汽车零件供应商质量要求页
汽车配件质量保证书
汽车配件质量保证书兹有（供应商名称）向（购买方名称）供应以下汽车配件，为明确双方的质量责任，特订立本质量保证书。
一、产品质量承诺1. 供应商保证所提供的汽车配件符合国家相关质量标准，并满足购买方提出的技术要求和质量指标。
2. 供应商应确保所供配件的制造工艺精良，材料选用优质合格，且无任何缺陷和瑕疵。
二、质量保证期限1. 本质量保证书自供应之日起生效，期限为（具体时间，如一年、两年等）。
2. 在保证期限内，如配件出现质量问题，供应商应负责无偿更换或修理。
三、售后服务1. 供应商应提供完善的售后服务，包括技术咨询、维修保养等。
2. 供应商应定期对已供应的配件进行质量跟踪和回访，确保客户满意。
四、违约责任1. 如供应商未能履行上述质量承诺，购买方有权要求供应商承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、退货退款等。
2. 如因质量问题导致购买方车辆损坏或引发交通事故等，供应商应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
五、其他1. 本质量保证书一式两份，供应商和购买方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本质量保证书未尽事宜，可由双方另行协商解决。
供应商（盖章）：____________________法定代表人授权代表签字：_____________日期：__________________________购买方（盖章）：____________________法定代表人授权代表签字：_____________日期：__________________________汽车配件质量保证书（1）兹有（供应商名称）向（购买方名称）供应以下汽车配件，为明确双方的质量责任，特订立本质量保证书。
一、产品质量承诺1. 供应商保证所提供的汽车配件符合国家相关质量标准，并满足购买方提出的技术要求和质量指标。
2. 供应商应确保所供配件的制造工艺精良，材料选用优质合格，保证配件在正常使用情况下能够长期稳定工作。
二、质量保证期限1. 本质量保证书自供应之日起生效，为期（具体时间，如一年）。
汽车配件质量管理规定
汽车配件质量管理规定(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除汽车配件质量管理规定为加强汽车配件质量管理，保证车辆维修质量，确保车辆安全运行。
根据公司《质量管理规定》，特制定本规定。
一、汽车配件采购程序1、供货方的选择：对具有合法经营资质的供货商进行公开招标，根据资质、经营实力和配件质量等，同类配件确定2-3家供货方进行长期合作；汽车安全件，如刹车片、方向机等，要同配件生产厂建立直接关系，避免因中间商造成的质量问题。
2、汽车配件的质量认可：供货方必须出具合法的配件检验报告、抽检报告和产品合格证；同时，列入国家强制性认证目录的配件产品，还必须提供强制性产品认证证书，产品必须具有中国强制性产品认证标志。
3、质量保证要求：供货方在满足上述两条的基础上，必须满足如下质量要求。
（1）保证配件质量。
所提供的配件必须100%为合格品，符合国家及有关标准，在国家规定质量保证期内发生质量问题，应无条件更换或退赔，所造成的一切后果由供货方负责。
（2）价格合理。
所提供的配件价格应低于市场价，如发现有以次充好、以副厂配件充正厂配件等质量问题，造成的一切损失，由供货方负责。
（3）配件送货及时。
常用配件和急用配件应在三十分钟内送到，需预订的配件应在允诺的时间内及时送到。
因配件送货不及时造成的一切的损失由供货方负责。
（4）供货的合格率（批合格率）为100%。
所提供的配件无论从型号、规格、数量都应与需方所需采购的配件相符合，配件有包装的应提供正规的包装。
供货方必须按照以上四方面要求向需方供货，如供货方不能满足需方这四方面内容要求中的任何一点，需方将取消其供货资格。
4、鉴定供货协议：满足上述条件的供货方提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证和开户行等信息，证实合法后，鉴定供货协议。
二、汽车配件质量验收1、到货的汽车配件与需求计划单型号、规格等信息相符。
(汽车零部件有限公司)检验规范
一.进货检验规范
仓库管理员:
a.产品到达公司后,验证产品名称、规格型号、数量\供方名称;
b.检查货物外观、损坏情况;
c.对于C 类物资,由仓管员进行验收;
d.对于A、B类物资,符合规定要求时,通知检验人员检验;
e.不符合要求时,通知采购人员进行处理.
检验员:
接到检验通知后,按检验规范进行检验和试验,将数据记录到《进货检验报告》中,如果合格则办理入库手续.
如果原料不合格,则按《不合格品控制程序》处置.
因生产急需来不及验证而放行时,应有授权人员批准,并对该产品作出明显标识,且做好记录,以便一旦发现不符合规定要求时,能立即追回和更换;如果发现不合格不能避免损失时,不能投入使用,紧急放行时仍应备样.
进货检验项目的要求:
对于塑料件,应做好首件检验、巡回检验、末件检验,质检员做好监视工作.每2小时巡检一次,每次检验2件,并将结果记录于《过程检验记录》中.若发现有疑问,则增加检验数量;若发现仍有问题,应通知车间及检验员,且按《不合格品控制程序》处置.本公司不执行例外转序管理办法.
在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证前,不得将产品放行.
过程检验项目的要求:
三.最终产品检验规范
对于注塑件,应检验外观、主要和关键装配尺寸,以及产品所规定的性能,并将结果记录在《最终产品检验报告》中.
最终产品检验项目的要求:
若检验过程中发现质量问题,应按《不合格品控制程序》进行处理.
只有检验合格的产品才可放行.若轻微不合格,经不合格品评审后作出放行处置,须经相关人员签字授权.
