企业采购成本控制调查问卷
工业企业物流成本调查问卷
工业企业物流成本调查问卷问卷填写说明1.本问卷围绕调查工业企业物流成本而设计，目的是准确掌握工业企业物流现状，为研究企业供应链管理改进措施提供基础资料。
具体企业数据我们将恪守保密规定，不泄露任何商业信息。
咨询电话：************，谢谢贵公司的大力合作。
2.问卷中包括两种题目类型，a选择题：只需按要求（包括单项和多项选择）在相应选项上划√；b文字表述：对相关问题的认识、看法、意见、建议等，请尽量填写准确、全面，可另附纸张（问卷中所填数据，除明确时间要求外，均为2015年数据）。
3.论述题如实填写，避免不填、漏填。
1.企业全称：企业地址：填报人：联系电话：2.企业所有制性质：□国有企业□集体企业□股份制企业□私营企业□外商及港澳台商投资企业3.企业所属行业类别：□煤炭开采和洗选业□石油和天然气开采业□有色金属矿采选业□农副食品加工业□酒、饮料和精制茶制造业□纺织服装、服饰业□石油加工、炼焦业□化学原料和化学制品制造业□医药制造业□非金属矿物制品业□黑色金属冶炼和压延加工业□有色金属冶炼和压延加工业□电力、热力生产和供应业□其他4.企业生产所需主要原材料：5.企业生产主要产品：6.产品主要销售地（多选）:□省内□周边省市□全国□跨境7.运输方式选择（多选）：□铁路□公路□航空□其他8.企业是否有铁路专用线：□无□有，条9.企业甩挂运输、多式联运的认知程度：□模式先进效率高□了解一些□不了解10.企业是否有运输车辆：□无□有，辆，其中：①普通货车辆②专用货车辆，其中:集装箱车辆，冷藏车辆，危化车辆11.企业原材料承运方及占比：□供货方送货到厂%□本公司自行组织拉运%□本公司委托第三方物流公司运输%12.企业产成品承运方及占比：□经销商组织到厂提货%□本公司自行组织配送%□本公司委托第三方物流公司运输%13.企业使用的仓储面积为㎡（包括露天堆场），其中自有仓储面积㎡；租用仓储面积㎡，其中省外租用仓储面积㎡14.企业仓储的运作方式：□手工作业为主□半机械化作业，人工信息处理□机械化作业，计算机信息处理15.企业仓库平均利用率是：%（可利用面积与建筑面积比率平均值）16.产成品的平均库存期是：天（入库到出库的平均时间）17.企业对第三方物流提供的公共仓储的认同程度：□高□中□低□不了解18.企业是否在物流环节中运用现代信息系统与技术？□否（转19题）□是，哪方面（多选）○订单处理○库存控制○配送及车辆调度○生产运作优化○其他19.企业采用的物流信息技术和设备：□EOS □RFID □GPS □ASS □EDI □GIS □条形码技术□其他20.企业通过哪种方式发布物流供需信息？□企业自有网站发布□借助社会物流信息平台□向固定物流企业发布信息□临时组织社会零散车辆□其他21.企业对供应链管理的了解程度：□正在使用供应链管理相关软件和模式□了解供应链管理理论，但尚未提升为企业管理模式□不了解相关内容22.企业认为国家和省、市政府部门出台的惠企政策哪些方面没有落实到位□缴税的缓减免退，具体指□缴费的缓减免退，具体指□就业岗位补贴，具体指□社会保险补贴或缓缴，具体指□原材料价格补贴，具体指□贷款利率优惠，具体指□其他23.企业物流外包情况：（如选企业自营，跳至30题）□完全外包（全部物流业务委托第三方物流公司）□部分外包（部分物流业务委托第三方物流公司）□企业自营（无第三方物流公司参与）24.企业与物流企业间合作形式为：□招标竞价□协议询价□战略联盟□参股合作□其他25.企业外包物流项目含（多选）：□采购□运输□仓储□包装□装卸搬运□流通加工□配送□物流信息□其他26.企业物流外包费用为：万元27.企业对现行物流服务的满意度是：□非常满意□满意□一般□不满意28.企业对现行物流服务不满意的原因是（多选）：□运作成本高□信息不及时不准确□作业速度慢□服务内容不全□货损率高□作业差错率高□服务态度差□无信化息服务□不能满足需求波动□不能提供供应链整合□其他29.企业未来的物流外包比例将如何变化？□外包比例将快速增加□外包比例将逐步增加□外包比例基本不变□外包比例缓慢下降□外包比例快速下降30.企业对物流外包的意见和建议：31.企业物流成本是否单列会记科目：□单列□未列32.企业2015年销售收入: 万元，2015年总生产成本:万元，2015年总物流成本：万元企业2014年销售收入: 万元，2014年总生产成本: 万元，2014年总物流成本：万元（完全外包填写外包费用，部分外包填写外包费用及企业自营费用，企业自营填写自营总费用）33.企业2015年总运输成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：其中，燃油费：过路过桥费：人工费：车辆修理费：车辆保险费：其他:34.企业2015年总仓储成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：35.企业全年装卸搬运总成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：36. 