竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施本协议旨在明确竣工验收和工程收尾阶段的各项管理措施，以确保工程顺利竣工并按照双方达成的合同要求进行收尾工作。
一、竣工验收管理措施1. 竣工报告及资料•承建方应在工程完成后10个工作日内，提交竣工报告，并将相关完成资料包括但不限于施工记录、测试报告、设备清单等提供给业主方。
•业主方应在收到竣工报告及资料后15个工作日内对工程进行验收。
2. 验收标准•验收标准应符合双方在合同中明确约定的技术规范、质量标准等要求。
•如出现不符合约定标准的情况，承建方应负责整改，并重新提交相关报告和资料。
3. 竣工验收费用支付•业主方应在验收合格后，按照合同约定的方式和期限支付竣工验收费用。
4. 竣工验收证书•经双方认可的竣工验收后，业主方应向承建方出具竣工验收证书，并签署相关备案手续。
•竣工验收证书应明确工程的完工时间、质量评估、竣工资料的归档等内容。
二、工程收尾阶段管理措施1. 工程清理•承建方应在竣工验收后的15个工作日内，对工程现场及周边进行清理，恢复至原状。
2. 设备维护和保养•承建方应对交付的设备进行维护和保养，确保其正常运行。
•如出现设备故障，承建方应及时处理并提供相应的维修服务。
3. 资料归档•承建方应按照相关法律法规和合同要求，对工程相关资料进行归档保存，至少保存5年。
4. 问题整改和售后服务•若在工程收尾阶段出现问题，承建方应及时处理并提供相应的整改措施。
•承建方应提供合理的售后服务，解答业主方对工程使用和维护的相关问题。
5. 工程保修期•工程保修期为竣工验收合格后的12个月。
•在保修期内，如工程出现质量问题，承建方应负责修复或更换，并承担相应费用。
6. 争议解决•如在工程收尾阶段出现争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可依法仲裁或向有管辖权的法院提起诉讼。
本协议自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收合格并工程收尾完毕。
任何与本协议有关的修改与补充均应经双方书面协议，并成为本协议的一部分。
建筑工程施工各阶段的管理
建筑工程施工各阶段的管理随着城市化进程的加速，建筑工程也得到了蓬勃发展。
然而，建筑工程施工过程中的管理却成为了一个重要的问题。
本文将为您详细介绍建筑工程施工各阶段的管理。
一、前期准备阶段的管理前期准备阶段是建筑工程施工过程中的重要阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行项目的初步策划和规划。
首先，他们需要评估项目的可行性，并进行可行性研究报告。
接着，他们需要准备项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。
在这个阶段，管理人员需要确保所有相关的文件都得到及时审批，并与设计人员进行紧密合作，以确保项目的设计方案的合理性和可行性。
二、施工准备阶段的管理施工准备阶段是建筑工程施工过程中的关键阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行材料和设备的采购，并进行现场的准备工作。
首先，他们需要制订详细的施工计划，并安排施工人员的任务。
接着，他们需要与各供应商联系，以确保材料和设备的及时供应。
在这个阶段，管理人员需要密切监督施工现场的准备工作，并确保施工队伍的安全和顺利进行。
三、施工阶段的管理施工阶段是建筑工程施工过程中最为重要的阶段。
在这个阶段，工程部门需要组织施工人员进行具体的施工工作。
首先，他们需要遵循项目的施工计划，并分配任务给不同的施工队伍。
接着，他们需要监督施工现场的安全和质量，并与监理单位进行紧密的合作。
在这个阶段，管理人员需要密切关注施工进度的控制，并及时解决施工中的问题。
四、竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是建筑工程施工过程中的收尾阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已完成的工程进行验收，并办理竣工手续。
首先，他们需要与监理单位一同对项目进行质量和安全的检查。
接着，他们需要提交相关的竣工报告，并办理竣工验收手续。
在这个阶段，管理人员需要确保项目的质量符合相关的标准，并按照规定的程序进行竣工验收。
五、维护管理阶段的管理维护管理阶段是建筑工程施工过程中的最后阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已竣工的项目进行日常的维护和管理。
监理工作中的工程收尾与竣工验收要点
监理工作中的工程收尾与竣工验收要点监理工作是建设工程中非常重要的一环，它需要在整个项目周期中不断进行监督、检查和协调，以保证工程质量和进度的达标。
而在工程建设的最后阶段，即工程收尾和竣工验收阶段，监理工作尤为重要。
本文将从几个方面探讨监理工作中的工程收尾与竣工验收要点。
首先，监理工作中的工程收尾是指在工程竣工之前，所有剩余的工作必须完成。
这包括工程设备和材料的清理和整理、未完工作的补充和调整、以及相关文件和资料的整理等。
监理人员在这一阶段应密切关注各项工作的进展情况，确保所有工作按时完成。
同时，他们还应及时协调解决可能出现的问题，如设备故障、人员调动等，以确保工程的顺利收尾。
其次，竣工验收是确认工程项目是否符合规范和合同要求的重要程序。
监理人员在竣工验收中起着关键的作用。
他们需要对工程项目进行全面的检查和评估，确保工程质量的达标。
这包括对施工过程和施工质量的检查、对相关文件和资料的核对、以及对工程设备和材料的检验等。
监理人员还要与业主、设计单位和施工单位进行密切合作，协商解决可能存在的争议和问题。
在工程收尾与竣工验收的过程中，监理人员需要关注的要点还包括以下几个方面。
第一，施工质量的验收。
监理人员需要对工程项目的各个部分进行细致的检查，以确保施工质量符合相关规范和标准。
他们需要对结构、装修、给排水等方面进行检验，并对可能存在的质量问题提出意见和建议。
同时，监理人员还要与相关专业的技术人员进行沟通和协调，以确定质量问题的处理方式。
