(完整版)产品设计评审管理办法
设计评审管理办法办法
设计评审管理办法办法设计评审管理办法第一章总则第一条为了规范设计评审工作，提高设计质量，加强设计管理，根据《中华人民共和国设计法》和相关法规，制定本办法。
第二条设计评审是指对设计方案进行审查、评估和决策的过程，以确保设计方案符合技术、经济、环境以及法律法规等要求。
第三条设计评审适用于各类工程项目和产品设计，并包括以下几个方面：（一）建筑工程设计的总体设计、结构设计、系统设计等；（二）市政工程设计的道路设计、给排水设计等；（三）电力工程设计的输配电系统设计、发电机组设计等；（四）机械工程设计的设备设计、零件设计等；（五）电子工程设计的电路设计、系统设计等；（六）产品设计的外观设计、结构设计等。
第四条设计评审应当遵循科学、公正、公开、透明的原则，注重保护知识产权，加强法律法规的遵守。
第五条设计评审应当由具备相应资质和经验的专业人员组成的评审委员会进行，评审委员会应当依法独立行使职权，对设计方案进行全面、客观、公正的评估。
第二章设计评审程序第六条设计评审的程序如下：（一）评审前的准备工作1. 设计评审申请：甲方提出设计评审申请，并提交设计文件和相关资料。
2. 评审委员会组建：评审委员会由乙方负责组建，包括主任、副主任和评审专家等。
3. 评审范围确定：评审委员会按照项目需求和法律法规等要求，确定评审的范围和内容。
（二）评审过程1. 设计方案评审：评审委员会对设计方案进行全面、系统的评估，包括技术、经济、环境等方面的考虑。
2. 提交评审意见：评审委员会在评审结束后，需书面提交评审意见，包括评审结论和建议。
（三）评审结果的处理1. 评审结果的通知：评审委员会将评审意见通知甲方和乙方，并要求甲方和乙方根据意见进行修改完善。
2. 评审结果的确认：甲方和乙方根据评审意见进行修改后，将修改后的设计方案提交评审委员会，评审委员会进行再次评审，确认评审结果。
第三章设计评审责任第七条设计评审的责任如下：（一）甲方责任：甲方作为项目业主，应当对设计评审的质量和进度负责，提供真实、准确的设计文件和相关资料。
设计评审管理办法办法(一)2024
设计评审管理办法办法（一）引言概述：设计评审在项目的开展过程中起到至关重要的作用，它旨在确保设计方案的质量和可行性，并减少项目开发过程中的风险。
设计评审管理办法办法（一）旨在规范设计评审的流程和要求，提高设计评审的效率和准确性，确保项目的顺利进行。
正文：一、评审前准备1.明确评审目标：制定明确的评审目标，明确设计评审的重点，确保评审的针对性。
2.确定评审人员：根据项目需求和设计领域的专业特点，确定评审人员的组成，确保评审人员具备相关背景和经验。
二、评审流程1.材料准备：评审前，评审人员要准备好项目设计文档、项目需求文档等相关材料，并进行仔细审阅。
2.评审会议：安排评审人员和项目负责人参加评审会议，对设计方案进行全面审查和讨论。
a)讨论设计方案的优势和不足之处；b)就设计方案的可行性和实施风险展开讨论；c)提出修改意见和改进建议。
三、评审内容1.设计合理性：评估设计方案的合理性，包括功能性、可用性、可扩展性等方面。
2.技术可行性：评估设计方案的技术实现是否可行，对设计方案使用的技术和工具进行评价。
3.风险评估：评估设计方案可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
4.资源分配：评估设计方案对项目资源的需求，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
5.时间计划：评估设计方案的实施进度和时间安排，确保项目能够按时完成。
四、评审结果处理1.总结讨论结果：对评审会议中的讨论结果进行总结，记录所有的意见和建议。
2.修改设计方案：根据评审的结果，设计人员对设计方案进行修改，消除不足之处并改进设计。
3.再次评审：针对修改后的设计方案，再次进行评审，确保改进的有效性。
4.决策与批准：评审结果经过评审人员讨论后，由项目负责人进行决策和批准。
五、评审后跟踪1.跟踪实施进展：在设计方案实施过程中，及时跟踪项目进展情况，确保设计方案的有效实施。
2.解决问题与改进：发现问题及时进行处理，制定相应的改进方案，并跟踪改进的效果。
总结：设计评审管理办法办法（一）旨在规范设计评审的流程和要求，确保评审的高效性和准确性。
设计成品质量评定管理办法
目的确保建设项目的设计达到安全可靠、合用和经济.内容由各专业工程师从安全性、功能性、经济性、可实施性、适应性、采用“四新”的可靠性等方面评审设计产品的质量特性是否满足规定要求。
阶段按方案设计、初步设计，施工图设计三阶段进行评定。
重点确保设计成品符合公司的项目开辟理念和市场定位，并在同行业中处于技术先进、质量领先水平。
标准依据现行的建造设计规范、规定、标准、设计深度要求及业主编写的设计指引。
结果汇总设计评审意见，提出设计改进措施，对设计成品作出正确评价。
设计产品评定结果可作为设计单位评价的依据，同时作出相应奖惩.设计原则设计文件是否符合经评审和确定的设计依据，即国家规范、规划设计要点、任务书、阶段批文等要求。
图纸设计要求(一) 设计说明说明书的内容与该项目的规划设计要点和任务书是否相符。
(二) 总平面图1. 建造物、构筑物的定位坐标和控制位置(或者相互关系尺寸)、名称(或者编号)、室内标高及层数是否注明；建造布置和间距是否满足防火、日照、防噪、卫生等有关规定的要求。
