NLP总裁领袖智慧精华班.pptx
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• 信念 • 价值观 • 能力 • 潜意识
• 人99.9%的言行和判断 是有潜意识做的
• 身体细胞记忆比大脑 记忆更深刻
• 沟通的方式 A，文字（7%） B，语气语调（35%） C，肢体语言（58%）
自动自发的秘密
• 自动自发要在潜意识
方向盘里（信改念变）
油门（价值
观）
车况（能力）
• 激励员工的方法
公见到你，或回家感受到十分快乐（要远大于痛苦）！ • 亲子教育：孩子刚出生时，还是一张白纸，他今后的信念
是父母灌输的，很多孩子的命运就被父母操纵了！
应用的方法
• 招员工：1，招最想赚钱的员工。2，招几 个漂亮的花瓶
• 留住员工的方法是：让员工感受到他存在 的价值
• 老公不爱你时，不要问老公为什么，要问 自己怎么办，怎么做，老公才会更爱你！
• 让员工自动自发的秘密就是满足员工的需求，让 员工始终快乐>痛苦，做到这些的方法
• A,放大梦想：在满足员工一个需求时，应该在给 予他一个更大的梦想（生理需求）
• B,坚定信念：满足对方的心理需求
• 让员工感受到它在公司有存在的价值，他就会一 直留在这里（解决员工跳槽的秘诀之一）
意识与潜意识
• 意识
感悟
1.允许别人的观点，言行存在， 2.尊重别人，别人才会尊重你
二，一个人不能控制另外一个人
1/一个人不能改变另外一个人 一个人只能改变自己 2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效 不能强迫别人接受 3/改变自己别人才会有可能改变 4/一个人不能推动另外一个人 每个人都只可以自己推动自己 5/找出对方的价值观 创造 增大或转移对方在乎的价值 对方便会产生 推动自己的行为 6/一个人因此不能“教导”另外一个人 一个人只能引导另一个人去学习 7/因此一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念价值观和规条 而去接受另外的一套 8/好的动机只给一个人去做某一件事的原因 但不能给他控制别人或是 事情恰如他所愿发生的权利 9/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条 别人便不会抗拒 10同样的我们只能自己推动自己
NLP总裁领袖智慧精华班
讲师：冯晓强 整理：管宜飞
精华班有哪些好处？
• 一，自动自发的秘密 • 二，业绩倍增的秘诀 • 三，人员如何分配效率更高 • 四，十二个调整员工心态的工具 • 五，如何变负面消极为正面有利 • 六，如何让员工负责任 • 七，如何开发陌生市场 • 八，如何让商机变得无限 • 九，如何瞬间改变一个人的方法 • 十，如何批评人表扬人，更有效果 • 十一，如何寻找员工的动力源！ • 十二，如何提高员工的凝聚力
成交高手！ • 人之所欲，施之于人
分享：员工分配，老板要做什么
• 员工发月薪，经理发年薪，执行者好处分股份
信念 方向
组建一 个智囊
团
价值观 追求快乐
员工只
假设
只有股东看三年
看当下
一个月
部门经理看
一年
代价投资
能力（执行)
• 老板要做的事情是：把握方向，统筹战屡
关于员工分配
• 只有要员工赚到更多的钱，员工才可能跟 着你
• 员工看得是眼前的利益，部门经理看得是 一年的利益，只有股东能看到更远的距离
人生的意义在于实现梦想的过程
• 你愿意用你的寿命换取李嘉诚的财富吗？
0岁
40岁
80岁
图形解析
• 1，一个人，或企业想快速发展，虽然他不能看到 未来怎么走才更快捷，但可以找一个他想成为的 人，有结果的人作为自己的人生指导，前进方向！
• 价值观（放大梦想） 迈克尔杰克逊
• 信念（别对自己说不 可能）约翰库提斯
• 能力：
A，状态激励 B，沟通，说服 C，一呼百应 D，统筹战略
图形解析
• 老板是方向盘，总经理是踩刹车，油门的 • 企业好坏，还要看自己的硬件是否拥有这
个能力？
应用一
• 猪和猴子的故事 • A招聘员工，B购买产品，C老板用人 • 员工擅长什么，你就让干什么 • 处理家庭，同事之间的关系：满足老公的心里需求，让老
• 站在未来看现在，用时间看空间！
四，十二个调整员工心态的工具
1世界上没有两个人是完全一样的 2一个人不能控制另外一个人 3有效果比有道理更重要 4没有绝对真实的世界，只有感观塑造的世界 5沟通的意义决定对方的回应 6重复过去的做法只能得到过去的结果 7凡是至少有三个以上的解决方法 8每一个人都选择给自己最佳利益行为 9每一个人都具备是自己成功快乐的资源 10在任何一个系统里最灵活的部分便是最能影响大局的部分 11没有挫败只有回应信息 12动机和情绪总没有错只是行为没有效果而已
一，没有两个人是一样的
1/没有两个人的生命经验会完全一样 所以没有两个人的信念，价值观和规条
