工程生产管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
建筑工程公司生产管理制度
建筑工程公司生产管理制度一、制度目的与范围本制度旨在规范公司的生产管理活动，确保工程项目安全、高效、有序地进行。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目及其相关的生产管理工作。
二、组织结构与职责公司设立生产管理部门，负责统筹规划和监督执行所有生产管理事宜。
项目经理负责具体工程项目的日常管理，工程师和技术员负责各自专业领域的技术实施和质量控制。
三、项目管理1. 项目启动：确立项目目标、制定详细施工计划，并进行资源分配。
2. 进度控制：通过定期的项目会议和进度报告，确保项目按计划推进。
3. 质量管理：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行监控。
4. 安全管理：制定安全生产计划，定期进行安全教育和应急演练。
四、资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目需求得到满足。
对于关键资源，如特种设备和专业人才，应提前规划，避免因资源短缺影响工程进度。
五、合同管理严格执行合同条款，确保所有供应商和分包商的合同义务得到履行。
对于合同变更，应及时更新并通知所有相关方。
六、风险管理识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
定期评估风险状况，及时调整管理策略。
七、环境与可持续发展在施工过程中，积极采取措施减少对环境的影响，推广绿色建筑材料和节能技术，致力于可持续发展。
八、信息管理利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高信息管理的效率和准确性。
确保所有参与方能够实时获取项目信息。
九、培训与发展定期为员工提供专业技能和管理知识的培训，鼓励创新思维和个人发展，以提升团队整体素质。
十、持续改进通过对项目的回顾和总结，不断优化生产管理流程，提高管理水平和工程质量。
施工单位安全生产管理制度汇编
施工单位安全生产管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工单位的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，确保施工工程按照法律法规和相关规定进行施工，制定本制度。
第二条施工单位应当建立健全安全生产管理体制，明确各级领导职责和工作分工。
安全生产管理应当以预防为主，防范为重点，确保施工过程中安全生产的各项工作有序进行。
第三条施工单位安全生产管理必须遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
防范措施应早期采取，防患于未然。
（二）落实责任，全员参与。
单位领导要带头履行安全生产责任，全体员工要积极参与安全生产工作。
（三）依法合规，标准规范。
施工单位应按照国家、地方的法律法规和相关标准规范进行施工，严禁违法违规行为。
（四）教育培训，提高素质。
施工单位应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（五）确保设施，保障措施。
施工单位应维护好施工现场的设施设备，保障各项安全防护措施的有效实施。
（六）总结经验，持续改进。
施工单位应及时总结安全生产工作的经验，吸取教训，不断完善和改进安全管理制度。
第四条施工单位应当制定安全生产目标和任务，并与已立项的工程项目进行安全生产计划，明确质量、安全、进度和经济的关系，并根据实际情况制定相应的安全工作方案和措施。
第二章组织机构第五条施工单位应当设立安全生产领导小组，由单位领导担任组长，各部门主要负责人、工程技术人员、安全管理员等组成，负责组织、协调、监督本单位的安全生产工作。
第六条施工单位应当设立安全生产办公室或由专职安全生产管理员负责安全生产的日常管理工作。
安全生产办公室或专职安全生产管理员应当协助领导小组制定安全生产规章制度、组织开展安全生产教育培训、监督检查施工现场的安全工作等。
第七条施工单位应当定期召开安全生产会议，协调解决安全生产中的问题，落实安全生产措施，及时传达安全生产管理的要求。
第三章安全生产职责第八条施工单位领导层应当高度重视安全生产工作，制定安全生产目标，明确安全生产职责，并落实到具体人员和岗位。
工程建设安全制度汇编
工程建设安全制度汇编一、安全生产责任制度1.1 工程建设单位应当制定并实施完善的安全生产责任制度，明确各级管理人员和一线员工的安全生产责任和义务。
1.2 工程建设单位应当建立安全生产监督机制，对安全生产进行定期检查和评估，对存在的安全隐患及时解决。
1.3 工程建设单位应当建立安全生产奖惩机制，对安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全规定的进行纪律处分。
1.4 工程建设单位应当建立安全生产督导制度，确保安全生产责任制度的贯彻执行。
二、安全教育培训制度2.1 工程建设单位应当定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2.2 工程建设单位应当建立安全生产警示教育制度，对工程建设过程中易发生事故的岗位和环节加强相关教育。
2.3 工程建设单位应当建立安全生产技能培训制度，确保员工具有相应的安全操作技能和知识。
2.4 工程建设单位应当建立安全生产考核评价制度，对员工参与安全培训的情况进行考核评定。
三、安全生产管理制度3.1 工程建设单位应当建立安全生产管理岗位，明确各级管理人员的安全生产管理职责。
3.2 工程建设单位应当建立安全生产信息管理制度，确保相关信息及时准确地传达和记录。
3.3 工程建设单位应当建立安全生产应急预案，对可能发生的突发事件做好预案准备。
3.4 工程建设单位应当建立安全生产数据分析系统，对安全生产数据进行分析，及时发现问题并制定对策。
四、安全设施管理制度4.1 工程建设单位应当建立安全设施建设规范，对工程建设所需的安全设施进行统一规范。
4.2 工程建设单位应当建立安全设施维护制度，对安全设施进行定期检修和维护。
4.3 工程建设单位应当建立安全设施检测制度，确保安全设施的有效性和完整性。
4.4 工程建设单位应当建立安全设施使用管理制度，规范安全设施的使用权限和操作规程。
五、安全风险评估制度5.1 工程建设单位应当建立安全风险评估机制，对工程建设中存在的安全风险进行评估。