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
汽车零件生产中的供应商质量管理与评估
汽车零件生产中的供应商质量管理与评估在汽车制造业中，供应商质量管理与评估是确保汽车零件生产过程中的质量与可靠性的关键环节。
供应商质量管理涉及到从供应商的选择、培训、审核到日常质量监督与持续改进的全过程。
本文将探讨汽车零件生产中的供应商质量管理与评估的重要性，以及如何建立有效的供应商质量管理体系。
一、供应商质量管理的重要性在汽车制造业中，供应商质量管理的重要性不言而喻。
首先，供应商的产品质量直接影响到汽车的整体质量和可靠性。
若供应商提供的零件存在质量问题，会导致汽车在使用过程中出现故障，给消费者带来不良的用车体验，甚至会危及乘车人员的安全。
其次，建立良好的供应商质量管理体系有助于减少生产中的缺陷率和产品退市率，提高汽车生产效率和竞争力。
最后，供应商质量管理还能够降低生产成本，提高利润率，为企业带来经济效益。
二、供应商质量管理的关键要素1. 供应商选择与审核供应商选择是供应商质量管理的第一步。
汽车制造商需要对潜在供应商进行评估，选择那些有能力提供高质量零部件的供应商。
评估供应商时，可以考虑供应商的生产能力、技术实力、质量控制体系等方面的指标。
审核供应商时，可以通过现场考察、质量管理体系评估以及样品检测等方式，验证供应商的能力以及其零部件的质量。
2. 合同与质量要求建立明确的合同和质量要求对供应商质量管理至关重要。
在合同中，汽车制造商应明确规定供应商需遵循的质量标准、交付时间、数量要求等，以确保供应商提供的零部件符合预期质量水平。
此外，还可以在合同中约定供应商的退货政策、索赔条款等，以应对供应商提供的零部件存在质量问题的情况。
3. 供应商培训与支持为了确保供应商能够按照质量要求进行生产，汽车制造商应提供必要的培训和技术支持。
培训内容可以包括质量管理知识的传授、生产工艺流程的培训以及质量检验方法的教育等。
通过培训，供应商可以提高自身的技术能力和质量意识，提高零部件的质量水平。
4. 质量监督与持续改进汽车制造商需要对供应商的生产过程进行质量监督，确保供应商的质量控制体系得以有效实施。
汽车厂商供应商质量要求
产品封样样件
4
由××公司进行的规程
供应商评价
供应商质量巡检员
供货一致性检查
供货质量问题
5
产品及其特性的分类
产品特性分类
工艺特性分类
6
质量要求
7
对供应商评审要求
过程AUDIT评审要求
供应商一日生产评审要求
8
其它
附表
№
名称
附表一
供应商为南亚提供的产品清单
附表二
过程潜在的失效模式及后果分析示例（P-FMEA）（最低要求）
产品包装和运输
产品包装方法的选择可能对产品质量有重大影响。供应商有责任向××咨询，并使用能保证所有产品无损坏地到达其目的地的包装方法。对已确定的包装方法的任何改动必须事先获得××的书面许可。
产品标记
供应商必须建立并执行对产品标记的管理规定，它保证：
a）对仓库中的原材料、半成品和成品作明确的标记；
b）在整个制造过程周期中明确地区分“合格”和“不合格”产品；
附注：这些检查是在经分析后，判断它们不能用计量检查的情况下进行的。
子供应商
供应商必须对子供应商的符合性作预防性评价，以保证子供应商按照上述的要求执行，并与供应商采用相同的质量控制体系。
不论使用哪一种方法，供应商应保证对不合格产品与子供应商一起立即采取纠正措施，且应将评估准则和采取的措施通知××。
只有当子供应商在供货时所作的更改可能涉及生产过程周期和/或材料更改时，才需将这些更改通知××。
与技术标准的偏离
任何情况下对于具有关键特性和特定要求的产品，××不接受与技术标准偏离的批量供货。
试验和检验记录及其保存
供应商必须对产品的所有试验和检查结果进行记录，并在规定的时限内保存好这些记录：对于有W-K强制性要求并具有1D产品特性等级的试验和检验记录保存期为15年，同时供应商必须能随时提供其产品无质量缺陷的相关证明资料；对于其他受控特性的试验和检验记录保存期为2年。
汽车零件供应商质量要求页
汽车零件供应商质量要求页Revised at 2 pm on December 25, 2020.1.供应商质量基本要求:•卖方同意参加买方的供应商质量和开发项目并满足，随时间变化而修改的、买方提出的所有质量要求和程序，包括在质量体系要求QS-9000中提出的适用于卖方的要求。
另外，买方具有在合理的时间进入卖方的设施，在本合同所涵盖之下，对买方的设施、产品、材料及买方的任何财产进行检查。
买方对产品的检查，不论是在生产制造过程之中，还是在交付之前或交付之后的合理时间之内，均不构成对任何在制品或产成品的接受。
♦所有供应商均应向SGMW提供零缺陷的产品。
零件必须满足所有工程规范和功能要求，并能够满足设计的意图。
•在初始及随后的报价中应包括用于检测错误发生（防错装置等）和防止缺陷流出到顾客的成本。
在以后实施的控制而发生的成本由供应商负责。
2.ISO/TS 16949 或 QS-9000 –质量体系要求•直接向SGMW提供以下产品的供应商： a) 生产材料, b) 生产或服务零件, 或 c) 热处理, 电镀, 喷漆或其它表面处理，必须获得 ISO/TS 16949 或 QS-9000的认证并且具有表明符合通用附加要求的证明. 所有供应商在2006年12月4日之前在其目前QS9000有效期满时应过渡到ISO/TS 16949。
•没有获得ISO/TS 16949 或 QS-9000认证的供应商, 或那些正在建设或采购用于生产制造报价产品设施的供应商，必须在其报价中包含认证取得计划以备下一步考虑。
3.通用公司文件及参考文件•供应商应遵循下述文件的要求:4.质量策划要求:•APQP:供应商必须使用遵循通用公司APQP项目计划的先期产品质量策划程序(GM1927-1) ，以保证生产准备状态能够使零件100%满足产品的规范要求。