企业全年物流信息总成本：万元，较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：37.企业全年总流通加工成本：万元38.存货过程中资金占用（利息）成本：万元39.存货过程中物品损耗成本：万元40.存货过程中保险和税收成本：万元41.企业其他物流环节成本：万元42.企业物流方面存在的问题：43.企业在内部降低物流成本方面有哪些好的经验：44. 公路运输中，企业认为收费过高的项目有哪些：原因公路运输中，还存在哪些不合理收费情况：原因公路运输中，企业对降成本有哪些建议：45.铁路运输中，企业认为哪些环节的收费应该取消：原因铁路运输中，企业认为哪些环节的收费可以降低：原因铁路运输中，企业对降成本有哪些建议：46.企业在航空运输中，对降成本有哪些建议：47.结合供给侧结构性改革，对降低物流成本有哪些建议：48.《中国制造2025》提出制造业服务化的发展转型方向，制造业和物流企业联动发展是其中一种模式，企业对此有哪些建议：49.企业是否了解周边省份，公路、铁路运输方面相关优惠政策？并提供具体数据：50.涉及企业物流环节的行政性收费有哪些：其中企业认为不合理行政收费有哪些:原因是:。
采购经理岗位调查问卷模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。
采购业务内部控制调查问卷
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 采购请批/ 审批 请购部门对需求部门提出的采购需求是否进行归类汇总，统筹安排企业 的采购计划 备 注
具有请购权的部门对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办 理请购手续
具有请购权的部门对于预算内采购项目是否根据市场变化提出合理采购 申请 对于超预算和预算外采购项目，是否应先履行预算调整程序，由具备相 应审批权限的部门或人员审批后，再办理请购手续
是否建立科学的供应商评估和准入制度
是否确定合格供应商清单
是否委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资质调查
供应商
采购部门是否按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实 防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 是否建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
供应商
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 是否对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及 其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价 是否根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应 商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中做出相应记录 是否根据市场情况和采购计划合理选择采购方式 备 注
采购计划是否纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性 指令严格执行 是否建立采购申请制度
是否依据买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请 求权，明确相关部门或人员购部门
请购部门对需求部门提出的采购需求是否进行审核
采购请批/ 审批
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 生产、经营、项目建设等部门，是否根据实际需求准确、及时编制需求 计划 需求部门提出需求计划时，是否指定或变相指定供应商 采购需求 对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，是 否经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批 在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要，结合库 存和在途情况，科学安排采购计划 采购计划 备 注
企业内部控制调查问卷