第二，施工过程的监督。
监理人员需要对施工过程进行全程监督，确保工程项目按照设计要求和施工方案进行施工。
他们需要及时发现和解决施工过程中的问题，如材料浪费、施工工艺不规范等。
同时，监理人员还要与施工单位进行沟通和协商，以确保施工进度和质量的达标。
第三，工程设备和材料的验收。
监理人员需要对工程设备和材料进行检验，以确保其质量和性能符合相关要求。
他们需要与供应商进行沟通和协调，确定设备和材料的验收标准，并参与相关的验收工作。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
第十四章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
第十四章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一节竣工验收一．完善组织机构竣工验收时，项目部成立以项目经理为总指挥的竣工验收小组，对各专业的调试做详细的计划,计划内容包括：单项调试计划安排（包括调试的时间、人员安排等）、综合联调计划安排、特定专业调试计划安排等。
二．调试结束后,积极配合甲方、监理、监督站作好工程的竣工验收工作。
按照竣工验收计划安排，项目部要详细安排好技术人员整理好验收资料，并按照本工程的质量要求分专业进行整理，装订成册。
第二节成品保护措管理施项目将对整个施工过程中形成的初步成品、半成品进行有效的保护，要求建立各个环节成品保护措施和组织机构，从管理责任人，区域监督责任人到作业面的班组，都要对成品保护责任，并根据成品保护措施具体落实和执行。
一、成品保护的管理措施1、技术人员根据工程特点制定出《成品保护方案》，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。
各分包方要严格执行《成品保护方案》，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。
工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2、工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
3、“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。
发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
4、对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。
二、成品保护具体技术措施1、修成品对完成的精装修项目，项目部将根据情况及时成立一个成品保护领导小组，进行封闭式管理；对已完成或基本完成的房间、楼层进行封闭，对进、出人员加强管理，制定相应的管理制度，保证已完成成品不受损坏。
收尾和竣工阶段的管理配合措施
收尾和竣工阶段的管理配合措施管理配合措施的实施为了贯彻公司的宗旨，我们将服务工作范围从施工阶段向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，以保证工程达到合同规定的各项指标和要求。
竣工清理和调试在施工过程中，我们将及时清运各种施工和生活垃圾、杂物，保持施工现场内的清洁整齐，建立一个花园式的施工现场。
在竣工阶段，我们将及时清运所有剩余材料，保证其他室外工程和绿化工程的顺利实施，达到合同要求。
在竣工收尾阶段，我们将及时拆除各种临时用房，给其他室外工程和绿化工程让路。
同时，协调各个施工队伍的人员住宿和材料堆放，使室外工程、绿化工程和主体工程同时交付甲方使用。
我们将清洁墙面、地面、楼面，清洗楼内的所有玻璃、瓷砖、厕浴间和所有金属表面，以满足业主的要求。
我们将加强成品保护措施，尽量避免项目遭到人为破坏。
如果发现被我方人员破坏的项目，我们将无条件修缮一新。
如果被其他分包方人员破坏，我们将尽量进行协调，组织人员进行修缮，使整个工程达到完整不留遗憾。
我们将严格按照工期按要求完成总包范围内的所有项目，并按甲方要求的如期完成其他项目。
我们将检查调试所有门、窗等，并进行必要的修理，确保它们达到施工规范要求的程度。
检查调试所有的五金件并上油，保证它们的使用功能。
我们将检查、调试所有楼内服务系统、设施和设备，使其达到良好的运行状态和效果，保证甲方的使用。
我们将对所有的钥匙做上相应的标签，并做好钥匙排后，经甲方、项目管理公司和监理验收合格后，再交付甲方使用。
为业主提供服务我们将对拟进入的物业管理机构和人员需要培训时予以帮助，并详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，以顺利过渡工程从我方到业主方。
我公司将按照《北京市建设工程保修合同》的要求，与业主签订合同并成立现场服务小组，提供《质量保修书》。
如果工程出现质量问题，我公司将在三天内到达现场与业主共同检查情况。
对于施工单位总包及其分包的质量原因，我们将在一周内提供保修并达到设计要求。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
竣工收尾阶段的配合和管理措施
在竣工收尾阶段，施工单位的配合和管理措施至关重要，直接关系到工程能否按时交付使用。
因此，施工单位必须高度重视这一阶段的工作。
在交接与验收工作方面，施工单位需要提供各专业的收尾施工进度情况给建设单位和监理单位。
建设单位和监理单位根据施工进度确定交接验收工作的时间表，而施工单位则需按照规范要求做好交接验收的准备工作。
各专业的交接工作必须在监理单位预验收的条件下进行。
主要验收工程包括预验收、竣工验收和档案资料归档。
项目部需要积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取验收。
同时，需要形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可。
在档案资料的形成与整理方面，需要根据资料规程形成所需资料，并且资料的填写必须符合要求。
根据合同规定，需要形成建设单位、施工单位及档案馆的资料。
同时，需要再次检
查形成的资料有无错误和缺失，并及时补充和更正。