•操作者培训: 培训计划必须包括新操作者及从事新岗位的现有操作者。
培训状态应该在制造现场目视化获得。
汽车零部件供应质量保证措施
汽车零部件供应质量保证措施1. 概述本文档旨在提供关于汽车零部件供应质量保证措施的详细信息。
汽车零部件供应链是确保车辆质量和安全的关键环节，因此有必要采取一系列措施来保证供应质量。
2. 零部件供应商资质筛选为确保零部件的质量和可靠性，必须对供应商进行严格的资质筛选。
供应商应具备以下条件：- 有合法经营资质和相关认证；- 有丰富的生产经验和零部件质量控制能力；- 有稳定的供应能力和充足的库存管理措施；- 有良好的商业信誉和客户反馈。
3. 高质量标准与规范为确保提供高质量的零部件，供应商应符合一系列的标准与规范，包括但不限于：- 合乎相关法律法规和行业标准的生产流程；- 严格的质量控制和检测流程，包括原材料的验收、生产过程的监控和最终产品的检验；- 控制零部件缺陷和不合格品数量的有效措施，如六西格玛和质量管理工具的应用；- 保证零部件的尺寸、性能、可靠性和耐久性符合设计要求。
4. 监督与检查为确保供应商的质量保证措施得到有效执行，需要进行监督与检查的工作。
以下是一些常用的监督与检查方式：- 定期的供应商评估和审核，包括对供应商的工厂、质量管理体系和质量记录的检查；- 随机抽查样品进行质量检验，检测零部件的物理、化学和功能性能；- 对供应商的不良记录进行追踪和反馈，并要求供应商采取改进措施。
5. 应急计划与质量纠正措施即使采取了一系列的质量保证措施，仍然可能发生零部件质量问题。
为了应对紧急情况并确保质量问题得到及时控制和纠正，应制定应急计划与质量纠正措施，包括：- 建立质量问题报告和处理流程，确保及时上报和跟进质量问题；- 确保零部件质量问题的调查和分析，找出问题原因并采取纠正措施；- 及时通知相关车辆制造商和客户，展开召回或零部件更换工作；- 监测和评估纠正措施的有效性，以防止类似问题再次发生。
6. 培训与合作供应商和车辆制造商之间的合作与沟通至关重要。
以下是一些应考虑的合作与培训措施：- 提供供应商培训，提升其对质量保障的理解和能力；- 定期的沟通与会议，讨论和解决质量问题以及改进措施；- 与供应商共享车辆制造商对质量要求的更新和变化。
汽车公司供应商质量保证手册
0.表格编号对照表广州风神汽车有限公司内容：目录页次1.前言/目的/适应范围 1-12.品质保证构成基准 2-13.品质保证负责人之选任 3-14.品质保证活动4-1-1新产品的品质保证4-1-1量产期的制造管理4-2-15.标准之建立5-1-1检验规格5-1-1检验方式5-2-1管理工程图5-3-1限度样件5-4-1作业标准书5-5-16.检验之实施6-1-1初期样品承认作业6-1-1量产期交货检验6-2-1材质/工程规格确认作业6-3-1免验作业6-4-17.一般管理7-1-1量具管理7-1-1初物管理7-2-1批次管理7-3-1特殊工程的管理7-4-18.异动管理8-1-1品质异常处理8-1-1特许采用作业8-2-1设计变更8-3-1工程变更8-4-19.重要保安零件管理 9-110.监查作业 10-111.市场品质 11-11．前言/目的/适应范围1．1前言本[协力厂商品质保证手册（Q606）]自1983年使用至今，配合本公司组织职掌异动、市场需求、协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。
本公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于1999年开始实施管理规范文件电子化，并将ISO文件电子化后全数重新以一版发行，本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文件电子化作全面重新编排修订，以第二版发行。
顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业，未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。
1．2目的本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产品。
1．3适应范围本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。
1-12．品质保证构成基准为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管体制，其构成基准如下：品质保证活动（1）新产品的品质保证对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确保其品质。
XX汽车供应商品质保证手册
XX汽车供应商品质保证手册1. 引言本证书是为了保障XX汽车公司所供应的商品的质量而制定的。
XX 汽车公司将为顾客提供一份明确的商品质保证书，以确保他们购买的汽车具有合理的质量标准和可靠性。
2. 质保期限XX汽车公司所提供的商品质保期限为购车之日起一年之内。
在这一期限内，如果商品出现非人为损坏或质量问题，顾客可享受免费维修及更换的服务。
3. 质量问题范围以下情况属于质量问题，可享受免费维修及更换服务：•发动机故障•刹车系统故障•电气系统故障•悬挂系统故障•变速器故障•其他非人为损坏情况4. 免责条款在以下情况下，XX汽车公司不承担免费维修及更换的责任：•商品已经超过质保期限•商品被非法改装或使用非原厂配件•商品遭受人为故意损坏•商品因事故导致的损毁5. 维修流程如果您认为商品存在质量问题，您可以按照以下流程进行维修：5.1 报修请您及时联系我们的客服部门，说明商品故障情况，并提交购车发票及质保证书。
