项目管理作业与答案
《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业: ________________________学号: ________________________姓名: ________________________河北广播电视大学开放教育学院(请按照顺序打印,并左侧装订)《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是(C)oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在(B )阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是(B )。
A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部)组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括(ABC )。
A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE )A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(ABC )A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE )。
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一:一、填空题(每空1分,共10分)1、项目管理是一种专业知识,是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立,首先将要面临两个问题:第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织结构,第二,必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队,首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点:多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释(每小题5分,共20分)1、项目管理:是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标:简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件:是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件,也叫项目建议书。
4、时间利用率:指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题(每小题8分,共40分)1、项目管理的特点有哪些?答:1)是一项复杂的工作,2)具有创造性,3)需要集权领导和建立专门的项目组织,4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么?答:项目定义,项目计划,项目执行,项目控制,项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些?答:1)在人员的使用上具有较大的灵活性2)技术专家可以同时被不同的项目所使用3)同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验,这可使项目获得部门内所有知识和技术支持,对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4)当有人员离开项目组甚至离开公司时,职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是:A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理?A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称?A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术?A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下,合同终止是指:A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:A、确保所有沟通都很明确,都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍,除了:A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段?A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的?A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差-10%~10%D、它使用以前类似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标,除了:A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有,除了:A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时,它:A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分,共15分)1.项⽬:项⽬是指那些作为管理的对象,按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3.项⽬论证:项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误,提⾼投资的效益和综合效果。
4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即:动态投资回收期是项⽬从投资开始起,到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5.影⼦价格:⼜称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分,共15分)1.⾃从有了⼈类,⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:⼀类是连续不断、周⽽复始的活动,⼈们称之为“项⽬”,如企业⽇常⽣产产品的活动;另⼀类是临时性、⼀次性的活动,⼈们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
(×)2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
(√)3.⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核,并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中,尽管⼀般的管理办法也适⽤,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建⽴,以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制,并对技术、风险进⾏管理。
(×)4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
(×)5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义,其⼀是指⼀种管理活动,其⼆是指⼀种管理科学,它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中,我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识,以下为满分答案:
项目范围管理
问题1:请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答:项目范围管理计划主要包括以下组成部分:
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2:工作分解结构是什么?它的作用是什么?
答:工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目,
为项目的实施提供指导。
问题3:请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答:计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围;而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之,即计划是早期的文档和计划,而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1:请列出工期管理的步骤。
答:工期管理的步骤包括:
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2:请解释网络图及其作用。
答:网络图是一种可视化工具,用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间,并在执行过程中更好地控制进度。
问题3:请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答:项目进度管理中使用的工具和技术包括:
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案,如有任何疑问,请及时沟通。
工程项目管理作业及答案
