建筑施工双体系建设实践与应用120页PPT
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建筑施工行业双体系建设培训PPT
危险源
安全措施
隐患不及时治理→事故
风险：发生危险事件或有害暴露
风险点
事故
的可能性，与随之引发的人身伤害、 健康损失或财产损失的严重性的组 合（GB/T 33000-2016.3.8）。
安全措施失控 ——隐患
隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、标准、规程和安全生产管理制
度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安
双重预防体系建设背景
河南省开展要求
■ 2018年12月7日，住房和城乡建设厅印发《关于印 发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预 防体系建设行动方案的通知》（豫建建[2018]72号）， 明确了工作目标、实施步骤、重点任务和工作要求，文 件要求的阶段性目标为：
（1）2018年12月底前，省厅选择10家企业作为全省双体系建 设试点重点培育，省辖市同步选择3-5家、直管县（市）选择 2-3家作为本地区双体系试点重点培育； （2）2019年3月底前，全省房屋市政特级、一级企业及其工程 项目基本建立安全生产双重预防体系；2019年6月底前，全省 二级以上（含二级）房屋、市政施工企业及其工程项目基本建 立安全生产双重预防体系； （2）2019年9月底前，全省房屋建筑和市政工程领域双重预防 体系建设基本完成并实现稳定运行。
双重预防体系建设背景
河南省开展要求
■ 2019年2月21日，省安委会办公室印发了《河 南省2019年推进安全生产风险隐患双重预防体系 建设实施方案的通知》 （豫安委办[2019]17号）， 全年分三个阶段力推双重预防体系建设工作。
第一阶段：试点先行，示范带动（2019年2月至5月）； 第一阶段：标杆引领，扩大示范（2019年6月至10月）； 第一阶段：巩固提升，全面推广（2019年11月以后）。
双体系建设与安全管理理念-PPT
预防重大伤亡事故新架构的影响
1
2
3
4
更加注重防范 重伤事故
更强大的安全 文化
员工组织在安 全方面参与度
更高
更低的重伤事 故率
第二篇
双重预防机制的概述
双重预防机制
隐患排查治理
风险分级管控
zzzz
一、双重预防机制概述 1、“双重预防机制”来源
12015年8月12日，天津港“8·12” 瑞海公司危险品仓库特别重大火灾 爆炸事故发生后，从国家层面开始 重新思考和定位当前的安全监管模 式和企业事故预防水平问题。
4、企业层面风险分级管控内容
强化过程
排查风 险点
确定风 险等级
明确管 控措施
风险公 告预警
排查消 除隐患
加强应 急管理
防控职 业危害
定期更新
风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系
风险点识别
风险点
评估、分级
一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
P
危险源辨识
若干危险源 若干危险源 若干危险源 若干危险源
日期
JSA的管理流程
安全风险监管部门与责任部门分工表
风险级别 一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
监管责任
主责部门
公司（相关部门） 生产单位（相关部门）
生产单位（相关部门）
所属车间
所属车间
班组岗位
班组岗位
班组岗位
XXXXXXX公司风险点基本信息表
单位：
车间：
工序：
制表日期：
年
月
序号
风险点 名称
风险点 位置
诱发事 故类型
确定为一级，一般事故为二级，轻伤事故或财产损失较轻的为三级，不损失工作 日的伤害或轻微财产损失为四级。
两个体系建设课件20180627
内容 时间 评审/评价情况概要：
表7 事故隐患等级评审/评价记录表
地点
组织部门
方式
□会议□其他
结论（结果）：
评审/评价组织部门负责人： 评审人
年
月
日
批准人：
年月 日
风险分级管控实施程序
各部门按照安全检查表计划。结合各类检查表定期进行隐患排查治理， 为风险分级管控提供有效的运行依据，实现持续改进。通过两个体系的建设， 我们深刻体会到建设两个体系对企业长期安全生产之重要性。
培训：文件、制度、两个体系建设 基本知识、工作指南、辨识与评价 方法、档案记录填写等
工作指南、作业活动清 单、设备设施清单、工 作危害分析（JHA）评 价表、安全检查分析 （SCL)评价表、风险分 级管控清单、风险点和 危险源统计表、四色风 险管控清单、风险等级 评审评价记录、风险公 告等。
风险分级管控实施程序
① 工 作 准 备
采用相应的方法辨识危害因素并填写相关记录
明确辨识范围和内容
②
危
险 选择方法并实施
源 辨识：动态作业
识 别
活动采用工作危
害分析法；静态
设备设施采用安
全检查表法
要形成《作业活动清 单》、《设备设施清 单》，工作危险分析 （JHA)评价表、安全 检查表分析表（SCL) 的前半部分。
风险分级管控实施程序
风险分级管控和隐患排查治 理两个体系建设
潍坊森鑫家居用品有限公司 汇报人：
企业简介