建筑工程安全生产管理制度汇编
建筑工程安全生产管理制度汇编目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体设备安装验收制度五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全生产检查制度七、安全教育培训制度八、伤亡事故快报制度九、考核奖罚制度十、班组安全活动制度十一、门卫值班和治安保卫制度十二、消防防火责任制度十三、卫生保洁制度十四、不扰民措施施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》"所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施"的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：1、安全生产组织设计编审内容。
①平面布置。
在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。
②土方工程。
应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。
③编制施工临时用电方案，应按照JCJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。
施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置"三相五线制"和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及"一机一闸一触保"等措施。
④脚手架搭设方案要符合规范，"四口"、"五临边"和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。
⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。
⑦文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。
2、特殊工程安全技术措施要求。
所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。
水利工程安全生产管理制度汇编
水利工程安全生产管理制度汇编旨在构建完善的安全管理体系，确保水利工程建设的顺利进行。通过对安全生产责任制、管理措施、事故处理、培训与宣传教育、监督检查与考核、技术管理、环境保护与职业健康、文化建设、信息公开、协同管理、奖惩制度、标准化建设、社会监督、应急预案管理、信息化建设、跨区域协作、绩效评估以及持续改进等方面的规定，形成全方位、多层次、立体化的安全生产管理网络。
二十三、安全生产绩效评估
23.1各级水行政主管部门应建立健全安全生产绩效评估制度，定期对水利工程安全生产绩效进行评估。
23.2安全生产绩效评估应包括安全生产目标完成情况、安全生产措施落实情况、安全事故控制情况等方面。
23.3根据安全生产绩效评估结果，对安全生产工作进行总结和改进，不断提高安全生产水平。
十一、附则
11.1本管理制度汇编自发布之日起施行。
11.2本管理制度汇编的解释权归水利部。
11.3各省、自治区、直辖市水行政主管部门可根据本管理制度汇编，结合当地实际情况制定具体实施办法。
十二、安全生产技术管理
12.1各单位应加强安全生产技术管理，推广应用安全生产新技术、新工艺、新材料和新设备术，提高勘察设计质量，保障工程安全。
水利工程安全生产管理制度汇编
一、总则
1.1为加强水利工程安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《水利工程建设安全生产管理规定》等法律法规，制定本管理制度汇编。
1.2本管理制度汇编适用于我国境内水利工程建设的各阶段，包括项目前期、设计、施工、监理、验收及运行管理等。
a)安全生产规章制度；
b)安全生产责任制；
c)安全生产培训及考核情况；
d)安全生产监督检查及考核结果；
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
建设单位工程安全、质量管理制度汇编
建设单位工程安全、质量管理制度汇编工程安全管理制度第一章总则为了加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二章安全生产管理机构及职责公司成立安全生产管理领导小组，由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
该小组负责工程安全生产管理的组织领导工作，建立公司安全生产责任制，审定公司有关的安全生产管理办法，定期组织安全生产检查和专题会议，协调布置安全生产工作，组织编报工程建设安全生产应急预案，并依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
该部门配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度建设项目的施工单位必须依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行交底。
在施工过程中，施工单位应建立逐级安全技术交底制度，并检查各级交底记录，以确保施工安全。
特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，包括地下作业、高空作业、电焊作业等。
全套安全生产管理制度汇编
全套安全生产管理制度汇编一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施、安全责任人及安全管理人员。
2. 专项安全施工方案应针对工程特点、施工方法及施工环境，制定具体的安全防护措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全管理部门审查，最终由企业负责人批准。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。
如需修改，须按照原审批程序报批。
5. 项目部应将批准后的施工组织设计与专项安全施工方案及时传达至施工管理人员及作业人员，并组织学习、培训。
6. 施工过程中，项目部应定期检查施工组织设计与专项安全施工方案的执行情况，对存在的问题及时整改。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、完成时间及责任人。