2. 管线交叉密集的部位、上下层次是否符合有关规定，各管线标高是否相碰。
3. 总体功能分区是否适合开辟商要求，做到分区明确、联系方便、防止干扰,和符合有关专业技术规定。
4. 主要出入口设置是否适应城市规划、环境交通道路、消防、疏散、人流方向及车流量等要求和有关规定。
5. 评审每栋建造出入口 (包括别墅每户出入口) 在总平面图中的关系是否合理；是否做到尽量满足每户都有最合理的朝向、景观，并无视线干扰.(三) 平面图1. 建造设计是否符合消防技术规范方面的各项要求如:建造物耐火等级划分要求;总平面布置对单体建造的要求;防火分区、防烟分区、防火隔断等要求；安全疏散要求、消防电梯(包括机房、梯井等)要求；消防控制中心要求.2. 建造平面布局、空间处理等是否适应使用上对“量、形、质、流、线"等方面的功能要求，和符合有关规定。
(四) 立面图1. 外墙饰面做法、颜色和划分界线是否标注清晰；2. 门窗分隔是否与门窗大样图相符,分隔是否美观,玻璃色采是否美观。
产品设计评审验证管理规定
产品设计评审验证管理规定产品设计评审验证管理是指对产品设计方案进行评审和验证的一系列规定和流程。
这些规定和流程旨在确保产品设计的质量和可行性，减少设计错误和风险，提升产品的竞争力和用户体验。
本文将详细介绍产品设计评审验证管理规定，并提出一些建议和注意事项。
一、评审和验证的目的和意义评审和验证是产品设计过程中至关重要的环节，它可以发现和纠正设计中的问题和不足，并通过专业的意见和建议提升产品的质量和性能。
评审和验证的目的主要有以下几点：1.发现和解决问题：评审和验证过程中，可以检查产品设计是否满足要求和标准，发现并解决设计中的问题和不足。
2.提升产品质量和性能：通过专业的意见和建议，改进和优化产品设计，提升产品的质量和性能。
3.降低设计错误和风险：评审和验证可以减少设计中的错误和风险，确保产品设计的可行性和安全性。
二、评审和验证的基本流程评审和验证的基本流程包括准备、审查、总结和跟踪四个环节。
具体步骤如下：1.准备阶段：确定评审和验证的目标和内容，制定评审和验证计划，明确评审和验证的时间和地点。
2.审查阶段：按照评审和验证计划进行评审和验证，包括评审原始设计方案、评审修改后的设计方案、验证设计方案真实性和可行性等。
3.总结阶段：根据评审和验证的结果，总结评审和验证的问题和建议，形成评审和验证报告。
4.跟踪阶段：对评审和验证报告中的问题和建议进行跟踪，确保问题得到解决和改进。
三、评审和验证的参与者和责任评审和验证的参与者包括产品设计团队成员、相关技术人员、部门经理和外部专家。
他们的责任主要包括以下几点：1.产品设计团队成员：负责准备评审和验证的资料和方案，参与评审和验证过程，根据评审和验证结果改进和优化设计。
2.相关技术人员：负责对设计方案进行技术验证和分析，提供专业意见和建议。
3.部门经理：负责协调评审和验证的流程和资源，确保评审和验证的顺利进行。
4.外部专家：根据需要，邀请外部专家参与评审和验证，提供独立的意见和建议。
产品设计评审管理
设计评审、验证、确认流程图
第十九条准备评审。
评审组长确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评审员、记录员、主讲者、旁听者等），并告知所有相关人员。
（一）设计者把设计工作成果及相关材料发给评审员。
（二）评审员阅读（了解）设计工作成果及相关材料。
第二十条举行评审会议
（一）评审组长宣讲:评审组长宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
（三）设计工作的成员不能担任评审员。评审员的人选以及分工都由评审组长来确定。
（四）评审小组的总人数一般在3～8人之间。
第八条记录员：由评审组长指定一位评审员或专人来担任记录员。记录员如实地将评审过程记录在指定的文档中。
第四章评审原则
第九条评审人员从项目的经济性、可行性、创新性、技术先进性、工艺性和质量控制等方面对项目进行综合审查，提出评审意见。
第十三条公司评审：如果是重要项目，由研发部组织研发、工艺、质量、售后、销售、生产单位、验收等相关部门及分厂进行评审，编制《评审意见表》，由总工程师进行审阅；
第十四条如果是重大项目，由工厂组织外部专家进行评审，编制《评审意见表》，由参加评审的专家进行会签确认；
第十五条根据《评审意见表》的建议，项目小组进行研讨，对方案进行调整和修改后进行下一阶段设计；如无意见直接进入下一阶段设计。
×××××××有限公司
制度名称
产品设计评审管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第一条为尽早发现设计工作中的缺陷，帮助开发人员及时消除隐患，检查项目是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求，提高产品设计质量，提高生产率、降低成本，制定本办法。
产品设计评审管理规定
e)评审会议需决定是否进入中批（转量产）试产阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制输出小批试制《阶段评审报告》，提交批准后发布。如有评审遗留问题需整改关闭，按评审会要求执行。
4.3.5中批（转量产）试产评审流程
