2017年IT教育培训企业组织架构和部门职能

2017年软件公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、研发部2
2、运营部2
3、市场部3
4、财务部3
5、人事行政部3
二、部门主要职能
1、研发部
根据研发工作标准和流程，完成软件系统的研发工作；负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划、设计、开发、测试、维护，确保定制化软件产品按时保质的完成；协助知识产权的申报工作。
4、财务部
建立健全公司财务管理办法和会计核算制度；如实正确反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法缴纳国家税收；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运作。
5、人事行政部
建立和完善人力资源管理体系，为公司发展提供人力资源支持；负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责公司行政事务的统筹管理，积极配合各部门工作，为公司各项业务开展提供良好的服务。
2、运营部
负责新媒体平台的日常运营及推广工作；运营部下设政务组、企业组、旅游组，分别负责政府部门、企业以及旅游景区新媒体平台的运营策划和营销推广服务；运营过程中进一步发现客户需求，及时传达给研发部门。
3、市场部
负责与客户沟通，完成项目的投标工作；在项目前期对客户进行需求调研，配合研发部、运营部搜集整理客户需求，完成客户服务工作。

教育培训机构组织架构及职位职责

教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。

- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。

- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。

2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。

- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。

- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。

- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。

- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。

- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。

- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。

- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。

以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。

根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。

IT部门组织机构图及岗位职责描述

IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。

1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。

2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。

系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。

开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。

技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。

信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。

项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。

管理IT部门的预算和资源分配。

监督部门内部的工作流程和项目进度。

3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。

负责技术选型和架构设计。

管理开发团队的日常运作。

3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。

与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。

3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。

确保系统的稳定性和性能。

3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。

优化数据库性能，保证数据安全。

3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。

确保软件质量，发现并报告问题。

3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。

解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。

3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。

监控系统运行状态，确保系统稳定。

3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。

保障网络安全，防止网络攻击。

3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。

教育培训类公司组织架构及部门职责

实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一、公司组织架构图监事会总经理副总经理对外合作与发展部基管理部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。

建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。

(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。

教育培训机构的组织架构岗位职能要求

教育培训机构的组织架构岗位职能要求教育培训机构是一个专注于教育培训服务的机构，其组织架构和岗位职能要求至关重要。

一个良好的组织架构可以有效地提高机构的运营效率和服务质量，同时明确的岗位职能要求可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和责任。

下面将对教育培训机构的组织架构和岗位职能要求进行详细介绍。

一、教育培训机构的组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是教育培训机构的最高决策机构，负责机构整体发展规划和决策。

总经理办公室下设助理、秘书等职位，协助总经理处理日常事务。

2. 行政部门行政部门负责机构的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。

行政部门下设人事专员、财务专员、后勤管理员等岗位。

3. 教学部门教学部门是教育培训机构的核心部门，负责课程设置、教学管理和教师培训等工作。

教学部门下设课程设计师、教学督导、教师等职位。

4. 市场部门市场部门负责机构的市场推广和招生工作，包括制定市场营销策略、开展市场活动等。

市场部门下设市场专员、招生顾问、市场推广员等岗位。

5. 客户服务部门客户服务部门负责机构的客户关系管理工作，包括客户接待、投诉处理、满意度调查等。

客户服务部门下设客服专员、接待员、售后服务人员等职位。

二、教育培训机构的岗位职能要求1. 总经理岗位职能要求：负责机构整体发展规划和决策，具有丰富的管理经验和较强的领导能力，能够有效协调各部门工作。

2. 人事专员岗位职能要求：负责机构员工的招聘、培训和绩效评估工作，具有较强的沟通能力和人际关系处理能力。

3. 课程设计师岗位职能要求：负责设计和调整机构的教学课程，具有较强的教育教学理论知识和创新能力。

4. 市场专员岗位职能要求：负责执行市场营销策略，推广机构课程和服务，具有较强的市场分析能力和销售技巧。

5. 客服专员岗位职能要求：负责处理客户咨询、投诉和售后服务工作，具有良好的服务意识和沟通技巧。

综上所述，教育培训机构的组织架构和岗位职能要求是相互配合、相互依存的，只有各个部门和岗位都能明确分工、互相配合，机构才能顺利运营并取得成功。

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求组织构架教育培训机构的组织构架是指机构内部的组织架构和职能划分。

