体育赛事经营管理共22页
体育场馆经营管理方案三篇
体育场馆经营管理方案三篇篇一：体育场馆的经营管理方案一、【绪论】XX体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。
二、【概况】XX体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。
紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。
拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。
三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育赛事管理课程第七章体育赛事的市场营销
二、建立并维护与媒体的良好关系
赛事运作管理者在运用媒体力量进行赛事传播与营销 时，首要的工作是建立和维护与媒体的良好关系。主 要考虑的因素包括：时间、时机、载体。
6 供应商 赛事的运作，需要不同的专业化的服务公司 进行支持，如市场推广、旅游、住宿等，要与这些部 门充分协商，以整合当地资源、提高赛事质量。因此， 各种供应商也是赛事营销的主要对象。
三、 体育赛事市场营销代理
各种专业的广告公司、公关公司、体育赛事推广机构、 体育经纪人也是体育赛事市场营销中的重要力量，我 们将其统称为体育赛事市场营销的代理机构。 现任欧 洲最大体育媒体SPORT5 的全球执行副总裁 Laurent Scharapan 认为，中国的体育营销要取得 突破和努力，应重视体育代理机构的作用。
第七章 体育赛事的市场营销
体育赛事市场营销的含义与对象 体育赛事市场营销代理 体育赛事市场营销方式 体育赛事与媒体宣传的关系 媒体对赛事报道取舍的决定因素 制作与提供赛事宣传素材的基本准则 建立新闻中心与广播电视中心的步骤 体育赛事公共关系的含义 体育赛事视觉识别系统的组成 体育赛事主要的公共关系活动
2 媒体宣传 是通过媒体传播赛事信息，但无须向媒体经营单位
直接支付费用。
3 赛事自有广告 是指通过体育赛事自身所拥有的各种广告发布载体。
赛事的自有广告主要包括赛事场地广告、印刷品广告、 服装广告、官方网站广告等。
4 赛事相关活动 体育赛事不再是单纯的体育比赛，在比赛前后及比
赛期间都回举行各种相关活动，吸引更多的群体关注 及参与到比赛中来。 如：火炬传递、开幕式大型文艺 汇演、先进代表表彰等。
体育赛事无形资产
部门 所掌握，不为公
众所知晓的信息和资 料，能为拥有者在同 行业的竞争中取得优 势地位，带来的收益 能超过本行业一般 收 益水平。
配方、体育食品制作方法
等；也包括体育界专家、 技术人员所掌握的知识、 技巧和诀窍。
7
过渡页
2
体育赛事无形资产特征
• 体育赛事无形资产五大特征概述 • 以赛事的声誉和宣传效应为主 • 无形资产与媒体的联动性 • 价值的不确定性和不可估性
体育赛事无形资产概述
体 育 赛 事 无 形 资 产 本 质 分 析
体育经济资源
体育经济效益
可用货币计量
01
①体育无形资产是人类社 会一种客观存在的财富； ②体育无形资产是提供体 育服务和体育劳务的必要 条件；③体育无形资产是 一定经济要素投入的结果； ④体育无形资产受市场规
02
体育无形资产的作用在 于可以促进体育服务的 实现，产生经济方面的 效果。通过对经济效果 和经济投入的比较，就 可以判断体育无形资产 的经济效益
A
经营管理水平和开发保护意识亟待加强
体育赛事无形资产问题研究
我 国 体 育 无 形 资 产 开 发 中 存 在 的 问 题 20
我国体育无形资产的开发尚缺少法律的保护。 由于体育无形资产存在形态上的无形性，相对于有 形资产来说，对其的使用较为方便，有关界限也较 为模糊，构成侵犯的可能性较大，加大了对其保护 的难度。同时，在我国从事体育经营缺乏优惠政策 支持。企业给予体育赞助费不能以广告费列入成本， 从事体育经营没有相应的税收减免政策等。这些严
体育赛事无形资产
目录
1 2 3 4
2
体育赛事无形资产概述 体育赛事无形资产特征 体育赛事无形资产经营管理 体育赛事无形资产问题研究
2. 体育产业经营管理环境
02 微观环境分析
三、竞争者情况 分析企业所面对的竞争者，主要是了解体育产品同类经营者的市场密度、产品差异性和进入难度。如果 进入门槛高，潜在进入者少，那么竞争就弱；如果政府政策支持强，进入者多，那么竞争就强。 四、经营资源分析 有形资源是指那些可量化的资源，包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源等。无形资源 包括员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等。