a)技术部门(开发)项目组完成输出中批试产《试制试产不符合项汇总表、整改确认及总结报告》；品管部按照《测试评价方案》完成中批试产的抽样测试，并完成相应测试报告。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解中批试产《不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
项目负责人（或测试负责人）讲解《测试报告》。
品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。
技术中心(工艺)讲解生产工艺情况。
技术部门产品开发工程师（项目负责人）负责对产品评审各阶段资料的搜集和保存，并负责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化，汇总后提交至文员处归档管理。
评审说明
评审时，对照设计开发的策划方案或目标进行评审；具体评审项目可参照评审检查指引表，作为评审参照。
评审时，对评审是否进入下阶段工作的，如有争议性且产品有质量风险或隐患的，暂停进入下一阶段；其他非质量风险问题，由项目负责人与评审委员沟通，根据输入输出沟通决定是否进入下一阶段。
4.5.3技术部门(开发)项目组分别就各专业方案进行介绍。
4.5.4评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
4.5.5评审会议需决定是否运用研究结果。
4.5.6技术部门(开发)项目组编制研究项目《评审报告》，提交批准后发布。
4.6评审要求：
2023修正版设计评审管理办法办法
设计评审管理办法办法设计评审管理办法办法1. 引言设计评审是项目开展过程中的重要环节之一，通过评审可以及时发现和解决设计中的问题，确保设计的质量和可行性。
为了规范和统一设计评审的流程和方式，提高评审效率和效果，制定本《设计评审管理办法办法》。
2. 评审目的本办法的评审目的是确保项目设计的合理性、可行性和优越性，通过评审提供有针对性的改进建议，使设计能够满足项目需求和标准要求，最终达到高质量的设计成果。
3. 评审范围评审范围包括但不限于以下内容：3.1 设计方案可行性评审；3.2 设计方案合理性评审；3.3 设计细节评审；3.4 设计实施方案评审。
4. 评审流程评审流程分为以下几个阶段：4.1 提交评审申请：项目负责人或设计团队负责人向相关评审部门提交评审申请，申请内容应包括评审的设计方案、评审目标和要求。
4.2 评审准备：评审部门根据评审申请准备评审所需的材料和工具，并确定评审时间和地点。
4.3 召开评审会议：评审部门组织相关人员召开评审会议，由评审主持人主持会议。
4.4 评审讨论：评审会议进行设计方案的详细讨论和分析，针对设计的合理性、可行性和优越性提出意见和建议。
4.5 编写评审报告：评审主持人根据评审讨论结果编写评审报告，报告内容包括评审结论、改进建议等。
4.6 分发评审报告：评审报告由评审部门分发给项目负责人和设计团队，供其参考和改进设计。
5. 评审要求评审要求包括但不限于以下内容：5.1 设计方案应满足项目需求和标准要求；5.2 设计方案应具备合理性、可行性和可实施性；5.3 设计细节应合理，包括尺寸、材料、结构等方面的考虑；5.4 设计方案应考虑用户体验和人性化要求；5.5 设计方案应符合相关法规和标准要求。
6. 评审结果评审结果根据评审讨论的内容和意见形成，包括评审结论和改进建议。
评审部门将评审结果以评审报告的形式向项目负责人和设计团队进行反馈，设计团队应据此进行设计修改和改进。
7. 评审监督与反馈评审部门应对评审过程进行监督和管理，确保评审的公平性和客观性。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法一、评审组织与领导1.成立评审小组：由产品经理、设计师、开发人员等组成的跨部门小组，负责对产品设计进行评审。
二、评审标准与要求1.设计准备：评审前需要准备产品设计文档、原型图、需求文档等相关资料，确保评审的基础信息完备。
2.评审内容：主要包括产品的功能设计、界面设计、交互设计、可用性等方面的评审。
3.评审要求：评审应基于产品的设计目标和用户需求，同时兼顾技术可行性和市场竞争力。
三、评审流程与方法1.评审流程：评审分为预评审和正式评审两个阶段。
预评审主要检查设计是否符合基本要求，正式评审则对所有设计细节进行全面评审。
2.评审方法：评审可以采用会议讨论、文档审查、用户测试等多种方法。
可以根据评审的具体内容选择合适的评审方法。
四、评审记录与反馈1.评审记录：评审过程中需要记录评审意见、决策结果等信息，确保评审结果的准确性和可追踪性。
2.评审反馈：评审结束后，评审小组需向设计师和产品经理提供评审反馈，指出优点和改进空间，并提出改进建议。
五、评审效果与改进1.评审效果评估：评审后应对产品设计进行跟踪和评估，检查评审意见的落实情况，评估评审的有效性。
2.改进机制：根据评审效果评估的结果，及时调整和改进评审流程和方法，提高评审的效果和质量。
六、经验总结与分享1.经验总结：评审小组应定期总结评审经验，形成评审手册和案例，为今后的评审工作提供参考。
2.分享与培训：评审组织可以定期组织评审经验的分享会，进行评审培训，提升评审和设计能力。
为了确保产品设计的质量和用户体验，产品设计评审是必不可少的一环。