还需要配合好建设单位和监理单位，做好资料交接的准备工作。
在施工现场退场的准备方面，需要根据计划进度有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场。
但是必要的设备和材料需要留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。
为了提高工作效率和有效性，需要成立竣工收尾阶段管理小组。
该小组的具体分工安排如下：项目经理负责整个工程的竣工收尾工作，施工负责人负责各自的单体工程竣工收尾工作，质量管理部负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作，技术组具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作，资料组负责资料的形成、整理，退场组织部负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
第一章竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段配合1、加强全员成品保护意识，以免发生破坏，影响最后交付使用，增加现场巡视人员。
2、加强竣工清理工作的管理，激发全员工作热情，尽最大努力展示施工成果，使业主达到满意。
3、提前成立养护及保修队伍，按合同要求尽快进入角色。
为后期工作创造条件。
4、竣工资料的整理，以便能够达到竣工要求5、及时同甲方、设计、监理沟通，尽量提前发现施工及设计中甲方不满意的地方，及时整改。
6、提高全员服务意识，业主就是上帝，多站在业主的角度去审视施工，及时为业主提出合理化建议，达到设计最佳效果。
二、竣工收尾阶段的管理措施竣工收尾阶段与各方的配合的极其重要为了保证工程施工的顺利竣工和按设计要求达到业主满意的目标，及时解决施工生产中出现的问题及临时调整的设计方案，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
管理措施如下：组成以项目经理为核心的收尾调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。
及时与业主、上级职能监督部门、设计单位的沟通，解决施工收尾过程中出现的问题。
每天各专业管理人员会议，了解整个项目的收尾进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的收尾工作。
组织好分部分项工程的收尾验收工作。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，检查人力、物力、财力是否如期按比例投入本工程，并使其继续保持最佳调节状态，保证工程圆满收尾。
做好天气预报工作，避免因气候变化对收尾工程施工的影响。
工程竣工收尾施工方案
工程竣工收尾施工方案一、前言工程竣工收尾施工是指在工程主体完工验收后，对工程项目进行最后的施工和整理，包括清理现场、清理材料、清理辅助设施、整理文件资料等工作。
竣工收尾施工是工程建设的最后一个阶段，对于工程的交付和后期使用具有重要的意义。
因此，实施竣工收尾施工必须要高度重视并认真执行。
二、竣工收尾施工内容1. 清理现场首先，进行现场环境的清理工作，包括清理垃圾、清理废墟、清理杂草等。
对于施工过程中遗留下来的垃圾以及废弃物，要对其进行分类清理，并进行妥善处理，确保现场环境整洁。
2. 清理材料对于在竣工阶段尚未使用完的建筑材料，需要对其进行整理和清理。
对于没有使用完的大宗建筑材料，要妥善存放，并清点数量和规格。
对于使用过的建筑材料，要进行妥善的清理和分类处理。
3. 清理辅助设施竣工阶段，需要清理和撤离施工中使用的临时设施，如脚手架、施工棚、作业平台等。
对于这些辅助设施，要进行全面的检查和清理，确保没有留下任何隐患。
4. 整理文件资料在竣工阶段，需要对工程相关的文件资料进行整理和归档。
包括设计图纸、施工图纸、合同文件、验收资料、竣工报告等一系列文件资料，要进行全面的整理和归档，确保后期使用。
5. 其他收尾工作除了以上内容，还需要对工程项目进行全面的收尾工作，包括对景观工程的处理、对绿化和环境保护的工作、对室内外设施的检查和整理等内容。
三、竣工收尾施工方案1. 组织架构为了保证竣工收尾施工的顺利进行，需要制定明确的组织架构。
这包括竣工收尾施工的负责人和各个领域的负责人，以及施工小组的组建和分工。
制定详细的工作计划，明确各个工作任务的时间节点和责任人。
确保在规定的时间内完成竣工收尾施工的各项任务。
3. 物资准备保证竣工收尾施工所需的各类物资的充足，包括清理工具、清理用品、分类箱等。
4. 安全保障竣工收尾施工是施工过程中的最后一个阶段，工地安全的重要性更为突出。
要严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工过程的安全。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施目录第一节工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。
因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。
验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。
1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。
2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。
2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。
3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。
4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。
5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。
建筑工程收尾安全管理