目录内容页次A 总体控制1-21 组织和人员 12 方案和陈述 23 规定和程序 2B 发卖和应收帐款3-41 职责的分配 32 輸配電 33 銷售 44 调节表及其复核 45 信用的控制 46 收款 5C 采购和应付帐款5-61 责任别离及联合控制 62 文件 63 批准政策 64 调整和复核 65 购置行为7D 存货办理(燃料、备品备件) 7-81 责任分工和联合控制82 调整和复核83 存货盘点84 实物庇护95 计价96 文件记录97 截止10E 工资办理10-111 职责的分配和相关的限制102 查对和复核113 授权114 常规程序115 考勤116 工资的计算127 工资的支付12F 出产和成本会计系统13-121 职责的分配132 出产成本的核算13G 固定资产及在建工程14-141 保管142 查对和复核153 取得固定资产154 基建15 内容页次5 措置166 其他16H 现金出入办理16-161 职责的分配172 调节表及其复核173 收取现金174 凭证185 款项支付186 现金备用金18I 电子数据措置19-171 一般控制192 应用控制20 J 预算20-181 工作分工212 策略213 复核21 K 投资21-191 责任分工和联合控制212 取得223 文件记录22 L 会计记录和陈述系统22-201 会计手册232 会计系统233 调整和复核234 对于分支机构的控制235 陈述系统246 陈述信息24填写说明企业内控制度问卷用以描述和阐发企业内控制度，它包含与内部控制系统有关的问题，并按总体控制和具体控制别离设计，此中总体控制与控制环境紧密相关，具体控制是针对具体的发卖和应收帐款、采购和应付帐款、存货办理、人事和工资、出产和成本会计、固定资产及在建工程、现金出入、电子数据措置、预算等系统的程序和活动的控制。
该问卷所列内容仅供各事务所参考，不要求对所有内容必需答复。
内部控制审计调查问卷—采购
是否确定请购的归口管理部门？
是否授予归口管理部门相应请购权？
是否明确相关请购部门或人员的职责权限及相应的请购程序？
是否设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划？
对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办理请购手续？
采购申请是否与市场情况相适应？
合同履行情况是否定期报送至相关管理层？
是否对有可能影响生产或工程进度的异常情况，出具书面报告并及时提出解决方案，并采取必要措施，保证需求物资的及时供应？
是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度？
对需要监造的物资，是否择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报？
提供的独家、专有资料，是否经专业技术部门研讨，并经具备相应审批权限的部门或人员审批？
在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要科学安排采购计划？
在制定生产经营计划过程中，是否及时了解库存和在途情况？
采购计划是否纳入采购预算管理？
采购计划是否经相关负责人审批，并作为企业刚性指令严格执行？
请购
内部控制审计调查问卷一采购
调查部门
主要业务活动
调查事项
答复
相关政策、程序及控制活动
制度或文档名称
备注
是
否
编制等部门，是否根据实际需求编制需求计划？
是否存在需求部门提出需求计划时指定或变相指定供应商的情况？
是否制定专门制度对采取独家代理、专有等情况进行规范约束？
对独家代理、专有、专利等特殊产品是否提供相应的独家、专有资料？
是否根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜？
采购管理状况调研报告
采购管理状况调研报告一、引言随着全球化和市场经济的发展，采购作为企业运营的重要环节，其管理状况直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。
为了深入了解当前企业的采购管理状况，我们进行了一项全面的调研，旨在揭示当前存在的问题，并提出可行的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
我们设计了一份详细的问卷，涵盖了采购战略、供应商管理、采购流程、风险管理等多个方面。
同时，我们也进行了一系列的访谈，与多位采购经理、供应链经理以及企业领导人进行了深入的交流。
三、调研结果1、采购战略：大部分企业都有明确的采购战略，但仍有20%的企业在采购战略方面存在空白。
2、供应商管理：供应商选择的标准主要包括价格、质量、交货期等。
然而，有超过30%的企业在供应商管理方面存在较大问题，主要表现在供应商选择不当、合作不稳定等。
3、采购流程：大部分企业的采购流程包括了需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。
然而，在实际操作中，由于人为因素导致的流程不规范、效率低下等问题较为普遍。
4、风险管理：约50%的企业有较为完善的风险管理机制，能够对供应链中可能出现的风险进行及时预警和处理。
然而，仍有相当一部分企业缺乏有效的风险管理措施。
四、建议和对策1、完善采购战略：企业应明确自身的采购战略，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，应注重与供应商的战略合作，实现双方共赢。
