绩效工资考核表
辅导员绩效工资考核表
系(院)、部门（盖章）:
序 姓 名 号 事
天数× 1分
时间： 负责人：
工作台帐 跟班听课 领导交办
考勤员：
学 生 到课率 学生在外私 学生严重违 隐瞒重大 自租房 纪 问题
假
旷工/脱岗
思想政治教育、 学生干部队伍 文明班级创建、 与学生谈心交流与 学生综合素 班风、学风、 主题班会、团日 学生家长联系 质考评工作 考风建设 活动、帮学工作 0.5分
病 合计 假 扣分
合计 金额
金额 1分 金额 1分 金额 0.5分 金额 0.5分 金额 2分 金额
金额 0.5分
பைடு நூலகம்
金额
0.5分
金额
1分
金额 0.5分 金额 0.5分 金额 0.5分 金额
说明： 1、请考勤员严格按照辅导员绩效工资考核标准考核，总分为10分。 2、本表每列的分数为应扣除的分数，金额为应扣除的折算金额。 3、没有扣分的在相应栏中打“√”。
公司项目年度绩效工资考核表
集团公司级一个
公司级一个 50
第一名(3家以上)
铁路信用评价
第二名(4家以上)
第三名(6家以上)
公路信用评价
AA级 A级
获业主样板工程及组织观摩会一次
获业主质量通报奖励一次
顺利通过外审
有效的质量创新管理（每项）
铁路红牌，每次
6
质量月总结、半年总结、年度总结及公司统一要求上报 的总结缺一次
8 质量生产情况快报缺一次
备，每发现一起扣5分；
3.废旧物资设备处理未报公司批准，每发现一起扣5分；
4.未按“月重点、季全面、年综合”上报材料节超分
析，缺一次扣5分，节超分析对下超耗、扣款手续不完善
每次扣2分，无盘点表附件扣1分，表中数据有逻辑上错
误的扣1分；
5.物资设备采购租赁单价明显高出市场单价、未经审
10
安全月总结、半年总结、年度总结及公司统一要求上报 的总结缺一次
1.项目发生违纪违规案件，被集团公司、公司内部纪检 监察部门调查，单独涉及班子成员每件案件扣5分，单独 涉及其他人员每件案件扣3分，涉及班子成员和其他人员 每件案件扣6分，以此类推。 2.被司法机关调查处理，单独涉及班子成员每件案件扣6 分，单独涉及其他人员每件案件扣4分，涉及班子成员和
0～50
本年欠缴额/本年应缴额*50分
0-20
0
0
95%≤开累产值计价率得基础
责任成本管理 （经管部）
150
分70分，产值计价率=开累章 节已计量/完成产值（以工程
部提供数据为准）
开累产值计价率<95%时，每减少1%，扣减1分。
0-70
0
0
0
0
100%≤开累资金拨付率得基 础分50分，资金拨付率=开累 实际拨付（以财务部提供数 据为准）/开累计量应付
中小学教师奖励性绩效工资考核量化表
考核
项目
权重
考核内容及评分说明
考核
得分
出勤
10分
迟到、早退每次扣0.1分，重大活动缺勤一次扣0.5分，旷课一节扣0.5分，旷工一天扣2分，事假每半天扣0.1分，病假五天以上每天扣0.1分。 请事、病假未按规定履行手续者加倍计扣。
工作量
30分
1、任一个班语文、数学教学工作记30分；英语12分；品社7分；科学8分。（鼓励带双班主课，专职英语三个班为基数、专职品、科四个班为基数）；超出平均课时的每课时加1分，未达到平均课时的每课时减1分。
2、按时完成工作计划、总结、记载及其他各种要求上交的文件资料（2分），每缺一项扣0.5分；
3、积极参加各级各类教研活动（授课、说课、听课、评课等）符合学校要求计2分，听课未完成规定节数，每差一节扣0.2分，教研部门安排的各级授课任务不完成者扣1分 。
4、教师专业发展（2分）：积极参加各级各类组织的培训活动，包括网上培训，无业务学习笔记。扣1分；积极使用“班班通”、“课内网”等现代化教学手段教学授课，使用率达70%以上（以抽查为准），发现1次扣0.5分。
2、班子成员、全脱产后勤人员记30分；因个人原因安排的教学辅助人员记20分；文印室记20分、图书馆记15分；教研组长、工会主席、少先队辅导员、镇总辅导员完成规定任务的每期加8分；科学实验室记4分；班主任工作室管理员、音体美器材室记3分；语数备课组长记4分、英语记3分、品科记2分；
3、校长、教学点人员记40分。
工作业绩
40分
1、考核内容为“四率一分”，即均分、及格率、巩固率、优分率、低分率。考核分数分别为14、8、8、5、5分。
2、凡调考科目教师记分以该任课教师所任学科班级均分与年级均分的差值与上学期的差值比较，保持的记12分，上升多少加多少（不突破14分），下降多少减多少（均分第一名的记14分，保底8分）； 3、本期才开考科目以年级均分名次为依据分别记14、12、10、9、8分；任多科考试科目的算平均成绩；
