SAP Activate 实施方法论
SAP实施方法论ASAP
➢R/3以模块化的
➢集成化
形式提供了一整套
业务措施,其中的模 块囊括了全部所需 要的业务功能并把 用户与技术性应用 软件相联而形成一 个总括的系统，用 于公司或企业战略 上和运用上的管理。
➢R/3把逻辑上相关联 的部分连接在一起。 重复工作和多余数据 被完全取消，规程被 优化，集成化的业务 处理取代了传统的人 工操作。
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且实 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统（ 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电子 邮件系统）；
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 项目小组高级培训 ➢ 基本系统配置及确认 ➢ 最终系统配置及确认 ➢ 报表、接口程序开发及测试 ➢ 数据模拟转换
➢ 系统单元测试 ➢ 系统集成测试 ➢ 用户接收测试 ➢ 权限定义及测试 ➢ 用户手册及用户培训
16
ERP实施方法
第四阶段：上线切换
目的
➢ 完成系统上线的准备,以保证系统正确运转
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 系统管理 ➢ 正式运行环境的
安装及测试 ➢ 数据正式转换 ➢ 上线申请
➢ 制订技术保障体系 ➢ 制订系统运行管理制度 ➢ 制订系统切换方案 ➢ 制订系统应急方案 ➢ 制订系统并行方案
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ERP实施方法
第五阶段：上线及上线支持
目的
➢ 系统正式运行 ➢ 保证系统正常运转
主要任务
交互式 企业模型
模型驱动 R/3 系统配置
集成测试
工具
SAP实施方法论
SAP实施方法论SAP实施的方法论目前主要有两种，一种是服务于R/3的ASAP，另外一种是服务于S/4的Activate。
这两种方法论都是基于当时的产品特性产生的最优方法论。
一、ASAP方法论介绍1.1 ASAP路线图ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。
每一个阶段我们都要明白以下内容：1）阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
2）阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
3）阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
4）阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
5）阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
1.2 方法论具体步骤1.2.1 项目准备项目准备的目的是定义项目目标。
例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。
进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。
项目准备阶段主要工作任务：1）初始项目计划；2）项目流程；3）项目开始；4）技术方面的需求计划，包括硬件配置计划；5）项目准备阶段的质量检查。
1.2.2 业务蓝图成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。
同时将定义企业结构以及业务过程。
业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施方案。
业务蓝图阶段主要的工作任务：1）业务蓝图阶段的项目管理；2）初始的项目小组培训(概览培训)；3）建立系统运行环境(测试环境)；4）业务组织结构；5）业务过程的定义和质量检查。
1.2.3 系统实现当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。
在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。
项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。
SAP实施方法论
SAP系统实施方法
ASA P路线图 SA P系统实施
ASAP路线图
项目准备 业务蓝图
系统实现
最后准备
系统上线
SAP系统实施
企 业 系统/需求/ 选择 诊 断 可行性分析 软件