2、加强供应商管理：企业应建立完善的供应商评估和选择机制，确保与供应商的合作稳定、高效。
同时，应加强与供应商的沟通与协作，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、优化采购流程：企业应对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人为因素干扰。
同时，应加强采购流程的监管和执行力度，确保流程的规范性和高效性。
4、强化风险管理：企业应建立健全的供应链风险管理体系，对可能出现的风险进行及时预警和处理。
同时，应注重与供应商的协同风险管理，共同应对供应链中的各种不确定性因素。
成本控制工作调查问卷
关于企业成本控制工作调查问卷1、您的岗位是。
A、管理人员B、辅助生产人员C、基本生产人员2、您的年龄是。
A、29岁以下B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上3、参加企业成本控制研讨会后，您认为目前企业面临的形势。
A、在生死存亡的危急关头B、现状严峻但前景乐观C、尚可D、没有研讨会上描述得那么严峻4、基于企业当前的形势，您对于企业能否顺利渡过难关，持态度。
A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前企业现阶段是否需要开展成本控制？A、非常需要B、局部省省就可以了，无需全面开展C、现阶段不需要D、控制成本对扭转当前形势没有帮助6、您认为，企业人员结构失衡，主要表现在。
A、管理人员太多B、辅助生产工人太多C、基本生产工人太多D、人员总量太多，人浮于事7、由于价格下跌，要维持原来的收入就需要付出更多的努力完成更多的物量，您能否接受这种状况？A、可以，形势恶劣自然需要加倍努力B、现状就是这样，只能无奈接受C、不在乎收入多少，照样像原来那样干活D、不能接受，会考虑辞职8、您认为通过减少外协、外包份额，是否有助于扭转当前形势？A、同意，员工做不了、做不完的才进行发外B、同意接回高附加值的工作，但是勤务工的任务包括垃圾分类、清洁等就还是外包C、不同意，现在的运作模式十分合理，不需要调整D、不同意，员工负荷已经达到最高值，在不加人的情况下不可能再把原来外协、外包的任务接回来做9、为了减少能耗，您是否同意错峰用电，包括利用0时-8时的最低电价时段进行施工？A、同意，只要能省钱的都愿意做B、同意，但必须合理排班C、不同意上深夜班，其他时间无所谓D、不同意，电费花不了多少钱，应保证正常上下班10、多项成本控制措施中，您认为哪一项最迫切需要开展？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）11、研讨会中提出的多项成本控制措施中，您最认同哪一项措施，并且愿意努力去做？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）12、如果为了保住饭碗必须调整岗位，您是否可以接受？（本题由辅助生产人员作答）A、可以，只要能保住饭碗B、可以，但绝对不从事高温工种C、不可以，但可以接受降工资%（减薪幅度可自由填写）D、不可以，既不接受调整岗位，也不接受降工资13、如果为了保住饭碗必须调整现岗位，您是否可以接受？（本题由管理人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然是管理人员岗位C、可以，但绝对不从事高温工种D、不接受14、如果为了保住饭碗必须降工资，您可以接受的降薪幅度为？（本题由管理人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控制研讨会对您后续开展工作产生影响怎样的影响？A、您认同研讨会中对当前形势的分析，也认为研讨会中提出的成本控制措施具有可行性，愿意在今后工作中付诸实践。
采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在采购过程中的需求和问题，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您的联系电话：二、采购流程及效率1. 您所在部门是否定期进行采购计划制定？（是/否）2. 采购计划制定是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）3. 采购申请审批流程是否顺畅？（非常顺畅/较顺畅/一般/较不顺畅/非常不顺畅）4. 供应商选择流程是否规范？（非常规范/较规范/一般/较不规范/非常不规范）5. 采购合同签订及履行是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）三、供应商管理1. 您是否对供应商进行定期评估？（是/否）2. 供应商评估指标包括哪些？（价格/质量/服务/交货期/信誉等）3. 您认为供应商服务质量如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）4. 您认为供应商交货期如何？