省会三级甲等中医院发展战略思考
中医院发展战略
中医院发展战略引言概述：中医作为我国传统医学的瑰宝，一直以来都扮演着重要的角色。
然而，随着现代医学的发展，中医院面临着许多挑战。
为了适应时代的需求并保持中医的传统特色，中医院需要制定一套有效的发展战略。
本文将从五个方面探讨中医院发展战略。
一、加强中医人才培养1.1 提高教育质量：中医院应与相关高校合作，共同提升中医教育质量，培养更多高素质的中医人才。
1.2 推行师徒传承：中医院应积极推行师徒传承制度，让经验丰富的中医师传授技艺给年轻一代，确保中医知识的传承。
1.3 加强继续教育：中医院应鼓励中医师参加各类继续教育培训，提高他们的专业水平和技能。
二、推动中医药现代化2.1 科技创新：中医院应积极引进先进的科技设备，推动中医药现代化，提高中医治疗效果。
2.2 研究与开发：中医院应加强中药研究与开发，利用现代科技手段提取中药有效成分，增强中药的疗效。
2.3 临床实践：中医院应注重临床实践，通过实验和观察，总结中医治疗经验，提高中医的临床应用水平。
三、拓展中医院服务范围3.1 中西医结合：中医院应与西医院合作，推行中西医结合的诊疗模式，为患者提供更全面的医疗服务。
3.2 中医预防保健：中医院应加强中医预防保健工作，提供中医药的保健服务，帮助人们提高免疫力和健康水平。
3.3 中医康复治疗：中医院应开设康复科，为患者提供中医康复治疗，帮助他们恢复健康。
四、提升中医院管理水平4.1 强化内部管理：中医院应加强内部管理，建立科学的管理制度，提高工作效率和医疗质量。
4.2 加强人才引进：中医院应积极引进管理人才，提升管理水平，推动中医院的发展。
4.3 建立良好的医患关系：中医院应加强医患沟通，建立良好的医患关系，增强患者对中医的信任。
五、加强中医院品牌建设5.1 提升知名度：中医院应加大宣传力度，提升中医院的知名度，吸引更多患者就诊。
5.2 建立特色品牌：中医院应发展自己的特色品牌，如特色疗法、特色科室等，树立中医院的行业地位。
中医院发展战略
中医院发展战略引言概述：中医院发展战略是指中医院在当前医疗环境下，为了适应社会需求和提升自身实力而采取的一系列发展策略。
中医院作为传统医学的代表，具有独特的优势和特色，如何在现代医疗体系中发挥更大的作用，成为了中医院发展的重要议题。
本文将从五个大点阐述中医院发展战略。
正文内容：1. 提升中医服务品质1.1 强化中医师资力量中医院应加强对中医师资的培养和引进，提升中医师的专业素养和医疗技能。
通过加强师资队伍建设，提高中医师的整体素质，为患者提供更优质的中医服务。
1.2 加强中医药研究与创新中医院应加大对中医药研究的投入，推动中医药的科学化、规范化和现代化发展。
通过研究与创新，提高中医药的疗效和安全性，为患者提供更有效的治疗方案。
1.3 建立中医药质量管理体系中医院应建立完善的中医药质量管理体系，加强对中药材的质量控制和中药制剂的质量监管。
通过提高中医药的质量标准，确保中医药的疗效和安全性，增强患者对中医的信任。
2. 拓展中医服务领域2.1 发展中医康复医疗中医院可以发展中医康复医疗，结合中医理论和技术，为患者提供康复治疗服务。
通过中医康复医疗，可以提高患者的生活质量和功能恢复水平。
2.2 推广中医预防保健中医院可以积极推广中医预防保健知识和技术，引导患者养成良好的生活习惯和健康管理方式。
通过中医预防保健，可以减少疾病的发生和发展，提升患者的整体健康水平。
2.3 拓展中医国际交流与合作中医院可以积极参与国际中医药交流与合作，推广中医理论和技术，增强中医在国际医学领域的影响力。
通过国际交流与合作，可以吸引更多国际患者来院就医，提升中医院的国际知名度。
3. 建设中医院品牌形象3.1 加强中医院品牌宣传中医院应加大对中医院品牌形象的宣传力度，通过各种媒体渠道向社会传递中医院的特色和优势。
通过品牌宣传，提升中医院的知名度和美誉度。
3.2 打造中医院特色科室中医院可以打造一些特色鲜明的科室，如中医肿瘤科、中医妇科等，通过特色科室的建设，提升中医院的专业形象和学术地位。
建设一流中医院中医院发展战略的目标与路径
建设一流中医院中医院发展战略的目标与路径中医院作为我国传统医学的重要代表之一，其在医疗服务领域有着重要的地位和作用。
随着时代的发展和医疗需求的变化，建设一流中医院已经成为中医界和医疗界的共同追求。
本文将探讨建设一流中医院的发展战略的目标与路径，以期为中医院的发展提供一些建设性的思路和方向。
一、目标1. 提供高质量的医疗服务建设一流中医院的第一个目标是提供高质量的医疗服务。
这包括提升中医医疗水平，培养一支高素质的中医医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，加强中西医结合的诊疗模式，提高医院整体的医疗水平和治疗效果。
2. 打造良好的医疗环境建设一流中医院的第二个目标是打造良好的医疗环境。
这包括提升中医院的硬件设施，改善医院的空间布局，提高医院的服务质量和就医体验，并为患者和医务人员提供舒适的就医和工作环境。
3. 建立有效的管理机制建设一流中医院的第三个目标是建立有效的管理机制。
这包括建立科学合理的医院管理结构，制定规范和高效的管理流程，加强人才培养和队伍建设，提高医院管理水平和绩效。
二、路径1. 加强专业技术人才培养中医药专业是中医院的核心竞争力，因此加强专业技术人才培养是建设一流中医院的重要路径之一。
可以通过建立与高等医学院校的合作机制，提供优质的培训和学习资源，加强中医药专业人才的培养和引进，提高中医医疗团队的整体水平和专业素质。
2. 引进先进的医疗设备和技术随着科技的不断发展，医疗设备和技术在中医医疗领域的应用也日益广泛。
建设一流中医院需要引进先进的医疗设备和技术，以提高医院的诊断和治疗水平，并支持中西医结合的综合治疗模式。
同时，对医疗设备进行规范使用和维护，确保其安全和有效性。
3. 加强科研与创新能力科研与创新是医疗机构发展的重要支撑。
建设一流中医院需要加强科研与创新能力，推动中医药学科的发展和创新，提高中医药的临床疗效和研究水平。
同时，加强学术交流与合作，吸取国内外优秀医学研究成果，不断优化和完善中医的治疗方法和技术。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院是我国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着社会经济的发展和人们对健康的重视，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。