我们的客服人员将为您记录并为您安排维修服务。
5.2 维修确认当我们收到您的报修信息后，我们的技术人员将进行仔细的检查和确认。
如果确认存在商品质量问题，我们将为您安排免费维修服务。
5.3 维修时间根据维修状况的复杂程度，维修时间可能会有所不同。
我们会尽快为您安排维修，并及时告知您预计的维修时间。
5.4 维修结果通知在商品维修完成后，我们将会通知您维修结果。
如果商品被修复，我们将会详细说明维修过程和结果。
如果商品需要更换，我们将会为您安排更换并告知您交付时间和地点。
6. 售后服务XX汽车公司将会为顾客提供全方位的售后服务。
如果在质保期限内您遇到其他问题或需要咨询，您可以随时联系我们的客服部门。
我们的客服人员将会耐心解答您的问题并提供帮助。
7. 客户权益保障XX汽车公司将始终坚持保护客户权益的原则。
如果您在维修过程中遇到任何问题或不满意的地方，您可以向我们的投诉部门进行投诉。
我们将会及时处理并给予您满意的答复。
汽车配件质量及保证措施
汽车配件质量及保证措施1、零配件质量承诺（1）我单位保证车辆维修（保养）所采用的零部件、配件、辅料等材料符合国家或行业颁布的最新标准，不使用假冒伪劣产品或以次充好、以旧顶新。
（2）我单位保证所有更换零配件保修期均按国家规定执行。
2、零配件采购控制配件采购供货的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。
而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容。
配件采购管理还包括检测所进零配件、维修工具、车身附件等物品。
（1）我单位严格筛选配件供应商，与并配件供应商签订供货合同，确保配件质量。
（2）检查购进配件的外包装、内包装有无破损，是否符合配件特性要求，能否保证配件质量和数量，并对照相关质量检查购进配件有无质量缺陷，是否符合产品质量要求。
（3）购进配件应具有规范的产品名称、商标、生产厂名、厂址、合格证明、规格型号、生产许可证、出厂日期和质保期限等。
配件的相关特征应与其所附的相关证件相符。
（4）实行强制性认证的产品应有强制性认证标识或者证书。
（5）建立完善的采购登记台帐，如实记录配件的进货日期、供应商名称、产品名称、品牌、规格型号、适用车型、生产许可证和质保期限等内容以及各项流程，妥善保存各类原始凭证。
3、配件管理责任制度为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化，特制定以下管理制度。
（1）零件部主管岗位职责1）贯彻落实本厂各项规章制度，执行本厂各项业务规定；2）组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成本厂下达的各项任务；3）做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施；4）组织及时采购生产车间所需零件，做到按时，保质，价优将零件购进；5）协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题；6）掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作；7）负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对；8）组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率；9）加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。
汽车零件生产中的供应商质量管理
汽车零件生产中的供应商质量管理在汽车制造过程中，供应商质量管理起着至关重要的作用。
作为汽车零件生产的关键环节，供应商质量管理的有效性直接影响着整个供应链的稳定性和汽车制造的品质。
本文将讨论汽车零件生产中供应商质量管理的相关问题，并提出一些改进措施。
1. 供应商选择与认证供应商的选择对于汽车零件生产的质量控制至关重要。
汽车制造商应对潜在供应商进行严格的评估和筛选，包括对供应商的质量管理系统、技术能力、生产能力和企业文化等方面进行全面考察。
同时，还需要确保供应商具备相关的认证和资质，如ISO 9001质量管理体系认证等。
2. 合同约定与技术要求在与供应商签署合同时，汽车制造商应明确约定零件的质量标准和技术要求。
合同中应包括零件的尺寸、材料、外观、功能和性能等方面的具体要求，以便供应商能够明确自己的责任和义务，并按照合同约定进行生产和质量控制。
3. 供应链的质量管控汽车零件的生产通常涉及多个层级的供应链，包括原材料供应商、零部件供应商和总装厂等。
为了确保整个供应链的质量管理有效，各个环节之间需要建立紧密的合作关系，并进行供应商的质量管控。
可采取的方式包括定期的质量审核、现场的质量监督和质量培训等，以确保供应商持续遵守合同要求和质量标准。
4. 零件质量的检验与监控在汽车零件生产过程中，零件的质量检验与监控是不可或缺的一环。
汽车制造商应建立严格的零件质量检验标准，并采用适当的检测方法和设备进行质量检验。
同时，还需要对供应商的生产现场进行常规的监控，确保其生产过程符合相关的质量要求。
5. 不良品的处理与追溯在供应商质量管理过程中，难免会出现不良品的情况。
汽车制造商应建立完善的不良品处理机制，及时对不良品进行分类、追溯和处理。
不良品应严格按照相关的质量标准进行分类，以便供应商进行问题的分析和改进措施的制定。
6. 持续改进与合作发展供应商质量管理是一个持续改进的过程。