项目 组织
数据准备
系统安装调试
软件原 型测试
录入数据
模拟运行及 用户化
工作准则/ 工作规程
验收
分布切换 运行
业绩评价 改进方案
SAP过程模型
过程模型主要包括组织和概念设计、详细设计和系统设置、 准备投入使用，以及投入使用四个阶段。
加速SAP
ASAP是SAP用来组织R/3项目的全面的实施解决方案。它是 Team SAP的过程组件，通过被一个国际咨询团队不断进行改进 和更新，ASAP优化了时间、质量和资源的使用效率。
01 SAP实施方法论发展历史 02 SAP系统实施方法
SAP本身能够提供许多要素的电子化版本，而且SAP也能提 供标准化的接口，从而使得企业能够将自身范围和能见度远远 拓展到其物理边界的范围之外。
谢谢大家！
Thanks ！
前期工作
实施准备
模拟运行 及用户化
系统切换 新系统
运行
运行
SAP实施过程和方法
ASAP 的优势
• 快速的系统实施 • 资源和预算的优化 • 实施质量的提高
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2421.7.2405:30:0505:30:05July 24, 2021
•
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月24日星期六上午5时30分5秒05:30:0521.7.24
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• 其结果是缩短了企业实施是配置系统的 时间和工作量。
ASAP方法实施工具
• 实施指南（IMG）Implementation Guide
两个使用IMG配置系统的例子
• 1。使用IMG设置客户编号范围 • 2。使用IMG设定企业流程： 把客户数据的生成方式设定为由内部生成
sap实施方法论
sap实施方法论SAP实施方法论。
在进行SAP实施的过程中，一个科学的方法论是非常重要的。
它可以帮助企业更好地规划和执行SAP系统的实施，确保项目的顺利进行和最终的成功。
下面将介绍一套SAP实施的方法论，希望能对正在进行SAP实施的企业有所帮助。
首先，SAP实施的第一步是需求分析。
在这一阶段，企业需要与SAP实施团队充分沟通，明确自身的业务需求和目标。
团队需要了解企业的业务流程、组织架构、数据结构等方面的情况，以便为后续的系统设计和实施做好准备。
接下来是系统设计阶段。
在这一阶段，SAP实施团队将根据需求分析的结果，设计出符合企业需求的SAP系统架构和功能模块。
设计阶段需要充分考虑企业的业务特点和发展需求，确保系统的灵活性和可扩展性。
然后是系统开发与定制。
在这一阶段，SAP实施团队将根据系统设计方案，进行系统的开发和定制工作。
这一阶段需要充分利用SAP系统的标准功能和灵活的定制能力，确保系统能够满足企业的特定需求。
接着是系统测试阶段。
在这一阶段，SAP实施团队将对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试阶段需要充分保证系统的稳定性和可靠性，确保系统能够正常运行并满足企业的业务需求。
最后是系统上线和运营。
在系统通过测试后，SAP实施团队将对系统进行上线部署，并进行相关的培训和技术支持工作。
上线后需要对系统进行持续的监控和优化，确保系统能够稳定运行并持续满足企业的业务需求。
总结来说，一个成功的SAP实施需要一个科学的方法论作为指导。
这套方法论需要包括需求分析、系统设计、系统开发与定制、系统测试以及系统上线和运营等多个阶段。
只有通过科学的方法论，企业才能顺利实施SAP系统，并最终实现项目的成功。
希望以上内容对正在进行SAP实施的企业有所帮助。
SAP实施方法论
角色和责任
技术小组-系统管理 在SAP顾问的支持和指导下完成： 管理和维护稳定的开发系统,质量保证和生产系统； 系统管理工作,包括磁盘空间,能力计划,网络,带宽,数据库/应用服务器,打印机配置,日常备份,恢复以及性能监控； 负责传送过程,批处理和用户管理.
最佳业务实践
顾问行业经验
企业现行业务
SAP 行业解决方案
预配置系统
里程碑签字
里程碑签字
里程碑签字
主要文档管理
配置文档
单元测试案例
单元测试文档
集成测试案例
集成测试文档
权限文档
操作手册
培训教材
管 理 文 件
12
Assign Requisition
目的 此阶段的目的是为了完成上线准备活动,包括数据导入、最终用户培训、系统管理和系统切换.在本阶段应解决所有未决问题.
第四阶段－最后准备
主要任务 培训最终用户 安装生产系统及检查 制订详细系统切换计划 转换主数据及交易数据 执行系统切换 建立系统运行支持体系
目的 此阶段的目的是为了将SAP系统投入运行,并建立支持体系以进行系统维护和支持.