为了适应时代的需求，中医院需要制定一套科学合理的发展战略，提升自身的竞争力和影响力。
二、发展目标1. 提升医疗技术水平：中医院应加强医疗技术研究和创新，提高中医诊疗水平，推动中医药现代化。
2. 增强服务能力：中医院应注重提升服务质量和效率，提供全方位、个性化的医疗服务，满足患者多样化的需求。
3. 加强人才队伍建设：中医院应加大对人才的引进和培养力度，建立一支高素质、专业化的医疗团队。
4. 拓展市场份额：中医院应积极开拓国内外市场，扩大知名度和影响力，提高市场竞争力。
三、发展策略1. 提升技术水平：中医院应加强与国内外高水平医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，提高中医诊疗水平。
2. 建设科研平台：中医院应建立科研机构，加强科研力量，开展中医药临床研究和基础研究，提升中医药的科学性和可信度。
3. 创新服务模式：中医院应注重提升服务质量和效率，推行预约挂号、互联网医疗等便民服务，提供全方位、个性化的医疗服务。
4. 加强人才培养：中医院应加大对医生和护士的培训力度，提高他们的专业水平和服务意识；同时，注重引进高层次人才，提升医院整体实力。
5. 增强品牌影响力：中医院应加大对外宣传力度，通过举办学术会议、参与国内外医疗展览等方式，提高知名度和影响力。
6. 加强管理水平：中医院应建立科学的管理体系，加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
四、实施措施1. 加强组织领导：中医院应成立发展战略工作组，制定具体的发展计划和措施，并建立绩效考核机制，确保战略的顺利实施。
2. 加大投入力度：中医院应加大对技术改造和设备更新的投入，提高医疗服务质量；同时，加大对科研和人才培养的经费支持。
3. 加强合作交流：中医院应积极与国内外高水平医疗机构开展合作，共享资源，互相学习，提升医疗水平。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统中医药的重要载体，承担着传承和发展中医药文化的重要使命。
随着社会的不断发展和人们对中医药的认可度提高，中医院面临着更多的发展机遇和挑战。
为了更好地推动中医院的发展，制定一套科学的发展战略显得尤其重要。
二、发展目标1. 加强中医药文化传承：通过加强中医药文化的传承，提高中医药的影响力和竞争力。
2. 提升医疗服务质量：建立一支专业化、高水平的医疗团队，提供优质的中医药医疗服务。
3. 推动科研创新：加强科研力量，推动中医药科研的创新与发展。
4. 拓展市场份额：通过多种渠道和方式，拓展中医药市场份额，提高中医院的知名度和影响力。
三、发展策略1. 加强人材培养：建立健全人材培养体系，培养一支高素质、专业化的医疗团队，提高医疗服务质量。
2. 提升医疗技术水平：加强对中医药技术的研究和创新，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平。
3. 加强科研创新：加大对中医药科研的投入，鼓励医生参预科研项目，提高中医药的科学性和可信度。
4. 拓展市场渠道：与相关医疗机构建立合作关系，开展联合诊疗和互派医生，扩大中医药的市场影响力。
5. 加强品牌建设：通过加强中医院的品牌建设，提高中医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
6. 加强管理体系建设：建立完善的管理体系，提高中医院的运营效率和管理水平。
四、发展措施1. 加强政策支持：争取政府的支持和政策倾斜，为中医院的发展提供政策保障和资金支持。
2. 加强宣传推广：通过多种渠道和方式，宣传中医药的优势和疗效，提高中医院的知名度和美誉度。
3. 加强合作交流：与国内外相关机构建立合作关系，开展学术交流和合作研究，提高中医药的国际影响力。
4. 加强社会责任：积极参预社会公益活动，回馈社会，提升中医院的社会形象和社会认可度。
5. 加强信息化建设：利用信息技术手段，提高中医院的管理效率和服务质量，提供更加便捷的医疗服务。
五、发展评估1. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对中医院的发展目标进行定期评估和调整。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着社会的发展和人们对健康的关注度不断提高，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。
因此，制定一套科学合理的发展战略，对于中医院的长远发展具有重要意义。
二、目标定位中医院的发展目标是成为国内率先的综合性医疗机构，以中医药为特色，提供高质量的医疗服务和健康管理，满足人民群众的医疗需求。
三、发展思路1. 加强科研创新：中医院应加大科研投入，建立科研团队，开展中医药研究和创新，提高中医药的疗效和临床应用水平。
同时，与国内外知名医疗机构和科研机构建立合作关系，开展联合研究和学术交流，提升中医院的学术影响力。
2. 提升医疗服务水平：中医院应注重提高医疗服务质量，培养一支高素质的医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗诊疗水平。
同时，加强与社区医疗机构的合作，建立分级诊疗制度，提供全方位的医疗服务。
3. 发展中医药健康管理：中医院应积极开展中医药健康管理服务，推动中医药与现代医学的结合，为患者提供个性化的健康管理方案。
通过中医药的养生保健和疾病预防，提升人民群众的健康水平。
4. 加强品牌建设和市场推广：中医院应注重品牌建设，树立良好的医院形象和品牌形象。
通过加强宣传推广，提高社会知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：中医院应制定中长期的发展规划，明确发展目标和路径，确保发展的连续性和稳定性。
规划内容包括科研创新、医疗服务、健康管理、品牌建设等方面。
2. 加强组织建设：中医院应建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，加强人材引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的医疗人材。