汽车制造商应与供应商建立长期稳定的合作关系，并积极参与供应商的持续改进活动。
某汽车厂商供应商质量要求
某汽车厂商供应商质量要求作为一家汽车厂商，我们对供应商的质量要求非常高，因为供应商的质量直接关系到我们汽车的品质和信誉。
为了确保供应商能够满足我们的质量要求，我们制定了以下几点供应商质量要求。
首先，我们要求供应商必须具备良好的生产能力和生产设备。
供应商必须拥有先进的生产设备和技术，能够按时交付高质量的产品。
同时，供应商还必须具备足够的生产能力，能够满足我们的需求，并且有能力保证产品的质量稳定。
其次，我们要求供应商必须具备一流的质量控制体系。
供应商必须建立完善的质量管理体系，包括检验、测试、追溯等各个环节，确保产品的质量符合我们的要求。
供应商还必须具备良好的质量文化和质量意识，保证每一个环节都能够严格按照质量标准进行操作。
第三，我们要求供应商必须具备严格的供应链管理和监控能力。
供应商必须维护一个良好的供应链，确保原材料和零部件的质量可控。
同时，供应商还必须具备监控供应链的能力，及时发现和解决潜在的质量问题，确保供应链的稳定和可靠性。
第四，我们要求供应商必须具备及时的技术支持和售后服务能力。
供应商必须能够及时提供技术支持，解决我们在使用过程中遇到的问题。
同时，供应商还必须能够提供高质量的售后服务，及时处理客户投诉和问题，保护我们的品牌形象和用户满意度。
最后，我们要求供应商必须具备可持续发展的能力。
我们注重与供应商的长期合作关系，要求供应商不仅能够满足我们当前的需求，还必须具备持续创新和发展的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
供应商必须具备可持续发展的战略思维和能力，与我们一同成长和进步。
总结起来，我们对供应商的质量要求包括生产能力和生产设备要求、质量控制体系要求、供应链管理和监控要求、技术支持和售后服务要求，以及可持续发展要求。
通过这些要求，我们希望能够找到能够满足我们要求的供应商，共同提高汽车的品质和竞争力。
汽车零部件质量保证书
汽车零部件质量保证书尊敬的用户：感谢您选择我们的汽车零部件产品。
为了保证您的使用体验和汽车的安全性，我们郑重承诺，所提供的零部件产品质量达到以下标准和要求：1. 产品质量标准我们的汽车零部件产品严格按照国家相关标准制造，确保其质量符合行业要求和技术规范。
产品在设计、制造、检测等环节中经过严格把控，力求达到最高标准。
2. 原材料选择我们的汽车零部件采用优质原材料，选用符合相关行业标准和质量要求的原材料进行生产。
在选择原材料时，我们严格把关，确保产品的性能和可靠性。
3. 制造工艺我们拥有先进的制造工艺和自动化设备，配备有经验丰富的技术团队。
在制造过程中，严格按照规范操作，采用先进的工艺流程和质量控制手段，确保零部件的稳定性和持久性。
4. 产品检测我们建立了严格的质量检测体系，所有的汽车零部件产品在出厂前都会经过多道工序的检测和测试。
我们采用先进的检测设备和方法，确保产品质量的稳定性和可靠性。
只有通过了严格的检测，产品才能出厂销售。
5. 售后保障我们提供一流的售后服务保障。
在您购买和使用过程中，如果发现产品存在任何质量问题或者使用上的困扰，您可以随时联系我们的客户服务中心，我们将及时为您解决问题，并提供必要的技术支持和维修服务。
质量保证书盖章处在此，我们再次向您保证我们的汽车零部件产品质量，确保其性能和可靠性达到最高标准。
如果您对产品的质量有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您对我们产品的信任和选择，我们将会一直努力为您提供更好的服务和优质的产品，希望我们能够长期合作，共同推动汽车行业的发展。
此致敬礼公司名称日期。
上海通用汽车对供应商质量要求的规定2.5版
SDE Module
SGM Confidential
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SGM SQ SOR 三、车身、内外饰、底盘和电器供应商质量声明补充要求
过程能力及控制要求
特性 KPC PPAP要求 Xpk ≥ 1.67 完全批准 Xp ≥ 1.67 Xpk ≥ 1.33 可接受 Xp ≥ 1.67 Xpk ≥ 1.0 完全批准 Xp ≥ 1.33 Xpk ≥ 1.0 可接受 量产 Xp ≥ 1.67 Xpk ≥ 1.67 完全批准 Xp ≥ 1.67 Xpk ≥ 1.33 可接受
SDE Module
SGM Confidential
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一、SGM供应商质量声明
SGM SQ SOR
质量策划要求 （检具要求）
SQE或SGM检具认可小组 在检具制造前需要对检具设计进行认可。检具 设计包括认可的GD&T基准方案。
针对主机厂或集成供应商/分总成供应商需要安装一些对最终整车匹配规 范有影响的分总成（例如：内饰板，延伸板， 格栅，手套箱门等）的开 口配合处，供应商应设计制造手持式检具。 供应商应该具备检测整个总成的能力。分供方也应该具备检测分零件的 能力。
SDE Module
SGM Confidential
5
一、SGM供应商质量声明
SGM SQ SOR
供应商质量基本要求
供应商应遵守SGM列出的所有质量要求和程序(会适时修订)， 以及 TS16949质量体系提出的对供应商适用的要求. SGM有权随时进入供应商的设施检查设备，产品，材料和合同规定的 SGM所有物. 所有供应商应该向SGM提供零缺陷的零件。 首次报价和其后的报价中，供应商需要说明为检测缺陷 (防错装置等) 和防止缺陷流向顾客所需要的预算。供应商以后追加的控制手段，费 用由供应商承担。
供应商质量要求