（非常准时/较准时/一般/较不准时/非常不准时）5. 您认为供应商价格竞争力如何？（非常有竞争力/较有竞争力/一般/较无竞争力/非常无竞争力）四、采购成本控制1. 您认为采购成本控制措施是否有效？（非常有效/较有效/一般/较无效/非常无效）2. 您认为采购成本控制的关键因素有哪些？（采购计划、供应商选择、合同签订、库存管理等）3. 您认为在哪些方面可以进一步降低采购成本？（采购计划优化、供应商谈判、采购流程简化等）五、其他意见和建议1. 您认为我公司采购流程中存在哪些问题？（请列举）2. 您对我公司采购流程的优化建议有哪些？（请列举）3. 您对我公司采购工作的评价如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）再次感谢您的参与！请您在填写问卷时，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
本问卷填写完毕后，请您将问卷提交至以下邮箱：[邮箱地址]。
采购部采购成本分析与供应商评估
采购部采购成本分析与供应商评估采购是企业重要的运营活动之一，直接关系到企业的成本和质量。
为了确保采购的高效和可持续性，采购部门需进行成本分析和供应商评估。
本文将探讨采购部采购成本分析和供应商评估的重要性，并提供一些实用的方法和工具。
一、采购成本分析采购成本分析是指对采购过程中涉及的各种成本进行细致的估算和分析，以便管理层做出科学决策。
具体而言，采购成本分析可以帮助企业：1. 了解采购成本结构：通过分析采购过程中的各个环节和因素，可以清楚地了解采购成本的组成和结构。
这有助于采购部门和管理层找到可优化的成本项，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 确定采购成本驱动因素：通过对采购成本的分析，可以确定影响成本的各种因素，例如交通费用、库存成本、运输费用等。
这有助于采购部门在日常采购决策中优先考虑成本驱动因素，从而有效控制成本。
3. 评估供应商的成本效益：采购成本分析可以用作供应商评估的一个重要指标。
通过分析不同供应商的成本结构和效益，可以选择最具成本效益的供应商，从而降低企业采购成本。
在进行采购成本分析时，采购部门可以使用一些常见的工具和方法，例如成本结构分析、比较成本法、成本效益分析等。
这些工具和方法可以帮助采购部门全面而准确地评估采购成本，为决策提供科学依据。
二、供应商评估供应商评估是采购部门对潜在或现有供应商的能力和绩效进行评估的过程。
通过供应商评估，采购部门可以选择最合适的供应商，确保采购过程的顺利进行和产品质量的稳定。
供应商评估的重点可以包括以下几个方面：1. 供应商的质量管理能力：评估供应商的质量管理体系和过程，包括质量控制、质量保证等。
这有助于采购部门确定供应商是否具备提供稳定、可靠的产品的能力。
2. 供应商的交货能力：评估供应商交货的准时性和准确性。
及时的交货对于企业的生产和运营非常重要，供应商评估可帮助避免供应商交货延误或错误的情况。
3. 供应商的成本效益：评估供应商的成本效益，包括价格合理性、成本管理能力等。
关于成本的调查问卷模板
您好！为了更好地了解我国企业当前的成本状况，以及为政府制定相关政策提供数据支持，我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要。
以下是调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：（）A. 制造业（）B. 服务业（）C. 农业及相关产业（）D. 其他2. 您所在企业的规模属于：（）A. 小型（）B. 中型（）C. 大型（）D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是：（）A. 东部地区（）B. 中部地区（）C. 西部地区（）D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况，选择以下成本构成项目，并估算其在总成本中所占比重：（）A. 人力成本（）B. 物料成本（）C. 设备折旧（）D. 能源消耗（）E. 营销费用（）F. 管理费用（）G. 税收（）H. 其他（请具体说明）5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大？（可多选）（）A. 原材料价格波动（）B. 人力成本上涨（）C. 设备更新换代（）D. 能源价格波动（）E. 营销策略调整（）F. 政策法规变化（）G. 竞争对手策略（）H. 其他（请具体说明）三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手，降低企业成本？（可多选）（）A. 优化税收政策（）B. 降低融资成本（）C. 加大对企业的补贴力度（）D. 优化行政审批流程（）E. 提供更多的公共服务（）F. 其他（请具体说明）9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么？（）A. 希望政府能够全面降低企业成本（）B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本（）C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题（）D. 其他（请具体说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们具有重要意义。