制定产品设计评审管理办法，可以规范评审工作流程，提高评审效果，从而保证产品的开发顺利进行。
同时，不断总结和改进评审经验，提升评审的能力和水平，也是必须要做的工作。
产品质量评审管理办法
产品质量评审管理办法产品质量评审管理办法【精华】1 目的本办法规定了产品质量评审的工作程序，以确保未经产品质量评审的产品不得交付分系统、系统试验及顾客使用。
2 适用范围本办法适用于学院产品设计开发过程的产品质量评审，但不适用于计算机软件产品的质量评审。
批量生产过程在首批产品交付前，应参照执行本程序。
3 职责3.1 质量管理办公室负责产品质量评审的组织及归口管理工作。
3.2 被评审项目或单位负责提出产品质量评审申请。
3.3 产品质量评审申请经主管院领导批准后由质量管理办公室负责组织成立评审组，评审组负责实施评审，总结评审提出的问题和建议，做出评审结论。
3.4 被评审项目或部门负责根据评审中提出的问题或建议，确定待办事项，明确责任人、工作内容和完成时间。
3.5 质量管理办公室对评审遗留问题的落实情况进行跟踪检查。
4 工作程序4.1 产品质量评审是产品加工完成之后、经初步验证（静态检查、性能调试）符合规定要求以后，交付分系统、系统试验之前，对研制产品的质量及其质量保证工作所作的全面与系统的审查。
用于重要试验（如样机鉴定试验、定型试验）的样机不得跨越此程序。
未经评审的产品不得交付顾客使用。
4.2 产品质量评审必须纳入研制计划，并在研制网络图上标出。
4.3 如产品在院外生产及总装，产品质量评审可在生产厂进行。
4.4 评审应具备的条件：a) 产品按要求已通过设计评审、工艺评审及首件鉴定；b) 产品经检验或试验符合图样和规定要求；c) 有经批准的《产品质量评审申请报告》；d) 提交的产品质量评审文件应完整、齐全。
4.5 评审的依据：a) 研制总要求或合同；b) 技术文件，如图样等；c) 质量保证大纲；d) 适用的标准、规范、法规及有关质量管理体系文件。
4.6 产品质量评审文件4.6.1 提交文件提交文件为产品研制质量分析报告，主要内容包括：a) 研制过程简介；b) 技术指标符合任务书情况；c) 产品技术状态符合情况；d) 质量保证大纲执行情况；e) 产品性能指标符合情况；f) 产品质量状况；g) 质量问理及归零情况；h) 专项评审结论；i) 产品质量结论。
产品设计评审管理完整版
设计评审、验证、确认流程图
第十九条准备评审。
评审组长确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评审员、记录员、主讲者、旁听者等），并告知所有相关人员。
（一）设计者把设计工作成果及相关材料发给评审员。
（二）评审员阅读（了解）设计工作成果及相关材料。
第二十条举行评审会议
（一）评审组长宣讲:评审组长宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
第七条评审小组
（一）评审组长应当具备比较高的技术水平和比较丰富的评审经验，评审结论必须有评审组长的签字才能生效。
（二）评审员主要来源于项目外的相关人员，研发部评审成员由熟悉项目或类似项目的研发部成员组成；公司评审成员由熟悉项目或类似项目的研发部成员及技术工艺部、质量检查部、相关部室、分厂人员组成。对于重大项目，研发部组织外部专家评审。
（二）设计者介绍设计工作成果:设计者扼要地介绍设计工作成果。
（三）识别缺陷和答辩:评审员根据经济性、可行性、创新性、技术先进性、工艺性和质量控制等方面认真查找工作成果的缺陷及是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求。设计者与评审员双方要对每个缺陷达成共识（避免误解）。
（四）讨论缺陷解决方案:设计者和评审员共同讨论缺陷的解决方案。对于当场难以解决的问题，由评审组长决定“是否有必要继续讨论”或者“另定时间再讨论”。
第十条评审人员的职责是发现项目中的缺陷，帮助开发人员消除缺陷。
第五章评审阶段
第十一条项目小组评审：项目小组对方案进行内部自评，编制《自评意见表》，由主管设计师校核，主管副部长进行审阅；
第十二条研发部评审：项目小组根据内部自评意见修改方案后，由研发部组织技术骨干进行评审，编制《评审意见表》，由主管副总工程师进行审阅；
新产品评审管理办法
新产品评审管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品评审流程，使之有章可循。
1.2.适用范围凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。
1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.评审时机新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。
3.评审形式3.1.技术资料评审1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对资料进行验查。
3.2.模具评审1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。
2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。
