应在次月10日前编制合并财务报表，次月15日前编制合并管理报表。
会计报表至少应包括资产负债表、损益表、现金流量表，管理报表由家辉公司统一制定。
二公司员工出差管理办法第五条为适应公司员工国内外办理公务之需要，规范差旅费开支标准，特制定本制度。
第七条公司员工出差或外勤需预支款项者，应事先按照财务规定的手续填制《借支单》、连同《出差核准单》按规定核准权限核批后，可办理支款手续；差旅费借支的数额由出差核准人审核，但最终由财务人员根据实际情况核批。
出差或外勤期间如遇有遗失财物或文件，应由当事人自行负担有关责任。
特殊情况下发生的事故，由公司视具体情况酌情处理。
第八条公司外差人员应于出差归来后一日内及时向所在部门销差，并如实填制《差旅费报销单》由所在部门负责人核签，由主管总监核批，及时办理有关报销手续，财务部门应对往来借款每季度清理一次，及时书面通知其主管上级督促销帐，在接到通知后一周内无财务部门认可的理由仍不销帐的，财务部门可扣发借款人的工资，待报帐时补齐。
公司固定资产管理制度与规定
公司固定资产管理制度与规定一、引言公司作为一个正规组织，拥有大量的固定资产，如土地、建筑物、设备等，这些资产对于公司的正常运转至关重要。
为了有效管理和充分利用这些固定资产，公司制定了一套固定资产管理制度与规定，以确保资产的安全、有效运营和增值。
本文将详细介绍公司的固定资产管理制度与规定。
二、资产登记与归档在公司中，所有固定资产都需进行严格的登记与归档。
每一项固定资产应在到达公司时立即登记，记录其名称、型号、数量、购置日期、价值等关键信息。
同时，为了方便管理和查询，公司将资产按照类型进行分类，并为每一项资产分配唯一的编号。
登记完毕后，资产登记表将被归档并定期更新，以确保其准确性和完整性。
三、资产评估与验收为了评估和控制固定资产的价值，公司定期会对其进行评估。
评估过程中，专业的评估师将对资产的状况、使用寿命和市场价值进行详细的调查和分析。
评估结果将被记录并用于资产净值计算以及投资决策的参考。
在资产购置或转移完成后，验收环节至关重要。
公司将成立相应的验收团队，负责对新购资产的品质、数量和完整性进行检查。
如有问题，应及时与供应商或相关部门进行沟通与解决。
四、资产使用与保养资产的正确使用与保养是保证其使用寿命和价值的关键。
公司制定了相应的规定，明确资产的使用权限、使用要求以及保养责任。
所有员工都必须按照规定使用资产，并承担相应的保养责任。
同时，公司将定期对资产进行维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
五、资产报废与处置随着时间的推移，一些资产可能会因技术更新、老化等原因变得不再适用。
在这种情况下，公司将依照相关规定进行资产的报废与处置。
报废环节中，公司将评估资产的实际价值，并根据实际情况决定是否进行处置。
处置包括出售、捐赠或报废等方式，并应确保程序合法、透明。
六、资产盘点与清查为确保资产的准确性和完整性，公司将定期开展资产盘点与清查工作。
这包括对固定资产的数量、名称、位置等方面进行核对。
盘点工作可以帮助公司及时发现和解决任何资产缺失或损坏的问题，并对员工使用资产的情况进行监督与管理。
公司固定资产管理制度(完整版)[2]
![公司固定资产管理制度(完整版)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b06fd347dd184254b35eefdc8d376eeaeaa171a.png)
公司固定资产管理制度(完整版)一、目的为了规范公司固定资产的采购、使用、保管、处置等活动，提高固定资产的使用效率和价值保持，防止固定资产的损失和浪费，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、电子设备、办公用品等。
三、定义固定资产卡片：指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、总价、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、累计折旧额、净值等内容。
固定资产清单：指按照固定资产卡片的内容，汇总公司所有固定资产的清单，包括固定资产类别、名称、数量、原值、净值等内容。
四、职责1.财务部：负责固定资产的核算和监督管理，包括审核固定资产的采购申请和报废申请，登记固定资产卡片和清单，计算固定资产的折旧和减值，审核固定资产的盘点和调拨等。
2.采购部：负责固定资产的采购活动，包括制定采购计划和预算，组织采购招标和合同签订，验收采购物品并办理入库手续等。
3.各使用部门：负责固定资产的使用和保管活动，包括合理安排和分配固定资产，做好固定资产的日常维护和保养，及时报告固定资产的损坏和报废情况，按时参与固定资产的盘点和调拨等。
4.资产管理委员会：负责固定资产的处置活动，包括审批固定资产的报废和出售方案，组织固定资产的评估和拍卖，监督固定资产的交接和结算等。
五、流程1. 固定资产的采购各使用部门根据生产经营需要，提出固定资产采购申请表，并报送财务部审核。