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度，我们对员工进行了绩效评估，并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理，他在过去一年中表现出色，达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管，他在过去一年中表现良好，达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员，他在过去一年中表现一般，达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理，他在过去一年中表现不佳，只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资，为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度，通过奖金的发放，旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定，也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，按照公司的绩效考核制度，为员工
提供合理的奖金激励，促进公司整体的发展和员工个人的成长。
工资绩效表(范本)
工资绩效表(范本)工资绩效表是一种用于评估员工工作绩效并确定其相应工资的工具。
它对于企业来说非常重要，可以帮助管理者更好地激励员工、提高员工工作表现，并确保员工的工资分配公平和合理。
下面是一个关于工资绩效表的参考内容，以供参考和借鉴。
1. 基本信息部分- 员工姓名：填写员工的姓名，确保准确性和完整性。
- 员工编号：填写员工的编号，作为唯一标识。
- 部门：填写员工所在的部门，方便进行部门绩效比较和评估。
- 职位：填写员工的具体职位，也可以填写员工的级别。
- 工作时间：填写员工的工作时间，通常按月计算。
- 考核周期：填写考核的具体周期，通常按月、季度或年度计算。
2. 绩效评分部分- 绩效评分：根据公司的具体评分标准和绩效考核指标，对员工的工作表现进行评分。
评分可以采用1-5或1-10的等级制度，也可以有具体的工作指标和加权指标进行评分。
- 考核内容：列出具体的考核内容，如工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
每个考核内容可以有具体的分数占比，以帮助确定员工的工作表现。
3. 奖励部分- 绩效奖金：根据员工的绩效评分，给予相应的绩效奖金或绩效津贴。
奖金的金额可以根据绩效评分的不同情况进行调整，高绩效者可以获得更高的奖金。
- 绩效等级：根据员工的绩效评分，将员工分为不同的绩效等级，如优秀、良好、及格等。
不同的绩效等级可以对应不同的绩效奖金或其他福利待遇。
- 绩效评定：在表格中注明绩效评定的具体日期，以及评定人的姓名和职位。
评定人可以是直接上级、部门负责人或公司的人力资源部门。
4. 其他考核指标部分- 年度目标：列出公司对员工在年度内的工作目标和任务要求。
员工需要根据年度目标来进行工作，并在绩效考核中进行评估。
- 工作计划：根据具体的工作目标和任务要求，员工需要制定自己的工作计划，并在绩效考核中进行评估。
- 自评部分：员工可以根据自己的实际工作情况进行自我评价，并在绩效考核中提交自评报告。
自评报告可以作为一个参考，帮助评定人更好地了解员工的工作表现。
岗位绩效工资资金考核表
岗位绩效工资奖金考核评分表
被考核人： 考核月份：
考核人签字：
考核办法：
1、以每人每月300元奖金，加上工资中拿出的20%作为绩效工资，作为考核目标值。
2、以1分作为考核基础系数，考核得分乘以考核目标值就是当月岗位绩效工资奖金实得数。
3、一个月累计请假超过3天的，取消当月奖金，考核分数只与绩效工资挂钩。
4、一个月内累计迟到、早退、溜岗3次以上的，取消当月奖金，考核分数只与绩效工资挂钩。
5、旷工一次当月考评分为零分。
6、部门员工考核由部门主管和总经理共同考核，部门主管以上由总经理考核。
7、每月末考核一次，根据考核结果计算出来的岗位绩效工资奖金随工资一同发放。
武汉燕城装饰工程有限公司
得数。
与绩效工资挂钩。
工作人员月度绩效工资考核表
工作人员月度绩效工资考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作人员月度绩效工资考核表一、背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效要求也越来越高。
为了完善绩效考核制度，提高员工的工作积极性和绩效水平，很多企业都会制定月度绩效工资考核表，对员工的工作表现进行量化评估，帮助企业更好地管理人才。
二、制作目的月度绩效工资考核表是企业进行员工绩效评估的重要工具，通过此表可以清晰地了解员工的工作表现和绩效水平，发现问题和提供改进建议，从而帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
三、制作内容1. 员工基本信息：姓名、工号、职位、部门等信息；2. 考核指标：列出影响员工绩效的指标，如工作态度、工作效率、专业能力、团队合作等；3. 考核标准：明确每个指标的评分标准，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别；4. 绩效考核结果：结合员工实际工作表现，给出每个指标的得分，并计算总分；5. 奖惩机制：根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励表现优秀的员工，促进表现不佳员工改进；6. 上报评审：经过部门主管评审和确认后，将月度绩效工资考核表上报到人力资源部门，相关工资奖助金根据绩效得分进行发放。
