山东省微山县实验中学建设项目

山东省微山县第二实验中学新建工程项目管理规划大纲上海市机械设备成套（集团）有限公司微山项目校安工程管理部二零一二年十二月微山县第二实验中学新建工程（暨夏镇一中、二中合并建设项目）项目管理规划大纲上海市机械设备成套（集团）有限公司微山县校安工程管理部2012年8月1项目概况 (3)2项目管理范围 (4)3项目管理目标 (5)4项目管理组织 (6)5项目安全管理规划 (15)6 项目质量管理规划 (18)7 项目进度管理规划 (26)8 项目投资管理规划 (28)9 项目合同管理规划 (30)10 项目采购和物资供应管理规划 (38)11 项目信息管理 (43)12 项目设备调试和竣工验收管理规划 (44)1项目概况1.1项目名称微山县第二实验中学新建工程（暨微山县夏镇一中、夏镇二中合并建设项目）1.2项目承办单位微山县教育体育局1.3项目建设地点微山县第二实验中学项目建设地点位于山东省济宁市微山县开发区北首，微湖大道东侧。

建新村路南（原微山县夏镇第二中学校址）。

该项目地理位置优越，交通便利。

1.4建设规模和建设内容微山县第二实验中学新建工程主要含中心教学楼、实验楼、K教师住宅、L教师住宅、1#学生公寓、2#学生公寓、体育馆、餐厅八个单项和运动场、篮球场、排球场、校区道路、传达室、围墙、综合管网、强弱电、消防、泵房、自行车棚、绿化等配套工程。

各单项层数分别为：教学楼4-5层；餐厅3层；实验楼4层；体育馆1层；学生公寓5层；教师公寓5层。

规划总建筑面积46135平方米。

48个教学班规模，可容纳在校生2400人。

楼体为混凝土框架结构，填充墙。

装饰为中级。

1.5项目总投资根据建设项目可行性研究报告，该项目包括前期工程费用、房屋建筑费用、基础设施配套费用、劳保费用、管理费用、实验仪器、日常消耗品购置费用等，估算总投资约为8000万元。

1.6项目建设进展情况1）项目可研性报告、地界勘定界限、环评审核意见、规划预审意见、土地预审意见、节能评估、立项申请、立项批复、项目选址意见书及设计、勘探、抗震、监理招投标完成；2）场地地震安全性评价报告审查完成；3）地质勘探报告、设计抗震审查完成；施工图审查完成；4）交通局检测站的拆迁尚未完成，影响餐厅、体育馆的建设。

5）因新征土地中约有40亩的区域压覆矿产，土地报批手续无法办理，致使后续规划许可证、施工许可证等手续无法办理，需要县政府协调解决。

2项目管理范围项目管理单位接受项目建设单位委托全面负责微山县实验中学项目的工程管理工作，即项目管理单位在本工程项目建设期内行使项目建设单位授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。

为全面实现本项目的各项管理目标，项目管理单位负责对工程项目组织实施，从项目可行性研究报告批复至项目建设竣工期间对项目投资、进度、质量、安全、合同、信息等进行控制和管理；包括在工程项目设计阶段，组织完成项目方案设计及报批手续、初步设计和投资概算及报审、施工图设计等工作；组织完成项目有关设计、监理、施工、设备材料采购招投标等工作并办理相关手续；组织签署监理、施工、设备材料采购的合同及协议，并依据项目建设单位与各项目参建单位签订的合同对其活动进行全面管理和协调；协助项目建设方办理和取得工程建设所需相关部门要求的手续和批复；协助项目建设方完成项目试运行、竣工验收、工程结（决）算、工程移交等管理和服务工作。

3项目管理目标3.1项目投资目标根据批准的初步设计原则严格控制本项目的建设规模和标准，通过有效的项目管理使项目总投资控制在批准的初步设计概算范围内（因项目建设单位提出项目重大变更导致投资增加的情况除外）。

3.2项目进度目标确保本工程项目严格按工程管理委托合同中规定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用。

3.3项目质量目标本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。

3.4项目安全目标确保工程无重大安全责任事故，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产。

监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任制。

4项目管理组织4.1项目组织结构形式项目管理单位将针对本建设项目的管理工作成立项目经理部，实行项目经理负责制，指定一名全面履行微山县实验中学项目工程管理委托合同的项目经理，并由项目管理单位任命、企业法定代表人授权，对项目全过程进行全面管理，并对项目管理工作负全责。

