信息化调研提纲
信息化项目调研提纲
公司组织机构（行政部）一、
1、公司年度经营目标和管理目标
2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能
3、组织机构设置中存在的问题
4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排
二、企业经营模式和竞争优势
1、目前的竞争优势
2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标
3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么?
4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？
5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？
三、目前企业应用计算机管理的现状（网管/运维）
1、网络和硬件情况
2、计算机应用的需求
3、目前运维人员有几名？
四、人力行政管理（行政部）
1、人员入职离职如何系统化管理？
2、人员日常考核机制如何？
3、人员请销假如何操作？
4、企业资产是什么规范管理的流程？
5、办公耗材如何领用？
6、会议组织/会议室使用如何安排？
7、车辆使用如何规范？
五、销售管理（Order Management）（营销部）
1、销售组织结构如何？
2、销售预测的依据和方法？
3、销售人员考核如何执行？
4、销售任务进度跟踪如何操作？
5、销售合同是如何形成和管理的？
6、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？
7、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？
8、出口订单与国内订单有何联系和不同？
9、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？
10、发货计划如何制定？
11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?
12、如何进行发货确认？
13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？
14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？
15、如何处理收到客户款的销售退回业务？
16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？
17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？
望应用信息解决的问题有哪些？期、18．
）六、计划管理（ERP系统、生产计划的制定部门和责任人？1、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？2、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？3、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？4、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？5、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？6、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？7ERP 生产管理（系统）七、1、生产管理的职能部门、人员情况如何？2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的？如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何？如何确认加工单完工结束？4、每月各工种额定加工数量是多少？5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么？8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？10、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？11 12、生产管理过程中有哪些单据和报表？）（采购 Purchase Order）（ERP系统八、
公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？1、
公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？2、
按批量采购
按单一订单需求采购按最低库存量采购其他
采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？、3采购过程控制中存在问题有哪些？、4、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价5格、质量和服务等。采购计划是如何生成的？采购计划的审批流程和权限是怎样的？、6对于采购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？7、采购计划是否存在调整的情况？审批程序是怎样的？8、9、采购申请的提交、变更和批准怎样处理？否所有采购都需首先提交采购申请？、是10购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协采11、
如合同、协议等。议或框架性协议的方式？有几种采购定单？
采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？有无金额限制？12、
购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程采13、序是怎样的？采购入库的数量与质量的验收流程如何？不合格物料如何处理？14、购入库是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购采、15
订单、哪一个发货通知？如何得知？果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？有无控制？处理流程是怎样的？如、16．
17、如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，有无跟踪？处理流程是怎样的？
18、如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？
19、认为一个采购订单已经完成的标志是什么？（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？
20、采购过程的单据和报表有哪些？
21、采购管理存在的主要问题是什么？
22、希望实施信息化要解决库存采购管理中的哪些问题？
九、库存（Inventory Management）（ERP系统）
库存组织
1、目前库存的物理分布（或逻辑上）的区分是怎样的？有无下一级仓库设置？
2、在同一子库中有无实行库位管理？哪些物料的库存有时效管理要求？
3、库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
4、如何管理不同阶段的半成品库存？是否有专门的子库存放半成品及成品？
5、有长期滞留的原辅料库存吗？其产生的主要原因是什么？
6、成品库存管理的要点是什么？发货需识别的信息是什么？库存量有无控制？
7、库存物资是否使用批号进行控制？批号如何生成？
8、是否确定物料的安全库存？最大-最小库存？如何确定重新订货时间？
9、采购入库时仓库的接收流程？包括检验流程？有哪些单据？
10、采购退货流程？外协件的检验退货流程？
11、如何对半成品及成品进行发放？发放依据和单据有哪些？
12、生产物料的发放和退货流程？
13、销售退回的处理类型及处理流程如何？
14、仓库是否使行手工帐登记？
15、是否有对库存中的物料进行调拨情况？材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？
16、在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？
17、对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？
18、物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）
19、是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？
20、仓库与生产、财务对帐的内容有哪些？何时对帐？
21、仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？
22、库存盘点结果的财务处理？
23、库存台帐和报表有哪些？
24、库存管理存在的主要问题是什么？
25、希望实施信息化要解决库存管理中的哪些问题？
十、财务部分（Financial）（财务部门）
1、财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？
2、有几套财务帐？之间关系如何？内部往来业务及与总公司间关系如何？
3、目前所使用的会计科目结构？
4、凭证审批流程
5、有哪些外币业务?