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
生产成本调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前生产成本状况，提高企业成本管理水平，促进产业升级，我们特开展此次生产成本调查。
您的宝贵意见将对我们工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. 服务业C. 其他（请注明）3. 企业规模：（请选择）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地：（请填写所在省份）二、原材料成本5. 原材料采购价格波动情况：A. 较大波动B. 一般波动C. 没有波动6. 原材料价格波动的主要原因：A. 市场供求关系B. 国际市场价格C. 国内政策调整D. 其他（请注明）7. 原材料库存周转天数：（请填写数字）8. 原材料损耗率：（请填写百分比）三、人工成本9. 人工成本构成：A. 基本工资B. 绩效工资C. 社会保险D. 其他（请注明）10. 人工成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）11. 人工成本上涨的主要原因：A. 劳动力价格上涨B. 法规调整C. 企业自身需求D. 其他（请注明）四、制造费用12. 制造费用构成：A. 设备折旧B. 水电费C. 维修费D. 其他（请注明）13. 制造费用占生产总成本的比例：（请填写百分比）14. 制造费用上涨的主要原因：A. 设备更新换代B. 能源价格上涨C. 其他（请注明）五、其他成本15. 其他成本构成：A. 营销费用B. 管理费用C. 研发费用D. 其他（请注明）16. 其他成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）17. 其他成本上涨的主要原因：A. 市场竞争加剧B. 企业战略调整C. 其他（请注明）六、企业成本管理措施18. 企业为降低生产成本采取的主要措施：A. 优化生产流程B. 采购原材料C. 提高员工技能D. 其他（请注明）19. 企业认为成本管理中存在的主要问题：A. 成本核算不透明B. 成本控制不到位C. 成本管理意识不足D. 其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为我国企业成本管理提供有益参考。
企业采购成本调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业采购成本现状，优化采购流程，提高企业成本控制能力，我们特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我国企业采购管理水平的提升起到积极作用。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）其他2. 您在企业中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、采购成本构成3. 您企业采购成本主要包括以下哪些方面？（多选）（）原材料成本（）人工成本（）运输成本（）仓储成本（）其他（请说明：______）4. 在采购成本中，以下哪些方面对您企业的影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________三、采购流程与策略5. 您企业目前采用的采购流程是：（）集中采购（）分散采购（）混合采购6. 您企业采购策略主要包括以下哪些方面？（多选）（）降低采购成本（）提高采购效率（）保证产品质量（）加强供应商管理（）其他（请说明：______）7. 您认为以下哪些因素对采购成本影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________四、供应商管理8. 您企业目前采用的供应商选择标准主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）9. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________10. 您企业对供应商的考核主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）五、采购成本控制11. 您企业目前采取的采购成本控制方法主要包括以下哪些？（多选）（）建立价格档案（）市场调查（）与供应商谈判（）签订长期合同（）其他（请说明：______）12. 您认为以下哪些方法对采购成本控制效果较好？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________六、其他13. 您对企业采购成本管理的建议：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！（问卷填写说明：请根据实际情况选择或填写相应选项，如有疑问，请及时与我们联系。