项目经理将由具有丰富建筑安装和项目管理经验的人员担任，项目管理单位安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和工程项目管理。

管理人员的选择将严格按下列原则进行：参与工程项目管理的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过定期的考核和奖惩措施来充分调动他们的积极性；参与工程项目管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量和安全环境意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能参加本工程项目管理。

按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，建立如下项目组织结构形式和管理工作流程图：1.管理公司项目部组织结构形式2.管理公司项目部工作流程图4.3项目管理人员、规章制度为实现本工程项目管理要求，将明确规定项目部各管理工作人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。

4.3.1项目管理公司（代甲方）管理部工作职责：根据《项目管理公司（代甲方）职责要求》中的要求内容，项目管理公司（以下称代甲方）在工作过程中需要达到如下要求：1)协助建设方做好工程项目前期的所有工作，包括征询职能部门意见、申办证照、各项配套、设计和勘察的全过程管理以及协助建设方进行招投标工作；2）协助建设方对工程项目施工过程中的施工质量、工程进度、安全生产、成本控制、工地治安消防、文明施工、施工现场环境等方面的施工全过程管理；3）协助建设方在工程项目竣工交付过程中组织项目的验收、备案直至取得各项合法证照，负责审核决算资料和收集、依照《建设项目（工程）竣工档案归档范围》中的内容协助编制建设单位的档案资料，协助完成项目的所有移交手续；4）协助建设方在建设项目全过程中做好与相关职能部门、参建方的沟通协调工作，并协助做好与项目有关的各单位之间的协调；5）协助建设方在工程项目的各阶段中，对各方工作的进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查。

在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工方的各项资料以及建设过程中产生的各项记录和成果；6）依照《项目管理公司（代甲方）日记记录要求和要点》中的要求内容完成代甲方日记，并接受建设方对代甲方日记的检查。

代甲方依照《代甲方周报格式》和《代甲方月报格式》按时上报周报、月报，并在年度总结和项目完成时上报年度工作报告和项目工作报告等；7）督促参建各方按照建设方确定的项目进度目标、安全目标、质量目标、环境目标、投资目标及各项要求统筹实现。

4.3.2项目经理岗位职责：1. 贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2. 参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，协助建设方对主要建筑材料及设备的考察、选型。

3. 协助建设方组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

4. 负责相关人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

5. 负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取措施。

6. 经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

7. 严格审核施工单位上报的签证手续。

8. 协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

4.3.3管理部土建工程师岗位职责1. 协助项目建设方做好施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2. 参加施工图纸会审，协助建设方办理设计变更、修改手续。

3. 对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；核查钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4. 协助建设方对施工质量进行全过程的监控，参加隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行处罚。

5. 协助建设方办理现场经济签证。

6. 对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7. 完成领导交办的其他工作。

4.3.4管理部水电工程师岗位职责1. 协助建设方对电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

2. 协助建设方对给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作。

3. 熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

4. 参加图纸会审，协助建设方办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

5. 协助建设方参与对施工单位进场原材料的核查工作，不合格材料严禁进入现场。

6. 严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工程验收，督促施工单位及时办理相关手续。

7. 协助建设方审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

8. 参加竣工验收工作。

9. 完成领导交办的其他工作。

4.3.5安全工程师1．认真贯彻执行国家法律、法规和有关部门安全方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察监理单位、施工单位的贯彻落实情况。

2．开展安全的宣传教育工作，使各参建方牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的观点，督促监理单位、施工单位开展季节性检查工作。

3．定期组织参建方检查施工现场机械设备、设施的完好状况和文明施工情况。

4．检查督促施工单位落实安全生产保证措施，组织参加安全生产会议。

5．对不按规定操作的施工情况提出纠正要求，必要时可签发整改通知，遇有严重影响施工安全的情况有权责令停止施工。

6．定期研究施工生产中存在的安全生产问题，提出整改意见和办法，并督促落实。

7．协助参建方对安全事故的调查、分析、处理工作。

8．完成领导交办的其他工作。

4.3.6管理部内业资料员岗位职责1. 参加工程有关会议，做好会议记录。

2. 协助建设方对施工图纸的催办工作，及施工图纸的登记和发放。

3. 负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。