6、会计处理及结帐流程有哪些？
7、成本核算方法和流程如何？存在哪些问题？
8、发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的？
运费、杂项费用如何处理？、9．
10、发票的审批与入帐流程如何？月末货物已到而发票未到、11如何处理？采用何种价格暂估？使用哪些应付款的支付方、12
式，流程如何？有那些主要财务报表？周13、期如何？财务、成本管理存在的主、14
要问题是什么？希望实施信息化要解决财15、务和成本管理中的哪些问题？
XX市国家税务局信息化建设调研题纲
XX市国家税务局信息化建设调研题纲 随着税收信息化建设的深入发展，XX国税局信息化建设紧跟税收信息化发展的前沿，做好“科技加管理”的文章，信息化建设及征管手段发生了质的飞跃，信息技术已涉及到国税工作的各个层面，为税收征管工作提供了强有力的技术支持和工作平台。为了践行党的群众路线教育实践活动，贯彻总局“三个三”要求，更好地服务基层，服务税收征管工作，发现税收信息化建设中存在的问题，以便采取有效措施加以解决，提高信息化建设水平，进一步适应新时期税收工作的需要，发挥好信息化在税收工作中的依托作用。近期，XX国税局信息中心准备对全市国税系统税收信息化建设情况进行了一次深入调研。调研组将采取座谈的形势听取各基层单位信息化建设现状、存在问题、风险应对的策略及合理化建议。具体调研内容如下： 一、基本现状 1、人员情况 各基层单位信息中心现有人数、年龄结构、知识结构、人员特长等。 2、设备配备情况 各基层单位现有设备数量（使用五年以上计算机数量、自购数量）、分配使用情况、UPS不间断电源使用情况。 3、网络使用情况 各基层单位机房物理环境、网络机架、应用服务器、税务分
局（所）网络接入及网络节点使用情况、网络运行维护自查情况。 4、各类软件及运维管理情况 各基层单位各类软件涉及信息中心系统管理的使用情况，征管数据监控系统的使用情况，CTAIS问题申报系统使用情况（含全局总户数、2013年和2014上报问题数量、2013年CTAIS问题申报系统归档情况）。 二、存在问题 1、信息中心人员和计算机配备存在的问题。 2、网络与信息安全管理工作中存在的问题（需要市局协调处 理的网络与信息安全管理问题要单独说明）。 3、各类软件使用及运维管理过程中存在的问题。 4、2014绩效考核方案中，涉及信息中心部分，采取了那些措 施来落实各项指标，其中难以掌控的指标有哪些，难点在 哪。 三、风险应对的策略及合理化建议 1、在各类软件使用、运维管理、网络与信息安全管理工作中对存在的问题是如何应对的。 2、各基层单位在数据分析及利用方面有哪些好的做法及建议。 3、对信息化建设各基层单位有哪些好的做法及建议。
工业企业信息化需求调研提纲(第一次进厂调研表)
京唐西山焦化有限责任公司 需求调研提纲 说明：1. 此调研涉及的内容，若有相关文献，甲方可直接提供未加工的第一手文献资料。 2.建议相关内容下发给部室或相关岗位填写。 3.如若方便，我司希望进厂进行会议讨论、人员访谈、实地环境勘察。 1.公司的组织结构 （1）部门划分 请提供公司组织架构图，包括但不限于部门划分、部门内科室、小组划分。 （2）职责划分 请提供各部门职责、科室职责、不同作业区/生产线/小组职责。 （3）岗位设置 请提供公司全员岗位设置图谱，列举生产、采购、仓储、设备保障等部门代表性岗位名称及对应的主要工作内容。 2.主营业务与生产流程 （1）主要诉求与目标/愿景 （2）与竞争对手的对标情况
（3）本年度（本阶段）企业信息化战略规划或重点工作 请提供企业战略/信息化建设白皮书、会议纪要、年度报告等文献资料（近3年内）。 （4）主营业务/利润与成本 请提供下表数据（近5年内）。 （5）主要产品的生产流程分析
（6）主要产品的各生产要素分析
（7）部门间的业务流转 请以生产部门为中心，简述其他部门与生产部门的业务流转关系。 （8）需求优先级排序 所在部门_______ 科室_______ 组_______
（9）公司/部门/生产线关键KPI指标与计算依据 （10）关键生产业务区的信息化需求收集 3.自动化/信息化建设情况 （1）厂区内无线覆盖情况、网络架设、机房、数据安全设备及服务应用情况 （2）门禁考勤、视频监督等安防系统建设情况 （3）生产设计软件应用及数据关联情况 （4）自动控制软件及数据采集利用情况（正在应用的系统/软件名称，对外开放的数据接口，与其他系统的数据交互情况） 1.焦炉系统业务 2.脱硫脱硝系统业务 3.干熄焦系统业务 4.煤气净化系统业务 5.循环水深度处理系统业务 6.污水回用系统业务 7.化验站系统业务
XXXX 信息化规划-高层调研提纲
XXXX信息化规划项目高层调研提纲 XXXX工业有限责任公司 金蝶 二零零八年九月
版本修改记录
目录 1引言 (4) 1.1业务调研联系人方式 (4) 1.2调研工作计划及调研对象 (5) 2调研问题 (5)
1引言 非常感谢XXXX各位领导和专家能够在百忙中抽出时间参与到XXXX信息化规划项目中，协助我们进行业务访谈和调研。 通过此次访谈和调研，我们期望达到以下目的： 1）了解和掌握XXXX的核心业务过程和信息化建设现状，分析业务运营过程中各部门对信息化的需求，找出现有IT系统的不足和需要改进的方向。 2）在上述访谈和调研成果的基础上，完成信息化规划和信息化项目建设计划，以使XXXX 能够有序推进信息化建设，满足业务发展的要求。 XXXX各位领导与专家对调研提纲中各项问题的回答、对企业业务发展的状况深刻体会和理解以及企业未来发展的真知灼见，将会对项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 如有任何疑问，请随时与我们联系。 项目联系人： 办公室电话： 手机： 1.1业务调研联系人方式
1.2调研工作计划及调研对象 2调研问题 问题1： 在新的形势下，XXXX的企业使命是什么，企业的中长期发展目标是什么？您认为，有哪些因素会影响中期目标、长期目标的实现？ 问题2： 采取什么样的管控模式（财务管控、战略管控、操作管控）？在管理的过程中主要碰到哪些难题？您期待信息化在解决这些难题的过程中发挥什么样的作用？ 问题3： XXXX在《XXXX工业公司科技发展“十一五”规划纲要》中确立了“持续创新、重点突破、支撑发展、引领潮流”的科技发展指导方针，明确了产品研发、减害降焦、卷烟调香、特色工艺、烟叶原料、烟草化学信息工程等工厂重点领域，把17项具有全局影响、带动性强、急需取得突破的重大项目，作为今后一段时期科技创新的主攻方向。你认为在实现上述研发规划的过程中，会碰到什么样的问题，信息化在这个过程中能发挥什么样的作用？
信息化需求调研提纲(初稿)