技术小组
技术开发成员
辅助进行技术开发；参加技术开发培训；辅助对项目功能小组进行技术支持；系统上线后进行技术支持
角色和责任
项目领导小组 当项目实施需要对业务流程和组织结构作出重大调整时,做出快速决策以推进项目实施 审批对项目计划有重大影响的变更 对跨业务领域（部门）的问题进行协调和解决 授予核心项目小组成员决策和签署的权利 参加所有相关会议
角色和责任
SAP顾问组成员 参与项目小组工作计划的实施 负责按照统一的质量标准按时提交项目交付成果并获得签署 理解业务背景和详细需求 参与所负责领域的业务讨论与汇报 参与提供符合业务需求的解决方案 参与编写业务流程（开发）设计文档 参与系统设置（开发）和相关文档 参与单元和集成测试 提供数据准备的格式并对关键用户的数据转换工作进行支持 支持关键用户用户手册的编制工作 参与对项目组成员的知识转移并协助关键用户进行最终用户培训 负责系统上线切换计划的实施 负责上线后支持策略的实施
SAP_S4_Activate实施方法论
SAP新的Activate实施方法论都有什么变化SAP Activate包含SAP最佳实践、向导式配置和实施方法论三部分内容。
其中Activate实施方法论继承了ASAP的部分内容，也加入了新的指导思想和实施工具。
目前在国内的项目上，还是很少有全面使用Activate方法论来做项目的，毕竟，ASAP历史太辉煌了，每家实施公司都担心冒然转到新的方法论上会导致未知的风险。
但同时，我们也看到，随着SAP Cloud的推进，客户对实施成本的不断压缩，以及新技术的冲击，我相信Activate在不远的将来会全面取代ASAP，成为指导SAP项目实施的主流方法论。
今天多学点，说不定明天就用上了，你说呢？一、指导思想的变化首先是简化的实施路线。
直观地看到，Activate实施方法论的实施阶段从ASAP的5个阶段变为4个阶段（核心阶段，不含Discover与Run），阶段更紧凑了。
其次，每个阶段的工作内容上看也做了一定程度的简化和裁减。
最后，Activate强调了模板与标准解决方案作为项目实施的基础，通过Fit/Gap分析得到差异点，这也简化了很多ASAP中的流程设计工作量。
其次是敏捷项目管理思想的引入。
传统的ERP实施，包括ASAP的方法论，本质上是瀑布式的项目管理思维。
所谓的瀑布式项目思维是指项目所有的工作都视同是可预见性的，项目开始时即寄希望于定义清楚项目的方方面面，后续仅需要把项目已定义的工作交付即可。
虽然瀑布式思维对于咨询公司而言是有利的，项目开始，通过SOW进行需要的粗略描述，再通过调研和蓝图，确定项目的所有需要交付的内容。
但实际上，我们做过项目管理都知道，客户的需求总是在不断变化的，即使不变的需求，我们对需求的理解也是逐步深入的，很难从一开始就了解客户要的全部。
Activate 采用了敏捷的项目管理思维，也是试图解决这一矛盾，尝试为更好的满足客户而打造指导思想的强力武器。
期待通过项目的实践，把这个方法论落地和完善，从而为客户和项目创造更大的价值。
SAP实施方法论通用课件
项目中的质量和变革风险管理
对风险的控制 - 项目中的人与知识
知识管理和有效的沟通
为什么?
➢ 给项目提供可靠性
➢ 确保团队的工作 ➢ 使用户可以参与项目 ➢革新管理
方案
➢ASAP方法论 ➢文档资料管理 ➢ 项目管理 ➢培训 ➢沟通委员会 ➢人员沟通 ➢ 项目的通讯体系
SAP AG 2001
项目中的质量和变革风险管理
参考资料
1. ASAP---SAP加速实施篇 by Arshad Khan) 2. “Effective Communication” by Sady Wood 3. “Project Management” by Glary Karlson 4. “The Mckinsey Way” by Ethan M. Raisel 5. “The Mckinsey Mind” by Ethan M.Raisel
➢沟通如何 ➢培训 ➢项目文档管理 ➢问题处理程序 ➢知识传授
与方法论有关
➢选择适合的实施方法论 ➢业务流程处理 ➢项目范围控制 ➢定制系统
SAP AG 2001
与技术基础和 项目所需资源相关的风险
➢系统选择和费用控制 ➢规模和可伸缩性 ➢网络基础结构 ➢软件安装 ➢备份和恢复策略 ➢打印策略 ➢批处理策略
3 数据 ➢ 主数据的收集计划和质量控制是保证项目成功的关键 ➢ “诀窍”是阶段性检查
SAP AG 2001
4 流程 ➢ 尽量使用SAP的标准流程 ➢ 不是越复杂的流程就越好, 流程的简化是十分重要的 ➢ 考虑流程的合理性, 目前的流程是否需要合理化 ➢ 完整的测试和报告
5 公司项目推进部的支持 ➢ 阶段性质量检查 ➢使用其他高级的顾问
对风险的控制 - 项目中的人与知识