实习调查报告成本控制
实习调查报告：成本控制一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本次实习旨在了解企业成本控制的基本情况，分析存在的问题，并提出针对性的改进建议。
二、调查方法1. 文献分析：通过查阅相关书籍、论文和案例，了解成本控制的基本理论、方法和实践。
2. 问卷调查：设计问卷，对企业内部员工进行调查，了解企业成本控制现状。
3. 访谈法：对企业高层管理人员进行访谈，深入了解企业成本控制的具体做法和存在的问题。
4. 数据分析：收集企业相关财务数据，运用统计学方法分析成本控制效果。
三、调查结果与分析1. 成本控制意识较强，但缺乏系统性的成本控制体系。
调查结果显示，大部分企业已经认识到成本控制的重要性，但在实际操作中，往往缺乏系统性的成本控制体系，导致成本控制效果不佳。
2. 成本控制方法单一，缺乏创新。
调查中发现，企业在成本控制方法上过于依赖传统的成本核算和预算控制，忽视了现代信息技术在成本控制中的应用。
3. 成本控制目标过于短期化，忽视长期效益。
部分企业在成本控制过程中，过于关注短期利益，忽视了长期发展，导致成本控制效果有限。
4. 成本控制力度不足，员工参与度低。
调查发现，企业在成本控制过程中，缺乏有效的激励机制，导致员工参与度低，成本控制力度不足。
四、改进建议1. 建立健全成本控制体系。
企业应结合自身实际情况，建立完善的成本控制体系，确保成本控制工作的有序进行。
2. 创新成本控制方法。
企业应积极探索现代成本控制方法，如作业成本法、供应链成本控制等，提高成本控制效果。
3. 注重长期效益。
企业在成本控制过程中，应兼顾长期利益，确保成本控制与企业发展相结合。
4. 提高员工参与度。
企业应制定合理的激励机制，提高员工在成本控制过程中的参与度，形成全员成本控制的良好氛围。
5. 加强成本控制培训。
企业应定期组织成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力。
五、总结成本控制是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
《采购成本分析与谈判策略》2课程培训需求调查问卷
培训需求调查问卷《采购成本分析与谈判策略》尊敬的女士/先生：您好！为切实了解《采购成本分析与谈判策略》课程的培训需求，使培训内容能够帮助员工解决问题，请您填写以下内容并提出您的要求与想法，我们将以此作为设计课程的参考，谢谢您的合作！请在所选内容前的“□”内打“√”，有特殊说明的除外。
选其它项时，请将具体需求内容填入其中。
一、培训意愿1．您是否愿意参加《采购成本分析与谈判策略》课程的培训？□非常愿意□愿意□不太愿意□不愿意□无所谓2．您认为，您现在的工作是否需要《采购成本分析与谈判策略》课程的培训？□迫切需要□需要□可有可无□不需要3．影响您《采购成本分析与谈判策略》培训意愿的因素有哪些？□培训方式□培训课程□培训地点□培训时间□培训讲师□过往培训效果□其他4．根据您个人职业发展规划及人生目标，《采购成本分析与谈判策略》培训对您目标的达成会起到怎样的作用？□非常重要□重要□一般□作用较小□无作用二、培训课程请在所选内容前的“□”内打“√”，可以多选。
选其它项时，请将具体需求内容填入其中。
5．您认为，《采购成本分析与谈判策略》课程培训应包含哪些内容？□采购管理目标与采购成本降低策略□采购需求分析与采购计划模式□采购成本预算拟定的方法□利用价值工程进行采购成本分析□供应商产品定价的主要策略与方法□采购成本分析主要方法□采购订购模式与库存成本降低策略□招投标采购与采购成本控制□采购谈判前期的准备工作□采购谈判计划拟定的步骤□采购谈判计划执行过程中的策略□其他6．您认为，培训采用什么方法您更容易接受，效果更好？□讲师讲授□角色扮演□管理游戏□案例分析□提问互动□小组研讨□其他三、其他问题7．您希望在《采购成本分析与谈判策略》培训中学到哪些知识或解决哪些问题？8．谈谈您对《采购成本分析与谈判策略》培训课程的意见与建议。
我们会尽力安排好此次课程。
谢谢您的参与！。