、系统会是一样 2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致 3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的 4/因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样 5/因此发生在一个人身上的事 不能假设发生在另外一个人身上也会有一样的 效果 6/因此一个人会做的事 不一定另一个人会做 7/人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵 8/尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方 9/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟 内是一样的 10两个人之间无需信念，价值观和规条一样，都能够有良好的沟通或者良好 的关系 11给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条 这样才能有良好的沟通 和关系 12同样的自己和别人的看法不同也是正常的事 13当尊重别人的信念 价值观和规条的同时 我们也有权利要求别人尊重自己 的信念 价值观和规条
冯晓强老师课堂特色
• 一，心理学。36年经商经验，10年企业管理经验，结合 NLP心里学形成独特的商战心里学！
• 二，实战 • 三，易落地 • 四，有效果，有结果 • 五，不断创新 • 六，全面，通杀 • 七，交心，真诚 • 八，差异化 • 九，幽默，轻松，小品形式
一，自动自发的秘诀
• 人活着的需求：一，生理需求。A，财。B，色 二，心理需求。尊重，荣誉等
• 让老公早回家的方法。：让老公感受到家 的温馨，感受到回家是件无比快乐的事！
二，业绩倍增的秘诀
来自百度文库• 产品+客户+成交=业绩 • 老板要做的两件事情： A，让员工赚到更多的钱 B，满足客户需求的能力 • 人之所欲，施之于人
1，产品
• 产品卖的不是产品本身，卖的是产品所能带来的 好处 1，创新（同行复制，异业创新，持续创新） 2，衍生附加产品 3，卖产品的好处，更多的开发产品的价值
• 同行复制的最快方法：在适当的时机，快速的挖 对方关键人物到自己公司
• 营销高手：让你的一辈子都卖给他，到死也无法 验证他所卖的好处
2，客户
1，把店铺开到人流量最大的地方 2，把产品铺到客户的心里 3，挖人才，挖到你想要的客户 4，多一个人才就是多一个店铺 5，把眼光看到围墙以外
3，成交
• 1，提高个人的沟通说服能力 • 2，利用培训，一对多成交 • 足球球员，2/8原则，让每一个员工都成为
• 人99.9%的言行和判断 是有潜意识做的
• 身体细胞记忆比大脑 记忆更深刻
• 沟通的方式 A，文字（7%） B，语气语调（35%） C，肢体语言（58%）
自动自发的秘密
• 自动自发要在潜意识
方向盘里（信改念变）
油门（价值
观）
车况（能力）
• 激励员工的方法
公见到你，或回家感受到十分快乐（要远大于痛苦）！ • 亲子教育：孩子刚出生时，还是一张白纸，他今后的信念
是父母灌输的，很多孩子的命运就被父母操纵了！
应用的方法
• 招员工：1，招最想赚钱的员工。2，招几 个漂亮的花瓶
• 留住员工的方法是：让员工感受到他存在 的价值
• 老公不爱你时，不要问老公为什么，要问 自己怎么办，怎么做，老公才会更爱你！
• 让员工自动自发的秘密就是满足员工的需求，让 员工始终快乐>痛苦，做到这些的方法
• A,放大梦想：在满足员工一个需求时，应该在给 予他一个更大的梦想（生理需求）
• B,坚定信念：满足对方的心理需求
• 让员工感受到它在公司有存在的价值，他就会一 直留在这里（解决员工跳槽的秘诀之一）
意识与潜意识
• 意识
感悟
1.允许别人的观点，言行存在， 2.尊重别人，别人才会尊重你
二，一个人不能控制另外一个人
1/一个人不能改变另外一个人 一个人只能改变自己 2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效 不能强迫别人接受 3/改变自己别人才会有可能改变 4/一个人不能推动另外一个人 每个人都只可以自己推动自己 5/找出对方的价值观 创造 增大或转移对方在乎的价值 对方便会产生 推动自己的行为 6/一个人因此不能“教导”另外一个人 一个人只能引导另一个人去学习 7/因此一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念价值观和规条 而去接受另外的一套 8/好的动机只给一个人去做某一件事的原因 但不能给他控制别人或是 事情恰如他所愿发生的权利 9/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条 别人便不会抗拒 10同样的我们只能自己推动自己
NLP总裁领袖智慧精华班
讲师：冯晓强 整理：管宜飞
精华班有哪些好处？
