甲方在施工阶段主要工作管理
甲方代表现场管理心得心得
甲方代表现场管理心得心得作为甲方代表，负责现场管理的工作，有幸参与了许多项目，并积累了一定的心得体会。
下面是我个人关于现场管理的心得体会，总结了一些经验和教训。
一、前期准备阶段1. 充分了解项目需求：在项目启动前，要与业主进行充分的沟通和交流，了解业主的需求和期望，确保自己对项目有全面的了解，以便进行合理的安排和计划；2. 制定详细的项目计划：在项目开始前，要制定详细的项目计划，包括项目的目标、里程碑和关键路径等。
同时，要根据实际情况进行灵活的调整，以确保项目的顺利进行；3. 确定项目组成员：根据项目需求，确定项目组成员，并明确各自的职责和任务。
要注重团队合作和协调，确保项目成员之间的有效沟通和协作。
二、现场管理阶段1. 确定项目目标和任务：在项目开始后，要明确项目的目标和任务，确保团队成员对项目的目标有清晰的认识，以便能够集中精力，有针对性地完成任务；2. 建立有效的沟通渠道：在项目过程中，要建立起一个良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递顺畅。
可以通过开会、写报告、使用工具软件等方式，确保信息的准确和及时传递；3. 定期进行项目进展评估：在项目进行过程中，要定期进行项目进展评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制；4. 确保现场安全和文明施工：在现场管理过程中，要确保工地的安全和施工的文明。
要建立起一套完善的安全制度和文明施工规范，加强对施工现场的监管和管理，确保施工人员的安全和工程质量的保证；5. 管理好项目成本和质量：在项目进行过程中，要管理好项目的成本和质量。
要制定合理的成本和质量控制措施，并加强对施工过程的监督和检查，确保项目的成本控制和质量达标。
三、项目收尾阶段1. 进行项目验收工作：在项目完成后，要进行项目的验收工作，确保项目的目标和要求得到满足。
要制定合理的验收标准和程序，并进行全面的验收工作；2. 进行总结和总结：在项目结束后，要进行项目的总结和总结，总结项目管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴；3. 处理项目遗留问题：在项目结束后，有可能会存在一些问题和遗留工作。
建筑工程管理甲方工作职责
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
现场甲方代表工作职责
甲方现场代表工作职责甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。
2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。
3．负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；4．负责施工单位、监理与业主的工作联系；5．负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检；组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。
6．代表学校签署设计变更洽商（需提前上报），但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。
负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作，参加现场工程检查；7．负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作；8．负责工程的工程计量（签证）、协助审计部门进行工程决算审核工作；9．参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会（分部、专项和综合验收），并做好相关会议记录；10．参加工程的设计、地质勘探管理工作；11．负责工程现场的文明、安全管理工作；12．负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位（建委[安监、质监、档案]、规划（测绘）、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作；13．负责检查督促监理工作；14．负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；15．负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
16．负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作；17．负责工程的进度控制的检查督促工作；18．负责施工现场的其它方面业主工作。
工程建设中的甲方单位管理制度
工程建设中的甲方单位管理制度一、总则为了规范工程建设中甲方单位的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程建设项目管理水平，确保工程按时按质完成；2. 加强与承包方和监理方的沟通和协调，保障工程建设的顺利进行；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，确保工程建设的安全和质量。
三、管理职责1. 制定工程建设项目管理方案和进度计划；2. 组织编制工程建设项目的招标文件，并筛选合适的承包方；3. 组织协调监理方对工程建设项目进行监督和检查；4. 负责审批工程变更，确保工程建设项目按照合同要求进行；5. 负责工程建设项目的经费管理和成本控制。
四、管理流程1. 立项阶段（1）确定工程建设项目的总体目标和规划；（2）组织编制工程建设项目管理方案和进度计划；（3）确定工程建设项目的预算和资金来源。
2. 招标阶段（1）组织编制工程建设项目的招标文件，并确定招标方式；（2）组织制定招标公告和招标文件，发布招标信息；（3）对承包方进行资格审核和评标。
3. 履约阶段（1）签订工程建设项目管理协议和监理合同；（2）监督工程施工过程，确保施工质量和进度；（3）审批工程变更，并及时通知承包方和监理方；（4）管理工程建设项目的经费，确保资金使用合理。
4. 竣工验收阶段（1）组织开展工程建设项目的竣工验收工作；（2）对工程建设项目的质量和安全进行评估；（3）保障工程建设项目的顺利移交使用。
五、管理要求1. 加强对工程建设项目的监督和检查，发现问题及时处理；2. 提高工程建设项目管理人员的专业能力和管理水平；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，不得违反相关法律法规。
六、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，经甲方单位领导批准后实施。
