信息化项目调研提纲

信息化

项目管理需求调研

一、成本管理方

1公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细

2公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进3目标成本是否部门责任制

4从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计

5有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档

6合同变更是如何控制的，是否有预警机制

7是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责

8如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少

9对待发生成本是否有进行预测和调整

10对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理

11如何考虑财务与成本的一体化管理

12比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些

二、招投标管

13公司是否进行统一、集中的采购管理工作

14公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责

15公司是否有统一的材料管理体系

16项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的

17公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的

18招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商19标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的

供应商中标后，合同签约的过程是怎样的20.

41.如何管理形象进度的？

42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？

如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？

43.