家庭综合服务中心信息化管理系统建设 需求调研提纲 一、供销社家庭综合服务中心建设情况一览表（待补充）： 二、供销社已开展的家庭综合服务中心的业务信息化需求： 1、已提供了哪些服务或开展了哪些业务？计划开展的业务？ 青少年，长者，志愿者，家庭，残障人士，就业辅导。 2、服务手段及方式是？不足之处？ 现阶段社工以个案工作、小组工作及社区工作三种专业手法开展常规工作，因社工服务案主后的文字资料需保 密存档，工作成果无法全面展现，各个家庭服务中心之间 分享资料的机会有限；机构管理人员对家庭综合服务中心 的实际情况的了解程度有限；社工专业资料的填写、存档、备案没有形成规范化流程标准；无法形成完善的个案转介 及跟进系统。服务辖区单位（街道办事处）无法全面了解 社工的工作内容及服务工时数。 3、业务信息化需求？
（1）社工专业资料的分享。 （2）机构通知信息的传递。 （3）管理层对服务指标的监管。 （4）督导对社工的工作进度及状态的掌握。 （5）绩效考核的量化数据的收集。 （6）服务辖区内案主的资料统计收集。 （7）社工服务成果的对外宣传。 （8）义工人员数据库。 4、供销社特色的业务及其信息化需求？ 5、家庭综合服务系统应用范围？ (1)对外宣传窗口 (2)督导对社工文字资料审阅平台 (3)机构管理层对基层员工服务工时数及服务指标完成数监 管平台；信息发布及传递平台 (4)专业社工填写专业表格及撰写文字资料平台；接受督导 及资源分享学习平台；服务成果展现平台。 三、本期拟建设的家庭综合服务系统的要求？ 1、系统使用者：督导、机构管理层、专业社工。 用户数：
2、本期系统建设的功能需求？ （1）具有自动统计服务指标数据功能。 （2）具有多级别权限分配功能。 （3）具有较高的安全级别。 （4）系统操作尽量傻瓜化、人性化。 （5）具有内部邮箱功能，邮箱文件传送4G以上。 （6）即时聊天功能，并自动保存聊天记录功能。 （7）工作人员名单搜索功能。 （8）一线社工在系统内填写专业服务表格及文字资料后，可打印功能。 （9）具备我社社工人员分布区域网络图。 （10）具备各家庭综合服务中心服务辖区业务相关部门资源网络图。 （11）使用人员通过互联网及安全U盾即可登录操作系统。 3、系统的管理要求？ （1）配备专业后台技术维护和技术指导的工作人员。 （2）配备专职人员对对外宣传窗口进行信息更新及日常维护。
信息化调研提纲精编版
信息化项目调研提纲 一、公司组织机构 1、公司年度经营目标和管理目标 2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能 3、组织机构设置中存在的问题 4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排 二、企业经营模式和竞争优势 1、目前的竞争优势 2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标 3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么? 4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？ 5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？ 三、目前企业应用计算机管理的现状 1、网络和硬件情况 2、计算机应用的需求 四、销售管理（Order Management） 1、销售组织结构如何？ 2、销售预测的依据和方法？ 3、销售合同是如何形成和管理的？ 4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？ 5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？ 6. 出口订单与国内订单有何联系和不同？ 7、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？ 10、发货计划如何制定？ 11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等? 12、如何进行发货确认？ 13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？ 14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？ 15、如何处理收到客户款的销售退回业务？ 16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？ 17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？ 18、期望应用信息解决的问题有哪些？ 五、计划管理 1、生产计划的制定部门和责任人？ 2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？ 3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？ 4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？ 5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？ 6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？ 7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？
信息化项目人力资源调研提纲
人力资源部调研提纲 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：
被访谈人员基本资料 访谈内容 3.1 公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？请提供组织结构图。 3.2 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。 3.3 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？ 3.4 年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？ 3.5 卓越公司的在册员工总数量和非在册员工数量？人力资源部现有人数多少人？。
3.6 是否作过岗位分析，是否有岗位说明书?请提供岗位说明书。 有岗位说明书 3.7 是否有职位体系和岗位体系？（请提供一份书面说明）如果有，职位等级和职位级别如何划分？每个职位是否都对应一个工资级别？（如有，请提供一份职位工资表） 3.8 请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理？采用组织编制还是岗位编制？是定员编制还是上下限编制？编制周期是怎样的（6个月？1年）？如果有编制，请给出各部门和岗位的编制设置？ 3.9 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？ 3.10 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的? 3.11 目前人力资源部在工作中最烦恼最复杂的工作是什么？ 3.12 希望通过信息系统帮助人力资源部解决的工作有哪些？例如人事信息、工资核算等 3.13 最迫切需要解决的问题 □人员信息□招聘管理□培训管理□薪资管理