四、注意事项1. 制作月度绩效工资考核表时，要遵循公平公正的原则，确保考核过程公开透明，避免出现任何不公平现象；2. 员工的绩效考核结果对于员工个人的工资待遇和晋升机会具有重要影响，因此要严格按照绩效标准进行评定，不偏袒也不偏厚；3. 员工对于绩效考核结果有异议时，可提出申诉并接受复议，确保绩效考核的公正性和准确性；4. 绩效考核是持续性的过程，要及时总结月度考核经验教训，不断优化考核指标和标准，提升考核的科学性和实效性。
五、结语月度绩效工资考核表是企业管理的重要工具，对于提升员工绩效和促进企业发展起着至关重要的作用。
希望企业能够充分重视绩效考核工作，建立科学有效的绩效考核制度，激励员工持续提高自身素质和工作表现，共同推动企业的进步与发展。
仓库绩效工资考核表
一、有含帐务工作人员考核表 指标 考核内容 类别 出勤率 分值
月绩效考核表
得分情况
10 7S检查通过率 10 定量 报表数据准确率 10 指标 发货准确率 10 盘点准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体勤率 得分情况 考核内容 分值
10 10 定量 7S检查通过率 指标 盘点准确率 20 发货准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体素质考评 15 合计 100 定量指标评分依据： 1、出勤率：迟到或早退一次扣一分，每请假4小时扣1分（单次请假4小时以内同样扣1分），年假、公假亦同。 2、7S检查通过率：7S分每扣1分，考核分扣1分 3、报表数据准确率：日报表每发现错一次扣1分，月报表每错一项扣1分 4、发货准确率：每发错一次扣1分 5、盘点准确率：盘点准确项次/抽盘总项次*100%（由财务课月底盘点结果为依据，每月至少抽盘10项，按所得百分比例得分） 核准： 部门主管：
绩效工资考核表
绩效工资考核表
被考核者姓名被考核者部门考核日期
考核得分考核项目考核指标考核内容权重分考核说明指标考核得分完成
严格按照每日计划工作,日单日清
及完成工作的迅速性、实效性、有工作完成率 30 效利用工作时间完成工作且无差
错工作业绩
正确理解工作指示和方针，根据日
工作成果常工作制定适当工作计划,努力改10
善工作方法，为以后工作创造条件
对担任工作相关专业知识的掌握、
专业技术能力运用，迅速、适当的处理工作中的５
失败及临时追加的任务
工作步骤清晰、计划分清主次、轻
计划能力重，能够预测问题并制定预案及时5
与有关部门进行必要的工作联系工作能力
善于与人沟通,能有效的化解工作
沟通协调能力中的矛盾,以团队精神工作,协助10
上级配合同事
创新能力提出改进或完善工作的建议情况 5
执行力及时、有效的完成领导交办的工作 5
遵守规章制度严格遵守公司的各项规章制度 5
出勤状况员工出勤率 5
自觉、主动的完成本职工作，能够工作主动性 5 节约并有效控制开支工作态度
具有全局意识、能主动与他人合作工作合作性10 从而提高工作效率并推进工作
工作放到第一位且做到工作细致、工作责任感 5 严谨、恪守职责
奖惩记录：
1、经过以上各项考评，该员工的综合得分是: 分
2、依据考核标准：综合得分１０0分足额领取绩效工资;综合得分60——９９分领取对应分数的60%——99%绩效工资;;综合得分６０以下取消绩效工资
3、考核者签字：_＿___＿___＿＿___＿___
日期:__＿__＿年___＿_＿月__＿_＿_日。
销售人员绩效考核表
备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3.月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。
5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。
一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。
②对市场营运有决策提议权。
③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。
④市场营运费用规划及提议权。
四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。
②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。
③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。
④下属行为管理。
下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。
⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。
⑥销售报表提交旳及时性。
没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。
五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。
②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
(完整)中小学教师奖励性绩效工资考核量化表
中小学教师奖励性绩效工资考核量化表考核项目权重考核内容及评分说明考核得分出勤10分迟到、早退每次扣0.1分，重大活动缺勤一次扣0.5分，旷课一节扣0.5分，旷工一天扣2分，事假每半天扣0.1分，病假五天以上每天扣0.1分。
请事、病假未按规定履行手续者加倍计扣。
工作量30分1、任一个班语文、数学教学工作记30分；英语12分；品社7分；科学8分。
（鼓励带双班主课，专职英语三个班为基数、专职品、科四个班为基数）；超出平均课时的每课时加1分，未达到平均课时的每课时减1分。
2、班子成员、全脱产后勤人员记30分；因个人原因安排的教学辅助人员记20分；文印室记20分、图书馆记15分；教研组长、工会主席、少先队辅导员、镇总辅导员完成规定任务的每期加8分；科学实验室记4分；班主任工作室管理员、音体美器材室记3分；语数备课组长记4分、英语记3分、品科记2分；3、校长、教学点人员记40分。
4、音体美专职教师记30分。
5、以本部人数最少班级为基数1（记为1分），其余各班按人数比例记分（只记统考科目）。
6、因特殊原因由学校安排的教学辅助人员经班子讨论记分。
1、师德师风（2分）加强政治学习，严格遵照《中小学教师职业道德规范》、《团堡镇教师教学行为规范》，有学习笔记，无违反相应规定者。
记1分；完成师德师风考核者。
记1分。
2、按时完成工作计划、总结、记载及其他各种要求上交的文件资料（2分），每缺一项扣0.5分；3、积极参加各级各类教研活动（授课、说课、听课、评课等）符合学校要求计2分，听课未完成规定节数，每差一节扣0.2分，教研部门安排的各级授课任务不完成者扣1分。
工作过程和工作表现20分4、教师专业发展（2分）：积极参加各级各类组织的培训活动，包括网上培训，无业务学习笔记。
扣1分；积极使用“班班通”、“课内网”等现代化教学手段教学授课，使用率达70%以上（以抽查为准），发现1次扣0.5分。
工作过程和工作表现20分5、教学过程（12分）：包括教学准备、课堂教学实施、德育渗透、课后辅导、作业批改、考试、课外实践活动等。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
劳资专员绩效考核表
协助开展年度绩效考核工作（10分）
按时完成，无差错。
5
人力资源制度文件的初拟与后续工作（10分）
在领导规定的时间节点内完成制度的初拟工作、意见征询及发文审批，出现差错的，每次扣0.5分。
6
离职人员离职手续办理（5分）
确保离职人员完整办理离职手续，出现差错的，每次扣1分。
7
开展或协助开展招聘工作（10分）
10
其他人力资源管理工作。（5分）
积极开展其他人力资源管理工作，出现小差错，每次扣1分。
11
办理部门领导交办的其他工作。（5分）
按时完成领导交办的工作，出现小差错，每次扣1分。
合计
100
自评：部门主管：部门负责人/直属上级：分管领导：
3
员工福利：每月伙食费补贴报表制作、员工慰问金的办理（10分）
每月按时制作伙食补贴报表，以将报表交至财务部为准，固定补贴的时间节点为每月25日，浮动补贴的时间节点为每月6日（遇到节假日可推迟），因个人原因不能按时完成的，每推迟一天扣0.5分；确保报表准确性，出现差错扣0.5分/人/次；及时为符合发放慰问金条件的员工办理慰问金领取及发放手续，出现差错或迟缓的，扣1分/次
2
五险一金各项业务办理：增减变动、社保IC卡制作、费用申请、发票索取、社保待遇申办、帮助员工办理五险一金业务等（10分）
确保五险一金人员增减变动无误，及时为员工办理社保IC卡、社保待遇申办等业务，与财务部做好社保数据及票据的衔接工作。本项工作被员工投诉扣1分/次，出现小差错，扣0.5分/次，因个人原因给公司造成财务损失的，视损失金额扣减分数
绩效考核表
部门：行政人事部 岗位：劳资专员姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
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绩效工资考核表
2013-11-08 22:56 人事资料网我要分享字号：T|T
绩效工资考核表
绩效工资考核细则
为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、绩效工资考核目的
1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。