财务部根据公司预算和财务状况，审核固定资产采购申请表，并报送总经理审批。
总经理审批后，将固定资产采购申请表交由采购部执行。
采购部根据采购申请表，制定采购计划和预算，并报送财务部备案。
采购部根据采购计划和预算，组织采购招标和合同签订，并报送财务部备案。
采购部验收采购物品，并办理入库手续，将入库单和发票交由财务部登记。
财务部根据入库单和发票，登记固定资产卡片和清单，并将固定资产交由使用部门领用。
基因技术公司行政管理制度 (2)
湖南家辉基因技术有限公司行政管理制度新华信管理咨询家辉公司人力资源行政部2001年12月31日目录一办公室管理制度 (1)二员工礼仪规范 (2)三保密制度 (4)四内部印章使用管理制度 (8)五办公物品管理制度 (10)六文书管理制度 (14)七档案管理制度 (20)八公司例会管理制度 (24)九出差管理制度 (25)十图书管理规定 (25)十一电话管理制度 (27)十二公司用车管理制度 (28)十三卫生管理制度 (31)一办公室管理制度为树立和保持公司的良好形象，给全体员工提供一个良好的办公环境，特对办公室管理作如下规定：1．早上8：30以后公司内严禁吃早餐。
2．管理、营销类员工在工作时间内一律外着正装，不得着运动衣、毛衣、T恤等。
正装包括西装、职业装、衬衫；正装不做色彩要求。
技术类员工着装不做严格要求。
3．每一个员工要维持好自己的桌面卫生及地面卫生，下班后个人桌面须保持整洁，不许摆放任何杂物。
4．不得在办公区域内就餐或吃零食。
5．公司内不许大声喧哗，不得影响他人工作,上班时间不得放音乐。
6．员工间交谈提倡使用普通话。
7．爱护公司配置的电脑、打印机、复印机、办公桌椅。
8．为了维护整体环境的整洁，公司内的墙面不可乱写、乱贴。
9．办公区域内禁止吸烟，在办公区域吸烟一支罚款50元。
吸烟区为阳台有显著标志处。
维持良好的办公环境是每位员工的责任，望全体员工共同遵守以上制度。
二员工礼仪规范一、员工仪表仪容：1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装。
2. 商务活动以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。
2. 言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。
3. 男士不得留长发、怪发，保持头发整洁。
女士不得留怪异发型，不画浓妆。
首饰佩戴得当。
4. 员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
二、员工行为规范：1. 遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。
公司固定资产管理制度(完整版)[10]
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公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效控制，根据《企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括房屋建筑物、机器设备、交通运输工具、电子计算机及其他办公设备等。
三、定义固定资产卡片：指记录固定资产基本情况和变动情况的账簿。
固定资产清单：指按照固定资产类别、部门、地点等分类汇总固定资产的明细表。
固定资产盘点：指对固定资产的数量、状态、价值等进行核对和调整的过程。
四、职责财务部：负责固定资产的核算、登记、折旧、报废等事宜，以及固定资产卡片和清单的编制和更新。
各使用部门：负责固定资产的保管、使用、维修和保养等事宜，以及固定资产盘点和报告等事宜。
采购部：负责固定资产的采购计划、合同签订、验收入库等事宜。
资产管理委员会：负责审核固定资产的购置申请、变更申请、报废申请等事宜，以及监督和评估固定资产的管理效果。
五、购置固定资产的购置应符合公司的发展战略和生产经营需要，遵循节约、合理、安全和高效的原则。
固定资产的购置应按照公司的采购流程进行，由需求部门提出申请，经过资产管理委员会审核，由采购部组织实施，并由财务部进行核算和登记。
固定资产的购置应有合法有效的凭证，如发票、合同、验收单等，并由财务部归档保存。
固定资产的购置应在入库后一个月内完成登记，并领取固定资产标签，贴在固定资产上。
六、使用固定资产的使用应按照公司的分配方案进行，由各使用部门负责保管和使用，并做好日常维修和保养工作。
固定资产的使用应符合其功能和性能要求，不得擅自改变或损坏其结构或功能。
固定资产的使用应遵守相关法律法规和安全规范，防止发生事故或损失。
固定资产的使用应及时反馈其使用情况和效果，如发现故障或损坏，应及时报告并修复。
七、折旧固定资产的折旧应按照《企业会计准则》的规定进行，采用直线法计算，即将固定资产的原值减去预计净残值，除以预计使用年限，得到每年的折旧额。