3. 加大投入力度：中医院应加大资金投入，提供良好的医疗设施和设备，改善医疗环境。
同时，加强对医疗技术和设备的更新和升级，保持医院的竞争力。
4. 加强与社会各界的合作：中医院应积极与政府部门、行业协会、社区医疗机构等建立合作关系，共同推进中医院的发展。
中医院发展战略[1]
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中医院发展战略[1]引言：中医院发展战略中医院是我国传统医学的重要组成部分，随着社会发展和人们健康意识的提高，中医院的发展也面临着新的机遇和挑战。
本文将从以下五个方面探讨中医院的发展战略。
一、加强中医药人才培养1.1 提高中医药人才培养的质量中医药人才培养是中医院发展的基础，要加强对中医药专业人才的培养，提高培养质量。
可以通过增加中医药专业的教育资源，加强对学生的实践教学，培养学生的临床实践能力和综合素质。
1.2 引进高水平中医药专家中医药领域的专家是中医院发展的重要支撑力量，要通过引进高水平的中医药专家，提升中医院的医疗水平和学术影响力。
可以通过建立合作关系，邀请国内外知名中医药专家来中医院进行学术交流和指导工作。
1.3 加强中医药人才队伍建设中医药人才队伍是中医院发展的核心竞争力，要加强对中医药人才的培养和激励，建立健全的人才培养机制和激励机制。
可以通过提供良好的工作环境和发展空间，吸引更多的中医药人才加入中医院，并通过培训和职称评定等方式提升人才的专业水平和职业能力。
二、推动中医药科研创新2.1 建立中医药科研创新平台中医药科研创新是中医院发展的重要保障，要建立中医药科研创新平台，提供先进的科研设备和条件，吸引更多的科研人员参与中医药科研工作。
可以通过与科研机构和高校建立合作关系，共享科研资源，提高科研创新能力。
2.2 加强中医药科研团队建设中医药科研团队是中医院科研创新的主体力量，要加强对中医药科研团队的建设，提升团队的科研能力和创新能力。
可以通过建立科研项目和课题，吸引更多的科研人员参与中医药科研工作，并提供必要的科研支持和保障。
2.3 加强中医药科研成果的转化和应用中医药科研成果的转化和应用是中医院发展的重要环节，要加强对中医药科研成果的转化和应用，推动中医药科研成果走向市场和社会。
可以通过与企业建立合作关系，推动科研成果的产业化和商业化，提高中医院的经济效益和社会影响力。
三、优化中医药服务模式3.1 推广中医药健康管理服务中医药健康管理服务是中医院的特色服务，要加大对中医药健康管理服务的推广力度，提升服务质量和水平。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在现代医疗体系中，中医院面临着许多挑战和竞争。
为了适应时代的发展和市场的需求，中医院需要制定科学合理的发展战略，以提升竞争力和影响力。
二、发展目标1. 提升医疗服务质量：加强医院内部管理，提高医疗技术水平，推动中医药研究和创新，提供高质量的医疗服务。
2. 增加患者满意度：优化医疗流程，提高医疗效率，提供温馨舒适的就诊环境，提升患者满意度。
3. 扩大知名度和影响力：加强品牌宣传，提高社会知名度，树立良好的医院形象，提升中医药的国际影响力。
4. 实现经济效益和可持续发展：提高收入水平，控制成本，合理规划资源，实现医院的经济效益和可持续发展。
三、战略措施1. 提升医疗服务质量：a. 加强医院内部管理，建立科学合理的医疗流程和管理制度。
b. 增加医院的科研力量，加强中医药研究和创新，提高医疗技术水平。
c. 加强医患沟通，提高医生的沟通和诊疗技巧，提升患者对医院的信任感。
d. 引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和效果。
2. 提升患者满意度：a. 优化医疗流程，缩短患者等待时间，提高医疗效率。
b. 提供舒适的就诊环境，增加病房和诊室的舒适度和设施设备的完善程度。
c. 建立良好的医患关系，加强医患沟通，关心患者的身心健康。
d. 提供全方位的医疗服务，包括预约挂号、在线咨询、健康管理等，方便患者就医。
3. 扩大知名度和影响力：a. 加强品牌宣传，通过媒体、互联网和社交媒体等渠道，宣传医院的特色和优势。
b. 参与国内外学术交流和合作，提高医院在中医药领域的学术地位和影响力。
c. 积极参与重大医疗项目和活动，提高医院的社会知名度和影响力。
d. 建立国际化的医疗团队，吸引国内外优秀医生和专家，提升医院的国际影响力。
4. 实现经济效益和可持续发展：a. 提高医疗服务的收费水平，合理定价，增加医院的收入。
b. 控制医疗成本，优化资源配置，降低经营风险。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和独特的治疗理念，对于保障人民健康、推动中医药事业发展具有重要意义。
然而，随着现代医学的快速发展和人们对西医的普遍认同，中医院面临着许多挑战和困境。
因此，制定一份科学合理的发展战略，是中医院实现可持续发展的关键。
二、目标设定1. 提升中医院的品牌影响力：通过加强宣传推广，提高公众对中医的认知度和接受度，增加中医院的就诊人数和知名度。
2. 提高医疗技术水平：加强医疗团队的专业培训和学术交流，引进先进的医疗设备和技术，提升中医院的医疗水平和治疗效果。
3. 加强科研创新能力：建立科研机构和创新团队，加大对中医药研究的投入，推动中医药科技创新，提升中医院的科研实力和学术地位。
4. 建立良好的管理体系：优化中医院的组织结构和管理流程，提高工作效率和服务质量，提升中医院的综合竞争力和运营效益。
三、战略措施1. 加强宣传推广中医院应加大对中医药文化的宣传力度，通过举办中医健康讲座、开展中医药知识普及活动等方式，提高公众对中医的认知度和接受度。
同时，积极利用媒体渠道进行品牌宣传，打造中医院的品牌形象，吸引更多的患者就诊。
2. 提升医疗技术水平中医院应加强医疗团队的专业培训和学术交流，鼓励医生参与国内外学术会议和研讨会，提高医生的专业水平和临床经验。
同时，引进先进的医疗设备和技术，提升中医院的医疗水平和治疗效果，增强患者的就诊信心和满意度。
3. 加强科研创新能力中医院应建立科研机构和创新团队，加大对中医药研究的投入，培养一批具有创新思维和实践能力的科研人员。