宏观环境又称一般环境或社会环境，是指
对体育产业经营管理活动及其发展产生间 接影响的各种客观因素和力量。
01 宏观环境分析
一、政治环境
政治环境包括政治制度、政治形势、 政局情况、政治发展趋势等。一是对 国内政治环境的分析 ，二是对国际政 治环境的分析 。
01 宏观环境分析
01 宏观环境分析
二、经济环境 经济环境运行状况和发展趋势将直接或间接地制约着经营管理活动。
二、体育市场规模 决定市场规模有三要素，分别是购买者、购买欲望、购买水平。 体育市场=体育产品购买者×购买欲望×购买水平
三、体育市场政策 “放管服”改革：是简政放权、放管结合、优化服务的简称。
03 体育市场分析
四、体育市场结构
体育产业主要分为体育用品业和体育服务业两大部分 。 大力推进体育服务业的发展：
01 宏观环境分析
四、技术环境 技术环境包括国家的科技水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和采用，国家的科技政策、科 技管理体制和人才等方面。自然地理环境是由一个国家或地区的自然资源、地理条件、气候条件等方面 组成，将会影响到经营管理活动的销售收入、劳动力素质、生产的组织、信息的收集、资源供应、科研 开发能力等
三、社会环境 社会环境是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特征、生活习惯、道德风尚、历 史传统、文化传统等，还包括国民受教育的程度，各种教育发展规模、结构等。至2017年底，我国滑 雪场总数达到703家，滑雪人次达到1750万人次，滑雪消费规模达到720亿元，占冰雪产业总规模（达 到3976亿元）的18.1%。同比2016年分别增长8.82%，15.89%和78.43%。
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。
有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。
古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。
古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。
（三）现代奥会运1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。
1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。
（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。
它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。
例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。
例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。
运动员经常只能参加一项比赛。
4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。
5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。
例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。
7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。
最重要的是世界纪录。
例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。
2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。
《体育赛事策划与经营管理》教学大纲
《体育赛事策划与经营管理》教学大纲（）1、公共基础课（）2、专业基础课（）3、专业课（?）4、专业限制选修课课程（）5、文化素质任意选修课（）6、辅修专业方向课（）7、任意选修课类别（）1、体育教育专业（） 2、运动训练专业（）3、民族传统体育专业（）4、社会体育专业（?） 5、市场营销专业（）6、运动人体科学专业授课（）7、表演专业（） 8、公共事业管理专业（）9、新闻学专业对象（）10、旅游管理专业（） 11、英语专业（）12、各专业学时 48 编写人教研室王新坤曹亚东学分 3 签名主任签名本教学大纲是依据《沈阳体育学院培养方案》（2005年8月修订），结合我院市场营销专业本科生实际情况编写的。
