第四章 职业生涯发展规划与开发(2)

二、个人职业生涯发展战略制定的原则
5.没有永久的解决办法，只有权宜之计 6.失去的机会覆水难收 7.制定发展战略应包括行动 8.你永远不能一次干完所有的事 9.你今天做出的最困难的决定也要到明天才会 影响你，一个战略性的决定对今天的活动不会 有大的影响，但他会决定你在明天活动中所处 的位置和能发挥的作用 10.对未来没有构想的人生活将漫无目的
二、自我诊断
第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、
还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？
第二、诊断问题的难度。是否学习新技能？是否需要 全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。
第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做 出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中 发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对 自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否 冲突等。
五、写下你的行动规划报告
牢记以下十条准则，然后写一份你行动规划的草稿： 清晰，绝大多数人都能明白 足够简短，便于记忆 职业方向具体化 简要概述所喜欢的生活模式 体现你的特长 内容广泛，能够灵活应用，但也不可散漫无章 能实际指导制定你的个人和职业决策 体现你的价值观、信仰和职业决策 是可以实现的（既有挑战性以符合实际） 能激励你上进
职业生涯规划（管理型）
典型特征：考虑问题比较理智，善于从宏观角 度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解 决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制 组织成员,善于使用权力。 成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任 越来越大，独立性越来越大。 主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。 典型职业通路：工人－生产组组长－生产线经 理－部门经理
三、制定职业发展通路计划
职业生涯通路计划应该包括以下内容： (1)描述各种流动的可能性。 (2)反ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作内容、组织需要的变化
(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学 历、工作经历、技能和知识。
四、明确需要做的培训和准备
列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？ 什么做得不好？你还需要什么？是需要学习，需要扩 大权力？需要增加经验？再想一下，怎样应用你的培 训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做 什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？
七、制定目标和发展战略来实现构想
为了达到这次活动的目的，请以你的构想的某 个方面为前提再来选择三个目标，并初步制定 相应策略。




目标是一个可以引导实现你部分构想的目的，它不 但必须符合你的价值观和行动规划，而且必须和你 制定的其它目标相一致。 目标必须比你的构想或行动更加具体 目标所含的几个要点：时间限定、成功的标准、目 标的具体内容细节 策略是实现目标的具体方法和技巧。实现你的构想 需要制定许多目标，同样达到其中的一个目标也需 要若干策略
理解力、判断力、决断力
能 力
业务能力
应用力、规划力、开发力 表达力、交涉力、协调力
指导力、监督力
素质能力（智力素质、体力素质、性格个性、态 度、自我观等）
能力的开发
如果有可能，要有胜任新工作的能力 向“挑选人”证明你具有必要的能力 能够迅速取得新能力
态度的开发
选择自己的态度 做记录 付出时间 自我审视
首先用几分钟思考你的一生，从摇 篮开始，画一个路线图，画出过去也画 出未来，仔细考虑，然后在上面标出表 示你所在的位置。
人生坐标图
工资 地位 学历
出生
24
45-50
60 年龄
一、自我分析
第三、我将是什么样子？
在职业生涯中，我将完成什么事？ 有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。 回到眼前，思考你的职业梦想。想一想 你希望在工作中得到的特定东西。
职业生涯坐标的运用
职业生涯取决于二点：
1、职业定位；
如：工商管理 2、行业定位。 如：葡萄酒行业 最后定位于葡萄销售 行业坐标
企业可以换，但职业 定位不能换。
最差要能守住一端。
专业坐标
个人职业生涯开发的激励与调适
加强排练 立足现在 敢于竞争 内省 走向危机 精工细笔 敢于犯错误 不要害怕拒绝 尽量放松 一生的缩影
社会资本的开发
社会资本－－处于一个共同体之内的个 人或组织，通过与内部、外部对象的长 期交往、合作、互利形成的一系列认同 关系，以及由此而积淀下来的历史传统、 价值理念、信仰和行为范式。