同时，加强与高校、科研院所等机构的合作，开展科研项目和学术交流，推动中医药科技创新，提升中医院的科研实力和学术地位。
4. 建立良好的管理体系中医院应优化组织结构和管理流程，建立科学合理的管理体系。
加强人力资源管理，培养和引进高素质的管理人才，提高工作效率和服务质量。
同时，加强与相关部门和社会各界的合作，共同推动中医院的发展，提升中医院的综合竞争力和运营效益。
中医院发展的实践与思考
中医院发展的实践与思考前进中的洛阳市第一中医院文/石莉晓霏洛阳市第一中医院，在河南省中医管理局的正确领导下，近年得到较快发展，成功创建了国家三级甲等中医院，获得了国家中医护理先进单位和河南省医院文化建设先进单位，以及洛阳市11家优势医院发展倍增计划“标杆医院”等荣誉，医疗服务得到患者高度评价，社会效益和经济效益得到较大幅度提高，职工福利待遇得到较大改善。
抓住“中医”二字中医特色形成优势确定医院的长远发展战略。
洛阳第一中医院曾经像一些中医院一样，在发展中迷失方向，没有目标，盲目追风，一度陷入困境，出现危机。
2008年6月，新一届领导班子上任后，经过深入调研，结合医院实际，确立了医院长远发展战略，确定把“创建全国一流的具有中医特色优势的三级甲等中医院”作为不懈的奋斗目标，制定了实施战略的计划、规划和措施，经过全员参与和动员，统一了思想，凝聚了力量，形成了干事创业的氛围。
强化中医人才的引进与培养。
医院发展人才为先，医院把人才的引进与培养作为头等要事，制定了优惠政策，采取了优惠措施，面向社会引进和招聘中医高层次人才和高学历人才，引进了16名经验丰富的专家；现在的63名研究生中，有61名是近两年引进的、来自全国各大院校的中医硕士研究生，形成了合理的人才梯队。
医院在经济不宽裕的情况下，送临床科主任到全国各地参加国家级学术会议，选送业务技术骨干到北京、上海、西安等国家级医院进修深造。
狠抓学科建设让中医特色形成优势。
抓学科建设是医院的永恒主题，医院推行三名战略，培养名医、建设名科，以名科带名院，狠抓学科建设，研究专病专治，让更多的学科形成特色，让特色专科形成优势。
周围血管病科在国家级重点学科建设中，发展快速，专科设备先进，病人群体快速增大。
今年初，老年病科、脑病科成为市级中医特色专科，心病科成为市级重点专科。
今年8月，经过洛阳市卫生局、医学会批准，医院获得了洛阳市中医心病研究所、洛阳市中医周围血管病研究所、洛阳市中药制剂研究所三项殊荣。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和丰富的医疗资源。
然而，在现代医学的快速发展下，中医院面临着许多挑战和机遇。
为了适应时代的需求，中医院需要制定一套科学合理的发展战略，以提升其竞争力和服务水平。
二、发展目标1. 提升中医院的知名度和影响力：通过加强宣传推广，提高中医院的知名度和影响力，吸引更多患者就诊。
2. 加强中医院的医疗技术和科研能力：通过引进先进的医疗设备和技术，提升中医院的医疗水平和科研能力。
3. 建立完善的管理体系：建立科学合理的管理体系，提高中医院的运营效率和服务质量。
4. 提供多元化的医疗服务：根据市场需求，开展多元化的医疗服务，满足患者的不同需求。
三、发展策略1. 加强宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括传统媒体、新媒体和社交媒体等，提高中医院的知名度和影响力。
同时，加强与其他医疗机构和保险公司的合作，提供优质的医疗服务。
2. 引进先进的医疗设备和技术：与国内外知名医疗设备和技术公司合作，引进先进的医疗设备和技术，提升中医院的医疗水平和科研能力。
同时，加强医务人员的培训，提高其专业水平和技术能力。
3. 建立科学合理的管理体系：建立完善的医院管理体系，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等方面，提高中医院的运营效率和服务质量。
同时，加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
4. 开展多元化的医疗服务：根据市场需求，开展多元化的医疗服务，包括中医药治疗、康复治疗、健康体检等方面，满足患者的不同需求。
同时，加强与社区医疗机构和健康管理机构的合作，提供全方位的医疗服务。
四、实施计划1. 第一年：加强宣传推广，提升中医院的知名度和影响力。
引进一批先进的医疗设备和技术，提升医疗水平。
建立科学合理的管理体系，提高运营效率和服务质量。
2. 第二年：加强医务人员的培训，提高专业水平和技术能力。
开展多元化的医疗服务，满足患者的不同需求。
加强与社区医疗机构和健康管理机构的合作，提供全方位的医疗服务。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，中医院面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地推进中医院的发展，制定一套科学、可行的发展战略显得尤其重要。
二、目标定位中医院发展战略的目标是实现中医药事业的繁荣发展，提升中医院的综合实力和影响力，为人民群众提供优质的中医医疗服务，推动中医药事业在国内外的传播和交流。
三、发展策略1. 提升医疗服务水平中医院应加强医疗技术的研究和创新，推动中医药学科的发展。
建立一支高素质的医疗团队，加强与国内外著名医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，提升中医院的医疗服务水平。
2. 加强科研创新能力中医院应加强科研机构的建设，培养一批高水平的科研团队，加强科研项目的申报和资金的筹措。
推动中医药科研成果的转化和应用，提高中医院的科研创新能力。
3. 建立健全的管理体系中医院应建立科学的管理体系，制定规范的管理制度和流程。
加强对医院各项工作的监督和评估，提高管理效能。
注重人材培养和激励机制的建设，吸引和留住优秀的医疗人材。
4. 拓展市场份额中医院应积极拓展市场，开展多元化的业务。
从传统的医疗服务延伸到健康管理、康复护理、中医养生等领域。
加强与社区、企事业单位的合作，提供定制化的医疗服务。
5. 加强品牌建设和宣传推广中医院应加强品牌建设，注重提升中医院的知名度和美誉度。
通过市场营销手段和媒体宣传，向社会传递中医院的特色和优势，吸引更多的患者和合作火伴。
四、资源保障1. 加大投入力度中医院应加大财政投入，增加医疗设备的购置和更新，提高医疗服务的质量和效率。