建筑工程收尾安全管理随着建筑工程的逐步完工，收尾工作显得尤为重要，其中安全管理是至关重要的一环。
本文将探讨建筑工程收尾阶段的安全管理措施，以确保工程完成后的安全性和可靠性。
一、收尾工作的重要性建筑工程的收尾工作是指在建筑物主体竣工后，进行的各项环境整治、装饰和设备安装工作。
这一阶段的工作一方面与建筑物最终的功能使用相关，另一方面也与工程的质量和安全密切相关。
因此，在收尾工作中注重安全管理尤为重要。
二、合理的安全管理方案1. 安全目标的确定在建筑工程收尾阶段，需要明确安全目标。
例如，建筑物内外的设备安装、装修材料的搬运等工作都需要遵循相关的安全标准，确保无人员伤亡和财产损失的发生。
2. 风险评估和管理对于可能存在的风险，建筑公司应进行全面的评估并采取相应的风险管理措施。
例如，在高空作业中应合理设置防护措施，避免工人失足摔伤。
3. 安全培训和意识提升建筑公司应加强对所有从业人员的安全培训，包括正确使用个人防护装备、遵守安全操作规程等。
同时，通过不断提升员工的安全意识，增强他们对安全工作的重视。
4. 设备的维护和检修收尾阶段需要安装或调试各种设备，建筑公司应严格按照设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行，避免滞后问题或安全隐患。
5. 系统化的安全管理建筑公司可以建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和工作流程，确保安全管理工作可以系统化地进行。
此外，定期检查和审核安全管理工作的执行情况，及时发现问题并进行整改。
三、安全管理的实施1. 施工现场管理确保施工现场的道路、临时设施和出入口通畅，设置明显的警示标识，并配备必要的消防器材和急救设备。
此外，加强对施工现场人员的管控，确保只有具备相应资质的人员才能进入施工现场。
2. 材料及设备安全保障材料和设备安全是建筑工程收尾阶段安全管理的关键。
严格执行检验、验收标准，确保材料和设备的质量符合要求。
安装设备时，按照相关的施工规范和安全操作规程进行，以防止意外事故的发生。
建筑工程收尾管理制度
建筑工程收尾管理制度一、施工质量管理在建筑工程收尾阶段，重点要加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到规定标准。
施工单位要按照设计文件和规范要求，对已完成的工程进行完整性检查和技术复核，发现问题及时整改。
同时，要加强对材料的验收和使用，杜绝假冒伪劣材料的使用，提高工程的质量和安全性。
二、技术交底技术交底是保证建筑工程质量的一个重要环节，建筑工程竣工验收前，必须要对工程施工技术进行全面交底。
施工单位要将工程施工的关键工序和技术要求进行详细交底，确保工程施工符合规范和要求。
同时，要对工程的主要技术人员进行培训和考核，提高技术水平，确保施工过程中的安全和质量。
三、清洁环保建筑工程竣工验收前，要对工地进行清洁整理，做到尘土减少、垃圾清理、环境卫生等。
同时，要确保工地周边环境的整洁和美化，保持施工现场的良好形象。
另外，还要加强对工程建设过程中产生的废弃物的分类处理和回收利用，减少对环境的污染。
四、设备安装调试建筑工程的设备安装和调试是保证工程正常运行的核心环节，建筑工程收尾阶段要加强对设备的安装和调试工作的监督和管理。
施工单位要按照设计要求对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
同时，要对设备进行验收，保证设备符合安全技术标准，保障工程的质量和安全。
五、建筑工程收尾验收建筑工程收尾验收是确保工程质量和安全的最后一道防线，建筑工程竣工前必须进行全面的验收。
验收内容包括材料验收、工程量清单核对、图纸资料齐全性检查、质量监督等方面。
验收过程要严格按照相关规范和标准进行，确保工程的各项指标达到设计要求，保障工程的质量和安全。
总之，建筑工程收尾管理制度是建筑工程的最后一环，也是最关键的一环。
只有加强对施工质量、技术交底、清洁环保、设备安装、验收等方面的管理，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程收尾管理制度的建立和执行，不仅需要相关部门和单位的配合，还需要施工单位的自觉执行和监督。
只有形成良好的管理机制，才能保证建筑工程的质量和安全，实现建设可持续发展的目标。
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施工程竣工验收与交工阶段的质量控制措施工程竣工与交工在装饰工程项目中，竣工是指按照合同规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
竣工日期由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期确定。
交工是指装饰工程竣工办理完手续，交付建设单位使用。
交工日期指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。
交工验收的准备工作在进行交工验收之前，需要完成收尾工作、收集整理竣工验收资料并进行预验收。
装饰工程的收尾工作在接近交工阶段，收尾工作包括零散、分散、量小、面广的未完成项目，以及竣工准备和善后工作。
收尾工作主要包括以下步骤：1.逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，及时解决问题。
2.保护成品和进行封闭。
对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，按房间或层段锁门封闭，防止损坏成品或丢失事件。
3.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4.有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。
5.进行电气工程的全负荷试验，检查电气线路和各种管线。
6.进行修补工作。
在工程收尾时，必须进行修补，包括成品损坏或污染以及不完善的缝隙。
7.进行清理工作。
清洁、整齐是装饰工程项目的重要内容之一，因此清理工作也是收尾工作的重要内容。