工程建设甲方代表工作计划
工程建设甲方代表工作计划一、工作目标本工作计划的主要目标是统筹协调工程建设项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，要求甲方代表根据合同规定，行使合同管理权，保护甲方利益，维护工程建设的顺利进行。
二、工作内容1.合同管理–负责与乙方进行合同签订和约定各项工作内容的细节；–审核各合同项目的合法性、科学性和可行性；–监督合同履行情况，及时采取措施解决合同中出现的问题。
2.进度控制–制定项目进度计划，明确工程建设的时间节点；–定期与项目团队沟通，了解工程进展情况；–确保工程进度的合理推进，避免出现工期延误的情况。
3.质量管理–确保工程建设符合国家标准和相关法规，确保质量可控；–对施工单位的施工质量进行严格监督和检查；–参与质量验收，确保工程质量符合要求。
4.成本控制–审核工程项目的成本计划，确保经费使用的合理性；–定期核对工程项目的成本情况，及时发现并解决超预算问题；–与乙方进行经济谈判，确保工程项目在可接受范围内的成本。
5.安全管理–确保工程建设过程中的安全措施得到有效执行；–审核乙方提供的安全管理方案，确保工程施工过程中不发生安全事故；–保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态。
6.沟通协调–与乙方、设计单位等项目相关方保持紧密沟通，协调解决工程建设中的问题；–对外参加工程建设项目的协调会议，及时了解并反馈工程建设情况；–与项目团队保持良好的沟通，关注团队成员的工作状态。
三、工作计划时间段工作内容第一周与乙方进行合同签订并明确各项工作细节第二周审核各合同项目的合法性、科学性和可行性第三周监督合同履行情况，及时解决合同中的问题第四周制定项目进度计划，明确工程建设时间节点第五周与项目团队沟通，了解工程进展情况第六周确保工程进度合理推进，避免工期延误第七周参与工程质量验收，确保质量符合要求第八周对施工单位的施工质量进行严格监督检查第九周审核工程项目成本计划，确保经费使用合理第十周核对工程项目的成本情况，解决超预算问题第十一周与乙方进行经济谈判，控制工程项目成本第十二周审核乙方提供的安全管理方案保障工程安全第十三周确保工程建设过程中的安全措施得到执行第十四周保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态第十五周与乙方、设计单位等相关方沟通解决问题第十六周参加工程建设项目协调会议，了解工程情况第十七周与项目团队保持良好沟通，关注团队成员状况四、工作阶段划分本工作计划将工程建设过程分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，具体划分如下：1.前期准备阶段–合同签订与约定–编制工程项目计划–审核合同合法性与可行性–编制安全管理方案2.施工阶段–进度控制与工期管控–质量管理与监督–成本控制与经济谈判–安全管理与施工现场监督–沟通协调与问题解决3.竣工验收阶段–质量验收与合格评定–竣工资料的归档整理–结算与支付五、工作要求1.严格按照工作计划的时间节点执行工作，确保工作的高效推进；2.熟悉国家相关法规与标准，对合同内容进行审查与监督；3.与乙方及项目团队保持良好沟通，及时了解项目进展情况；4.关注工程建设的质量、进度、成本和安全等方面的风险，并及时采取措施解决；5.在处理问题时，注重与相关方的沟通协调，共同解决问题。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸，并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作近年来，无论是从经济还是从社会角度来看，建筑行业都得到了长足的发展。
我国的基础建设项目投入一直在不断增加，这也要求建设单位和甲方要不断适应社会发展的变化，科学合理的利用项目资金，并严格遵守建筑行业的相关法律规范，促进项目建设的稳步发展。
本文以建筑企业为例，对建筑企业在工程项目中所起到的作用及对工程项目的管理进行了简要介绍。
关键词：建筑工程项目管理甲方代表引言引言在建设工程项目的管理工作中，很多建设单位都会在项目施工现场设置工程项目管理人员，他们可以代替建设单位，对工程项目进行全过程的监督和管理，并相互配合，从而保证了建筑工程的质量。
所以，在项目施工现场，就同时存在施工单位、甲方代表和监理单位三位一体的管理模式。
建设单位是工程建设项目的责任主体，甲方代表的身份不同。
因此，要对甲方代表的行为进行规范，对其职能进行明确，并对其进行管理，才能保证项目的质量和进度。
一、甲方代表在建筑管理中的职责1、做好联络和协调工作在工程建设中，各方的信息交换是非常重要的，因此，甲方应该充分起到桥梁的作用，加强各方的联络和信息交换。
包含了建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，质检单位，以及材料供应等单位之间的外部联络。
建设工程项目通常都是比较大的，在施工现场很可能会出现一些杂乱的情况，因此，在此过程中，甲方代表要本着公平、公正的原则，做好彼此之间的协调工作。
具体而言，就是要建立完善的协商体系，并定期召开协调会，对工程建设中出现的问题进行研究，探讨出最科学、最有效的解决办法。
同时，要采取多种方式进行协商，对重要问题采取书面方式告知，方便建设、监理单位的工作。
2、注重计划和目标控制工程计划很重要。
对于项目计划的管理，不仅要明确项目计划的管理部门，设立好项目的管理部门，而且要对项目计划实行动态管理，使其可以随着项目的实际情况的变化而不断地进行调整。
在建设工程的建设过程中，不管是在前期准备阶段，在中期施工阶段，还是在后期竣工阶段，都需要有一个明确的目标计划，以便能够顺利地进行。
甲方如何加强工程现场施工管理
甲方如何加强工程现场施工管理(1)在施工招标工作开展之前，甲方必须要严格审核招标制定图纸以及工程量的具体清单，避免制定图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。
不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好制定图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。
甲方应该带动勘察单位、制定单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工制定图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该激励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。