加强对科研项目的资金支持，促进科研创新。
2. 加强人材引进和培养中医院应加强人材引进和培养工作，提高医疗团队的整体素质。
与高校和科研机构合作，开展人材培训和交流活动，提高医院的人材储备和科研能力。
3. 政策支持中医院应积极争取政府的政策支持，争取更多的政府项目和资金支持。
中医院发展战略
中医院发展战略引言概述：中医院作为我国传统医学的重要组成部分，近年来在医疗服务中扮演着越来越重要的角色。
为了适应社会发展和人们健康需求的变化，中医院需要制定合理的发展战略。
本文将从五个方面详细阐述中医院的发展战略。
一、加强科技创新1.1 强化科研机构建设：中医院应加强科研机构的建设，提升科研人员的水平和能力，培养一批具有创新意识和实践能力的医学科研人才。
1.2 推进中医药现代化研究：中医院应加强中医药现代化研究，开展中药有效成分的提取和制备技术研究，推动中医药的科学化、规范化和现代化发展。
1.3 加强中医药信息化建设：中医院应加强中医药信息化建设，建立中医药数据库和电子病历系统，提高医疗服务的效率和质量。
二、提高医疗服务水平2.1 强化医疗团队建设：中医院应注重医疗团队的建设，培养一支专业化、高水平的中医医疗团队，提供全面、个性化的医疗服务。
2.2 推行中西医结合模式：中医院应推行中西医结合模式，发挥中医药的独特优势，结合现代医学手段，提供综合性、个体化的治疗方案。
2.3 加强医疗设备更新：中医院应加强医疗设备的更新，引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平，提供更加精准、安全的医疗服务。
三、拓展国际合作交流3.1 建立国际合作平台：中医院应积极与国际医疗机构建立合作平台，开展学术交流、人员培训等合作活动，提高中医药的国际影响力。
3.2 推广中医药国际标准：中医院应积极参与国际标准的制定和推广，推动中医药国际化进程，提高中医药的国际认可度和竞争力。
3.3 加强国际医疗服务：中医院可以积极开展国际医疗服务，吸引海外患者来华就医，提高中医药的国际知名度和影响力。
四、加强人才培养4.1 建立人才培养体系：中医院应建立健全的人才培养体系，包括培养中医临床人才、中医药研究人才和管理人才等，为中医院的发展提供人才支持。
4.2 加强中医教育：中医院应加强中医教育，培养更多的中医医生和中医药专业人才，提高中医药的综合素质和专业水平。
中医院发展战略
中医院发展战略【中医院发展战略】一、引言中医医院作为我国传统医学的重要组成部份，承载着保护和传承中医药文化的重要使命。
为了适应社会发展的需求，中医院需要制定科学合理的发展战略，以提升医院的综合实力和服务水平。
本文将从中医院的定位、发展目标、战略重点和实施路径等方面，详细阐述中医院发展战略。
二、中医院定位中医院作为中医药服务的主要提供者，应在传承和发展中医药文化的基础上，为社会提供高质量、高水平的中医药服务。
中医院的定位应包括以下几个方面：1. 中医药文化传承和创新的中心。
2. 优质中医药服务的提供者。
3. 中医药研究和教育的领军机构。
4. 社会公益事业的参预者。
三、中医院发展目标为了适应社会需求和提升医院的综合实力，中医院应制定明确的发展目标。
根据当前形势和未来发展趋势，中医院的发展目标可以包括以下几个方面：1. 提升中医药服务的质量和水平。
2. 增强中医药研究和创新能力。
3. 扩大中医药服务的覆盖范围。
4. 加强中医药人材培养和队伍建设。
5. 提升中医药在国内外的影响力。
四、中医院发展战略重点为了实现中医院的发展目标，中医院需要制定科学合理的发展战略，并明确战略重点。
根据中医院的定位和发展目标，中医院的发展战略重点可以包括以下几个方面：1. 加强中医药服务的创新和提升。
（1）建立中医药诊疗规范和临床路径，提升诊疗水平。
（2）推广中医药特色疗法，提高治疗效果。
（3）发展中医药健康管理服务，提升患者体验。
2. 提升中医药研究和创新能力。
（1）加强科研平台建设，提供优质的科研条件和资源。
（2）鼓励中医药临床研究和基础研究，推动中医药科技创新。
（3）加强中医药知识产权保护和转化。
3. 扩大中医药服务的覆盖范围。
（1）加强中医药服务网络建设，提升服务能力和效率。
（2）拓展中医药服务的领域，满足多样化的需求。
（3）加强中医药服务与现代医学的融合，提供综合性医疗服务。
4. 加强中医药人材培养和队伍建设。
（1）建立完善的人材培养体系，培养高素质的中医药人材。
中医院发展战略
中医学现代传承的战略思考和建议中医学现代传承的战略思考和建议中医学是我国的传统医学，其历史可以追溯到几千年前。
随着现代医学的发展，中医学逐渐失去了在医学领域中的地位。
但是，在现代社会中，人们对中医学的需求在逐渐增加，因此，中医学现代传承成为了一个十分重要的问题。
本文将从战略思考和建议两个方面来探讨中医学现代传承的问题。
一、战略思考1. 统一认识，提高意识中医学的现代传承需要一个共同的认识。
传承需要一种以学习为中心的态度，而这种态度必须是与整个社会的态度一致的。
我们应该认识到，中医学是一种文化的遗产，拥有深厚的历史和文化内涵。
因此，我们必须意识到，中医学的传承不仅是一种继承文化的使命，更是对现代医学发展的有益补充。
2. 活化传承中医学的传承并不是单纯的传统方法，还需要融合现代技术和方法。
我们需要对传统技术进行现代化更新，同时保留其传统特色。
中医学的传承需要一个全面的范畴，包含了生产、传播、应用等多个方面，我们需要在其中寻找创新点，活化传承。
3. 打破壁垒，多元融合中医学的传承需要多个领域的融合。
我们需要打破自我局限，把不同的领域进行深度融合，打造一个多元融合的中医学传承模式。
这种模式将汇聚不同专业、领域的人才，为传承的深化提供了条件。
二、建议1. 中医学的坚持性教育在中医学现代传承过程中，我们需要重视中医学的坚持性教育，将其视为中医学优秀传承的基石。
同时，我们应该注重中医学继承人的培养，培养他们的学术理念、学术素养、科技创新和传承精神，增强他们对中医学的热爱和责任感。
在此基础上，我们可以将中医学的传承推向一个新的高度。
2. 中医学的创新性教育中医学的传承需要不断地进行创新和更新，这也需要我们进行创新性教育。
我们需要重视中医医学的创新性和针对性，将其与现代医学进行结合。
我们需要开展跨学科教育和科研，为中医学的传承注入新的活力。
3. 中医学的国际化教育中医学的国际化教育是中医学现代传承不可或缺的一个方面。