一般来说，教育培训机构的组织构架包括以下几个层级：1. 高层管理层：包括董事会、校长（或总经理）等。

他们负责制定机构的发展战略、业务规划以及决策重大事项。

2. 部门或职能部门：包括教务部、人力资源部、市场部、财务部等。

各个部门负责具体的工作领域，协同合作，推动机构的正常运营。

3. 班级或教室层级：包括各个教学班级或教室的管理人员和教师团队。

他们负责具体的教学工作，包括教学计划设计、课程安排和教学评估等。

职务要求教育培训机构的不同职务有不同的要求和职责。

以下是一些常见职务的要求：1. 校长（或总经理）：具备较高的教育背景和丰富的教育管理经验。

能够熟练运用管理知识和技能，制定机构的发展战略和业务规划，并有效地组织资源，推动机构的长期发展。

2. 教务主任：具备扎实的教育教学理论知识和丰富的教学经验。

能够设计并完善教学计划，安排教学资源，管理教学团队，并确保教学质量和效果。

3. 市场部经理：具备市场营销和推广策略的专业知识和技能。

能够制定市场推广计划，引导团队开展市场调研和营销活动，提高机构的知名度和影响力。

4. 人力资源主管：具备人力资源管理知识和技能。

负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作，确保机构能够拥有合适的教师团队和员工，并激励他们的工作积极性。

5. 财务主管：具备财务管理知识和技能。

负责机构的财务预算和资金管理，监督财务报表的编制和分析，保证机构的财务稳定和合规运营。

需要注意的是，以上职务要求仅为一般参考，具体的教育培训机构可能会根据实际情况和需求进行调整和补充。

IT公司组织结构及团队职能

IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。

2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。

3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。

团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。

2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。

3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。

4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。

5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。

6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。

7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。

以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。

IT部门组织设置及人员分工(范本模板)

IT部门组织设置及人员分工(范本模板) IT部门组织设置及人员分工1. 组织设置IT部门是一个重要的组织部门，负责公司的信息技术及系统支持工作。

为了有效管理和运作该部门，我们建议将IT部门分为以下几个子部门：1.1 技术支持部技术支持部门是IT部门的核心部门，负责为公司员工提供各类技术支持和解决IT相关问题。