3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。
4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。
3.3.工艺评审1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。
2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。
3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。
3.4.品质评审1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求。
2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。
3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。
3.5.总评审1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。
2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
产品质量评审管理办法
产品质量评审管理办法产品质量评审管理办法1目的本办法规定了产品质量评审的工作程序，以确保未经产品质量评审的产品不得交付分系统、系统试验及顾客使用。
2适用范围本办法适用于学院产品设计开发过程的产品质量评审，但不适用于计算机软件产品的质量评审。
批量生产过程在首批产品交付前，应参照执行本程序。
3职责3.1质量管理办公室负责产品质量评审的组织及归口管理工作。
3.2被评审项目或单位负责提出产品质量评审申请。
3.3产品质量评审申请经主管院领导批准后由质量管理办公室负责组织成立评审组，评审组负责实施评审，总结评审提出的问题和建议，做出评审结论。
3.4被评审项目或部门负责根据评审中提出的问题或建议，确定待办事项，明确责任人、工作内容和完成时间。
3.5质量管理办公室对评审遗留问题的落实情况进行跟踪检查。
4工作程序4.1产品质量评审是产品加工完成之后、经初步验证（静态检查、性能调试）符合规定要求以后，交付分系统、系统试验之前，对研制产品的质量及其质量保证工作所作的全面与系统的审查。
用于重要试验（如样机鉴定试验、定型试验）的样机不得跨越此程序。
未经评审的产品不得交付顾客使用。
4.2产品质量评审必须纳入研制计划，并在研制网络图上标出。
4.3如产品在院外生产及总装，产品质量评审可在生产厂进行。
4.4评审应具备的条件：a)产品按要求已通过设计评审、工艺评审及首件鉴定；b)产品经检验或试验符合图样和规定要求；c)有经批准的《产品质量评审申请报告》；d)提交的产品质量评审文件应完整、齐全。
4.5评审的依据：a)研制总要求或合同；b)技术文件，如图样等；c)质量保证大纲；d)适用的标准、规范、法规及有关质量管理体系文件。
4.6产品质量评审文件4.6.1提交文件提交文件为产品研制质量分析报告，主要内容包括：a)研制过程简介；b)技术指标符合任务书情况；c)产品技术状态符合情况；d)质量保证大纲执行情况；e)产品性能指标符合情况；f)产品质量状况；g)质量问理及归零情况；h)专项评审结论；i)产品质量结论。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法产品设计评审是指针对新产品设计方案进行全面审查和评估的过程，目的是确保产品方案符合公司战略和市场需求。
以下是产品设计评审管理办法的一些建议：1. 设立评审委员会：组织成立专门的评审委员会，由产品部门、设计部门、市场部门、工程部门等相关部门的代表组成。
评审委员会负责制定评审流程、指导评审工作、审核评审结果。
2. 确定评审标准：制定明确的评审标准和指标，以确保评审的客观性和一致性。
评审标准可包括产品功能、性能、质量、可行性、竞争优势等方面。
3. 制定评审流程：明确产品设计评审的具体流程和时间节点。
评审流程包括提案阶段的初步评审、详细设计阶段的深入评审、原型制作和用户测试阶段的验证评审等。
4. 审核评审材料：评审委员会成员要提前收到评审材料，并进行独立的审核。
评审材料应包括设计方案、技术规格、市场调研报告、成本估算、风险分析等。
5. 召开评审会议：评审委员会定期召开会议，对产品设计方案进行集体评审。
会议应有明确的议程和时间安排，确保评审的高效进行，并记录评审意见和决策结果。
6. 提供反馈和改进建议：评审委员会在评审过程中要向设计团队提供详细的反馈和改进建议，帮助其改进设计方案。
设计团队应认真听取评审意见并进行调整。
7. 定期跟踪评审进展：评审委员会要跟踪评审进展并记录评审结果。
对于未通过评审的设计方案，评审委员会应向设计团队解释原因，并要求其进行改进。
8. 评审结果的决策和执行：评审委员会在评审会议上对产品设计方案做出决策，并将结果通知设计团队。
如果设计方案通过评审，设计团队应及时执行后续的设计和开发工作。
通过以上的产品设计评审管理办法，可以提高产品设计的质量和符合度，降低产品开发过程中的风险和错误。
同时，也能够促进各部门之间的协作和沟通，实现产品设计与公司战略目标的一致性。
设计评审管理办法办法