浅谈中医院发展战略规划
浅谈中医院发展战略规划在日益激烈的医疗市场竞争中，中医院由于各方面原因导致发展缓慢，举步维艰，因此，必须制定正确发展战略，才能在竞争中取胜。
1 正确把握办院方向医学乃仁心仁术，服务祖国医药卫生事业，解决患者疾病痛苦，是中医医疗机构的使命，在进行任何一项制度设计，开展经营管理活动，都要以这个目标为标准，来检验、审视一路走来是否正确，避免医院和医务人员误人歧途。
2 树立品牌形象在市场经济条件下，要在市场竞争中站稳脚跟，医院开展一切工作的出发点就是如何更好地为患者服务，使其得到生理上的治疗和心理上的关怀，感受到社会的温暖、生活的意义，感受到人间自有真情在。
同时市场经济又是法制经济、信用经济，按照现代企业的经营理念进行运营，并能从各方面完善和修正自己，充分考虑到消费者和社会的长远利益，从而有助于在社会上树立良好的品牌形象，赢得患者的信赖，吸引更多的患者，提升医院的竞争能力。
3 发扬中医特色和优势中医院的发展定位首先是姓“中”，而不能舍本逐末，它的特色是中医中药和中医重点专科，其实正如企业的产品设计，是中医院核心竞争力重要的组成部分。
管理者必须把中医重点专科的培育作为一项管理重点，形成“院有重点，科有特长，人有专长”的格局，医院的市场就会越来越大。
4 抓好收费管理有效控制医疗费用过快增长，实现社会经济与医疗卫生事业的和谐发展，医院管理者面临极大的舆论压力和社会责任，正确认识医疗服务的双重属性。
把握办院方向，合理选择发展战略，达到以比较低廉的费用提供比较优质的保健服务，充分发挥医院的最佳服务效能，满足广大人民群众对医疗保健服务的多层次要求。
5 实施人才战略用人制度的变革是推动医院发展的动力。
中医院要在原有体制下进行内部人事制度改革，在全员合同制的基础上。
改变院内人员管理模式，档案全部寄放在人才交流中心，为医院真正做到能进能出、能上能下创造良好环境，促使职工增加危机意识，珍惜自己的工作岗位；科学合理定编、定岗、定职责，在此基础上竞争上岗，优化组合，逐级聘用，减员增效；制定各类、各级人员考核量化标准，将考核结果与职务聘任或分配挂钩，做到有章可循，有章必循；高素质的专业技术人才是医学科技发展的需要，是医院保持持久发展的重要基础，要强化激励机制，拉开收入差距，向人才和重点岗位倾斜。
中医院发展战略
中医院发展战略一、引言中医院作为传统中医药的重要组成部分，具有丰富的医疗资源和独特的治疗方法，对于保障人民健康、传承和发展中医药文化具有重要意义。
为了进一步推动中医院的发展，本文将探讨中医院的发展战略，包括目标定位、资源整合、科技创新、人才培养等方面的内容。
二、目标定位中医院的发展战略首先需要明确目标定位。
在当前医疗市场竞争激烈的背景下，中医院应该明确自身的定位，明确发展方向。
可以通过以下几个方面来定位中医院的发展目标：1. 专业特色定位：中医院应该明确自己的专业特色，例如针灸、中药等，通过深耕细作，提升自身的核心竞争力。
2. 区域服务定位：中医院可以根据所在地区的特点和需求，进行差异化定位，提供特色化的医疗服务。
3. 整合优势资源：中医院可以整合优势资源，与其他医疗机构、中药企业、科研机构等建立合作关系，形成优势互补，提升综合实力。
三、资源整合中医院的发展离不开资源的整合和优化利用。
在资源整合方面，中医院可以从以下几个方面入手：1. 人力资源整合：中医院可以通过与高校、科研机构合作，引进高水平的中医药专家，培养中医药领域的人才，提升医院的医疗水平。
2. 医疗设备整合：中医院可以引进先进的医疗设备，提高医疗服务的质量和效率。
3. 中药资源整合：中医院可以与中药企业建立长期合作关系，确保中医院的中药供应充足，并且保证中药的质量。
四、科技创新科技创新是中医院发展的重要动力。
中医院可以通过以下几个方面推动科技创新：1. 科研机构合作：中医院可以与科研机构合作开展中医药研究，加强科技创新能力。
2. 信息化建设：中医院可以加强信息化建设，建立电子病历系统、远程医疗系统等，提高医疗服务的效率和质量。
3. 临床研究和实践：中医院可以加强临床研究和实践，推动中医药的临床应用和发展。
五、人才培养人才是中医院发展的核心竞争力。
中医院可以通过以下几个方面加强人才培养：1. 建立人才培养体系：中医院可以建立完善的人才培养体系，包括培养中医药专家、中医师、护理人员等。
创新发展中医院发展战略的关键路径
创新发展中医院发展战略的关键路径中医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，在促进中医药传承与创新中发挥着不可替代的作用。
随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，中医院面临着许多挑战和机遇。
为了实现中医药事业的可持续发展，中医院需要制定创新的发展战略，并寻求关键路径来推动中医院的发展。
本文将探讨创新发展中医院的关键路径。
一、提升中医学科建设水平中医学科是中医院的核心竞争力所在。
提升中医学科建设水平是推动中医院发展的关键路径之一。
中医院应当加强对中医学科的人才引进和培养，加大对中医学科科研项目的投入，促进中医学科与现代医学科学的融合，提高中医学科的学术水平和临床研究能力。
同时，中医院还应积极与国内外优秀中医院进行合作交流，开展国际合作研究项目，拓宽中医学科的国际影响力和竞争力。
二、构建中医药科技创新体系中医药科技创新是中医院创新发展的核心要素。
构建中医药科技创新体系是中医院发展的关键路径之一。
中医院应当加强科研平台的建设，提升科研设备和技术水平，加大对中医药科技创新项目的投入，鼓励中医院内外部科研机构之间的合作与交流。
同时，中医院还应加强对中医药传统知识和经验的整理和挖掘，推动中医药经验的科学化和标准化，为中医药科技创新提供更为坚实的基础。
三、拓宽中医药服务领域中医药服务是中医院提供的核心业务之一，拓宽中医药服务领域是推动中医院发展的关键路径之一。
中医院应当根据市场需求和人民群众健康需求，积极开展中医药疗效的验证与推广，扩大中医药在疾病预防、康复保健、健康管理等方面的应用。
同时，中医院还应与传统健康产业进行深度合作，拓展中医药服务的供给渠道，提升中医药服务的质量和便利性。
四、建立中医院品牌形象中医院品牌形象的塑造是推动中医院发展的关键路径之一。
中医院应注重提高医院的整体形象和品牌价值，加强对外宣传和推广，加大对中医药文化的传播和推广力度。
