项目时间节点计划表
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
汽车项目计划时间节点表
PPAP样品和文件递交 PPAP sample and document delivery
PPAP文件包 PPAP documents
4
PPAP客户认可 PPAP approved
PSW客户签署 PSW signed
4
反馈，评定与纠正措施
Feedback, Judgement and Corrective measure
2
文件受控 Documentation Control
新产品指引，BOM受控 1 New production intruction，BOM
controlled
2
PSW受控 PSW controlled
新产品指引，BOM New production intruction，BOM
PSW受控发放 PSW controlled releasing
1
初始BOM建立 Initial BOM
新产品指引 New production introduction
Project
2
图纸与标准受控发放 Drawing and standard released
Document control
2
初始过程设计与评估 Initial Process Flow Diagram
S/N 序号
项目基本信息 Project Information
客户名称 Customer
项目代号 Project Code
零件编号 Part Number
零件描述 Part description
项目负责人 PM
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
Output 输出
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
平面设计时间节点计划进度表
备注
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计 4.反馈意见方案修改
结合甲方意见，进行立面方案设计。
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
6.校对、审核 7.预算编制
对现有图纸当中的错误和图面进行调 整、校对、审核。
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。7.移交执行印刷制作源自签字盖章联系方式：
事业部对接人：
项目设计师：
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！
：
制表日期：
工作内容
二月
六月
日期 二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月日
主体工程结顶
月日
脚手架拆除
月日
主体工程完工
月日
单位工程竣工验收
月日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月日
第二批
预埋材料
月日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月日
2、电梯（甲供）
月日
3、配电箱底箱(甲供）
月日
4、各种窗
月日
第四批
1、部分装饰材料
月日
2、部分安装材料
*＊***＊项目推进计划(主要时间节点）管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月日
2、施工图设计
月日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月日
2、施工图报建
月日
“五证”办理
1、土地证办理
项目公司前期部门
月日
2、建设工程规划许可证办理
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
项目工程部
月日
专项报验、验收工作
月日
资料整理、归档工作
月日
竣工验收备案工作
月日
月日
3、施工许可证办理
月日
4、销售预售证办理
月日
政策处理
全年工程施工计划表
一、前言为确保全年施工任务按时完成，提高施工质量和效率，特制定本全年工程施工计划表。
本计划表将根据项目特点、施工条件、施工进度要求等因素进行编制，明确各阶段施工任务、时间节点和责任人，确保施工工作的有序推进。
二、施工计划表1. 第一季度（1月-3月）（1）项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、施工要求、质量标准等。
（2）施工准备：办理施工许可证、进行施工现场勘察、编制施工组织设计、采购材料设备等。
（3）基础工程：完成场地平整、基础开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
（4）时间节点：1月底完成项目启动，2月底完成施工准备，3月底完成基础工程。
2. 第二季度（4月-6月）（1）主体工程：完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（2）安装工程：进行电气、给排水、通风空调等安装工程。
（3）装饰工程：进行内外墙面、地面、门窗等装饰工程。
（4）时间节点：4月底完成主体工程，5月底完成安装工程，6月底完成装饰工程。
3. 第三季度（7月-9月）（1）室外工程：完成室外道路、绿化、排水、照明等工程。
（2）室内工程：进行室内给排水、电气、通风空调等管道整改。
（3）验收准备：整理施工资料、进行预验收。