该部门包括以下职位和职责：- 技术支持经理：负责技术支持部门的整体管理和协调工作。

- 技术支持工程师：负责处理员工提交的技术支持请求，并解决各类技术问题。

- 网络维护工程师：负责公司网络设备的安装、配置和维护工作。

- 电话支持工程师：负责处理公司员工的电话技术支持请求。

1.2 系统开发部系统开发部门负责公司内部系统的开发和维护工作，以满足公司日常业务需求。

该部门包括以下职位和职责：- 系统开发经理：负责系统开发部门的项目管理和技术指导。

- 软件工程师：负责公司内部系统的开发和维护工作。

- 数据库管理员：负责管理和维护公司数据库系统，确保数据的安全和高效访问。

1.3 网络安全部网络安全部门负责公司网络和信息系统的安全管控工作，以保护公司的信息资产和客户数据。

该部门包括以下职位和职责：- 网络安全经理：负责网络安全部门的整体管理和风险评估工作。

- 安全分析师：负责监测和分析公司网络的安全事件，并提供相应的解决方案。

- 信息安全管理员：负责设置和管理公司的网络安全设备，防止潜在的安全威胁。

2. 人员分工为了提高工作效率和保证工作质量，我们建议对IT部门的人员进行合理的分工和协作。

具体的人员分工如下：- 技术支持经理负责协调和安排技术支持部门的工作任务，并监督团队成员的工作进展。

- 技术支持工程师负责日常的技术支持工作，处理员工的技术问题和请求。

- 网络维护工程师负责公司网络设备的安装、配置和维护工作，保证网络的稳定运行。

- 电话支持工程师负责处理公司员工的电话技术支持请求，解决电话相关的问题。

- 系统开发经理负责系统开发部门的项目管理和技术指导。

企业教育培训的组织架构与职能

公司
企业教育培训的组织架构与职能
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目录
企业教育培训的组织架构
01
企业教育培训的职能
02
企业教育培训组织架构的优化
03
企业教育培训职能的拓展
04
01
企业教育培训的组织架构
组织架构的定义与作用
组织架构是企业教育培训的基础，规定了各部门职责和关系
组织架构的作用是确保企业教育培训的顺利进行，提高培训效果
培训资料库：整理、更新培训资料，确保资料内容准确、完整，方便员工学习。
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培训师资力量：建立一支专业、经验丰富的培训师资队伍，确保培训质量。
培训设施与设备：提供充足的培训设施和设备，保证培训的顺利进行。
培训效果评估与改进
培训效果评估：对培训项目的效果进行评估，包括学员满意度、知识技能提升等方面
传统培训对象：员工
实施方式：合作培训、外部培训、在线培训等
培训师资的创新与拓展
培训师资的多元化：引入行业专家、高校教授等外部师资，丰富教学内容和形式。培训师资的专业化：加强内部培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。培训师资的共享化：建立内部培训师资共享平台，实现资源共享和优势互补。培训师资的创新化：鼓励培训师资开展创新性研究和实践，推动企业教育培训的持续发展。
逐步实施：优化方案需要逐步实施，先从部分开始试点，再逐步推广到整个组织。
持续改进：优化不是一次性的工作，需要持续改进和调整，以适应企业发展的需
要。
01
企业教育培训职能的拓展
培训方式的创新与拓展
在线学习：利用互联网技术，提供远程教育、在线课程和虚拟教室等培训方式，方便员工随时随地学习。

教育培训机构的组织架构与各职位的职责

教育培训机构的组织架构与各职位的职责教育培训机构对于提升国民素质和社会进步具有重要作用。

为了确保其高效运营，明确各职位的职责是关键。

本文档详细描述了教育培训机构的组织架构及其中各职位的职责。

1. 组织架构教育培训机构的组织架构通常分为以下几个层级：1.1 决策层决策层负责制定机构的发展战略、方针政策，并对重大问题进行决策。

职位1：董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

职位2：副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

职位3：董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

1.2 管理层管理层负责实施决策层的决策，组织和管理机构的日常运营。

职位4：总经理- 组织实施董事会的决策。

- 负责机构的整体运营和管理。

- 向董事会报告工作。

职位5：副总经理- 协助总经理开展工作。

- 在总经理不能履行职务时，代行其职责。

职位6：财务总监- 负责机构的财务管理和会计工作。

- 向总经理报告工作。

职位7：教学总监- 负责机构的教学管理工作。

- 制定和实施教学计划、教学大纲。

1.3 执行层执行层负责具体实施管理层的工作指令。

职位8：教师- 负责授课，完成教学任务。

- 参与教学研究和教学改革。

职位9：行政人员- 负责机构的行政事务管理工作。

- 提供后勤保障和服务。

职位10：市场人员- 负责机构的市场开发和推广工作。

- 维护客户关系，拓展客户资源。

2. 各职位的职责以上各职位的职责如下：2.1 决策层董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

2.2 管理层总经理- 组织实施董事会的决策。

教育培训机构的架构和各职位的责任

教育培训机构的架构和各职位的责任1. 引言教育培训机构在当今社会扮演着重要的角色，为各类人群提供专业、系统的教育与培训。

为了确保机构的正常运营与高效管理，建立一套科学、合理的组织架构及明确各职位的职责至关重要。

本文档将为您详细阐述教育培训机构的架构及各职位的责任。

2. 教育培训机构架构教育培训机构的架构通常分为以下几个层级：2.1 决策层决策层负责制定机构的发展战略、方针政策，并对重大事项进行决策。

2.2 管理层管理层负责执行决策层的决策，制定具体的业务计划，并对日常运营进行管理。

2.3 执行层执行层负责具体业务的实施，如教学、招生、市场推广等。

2.4 支持层支持层负责为执行层提供必要的支持服务，如人力资源、财务管理、行政事务等。

3. 各职位的责任3.1 决策层3.1.1 校长- 负责制定学校的发展战略、方针政策；- 负责学校的整体运营和管理；- 负责学校的师资队伍建设；- 负责学校的招生和就业工作。