收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，为了保证按时交工，需要注意以下几点：1.提前安排“结合部”工作，按计划的预见性进行组织。
2.接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。
3.交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。
4)确保建设单位和设计单位的配合，防止因建设单位供料延误而引起“甩项”，及早决定工程变更，避免在临时追加；5)组织专业班组，根据不同类型的项目进行收尾工作。
工程施工收尾阶段工作(3篇)
第1篇一、工程验收1. 内部验收：施工队伍需按照设计图纸和施工规范对已完成的工程进行自检，确保工程质量合格。
内部验收主要包括施工质量、材料质量、施工工艺等方面。
2. 政府验收：政府相关部门将对工程进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面。
验收合格后，方可进行下一步工作。
二、工程收尾1. 完成工程尾项：对施工现场剩余的工程进行收尾，如清理现场、修复损坏设施等。
2. 材料清场：将施工现场剩余的材料、设备等进行清点、分类，确保不遗留任何物品。
3. 工程资料整理：收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料，确保资料完整、准确。
4. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算工作，明确工程款支付情况。
三、质量整改1. 对验收过程中发现的质量问题进行整改，确保工程达到设计要求。
2. 对已验收合格的工程进行复查，防止质量问题反弹。
四、安全、环保工作1. 确保施工现场安全，对临时设施、施工机械等进行检查，确保其安全可靠。
2. 加强环保措施，确保施工过程中不产生污染，符合环保要求。
五、移交工作1. 与业主、监理单位进行沟通，确定工程移交时间。
2. 将工程资料、图纸、验收报告等移交给业主，确保业主对工程有全面了解。
3. 对工程进行保洁，确保移交后的现场整洁、美观。
4. 协助业主进行工程后续维护工作，确保工程长期稳定运行。
六、总结经验1. 对工程施工收尾阶段工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 不断提高施工队伍素质，提高工程管理水平。
总之，工程施工收尾阶段工作是一项复杂而细致的工作。
施工队伍需严格按照相关规范和标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求，为项目顺利交付使用提供有力保障。
同时，通过总结经验，不断提高施工水平，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇一、施工收尾阶段工作概述工程施工收尾阶段是指从工程主体结构完成，进入装修、安装、调试等后期施工阶段，直至工程竣工验收的全过程。
这一阶段的主要工作包括：工程验收、资料整理、工程结算、工程移交等。
工程项目收尾的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目收尾管理，确保工程项目的顺利完成，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目收尾管理工作，包括工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
第三条工程项目收尾管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定执行。
2. 质量第一原则：确保工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，确保工程收尾工作顺利进行。
4. 责任明确原则：明确各相关部门和人员的责任，确保工程收尾工作有序开展。
5. 保密原则：严格保护国家秘密、商业秘密和工程信息。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目收尾管理领导小组，负责工程项目的收尾管理工作。
1. 组长：由单位主要领导担任。
2. 副组长：由单位分管领导担任。
3. 成员：由相关部门负责人及专业人员组成。
第五条工程项目收尾管理领导小组的主要职责：1. 制定工程项目收尾管理制度，并组织实施。
2. 组织开展工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
3. 协调解决工程项目收尾过程中遇到的问题。
4. 监督检查各相关部门和人员的收尾工作。
第六条各相关部门和人员的职责：1. 工程项目管理部门：负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
2. 设计部门：负责工程项目的施工图设计、设计变更等工作。
3. 施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量等工作。
4. 质量监督部门：负责工程质量监督检查、验收等工作。
5. 资料管理部门：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 保修部门：负责工程项目的保修工作。
第三章工程项目竣工验收第七条工程项目竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及合同约定进行。
第八条工程项目竣工验收的程序：1. 施工单位按照合同约定，完成施工任务，并向建设单位提交竣工验收申请报告。
竣工交付阶段的管理措施
竣工交付阶段的管理措施竣工和交付阶段是一个项目的最后阶段，在这个阶段，项目团队需要完成项目的收尾工作，确保项目交付符合预期，并向客户移交项目成果。
以下是一些可能的管理措施，用于实施竣工和交付阶段的项目管理。
1.制定竣工计划：竣工阶段需要制定详细的计划，以确保项目按时完成并按照预算投入使用。
计划应包括工作分配、时间表、资源需求等，并应与干系人共享和讨论，以获得他们的认可和支持。