□考勤管理□绩效考核□入职管理□试用期管理 □劳动合同管理□调动管理□离职管理 3.14 目前所有人员的人事档案信息、招聘工作、工资核算是否都统一由湖北集团总部管理？还是由各分支机构独立管理？如果独立管理，总部又是如何控制？有独立的HR业务的是哪几家公司？ 3.15 如果是下属公司有自己的HR部门，他们与总部之间的关系是怎样的？例如人事调动、薪资发放需要报总部审批吗？ 3.16下属机构有独立管理人事业务权力的情况下，总部是否需要汇总各下属单位的人事信息，形成集团人事报表？ 3.17目前员工存在哪些类型？正式工、临时工、合同工等等？（正式工、临时工、退休返聘）类型不同员工，主要在哪些方面有区别？（例如，不同类型的员工，合同不同、工资款项不同） 3.18 历史人事信息是如何管理的，管理哪些信息？ 3.19 目前员工证书存在哪些类型？分别是哪些证书？
高校后勤信息化管理调研提纲-20161223
高校后勤信息化管理调研提纲 1访谈目的 探讨高校后勤信息化的建设愿景、建设思路、IT系统总体架构图，以及各业务系统的演进规划； ●了解现有高校后勤管理情况，现有管理业务流程的现状及存在问题； ●了解高校后勤部门日常工作重点，明确其对IT支撑手段的初步需求； ●了解已有的信息化手段在日常业务中的支撑情况，了解期望的关键改进点和提升建议； ●了解高校后勤中各部门间的业务交互，以及相关的业务流程； 2各部门的职责 2.1 高校后勤的组织架构是什么样的？ 答：后勤五个中心一个机关，无外包企业；物业中心六个部门一个办公室，无外包企业。 2.2 部门的具体职责是什么？ 答：机关负责修缮、招投标、综合管理事务；物业中心负责水电暖、土建修缮、家属区物业、教学区物业、校园清洁绿化等物业保障性工作；餐饮中心负责学校食堂；学宿中心负责学生宿舍管理；商贸中心负责学校商铺承租和学子超市、励耘超市、教工合作社等经营工作；外事中心负责励耘学苑、兰蕙公寓出租管理，以及留学生宿舍日常管理工作。
2.3 部门内包含多少种具体的用户职责，每类用户的工作职责 主要负责哪些业务 答：人事管理、财务管理、档案管理、维修记录 2.4 具体岗位的KPI？ 答：顾客满意率。 3IT现状 3.1 现阶段高校后勤存在哪些IT系统？对应的使用部门。 答：网络报修系统热力、动力保障部 物业纪实微信平台中心办公室 库房管理系统 3.2 相互间关联关系如何？接口格式？承建厂家，具体使用效 果如何？存在什么问题？有哪些数据？数据库类型？主机情况。 答：独自分离系统；Internet 网络接口；效果很好；无；报修时间，处理人；sql数据；一般台式电脑。 3.3 有哪些需求没有IT支撑，可分类列。 答： 电子巡更 智能抄表
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲 公司组织机构（行政部）一、 1、公司年度经营目标和管理目标 2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能 3、组织机构设置中存在的问题 4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排 二、企业经营模式和竞争优势 1、目前的竞争优势 2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标 3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么? 4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？ 5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？ 三、目前企业应用计算机管理的现状（网管/运维） 1、网络和硬件情况 2、计算机应用的需求 3、目前运维人员有几名？ 四、人力行政管理（行政部） 1、人员入职离职如何系统化管理？ 2、人员日常考核机制如何？ 3、人员请销假如何操作？ 4、企业资产是什么规范管理的流程？ 5、办公耗材如何领用？ 6、会议组织/会议室使用如何安排？ 7、车辆使用如何规范？ 五、销售管理（Order Management）（营销部） 1、销售组织结构如何？ 2、销售预测的依据和方法？ 3、销售人员考核如何执行？ 4、销售任务进度跟踪如何操作？ 5、销售合同是如何形成和管理的？ 6、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？ 7、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？ 8、出口订单与国内订单有何联系和不同？ 9、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？ 10、发货计划如何制定？ 11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等? 12、如何进行发货确认？ 13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？ 14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？ 15、如何处理收到客户款的销售退回业务？ 16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？ 17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？ 望应用信息解决的问题有哪些？期、18．
信息化项目合并报表调研提纲
合并报表调研提纲 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：
1集团基本情况 1.1 投资比例表 参与合并的单位及相互的投资比例，合并范围外的公司不必列入。 投资公司被投资公司投资比例投资日期湖北卓越集团建设有限公司房地产公司92.7% 湖北卓越集团建设有限公司劳务公司80% 湖北卓越集团建设有限公司旅游公司96% 湖北卓越集团建设有限公司物业公司90% 湖北卓越集团建设有限公司旅行社92% 1.2 合并级次 除了按照投资关系合并，是否需要按照行业、产业进行合并：√是□否 哪些公司有合并报表需求，请逐级列明合并范围。 示例：项目部----分公司---总公司---集团 1.3 合并频次 资产负债表：√月□季□半年□年 利润表：√月□季□半年□年