本课程是体育市场营销专业限制选修课程。
通过本课程学习，使学生基本了解体育赛事策划与经营管理的一般理论，熟悉体育赛事运作的基本流程，掌握赛事管理的基本特点和经营知识，为未来从事体育赛事策划与经营管理工作奠定基础。
教学内容、形式和学时分配表教学形式与学时分配实践能力培养学时章次教学内容合计讲授赛事讨论作业实践第一章体育赛事概述 2 2 第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用 4 4 第三章体育赛事资产的开发与经营 6 （2） 6 第四章体育赛事策划与包装 6 （2） 6 第五章体育赛事经营管理的基本方式 4 4 第六章体育赛事的赞助与运作 6 2 （2） 8 第七章体育赛事的管理 6 8 （2） 14 第八章体育赛事经营绩效评价简介 4 4学时合计 38 10 （8） 48第一章体育赛事概述本章教学重点：了解体育赛事的定义及属性。
本章教学难点：初步掌握体育赛事活动的构成因素。
第一节体育赛事释义及其构成因素一、体育赛事的定义二、体育赛事活动的构成因素第二节体育赛事中的重要属性一、参赛目标的竞争性二、竞赛条件的制约性三、竞赛过程及结果的随机性四、竞赛信息的扩散性第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用本章教学重点：了解体育赛事的价值。
体育赛事经营管理的基本流程
体育赛事经营管理的基本流程1. 引言体育赛事经营管理是指对体育赛事进行计划、组织、协调、监督和评价的过程。
良好的赛事经营管理能够提高赛事运营的效率和质量，吸引更多的观众和赞助商参与，促进体育产业的发展。
本文将探讨体育赛事经营管理的基本流程，以帮助人们更好地了解和应用赛事经营管理的方法和技巧。
2. 赛事策划赛事策划是体育赛事经营管理的首要步骤，它包括以下几个方面： ### 2.1 确定赛事目标 - 确定赛事的宗旨和目标，例如提高运动员水平、促进体育精神传播等。
2.2 确定赛事内容和规模•确定赛事的项目、竞赛规则、参与人数等。
2.3 制定赛事日程•根据赛事内容和规模，合理安排赛事的时间和地点。
2.4 确定赛事预算•制定赛事的财务预算，包括赛事组织费用、奖励经费等。
2.5 确定赛事推广计划•制定赛事的宣传和推广策略，包括媒体宣传、赛事推广活动等。
3. 赛事组织赛事组织是指根据赛事策划的要求，组织赛事的各项工作，包括以下几个方面：### 3.1 召开组织会议 - 组织赛事相关人员召开会议，明确各项工作任务和责任。
3.2 筹备比赛场地和设施•根据赛事需求，准备比赛场地、器材等设施。
3.3 招募工作人员和裁判员•招募足够数量的工作人员和裁判员，确保赛事的正常进行。
3.4 报名和资格审核•确认参赛人员的身份和资格，组织报名和资格审核工作。
3.5 确定比赛规则和竞赛程序•制定明确的比赛规则和竞赛程序，保障比赛的公平和顺利进行。
3.6 组织赛前培训和筹备工作•组织参赛人员和工作人员的培训，做好赛前准备工作。
4. 赛事运营赛事运营是指赛事期间，对各项工作进行协调、监督和改善的过程，包括以下几个方面： ### 4.1 赛事秩序和安全管理 - 组织工作人员和执法人员对赛事秩序和安全进行管理和维护。
4.2 比赛结果记录和发布•准确记录比赛成绩和结果，并及时发布。
4.3 服务和接待工作•提供良好的服务和接待，满足参赛人员和观众的需求。
9. 体育经纪经营管理
4．符合《城乡个体工商户管理暂行条例》的有关规定。
上海体育学院经济管理学院
02 体 育 经 纪 的 主 要 组 织 形 式
（二）合伙体育经纪人
由两名以上具有体育《经纪资格证书》的合伙人订立合 伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险， 并对合伙企业的债务承担无限连带责任的盈利性组织。
上海体育学院经济管理学院
04 运 动 员，是一个需要极大精力 投入的职业。运动员经纪经营管理主要包括转会经 纪、参赛经纪、无形资产商业开发以及运动员日常 事务管理等方面。
上海体育学院经济管理学院
04 运 动 员 经 纪 的 经 营 管 理
（一）运动员转会经纪
是体育经纪人受运动员或俱乐部委托，为运动员在 不同国家协会间或同一国家的俱乐部间转会提供的 居间或代理服务。
上海体育学院经济管理学院
Part
03 体育经纪经营管理运作程序
寻找和开发客户 接受客户委托 签订委托协议书 寻找合作伙伴 促成交易 交易后的经纪业务
03 体 育 经 纪 经 营 管 理 运 作 程 序