通过培养有影响力的中医院专家和名医品牌，打造中医药知名品牌，提升中医院的竞争力和吸引力。
省会三级甲等中医院发展战略思考
2.3.1 大胆引进先进的诊疗技术。中医 诊断是通过望，闻 、问、 切的传统 方法来实现，而西医是通过现代科技 手段进行诊断。随着现代科学技术发
明、发展，CT、 MIR、DSA、HIFU 刀、血液透析、先进的生物化学检 验、超声诊断、介入诊疗等先进的诊 疗手段引入以及医院信息系统应用， 极大地推动了医学发展。我们不能把 这些技术只局限于西医领域，更应该 把它归结于现代科学技术发展，实际 上这是社会发展,尤其是中国现代化发 展所造成的,是为了适应满足患者的需 求所造成的[1]。是人类智慧的结晶， 应该是中西医共享技术，因此中医院 应该大胆引进现代科技，为中医发展 注入新鲜血液，反对引进现代技术就 是西医化的观点。正如香港中文大学 中医中药研究所梁秉中教授在为《当 中医遇上西医》一书撰写的序言中指 出：“科技的成果，造成了它（西 医）的专横跋扈，早已形成惟我独尊 之势，除非传统医学能及时引进科 学，利用科学，否则也只好安于自我 封闭了”。 2.3.2 争取政府对中医院使用现代技 术的理解和支持。政府部门也要认识 到，大型医疗设备和现代技术不是西 医医院的专利，应该积极鼓励中医院 加以利用，不应该限制。只有医院和 政府共同认识到引进先进技术的重要 性，医院才能得到与时代步伐相近的 发展。事实也证明中医院发展到一定 的规模，现代技术的引进，及西医技 术的补充，对中医院的发展起到相互 促进的作用。 2.3.3 中医院应注重对本院中医人员 现代医学知识的培训和提高。现代中 医师也应该掌握很好的现代医学知 识，能满足现代患者对中医师的新要 求。
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论述 DISCUSSION
省会三级甲等中医院发展战略思考
■ 胡立强① 虞坚尔②
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·24· Chinese Hospitals,Apr.2010,Vol.14,No.4
DISCUSSION 论述
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2.2 中医教学科研是中医院发展 的动力
2.2.1 成为中医教学和科研基地。中 医教学过去是通过传承（理论和实 践），随着我国党和政府对民族医药 的重视，在中医人才培养投入了大量 人力和财力，使中医发展有了长足的 进步，中医学人才辈出，中医科研成 果层出不穷，而且有了新的突破，这 都离不开中医药大学教学科研的开 展。作为三级中医院，应该承担一个 地域的中医药治疗和中医药的传承， 必须担负培养中医人才，和科研的重 任。 2.2.2 成为医学院的附属医院。密切 与中医药大学合作成为大学的附属医 院，将大学的科研和教学理念引入医 院，引进研究生教育，把中医的理 论、辨证、用药经验，作为中医院科 研的重点，从中医的理论及临床出 发，遵循中医药的基本理论特色。使 其有所创新，有所发展，使整个中医 学术有所提高，有所发扬光大。 2.2.3 建立高标准的科研实验室和动 物实验室。要提升医院综合实力，培 养中医科研后备人才，就必须建立高 标准的科研实验室和动物实验室，为 医院科研教学提供保障。通过科研、 结合现代医学技术和先进科研方法进 一步完善中医理论，为中医理论发展 提供依据，使中医思想得到更明确、 客观的阐述，市级中医院要有发展动 力，就要成为科研、教学基地，成为 中医人才的培养基地。 2.2.4 建立中医临床药物实验机构。随 着中医院规模发展，科研实力提高， 高标准实验室的建立，使医院优势专 科成为国家药品监督局的中药临床实 验机构，全面提高医院整体水平。
2.5 集中力量形成规模是中医院 生存的法宝
2.5.1 成立市级名老中医诊疗所。近年 来有人认为中医生存成为问题了，全 国的中医院在减少，有被西医吃掉的 危机，甚至有人提出要废除中医的想 法，虽然是荒谬之举，但是我们中医 人不能不引起警觉。如何去发展中医 团队是摆在我们中医院面前的课题， 从一些成功中医院发展经验来看，集
现代技术在医学上的应用,西医在 疾病诊疗中日益突显优势，在 医疗份额中所占比例越来越大，给中 医药的发展、以及人民对中医的认知 度提出严重挑战。可喜的是党和政府 对我国中医药事业发展给予高度重视 和支持，新医改政策的逐步推行，给 中医提供了良好发展机遇，我们怎样 抓住机遇，战略性规划中医院发展， 是摆在我们中医院管理者面前的一个 重要课题，本文就省会三级甲等综合 性中医院（下称三级甲等中医院）发 展提出一些思考。
2.3 现代科学技术是中医院发展 的新鲜血液
2.3.1 大胆引进先进的诊疗技术。中医 诊断是通过望，闻 、问、 切的传统 方法来实现，而西医是通过现代科技 手段进行诊断。随着现代科学技术发
明、发展，CT、 MIR、DSA、HIFU 刀、血液透析、先进的生物化学检 验、超声诊断、介入诊疗等先进的诊 疗手段引入以及医院信息系统应用， 极大地推动了医学发展。我们不能把 这些技术只局限于西医领域，更应该 把它归结于现代科学技术发展，实际 上这是社会发展,尤其是中国现代化发 展所造成的,是为了适应满足患者的需 求所造成的[1]。是人类智慧的结晶， 应该是中西医共享技术，因此中医院 应该大胆引进现代科技，为中医发展 注入新鲜血液，反对引进现代技术就 是西医化的观点。正如香港中文大学 中医中药研究所梁秉中教授在为《当 中医遇上西医》一书撰写的序言中指 出：“科技的成果，造成了它（西 医）的专横跋扈，早已形成惟我独尊 之势，除非传统医学能及时引进科 学，利用科学，否则也只好安于自我 封闭了”。 2.3.2 争取政府对中医院使用现代技 术的理解和支持。政府部门也要认识 到，大型医疗设备和现代技术不是西 医医院的专利，应该积极鼓励中医院 加以利用，不应该限制。只有医院和 政府共同认识到引进先进技术的重要 性，医院才能得到与时代步伐相近的 发展。事实也证明中医院发展到一定 的规模，现代技术的引进，及西医技 术的补充，对中医院的发展起到相互 促进的作用。 3.3 中医院应注重对本院中医人员 现代医学知识的培训和提高。现代中 医师也应该掌握很好的现代医学知 识，能满足现代患者对中医师的新要 求。
中国医院.2010年4月第14卷第4期 ·25·