2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等内容。
3. 项目部应将安全技术措施计划报公司安全管理部门审批，经批准后严格执行。
4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，对未按计划执行的责任人进行追责。
5. 安全管理部门应加强对安全技术措施计划的监督，确保计划的有效执行。
6. 安全技术措施计划执行过程中，如遇到实际问题，应及时调整并重新报批，确保安全生产的顺利进行。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目部必须对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防护措施及应急处理措施。
2. 技术交底应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的安全风险及相应的预防措施。
3. 技术交底应由施工管理人员负责组织，安全管理部门参与，确保交底内容全面、具体、可操作。
4. 技术交底应有书面记录，并由参加人员签字确认，交底记录应归档保存。
5. 项目部应定期对安全技术交底的实施情况进行检查，确保交底内容的贯彻执行。
全套水利工程安全生产管理制度汇编-直接使用
全套水利工程安全生产管理制度汇编-直接使用全套水利工程安全生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范水利工程安全生产管理，保障人员生命财产安全，保护环境，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度合用于所有水利工程的安全生产管理，包括设计、施工、投产、运营、维护和管理等所有阶段。
第三条水利工程安全生产管理应遵守国家有关法律法规、标准规范和技术规章。
各单位要加强领导，落实责任，保证水利工程安全生产管理工作的顺利实施。
第四条水利工程安全生产管理应遵循安全第一、预防为主的原则，全面贯彻落实安全生产方针。
第二章安全管理组织第五条水利工程所属单位应当建立相应的安全管理组织，明确各级人员的安全生产管理职责和工作任务。
第六条水利工程安全管理组织应当根据工程的性质、规模、复杂程度等情况，制定相应的安全管理制度和流程。
第七条各级安全生产管理人员应进行必要的安全培训和业务培训，掌握相关安全管理知识和技能，提高应急处理能力。
第三章安全生产管理第八条水利工程安全生产管理应遵循安全、可控、可维护、可评估的原则，明确各项生产活动的风险评估和安全控制措施。
第九条水利工程安全生产管理应加强对各项作业的监督和检查，及时发现和纠正隐患和违规行为，确保生产活动的安全和稳定。
第十条水利工程安全生产管理应落实安全生产责任，加强追究安全生产责任的机制，严厉打击事故责任人，确保安全生产管理的有效实施。
第四章应急管理第十一条水利工程应急管理应遵循快速响应、科学处置和优化整合的原则，制定完善的应急预案和处置方案，确保应急工作的有序开展。
第十二条水利工程应急预警和应急避难措施应合理科学，确保应急响应的时效性和准确性。
第十三条水利工程应急演练应定期组织，检验应急预案的可行性和实施效果，保障应急管理的能力和水平。
第五章安全生产监督第十四条安全生产监督是保障水利工程安全生产的重要手段，应当切实加强对水利工程安全生产的监督检查，及时发现、处理和纠正安全生产问题。
工程企业生产管理制度范本
工程企业生产管理制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范生产行为，提高生产效率，保证产品质量。
2. 本企业所有员工必须遵守本制度，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 生产管理部门负责本制度的制定、修订和执行监督工作。
2. 各生产车间、班组负责具体执行生产任务，确保生产活动符合制度要求。
3. 质量监控部门负责生产过程中的质量检查和监督。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求和企业资源情况合理制定，确保生产的连续性和均衡性。
2. 生产计划一旦确定，各相关部门应严格执行，未经批准不得擅自更改。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保每一道工序都能达到预定的质量标准。
2. 加强现场管理，保持生产环境的整洁有序，减少安全隐患。
3. 对生产设备进行定期维护和检修，确保设备处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 建立完善的质量检测体系，对原材料、中间产品和成品进行全面的质量检验。
2. 发现质量问题时，应立即采取措施进行纠正，并追溯问题原因，防止类似问题再次发生。
六、安全生产1. 严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、环境保护1. 积极采取措施减少生产过程中的环境污染，合理利用资源，推广绿色生产方法。
2. 对废弃物进行分类收集和妥善处理，防止对环境造成污染。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产管理制度进行评审和修订，确保其始终适应企业发展的需要。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由生产管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
建筑工程项目安全生产管理制度汇编
建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。
安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
市政工程安全生产管理制度汇编(全)