(3)工程在正式开工之前，甲方还必须要监督监理单位做好施工制定图纸的检察工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工制定，避免制定图纸出现问题影响到施工进度。
2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制(1)对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。
在进行施工材料审核的过程中必须要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，保证监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。
对施工质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。
由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的状况，防止监理单位和施工单位互相串联，必须要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，保证监理能够满足质量控制的要求。
2完善建设工程施工现场管理措施分析在制定阶段做好成本控制工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。
这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。
虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
建设项目施工阶段甲方协调管理要点
建设项目施工阶段甲方协调管理要点摘要：建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。
工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。
甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。
特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设项目施工阶段甲方协调管理要点提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建设项目施工阶段；存在的不足；甲方协调管理要点引言甲方在施工管理过程中，必须要贯彻工程实施的整个流程。
特别是对于大规模工程来说，复杂的施工工序、施工工艺给甲方施工管理提出了更高要求。
这就需要甲方不断的总结工作经验，提升甲方代表的综合能力、业务水平，这样即可更加适应新时期下项目工程建设需求。
1、甲方施工管理的前期任务1.1明确施工管理任务在项目工程施工管理中，需要明确具体的管理任务，对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。
其中，质量管理作为管理核心工作，任何工作展开都要围绕质量管理；进度管理要结合合同工期条款，要提前或按约履行；投资管理决定了甲方的经济效益。
质量、进度、投资之间有着紧密联系，确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工，能够确保投资稳定性。
1.2开工前准备工作积极筹备开工前的管理准备工作，要求技术人员按照施工图内容编制施工组织设计方案，将工程施工流程、计划、物资、预算等上报领导审查。
还需要做好乙方的技术指导工作，要求乙方严格按照施工规范标准、施工图纸内容编制施工组织设计、施工进度计划，及时提交相应的文件资料。
甲方代表严格审查乙方所提出的施工方案。
施工当中，甲方要结合施工方案，对施工现场进行严格要求、管理、督促，确保施工计划得以落实。
2、当前甲方施工管理工作中存在的不足2.1缺乏管理意识当前许多的建设企业严重缺乏管理意识，他们认为既然已经与施工企业签订了合同，就可以对工程项目的施工放任不管了，在整个工程项目的开展过程中，甲方的参与度非常的低，只是隔一段时间对其进行象征性的视察，而且参加视察的甲方人员往往对建筑工程施工不是很精通，无法及时的发现施工中存在的不足，施工企业的管理人员如何说，这些视察人员就如何回公司汇报，给建筑工程造成了非常不利的影响。
工程建设甲方如何管理工程
工程建设甲方如何管理工程（一）严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
（二）保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
（三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。
这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。
下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。
加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
施工甲方工程部分工(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据甲方需求，进行项目可行性研究，编写可行性研究报告，上报相关部门审批。
2. 设计招标：组织设计招标，选择合适的设计单位，签订设计合同。
3. 施工招标：根据设计图纸，组织施工招标，选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 材料设备采购：根据设计要求，组织材料设备采购，确保质量、价格和交货期的满足。
5. 工程施工许可证办理：协助施工单位办理工程施工许可证。
二、施工过程管理1. 施工进度控制：根据施工合同，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
3. 施工安全管理：督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工合同管理：跟踪施工合同执行情况，确保合同条款的履行。
5. 施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核，确保变更合理、合法。
6. 施工资料管理：收集、整理、归档施工过程中的各类资料，为工程验收提供依据。
三、竣工验收1. 验收准备：根据设计要求，编制验收方案，组织验收小组。
2. 验收程序：按照验收方案，对工程实体进行验收，检查工程质量、安全、环保等方面。
3. 验收报告编制：根据验收结果，编制验收报告，提出整改意见。
4. 验收整改：对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改。