SAP Activate 实施方法论
PMO 文档SAP Activate实施方法指导手册基础技术部2017/03目录PMO 文档010203前言方法论介绍准备阶段040506调研阶段部署阶段实现阶段1. 前言PMO 文档SAP Activate是ASAP（Accelerated SAP）方法的继承者，利用SAP最佳实践和SAP快速部署解决方案，包括加速器，模板，清单和项目管理交付成果。
SAP Activate包含SAP最佳实践，向导式配置以及方法论三个部分。
本手册主要介绍SAP Activate方法论，以用指导SAP S/4HANA相关的项目的快速实施、部署。
手册内容将随着项目开展而增加，每个SAP项目结束后，由PMO组织经验学习和回顾，总结的成果将会添加至此手册以供分享。
1. 前言（说明）PMO 文档说明：①本手册主要的使用对象为参加SAP项目的所有相关人员，但主要对象为项目管理者。
②本手册主要提供一个实施方法论的框架，但不包括最佳实践和向导式配置。
③建议使用人员对PMP有一定的了解。
④在具体项目管理过程中，推荐结合使用在线SAPActivate路线图。
网址：https://roadmapviewer-/#/group/3DAE6BF3-610C-4FC5-83E9-D7595854F5F8/roadmapOverview/SUITEONPREMAGL2. 方法论介绍（简介）PMO 文档SAP Activate方法论是一种简洁、模块化的敏捷实施方法，支持所有S/4HANA转换情景。
通过简化的四个阶段来加速SAP实施，包括：•准备阶段（Prepare）创建项目计划，配置项目资源。
•调研阶段（Explore）进行需求差异的分析，验证解决方案是否满足用户需求。
•实现阶段（Realize）使用敏捷迭代方法创建和测试业务和系统环境。
•部署阶段（Deploy）创建好生产环境，执行切换动作。
注：对于有些资料，另包括在准备阶段前的一个试用阶段（Discover），鼓励用户首先在免费的云端试用版本上体验SAP解决方案，还有在部署阶段后的运行阶段（Run），系统正式开始运行。
SAP实施方法论
SAP实施方法论1.规划阶段：在SAP实施过程中，规划阶段是最重要的步骤之一、在这个阶段，项目团队需要对项目的目标和范围进行细致的审查和定义。
这包括明确项目需求、管理人员期望以及预算和时间要求。
团队还需要制定一个详细的项目计划和时间表，以便在整个实施过程中进行跟踪和监控。
2.需求收集和分析阶段：在SAP实施过程中，需求收集和分析阶段是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要与用户和相关干系人沟通，了解业务流程和需求。
通过用户访谈、数据收集和分析等方法，团队能够准确地了解用户需求和业务流程。
然后根据这些需求和流程设计解决方案。
3.解决方案设计阶段：在SAP实施过程中，解决方案设计阶段是根据需求分析结果进行解决方案设计的阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据业务需求和流程设计出一个能够满足用户需求的解决方案。
这个阶段包括数据库设计、系统配置、界面设计和报表设计等活动。
通过这个阶段的工作，团队能够为用户提供一个符合其需求的系统解决方案。
4.开发和测试阶段：在SAP实施过程中，开发和测试阶段是将设计好的解决方案实际转化为可用系统的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行系统开发、数据迁移和功能测试。
团队需要确保系统按照需求进行开发，并进行一系列的测试，以验证系统的正确性和完整性。
此外，还需要进行用户培训，以使用户能够熟悉系统功能和操作流程。
5.上线和支持阶段：在SAP实施过程中，上线和支持阶段是项目团队将设计好的系统交付给用户并提供支持的阶段。
在这个阶段，团队需要进行系统上线和用户培训，确保用户能够顺利地使用新系统。
同时，团队还需要提供技术支持和维护，确保系统的正常运行和用户的满意度。
6.项目收尾和总结阶段：在SAP实施过程中，项目收尾和总结阶段是项目团队对整个项目进行总结和评估的阶段。
团队需要对项目的成果和效果进行评估，并准备项目总结报告。
此外，团队还需要记录项目的经验教训，并提供反馈意见和建议，以便在以后的项目中改进。
SAP实施方法论
SAP实施方法论SAP实施方法论是指在企业内部或外部实施SAP系统时所采用的一套方法和步骤，旨在保证项目能够按时、高质量地实施，达到预期的效果。
它包括项目准备、需求收集、设计与开发、测试与验收、培训与上线等一系列流程和环节。
