商务谈判新教案.

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2.商务谈判开局气氛的作用
商务谈判一般都是互惠式谈判,成熟的双方谈判人员都会努力寻求互利互惠的最佳结果。因为良好的气氛具有众多的良好效应:
(1)为即将开始的谈判奠定良好的基础。
(2)传达友好合作的信息。
(3)能减少双方的防范情绪。
(4)有利于协调双方的思想和行动。
(5)能显示主谈人的文化修养和谈判诚意。
3.合理运用影响开局气氛的各种因素
(1)表情、眼神
要特别注意脸上的表情,以下几点要特别予以重视:
①面无表情,会使魅力与信用降低。
②脸上的表情,只有善变和用得恰当,才可能产生正确的交流作用。
③脸上的表情务必率真、自然。
④脸上表情的表达关键在于眼睛的变化。当然除了眼睛之外,口唇的变化,脸部肌肉的变化,也自然会改变脸上的表情。
谈判人员目光的交流十分重要,眼睛是人心灵的窗户,谈判人员心理的微小变化都会通过眼神表示出来。双方通过对方眼神的变化,来窥测其心理情况。西方心理学家认为,谈判双方第一次目光交流意义最大,对手是诚实还是狡猾,是活泼还是凝重。一眼就可以看出来。
(2)气质
(3)风度
风度是气质、知识及素质的外在表现。风度美包括以下几个方面的内容:
(3)不要忙于自己承担义务,而应为谈判留有充分的余地。
(4)同前所述,不要只注意眼前利益,要注意到目前的合同与其他合同的内容联系。
(5)无论心里如何考虑,都要表现得镇定自若。
(6)要随时注意纠正对方的某些概念性错误,不要只对本方不利时才去纠正。
二、开局气氛的营造(90分钟)
1.商务谈判开局气氛的含义
选择恰当的称赞时机。如果时机选择得不好,称赞法往往适得其反。
选择恰当的称赞方式。称赞方式一定要自然,不要让对方认为自己是在刻意奉承他,否则会引起其反感。
③幽默法。注意以下几点:
选择恰当的时机。
采取适当的方式。
要收发有度。
④问题挑逗法。
(2)营造低调气氛
①感情攻击法。
②沉默法。
注意以下两点:
要有恰当的沉默理由。通常人们采用的理由有:假装对某项技术问题不理解;假装不理解对方对某个问题的陈述;假装对对方的某个礼仪失误表示十分不满。
第一节商务谈判开局阶段的策略
案例引入:中国一家生产企业准备从某国引进一条生产线,于是与某国一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站了起来,他对大家说:“在谈判开始之前,我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺。外方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起来,谈判进行得非常顺利。中方企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。
任务:中方总经理营造了怎样的开局气氛?
一、开局的方式(20分钟)
1.提交书面材料,不做口头陈述
2.提交书面材料,并做口头陈述
3.面谈时提出交易条件
注意下述事项:
(1)不要让会谈漫无边际地东拉西扯,而应明确所有要谈的内容,把握要点。
(2)不要把精力只集中在一个问题上,而应把每一个问题都谈深、谈透,使双方都能明确各自的立场。
课时数
3课时
授课内容(标题)
商务谈判开局阶段的策略
教学目标
1.掌握好开局气氛,为谈判奠定好的基础;
2.学会利用开局策略,分析和掌握环境,保证谈判目标的实现。
教学重点、难点
重点
1. 开局的方式和重要性。(解决方法:案例引入,小组讨论,然后老师分析总结)
2.开局气氛营造(解决方法:小组讨论分析法;并针对不同的内容进行重点讲授。)
1饱满的精神状态。
2诚恳的待人态度
③受欢迎的性格。
④幽默文雅的谈吐。
⑤洒脱的仪表礼节。
⑥适当的表情动作。
(4)服饰①服装配色的艺术。②款式与体型。
(5)个人卫生(6)动作(7)中性话题(8)洽谈座位(9)传播媒介
4.谈判开局气氛的营造
(1)营造高调气氛
①感情攻击法。
②称赞法。注意以下几点:
选择恰当的称赞目标。选择称赞目标的基本原则是:投其所好。即选择那些对方最引以自豪的,并希望己方注意的目标。
③要准备几个问题,询问方式要自然。
④对对方的提问,能做正面回答的一定要正面回答。不能回答的,要采用恰当方式进行回避。
课堂小结(5分钟)
本章主要讲述了开局的基本内容,重点是熟悉开局气氛的调节。
课后作业(2分钟)
思考与讨论
1.简述谈判开局的方式。
2.谈判开局气氛营造的方法有哪些?
实训题
1.课后搜集一个营造开局气氛的案例,并进行分析。
难点
商务谈判开局策略:一致式开局策略、保留式开局策略、坦诚式开局策略和进攻性开局策略。(重点讲述,提供案例,小组讨论;针对不同策略,结合课后实训练习进行模拟练习,巩固所学知识)
教学方法、辅助手段等
多媒体教学、案例教学、课堂提问法
教学内容、教学设计:
考勤(3分钟)
复习旧课导入新课(5分钟)
讲授新课(120分钟)
要沉默有度,适时进行反击,迫使对方让步。
③疲劳战术。
应注意以下两点:
多准备一些问题,而且问题要合理,每个问题都能起到消耗对手的作用。
认真倾听对手的每一句话,抓住错误、记录下来,作为迫使对方让步的砝码。
④指责Leabharlann Baidu。
(3)自然气氛
①注意自己的行为、礼仪。
②要多听,多记,不要与谈判对手就某一问题过早发生争议。
2.课堂上利用本章学到的开局方式进行小组谈判。
教师课后心得:
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