【管理制度)湖南家辉基因公司流动资产管理制度
（管理制度）湖南家辉基因公司流动资产管理制度流动资产管理制度壹总则第壹条为了加强流动资产的管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《工业企业财务制度》的要求，结合家辉公司的实际情况，特制定本制度。
第二条各部门/子公司要加强对流动资产的管理工作，以保证生产建设的正常需要，降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率。
第三条财务部是公司流动资产管理的职能部门，其主要职责如下：1.采用“俩统壹、俩集中”的流动资产管理制度，即“统壹信贷，统壹仍款，资金集中，结算集中”，负责制定流动资产管理制度。
2.组织核定流动资产定额，负责编制上报和下达流动资产计划。
3.审定各部门/子公司流动资金使用计划，审查平衡日常开支。
4.监督和检查各部门/子公司流动资产使用情况，且按经济责任制要求考核其使用效果。
5.组织协调各流动资产管理制度，落实流动资产管理责任制。
6.督促检查各种应收款的清理情况，且定期汇总清理结果向公司分管领导汇报。
第四条坚持管钱和管物相结合和条块结合的原则，实行流动资产价值量和实物量分别管理、定期核对的制度，财务部负责流动资产的价值管理，各部门/子公司归口部门负责实物量的管理，且要定期核对。
二流动资产的综合计划管理第五条各部门/子公司的流动资产要严格实行计划管理，做到收支有计划，结果有分析，责任有考核，以促进本公司流动资产使用效果的不断提高。
第六条为加强流动资产的管理，加大产品的销售力度，严格物资采购，防止物资超储积压，控制生产成本，实现财务收支平衡，公司对流动资产实行综合计划管理。
第七条计划的编制。
各部门/子公司于公司财务部综合计划确定后，根据公司编制年度流动资产建议计划，报公司财务部。
财务部根据各部门/子公司上报的流动资产建议计划，于综合平衡的基础上，编制公司年度流动资产计划，且下达各部门/子公司执行。
第八条计划的执行。
各部门/子公司根据公司下达的年度流动资产计划，编制本部门的年度、月度流动资产的具体实施计划，且组织实施。
家辉基因公司固定资产管理制度
固定资产管理制度一总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动旳物资基础。
为切实管好、用好固定资产，充足发挥其使用效能，提高企业旳经济效益，并实现固定资产旳保值、增值，根据国家有关会计制度，结合家辉企业旳实际状况，制定本制度。
第二条固定资产管理与核算旳规定1.统一固定资产编码。
2.统一固定资产目录。
3.统一固定资产折旧目录。
4.统一固定资产卡片。
5.统一固定资产计算机管理程序。
6.统一固定资产报表。
第三条固定资产管理与核算旳任务1.根据国家固定资产旳管理原则，对旳划分固定资产旳分类与范围，明确固定资产管理人员旳职责与权限。
2.反应和监督固定资产旳增减变动状况。
3.定期分析、研究固定资产旳使用状况。
4.搞好固定资产旳总分类核算和明细分类核算。
5.按照规定，对旳计提折旧，统筹使用。
6.定期清查固定资产。
7.反应和监督固定资产更新、大修理计划旳实行状况。
二固定资产旳原则与分类第四条固定资产旳原则固定资产是指有效期限超过一年旳房屋、建筑物、机器、机械、运送工具以及其他与生产、经营有关旳设备、器具、工具等，不属于生产、经营重要设备旳物品、单位价值在2023元以上，并且有效期限超过两年旳，也应当作为固定资产。
第五条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用状况分为七类：1.生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营活动旳各类固定资产。
2.非生产用固定资产是指不直接服务于企业生产、经营活动旳各类固定资产。
3.租出固定资产是指经企业同意出租给外单位使用旳各类固定资产。
4.未使用固定资产是指尚未使用旳新增固定资产、调入尚未安装旳固定资产、进行改建、扩建旳固定资产，以及报经企业同意封存临时（持续六个月以上）停止使用旳各类固定资产。
由于季节性生产、大修理等原因而停止使用旳机器设备，也应作为在用固定资产。
5.不需用固定资产是指各部门/子企业不再使用，报经企业同意等待处理旳固定资产。
6.融资租入旳固定资产。
是指经同意以融资租赁方式租入，并经安装、调试验收交付使用、在租赁期内使用旳各类机器设备。
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固定资产管理制度
一总则
第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。
为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、
增值，依据国家有关会计制度，结合家辉公司的实际情况，制定本制度。
明
第四条固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具