是指经纪人依据经纪业务的实际来设计运作过程，它是 体育经纪活动生存的根基，是体育经纪经营管理业务的 生命线。
上海体育学院经济管理学院
01 体 育 经 纪 及 经 营 管 理 发 展 历 程
（二)国内概况
1980年代 探索发展期
1990年代后
最早是球类项目的国家队 接受境外企业的服装赞助 等现象，之后从事体育中 介的活动和个人已经开始 出现。
大多是一些非专业的公司或 从事相关活动的个人，并不 规范，多数处于“帮忙联系” 的层面。
及支付时间、
完成期限和
方式
具体要求
双方的
权限范围
体育场馆的经营管理方案 - 副本222
驻马店体育中心—体育场馆运营方案目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育场效益预测方案六、体育馆效益预测方案一、【绪论】驻马店国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。
二、【概况】驻马店国际体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。
紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。
拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。
三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理1.体育场馆设施：是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称。
2.体育场馆运营：是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。
3.体育场馆经营：在市场经济背景下，利用价格机制配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品，以弥补体育场馆持续运作资金的不足。
4.体育场馆管理体制：即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系，权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。
5.俱乐部：是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。
6.体育场馆：是体育场和体育馆的总称，是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。
7.体育场馆的分类依据：使用性质、用地、占地面积8.体育场馆的身份：运动场所、体育公园、运动超市、体育园区9.体育场馆活动分为：日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息10.节事活动对城市的影响：注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应11.节事活动举办应遵循的原则：大众化原则，确定性与规范性、市场化、产业化12.节事活动遵循的规律：影响范围规律，实践效果，内容吸引力，经济效益13.培训业务开设的主要内容：全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训14.培训业务的组织形式：培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教15.俱乐部的功能：社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能16.体育俱乐部的类型：业余、职业、商业体育俱乐部17.科技创新体现在：建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向18.体育中心经营原则：创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段？第一阶段（1949-1979）实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策，公共体育场馆是国家财政全额拨款单位。
(完整版)体育赛事管理
1体育赛事:以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的活动。