所有者权益变动表：□月√季□半年□年 现金流量表：√月□季□半年□年 1.4 公司亏损时的合并方法 合并范围中是否有单位是亏损的：√是□否 合并范围中是否有单位是超额亏损的：√是□否 在有亏损的情况下，合并时少数股东是否确认损失：□是√否 2. 会计政策统一的情况 由于合并报表是提供给以投资关系联系在一起的、多个单位组成的企业集团使用，所以涉及到的统一会计基础信息比较多。 2.1 会计科目 会计科目体系是否统一：√是□否 会计科目是否允许下级公司增加会计科目：□是√否 如果不允许，控制到第几级：□ 1□2 □ 3 √4 □ 5 会计科目编码是否统一：√是□否 会计科目的核算内容是否统一：√是□否 如果不统一，请列明不同的地方。 2.2 会计期间 各公司会计期间是否统一：√是，□否 如果不统一请列明。 各公司每月结账日期是否统一：√是，□否 如果不统一请列明。 各公司个别报表编报时点是否统一：√是，每月日□否 如果不统一请列明。 为了编制合并报表，集团主管应该统一各公司的会计报表决算日和会计期间。1.1—12.31 2.3 外币报表
各地林业信息化建设情况调研提纲
附件1 各地林业信息化建设情况调研提纲 一、调研目的 通过调研，了解各地林业信息化规划、建设和应用实施情况，摸清各地林业信息化现状及发展要求，明确国家林业信息化和各地林业信息化建设之间的关系，为编制全国林业信息化建设总体方案提供科学依据。 二、调研形式和范围 本次调研采用全国范围的书面调研、实地调研和视频会议等形式进行。本次调研面向全国林业系统，书面调研对象为全国各省区市（以下简称各省）林业厅局（包括四大森工集团）。实地调研范围包括：黑龙江、辽宁、陕西、北京、云南、湖南、浙江、江西、福建、广东、四川、河南、宁夏、内蒙古等14个省区。 三、调研内容 （一）地方林业管理机构情况 １、各省厅（局）林业管理机构情况 （1）各省林业厅（局）各处室职能及分工，可以进行信息化建设的主要业务职能和办理流程。 （2）省厅（局）下属地市、县级林业机构、林业站、自然保护区以及国营林业企业总体情况。 ２、各省信息化建设管理机构概况
（1）林业信息化领导小组：负责人、职务。 （2）承担信息化建设的机构：是否成立信息办或信息中心，承担的职能或职责、所属部门、下设部门等；如果没有信息中心，信息化建设承担部门，如何协调组织信息化建设任务。 （3）技术支撑机构：承担信息化建设项目开发、运行、维护的技术支撑单位相关情况，包括单位名称、承担任务等。 （二）数据资源情况 1、各厅局及其各处管理工作相关的数据情况。 2、数据的分管部门。 （三）地方林业信息化建设现状 1、各省林业信息化建设总体情况 （1）本省林业信息化规划情况，包括具体内容，落实情况。 （2）本省林业信息化建设重点工程建设、投资（渠道、规模）、运行情况，包括具体建设内容，省、市、县分级情况，开展情况等。 （3）省级林业信息化建设与本省信息化建设、其他部门信息化建设之间的关系。 2、数据库 （1）数据库建设总体情况（已建、在建和筹备中的数据库）。 （2）已建数据库的运行、分布、应用情况。 （3）已建、在建各数据库名称和主要内容、管理、运行和开发单位等。
教育信息化调研提纲(学校)
铜川市教育局樊局长准备4月初左右到各区县调研教育信息化工作，请各乡镇、学校主要依据下面的检查提纲，结合学校信息化工作中存在的问题、发展的目标、采取的措施等方面，将学校基本情况和底子摸清，数据弄准确。另外，要将各相关部室设备调试正常运转，平时的工作资料收集准备好。 铜川市教育信息化调研提纲 二、区、县中小学校基础设施、网络建设与应用情况 6．近三年中小学信息技术环境建设情况: 计算机教室建设：学校计算机教室数量，其中多媒体网络教室的数量，计算机师机比与生机比； 校园网建设：是否建有校园网及应用情况； 宽带网络接入情况：是否接入互联网，接入方式、带宽（列举）、金额/年，是否接入省基础教育专网；（校校通） 校内教学资源库建设情况； 基础设施、网络建设与应用中面临的主要困难、解决措施、成效与典型案例； 硬件基础设施建设投入资金情况； 7．信息技术课程开设与学科应用： 信息技术课程开设的年段（最早开设的时间）、课时数，信息技术课程的覆盖率。
8．是否开展了信息技术与课程整合的教学研究与实践，效果如何？对于信息技术与学科整合的新课程的实施，还有那些方面尚有所欠缺？哪些方面的工作需要进一步加强？ 9．中小学如何利用和使用教育资源的、开展多媒体教学的情况如何、存在什么问题、学校希望得到哪些教育教学资源、对资源建设的建议。 10．中小学教师特别是农村教师信息技术能力培训效果怎么样、主要做法、信息技术方面的培训工作还应哪几方面需要加强，有何培训需求和建议？ 11．对信息技术教学应用的成效和典型案例进行评价，突出的问题和困难有哪些，对提高信息技术教学应用的积极性和效果有何好的做法、经验和建议。 三、发展建议 12．对今后我市教育信息化工作包括现代教育技术工作还有哪些建议或意见？ 13．城乡教育信息化基础设施与网络建设差距，以及对全省加快农村教育信息化建设的建议。 14．教育部门领导，尤其是中小学校长利用现代信息技术管理和决策的能力现状，以及提升领导信息化领导力的策略建议。
集团财务信息化标准调研提纲
集团财务信息化标准调研提纲 一．集团总体情况调研 1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（表1-001），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。 2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（表1-002）。3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（表1-003）。 4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？ 二．集团财务情况调研 1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（表2-001）。 2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（表2-002）。 3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（表2-003）。 4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（表2-004）。 5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（表2-005）。6．各岗位财务人员计算机水平调研：（表2-006） 7．业务调研： (1) 集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。 (2) 集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还是混合等。（表2-007） (3) 集团财务管理应用：目前的帐套设置有哪些，各会计期间和记帐本位币是什么？未来对帐套设置、权限划分、集中监控、远程查询和审计、财务分析等方面的要求是什么？（表2-007） (4) 目前各帐套会计科目表的结构及其明细核算程度。（表2-008） (5) 普通业务调研：按岗位调研一般的帐务处理，如凭证处理、帐簿查询、辅助核算等的要求。 凭证管理（表2-009） 帐簿查询（包括辅助帐）（表2-010） 费用管理（表2-011） 外币业务（表2-012） 税金管理（表2-013） 月结处理（表2-014） 普通报表管理：列出集团及各公司普通的报表清单（表2-015）。 现金银行业务（表2-016） 销售及收款业务（表2-017） 采购及付款业务（表2-018） 融资和投资业务（表2-019） 固定资产（表2-020） 工资管理（表2-021） (6) 成本管理：成本核算采用的方法、流程，是否有成本预测、分析等方面的要求。（表2-022） (7) 全面预算：是否有这方面的需求，目前的具体做法，希望能达到什么样的效果。（表2-023）