首先是项目准备阶段。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，建立项目管理团队和项目组织结构，制定项目计划，明确项目成员的角色和职责，并进行项目资源的规划和分配。
此外，还需要对企业的业务流程、数据结构等进行了解和分析，以便开展后续的需求收集和设计工作。
其次是需求收集阶段。
在这个阶段，需要与企业的各个部门进行沟通和交流，收集其对SAP系统的需求和期望，同时也需要进行现有系统的评估和分析，了解企业的业务流程和数据处理方式，并将其转化为系统的需求和功能规划。
此外，还需要编写需求文档和功能说明书等，作为后续设计与开发的依据。
然后是设计与开发阶段。
在这个阶段，需要基于需求文档和功能说明书进行系统设计和开发，包括数据结构设计、界面设计、流程设计、程序编写等。
同时，还需要进行系统集成和测试，确保系统能够满足企业的业务需求，并与现有系统或第三方系统进行良好的集成。
此外，还需要编写详细的设计文档和开发文档，作为后续的测试和培训的依据。
接下来是测试与验收阶段。
在这个阶段，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等，以确保系统的质量和稳定性。
对于测试中发现的问题和缺陷，需要及时修复和修改，直到系统达到预期的效果。
同时，还需要进行用户的培训和指导，使其能够熟练地使用和操作系统，并对系统的功能和流程进行确认和验证。
最后是培训与上线阶段。
在这个阶段，需要对用户进行系统培训，使其掌握系统的操作方法和技巧，并了解系统的功能和流程。
同时，还需要进行系统的结构和数据的迁移，将现有的数据导入到新系统中，并确保数据的准确性和完整性。
最终，系统完成上线并开始正式的运行和应用。
总的来说，SAP实施方法论是一个系统化、规范化的SAP项目管理方法，能够有效地指导和管理SAP项目的实施，确保项目的成功和效果的实现。
sap实施方法论
sap实施方法论SAP实施方法论。
SAP系统是当今企业管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助企业实现资源整合、业务流程优化和管理决策的智能化。
然而，SAP系统的实施并非易事，需要有一套科学的方法论来指导实施过程，确保项目顺利进行并取得预期的效果。
本文将介绍一套SAP实施方法论，帮助企业顺利完成SAP系统的实施和应用。
首先，SAP实施的第一步是需求分析。
在这一阶段，企业需要与SAP实施团队充分沟通，明确业务需求和目标，对现有业务流程进行全面的分析，找出存在的问题和改进的空间。
只有深入了解企业的实际情况，才能为SAP系统的实施奠定良好的基础。
第二步是系统设计与规划。
在需求分析的基础上，SAP实施团队将根据企业的需求量身定制SAP系统，设计系统架构和流程，规划实施的时间节点和步骤。
同时，还需要充分考虑系统的可扩展性和灵活性，确保系统能够适应企业未来的发展和变化。
第三步是系统开发与定制。
在这一阶段，SAP实施团队将根据需求分析和系统设计的结果，进行系统的开发和定制。
这一过程需要高度的技术和业务水平，确保系统能够满足企业的实际需求，并且能够与现有的业务流程无缝衔接。
第四步是系统测试与优化。
在系统开发完成后，需要进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试的结果，对系统进行优化和调整，确保系统的稳定性和可靠性。
最后一步是系统上线与运维。
在系统测试通过后，将系统上线运行，并进行相关的培训和知识转移，确保企业员工能够熟练使用新系统。
同时，还需要建立系统的运维体系，确保系统能够稳定运行，并不断进行优化和升级，以适应企业的发展需求。
总之，SAP系统的实施是一个复杂而系统的工程，需要有一套科学的方法论来指导。
只有严格按照方法论的步骤进行实施，才能确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
希望本文介绍的SAP实施方法论能够对企业实施SAP系统时有所帮助。
深度解析SAPS4HANA云认证专题培训课件
3
SAP 最佳实践->SAP S/4HANA->SAP S/4 HANA Cloud
© 2018 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ǀ INTERNAL
4
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9
© 2018 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ǀ INTERNAL
10
© 2018 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ǀ INTERNAL