FAW-GM General Requirements for Supplier Quality一汽通用供应商质量要求1．Supplier Quality Base Requirements:供应商质量基本要求∙Seller agrees to participate in Buyer’s supplier quality and development program(s) and to comply with all quality requirements and procedures specified by Buyer, as revised from time to time, including those applicable to Seller as set forth in Quality System RequirementsISO/TS16949/ISO9001. In addition, Buyer shall have the right to enter Seller’s facility atreasonable times to inspect the facility, goods, materials and any property of Buyer covered by this contract. Buyer’s inspection of the goods, whether during manufacture, prior todelivery or within a reasonable time after delivery, shall not constitute acceptance of anywork-in-process or finished goods.供应商应同意买方制定的供应商质量和开发程序并遵守买方列出的所有质量要求和程序（及其不时的修订），以及ISO/TS16949/ISO9001 质量体系规定的对供应商适用的要求，除此之外，买方有权随时进入供应商的工厂来检查设备、产品、材料和合同规定的买方财产。
汽车零件生产中的供应商质量管理要点
汽车零件生产中的供应商质量管理要点随着汽车工业的快速发展，汽车零部件生产在保证质量和产量上的要求日益提高，因此，供应商质量管理放在了一个重要的地位。
供应商的质量管理不仅仅影响了汽车零部件的质量，更影响了整个汽车的性能和安全性。
以下内容将就汽车零部件生产供应商质量管理的要点进行详述。
首先，供应商选择是关键。
选择具有良好质量保证体系，有稳定技术和丰富经验的供应商是必不可少的，而选择的标准除了厂家的生产和管理规模，还应注重产品质量以及配送能力。
同时，应定期进行供应商评估，确保其产品质量、交货期等方面始终符合公司的要求。
其次，签订明确的质量协议也非常重要。
在协议中应明确规定供货产品的技术品质要求及验收条件，同时对不符合要求的产品应明确罚款或退货等措施。
买方应标准明确，检测设备具备，让供应商知道只有质量提供了保证，才能保证其产品的销量。
第三，进行严格的入厂检验。
采购到的所有零部件在进入厂区之前，必须经过严格的初期采样检验和全面的接收检验。
只有独立、公正和严厉的测试才能杜绝问题产品流入生产线。
第四，建立有效的质量跟踪，及时发现并改正质量问题。
入厂检验并不能完全排除零部件质量问题，因此，需要在使用过程中继续对产品进行随机抽查，并建立质量反馈体系，保证质量信息在供应链中的即时流通。
第五，供应商质量管理应注重的还有合理的库存管理。
采购数量应与预期销售量保持一致，比如安全库存、订单点等一些库存管理技术应用。
第六，培养和维护良好的与供应商的关系。
供应商是企业的合作伙伴，双方应互相尊重，共同促进产品质量的提高；应建立稳定的长期合作关系，避免由于频繁换供应商而导致的质量波动。
最后，要持续改进。
汽车零部件供应商管理不能满足于现状，应不断总结经验，及时找出存在的问题，努力提高零部件的质量和稳定性。
总结，汽车零部件生产中的供应商质量管理涵盖了广泛的领域，从供应商选择、入厂检验到质量跟踪、库存管理等等，每个阶段都需要认真对待，全面提升管理效率。
某汽车配件公司物资检验标准(doc 4页)
某汽车配件公司物资检验标准(doc 4页)重庆旺林汽车配件有限公司Q/YQP374.002A0-2003A/B类物资检验标准1 目的严格执行进货检验，确保采购物资质量，为生产的快速、高效、优质提供保障。
2 范围适用于本公司的以下物资：A类物资：原材料。
B类物资：包装纸箱、模具原材料、量具检具、设备备件等。
3 引用标准4 定义A类物资：原材料。
B类物资：包装纸箱、模具原材料、量具检具、设备备件等。
C类物资：小五金、易耗品、办公用品、劳保用品等。
5 职责5.1品质部负责采购物资的进货检验、标识。
5.2物流部负责采购物资的入库及标识。
每批抽检10个。
本标准由重庆旺林汽车配件有限公司总经理批准2003-03-09实施Q/YQP374.002A0-2003单位：mm序号产品名称包装箱尺寸序号产品名称包装箱尺寸1 前立柱内饰板665×270×48016 后侧围内饰板总成1010×335×5352 前立柱内饰板665×270×48017 前门内饰板820×400×5503 中立柱内饰板总成705×505×33518 前门内饰板820×400×5504 中立柱内饰705×19 中门内饰板860×板总成505×335 430×5405 中立柱下内饰板总成700×460×50520 中门内饰板860×430×5406 中立柱下内饰板总成700×460×50521 前门内饰盒520×375×4807 后立柱上内饰板总成540×480×36022 前门内饰盒520×375×4808 后立柱上内饰板总成465×310×46023 车门扶手盖290×335×1259 后立柱下内饰板总成630×460×29024 车门扶手盖290×335×12510 后立柱下内饰板总成630×460×29025 普通型前门装饰板960×515×45011 背门立柱上内饰板总成540×480×36026 普通型前门装饰板960×515×45012 背门立柱上内饰板总成540×480×36027 普通型后侧装饰板850×300×33013 地图板445×330×430 28 普通型后侧装饰板850×300×33014 地图板445×330×430 29 普通型后侧小装饰件15 后侧围内饰板总成1010×335×53530 普通型后侧小装饰件6.1.6撞击试验：把封好的空纸箱从2.5m高处自由落下,包装箱无撕裂、变型、箱钉脱落现象（每批试验两个）。