潍坊森鑫家居用品有限公司成立于2003年，于2005年正式注册 现坐落于潍坊市黄旗堡镇区景黄路168号。本公司主要产品:木相框. 木画框.木镜框等全部畅销出口于美国、德国.法国.荷兰及澳大利亚等 国家。
《双体系培训》课件
根治" said
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大概是,他说.", the,
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03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
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总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
新版——两个体系建设汇报材料 ppt课件
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、 日查排查记录结果进行登记。
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
单第击一此部处分编— 辑母—版公标司题简样式介
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理 为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1 人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设 工作方案和有关文件，协调和调度工作组 开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 及更新，确保风险识别全面、准确，控制 措施有效。
分级
一级
管理责任
周期
二级
管理责任
周期
三级
管理责任
周期
四级
管理责任
周期
公司级
直接责任
每月
部门级
发现提报给予奖励
班组级
发现提报给予奖励
监管问责
每月
直接责任
每周
发现提报给予奖励
监管问责 监管问责 直接责任
每月 每周 每天
监管问责 监管问责 监管问责
每月 每周 每天
岗位级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
四级风险
27
93.10%
根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、 日查排查记录结果进行登记。
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
单第击一此部处分编— 辑母—版公标司题简样式介
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理 为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1 人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设 工作方案和有关文件，协调和调度工作组 开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 及更新，确保风险识别全面、准确，控制 措施有效。
分级
一级
管理责任
周期
二级
管理责任
周期
三级
管理责任
周期
四级
管理责任
周期
公司级
直接责任
每月
部门级
发现提报给予奖励
班组级
发现提报给予奖励
监管问责
每月
直接责任
每周
发现提报给予奖励
监管问责 监管问责 直接责任
每月 每周 每天
监管问责 监管问责 监管问责
每月 每周 每天
岗位级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
四级风险
27
93.10%
双体系建设ppt课件
1、排查风险点--风险点确定
风 险 点 登 记
风 险 点 基
伤风风诱亡险险发类损称置/点点事型失财名位故产
表 本 风险管控
情 责任部门
况 采取管控
责任人 手机 码号
措施情况
应急处置
精选编辑ppt
16
主要措施
2、危险源辨识
识别危险源的存在
根源
能量（能源或能量载体） 危险物质
状态
物的不安全状态 人的不安全行为
与联
风险分级管控
系
隐患排查治理
基于风险的非强制性思维
基于后果的强制性思维
管控过程
管控结果
精选编辑ppt
4
第一章
风险分 级管控 •术语与定义
•基本程序、风险辨识评价方法介 绍
体系
精选编辑ppt
5
第一节
风险
术语与定 风险是指生产安全事故或健康损害事 件发 生的可能性和严重性的组合。
义 可能性，是指事故（事件）发生的概
程，作为危险源辨识的基本单元，即确定的“风险点”。
场所和区 要求：以分厂为单位，分厂再按照车间或班组为单位进行排查， 对
排查出的风险点里所有涉及的每项工作任务（作业活动）进行确 认。 要求作业步骤的划分要合理，每个作业步骤均应有明确的范围 界定， 作业步骤的一般限定在3-10步为宜。
精选编辑ppt
15
风险分级管控及隐患排查治理 双体系建设
精选编辑ppt
1
目录页 CONTENTSPAGE
风险分级管控
1
目录
2
隐患排查治理
精选编辑ppt
2
双体系建
为什么？ 设--弄清
是什么？
楚
“两个体系”建设培训课件双体系培训课件