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论述 DISCUSSION
【Key words】TCM hospital, development strategy
【Abstract】The strategic development about the municipal A-level tertiary hospital of TCM in the Capital City of Province is a systematic project and faces many difficulties. Based on the development status of tertiary hospital of TCM and the current social background, the author thinks that the software and hardware, human source and equipments are important for hospital development. Meanwhile, A-level tertiary hospital of TCM should strengthen and improve the hospital leaders’ abilities in strategic plan and decision making. These strategic thoughts include human source, technology, science and education, inheriting, scope, culture and management. Meanwhile, A-level tertiary hospital of TCM should find a way to develop TCM as well as modern medicine. Based on these works, A-level tertiary hospital of TCM maybe seize the opportunity, strengthen its core competition, match market demands and improve hospital healthy and sustainable development. Author’s address：Changsha Municipal Hospital of TCM, No.542, Shuyuan Road, Tianxin District, Changsha, 410001, Hunan Province, PRC
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论述 DISCUSSION
省会三级甲等中医院发展战略思考
■ 胡立强① 虞坚尔②
【关键词】中医院 发展战略
【摘 要】省会三级甲等中医医院的发展战略是一个系统工程，面临很多困难，通过对目前三级中医院发展现状分析，结合现有的机 遇，提出对三级中医院发展战略思考，认为中医院必须软件与硬件相结合，人与物相统一，努力提高医院领导的战略思维和决策能 力，持续实施人才、技术、科教、传承、规模、文化、管理战略，积极探索中西医并重的中医院发展道路，抓住机遇，掌握中医院发 展的主流，培育出自己的核心竞争力，使得在竞争中处于不败地位，适应医疗市场的需求，促进医院的可持续性协调发展。
Strategic about municipal A-level tertiary traditional Chinese medical hospital in capital city of province / HU Liqiang, YU Jian’er //Chinese Hospitals.-2010,14(4):24-27
1 三级甲等中医院今后发展 的战略定位
医院定位是中医院努力的方向， 三级甲等中医院应该是承担医疗、教 学、科研、预防和保健于一体的区域 性中医医疗中心。通过打造名医、名 科、名药和名院“四名工程”；充分
发挥中医在康复、保健等方面特色优 势；加强医院的硬件和软件建设；制 订切合医院发展的长远规划、年度 计划和详细的实施步骤；联合周边多 家二级甲等综合性中医院形成中医集 团，在医、教、研方面合作互动，发 挥整体作用，提升医院综合竞争力和 活力；最终成为区域内中医药医疗、 教学、科研、预防、保健中心以及中 医的传承、传播基地和疑难杂症诊疗 中心。医院只有高定位，才能有高要 求，才能打造出区域最高水平的、最 受欢迎的三级甲等中医院，从而带动 地域内中医院可持续健康发展。
2.4 中医传承是中医院建设和发 展的生命线
2.4.1 通过多种形式传承中医技术。 中医对疾病诊疗方面与西医有着明显 的差异，中医讲究的是整体观、四诊 合参和辨证论治，比较深奥抽象。而 西医讲究的是系统检查和诊断，是以 病人的临床症状，生物化学指标，细
胞的变化，影像学等资料为依据的医 学，更容易为当代人所接受，因此中 西医在文化以及对疾病的认识上是有 明显的差别。中医药学的发展，始终 是中医药学术不断积累、整理、总 结、提炼和升华的过程，是不能一朝 一夕就能够达到的。中医之所以世代 传承，是因为它揭示了西医实验科学 无法探知的人体生理特殊本质内容， 它使人类自我生命认识达到了全面性 的认识。中医精髓是他的思想，他的 多年积累临床经验，是几千年的医学 精华传递的结果，是书本上难以学到 的，所以中医要求更多的临床实践， 更多的使用中医传统方法思维和诊断 疾病。中医技术不是经过一代人可以 总结出的，必须经过传承，医院要充 分认识到传承的重要性。中医是以临 床为本，更加重视“术”，重视临床 的经验，更重视师傅带徒弟式的临证 实践，这是现代医学教育所不及的。 建立好名老中医工作室或研究室，通 过名老中医带徒；研究生教育；“优 秀人才研修项目”；以及中医药学家 经验传承博士后四种模式[2]，将名中 医的思想，治病理念，临床经验代代 相传，发扬光大。 2.4.2 建立完善的制度保障医院成为 中医传承基地。中医传统的发挥和传 承是医院生存和发展的生命线。作为 三级医院应该成为中医药传统发挥和 传承的基地，要详细地制定计划和措 施，有步骤地实施，保障名老中医的 中医思想，临床经验传承、传播和发 扬。