Unit 09 Accounts Receivable
Unit 10 Credit Management
Unit 11 Collections and Dispute Management
Unit 12 Contract Accounting and Invoicing*
1805新增
Unit 13 Asset Accounting
17
目录 Unit 01
课程内容
S4F30 Implementing SAP S/4 HANA Cloud-Finance
Finance Overview
版本
Unit 02 Project Preparation
Unit 03 SAP S/4HANA Could Fit to Standard Workshops
11
Cloud交付的系统： Starter System Quality System Productive System
SAP Activate全过程体验式服务解决方案
Agenda
1. Introduction to Cloud 云介绍
2. Trial 免费试用系统 3. Setup and Enablement 团队建立和赋能 4. Fit-to-Standard 标准流程适配 5. Scope and Configure 项目范围和配置 6. Migration, Integrate, Extend and Test
专为跨行业的企业而设计需要深入而广泛的功能性 结合高度定制灵活性
in industries - combined with a fast innovation cycle (quarterly) 专为需要标准化的云产品主要涵盖企业的核心业务
场景或业务范围的特定业务场景行业中-结合快速创
新周期（每季度）
基于SCP Extensions via SAP Cloud Platform
你的集成有API支 持吗？
Cloud
- Enterprise Management - Professional Services - Finance - Manufacturing
订阅式合同 SUBSCRIPTION CONTRACT
订阅才付款
与SAP产品的集成中间 件缺省包免费
自带集成NATIVE INTEGRATION
和SAP自有LoB解决方案 SuccessFactors Employee Central, Ariba Network, SAP hybris Marketing, Fieldglass, SAP Jam
有效治理EFFECTIVE GOVERNANCE
40
6.Utilities (计划)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMO 文档SAP Activate实施方法指导手册基础技术部2017/03目录PMO 文档010203前言方法论介绍准备阶段040506调研阶段部署阶段实现阶段1. 前言PMO 文档SAP Activate是ASAP（Accelerated SAP）方法的继承者，利用SAP最佳实践和SAP快速部署解决方案，包括加速器，模板，清单和项目管理交付成果。
SAP Activate包含SAP最佳实践，向导式配置以及方法论三个部分。
本手册主要介绍SAP Activate方法论，以用指导SAP S/4HANA相关的项目的快速实施、部署。
手册内容将随着项目开展而增加，每个SAP项目结束后，由PMO组织经验学习和回顾，总结的成果将会添加至此手册以供分享。
1. 前言（说明）PMO 文档说明：①本手册主要的使用对象为参加SAP项目的所有相关人员，但主要对象为项目管理者。
②本手册主要提供一个实施方法论的框架，但不包括最佳实践和向导式配置。
③建议使用人员对PMP有一定的了解。
④在具体项目管理过程中，推荐结合使用在线SAPActivate路线图。
网址：https://roadmapviewer-/#/group/3DAE6BF3-610C-4FC5-83E9-D7595854F5F8/roadmapOverview/SUITEONPREMAGL2. 方法论介绍（简介）PMO 文档SAP Activate方法论是一种简洁、模块化的敏捷实施方法，支持所有S/4HANA转换情景。
通过简化的四个阶段来加速SAP实施，包括：•准备阶段（Prepare）创建项目计划，配置项目资源。
•调研阶段（Explore）进行需求差异的分析，验证解决方案是否满足用户需求。
•实现阶段（Realize）使用敏捷迭代方法创建和测试业务和系统环境。
•部署阶段（Deploy）创建好生产环境，执行切换动作。