5. 工程移交：验收合格后，与施工单位办理工程移交手续。
四、后期服务1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，负责工程保修工作。
2. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。
3. 质量保证：对工程质量问题进行跟踪处理，确保工程质量。
4. 信息化管理：利用信息化手段，对工程项目进行全过程管理，提高工作效率。
5. 客户服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
总之，施工甲方工程部分工涉及项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和后期服务等多个方面。
甲方应全面负责工程项目的管理工作，确保工程顺利进行，达到预期目标。
甲方对施工公司管理制度
甲方对施工公司管理制度一、组织管理施工公司应建立健全的组织管理体系，明确各部门职责，确保项目管理有序进行。
项目经理作为现场第一责任人，应当具备相应的资质和经验，对工程的进度、质量、安全等全面负责。
二、人员管理施工公司应配备专业技术人员和经验丰富的工人队伍。
所有参与项目的人员必须持有相应的资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。
同时，公司应建立严格的考勤制度，确保人员的出勤率和工作效率。
三、质量管理质量是工程的生命线。
施工公司必须按照国家和行业标准执行质量控制，建立健全的质量检查体系。
从材料采购到施工过程中的每一环节都应有严格的质量监督，确保工程质量符合要求。
四、安全生产安全生产责任重于泰山。
施工公司应制定详细的安全生产计划，对施工现场进行全面的风险评估，并采取有效措施预防各类事故的发生。
同时，应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境保护施工公司在施工过程中应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工现场，做好噪音、粉尘等污染物的控制，保护周边环境和居民的正常生活。
六、合同履行施工公司应严格按照合同约定履行职责，保证工程按期完成。
对于合同中的质量、工期等关键条款，公司应设立专门的管理部门进行跟踪和监控，确保合同的顺利执行。
七、信息沟通甲乙双方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
施工公司应及时向甲方报告工程进展情况，对于出现的问题和变更，应及时沟通并取得甲方的同意。
八、争议解决在合作过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
施工公司应配合甲方处理相关争议，维护双方的合法权益。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
工程中的甲方施工(3篇)
第1篇在我国建筑行业中，甲方施工是指建设单位（甲方）对工程项目进行施工管理的一种方式。
甲方施工是建筑工程项目的重要组成部分，对于保证工程质量和进度具有重要意义。
本文将从甲方施工的定义、特点、流程以及在实际操作中应注意的问题等方面进行探讨。
一、甲方施工的定义甲方施工，即建设单位施工，是指建设单位在建筑工程项目实施过程中，对工程进行组织、管理、协调和监督的一种方式。
甲方施工主要包括以下内容：1. 工程设计阶段：甲方负责组织设计单位进行工程设计，对设计方案进行审核和确认。
2. 工程招投标阶段：甲方负责组织招投标工作，确定施工单位。
3. 施工阶段：甲方负责对施工单位的施工过程进行监督、检查和协调，确保工程质量和进度。
4. 竣工验收阶段：甲方负责组织工程竣工验收，对工程质量进行评定。
二、甲方施工的特点1. 专业性强：甲方施工需要具备一定的工程技术和管理能力，以确保工程质量和进度。
2. 责任重大：甲方施工涉及到工程项目的整体利益，责任重大。
3. 透明度高：甲方施工要求施工过程公开透明，便于监督和管理。
4. 适应性较强：甲方施工可以根据工程项目的具体情况，灵活调整施工方案和进度。
三、甲方施工流程1. 工程设计阶段：甲方组织设计单位进行工程设计，审核和确认设计方案。
2. 招投标阶段：甲方组织招投标工作，确定施工单位。
3. 施工准备阶段：甲方负责组织施工单位的进场施工，对施工图纸、材料、设备等进行验收。
4. 施工阶段：甲方对施工过程进行监督、检查和协调，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收阶段：甲方组织工程竣工验收，对工程质量进行评定。
四、甲方施工应注意的问题1. 严格把关工程质量：甲方要加强对施工单位的监督，确保工程质量符合要求。
2. 确保工程进度：甲方要合理安排施工计划，确保工程按期完成。
3. 严格控制成本：甲方要合理控制工程成本，避免浪费。
4. 加强沟通协调：甲方要积极与施工单位、设计单位等各方进行沟通协调，确保工程顺利进行。
市政工程甲方现场管理制度
市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。
三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。
2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。
3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。
四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。
2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。
3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。
五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。
六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。
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施工阶段主要节点工作要点一. ±0.00 以下施工阶段工作要点1．施工准备（1）放线、复核。
对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。
（2）施工计划编制。
（3）施工方案审查。
（4）质量、安全技术交底。
（5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。
