MAXIMO实施方法论1

MAXIMO 实施方法论

MAXIMO 实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的，高效的，统一的，成功的实施结果。这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。通过与我们的用户/合作伙伴的协商，实施顾问对将实施计划进行定制，将MAXIMO 进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。

1.1 项目阶段划分

MAXIMO 系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发，

以及系统实施和投产。下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系。

下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。

阶段一：项目启动阶段

实施启动阶段通过定义或进一步精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。项目启动阶段的主要任务或活动包括：

适用性评估/成本估算(Fit Assessment/Cost Estimates) 项目组织机构(Project Organization)

技术环境/架构计划(Technical Environment/Infrastructure

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Planning) 软件安装和调试(Software Installation and Tuning)

实施队伍的产品定位和培训(Implementation Team Product Orientation and Training) 需求分析/各用户点评估(Requirement Analysis/Site Assessment)

实施计划开发(Implementation Plan Development)

阶段二：设计和开发阶段

设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/合作伙伴的特定需求相关的任务。本阶段的主要任务或活动包括：

当前的及期望的流程模型(Current & Desired State Process Modeling)

详细说明开发(Specification Development)

应用设计和开发(Application Design and Development) 接口设计和开发(Interface Design & Development)

系统测试(System Testing)

阶段三：系统实施/投产阶段

系统实施/投产阶段包括了所有与调整应用设计，开发，和应用的使用情况测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括：

用户和系统培训(User and System Training)

数据转换/数据导入和系统投产(Data Conversion/Data Load & System

Start-up)

实施评估计划(Implementation Assessment Planning)

整个任务分解工作的设计宗旨是为我们的客户/合作伙伴在软件上的投资提供一个尽早的，最大的，和持续不变的投资回报(ROI)。MAXIMO 的实施过程是一个闭环的系统，它会不断的检查和验证实施项目组所做工作，是否达到或完成了最初的(或修改后的)项目工作范围和业务目标。

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1.2 项目启动阶段

1.2.1 项目定位

项目启动阶段的第一个活动是项目定位。在项目定位阶段，项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾工作规范(SOW)，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。所有的决定，包括成本，进度计划，工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。我们采用一个实施策略研讨来完成该过程。

这一活动所提交的内容包括但不限于：

适用性评估报告 成本估算报告 工作规范文档

项目实施计划/进度安排

项目实施记录本

1.2.2 技术环境/架构计划

紧接着项目定位，咨询顾问将同客户的MIS 部门或技术人员共同工作，以确保信息系统(IS)的环境或架构(硬件，操作系统，数据库，网络等)适当的配置来

支持应用软件。这项活动为项目组顺利的有效的安装过程作准备。

这一活动所提交的内容包括但不限于：

系统准备就绪报告。

1.2.3 软件安装和调试

实施前阶段的第三个活动是软件的安装和调试。这个活动集中于所有要为应用开发提高一个技术基础的任务上。这些任务包括安装和调试MAXIMO 软件(客户端和服务器端)，任何需要的硬件，通讯，数据库软件，和/或第三方应用软件，

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同时确认其相互之间的连通性。

咨询顾问将与客户共同执行一个测试，以保证完全的正确的安装所有提供的软件。系统准备就绪报告需要加以更新，将当前安装的硬件和软件的配置包括进去。系统准备就绪报告将会成为一个在项目全过程中，有关硬件和软件配置的项目组参考文档。

这一活动所提交的内容包括但不限于：

系统安装报告 系统安装指南

系统管理员指南

1.2.4 实施项目组培训

这个活动用于使项目组了解将要实施的结构，环境和应用软件(MAXIMO 和第

三方产品)。它也给客户/合作伙伴提供了一个机会来了解系统与他们的业务需求之间的关系，并帮助确保项目组成员获得适当的必需的培训，有利于项目的成功实施。这其中包括决定项目组的培训需求(技术方面和应用方面)，计划和完成培训。该活动的完成使得项目组在实施期间能够作出正确的决定，以更好的服务于客户/合作伙伴的组织机构。

在本活动中主要提交的内容包括如下培训课程：

MAXIMO 使用手册(Working with MAXIMO)

工作管理概述(Work Management Overview)

物料管理概述(Material Management Overview)

1.2.5 需求分析/用户点评估

这项活动的目的是了解客户/合作伙伴当前和未来的业务需求，并将这些需求与MAXIMO 软件相对应。它包括回顾当前的管理程序，业务行为和过程，环境，系统将要影响的功能领域的信息数据流(要包括那些维修部门之外的组织，它们在MAXIMO 实施过程中可能会发生影响或被影响)。我们使用一种被称为“差异分析”(Gap Analysis)的技术，来决定在客户/合作伙伴当前的业务行为和流程与

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