山东省微山县实验中学建设项目

山东省微山县第二实验中学新建工程项目管理规划大纲

上海市机械设备成套（集团）有限公司

微山项目校安工程管理部

二零一二年十二月

微山县第二实验中学新建工程（暨夏镇一中、二中合并建设项目）

项目管理规划大纲

上海市机械设备成套（集团）有限公司

微山县校安工程管理部

2012年8月

1项目概况 (3)

2项目管理范围 (4)

3项目管理目标 (5)

4项目管理组织 (6)

5项目安全管理规划 (15)

6 项目质量管理规划 (18)

7 项目进度管理规划 (26)

8 项目投资管理规划 (28)

9 项目合同管理规划 (30)

10 项目采购和物资供应管理规划 (38)

11 项目信息管理 (43)

12 项目设备调试和竣工验收管理规划 (44)

1项目概况

1.1项目名称

微山县第二实验中学新建工程（暨微山县夏镇一中、夏镇二中合并建设项目）

1.2项目承办单位

微山县教育体育局

1.3项目建设地点

微山县第二实验中学项目建设地点位于山东省济宁市微山县开发区北首，微湖大道东侧。建新村路南（原微山县夏镇第二中学校址）。该项目地理位置优越，交通便利。

1.4建设规模和建设内容

微山县第二实验中学新建工程主要含中心教学楼、实验楼、K教师住宅、L教师住宅、1#学生公寓、2#学生公寓、体育馆、餐厅八个单项和运动场、篮球场、排球场、校区道路、传达室、围墙、综合管网、强弱电、消防、泵房、自行车棚、绿化等配套工程。

各单项层数分别为：教学楼4-5层；餐厅3层；实验楼4层；体育馆1层；学生公寓5层；教师公寓5层。

规划总建筑面积46135平方米。48个教学班规模，可容纳在校生2400人。楼体为混凝土框架结构，填充墙。装饰为中级。

1.5项目总投资

根据建设项目可行性研究报告，该项目包括前期工程费用、房屋建筑费用、基础设施配套费用、劳保费用、管理费用、实验仪器、日常消

耗品购置费用等，估算总投资约为8000万元。

1.6项目建设进展情况

1）项目可研性报告、地界勘定界限、环评审核意见、规划预审意见、土地预审意见、节能评估、立项申请、立项批复、项目选址意见书及设计、勘探、抗震、监理招投标完成；

2）场地地震安全性评价报告审查完成；

3）地质勘探报告、设计抗震审查完成；施工图审查完成；

4）交通局检测站的拆迁尚未完成，影响餐厅、体育馆的建设。

5）因新征土地中约有40亩的区域压覆矿产，土地报批手续无法办理，致使后续规划许可证、施工许可证等手续无法办理，需要县政府协调解决。

2项目管理范围

项目管理单位接受项目建设单位委托全面负责微山县实验中学项目的工程管理工作，即项目管理单位在本工程项目建设期内行使项目建设单位授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。

为全面实现本项目的各项管理目标，项目管理单位负责对工程项目组织实施，从项目可行性研究报告批复至项目建设竣工期间对项目投资、进度、质量、安全、合同、信息等进行控制和管理；包括在工程项目设计阶段，组织完成项目方案设计及报批手续、初步设计和投资概算及报审、施工图设计等工作；组织完成项目有关设计、监理、施工、设备材料采购招投标等工作并办理相关手续；组织签署监理、施工、设备材料采购的合同及协议，并依据项目建设单位与各项目参建单位签订的合同对其活动进行全面管理和协调；协助项目建设方办理和取得工程建设所需相关部门要求的手续和批复；协助项目建设方完成项目试运行、

竣工验收、工程结（决）算、工程移交等管理和服务工作。

3项目管理目标

3.1项目投资目标

根据批准的初步设计原则严格控制本项目的建设规模和标准，通过有效的项目管理使项目总投资控制在批准的初步设计概算范围内（因项目建设单位提出项目重大变更导致投资增加的情况除外）。

3.2项目进度目标

确保本工程项目严格按工程管理委托合同中规定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用。

3.3项目质量目标

本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。

3.4项目安全目标

确保工程无重大安全责任事故，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产。监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任制。

4项目管理组织

4.1项目组织结构形式

项目管理单位将针对本建设项目的管理工作成立项目经理部，实行项目经理负责制，指定一名全面履行微山县实验中学项目工程管理委托合同的项目经理，并由项目管理单位任命、企业法定代表人授权，对项

目全过程进行全面管理，并对项目管理工作负全责。

项目经理将由具有丰富建筑安装和项目管理经验的人员担任，项目管理单位安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和工程项目管理。管理人员的选择将严格按下列原则进行：参与工程项目管理的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过定期的考核和奖惩措施来充分调动他们的积极性；

参与工程项目管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量和安全环境意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能参加本工程项目管理。

按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，建立如下项目组织结构形式和管理工作流程图：

1.管理公司项目部组织结构形式