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲 一、公司组织机构（行政部） 1、公司年度经营目标和管理目标 2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能 3、组织机构设置中存在的问题 4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排 二、企业经营模式和竞争优势 1、目前的竞争优势 2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标 3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么? 4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？ 5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？ 三、目前企业应用计算机管理的现状（网管/运维） 1、网络和硬件情况 2、计算机应用的需求 3、目前运维人员有几名？ 四、人力行政管理（行政部） 1、人员入职离职如何系统化管理？ 2、人员日常考核机制如何？ 3、人员请销假如何操作？ 4、企业资产是什么规范管理的流程？ 5、办公耗材如何领用？ 6、会议组织/会议室使用如何安排？ 7、车辆使用如何规范？ 五、销售管理（Order Management）（营销部） 1、销售组织结构如何？ 2、销售预测的依据和方法？ 3、销售人员考核如何执行？ 4、销售任务进度跟踪如何操作？ 5、销售合同是如何形成和管理的？ 6、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？ 7、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？ 8、出口订单与国内订单有何联系和不同？ 9、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？ 10、发货计划如何制定？ 11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、 车辆的体积、重量等? 12、如何进行发货确认？ 13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？ 14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？ 15、如何处理收到客户款的销售退回业务？
集团财务信息化调研提纲定稿版
集团财务信息化调研提 纲 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
集团财务信息化需求调研 标准提纲 撰写人:东软金算盘实施部 撰写日期: 2003-11-18 最后更改日期: 2003-11-18 文控编号: 版本: 1.0 审批人: _____________________
文档控制 修改记录 审阅人 存档 集团财务信息化标准调研提纲
一．集团总体情况调研 1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。 2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（）。 3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（）。 4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？二．集团财务情况调研 1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（）。 2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（）。 3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（）。 4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（）。 5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（）。 6．各岗位财务人员计算机水平调研：（） 7．业务调研：
(1)集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。 (2)集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还是混合 等。（） (3)集团财务管理应用：目前的帐套设置有哪些，各会计期间和记帐本位币是什 么？未来对帐套设置、权限划分、集中监控、远程查询和审计、财务分析等方面的要求是什么？（） (4)目前各帐套会计科目表的结构及其明细核算程度。（） (5)普通业务调研：按岗位调研一般的帐务处理，如凭证处理、帐簿查询、辅助 核算等的要求。 凭证管理（） 帐簿查询（包括辅助帐）（） 费用管理（） 外币业务（） 税金管理（） 月结处理（） 普通报表管理：列出集团及各公司普通的报表清单（）。 现金银行业务（）
集团公司IT规划咨询项目调研提纲
集团IT规划咨询项目调研提纲 2020-08-12
集团下属公司访谈提纲 访谈目的 1．了解企业信息化基本情况及信息化建设现状； 2．了解企业信息化建设取得的主要经验和做法，存在的问题和 建议等； 3．了解企业对加强本单位信息化建设有哪些需求，对集团公司 的信息化建设工作的意见和建议。 基本情况 1．请介绍贵公司信息化管理工作（信息岗位）的职责？岗位间 的分工与协作关系？专职信息化工作人员多少？ 2．您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发 展需要？存在哪些问题？应该如何改进？ 3．近三年贵企业信息化建设的经费投入情况？未来的信息化 建设经费投入计划？ 4．请您介绍当前贵公司对下属企业在信息化领域的管控方式、 手段与效果。 5．您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的 报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理 的要求？ 6．上级领导需要从贵公司得到的数据报表是否能及时准确提 供？ IT应用情况 1. 请您介绍贵公司信息化现状，可从基础设施、应用系统等方 面来谈。包括当前主要系统有哪些？覆盖情况如何？主要存在 哪些问题？ 2.请您介绍贵公司正在建设或即将开始的信息化建设项目情 况。 3.您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？