3.1.2 副校长- 协助校长制定发展战略和方针政策；- 负责学校的教学、科研、行政等方面的工作；- 负责学校的对外合作与交流。

3.2 管理层3.2.1 教务处主任- 负责学校的教学计划和课程设置；- 负责教师的招聘、培训和管理；- 负责学生的学籍管理和成绩评定。

3.2.2 招生办主任- 负责学校的招生宣传工作；- 负责招生渠道的拓展和管理；- 负责招生数据的分析和反馈。

3.2.3 市场部经理- 负责学校品牌形象的策划和推广；- 负责市场调研和竞品分析；- 负责线上线下推广活动的组织和实施。

3.3 执行层3.3.1 教师- 负责课程的教学和辅导；- 负责教学进度的把控和教学资源的准备；- 负责学生的学习情况和教学反馈。

3.3.2 辅导员- 负责学生的日常生活管理和心理健康教育；- 负责学生的思想政治教育和团队建设；- 负责学生的就业指导和校友工作。

3.4 支持层3.4.1 人力资源经理- 负责学校的人力资源规划和招聘；- 负责员工的培训和薪酬管理；- 负责员工关系和团队建设。

it企业组织架构与职责

it企业组织架构与职责如下：
1.总经理：负责公司的全面管理，制定公司的发展战略和经营计
划，监督公司的运营和财务状况，确保公司的长期发展。

2.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资
源管理工作，为公司提供稳定、高素质的人才支持。

3.市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作，
提高公司的市场占有率和销售额。

4.技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品规划、设计、
开发、测试等环节，确保公司产品的技术领先和竞争力。

5.客户服务部：负责为客户提供优质的服务和支持，包括售前咨
询、售后服务、技术支持等，提高客户满意度和忠诚度。

6.财务管理部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算
编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务稳健和可持续发展。

7.行政管理部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包
括文件管理、会议组织、物资采购等，为公司的正常运营提供保障。

教培公司组织架构与部门职责

浙江某某教育科技有限公司总部组织架构董事会董事长总裁副总裁副总裁教研中心行政中心运营中心核算中心国际交流中心研发部培训部人力资源部行政管理部客服部校区管理部招商部会计核算出纳一、整体架构说明：1、某某教育实行总裁负责制，对整个某某体系的市场、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责。

2、某某教育下设五大中心，分别是：教研中心、行政中心、财务中心、运营中心、国际交流中心；外设校区若干，校区下设市场部、教学部、综合管理部、财务部。

3、各校区最高负责人为校长，负责校区整体管理工作，对校区的招生、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责，归口运营中心负责人管理。

校区教学部接受教研中心业务指导；运营部接受运营中心校区管理部业务指导；综合管理部接受行政中心业务指导；财务部接受财务中心业务指导。

二、各部门职能：（一）教研中心：1、负责教研中心的科研组织工作，对课题方向、教研方式决策；2、依据公司发展规划，制定教研中心的中长期科研规划和年度计划；3、根据教学中提出的问题和科研年度计划，组织学术报告和学术讨论等交流活动，不断提高教师的科研能力和科研水平；4、根据教学计划的要求和提高教学质量的需要，组织教研中心的教学方法研究和学术讨论活动。

5、指导、培养教师团队，参与教学管理，建立健全教师档案。

对教学部教师出现的教学事故，根据有关规定提出处理意见。

6、协助各校区教学部完成教学任务，提高教学质量。

（二）行政中心：1、负责行政中心的组织管理工作，对人力资源和行政事务管理决策；2、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；；4、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行5、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；6、指导、协助各校区综合部工作开展，打造校区和谐团队。

2017年IT实训教育公司组织架构和部门职能

2017年IT实训教育公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、校企合作中心 (2)
2、教学研发中心 (2)
3、资财管理中心 (3)
4、证券投资中心 (3)
5、行政人力资源中心 (3)
6、公共事业中心 (4)
7、管控中心 (4)
8、软件学院 (4)
9、在线教育 (5)
10、京津冀基地 (5)
11、内蒙基地 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、校企合作中心
负责校企合作制度建设、培训基地的搭建与运营、客户及第三方关系维护；制定全年品牌营销工作计划、负责整体品牌建设和管理工作；维护高校合作关系、跟踪培训过程、完成交付目标；对接企业需求、协调内部部门发布招聘信息；完成后续交付的服务工作。