2.管理项目资源：在竣工阶段，项目团队需管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充分利用，并根据需求进行适当的调整，以确保项目的顺利竣工和交付。
3.进行验收和测试：在项目交付前，对项目成果进行详细的验收和测试。
这包括对项目交付物进行功能和性能测试，检查其是否符合预定的要求和标准。
同时，在项目完成后，还需要进行最终的验收，以确保项目交付物满足客户的需求和期望。
4.管理交付物的文档和记录：在竣工和交付阶段，项目团队需要管理所有相关的文件和记录，包括会议纪要、决策记录、质量保证文档等。
确保这些文档的准确性、完整性和易于访问，并在需要时提供给相关干系人。
5.移交项目成果：在项目交付阶段，项目团队需要将项目成果移交给客户或最终用户。
这包括提供必要的培训和技术支持，确保他们能够正确使用和维护项目交付物。
同时，还需要与客户或最终用户签署相关的交接文件，确保双方对交付物的规格和责任有清晰的理解。
6.进行项目总结和评估：在项目竣工后，进行项目总结和评估是非常重要的。
团队需要回顾整个项目的执行过程，分析项目的成功和失败因素，并从中汲取教训。
这有助于尽早识别和解决项目管理中的问题，并为将来的项目提供经验教训。
7.完成项目结算：在项目交付阶段，还需要完成项目的结算工作，包括结算供应商和承包商的款项，核实费用和预算的合规性等。
确保项目的财务和法律要求得到满足，并将项目从财务上封闭。
8.进行项目后评估：项目交付后一段时间内，进行项目后评估是一个好的管理措施。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段的配合项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响业主的利益。
我公司有成熟的总承包工程竣工收尾阶段的管理经验。
主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期施工中制定约束条款，避免事后的纠缠不清。
建立强有力的指挥协调机构，在尊重各方利益实现多赢的基础上，制定规则共同遵守，强调过程的控制和管理，把问题消灭在萌芽状态。
在项目部常设分包管理部，专门组织协调配合服务照管各分包方。
要重视分包方、分供方的资源整合和管理。
总包单位真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把分包方、分供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的分包方、分供方资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。
要从总承包整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。
在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。
千方百计解决分包方的困难，以人为本。
为分包方正常施工创造各种有利条件。
尽可能在第一时间，为分包方创造进场开始施工的条件，给予其充裕的施工时间。
总包方将从下列节点入手对分包承担照管责任，使竣工收尾阶段有序完成：提前追踪设计院、甲方确定分包项目图纸做法；协助分包方二次深化设计，缩短二次设计时间；明确分包项目施工标准、质量标准、质量奖项目标、签订合同；为分包方准备合理适用方便施工的材料设备场地、临时用水电设施、脚手架、垂直运输；提供有效的信息沟通渠道；在预控和过程控制管理环节，材料、工序报验和验收程序，半成品、成品保护，与总包方的配合方式、与其他相关分包方的协调配合上密切配合；在分项检验批验收、分包工程验收上为分包方提供便利条件；在工程资料方面提前与分包方约定细节内容，保证按时交付甲方。
工程收尾施工质量管理制度
工程收尾施工质量管理制度一、总则为了确保工程施工收尾阶段工作质量和安全，实现工程的有效完工和验收，特制定本施工质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于各类工程施工收尾阶段的质量管理工作，包括但不限于施工区域清理、设备设施移交、文档资料整理等工作。
三、管理责任1. 项目负责人负责全面领导和管理施工收尾阶段的工作，确保施工质量和工程安全。
2. 施工队长负责具体组织和实施施工收尾工作，保证施工质量符合要求。
3. 质量管理员负责监督和检查施工收尾的质量，及时发现并解决问题。
四、施工收尾工作流程1. 施工区域清理（1）组织清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场干净整洁。
（2）清理施工设备和材料，做好设备设施的移交和归档工作。
（3）检查并修复施工现场的安全隐患，确保施工质量符合要求。
2. 设备设施移交（1）对施工完成的设备和设施进行清点和验收，确保设备设施完好无损。
（2）制定设备设施移交手续和文件，及时交接并归档。
（3）做好设备设施的维护和保养工作，确保设备设施长期稳定运行。
3. 文档资料整理（1）整理施工过程中的各类文件和资料，如合同、设计图纸、施工记录等。
（2）对文档资料进行归档和整理，保证施工档案的完整性和真实性。
（3）做好施工结算和验收手续，确保工程的合法完工。
五、质量管理措施1. 建立健全施工收尾质量管理制度，明确各项工作的责任和流程。
2. 加强施工区域清理工作，定期进行清理检查，确保施工现场环境整洁。
3. 设备设施移交要有清晰的规范和程序，确保设备设施的正常运行。
4. 文档资料整理要做到规范有序，做好档案的管理和维护工作。
5. 加强施工收尾工作的检查和验收，及时发现并纠正问题。
六、质量管理记录1. 每日施工收尾情况记录。
2. 施工场地清理检查记录。
3. 设备设施移交记录。
4. 文档资料整理记录。
5. 不合格项整改记录。
七、质量管理评估1. 每月对施工收尾工作进行一次质量评估，发现问题及时整改。
2. 定期对质量管理制度进行检查，及时修订和完善。
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目录第一节工程收尾阶段的管理措施 (2)第二节竣工验收阶段的管理措施 (6)第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。