（4）时间节点：7月底完成室外工程，8月底完成室内工程，9月底完成验收准备。
4. 第四季度（10月-12月）（1）竣工验收：完成项目竣工验收，取得竣工备案。
（2）保修服务：按照合同约定，提供保修服务。
（3）资料归档：整理施工资料，归档存档。
（4）时间节点：10月底完成竣工验收，11月底完成保修服务，12月底完成资料归档。
三、注意事项1. 施工过程中，严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，确保安全生产，杜绝安全事故发生。
3. 加强施工进度管理，确保按计划完成施工任务。
4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 严格执行合同约定，确保施工质量、进度、安全等方面达到合同要求。
节点计划表
3
5.24
5.26
包括出简报
基槽验收
1
5.28
褥垫层
2
5.28
5.29 机械+6
地库 外栋 号单
体
基础垫层浇筑 基础砖胎膜砌筑 基础放线 基础筏板钢筋安装 基础模板安装
1
5.30
5.30
10
4
5.31
6.3
2万
2
6.2
6.3
4
5
6.4
6.8
100
1
6.9
6.9
10
基础钢筋、模板验收
1
6.10
6.10
基础筏板混凝土浇筑
2
6.10
6.11
20
地下室放线
1
6.12
6.12
4
地下室竖向钢筋绑扎
2
6.13
6.13
30
地下室模板安装
10
6.14
6.23
60
地下室顶板钢筋安装
3
6.20
6.23
30
地下室顶板混凝土浇筑
1
6.236.248源自说明：单体节点计划起始时间按栋号桩间土实际开挖时间为准，起始至节点结束累计总持续时间（工时）不变。
单体节点计划表
项目名称：霍邱县淮安新园安置房项目
栋号
部位
时间
持续时间 开始时间 结束时间 用工合计 备注
桩间土开挖
2
5.20
5，21 机械+6 地膜覆盖
集水坑护坡砌筑
1.5
5.21
5.22
20
0.7万
切桩头、修桩
2
5.22
5.23 机械+20
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
项目目标的时间安排与计划表
目标设定与实现
通过制定个人计划表，明确生活和工作的目 标，逐步实现自己的愿望和计划。
健康管理
制定健康计划表，合理安排运动、饮食和休 息时间，保持身体健康。
家庭管理
制定家庭计划表，协调家庭成员的时间和任 务，提高家庭生活的和谐与效率。
在企业战略规划中的应用
战略目标分解 将企业战略目标分解为具体的计 划表，明确各部门的任务和时间 节点，确保战略的有效实施。
沟通协作
加强项目团队内部沟通与协作，确保 各方对时间安排的理解一致，提高执 行力。
PART 05
项目时间管理与计划表的 应用
在项目管理中的应用
确定项目目标和任务
通过制定详细的项目计划表，明确项目的 目标、任务和时间节点，确保项目按计划
进行。
风险管理
通过项目计划表，识别潜在的风险和问题 ，制定相应的应对措施，降低风险对项目
的影响。
资源分配与调度
根据项目计划表，合理分配人力、物力和 财力等资源，确保资源的有效利用和及时 调度。
监控与调整
项目实施过程中，通过监控项目计划表的 执行情况，及时调整进度和资源，确保项 目顺利进行。
在日常生活中的应用
时间管理
制定个人时间计划表，合理安排工作、学习 和休闲时间，提高生活效率和质量。
现实性
目标应基于实际情况， 具有可行性，避免不切
实际的期望。
时限性
目标应设定明确的完成 时间，确保项目按时完
成。
目标设定的步骤
制定初步目标
根据项目需求，制定初步的项 目目标。 Nhomakorabea调整目标
根据资源与能力的评估结果， 调整目标，确保目标的现实性 和可实现性。
确定项目需求
汽车项目计划时间节点表
会议纪要 Meeting minutes
（项目小组成立） Project team forming
项目小组成员清单 Project team member list
项目开发计划总表 Project timing planning
3
阶段评审 Review
阶段评审记录表 Review record
Sale TEAM TEAM Sale
3
外部设计与工艺评审 Design and layout review in Customer
设计与工艺评审结果确认 Design and layout review confirmation
（客户端启动会议） Customer Kick off
材料替代申请签批 MPCR
试验大纲审批 Testing schedule
过程流程图 Flow chart
3
PFMEA更新 PFMEA updating
PFMEA
4
控制计划更新 Control planning updating
CP
5
生产作业指导书制作 Production introduction making
SOP
6
检验指导书制作 Inspect introduction making
客户时间节点 Customer milestone
FOT 现场测试
OTS 首次样件
PPAP 生产件批准程序
SOP 量产
更新日期 Update
Own 负责
From 开始
1
策划和项目确定阶段
Planning and Confirming
1
报价阶段 RFQ
1
客户报价需求 RFQ requirements
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
招标工作各主要节点计划安排表