每个风险点中包含若干危险源，危险源 是风险点的主要构成要素；
风险点的等级由危险源分级中的最高等 级决定；
2021/10/10
18
名词解释
风险
2021/10/10
生产安全事故或健康损害事件发 生的可能性和严重性的组合。可能 性，是指事故（事件）发生的概率。 严重性，是指事故（事件）一旦发 生后，将造成的人员伤害和经济损 失的严重程度。风险=可能性×严重 性。
2措02施1/1和0/1应0 急处置措施等）。
33
会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
34
会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
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会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
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会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
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会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
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会宝岭铁矿风险公告牌及相关宣传警示牌展示
2021/10/10
39
其他规定
文件管理 持续改进
2021/10/10
企业应完整保存体现风险管控过程的记录资料，并分类 建档管理。至少应包括风险管控制度、风险点台帐、危险 源辨识与风险评价表，以及风险分级管控清单等内容的文 件化成果；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录风险 控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
另外，最新下发的《烟台市安全生产“学规矩、懂规矩、守规矩”活动考核
验收标准（试行）》中还规定，企业要在车间和岗位上设立操作规矩牌，明确
风险信息（包括风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴
建筑施工-安全培训课件ppt-建筑施工项目“双重预防体系” 建设攻略
1、是否组织各层级按隐患排查计 划开展隐患排查，形成排查记录。
2、对存在重大安全和重大职业病 危害的工作场所和区域及施工现场是 否设置风险公告栏、安全警示标志。
3、是否建立了风险点台账，作业 活动清单，设备设施清单和职业病危 害风险清单。
事后考核
课程大纲
课程大纲
1
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
02
作业活动危险源辨识应可采
用作业危害分析法（JHA）
03 复杂工艺可采用类比法、事故树分析法。
工作流程 2）辨别实施
危险源 1
人的因素
危险源 2
物的因素
危险源 3
环境因素
危险源 4
管理因素
在以上四种因素里面，人的因素是核心，首先要分析人的因素；其次是物的因素，再分
析环境因素，最后再分析管理因素。
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
课程大纲
课程大纲
11
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
理念概述
“双体系”由来
2016年1月6日中共中央政治局常委会上提出坚决遏制重特大事故频发势 头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预 防性工作机制。推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少 人员伤亡和财产损失。
是否成立“双体系” 组织管理机构，关键 岗位人员职责是否明 确。
是否根据风险分级 管控原则确定各等级 风险管控层级，并落 实管控责任。
双体系培训通用课件ppt课件
生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
1 构建双体系，是落 实党中央、国务院 关于建立风险管控 和隐患排查治理预 防机制的重大决策 部署，是实现纵深 防御、关口前移、 源头治理的有限有 段
2
1 2
是企业安全生产主 体责任，是企业主 要负责人的重要职 责之一，是企业安 全管理的重要内容， 是企业自我约束、 自我纠正、自我提 高的预防事故发生 的根本途径
分级管控措施
在风险管控实施后，企业排查人员根据危险因素进行隐 患排查治理，编制隐患排查检查表。在检查出隐患后， 应给出建议整改措施。 事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整改 通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
危险源辨识
在风险辨识，隐患排查过程中制定管控措施（工程技术、 管理、教育培训、个体防护、应急处置），并进行分级管 控（厂级、车间级、班组级、岗位级）。