一、单项选择题(每小题2分,共40分)1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革,最为核心的内容是()A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》,工程项目管理时间范畴仅指实施阶段,不包括()A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》,工程项目管理时间范畴是指()A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为()A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是()A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
这句话体现了()A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间()A. 只有矛盾的一面,没有统一的一面B. 只有统一的一面,没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是()A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言,有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题(每小题3分,共30分)1. 工程项目管理的目标包括()A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括()A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括()A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括()A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括()A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案:D3. 答案:D4. 答案:B5. 答案:B6. 答案:B7. 答案:B二、填空题1. 答案:项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案:投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案:有形的产品、无形的服务能力4.答案:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案:成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案:预测,决策,计划,控制,反馈三、简答题1.简述项目特征答:为一次性的任务;具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织;可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答:具有特定的对象:工程技术系统;有时间限制;有资金限制和经济性要求;一次性;特殊的组织和法律条件;复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答:1.进行充分的战略研究,制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2.工程的技术设计科学、经济,符合要求。
3.有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容?答:世界银行推行的工业项目可行性研究指南,世界银行的采购条件,FIDIC合同条件和相应的招标投标程序,国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么?答:工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理?答:对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件?答:1.满足预定的使用功能要求,达到预定的生产能力或使用效果,能经济、安全、高效率地运行。
2.在预算费用(成本或投资)范围内完成,尽可能地降低费用消耗,减少资金占用,保证项目的经济性要求。
3.在预定的时间内完成项目的建设,不拖延,及时地实现投资目的。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章,应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题(每题2分后,共20分后)1.项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。
项目一般具有以下三方面特性:项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2.项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3.按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况,将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4.按建设项目的建设性质相同,建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5.建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6.水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7.建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议,建立健全质量管理体系。
8.水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9.组织理论分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学、组织行为学。
10.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题(在所列备选项中,选一项恰当的或最出色的做为答案,将选项号插入各题的括号中。
每题1分后,共10分后)1.项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项(4)中第一次正式破土动工的时间。
(1)分部工程;(2)单位工程;(3)临时工程;(4)永久工程。
2.职能型组织机构具有(2)特点。
(1)命令系统自上而下呈圆形直线关系;(2)彰显专业化分工特点;(3)决策效率高;(4)适用于于大型输水工程建设。
3.矩阵型非政府机构的特点就是(1)。
项目管理作业
D、项目存在几条关键路径
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:7题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
核心计划过程有:
A、范围定义,资源计划,成本估计,进度开发,活动定义
B、质量规划,沟通规划,人员获得,风险管理规划
A、它支持自上向下的估算
B、它是专家判断的一种形式
C、它能够精确到与实际成本相差-10%~10%
D、它使用以前类似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行估计
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:13题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分?
C、采购规划,资源规划,质量规划,沟通规划
D、范围定义,团队开发,进度控制,预算控制,合同管理
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:8题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术?
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
D、奖励与表扬体系
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:18题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
工作包是一个:
A、在WBS的最低层的项目可交付成果
B、有一个独特的识别符的任务
C、需要的报告层次
D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
东财《项目管理(新)》第一套 作业(第一~二单元)
1、 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误2、 通过观察累积成本曲线,项目经理能监控( )。
A: EV B: CV C: SV D: CPM答案: A3、 在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示( )? 回答正确 A: BCWS B: BCWP C: ACWP D: 以上都不是Bo4、 为了保证项目的质量,每个项目必须制定一个质量方针。
( )回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误5、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零,但是实际上项目进度已经全面延误,则在 给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。
( )A:正确: 答案: 错误B:错误6、 如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于 0,那么下列表述错误的是( )。
回答正确 A: 项目实际成本比计划成本低 B: 项目成本超支 C: 项目进度滞后 D: 项目进度比计划提前 答案: BC有疑问去论坛7、 挣值分析分析是( )的例子。