• 一，自动自发的秘密 • 二，业绩倍增的秘诀 • 三，人员如何分配效率更高 • 四，十二个调整员工心态的工具 • 五，如何变负面消极为正面有利 • 六，如何让员工负责任 • 七，如何开发陌生市场 • 八，如何让商机变得无限 • 九，如何瞬间改变一个人的方法 • 十，如何批评人表扬人，更有效果 • 十一，如何寻找员工的动力源！ • 十二，如何提高员工的凝聚力
成交高手！ • 人之所欲，施之于人
分享：员工分配，老板要做什么
• 员工发月薪，经理发年薪，执行者好处分股份
信念 方向
组建一 个智囊
团
价值观 追求快乐
员工只
假设
只有股东看三年
看当下
一个月
部门经理看
一年
代价投资
能力（执行)
• 老板要做的事情是：把握方向，统筹战屡
关于员工分配
• 只有要员工赚到更多的钱，员工才可能跟 着你
• 员工看得是眼前的利益，部门经理看得是 一年的利益，只有股东能看到更远的距离
人生的意义在于实现梦想的过程
• 你愿意用你的寿命换取李嘉诚的财富吗？
0岁
40岁
80岁
图形解析
• 1，一个人，或企业想快速发展，虽然他不能看到 未来怎么走才更快捷，但可以找一个他想成为的 人，有结果的人作为自己的人生指导，前进方向！
• 价值观（放大梦想） 迈克尔杰克逊
• 信念（别对自己说不 可能）约翰库提斯
• 能力：
A，状态激励 B，沟通，说服 C，一呼百应 D，统筹战略
图形解析
• 老板是方向盘，总经理是踩刹车，油门的 • 企业好坏，还要看自己的硬件是否拥有这
个能力？
应用一
• 猪和猴子的故事 • A招聘员工，B购买产品，C老板用人 • 员工擅长什么，你就让干什么 • 处理家庭，同事之间的关系：满足老公的心里需求，让老
• 站在未来看现在，用时间看空间！
四，十二个调整员工心态的工具
1世界上没有两个人是完全一样的 2一个人不能控制另外一个人 3有效果比有道理更重要 4没有绝对真实的世界，只有感观塑造的世界 5沟通的意义决定对方的回应 6重复过去的做法只能得到过去的结果 7凡是至少有三个以上的解决方法 8每一个人都选择给自己最佳利益行为 9每一个人都具备是自己成功快乐的资源 10在任何一个系统里最灵活的部分便是最能影响大局的部分 11没有挫败只有回应信息 12动机和情绪总没有错只是行为没有效果而已
一，没有两个人是一样的
1/没有两个人的生命经验会完全一样 所以没有两个人的信念，价值观和规条
、系统会是一样 2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致 3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的 4/因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样 5/因此发生在一个人身上的事 不能假设发生在另外一个人身上也会有一样的 效果 6/因此一个人会做的事 不一定另一个人会做 7/人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵 8/尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方 9/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟 内是一样的 10两个人之间无需信念，价值观和规条一样，都能够有良好的沟通或者良好 的关系 11给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条 这样才能有良好的沟通 和关系 12同样的自己和别人的看法不同也是正常的事 13当尊重别人的信念 价值观和规条的同时 我们也有权利要求别人尊重自己 的信念 价值观和规条
冯晓强老师课堂特色
• 一，心理学。36年经商经验，10年企业管理经验，结合 NLP心里学形成独特的商战心里学！
• 二，实战 • 三，易落地 • 四，有效果，有结果 • 五，不断创新 • 六，全面，通杀 • 七，交心，真诚 • 八，差异化 • 九，幽默，轻松，小品形式
一，自动自发的秘诀
• 人活着的需求：一，生理需求。A，财。B，色 二，心理需求。尊重，荣誉等
• 让老公早回家的方法。：让老公感受到家 的温馨，感受到回家是件无比快乐的事！
二，业绩倍增的秘诀
来自百度文库• 产品+客户+成交=业绩 • 老板要做的两件事情： A，让员工赚到更多的钱 B，满足客户需求的能力 • 人之所欲，施之于人
1，产品
• 产品卖的不是产品本身，卖的是产品所能带来的 好处 1，创新（同行复制，异业创新，持续创新） 2，衍生附加产品 3，卖产品的好处，更多的开发产品的价值
• 同行复制的最快方法：在适当的时机，快速的挖 对方关键人物到自己公司
• 营销高手：让你的一辈子都卖给他，到死也无法 验证他所卖的好处
2，客户
1，把店铺开到人流量最大的地方 2，把产品铺到客户的心里 3，挖人才，挖到你想要的客户 4，多一个人才就是多一个店铺 5，把眼光看到围墙以外
3，成交
• 1，提高个人的沟通说服能力 • 2，利用培训，一对多成交 • 足球球员，2/8原则，让每一个员工都成为