排查治理 情况记录
《安全生产法》第三十八条第 一款
全省安全生产异地执法检查标准手册
1.2 “两个体系”建设安全专家通用检查标准
序 号 检查 项目 检查内容 ①是否开展风险排查（是否进行风险点、危险有害因素辨识，风险评价 及风险分级管控）；②重大危险源及重点危险部位是否排查全面；③风 险等级确定是否准确合理（重点风险分级见各行业风险管控实施指南）。 ①对排查出的风险点是否逐一制定具有针对性的管控措施（不得仅使用 遵守规章制度、操作规程等笼统描述）；②制定的管控措施是否落实到 位。 ①是否在醒目位置公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管 控措施、应急措施以及责任人；②员工是否了解风险点的基本情况及防 范、应急措施。 ①是否明确风险点的管控层级；②风险级别与管控级别是否一致（风险 越高管控层级越高，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能 导致严重后果的作业活动应重点进行管控）。 ①对存在较大安全风险的岗位是否设置风险告知卡（重大、较大风险）； ②风险告知卡内容是否与本岗位风险内容相一致。 ①对于排查出的隐患是否及时治理； ②治理情况是否达到安全要求。 隐患治理 ①暂时无法整改事故隐患是否制定治理方案及防范措施（落实整改措施、 责任、资金、时限和预案）； ②防范措施是否落实。 ①是否制定重大事故隐患治理方案；②治理方案内容是否符合要求（应 包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负 责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案）。 是否存在对已发现的重大事故隐患未按规定治理情况。 检查依据 检查方法 查阅风险点、危险有害因素辨识、 风险评价及风险分级管控等相关资 料，现场抽查 2-3 个重点危险部位。 《 山 东 省 生产 经 营 单位 查阅风险管控措施及分级管控资料； 安全生产主体责任规定》 抽查2-3个重点岗位，核对管控措施 令第二十九条 落实情况。 查看 风险公告 情况；现 场询问 2-3 名员工企业风险，管控措施及应急 措施的了解情况。 查阅风险管控分级文件资料。 鲁政办字〔2016〕36 号、 鲁安发﹝2016﹞16 号、 查阅风险评价及风险分级管控等相 鲁安办发[2016]10 号 关资料；抽查2-3 个重点岗位；查 看风险告知卡的设置及内容情况。 《 安 全 生 产法 》 第 三十 八条第一款 查阅隐患排查治理台帐、整改计划； 现场抽查防范措施落实情况
双体系培训PPT参考课件
2020/2/14
20
风险评价与分级
风险值
风险等级
应采取的行动/控制措施
实施期限பைடு நூலகம்
20-25
A/1级
极其危险
在采取措施降低危害前，不能继续 作业，对改进措施进行评估
立刻
15-16
B/2级
高度危险
采取紧急措施降低风险，建立运行 控制程序，定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
C/3级
显著危险
可考虑建立目标、建立操作规程， 加强培训及沟通
第19条 生产经营单位应当建立安全生产风险分级管控制度，定期进行安全生产 风险排查。
第20条 生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。
第42条 违反本条例规定，生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，可以
处一万元以上五万元以下罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处五万元以
上十万元以下罚款，对其主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处
以上的；
——经风险评价确定为最高级别风险的。
2020/2/14
14
危险源辨识
3 注意事项
对企业内各个生产单位的进行专业培训和指导；
尽可能自下而上地开展；
必要的准备，包括有关安全法律法规、标准规范、事故案例等
的资料收集和学习；工作表格等工具的准备等；
案例引导；
及时对成果进行确认、指导、调整。
风险分级管控和隐患排查治理
体系培训
1
主要内容
一、双体系背景介绍 二、风险分级管控 三、隐患排查治理 四、双体系验收标准
2020/2/14
2
双体系背景介绍
风险 分级 管控
两体系建设工作汇报PPT
公司基本情况
真诚.信任
每日安全课堂位于风景秀丽的板栗之乡，是每日安全课堂有限公司（简称安全课堂）子 公司之一，于2003年8月建厂，2004年10月投产。安全课堂是国内最早从事新型干法水 泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一，2010年在香港 红筹股上市，集团下属水泥企业分布山东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市 ，现已成为长江以北最大的水泥集团。
双体系建设情况
真诚.信任
（五）风险分级管控实施
1、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行划分，然后识别危险源。具体任务：全