注：对于有些资料，另包括在准备阶段前的一个试用阶段（Discover），鼓励用户首先在免费的云端试用版本上体验SAP解决方案，还有在部署阶段后的运行阶段（Run），系统正式开始运行。
PMO 文档对实施的项目管理变更基于预配好的内容启动实施获得业务需求和改编流程图评估可用的最佳实践2. 方法论介绍（阶段和实施工具）案例探索流程部署阶段运行阶段实现阶段试用体验Fit/Gap 分析范围和配置迁移、集成、扩展和测试上线和部署运营、监控和支持试用阶段准备阶段调研阶段利用端到端实施路线图SAP Roadmap Viewer S/4HANA Trial System SAP Solution Manager SAP Solution SAP Best PracticeExplorerPMO 文档3. 准备阶段（阶段介绍及主要活动）部署阶段运行阶段实现阶段试用阶段准备阶段调研阶段项目持续创新SAP Solution Manager 集成Solution Manager准备阶段主要的工作目的是为项目提供一个初始的计划以及准备工作，在本阶段，项目已经开始，计划已经完成，项目团队已经指派。
本阶段包括但不限于12项主要活动：•定义项目目标、范围以及项目计划•确定和量化业务价值目标•确保获得高层管理者的赞助•建立项目的标准，组织以及治理模式•定义实施和升级策略并确保获得批准•定义项目团队的角色和责任•对项目目标进行验证•建立项目管理、跟踪和汇报的机制•开发项目团队培训策略，并着手培训•在项目章程记录所有的启动活动•准备项目环境、基础设施和IT 系统•为下调研阶段做准备3. 准备阶段（阶段关键工作）PMO 文档在准备阶段，业务用户会探索SAP最佳实践和标准业务流程并映射到S/4HANA企业管理中。
例如：订单到收款的流程；采购到付款的流程；招聘到退休的流程。
系统会提供虚构公司的样例数据帮助业务用户运行端对端的流程，评估标准系统与本公司业务需求契合度情况。
以下是建议的本阶段关键性工作：•制订项目章程，确认项目计划•召开项目启动会，建立项目组（准备项目启动材料）•实施概念培训，编制文档模板•设计系统架构，制订集成策略•制订流程定义计划PMO 文档3. 准备阶段（阶段交付服务）•项目准备•项目治理•项目章程•项目启动会•范围描述•项目预算和时间表•项目管理计划•项目运作标准•活动执行和监控•变更管理路线图•培训策略和计划•项目团队进入•项目团队使能•业务流程图•价值定位•激活方案•测试策略•数据迁移方法和策略•技术需求、设计和方案景观图实施计划•界面、接口详细清单•硬件规格•项目支持系统搭建•演示环境•阶段收尾和阶段交付物签署以下为本阶段的交付服务：PMO 文档4. 调研阶段（简介）部署阶段运行阶段实现阶段试用阶段准备阶段调研阶段项目持续创新SAP Solution Manager 集成Solution Manager调研阶段主要的工作目的是通过执行Fit/Gap 分析，确保方案和功能在本项目范围内，并且满足业务的需求；将确定的差距和配置记录到项目清单（Backlog ）中，供下一阶段使用。
主要活动有：•准备、创建和管理解决方案验证研讨会•精炼业务需求•识别主数据和组织需求•确认业务流程•定义功能方案设计•建立业务需求和流程层次、方案组件的关联•获得业务对需求和设计文档的签字•收集最终用户信息，分析学习需求并制定培训策略•项目管理、跟踪、汇报PMO 文档4. 调研阶段（阶段关键工作）在调研阶段，业务用户和实施顾问对公司需要的可配置对象达成一致。
可配置对象可以是负责所有法务和财务报表的公司代码；可以是制造单元或者是总部工厂；也可以是仓库或者销售组织。
完整的Fit&Gap演练可以确保更明确可视化，掌握标准SAP系统不能提供的空白部分。
在这种情况下，Fit&Gap策略会判断需要系统功能增强、定制应用、还是激活业务插件来弥补空白。
在调研访谈过程中，展示最佳业务实践功能，确认业务需求，并尽量与标准SAP实施最佳业务实践契合。
实现方案设计工作，并创建相关业务流程文档，包括：AS-IS，TO-BE文档，及现状与方案的GAP差异，日志文档等。
以下是建议的本阶段关键性工作：•设计SAP组织结构•设计业务流程•确定SAP功能差异与解决方案•制订开发标准与管理规程•制订数据规范•制订SAP系统配置和开发计划•制订关键用户培训计划•制订集成测试计划•制订用户接受测试计划•制订数据准备计划PMO 文档4. 调研阶段（阶段交付服务）•新阶段启动•活动执行和监控•利益关系人分析•变更影响分析•沟通计划•最终用户培训策略和计划•项目团队培训•最终用户培训内容•解决方案验证研讨会计划•Fit/Gap分析•项目清单优先级别分析•业务解决方案设计•价值实现•细化设计的配置和增强•基准环境建立计划•基准环境建立•可视化•基准环境认可签字•历史数据迁移•技术解决方案设计•用户权限和安全•开发环境•测试策略•发布和阶段工作计划以下为本阶段的交付服务：PMO 文档5. 实现阶段（简介）部署阶段运行阶段实现阶段试用阶段准备阶段调研阶段项目持续创新SAP Solution Manager 集成Solution Manager实现阶段工作的主要目的是，基于调研阶段确定的业务场景、流程需求，通过一系列的迭代来逐步创建和测试一个集成了业务的系统环境。