产品设计（开发）评审办法Q/XXX G03.03--2001 1 范围本办法规定了设计（开发）评审的有关内容和要求。
本办法适用于产品设计（开发）评审。
2 职责2.1 设计开发部根据新产品开发进度计划和评审要求准备评审材料、提出评审申请。
2.2 技术中心常务副主任对评审材料进行审查，确定评审时间并组织设计评审。
综合部作好设计评审会议记录，编制设计评审报告。
2.3 总工主持评审会议、总结评审，批准设计评审报告。
2.4 其他设计评审人员的组成与职责见表1 。
必要时聘请外部专家或用户参加。
3 评审内容与要求3.1 按产品开发进度及评审计划，在设计评审一周之前，设计开发部将评审材料及申请一并交综合部，经技术中心常务副主任对评审材料进行初步审查后，由综合部发给有关的设计评审人员进行审查，评审人员针对各自的职责提出存在的问题待评审时一并讨论解决。
对存在的问题，设计开发部一般应在评审会后的一周内提出解决措施，经总工或技术中心常务副主任批准后实施。
3.2在产品设计（开发）的全过程，根据产品设计（开发）的不同类型和复杂程度确定评审点。
一般分初步设计评审、技术设计评审、工作图设计评审、改进设计评审，评审方式分为会议评审或传阅评审。
初步设计评审和重大改进设计评审一般采用会议评审，技术设计评审和工作图设计评审一般采用传阅评审的方式。
对于改进设计、继承设计、样机测绘设计，根据具体产品，评审可以简化或省略。
会议评审时应作好评审会议记录并形成评审报告，传阅评审应作好评审记录；评审报告和评审记录应反馈给设计人员。
评审点的安排具体在设计输入中作出规定。
3.3各评审点应提供的评审资料3.3.1 初步设计评审资料a)产品总体设计方案(不少于两个)的对比分析；b)主要技术指标的确定依据或计算说明；c)国内外同类产品的对比分析；d)目标成本分析；e)投资概算；f)存在的问题和建议；g)需要增加或调整的资源；h)产品符合健康、安全、环保等有关的法律、法规及标准情况的说明。
产品设计评审管理办法
品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。
30863 788F 碏）22826 592A 太20593 5071 偱p21040 5230 到q
技术中心（工艺）讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。
4.6.2阶段评审，根据对应阶段，评审对应项目。如样机试制阶段的评审由项目开发人组织，评审内容包括：外观、结构尺寸、性能指标、功能实现、工艺流程、加工制造工艺、检验方案要求、包装方案等（详见附件《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》）.
4.6.3各部门参照评审项目中对应要求检查评审是否达到要求，并将评审结果填写于《评审检查表》、评审记录表中，由项目开发人结合评审检查表信息,输出阶段评审报告。
c)技术部门(开发）项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认表》，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。
技术中心（工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况.
品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。
d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。
e)评审会议需决定是否可进入下一阶段(小批试制阶段).
4.2.4评审通过与不通过的基本原则：
a)电器安全不合格的不能通过评审。
b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。
c)其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。
4.3全新项目评审规定
4.3.1全新项目评审分下述四个阶段：
方案设计评审；
样机试制评审；
小批试制评审;
中批（转量产)试产评审。
4.3.2方案设计评审流程为：
设计评审管理办法
设计评审管理办法Q/KJWX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X企业标准Q/KJWXG03016012019代替：无设计评审管理办法XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施目次前言 (II)1 目的 (1)2 范围 (1)3 术语和定义 (1)3.1 设计评审 (1)4 职责和权限 (1)4.1 项目管理部 (1)4.2 设计部门 (1)4.3 相关部门 (1)5 基本要求 (1)5.1 评审类型 (1)5.2 评审方式 (2)6 工作程序 (2)6.1 评审申请 (2)6.2 评审准备 (2)6.3 评审 (3)6.4 问题汇总 (4)6.5 评审报告 (4)6.6 向高层领导报告 (5)6.7 对策的实施及跟踪验证 (5)6.8 归档 (5)7 相关支持性文件 (5)8 记录 (5)9 流程图 (6)评审申请单 (7)评审意见表 (7)评审通知 (8)设计评审问题汇总表 (9)评审报告 (10)文件更改状态记录 (11)前言本标准是根据XXXXXX公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。