4.您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能 对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作 用？ 5.您认为贵公司在信息化建设过程中，碰到过哪些方面的问题 和阻力？您是如何处理或解决的？ 6.企业IT运维服务如何实现？新系统新需求的实现上，与业务 部门协同情况如何？与集团信息管理部的协同情况如何？集团信息化建设交流 1.您对集团信息化应用现状如何评价？哪些方面存在进一步 提升的空间？ 2.您认为集团公司在与企业沟通交流中，办公自动化系统如何 才能发挥更大的作用？ 3.您认为如何通过信息化使集团各个业务板块贯彻集团整体 的发展战略? 4.您认为集团总部如何通过信息化对各业务板块实现有效的 管控? 5.您认为集团总部信息系统的建设和管理“统”到什么程度比 较合适?哪些信息系统由集团统一建设比较好？ 6.集团总部信息系统建设如何实现“分”，才能保证所属企业 的积极性和灵活性？ 7.您认为集团各级IT组织的关系与分工模式应该如何设计比 较适合？ 感谢您对我们工作的大力支持和配合！
集团财务信息化调研提纲
集团财务信息化调研提 纲 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
集团财务信息化需求调研标准提纲 撰写人:东软金算盘实施部 撰写日期: 2003-11-18 最后更改日期: 2003-11-18 文控编号: 版本: 1.0 审批人: _____________________
文档控制修改记录 审阅人 存档
集团财务信息化标准调研提纲 一．集团总体情况调研 1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。 2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（）。 3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（）。 4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？ 二．集团财务情况调研 1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（）。 2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（）。 3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（）。 4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（）。 5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（）。 6．各岗位财务人员计算机水平调研：（） 7．业务调研： (1)集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。 (2)集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还 是混合等。（）
交通运输信息化调研提纲
交通运输信息化 建设发展需求调研提纲 1．编制省市“十四五”交通运输信息化规划的建议，及拟建重点建设项目名称，及其主要功能、建设内容、预期效益、匡算投资等； 2．本单位已运行系统的名称、使用情况、存在问题及升级改造建议； 3．对于部级配发或省厅（行业局）开发应用的系统在市县两级和局属单位应用实施的建议； 4．对拟投入试运行的公路水路建设运输市场信用管理系统有何意见和建议，还需建立或完善哪些政策制度； 5．需高速公路管理单位开放共享哪些系统和数据，本单位可为其提供哪些功能、信息和数据？ 6．建议部、省、市交通运输部门，其他行业内部门及行业外部门建设何业务系统，提供何业务数据和信息，可为以上单位共享交换何数据和信息； 7．关于交通运输信息化基础支撑系统的相关需求（交通基础设施信息、行业专网、电子地图、高分影像、网络安全、身份权限认证，密钥管理、一卡通、一号通、一站通等），需部、省、厅、市哪些功能、数据和技术支持； 8．在综合交通运输运行监测、分析预警、指挥调度、应急处置和决策支持等方面，需部、省、厅、市交通部门，以及行业
外单位，哪些数据及分析结果、信息等； 9．对于拟建的省级交通运输大数据应用平台，需为市、县及本单位分别提供或分析计算哪些信息、数据和功能？ 10．结合行政机构改革和“放管服”发展方向，请对市级建设项目审批管理，及拟建的省级综合交通运输行政执法管理等系统，有何业务管理定位和系统功能需求； 11．对于拟建的省级交通运输安全生产监管监察和工程质量监督信息系统，从市县两级和本单位层面考虑，有何功能定位及使用需求； 12．对于拟建的省级交通运输网络安全态势感知及监测预警系统，从市县两级和局属单位层面考虑功能定位及使用需求等； 13．对于拟建的省车辆维修检测联网管理服务系统，在市县和局属单位层面，有何管理需求、主要功能，及如何落地； 14．关于本省、本地区和本单位如何实施城市公交智能化、城乡客运预约以及客运小件运输等系统的实施和应用的建议； 15．关于市场化或政府市场合作推进发展交通运输信息化系统，及交通运输大数据发掘使用等方面，在政策制定、技术标准编制、演练培训、社会化分工和实施措施等方面的建议； 16．其他有利于综合交通运输信息化科学健康持续发展的建议及措施。 请各单位于月日前反馈，我们将根据建议意见情况，择机开展针对性的调研走访，感谢支持配合！
企业信息化规划调研提纲-制度与标准化部分调研
企业信息化规划调研提纲 —企业总体情况 一、企业基本情况 1．基本情况表 企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。 2．主要股东。 3．对外投资项目 4．子、分公司及其他分支机构 二、组织机构（组织机构、部门设置，相应的职责） 1．组织结构框图 2．企业布局图（企业地图和主要部门位置） 3．职责（含子、分公司） 三、经营管理 1．连续三年工作计划、总结 2．各种规章、考核制度 3．战略、规划 4．发展前景预测 5．各种经营情况 6．风险管理 7．原材料采购政策 8．主原材料供应是否稳定（主要供应商、价格和供货地点是否稳定） 9．生产体系 1）设备、厂房 2）主要工艺、技术、生产线 3）主要成品生产能力及开工率 4）生产过程控制管理 5）产品情况 10．研发体系 组织机构及人员 运作方式企业的其他部门的关系协调 科研成果与企业外其他机构的合作 11．质量保证及控制体系 12．营销体系 组织及人员 成品销售情况 广告及促销情况 营销渠道及网点 管理控制及奖惩措施等 13．信息化规划的近期目标 14．信息化规划的远期目标 15．信息化规划的投资目标