下载可编辑盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村项目工程安全生产管理制度编制单位：江西中天建筑工程有限公司编制日期：二O一五年三月目录总述 (3)第一章、安全技术措施计划执行制度 (4)第二章、安全技术交底制度 (5)第三章、施工机具进场验收与保养维修制度 (6)第四章、安全检查制度 (7)第五章、安全生产会议制度 (8)第六章、安全教育培训制度 (10)第七章、卫生保洁制度 (13)第八章、消防及防火管理制度 (14)第九章、危险品（易燃易爆、有毒有害物品）管理制度 (19)第十章、设备（含机电设备）管理制度 (21)第十一章、公务车辆管理制度 (22)第十二章、不扰民制度 (23)第十三章、临时用电定期检查制度 (24)第十四章、施工人员的安全生产责任制度 (25)第十五章、施工现场安全检查制度 (26)第十六章、食堂管理制度 (27)第十七章、文明卫生环境制度 (28)第十八章、消防管理制度 (29)第十九章、仓库管理制度 (30)第二十章、安全生产责任追究制 (31)总述为强化安全生产管理，确保国家、省、州及指挥部关于安全生产的方针、政策、法律法规在建设过程中贯彻执行，保障我盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村项目工程施工安全、文明地进行，顺利完成本项目建设任务，特制定此《安全生产管理体系》。
项目部所有人员必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产的管理和检查工作，制定措施，确保安全生产和文明生产。
一、安全管理目标为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。
根据安全生产工作的相关规定要求：杜绝违规、违章操作、追求零事故、零死亡、零负伤的安全目标，争创安全文明工地。
二、安全管理方针以人为本、预防为主；严格责任，安全第一;强化管理，质量为上；控制成本，效益为重；保护环境，生态为基；干净做事，廉洁为要”。
三、安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针。
工程建设领域规章制度汇编
工程建设领域规章制度汇编一、《建设工程质量管理条例》建设工程质量管理条例是国家对建设工程质量管理进行规范的法律法规。
该条例明确了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，规定了建设工程的质量标准和评定方法，对于提高建设工程质量、保障工程安全具有重要意义。
二、《建设工程安全生产管理条例》建设工程安全生产管理条例是国家对建设工程安全生产进行管理的法规。
该条例规定了建设单位要落实安全生产主体责任，设计、施工、监理单位要加强安全管理，对于减少工程建设过程中的安全事故，保障工人生命财产安全非常重要。
三、《建设工程施工合同管理办法》建设工程施工合同管理办法是国家对建设工程施工合同签订和履行进行规范的法规。
该办法规定了合同各方的权利和义务，规定了合同管理的程序和要求，对于保障施工过程中的合同权益，维护建设工程的正常进行至关重要。
四、《建设工程环境保护管理办法》建设工程环境保护管理办法是国家对建设工程环境影响进行管控的法规。
该办法规定了建设单位要进行环境影响评价，施工过程中要采取环境保护措施，对于减少工程建设过程中对环境造成的影响，保护生态环境具有重要意义。
五、《建筑工程招标投标管理办法》建筑工程招标投标管理办法是国家对建筑工程招标投标活动进行管理的法规。
该办法规定了招标投标程序和要求，加强了对招标投标过程中的公正、公开、透明管理，对于促进建筑工程市场竞争，提高工程建设质量有着积极作用。
以上是工程建设领域的一些重要规章制度，通过遵守这些规章制度，可以提高工程建设的质量和安全水平，促进工程建设的顺利进行。
同时，建设单位、设计单位、施工单位等各方要加强沟通协作，共同推动工程建设行业的发展，为国家经济的持续增长做出贡献。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
工程安全管理制度汇编
工程安全管理制度汇编篇一：建筑工程安全管理制度汇编目录总则.................................................... ...................................................... (1)一、安全生产责任制度.................................................... .. (1)二、安全生产责任制考核制度.................................................... .. (3)三、安全责任目标考核制度.................................................... (3)四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4)五、安全技术措施计划执行制度.................................................... . (5)六、安全技术交底制度.................................................... .. (6)七、安全教育培训制度.................................................... .. (7)八、安全检查制度.................................................... . (8)九、安全隐患排查治理制度.................................................... (9)十、特种作业人员管理制度.................................................... . (11)十一、机械设备安全管理制度.................................................... (12)十二、临时施工用电管理制度.................................................... (14)十三、消防安全管理制度.................................................... .. (16)十四、安全防护验收管理制度.................................................... (18)十五、安全标识管理制度.................................................... .. (20)十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度.................................