（6）了解当地政府及行业的要求：（7）桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，± 0.00 以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。
（8）需要签订的合同：桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同等等。
2．基础施工施工前确保基坑验槽合格，基底标高与设计要求一致。
3．基础检测（1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。
（2）检测方案审查。
（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）（3）签订检测合同。
（4）检测准备工作。
（5）检测结果咨询。
4．基坑开挖（1）边坡支护方案审批。
（2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。
5．地下室施工注意事项（1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。
（2）地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备案。
塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。
塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。
（3）施工缝止水带安装、检查。
（4）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。
（5）侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。
（6）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。
（7）地下室顶板后浇带完工模板拆除后，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。
（8）化粪池的施工应在地下室顶板（± 0.00 ）完工时同时完工。
（9）专业协调：地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查，要求专业技术人员与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以规划设计部审查的专业分包单位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。
6．基础、地下室中间验收按要求在基础、地下室实体施工完成后及时组织基础、地下室分部验收。
二. 主体结构施工阶段工作要点1. 准备工作（1）开工前组织± 0.000 以上大规模图纸会审。
（2）涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。
（3）督促施工单位外排栅搭设方案报审。
（4）了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应签订沉降观测合同。
（5）转换梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。
2. 非标准层控制要点：（1）每层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复核，外边线应符合规划要求。
（2）墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。
（3）高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。
验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。
（4）模板、钢筋、混凝土等分项工程隐蔽验收，工程部专业技术人员应参加验收。
（5）砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼建筑外围位置，不得设置在拟设样板房的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板房所在楼层。
（6）本阶段安全文明施工控制要点：地下室外壁防水施工完成后，应及时进行土方回填，后浇带部位未进行回填的，应在坑边做好围护措施；材料堆放，钢筋加工场，施工道路等布置，场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善，各种安全标牌应及时督促施工单位挂设。
外排栅的搭设应按已审批的搭设方案进行，外排栅内侧立柱与建筑物之间的距离应综合考虑安全规范要求，在保证安全的前提下避免因外墙装饰操作面不足而重新搭设。
3. 标准层控制要点（1）模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求，若夹板模板脱皮、疏松、变形严重，应督促施工单位及时更换新模板，以免影响混凝土浇筑质量。
（2）外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置，以免影响以后飘窗安装，影响外墙收边收口。
（3）督促施工单位提交砌筑砂浆配合比，水泥、砂、砌块检验报告。
（4）督促施工单位以每层工程进度周转来配备模板套数。
（5）7层楼面模板安装完成时，应督促施工单位进行3层砌体施工，3层室内给水管、电线管、开关底盒安装，并由工程部组织 3 层样板层会验。
（6）当主体结构上至5~6 层时，应督促施工单位安装调试钢井架或人货笼等垂直运输设备，尽早验收合格投入使用，以利拆模板的各楼层清运建筑垃圾，运输砌体材料，促进现场文明施工及砌体施工进度。
（7）电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产。
（8）主体结构的屋顶结构在主体结构完工后两个月内完工。
（9）市政管网（排污、排水、给水）应在主体结构至六层时穿插进入施工，至单体时可预留接驳井，主体的外排栅应尽量避免市政管网的位置。
（10）外电（含高压管网）的施工应在主体结构封顶前插入施工。
（11）施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求。
（12）砂浆机、提升机、人货梯、塔吊等机械设备的安全装置维护、保养，人员操作情况等的检查。
（13）三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等。
三. 砌体施工施工阶段工作要点1. 准备工作施工前应了解以下事项：墙体材料的使用及施工工艺、验收标准，节能方面的要求、验收标准。