在这个阶段，数据被加载，采纳活动已经开展，相关行动已经计划。
主要活动有：•创建解决方案风景图•在定时的迭代里不断将解决方案在开发环境中实现•QA 环境中对解决方案进行全面的端到端的测试。
•配置生产环境•准备数据迁移和归档•进行性能测试•项目团队和关键用户培训•完成最终用户培训资料和文档•记录和汇报5. 实现阶段（阶段关键工作）PMO 文档在实现阶段，通过引导配置工具，系统集成人员不仅可以安排上一步骤达成一致的可配置对象，还可以创建公司具体数据用于测试和验证业务流程。
所有定制开发的对象也会在实现阶段进行测试。
以下是建议的本阶段关键性工作：•通过指引指导配置SAP系统•开发SAP应用程序、报表及功能增强部分•完成单元测试、数据编码•设计数据迁移策略•设计和开发数据迁移程序•培训关键用户•完成集成测试、用户接受测试•编制用户手册•制订最终用户培训计划•制订权限配置计划、制订数据迁移计划•培训最终用户•设计、设置、测试用户权限PMO 文档5. 实现阶段（阶段交付服务）•新阶段启动•迭代Sprint启动•活动执行和监控•组织安排•培训准备工作回顾•知识传递•最终用户培训激活•核心配置和文档记录•增强开发•业务处理流程•业务场景测试•QA环境配置•价值检查•初步切换计划•批准的集成测试•历史数据迁移•批准的用户接受测试•生产环境配置•备援环境准备•系统和性能测试•SAP上线前检查•系统用户角色和授权管理•技术作业和交接计划•阶段收尾和阶段交付物签署以下为本阶段的交付服务：PMO 文档6. 部署阶段（简介）部署阶段运行阶段实现阶段试用阶段准备阶段调研阶段项目持续创新SAP Solution Manager 集成Solution Manager部署阶段工作的主要目的是，配置生产系统；确认业务组织准备；切换业务运行在新的系统。
主要的活动有：•解决所有重大已知问题•执行切换计划，包括组织变更管理计划•完成所有计划的最终用户培训•确认和记录转换到新解决方案过程中所有遇到的问题•监控业务过程结果和生产环境•为卓越支持建立支持中心•记录和汇报6. 部署阶段（阶段关键工作）PMO 文档在本阶段，业务用户和业务顾问会深入端对端集成测试，测试不同的SAP组件和流程中相关业务交易涉及的用户，看是否数据和信息流是完整和正确的。
本阶段还包括引导培训，然后是迁移活动，在这个过程中公司会从历史系统迁移到新部署的生产环境。
以下是建议的本阶段关键性工作：•收集整理原始数据•建立运行支持机构•安装生产系统•数据测试迁移、完成数据迁移•支持系统运行•整理解决实际问题•完成项目总结6. 部署阶段（阶段交付服务）PMO 文档以下为本阶段的交付服务：•新阶段启动•活动执行和监控•组织及生产支持准备检查•预上线用户培训交付•批准的技术性系统测试•建立运营控制中心（OCC）•生产切换•SAP上线核查会议•上线后系统支持•上线前最终用户培训•发布结束•项目收尾和项目交付物签署PMO 文档附：项目阶段及主要活动概览准备阶段调研阶段部署阶段实现阶段项目管理启动工作项目治理项目章程项目计划/日程启动研讨会范围描述项目运作标准项目成员进入应用层面：解决方案采纳价值确定变更管理路线图项目执行，监控结果基准线计划项目计划/日程方案研讨会计划版本/Sprint 计划用户培训策略计划变更影响分析利益关系人分析培训内容沟通计划价值实现应用层面：组织使能项目团队培训计划项目团队培训应用层面：设计和配置业务流程图界面、接口清单激活解决方案应用层面：测试测试方针技术架构和基础架构技术需求软硬件规格项目工具项目团队使能应用层面：设计和配置范围验证细化设计业务解决方案设计可视化用户访问和安全测试策略优先顺序设定基准线技术设计访问和安全开发环境数据迁移策略项目执行，监控结果Sprint 启动（迭代）组织安排价值检查用户准备知识传递用户培训交付激活应用层面：设计和配置业务处理流程预装配演示应用层面：测试系统和性能测试UAT 测试技术架构和基础架构QA 环境生产环境备援环境系统和数据迁移QA 数据加载切换计划技术集成检查数据迁移和归档系统和数据迁移一般设置/核心配置核心配置和文档记录开发-RICEFWSprint 总结演示场景测试集成测试项目执行，监控结果项目收尾用户培训交付（预上线）用户培训交付（上线前）组织、支持准备技术性系统测试上线前检查上线确认生产切换上线支持移动、互联、高效协作Thanks。