2、教学研发中心
负责教育理念、标准、模式及方法的研究；负责研发及教学标准、流程、规范的制定及质量监控；根据企业人才需求形成高校应用型人。

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求一、组织构架教育培训机构的组织构架通常包括以下部门和职务：1. 行政管理部门：- 机构领导：负责整个机构的管理和决策，制定发展战略和目标。

- 行政经理：负责机构日常行政管理工作，包括人事、财务、设施等方面。

- 行政人员：协助行政经理处理日常行政事务。

2. 教学部门：- 教学总监：负责制定教学计划和课程设置，管理教师团队。

- 教师：负责教学工作，传授知识和技能。

- 教务人员：协助教学总监处理教务事务，如课程安排、学生管理等。

3. 市场推广部门：- 市场总监：负责市场营销策略的制定和执行。

- 销售人员：负责宣传和推销培训课程，吸引学生。

- 市场调研人员：负责市场调研和竞争分析。

4. 后勤支持部门：- 设施负责人：负责机构设施的维护和管理。

- IT人员：负责机构的信息技术系统维护和支持。

- 行政助理：协助各个部门的日常工作，提供支持。

二、职务要求不同职位在教育培训机构中有不同的职务要求。

以下是一些常见职务的要求：1. 机构领导：- 拥有教育相关的硕士或博士学位。

- 具备丰富的教育管理经验。

- 熟悉教育市场和行业发展趋势。

2. 行政经理：- 具有相关的管理或行政学位。

- 具备良好的组织和沟通能力。

- 熟悉财务和人事管理。

3. 教学总监：- 拥有相关学科的硕士或博士学位。

- 具备教学经验和教研能力。

- 熟悉教育课程和评估体系。

4. 教师：- 拥有相关学科的本科或硕士学位。

- 具备良好的教学技巧和沟通能力。

- 对学生有爱心和耐心。

5. 市场总监：- 具有市场营销或相关专业的学士或硕士学位。

- 具备市场策划和推广经验。

- 熟悉社交媒体和在线营销。

6. 销售人员：- 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备良好的人际关系和沟通能力。

- 对教育培训行业有了解。

以上只是一些常见职务的要求，实际岗位要求可能因机构类型和规模而有所不同。

请根据具体情况进行适当调整和补充。

---这就是教育培训机构的组织构架和常见职务要求的简要介绍。

2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计

2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计2017年4月目录一、公司组织结构图 (1)二、公司各部门职责 (1)1、教学研究中心 (2)2、产品研发中心 (2)3、技术部 (2)4、媒体与体验部 (2)5、教学推广中心 (3)6、社会化营销部 (3)7、财务部 (3)8、人力资源部 (4)9、运营部 (4)10、运维部 (4)11、QA部 (5)12、项目合作部 (5)13、物流部 (5)14、行政部 (6)15、培训部 (6)16、合肥分公司 (6)三、主要业务流程和业务模式 (6)1、公司主要产品的研发流程 (7)（1）智能教育产品研发流程 (7)（2）智能教育产品配套图书的研发流程 (7)（3）智能教学平台研发流程 (8)2、公司服务模式与主要服务流程 (9)3、销售模式 (10)4、公司采购流程与模式 (11)5、公司商业模式 (12)一、公司组织结构图二、公司各部门职责公司最高权力机构为股东大会。

董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责。

监事会是公司的内部监督机构，对董事会和总经理的行政管理进行监督。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。

公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。

公司各部门的主要职能如下：1、教学研究中心负责教学法研究、新产品策划及开发执行监督；现有产品优化；建立互联网教学产品使用案例；对销售推广进行支持；撰写产品说明及使用建议，提供产品培训，审核官网及微信文案；配合销售推广部门做产品演示及讲解；处理销售部提出的用户需求；项目流程管理拓展。

2、产品研发中心根据产品战略、市场变化趋势、销售的需求，负责制定年度、季度、月度产品研发计划；组织实施产品的研发与优化，保证研发计划的推进及高质产出；制定产品试用计划与方案；配合市场部门，进行产品使用与推广培训。