它不仅能够推动举办地旅游业的发展、提升举办地知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社会、环境等诸多领域产生影响.2 国外对体育赛事的分类,以规模为依据：Mega-events Hallmark Events Major Events3 根据体育赛事包含的运动项目数量来划分:（1）单项体育赛事（2）综合性体育赛事4 根据体育赛事持续的时间来划分(1）为期1天的赛事（2)为期2-3天的赛事（3）为期3天以上的赛事5体育赛事的四大特征:(1）聚集性表现：a 大量人流的空间聚集b 大量信息流的时间聚集c 大量物流的空间聚集2)体验性表现：在体育赛事现场，大家不是为赛事纪念品付账，而是为自己的愉快买单,为体验而付出（3）综合性特征表现:a直接服务人流酒店业餐饮业旅游业零售业 b 直接服务物流交通业储运业邮政业保险业c 直接服务信息流咨询业通讯业广告业、传媒业d 直接服务资金流银行业保险业信托业会计（4)外部性特征大型体育赛事的正外部性表现： a 对城市就业的促进 b 政府税收收入的增加c 城市居民的生活质量的提高6 体育赛事相关利益者分类(1)内部利益相关者赛事所有权人、赛事主办组织、赛事参与者等，它们是构成体育赛事的重要组成部分(2）外部利益相关者举办地政府、主办社区、媒体、观众等，它们是体育赛事的内部核心系统与外部环境的联系7 体育赛事利益相关者:赛事主办组织、赛事所有权人、举办地政府、主办社区、媒体、赞助商、赛事观众、赛事参与者。
8 在我国现阶段政府是体育赛事中最主要的利益相关者之一原因：(1）成功运作一项体育赛事要得到政府的大力支持和参与（2）政府是体育赛事的主要需求者，是体育赛事综合影响的受体。
9 现阶段，为什么在我国举办体育赛事要得到政府的支持？(1) 政府控制着大量的体育赛事资源（2）从赛事运营的实际看,政府在体育赛事运营中某些环节的作用是赛事顺利完成的前提，是体育赛事成功举办的必要条件10 政府在体育赛事的运营中必参与的环节（1）赛事的申办 : a 是赛事的申办费用大幅攀升 b （体育赛事供给数量的有限性以及在赛事申办的激烈竞争导致了）政府作用在赛事的申办过程中越来越重要(2) 赛事的组织：a 需要政府出面协调各部门b 通过政府行政力量调配公共资源11 社区的定义：（1) 精神层面人群的共同体——如成员必须具有共同的传统、价值等(2）地域的共同体具有共同的居住地，即在一个地区内共同生活的人群12 媒体与体育赛事的关系：体育赛事需要媒体的大量报道来唤起人们对体育赛事的关心和热情，媒体通过报道大量的人们感兴趣的体育赛事来获取更多的利润13奥运会是体育赛事与媒体结合的一个最为典型案例奥运会的发展壮大与电视转播权的出售直接相关（1）通过出售电视转播权所得收入，国际奥委会给奥林匹克运动和比赛提供了无法预计的财政基础。
体育赛事管理--第六章
人力资源
物资资源
管理方法： 项目全生命周期管理法
• 启动策划阶段
• 计划准备阶段 • 实施控制阶段
行政管理法
制度管理法 目标管理法
定量管理法
成本核算管理法
升赛事管理的水平，参与和辅助重大赛事项目的决策咨询，甚至委托市 场中介组织开展一些经营管理活动
环境保护的理念 未来赛事管理中，如何保护环境，改善环境是赛事管理者面临的一个很
重要的问题。
2008 年，北京绿色奥运 2014 年，索契冬奥会
第三节
体育赛事项目管理的对象与方法
管理对象：
时间资源 资金资源
1
2
3Hale Waihona Puke 456阶段
体育赛事项目各阶段工作内容
阶段 选择阶段 1.明确政府、 市民、企业对 赛事的需求 2.调查研究、 收集数据 3.初步确定要 承办的体育赛 事 4.进行可行性 研究 举办权的取 得阶段 1.组织撰写 赛事申办材 料 2.筹备申办 其他工作 3.参加申办 陈述 方案制定阶段 组织筹备阶段 举办与控制阶段 1.编制赛事预 算 2.制定赛事运 营方案 1.比赛场馆及 1. 项目的实施 基础设施翻新 2. 后勤保障 2.竞赛筹备工 3. 项目的监控 作 3.赛事宣传与 营销 收尾阶段 1.赛后总 结与评估 2.赛事结 束后的管 理
周期。（英国皇家特许测量师协会）
体育赛事作为一种创造体育竞赛产品与服务的一次性活动是有始有终的， 这一有始有终的过程就构成了体育赛事项目的生命周期。
狭义：一次性活动
广义：场馆的建设及比赛后场馆的经营
体育赛事项目的阶段划分
完成赛事方 案计划制定 获得赛 事举办 做出 决策
完成赛 事组织 筹备
第一讲 体育赛事管理概述
简而言之，体育赛事是在统一的 规则、在约定的时间、地点和同等条 件下进行的，以体育运动项目为主要 内容，以竞赛成绩作为胜负标准的有 组织的集众性特殊事件。这是构成体 育赛事的最基本要素。
三、体育赛事的类别