因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。
验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。
1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。
2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。
2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。
3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。
4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。
5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。
1）清洗前做好工人安全技术交底；2）注意做好操作工人的安全防护工作；3）清洗外墙面采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠；4）机械设备操作灵活方便，以免擦伤幕墙面；5）清洗的辅助器械要安全可靠无故障，确保操作工人安全；6）大风（4级以上）天、雨雪天不得进行外墙清洗工作；7）外墙清洗时，建筑物周围设有警界线，防止闲杂人等进入清洗工作范围内；8）采用擦窗机清洗时，操作人员必须培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。
积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。
成立专门的移交小组：移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。
移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。
编制移交工作计划：移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。
移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。
分段验收、移交及服务在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容；质量及使用功能均达到要求；工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。
移交部位已由专业保洁公司进行保洁。
移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因本公司处理不及时影响移交进度。
与验收主管部门的配合积极配合各主管部门进行竣工验收，保证工程的顺利验收竣工。
工程竣工资料的管理措施本工程使用性能要求高，真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。
我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。
同时，为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。
工程资料范围工程资料的收集须在整个工程中全面反映，为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，按工程资料规范负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映外墙施工工程施工过程的声像资料的拍摄。
工程资料包括：商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等；重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等；重要图表A：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等；记录要件：施工日志、施工记录等；会议资料：会议记录、会议纪要等；施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等；电脑资料：软盘，硬盘，光盘等；声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。
资料整理、归档项目质检员负责进厂材料/产品的材质证明资料的收集、及时向监理报验，按规定进行质量检验和检验记录的填写，施工长负责施工日志的填写，安全员负责安全日志的填写，资料员负责对工程全部资料进行整理、归档，在抓好正常施工资料管理的同时，要按业主质量奖项评比的规定做好工程质量奖项评比的资料准备。
1.随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档；2.资料整理归档原则：资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便；3.每天都应进行清理归档，以免资料堆积，每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料；4.案卷厚度一般在1.5～2cm为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制，标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正；5.根据卷内文件之间的联系，进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成；6.每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全；7.工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位；8.工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章；9.工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。