2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4．通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假2天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工
4、因公伤休息次月不参与考核；
5、旷工者不参与考核；
6、具体请假细则参考请假制度与流程
三、绩效工资划分：
依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、
考核用表内容和方式：
1、按照逐级层层分解原则履行
2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
四、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
五、考核期及考核时间
在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。
六、考核周期绩效工资的计算
1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。
2、公司员工月绩效工资考核要求和发放规定：
（1）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；
（2）、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%-—100%绩效工资；
（3）、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%—90%绩效工资；
（4）、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%—80%绩效工资；
（5）、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%—70%绩效工资；
（6）、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；
3.年度考核得分计算
1．管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2．基层管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40% 3．一般工作人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
七.绩效沟通与反馈
1.绩效沟通
综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。
2.制订绩效改进计划
对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对其绩效中未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划。
各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。
八、考核内容
1．工作业绩
（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2．工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力，各岗位员工作好本职工作。
3．工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4．附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中无失职、无投诉且对其所在部门有建设性意见等。
九.考核成绩管理与应用 1.考核成绩资料的管理
经被考核者签字确认后的考核成绩资料由办公室进行存档，
2.考核成绩的应用
员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，具体内容见公司员工薪资管理制度、职位管理办法等相关规定。
十.、几点具体说明：
1、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1个月。
试用1个月后方可参加绩效工资考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，特殊情况除外。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
4、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、本制度解释权归公司所有，自2011年3月1日开始试运行。
绩效考核表
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