本标准由XXXXXX公司研发技术部提出。
本标准由XXXXXX公司标准化部归口管理。
本标准由XXXXXX公司研发技术部负责起草。
本标准主要起草人：XXXXX本标准会签人：相关部门本标准审核人：部门领导签字本标准批准人：公司领导签字设计评审管理办法1 目的规范产品开发过程中的设计评审的定义、职责和权限、基本要求、工作程序，提高设计评审的有效性和效率。
2 范围适用于技术研发部门组织全新产品开发过程的设计评审，局部开发和改进设计的评审及其它评审可参照执行。
3 术语和定义3.1 设计评审在产品开发过程中的某些阶段有计划安排的、有严格组织的、由具有一定资格的人员依一定规范进行的对产品开发设计方案、数模、图样、技术规范等文件做全面、系统、严格的评议、审定，并为确定达到目标规定的适应性、充分性和有效性所进行的活动。
产品设计评审制度(总12页)
产品设计评审制度第一章总则一、目的为规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。
三、职责（一）评审组织机构、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。
、评委会秘书工作由科委办公室承担。
☯⌧♒、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。
（二）各评审机构主要职能、各评审委员的主要职能）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。
）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。
、评审委员会秘书主要职能☐ ☜ 琞 ✌ 騨 ♦ 儼 筬✋）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。
）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。
）督促项目组准备所需的评审材料，并对材料进行审核，确认材料是否齐全、格式是否规范。
对材料不齐的项目组，及时督促其补充完善。
在评审前二～三天将有关的评审材料发到各评审委员。
）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。
）评审材料应留存立档，以备查阅。
第二章管理规定一、评审形式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将相关产品评审材 ☞ 槻 ✌ 橐☜ ✌ 詶 ☜☜ 绩 餓 ✌ 厣 ☞ 薏料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。
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c)技术部门(开发)项目组成员项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》，提交批准后发布，进入样机试制阶段。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解中批试产《不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
项目负责人（或测试负责人）讲解《测试报告》。
品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。
技术中心(工艺)讲解生产工艺情况。
3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。
3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。
3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。
3职责
3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。
3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。
3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。
f)技术部门(开发)项目组编制《样机试制评审报告》，提交批准后发布。进入小批试制阶段。如评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。
4.3.4小批试制评审流程
a)技术部门(开发)项目组完成输出小批试制《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
b)技术部门(开发)项目组提报项目评审申请，报主管审核后，组织小批试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
4.3.3样机试制评审流程为：
a)技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。