回答正确 A: 绩效报告 B: 计划控制 C: 因果图 D: 把项目元素整合成一个整体 答案: A有疑问去论坛8、 EAC 是挣值管理中的一个常见概念,下列不是 EAC 对其进行定期总体评价的有( )。
回答错误 A: 预测的项目完工时资源耗费 B: 未完成工程的成本 C: 预测的项目成本 D: 迄今已完成的工程价值答案: ABD有疑问去论坛9、 戴明 PDCA 循环的四个过程是( )。
回答正确 A: 计划-处理-执行-检查 B: 计划-执行-处理-检查 C: 计划-检查-执行-处理 D: 计划-执行-检查-处理 答案: D有疑问去论坛10、 依据现代质量管理,下列哪项是正确的( )? 回答正确A: 质量应该由客户来定义 B: 质量已成为竞争的武器 C: 质量已成为战略计划的一部分 D: 以上都正确 答案: D有疑问去论坛11、 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
建筑工程项目管理作业 考试试题及答案
D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3.施工成本分析的依据包括;ACE
A.会计核算B.成本预测C.业务核算D.成本控制E.统计核算
4.按照成本构成,施工成本可以分解为;ABCE
A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润
二、多项选择题每题2分,共20分
1.成本分析的方法包括;ABCD
A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.层次分析法
2.下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是;ADE
A.可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
A.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元
4.合同诊断不包括;D
A.分析合同执行差异的原因B.分析合同差异责任
C.问题的处理D.分析合同的解释是否合理
5.根据我国招标投标法规定,下列情形中应作废标处理的是;D
A.投标文件中个别地方存在漏项
B.投标文件中提供了不完整的技术信息
C.投标人所提供的投标担保有瑕疵
A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
E.停工1个月的利润索赔
7.建设工程招标的必备条件包括;ACDE
A.招标人已经依法成立B.施工图设计已经批准
C.资金来源已经落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料
项目管理作业及其参考答案
项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期:通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织:是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件,是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。
:5. 矩阵型组织结构:是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的,是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A )A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在(B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A )A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2.项目管理的三要素包括(ABC )A.质量B.时间C.成本D.组织3.下列属于项目管理基本特征的是(AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4.项目组织选择的原则有(ABCD )A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(ABCD )A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些?答案:项目管理的含义:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案
最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案一、题目作业四:项目执行的质量管理二、题目要求请根据所学知识,回答以下问题:1. 什么是项目质量管理?2. 项目质量管理的重要性是什么?3. 列举并解释项目质量管理的五个过程。
4. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些?5. 项目质量保证和项目质量控制有何区别?三、参考答案1. 项目质量管理是指通过计划和控制项目中所涉及的活动,以满足预期的质量要求和达到客户满意度的过程。
2. 项目质量管理的重要性体现在以下几个方面:- 保证项目交付的产品、服务或成果符合用户需求和期望。
- 提高项目的成功率和客户满意度。
- 减少项目中的质量问题和风险。
- 提高项目的声誉和组织形象。
3. 项目质量管理的五个过程如下:- 规划质量管理:制定项目的质量管理计划,明确质量目标和可测量的质量要求。
- 开展质量保证:采取预防措施,确保项目符合质量要求。
- 控制质量:评估项目执行过程中的质量,识别并纠正不符合要求的问题。
- 一次性审查:对已完成的项目交付物进行审查和验证,确保其符合质量标准。
- 控制变更:管理和控制项目范围内的变更,以确保其对质量目标和要求的影响可控。
4. 项目质量管理的主要工具和技术包括但不限于:- 成本效益分析:评估质量管理活动的成本和预期效益。
- 流程图:描述项目质量管理活动的工作流程和关系。
- 样本测试:对项目交付物进行抽样测试,以评估其质量。
- 验证:核实项目交付物是否满足质量要求。
- 控制图:通过统计数据分析,监控质量过程中的变化和趋势。
5. 项目质量保证和项目质量控制的区别如下:- 项目质量保证是通过预防措施和质量管理活动来确保项目交付物符合质量要求。
- 项目质量控制是通过监控和纠正活动,确保项目交付物符合质量标准并满足质量要求。
以上为参考答案,仅供参考。
具体内容请参考教材和课堂讲义。
工程项目管理作业参考答案
《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点:1)项目管理是一项复杂的工作,2)项目管理具有创造性,3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织,4)项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点:A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题1.项目的目标中,其成果性目标是( C )A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是( B )A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS4.组织流水施工时,流水步距是指( C )。
A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
( B )A.28 B.20 C.16 D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为( C )A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响(A )A.紧后工作的开始时间 B.工期C.紧后工作和工期 D.均无影响8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为______天。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是()分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么()分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分: A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道)1、谁决定一个新项目的要求()分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。
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资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分,共15分)1.项目:项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3.项目论证:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。
4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5.影子价格:又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题)分1分,共15(每题1.自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
(×)2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
(√)只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。
(×)4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