以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主
要设备的物品、单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也
应当作为固定资产。
第五条固定资产分类
固定资产按其经济用途和使用情况分为七类：
1.生产经营用固定资产
是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
2.非生产用固定资产
是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
3.租出固定资产
是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。
4.未使用固定资产
是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩
建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时（连续半年以上）停止使用的
第七条各部门/子公司应按固定程序办理工程决算、验收及资产交接手续。
投资工程管理人员要与资产管理核算密切配合，共同办理好资产的交接工作。
1.属于基本建设项目，应在编制竣工决算的同时交付使用资产。
工程、资产
的管理、核算人员要做好交付资产的清查、盘点，编制“基建项目交付使
用财产分类明细表”，由公司财务部审批。
2.属专项工程项目，（包括按规定从成本、费用中核销的项目）在项目完工
核销工程的同时，组织清查、盘点交接资产，编制“专项工程交付使用财
产分类明细表”，报公司财务部审批接受。
年终，各部门/子公司根据批准的“基建项目交付使用财产分类明细表”和
“专项工程交付使用财产分类明细表”，编制“交付使用财产分类汇总表”
上报公司财务部。
五固定资产的调拨
七固定资产的清查
第十三条固定资产的清查
1.公司统一安排的固定资产清查，各部门/子公司根据清查要求编制有
关的清查表及盘盈、盘亏、报废等申报表及报公司财务部。
2.各部门/子公司应根据需要对固定资产随时进行全面清查，清查固定
资产时，首先按照清查时点要求逐项清查，认真核对，做到账卡相符，账
实相符。
对清查中发现的问题，要逐条向公司财务部汇报，并按公司要求
进行处理。
第十四条固定资产的盘盈、盘亏
清查中发现盘盈、盘亏等情况，必须及时查明原因，并按要求上报公司批准。
1.固定资产盘盈、盘亏等情况，须分别填制“固定资产盘盈申报明细汇
总表”和“固定资产盘盈申报单”、“固定资产盘亏申报明细汇总表”和
“固定资产盘亏申报单”同时报财务部。
经审查后转入待处理财产损溢。
的固定资产不准报废（生产装置的主要设备除外）。
第十七条各部门/子公司通过清查，对符合报废条件的固定资产进行技术鉴定，编制“固定资产报废申报单”、“固定资产报废明细汇总表”报财务部。
第十八条对生产装置的主要设备，可先由生产部门鉴定拆除更新后办报废手续。
补办报废手续时，须写出详细情况并附报生产部门拆除时的鉴定意见。
第十九条公司财务部对各部门/子公司申请的待废固定资产进行分类鉴定审查，然后负责上报国税部门鉴定审批。
批准后，办理注销固定资产手续，同时转入
固定资产清理。
九固定资产的清理
第二十条固定资产清理的范围
经批准许转让、捐赠、毁损、报废的固定资产，应立即注销，转入清理。
1.各部门/子公司对报废、清理的固定资产需要更新的，编列更新计划
逐级上报，经公司批准后，列入公司年度投资项目计划。
2.各部门/子公司必须依据公司批准的年度更新项目计划购建固定资
产。
对计划外项目财务部一律不予结算、核销、转资，并追究有关部门
和有关人员的经济责任。
十一固定资产修理
第二十四条固定资产修理的范围
固定资产的大中小修理与更新划分标准，按公司有关规定执行。
第二十五条固定资产修理费用直接在成本费用中列支，为使费用均衡计入成本，对大中小修理费一般采用预提的制度。
各部门/子公司修理费用的报批及核销按
公司有关规定执行。
第二十六条下列固定资产不预提修理费用
4.车间内替换使用的机器设备。
5.租出固定资产；
6.通过融资租赁方式租入的固定资产，应当提取折旧，租赁费列入成本
的部分，应视同提取的折旧。
下列固定资产不得提取折旧：
1.未使用的固定资产
2.闲置的固定资产；
3.在未正式交会生产使用以前，进行试车的固定资产；
4.通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产、道路、广场、地坪等。
5.已满规定折旧年限，并已提足折旧（即净值等于原值3%）的固定资产及未提足折旧提前报废的固定资产。
6.连续停工（不包括大修理停工）一个月以上的车间（装置）和基本上处于停产的设备，经公司审查批准后。
停提或减半提取折旧。
7.视同已提足折旧的固定资产，今后不再计提折旧。
8.以经营租赁方式租入的固定资产。
9.国家规定不提折旧的其它固定资产（如土地等）。