................... . (21)十七、作业班组安全管理规定.................................................... (22)十八、班组安全活动制度.................................................... .. (22)十九、安全事故报告和调查处理制度.................................................... (23)二十、项目负责人现场带班制度.................................................... .. (24)二十一、安全生产资金保障制度.................................................... .. (26)二十二、安全检举控告制度.................................................... . (27)二十三、职业病防治制度.................................................... .. (28)二十四、卫生保洁制度.................................................... (28)二十五、现场治安保卫制度.................................................... . (29)二十六、环境保护管理制度.................................................... . (31)安全生产管理制度汇编总则一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程生产管理制度第一章设计管理一、勘察报告的审核１、勘察管理的目的（１）确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。
（２）确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据。
２、勘察报告质量审核的主要内容（１）钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。
（２）审查报告内容是否满足设计要求。
（３）评定报告提出的技术参数是否合理。
（４）物理试验成果报告是否齐全、准确。
（５）地质勘查报告签名、盖章是否齐全。
（６）图和文字说明是否清晰。
【见勘察管理流程】勘察管理流程二、施工图纸会审１、总则①施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。
②施工图必须严肃认真组织图纸会审。
工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充。
各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。
③图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。
④图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。
其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。
⑤图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构的选型及水、空、电的设计方案。
标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。
⑥会审提出的问题由设计单位解答处理。
工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。
会审的记录或纪要经参加会审的部门签字认同、报公司领导批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。
２、施工图纸会审工作程序图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；（7）消防、人防是否满足政府批文标准；（8）建筑结构与各专业图纸是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间由于矛盾，布置是否合理；（13）节能、环保有无保证。
三、设计变更或工程签证执行设计变更、工程签证管理的专项规定。
四、水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及技术监理部应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时间（原则①进口材在施工前提前六个月，②国产材在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经工程部审查确认，与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料，（见水电、空调主要材料工作程序）水、电、空调主要材料选用程序2、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。
新型建筑材料选用程序第二章工程管理一、施工技术管理1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足先开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图纸已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经公司领导审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。
施工单位提交“单位工程开工报告”，由工程部会同监理公司审查，报总经理审批。
2、施工图纸会审及技术交底⑴施工图纸会审由技术监理部组织，工程部有关专业技术人员参加会审。
⑵图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；⑶图纸会审要抓住重点：①设计是否符合规范②设计体系安全性、使用经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；⑷图纸会审的记录由施工单位整理，经工程部、技术监理部、设计单位会签，由技术监理部审批后做为施工依据，会审记录由技术监理部跟踪；图纸会审的修改，由工程部及时跟踪落实。