2. 应注意的事项（1）根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，并由工程部组织三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。
（2）混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象，应按《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004 要求，做好混凝土小型空心砌块墙体防开裂措施。
（3）门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题，导致装修阶段出现大面积打凿。
主要原因，一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾，二是施工单位预留门洞时没有准确放线。
所以砌体施工时，定要结合装修施工图进行。
四. 样板房施工工作要点1．样板房位置的确定完成± 0.000 前，落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容，并联系经营部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。
2．图纸会审3．材料定板4．场地移交5．样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应，避免样板房使用完成后拆除重新装修。
6．高层样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕，楼地面宜施工防水砂浆，以免后续的施工影响样板房的正常使用。
五. 毛坯装修施工阶段工作要点1. 准备工作施工前了解以下事项：外墙装修有关节能方面的要求，施工工艺、验收标准，铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准，防火门的验收要求及验收标准等，消防验收要求及验收标准。
2. 应注意的事项（1）外墙饰面工程，应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配。
事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议，做到施工难点解决于施工前，施工质量问题解决于施工中。
（2）室内各安装和装修分部分项工程（如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施工、户内地面施工、消防楼梯地面施工、电梯前室的各种强弱电及消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装）施工前，应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高，并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底。
防止标高控制不准确，导致电梯门、入户门、阳台门、防火门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要求。
（3）外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板；（4）外墙清洗时，应检查清洗单位所使用的外墙清洗液，严禁有腐蚀液体。
清洗时，不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调百叶窗、阳台栏杆。
（5）塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前，工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划，拆除时应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行检查。
3. 应协调的问题（1）内墙抹灰施工前应先进行打点、冲筋，水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒。
否则将造成：一来重新开槽，浪费了大量的人工，也会导致现场文明施工搞不好；二来提前安装线管和底盒，会导致底盒突出墙面，或凹进去很深，不符合精品工程的要求。
（2）本阶段涉及到的场地移交工作很多，一方面要了解后续安装专业的实际场地需求，另一方面要按计划督促各施工单位按时移交场地和施工作业面。
涉及场地移交的主要有：电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心（兼监控中心）、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等。
涉及到主体施工单位与其它专业分包单位进行工作面移交的有：防火门安装、铝合金门窗安装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修等。
六. 精装修施工阶段工作要点1. 准备工作（1）豪华装修开工前，项目工程部应应组织对室内部分土建交工质量进行全数检查验收，并要求主体施工单位和豪装施工单位办理场地移交手续。
检查内容包括混凝土结构外形质量，砌体质量，抹灰质量，铝合金门窗安装和塞缝质量，预留门洞口尺寸及位置，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质量，给排水管道安装和保护质量，空调套管安装质量。
避免装修施工完成后或进行中，由于主体或毛坯的施工质量问题，使装修的观感达不到要求，不得不对主体或毛坯进行返工处理，这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失，也对豪装工期产生影响。
（对备案验收后才进行的全装修同样如此）（2）豪华装修各工序施工前，工程部应向施工单位进行质量标准交底。
（3）交接验收时，应对已施工的给水管道重新试压。
2. 应注意的事项（1）在豪华装修中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。
而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。
未经批准不能大面积铺开施工。
（2）项目工程部应对所有进场的装修及安装材料进行与封样材料的质量验收并书面确认，质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证，检验报告要求在有效期内，复印件复印后应盖有材料生产厂家的章印，必要时应做破坏性实验。