社会资本的开发
得体的服饰与仪表 对权力关系的把握 争取领导的注意 人际关系的处理 掌握构建职业人际关系网的技巧
五、求询
可以同朋友、同事或专业咨询人员 探讨或研究， 交谈意见，询问一些诸如 怎样找到更适合自己的职业发展途径， 如何应付目前的问题；如何同上级打交 道，怎样兼顾家庭与工作等。
六、总结并把自己的规划写出来
确定自己的职业发展领域，确定自 己何时内部发展何时重新选择，发展通 路是怎样的。
职业生涯规划（技术型）
如何制定一份职业生涯规划
一、自我分析 第一、我是谁？ 思考你所扮演的各种角色与你的特征， 如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何， 个性是什么样的。尽量多地写出各种答案， 弄清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪 些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保 留的，哪些必须抛弃或改正。
一、自我分析
第二、我在哪里？
一、个人职业生涯发展战略规划的定义
个人职业生涯发展战略规划：你对自己未来职 业生涯发展做出一个构想并制定具体步骤去实 现未来的过程。 价值观：促使你做出决定和行动的观念、原则 和标准 构想规划：用三四句话来描述你渴望的未来而 非预测的未来 行动规划：用一段简洁的、容易记忆的话来给 职业生活指定方向
职业资本的开发
职业资本－－一个人选择职业、发展自 我、运作金钱和创造财富等能力的总和， 它是在与生俱来的先天基础上，通过后 天的社会生活和教育改造而逐步形成的， 主要包括职业素质、职业技能和职业阅 历等多个方面。
职业资本的开发
努力汲取知识营养 树立效率观念 高瞻远瞩，树立国际化观念 脚踏实地，积极参与
八、最大限度利用你的个人职业生涯发展战略规划
经常保持回顾人的构想和行动规划，必要时做出变动 如果你的理想蓝图已经发生变化，你的构想和行动规划也要 做出相应的变动，从而目标和策略也应随之改变。 当人做出一个对生活和工作极其重要的决定的时候，请考虑 一下你的构想和行动规划，并确保你正在仔细考虑的决策与 你的本意相符 与他人讨论你的构想和行动方案并询问实现构想的途径，如 果发现你的构想和他人对你的期望不符，请解决这些矛盾， 以使其不会干扰你的目标的实现 注意抓住机遇以实现你的目标 保证定时检查你的工作进度
六、写一份你行动规划的终稿
职业目标:私企老板 资产:1000万
24 大学毕业
进入汽车服务行业就业;
30 积累资金或合伙 开办一家汽车清洗店; 35 扩大汽车服务项目 增加汽车美容和简单维修; 40 作汽车美容店的老板; 45 发展连锁经营;
50 成立高档轿车的俱乐部;
55 作自己企业的高级顾问-幕后老板.
典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。 职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。即使提升， 也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。 成功标准：在本技术区达到最高管理位置，保持自己的 技术优势。 主要职业领域：财务分析、计划。 典型职业通路：财务分析员－主管会计－财务部主任－ 公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，如果本企业 发展不佳，到大中型企业发展。 培训和准备：两年内取得注册会计师资格，在业余时间 进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极 的心态。
个人职业生涯开发
个人职业生涯开发是指为了获得或改进 个与工作有关的知识、技能、动机、态 度、行为等因素，以利于提高其工作绩 效、实现其职业生涯目标的各种有计划、 有系统的努力。
个人职业生涯开发
能力的开发 个人要素开发
态度的开发
职业资本开发
社会资本开发
能力的开发
基础能力
知识（基础知识、专业知识、实务知识） 技能技巧
个人职业生涯开发的激励与调适
树立远景目标 离开舒适区 把握好情绪 适时调高目标 加强紧迫感 撇开不适宜的朋友 迎接恐惧 做好调整计划 直面困难 首先要感觉好
职业生涯规划要考虑三件事
Ⅰ：你想干什？
Ⅱ：你能干什么？
Ⅲ：你有条件吗？ 有机会吗? 社会允许你做吗？ 爱一行，干一行， 不可能； 只能是干一行，爱 一行！ Ⅲ Ⅰ Ⅱ
三、为你的构想规划和行动规划 搜集材料
1.请列出你认为对你的一生很重要的几 个核心价值观念： 2.请描述你希望成为的人以及你理想中 的生活模式 3.请描述你向往的职业和你最喜爱的工 作 4.请描述你的特长
四、制定你的构想规划
请用三四句话来描述你理想中的未来 （当你在构想时，试着暂时摒除内在的 批判以及任何谦虚和谨慎的倾向，这时 不应该想你的构想是否可以实现，这只 是一个幻想，思绪涌动，脑海只剩下美 好的）
二、个人职业生涯发展战略制定的原则
1.个人职业生涯发展战略制定是一个连续不断的 过程，而不能一蹴而就。因此，在此过程中， 你必须审时度势来适应外界的变化 2.变化是外界给定不可预料的，而非你可以选择 的，你所能做出的选择只能是你是否想影响这 个变化而已 3.你不能预测未来，但你可以通过创造一个构想 规划来影响未来 4.未来不是过去的延续，在以前看来，最近的未 来和现在几无差别，但在今天变动是如此频繁 快速，即使最近的未来也可以和现在天差地别