(×)5. 项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
(√)6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
(√)7.项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。
(√)8.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
(×)9.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。
(√)10.只要具有编制可行性报告的能力,任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究(×)11.我国在拟订可行性研究报告的同时,必须编写项目环境影响报告书。
(√)12.在进行项目的可行性分析时,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
(×)13.项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。
(×)14.在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。
(×)15.财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。
(√)二、单选题(每题1分,共10分)1.属于项目的活动是 Ba)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的运输只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除d)罐头产品的营销策划2.下列的描述不是项目特点的是 Da)项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b)项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标c)项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突d)项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作3.项目的三坐标管理不包括 Da)项目的进度管理b)项目的费用管理c)项目的质量管理d)项目的人员管理4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是 Ba)目标明确性b)一次性c)整体性d)依赖性5.某设计方案年产量为13万吨,已知每吨产品的销售价格为700元,每吨产品应付税金150元,单位可变成本250元,年总固定成本是1500万元,则盈亏平衡点BEP(产量)为 B 万吨。
a)4b)5只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除c)5.5d)4.56.敏感性分析最基本的分析指标是 A 。
a)内部收益率b)不确定因素变化率c)外部收益率d)敏感度系数7.最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是 Ca) 机会可研报告b) 项目初步可行性研究c) 项目详细可行性研究d) 项目评估报告8.承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位,同时它还应具备以下条件: Da)获得国家的资质认证b)具有编写可行性研究报告的能力和经验c)具有所从事专业的中级职称以上的专业人员d)以上都必须具备9.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是 C 。
a)评价目的b)理论依据和评价方法c)折现率只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除d)基本数据10.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益率 C 。
a)低于基准收益水平b)高于基准收益水平c)等于基准收益水平d)等于零三、多选题(每题2分,共10分)1.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有ABCa)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求b)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求d)项目的实施具有一定的风险2、下列关于项目敏感性分析的正确表述有ABCE 。
a) 敏感性分析用于考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响。
b)敏感性分析的不足是不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可能性有多大。
c)敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
d)敏感性分析只能考察不确定因素的不利变化对项目效益的影响。
e)不确定因素的选取通常要结合行业和项目的特点。
3、机会研究一般从ABE 方面入手。
只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除a)对投资环境的客观分析,预测客观环境可能发生的变化b)对企业经营目标和战略分析,不同的企业战略,投资机会的选择也不同c)对资源开发项目,要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及其开发价值等d)研究提出项目主要单项工程,绘制项目总平面布置图e)对企业内部外部资源条件分析,主要是企业财力、物力和人力资源,企业技术能力和管理能力的分析,以及外部建设条件的分析4、可行性研究的核心是经济评价,基础是市场供求与技术发展预测。
通常从角度对投资项目进行经济评价。
ABCDa)静态投资回收期b)净现值指标c)内部收益率d)借款偿还期指标e)影子价格5、在进行项目经济评价时,下面哪几种说法是正确的ABa)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时,最终结论是可行的,该项目应尽快实施b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时,最终结论是不可行的,并采取措施防止这些项目上马c)当财务评价认为可行,社会经济评价认为不可行,一般情况下项目是可行的d)对于一些国家急需、十分重要的项目,社会经济评价认为可行,但是财务评价认为不可行,应予以否定只供学习与交流.请联系网站删除资料收集于网络,如有侵权)20分每题10分,共四、计算题(万元上一新产品项目,当年投产见效。
投资者要求三年某企业年初投资50001.的投资收益率,试问该项目投产后,每年必须获得多少内收回投资并保证12% 纯利润,才能实现投资者要求?万元,则:解:设每年的获得的纯利润为X )5000+3X/5000=(1+12%X=200 解得:2.某厂生产的某种产品供不应求,为扩大生产规模,拟购进先进设备和技术对工厂进行改造。
改造项目计划分二年投资,第一年投资600万元,第二年投资50万元,全部来源于贷款,年利率为8%。
项目建设期2年,第2年即可试生产并产生可用于还款的效益180.49万元,第3年可用于还款的资金为225.28万元,以后各年均为290.14万元,试计算贷款偿还期。
贷款偿还计算表年限第1年第2年第3年第4年第5年目项年初借款0 648 本息余额本借款600 50 和金利本年借款息本年偿还48 贷款利息本年可用还款能225.28 290.14 290.14180.49于还款的力资金年末借款本息余额分)3010五、简答题(每题分,共1、现代项目具备什么特征? :答下有具目项,说来一般如特本基的:征只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性项目不能重复。
5、项目的确定性项目必有确定的终点,在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。
6、特定的委托人它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。
2、分析敏感性分析、概率分析的异同点。
答:敏感性分析:所谓敏感性分析,就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度,进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。
概率分析:敏感度分析的一个基本假设就是各个不确定因素发生变动的概率相同,概率分析又称风险分析,是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。
利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响,但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大,而概率分析可以做到这一点。
故有条件时项目应进行概率分析。
概率分析是通过研究各种不确定因素,发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响,对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述,从而对方案的风险做出准确的判断。
概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。
3、简述项目可行性研究的意义,项目可行性研究包括哪些主要内容?答:1、项目可行性研究的意义:只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除(1)可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。