员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。 2、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，公司领导小组指定安全管
真诚.信任
03
双体系建设情况
双体系设情况
真诚.信任
双体系建设情况
开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设，是安全生产管理工作的深化，是 实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防的重要工作。公司认真贯彻落 实省政府办公厅、省政府安委会、市政府安委会、上级主管部门一系列文件精 神，通过组织认真学习、深刻领会两个体系建设的重大意义、目的和工作内容 ，通过召开会议、培训学习等多种形式，开展风险意识和风险防控宣传教育， 宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
真诚.信任
（五）风险分级管控实施
3、进行风险评价和分级 通过LEC作业条件危险分析法和MES风险程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险 源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源0个，二级危险源29个，三级危险源52个，四级危险源296个 ；根据风险点中危险源的最高等级，确定风险点等级，其中设备设施类（一级风险点0个、二级 风险点2个、三级风险点8个、四级风险点18个）；作业活动类（一级风险点0个，二级风险点8 个，三级风险点18个，四级风险点11个）。安全生产共确定二级风险点10个，三级风险点26个 ，四级风险点29个。
双体系培训课件
发现不足与问题
在双体系的实施过程中，可能会遇到各种各样的问题和难点，例如管理体系之间的冲突、 员工意识不足等。通过对这些问题进行深入分析，可以为后续的双体系建设提供更加完善 的建议。
双体系未来发展趋势
管理体系融合发展
双体系未来的发展趋势是与其他管理体系的融合发展。例如，将双体系与ISO 9001（质量管理）、ISO 14001（环境管理 ）等管理体系进行整合，形成一个更加综合的管理体系。
双体系案例分析
分析双体系在不同行业、不同企业的应用案例， 包括企业基本情况、实施背景、实施方案、实施 效果等方面的详细介绍。
分析双体系在国际贸易、国际合作等方面的应用 案例，了解双体系在国际上的发展和应用情况。
分析双体系在质量管理、环境管理、职业健康安 全管理等方面的应用案例，探讨双体系在不同领 域的应用特点和难点。
分析双体系在国内的普及和应用情况，探讨双体 系在国内的发展趋势和应用前景。
04
双体系实战应用
双体系实际运用技巧
熟练掌握双体系理论
01
深入理解双体系的核心理论和应用范围，能够根据实际情况进
行合理运用。
学会分析问题
02
运用双体系分析问题，需要掌握相关的分析方法和工具，以便
准确找出问题的根源。
制定有效措施
双体系的建立需要遵循一定的流程。首先，企业需要明确双体系建立的目标和范围；其次，企业需要 组建双体系工作小组，制定双体系工作计划；接着，企业需要进行现状调研和分析，确定存在的问题 和改进方向；最后，企业需要制定双体系文件并实施。
双体系审核流程
双体系的审核也需要遵循一定的流程。首先，审核小组需要制定审核计划并通知被审核方；接着，审 核小组需要进行现场审核和文件审核；然后，审核小组需要对审核结果进行分析和汇总；最后，审核 小组需要出具审核报告并提出改进意见。
在双体系的实施过程中，可能会遇到各种各样的问题和难点，例如管理体系之间的冲突、 员工意识不足等。通过对这些问题进行深入分析，可以为后续的双体系建设提供更加完善 的建议。
双体系未来发展趋势
管理体系融合发展
双体系未来的发展趋势是与其他管理体系的融合发展。例如，将双体系与ISO 9001（质量管理）、ISO 14001（环境管理 ）等管理体系进行整合，形成一个更加综合的管理体系。
双体系案例分析
分析双体系在不同行业、不同企业的应用案例， 包括企业基本情况、实施背景、实施方案、实施 效果等方面的详细介绍。
分析双体系在国际贸易、国际合作等方面的应用 案例，了解双体系在国际上的发展和应用情况。
分析双体系在质量管理、环境管理、职业健康安 全管理等方面的应用案例，探讨双体系在不同领 域的应用特点和难点。
分析双体系在国内的普及和应用情况，探讨双体 系在国内的发展趋势和应用前景。
04
双体系实战应用
双体系实际运用技巧
熟练掌握双体系理论
01
深入理解双体系的核心理论和应用范围，能够根据实际情况进
行合理运用。
学会分析问题
02
运用双体系分析问题，需要掌握相关的分析方法和工具，以便
准确找出问题的根源。
制定有效措施
双体系的建立需要遵循一定的流程。首先，企业需要明确双体系建立的目标和范围；其次，企业需要 组建双体系工作小组，制定双体系工作计划；接着，企业需要进行现状调研和分析，确定存在的问题 和改进方向；最后，企业需要制定双体系文件并实施。
双体系审核流程
双体系的审核也需要遵循一定的流程。首先，审核小组需要制定审核计划并通知被审核方；接着，审 核小组需要进行现场审核和文件审核；然后，审核小组需要对审核结果进行分析和汇总；最后，审核 小组需要出具审核报告并提出改进意见。