土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表
根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排，该项目土建及公用工程招标应在2012年4月10日前完成，5月份工程开工建设。现根据项目总体计划目标，制订以下招标工作各主要节点计划时间。
序号
工作内容
应完成时间
责任人
1
提交施工设计图
1பைடு நூலகம்10前
完成招标备案手续（包括建设局及造价站审核）
3月21日前
技改办、象屿
10
发布招标公告
3月21日前
象屿
11
招标完成
4月10日前
象屿
技术改造办公室
2012年1月5日
技改办
2
完成施工图审核
2月25日前
技改办
3
完成招标文件初稿编制
2月29日前
象屿公司
4
完成工程量清单编制
3月5日前
象屿、中联
5
完成工程量清单核对（代理公司与审计部门）
3月15日前
象屿、中联
6
完成招标文件评审
3月5日前
企管部
7
完成招标文件定稿审核
3月10日前
企管部
8
办理工程规划许可证
3月10日前
技改办
9
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区、消防前室、消防中心位置、楼梯 设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以 及对特种场所的
消防要求进行审查。
交通
核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。
卫生防疫
对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行 审查。
民防
按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置 、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。
供电
对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查 。
设计阶段
截止时间
相关资料
部门工作
其他部门工作
完成情况
备注
方案设计阶段
2015.12.26
三期项目产品策划定位
四期项目产品策划定位
2015.1.13
项目建设用地规划许可证
项目设计任务书
规划设计要点及相关指标
确认设计方案及规划指标
宗地红线图
协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案
宗地地形图
规划方案报建
煤气
对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、 供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。
上水
对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方 面进行审查。
排水
对污水排放接管标准及出路进行审查。
电话电信
对电话总量、通讯要求、机房大小、电信进线方式及位置、附近的地区站能否满足项目要求 、电讯体系是否符合规范和要求等方面进行审查。
区域现状图
2015.1.30
协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作
人防报建
确定项目绿色设计标准
确定环评单位
确定景观设计单位
确定勘探设计单位
初步设计阶段
2016.2.28
工程地质详细勘察报告
配合设计院完善各项设计要求
市政管线图
外饰面设计材料确定
主要设备选型
电梯厂家招标
确定智能化设计单位
环保
根据所在地区的环境和总体环境功能、Байду номын сангаас境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废 治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。
环卫
垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。
劳动保护
对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层 建筑的外墙清洗设施等进行审查。
安保
涉外项目安保监视、防范、报警设计是否符合要求等进行审查。
抗震
抗震烈度、结构体系及构造措施、自震周期、结构顶点位移及层间位移是否满足抗震规 程要求等进行审查。
节能
根据宁建科字〔2013〕569号文，一、自2013年6月1日起，全市范围内政府投资的新建民用建筑、新建保障性住房、单体建筑面积超过2万平方米的新建大型公共建筑、八大新城（片）区 （河西新城区、浦口新城区、南部新城区、麒麟生态科技园、燕子矶片区、江心洲生态科技岛、仙林大学城、下关滨江新区）和四个国家级开发区（南京经济技术开 发区、江宁经济技术开发区、南京化学工业园区、南京高新技术产业开发区）内的新建民用建筑，全面推行绿色建筑设计（评价）标准。
施工图阶段
2016.5.30
施工图审查
节能审查
消防审查
景观方案设计
专业审查部门主要审查内容
规划
对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率 、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划 部门的要求。
消防
总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。