品管部按照《测试评价方案》完成试制样机检查和测试。
技术部门(开发)项目组编制《样机试制不符合项汇总表》、《样机试制不符合项整改确认表》。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
序号
版本
修订内容
修订日期
修订人
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
会签
部门
品管部
生产部
技术相关部门
采购部
分发
部门
品管部
技术中心
生产部
技术相关部门
制定
部门
技术中心
制
定
审
核
批
准
1
目的
为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。
2范围
适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。
c)技术部门(开发)项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认表》，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。
技术中心(工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况。
品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。
d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。
e)评审会议需决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）。
4管理内容
4.1产品开发项目分类：
4.1.1全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。
4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。
4.1.3研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。
4.2评审委员
4.2.1组成
各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。
4.2.2评审通过与不通过的基本原则：
a)电器安全不合格的不能通过评审。
b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。
生产部讲解生产操作情况。
d)评审委员对中批试产《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》问题进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。
e)评审会议需决定是否进入量产阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制转量产鉴定的《阶段评审报告》，提交批准后发布，如有评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。
c)技术部门(开发)项目组讲解《批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告》，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。
品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。
技术中心(工艺)讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。
d)评审委员对《小批试制不符合项整改确认表》进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。
评审委员综合评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性。
e)评审会议需决定是否进入中批（转量产）试产阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制输出小批试制《阶段评审报告》，提交批准后发布。如有评审遗留问题需整改关闭，按评审会要求执行。
4.3.5中批（转量产）试产评审流程
a)技术部门(开发)项目组完成输出中批试产《试制试产不符合项汇总表、整改确认及总结报告》；品管部按照《测试评价方案》完成中批试产的抽样测试，并完成相应测试报告。
c)其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。
4.3全新项目评审规定
4.3.1全新项目评审分下述四个阶段：
方案设计评审；
样机试制评审；
小批试制评审；
中批（转量产）试产评审。
4.3.2方案设计评审流程为：
a)技术部门(开发)项目组完成编制《设计任务书》，完成相关定性设计和基础实验。
技术中心(工艺)完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》。