美国人斯特德曼· 格雷勒姆等在其所著的《体 育营销指南》一书中将体育赛事划分为以下几种： 全国性体育机构批准的赛事 残疾人体育赛事 职业体育赛事 高中或大学的体育赛事 基层的或青少年的体育赛事 特殊的/个人举办的体育赛事 为各个体育组织举办的商务会议、成员代表会议、 研讨会
体育赛事的分类
1、从体育赛事的规模上来看，体育赛事可以划分为综合性 的体育赛事（奥运会、全运会等）和单项体育赛事（足 球世界杯、锦标赛等）； 2、从体育赛事的功能来看，体育赛事可以划分为以竞技体 育为主的赛事（奥运会、全运会等）和以健身为目的的 群众性体育赛事、特定人群参加的赛事（如中国的农运 会、残疾人运动会、全国体育大会等）；
活动主体－社会组织
生产与运作活动的主体是各种各样的社 会组织，其中包括各行各业的众多企业组织， 也包括非盈利性的各种事业组织和政府部门 （以下统称“企业”）。
思考：
赛事所有者与主办者有哪些？
赛事所有者与主办者
所有者：体育行政部门、体育联盟、体 育协会
主办者：赛事管理组织、政府部门、地 区或市级政府、教育机构、俱乐部或企 业
二、赛事运作管理的含义
一定的组织运用财力、物力、人力、 信息等资源，通过计划、组织和控制， 向社会提供体育赛事的全过程，其实质 也是由输入到输出的转换过程。
第三节 体育赛事战略管理
一、竞争环境分析
波特的五力模型
行业环境的竞争性直接影响着企业的 获利能力。美国学者波特认为影响行业 竞争结构及竞争强度的主要因素包括： 行业内现有企业、潜在的进入者、替代 品制造商、供应商和顾客（产品购买者） 这五种竞争力量。 竞争环境分析就是对 这五种竞争力量的分析。
体育场馆经营与管理导论
拓展场馆功能，提供多元化服务，满足不同消费者需求。
品牌化建设与管理
加强品牌宣传和推广，提升场馆知名度和美誉度。
合作与联盟发展
与其他场馆、体育组织等建立合作关系，实现资源共享和互利共赢 。
消费者需求变化对经营影响
个性化需求增加
消费者对个性化服务的需求不断增加，场馆需要提供 更加定制化的服务。
PART 01
体育场馆概述
体育场馆定义与分类
定义
体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所，旨在满足运动训 练、运动竞赛和大众体育消费需求。
分类
体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆等 ，以及为体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场等。此外，还包括群众 体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房等场地。
根据体育场馆建设和运营需求，制定合理的采购计划，确保物资设备供应及时、质量可 靠。
维护保养
建立物资设备维护保养制度，定期检查、维修和更新设备，确保体育场馆设施设备的正 常运行和使用安全。
PART 04
体育赛事活动组织与执行
赛事活动策划及前期准备工作
明确赛事目标、规模和定位
制定详细的活动计划
根据赛事需求，确定赛事的性质、目的、 参赛规模、观众人数等，为后期工作提供 指导。
加强品牌宣传和推广
利用赛事和场馆资源宣传衍生品，提高品牌知名度和美誉度。
PART 07
政策法规与行业标准解读
相关政策法规概述
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《体育法》
明确体育场馆建设、经营和管理的法律责任，保 障体育事业发展。
《全民健身条例》
规定体育场馆应向社会开放，满足全民健身需求 。
体育赛事经营与管理教科书
体育赛事经营与管理教科书
以下是一些关于体育赛事经营与管理的教科书推荐：
1.《体育场馆管理与运营》（作者：黄国江）
该书主要介绍了体育场馆的规划、设计、建设、运营管理等
方面的知识，内容涵盖了体育场馆的各个环节，是一本全面系统的教科书。
2.《体育赛事管理与组织》（作者：李里）
该书主要介绍了体育赛事的策划、组织、管理等方面的知识，重点关注赛事策划与组织的具体实践，适合对赛事管理感兴趣的读者。
3.《体育经济学》（作者：罗多尔夫·马扎蒂）
该书主要介绍了体育经济学的理论与实践，内容涵盖了体育
产业、体育市场、体育赛事经济学等方面的知识，适合对体育经济学感兴趣的读者。
4.《体育产业与体育赛事管理》（作者：龚建华）
该书主要介绍了体育产业与体育赛事管理的相关知识，包括
体育产业的发展趋势、体育赛事的组织与管理、体育产业政策等方面的内容，适合对体育产业与赛事管理感兴趣的读者。
以上是一些比较常见的关于体育赛事经营与管理的教科书推荐，读者可以根据自己的兴趣和需求选择合适的教科书。