未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工责任有施工单位自负。
3、施工组织设计⑴施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报技术监理部（或监理公司）审查，经工程部审核后报集团领导审批。
⑵经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。
需变更时应提出申报，按程序重新审批。
⑶特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施[见程序二]，单位工程施工组织设计可分为两次编制：±0.00以下和±0.00以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独做施工方案。
⑷没有编报施工组织设计(方案）的单位工程原则上不能开工。
4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由工程部组织政府测绘部门放出规划红线,建立场地平面控制和高程控制网，由技术监理部组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标桩。
施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误后，填报放线报验单。
技术监理部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核，并邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。
5、工程委托书的下达为了确保项目建设工程立项后的前期工作（“三通一平”、围墙等）能顺利地开展，在施工合同签订之前，由技术监理部组织专业人员编制委托书，并协助集团领导与施工单位签订单项施工协议，由施工单位实施。
6、建设项目施工现场管理⑴在下达项目建设任务后，技术监理部应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实。
⑵委托施工单位按照规划报建图及设计资料放出红线及主要控制轴线。
技术监理部复验无误后，红线范围的建设用地由技术监理部正式移交施工单位管理。
⑶技术监理部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施。
⑷技术监理部和安全管理部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，技术监理部和安全管理部应按安全文明施工管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。
7、设计变更及工程签证申请的审批⑴设计单位根据公司的指示或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，应先送工程部初审，涉及到变更费用的报成本控制部审核后报集团领导审批签发。
⑵投资、规模较大的设计变更，工程部应组织技术监理部、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报成本部审核，设计变更和审定的补充预算由集团领导审批后签发，施工单位实施。
⑶施工单位提出的工程签证要求，应先填报工程变更申请表提出签证的原因、签证内容、工程量及价格。
经技术监理部初审后，转工程部、成本控制部复核，报集团领导审批。
影响使用功能或投资规模的签证申请，应由工程部召开技术监理部、成本控制部、设计人员参加的协商会仪，经讨论确定后报集团领导签发。
⑷工程实施过程中如遇紧急情况和抢险、救灾等特殊事项，技术监理部在组织实施的同时并知会项目管理部相关负责人，并应三日内补办相应手续，8、安全及文明施工管理⑴项目工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，安全管理部、技术监理部或监理公司负责人应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制。
⑵各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明施工管理措施，否则不予审批。
⑶建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，安全管理部、技术监理部和监理公司应每天巡视检查，发现问题及时处理。
技术监理部、安全管理部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期改正。
并将检查出的问题在通报中反映。
二、独立分包工程的技术管理1、总承包合同外的独立分包工程一般有：⑴特殊工程：大型土石方平整工程、桩基工程、景观绿化工程（含景观建筑、雕塑）、会所装修、样板间及售楼处的装修、会所家具制安、会所灯饰制安、各项市政工程。
⑵各类材料和设备采购安装：住户（小区、车库）门禁系统、小区安保系统、外电设备、游泳池设备、冷却塔设备、康体设备、儿童游戏设施、各项分户计量系统、大型燃气设备、大功率水泵（风机）设备。
⑶其他：地质勘查工程、施工图总设计承包、总承包施工单位、监理公司、白蚁防治工程、厨房制安工程、外电施工工程、发电机环保工程、交通划线工程、油烟污水处理。
⑷甲定材料、设备和分部工程：装饰材料、铝合金门窗制安、幕墙制安、园林灯具、防火门、防火卷帘、金属制品、消防工程、弱电工程。
2、独立分包工程技术方案的委托⑴独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，技术监理部负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等；⑵独立分包单位的临时办公、材料堆放用地、水、电计费，由技术监理部统一协调解决；⑶独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，由技术监理部审定；⑷独立分包工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板房验收制度。
⑸售楼处及样板间的土建安装、材料设备以及室内装修施工、园林工程等相关工程管理都纳入工程管理体系，执行相关手续。