四、外部环境 1．所属行业（行业政策、产品政策、技术情况及发展前景、市场、竞争） 2．在行业中法人地位及优劣势分析（SWOT分析） 3．主管部门介绍及公司与主管部门关系 五、各业务部门详细情况调研提纲 1．各业务部门反而组织结构：岗位设置和职责；规章制度 2．主要业务和业务流程（母子流程图、子流程描述和业务活动描述） 3．收到哪些报表，从哪里收 4．送出哪些报表，送到哪里去，每张报表的数据来源（来源于哪些单据、报表或其他数据源） 5．收到哪些单据，从哪里收 6．送出哪些单据，送到哪里去 7．对单据做什么处理 8．工作中存在哪些困难，希望信息系统解决什么问题 企业信息化规划调研提纲 —企业标准化工作基本情况 1.标准化的端口管理部门的职责及其工作内容 2.请详细介绍标准体系（技术标准、管理标准、工作标准）建立情况？ 3.现在执行的标准有哪些？（包括国标、企标、行标） 4.现在标准的保存及查询方式是怎样的？（手工或计算机） 5.请简要介绍各部门对技术标准、管理标准、工作标准的执行情况？ 6.成品、半成品、原材料、工具、设备、部门、员工等是否实现标准化统一编码？如果有， 请介绍其编码规则，并举例说明？ 7.各部门所使用单据是否进行了统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？ 8.当前企业在标准化工作中主要存在哪些困难？拟采取什么样的解决方案和措施？ 9.请谈谈企业在标准化工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？
集团财务信息化调研提纲
集团财务信息化需求调研 标准提纲 撰写人:东软金算盘实施部 撰写日期: 2003-11-18 最后更改日期: 2003-11-18 文控编号: 版本: 1.0 审批人: _____________________
文档控制修改记录 审阅人 存档
集团财务信息化标准调研提纲 一．集团总体情况调研 1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（表1-001），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。 2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（表1-002）。 3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（表1-003）。 4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？ 二．集团财务情况调研 1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（表2-001）。 2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（表2-002）。 3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（表2-003）。 4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（表2-004）。 5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（表2-005）。 6．各岗位财务人员计算机水平调研：（表2-006） 7．业务调研： (1)集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。 (2)集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还是混合等。 （表2-007） (3)集团财务管理应用：目前的帐套设置有哪些，各会计期间和记帐本位币是什 么？未来对帐套设置、权限划分、集中监控、远程查询和审计、财务分析等方 面的要求是什么？（表2-007） (4)目前各帐套会计科目表的结构及其明细核算程度。（表2-008） (5)普通业务调研：按岗位调研一般的帐务处理，如凭证处理、帐簿查询、辅助核 算等的要求。
道路运输信息化建设调研提纲
附件3 道路运输信息化建设调研提纲 一、调研目的 通过调研，详细了解全省运管部门信息化建设规划、建设和应用实施情况，摸清全省运管部门信息化现状及发展要求，深入分析当前道路运输管理信息化建设中存在的突出问题和矛盾，明确各级部门和社会公众对道路运输管理和服务的信息化建设的需求，征求建议和意见，梳理出道路运输管理信息化建设的整体思路和工作重点，为做好交通运输部和安徽省交通运输厅信息化建设大调研提供科学依据。 二、调研形式和范围 本次调研采用全省运管系统范围的书面调研结合部分市实地调研的方式。调研对象涉及安徽省道路运输管理局、市级运管部门、各县运管所、交管站、运输企业等。 三、调研内容 一、道路运输信息化基础情况 （一）运管部门信息化建设管理机构现状 （二）运管部门信息化建设环境 1、编制规划状况 2、信息化建设资金状况 3、标准规范和管理制度状况
4、基础设施和网络环境状况 （三）运管部门信息化建设现状 1、数据库建设状况 2、应用系统建设现状 3、信息化联网工作建设状况 4、公众服务信息化建设状况 二、促进道路运输信息化建设方面的建议和要求 1、基础设施的建议和需求 2、数据库建设的建议和需求 3、应用系统建设的建议和需求 3、标准和管理制度的建议和需求 5、信息化建设资金渠道、政策等支持需求 6、部省联网工作的建议、政策措施 7、其他相关建议和需求
道路运输管理信息化建设现状及需求调查表 一、道路运输信息化基础情况 （一）运管部门信息化建设管理机构现状 1、有专门的组织管理机构负责道路运输管理信息化建设 □是□否 如果有的话，该组织管理机构性质是： □全额拨款事业单位□自收自支事业单位□部分拨款事业单位□其他 2、人数： □5人以下□5～10人□10～15人 □15～20人□20人以上 （二）运管部门信息化建设环境 1、道路运输信息化建设方面是否编制了“十一五”规划 □是□否 2、是否有计划编制道路运输信息化建设“十二五”规划 □是□否 3、近五年在道路运输信息化建设方面的年平均投资约为： □5万元/年以下□5～10万元/年 □10～20万元/年□20～50万元/年 □100万元/年以上 资金筹措渠道是： 4、是否有固定的信息化建设维护费用： □是万元/年，资金渠道是： □否