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汽车零件供应商质量要求页WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】1.供应商质量基本要求:•卖方同意参加买方的供应商质量和开发项目并满足，随时间变化而修改的、买方提出的所有质量要求和程序，包括在质量体系要求QS-9000中提出的适用于卖方的要求。
另外，买方具有在合理的时间进入卖方的设施，在本合同所涵盖之下，对买方的设施、产品、材料及买方的任何财产进行检查。
买方对产品的检查，不论是在生产制造过程之中，还是在交付之前或交付之后的合理时间之内，均不构成对任何在制品或产成品的接受。
♦所有供应商均应向SGMW提供零缺陷的产品。
零件必须满足所有工程规范和功能要求，并能够满足设计的意图。
•在初始及随后的报价中应包括用于检测错误发生（防错装置等）和防止缺陷流出到顾客的成本。
在以后实施的控制而发生的成本由供应商负责。
2.ISO/TS 16949 或 QS-9000 –质量体系要求•直接向SGMW提供以下产品的供应商： a) 生产材料, b) 生产或服务零件, 或 c) 热处理, 电镀, 喷漆或其它表面处理，必须获得 ISO/TS 16949 或 QS-9000的认证并且具有表明符合通用附加要求的证明. 所有供应商在2006年12月4日之前在其目前QS9000有效期满时应过渡到ISO/TS 16949。
•没有获得ISO/TS 16949 或 QS-9000认证的供应商, 或那些正在建设或采购用于生产制造报价产品设施的供应商，必须在其报价中包含认证取得计划以备下一步考虑。
3.通用公司文件及参考文件•供应商应遵循下述文件的要求:4.质量策划要求:•APQP:供应商必须使用遵循通用公司APQP项目计划的先期产品质量策划程序(GM1927-1) ，以保证生产准备状态能够使零件100%满足产品的规范要求。
•操作者培训: 培训计划必须包括新操作者及从事新岗位的现有操作者。
培训状态应该在制造现场目视化获得。
•防错: 供应商应该实施防错计划用来控制材料、过程及所有供给SGMW的产品。
供应商应该实施防错技术来保证在缺陷产生之前发现并纠正缺陷（例如：在即使有错误发生的情况下防止制造出有缺陷的产品）。
防错的实施通过“已防错%”来衡量。
已防错%是指在制造过程中已经实施防错的总计工位的百分比。
供应商的防错水平必须达到不可能向SGMW 发运有缺陷的产品。
•可追溯性: 应按照相关要求制定可追溯性方案。
可追溯性方案应包括生产日期代码和批次控制。
应该在APQP过程中确定可追溯性项目。
•顾客使用特性的验证:顾客使用特性（如装配、形状、功能、配合面等）应该体现在PFMEA、过程控制计划、分层次检查以及防错之中。
其它需要检查的项目应该在APQP过程中确认。
对这些特性必须100%进行验证。
•量检具要求:♦供应商须按照零件在整车上的位置进行量检具设计，除非供应商质量工程师批准其它情形。
♦所有顾客监控APQP的零件，量检具在制造之前，其设计须由供应商质量工程师或顾客方量检具批准代表进行批准（相应地区不同要求，请与有关SQE取得联系）。
量检具的设计应按照批准的GD&T 基准方案，同时，量检具必须能够在尺寸/形状上评价零件。
♦供应商对次基准KPC和那些在装配线或其随后工序需要安装零件的、并对最终整车规范产生影响的（如内饰板、格删、杂物箱盖等）地方需使用手动夹具。
♦供应商应能够对总成产品进行检查。
分供方也应能够对零件进行检查。
任何夹具均应能够证明与其相关零件和附件相匹配。
♦具有适当的功能性测试和最终检验来保证产品在实际整车状态下能够达到设计要求。
♦供应商应保证量检具的采购能够及时进行以满足重要的项目进度（如首件制造、GP11、功能评估和PPAP）。
供应商至少应对非正式工装和正式生产工装的首件检查具有CMM测量夹具。
5.质量控制要求•分层次检查:应具有书面的、最低频次为每班一次的分层次检查计划。
所有不符合均应立即处理并且纠正措施应予以记录。
检查计划应包括管理的多个层次。
现场主管应负责保证与书面计划的符合性。
•遏制措施:所有不符合及问题材料必须受控，并且必须清楚的确定控制方法。
应实施目视化控制。
所有不合格材料必须隔离并标识。
在项目投放阶段应实行GP12控制计划。
在SGMW提出时可能要求采取另外的不同层次的预防性的遏制措施。
一旦问题发生，要求供应商来实施有效的和立即的遏制措施，并满足GP5的全部要求，另外可能要实行发货控制。
•质量表现:每个供应商的高级管理层均应承诺来保持并持续不断的改进质量。
SGMW供应商质量开发部门将对供应商质量数据如PPM, PRRs, 一级和二级发货控制, 总装厂重大质量事故, 以及QS-9000, ISO/TS16949 和ISO14001 认证状态进行监控. 供应商应对其质量表现通过定期的质量信息报告进行监控。