第二节竣工验收阶段的管理措施在工程各系统调试完毕后，除各系统达到设计要求及使用功能要求，同时竣工资料应齐全、真实，满足竣工要求。
并配合甲方验收工作。
一.清洗工程验收前应请专业玻璃清洗公司将幕墙和铝板吊顶、门、窗表面擦洗干净，并清理施工场地。
二.验收根据要求，提交完整的交工资料对照设计图、合同要求，进行工程自检，自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收，对预验收提出的整改项目进行落实整改。
整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收，验收合格，各方代表在验收证书上签字，全部验收资料归档。
三.工程交工1）工程验收后，工程交付业主管理；2）工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料；3）工程交工后，及时办理工程结算。
四.质量保修方案根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，签订工程质量保修书，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
1.根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本装修工程的幕墙质量保修期为2年，保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
2.在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程质量保修责任，保修期满后终身成本维修。
1）在免费维修保养期内，由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司免费负责修理或更换，在接到甲方通知后24h内赶赴现场处理，做到随叫随到全天候服务；2）属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日起7天内准备材料、派人保修；3）因客观的人为因素，造成的任何损伤和损坏，或因不可抗力因素造成的任何损伤和损坏，尽可能降低保修费用进行保修，酌情收取材料费；4）发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场进行抢修；5）对于涉及结构安全的问题，按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出修复方案，实施修复。
3.在修理和更换之后，我司将损失原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式报告业主，由甲方或业主组织验收。
五.幕墙的检修与保养我司根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001等技术规范的要求制定如下工程检修与保养方案。
1.为防止由于共震、微动、大风、雷雨等荷载变形因素对幕墙连接系统产生影响，出现连接松动等情况，应在幕墙交工后6个月进行一次检查与调整；2. 施工预拉力的拉杆或拉索结构的幕墙工程在工程竣工验收后6个月时，必须对该工程进行一次全面的预拉力检查和调整，此后每3年检查一次；3.在幕墙工程竣工验收后1年时，对幕墙工程进行一次回访和全面检查，此后使用单位应每5年检查一次；4.使用10年后对工程不同部位的硅酮结构密封胶进行粘接性能的抽样检查，此后3年宜检查一次；5.对于破损的、玻璃、铝板等需更换时，我司保证及时由专业人员用专用设备进行更换及细部维修，节省维修成本，确保建筑幕墙的正常使用；6.当幕墙整体有变形、错位、松动时，则对该部位的隐蔽结构进行进一步检查；幕墙的主要承力构件、连接构件和连接螺栓等是否损坏、连接是否可靠、有无锈蚀等；7.检查密封胶有无脱胶、开裂、起泡，胶条有无脱落、老化等损坏现象，如有则需更换。
8.检查开启部分是否启闭灵活、五金附件是否有功能障碍或损坏、安装螺栓或螺钉是否松动和失效；9.检查幕墙排水系统是否通畅；10.遭遇强风袭击后，及时对幕墙进行全面的检查，修复或更换损坏的构件；11.遭遇地震、火灾等灾害后，由专业技术人员对幕墙进行全面的检查，并根据损坏程度制定处理方案，及时处理；12.不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养与维修工作；13.幕墙进行检查、保养维修时所采用的机具设备必须操作方便、安全可靠。
六.质量跟踪服务1.售后服务义务1）质量跟踪服务是我司ISO9001：2000质量保证体系的重要组成部分，我司对所售出的产品及安装工程均有进行售后服务的义务；2）走访顾客、了解产品使用信息；3）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉；4）根据顾客意见及投诉迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单；5）记录问题种类、存在部位、产生原因，并填写解决方案；6）查明原因后提出解决方案，必要时与设计部共同商定解决方案；7）对于简单问题，例如修补密封胶等可直接进行维修；8）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，计划部组织安排维修工作；9）由设计部给出维修方案设计图纸，采购部准备所需材料，加工厂进行生产加工，质检部对各种维修材料及维修加工件进行质量检查；10）维修材料运到现场后，该工程的项目经理或公司售后服务部经理组织维修工人开始按维修方案实施维修，并控制维修质量；11）维修结束后，移交业主或甲方检查验收，并在验收单上签字，由维修负责人将验收单返回售后服务部存档；12）维修服务除需上述资料外，同时还必须有公司质检部出具的验收合格单。