•生产质量:♦要求所有供应商具有有效的生产制造流程和程序来保证零缺陷的零件持续不断的交付给SGMW生产线。
•现有产品改进流程 (CPIP):供应商应积极参与SGMW有关现有产品所发现问题的及时解决。
供应商在被要求时，应提供适当的纠正措施记录和项目进度报告。
6.问题解决要求:•要求供应商证明其通过使用高级问题解决技术来解决复杂问题的能力。
7.现场支持要求：•在试生产和投放阶段提供现场支持: 在SGMW SQE提出要求时, 供应商应在试生产和生产投放阶段提供现场支持技术人员。
•所有班次的紧急联系方法: 供应商应指定具体的供应商代表来支持SGMW工厂每个班次的生产。
供应商指定的代表应至少负责以下事宜：♦实施立即控制方法来控制缺陷产品并确认缺陷产品不被发运到SGMW工厂。
♦同意SGMW现场SQA有关返工和挑选的要求。
♦协调并提供从事零件返工和挑选所需的资源。
♦提供与质量问题有关的返修所需的零件。
♦提供有关缺陷产品在提供给SGMW工厂路途中的明确的信息（如何识别缺陷，如何处理的意见）。
♦协调经过验证的合格零件的特殊交付。
•质量数据: 在SGMW要求时，供应商必须提供与质量有关的数据 (如：历史性的检验数据、FTQ一次下线合格率、不合格数据等)。
这些数据可能在SGMW被用来制定趋势图以及对质量问题进行根本原因分析。
8.一级供应商责任 (包括复杂系统/分总成的供应商)•一级供应商负责对总成的所有部件，包括直接购买零件实施AIAG和GM的相关要求，除非SGMW供应商质量开发部门另有说明。
SGMW可以决定在适当时候指定SQE来和一级供应商的SQE一起工作，以加强相互间的沟通、学习并就相关问题达成一致。
9.动力总成供应商:•动力总成供应商必须遵循供应商质量要求的动力总成附加要求。
10.系统和程序的获得：•供应商应能够从因特网访问通用汽车公司网站，从该网站可以获得供应商质量相关程序和文件。
•供应商可以从相应的SGMW SQE处获得供应商质量相关程序和文件。
供应商质量要求动力总成附加要求1. 要求对关键产品特性 (KPCs) 和产品质量特性 (PQCs)。
参见 GM 1805 和AIAG PPAP 手册，第1.2.2.9条如果在产品/过程开发阶段认为有困难满足上述能力要求，请立即与SQE取得沟通，然后制定计划来保证符合和/或取得与上述要求相背离的书面批准。
2. Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA)•一般情况下, RPNs 应小于等于40。
RPN超过40的过程必须获得SGMW SQE的书面批准。
•应使用GM 动力总成 PFMEA 评定表 (参见 APQP 手册 GM1927-28)。
3. 清洁度要求: 在制定PFMEA时应考虑零件和过程的清洁度。
应该按照RPN 的分值来采取适当的措施。
供应商质量要求SGMW附加要求1. 供应商应充分理解本质量要求，签署并在报价书中返回本质量要求的理解确认单（第6页）。
2. 供应商应在其报价书中提供项目开发计划（附表1），并应至少包括SGMW提出的主要时间节点；如若供应商计划新建厂房、设施、购买机器和设备，则需要供应商在报价时提交签署的新设施计划和机器设备采购计划；如若供应商为未获得QS9000或TS16949的认证，则需要供应商在报价时提交签署的QS/TS质量体系认证计划；如若供应商接受过GM相关SQE的供应商质量体系评审，则需要供应商在报价时提交供应商质量体系评审中发现的问题的整改措施实施状态报告。
以上信息均做为SGMW采购决定时的参考。
3. 供应商在被正式通知成为SGMW供应商以后，需在APQP启动会上向SGMW提供详细的、按照SGMW规定的格式的项目进度计划（附表1）、APQP进度计划（附表2），包括详细工装开发计划（含设施/设备计划），并在APQP启动会结束后的1周内最终确认该计划并连同供应商内部联系人清单（附表3）一起向SGMW SQE提交。
4. 供应商，需在APQP启动会结束后的1个月内，组织内部的有关部门对SGMW的产品技术规范进行充分的分析和理解，并按要求向SGMW SQE 提交TSA技术规范分析表(附表4-9)。
其中，供应商应按照通用汽车公司KCDS手册要求对零件的产品特性进行分析并确认KPC。
零件评估计划说明了在正式生产之前为满足工程标准和检验标准，供应商对零件的试验和验证计划，该计划时间应从SGMW工程图纸发放到开始生产的后三个月时间，并且对SGMW不同阶段的制造活动都有侧重点(如样车，非销售车，可销售车的制造等等)。
计划应提出用于针对不同质量特性 (尺寸，外观，材料，性能和功能)的检验而要求的最低零件数量。
5. 供应商应分别为非工装样件、工装样件及PPAP的生产完成零件的评估计划（表8）、测量计划（表9），提交SGMW SQE并在生产的至少2周之前获得批准；由顾客监控的APQP，供应商需在工装样件和PPAP生产的至少2周之前完成生产场地平面布置图（表10）、过程流程图（表11）、FMEA（表12）、过程控制计划（表13）的更新以及测量系统分析计划（表14）、过程能力分析计划（表15）的制定并获得SGMW SQE的批准。
6. SGMW供应商应对为SGMW提供的所有零件及总成的质量负全部责任。
包括那些由供应商生产的零件及所有其二级至N级供应商生产的零件。
所有采购产品必须具有入厂检验和/或质量控制手段，除非得到SGMW供应商质量工程师的同意。
对关键的零件和分总成，一级供应商应对其分供方进行控制计划审核、PPAP和GP9并在被要求时向SGMW SQE 提交上述报告。
对SGMW指定采购的材料/零件，供应商负责入厂质量控制并在需要时与其原供应商进行沟通。
7. 所有供应商应制定并实施零件检验标准来确定那些在零件发往SGMW之前进行成品检验的产品特性(尺寸、外观、材料、性能及功能)。