工业成本控制调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工业企业在成本控制方面的现状、问题和需求，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供有益的参考，有助于推动我国工业成本控制水平的提升。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：2. 您所在企业的行业类别：3. 您所在企业的规模：A. 小型B. 中型C. 大型D. 特大型4. 您在企业的职位：A. 管理人员B. 技术人员C. 生产人员D. 销售人员E. 其他二、成本控制现状5. 您企业目前成本控制的主要方法有哪些？A. 定额成本法B. 标准成本法C. 目标成本法D. 实际成本法E. 其他（请说明）6. 您认为企业在成本控制方面存在的问题主要有哪些？A. 生产过程中物料浪费严重B. 产品质量控制不严格C. 员工成本控制意识单薄D. 设备故障率高E. 其他（请说明）7. 您企业是否将生产成本控制纳入绩效考核体系？A. 是B. 否8. 如果将生产成本控制纳入绩效考核体系，您认为以下哪些因素对员工绩效影响较大？A. 成本节约B. 成本节约率C. 成本节约额度D. 其他（请说明）三、成本控制措施及建议9. 您企业目前采取的成本控制措施有哪些？A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 加强设备维护保养E. 其他（请说明）10. 您认为以下哪些措施对提高企业成本控制效果较为有效？A. 建立健全成本控制制度B. 加强员工成本意识培训C. 优化采购渠道D. 提高设备利用率E. 其他（请说明）11. 您对企业成本控制方面有哪些建议或意见？四、其他12. 您对企业成本控制方面还有哪些期待？请您在百忙之中抽出宝贵时间完成本问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！（问卷填写完毕后，请将问卷提交至以下地址：[邮箱地址或邮寄地址]）[问卷填写截止日期]。
成本控制的效益分析—上海市企业成本控制的问卷调查
的业绩指标 ， 这就是投资报酬率、 市场占有率 、 主要产品毛利 占全部毛利的比率 ， 以及相应的毛 利增 长率
二、 企业 的成本控 制 水平及 影 响因素
从总体上看 ， 企业的成本控制水平一般 ， 平均得分只有 ６ 分 。但企业间成本控制水平参 ５ 差不齐 ， 最低得分只有 ２ 分， ８ 共有三分之一的企业成本控制得分在及格线之下 ， 同时 ， 最高分 有 ９ 分 ， 分在 ８ 以上 的企 业也有 １ ， ６ 得 ０分 ２家 占有 效 问卷 的 ２ 左右 （ 图 】 。这 样 的统 计 Ｏ 见 ） 结果 更激起 了我 们研 究 的积极性 ． 我们想继 续 分析 一下 ， 哪些 因素 与企业成本 控制 水平 有 比较
果 。从 这 些结果 来看 ， 我们 企业成本 控制水 平低 下 ， 所暴露 出的 问题 值得 我们 深思 。
关 键 词 ： 成 本 控 制 ； 业 规 模 ； 济 效 益 企 经
作者 简 介 ： 潘
飞（ ９ ６ ） 男 ， 苏建 湖人 ， 海财 经大 学会 计 学院教 授 ， １５一 ， 江 上 博士 生导 师 。
一
Hale Waihona Puke 、问题 的提 出
促使 我们 搞这一 问卷 调查 的原 因有两个 ： 是 近几 年来 ， 国企业 （ 别 是 上市公 司 ）由 一 我 特 ，
于多种原因普遍对资产重组产生浓厚兴趣 ， 而忽视了企业的成本管理工作 ， 相当一部分企业至 今为止没有反映产品或劳务的准确成本数据 ； 二是我国企业经济成份多元化 ， 国有企业效益下 滑， 我们需要了解哪些企业比较重视成本控制 ， 制水平的高低与企业的经济效益之间存在怎 控 样的内在联系。我们希望通过这一调查能够发现其中的原因所在 。 不 论从 哪一 个角 度来讲 ， 本都 是企业 获利 的 一 个重 要 因 素 管理 控制 成本 的发生 应 该 成
存货与成本流程调查问卷
内部控制流程调查问卷
调查问卷说明：
1、本调查问卷的目的是了解重要业务流程涉及到的关键控制活动的现状，因此请
被调查部门/人员如实填写（回答）；
2、本调查问卷中的问题都是依据流程风险清单及关键控制点设计而成，为内部控
制设计缺陷的评估以及内控体系建设工作提供最有效的参考证据；
3、由于各个企业流程管理模式千差万别，本问卷仅列出了最常见的子流程及涉及
到的内部控制问题。
对于企业正在实施的其他控制活动，如果本调查问卷没有涉及，请一并详细说明；
4、被调查对象（访谈对象）在回答问卷时，应将内部控制活动进行详细描述（如控
制责任人、控制频率、控制证据等）；
5、对于每一项正在实施的控制活动，被调查人需要提供一个样本（控制证据）以支
持自己的回答，该证据将作为穿行测试的重要组成部分，为内部控制设计缺陷的评估提供参考；
6、如果该问题不适用于企业的实际情况，请填写“不适用”。
流程信息
5 存货与成本
存货与成本流程将包括以下子流程：
●存货管理
●对账
●存货盘点● 调查问卷：。
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企业采购成本控制调查问卷
１．企业性质
A.国有
B.外资
C.中外合资
D.民营
２．是否股份制企业
A.是
B.否
３．企业主要产品所属领域
A.纺织、机械
B.食品、轻工
C.其它
４．企业的经营规模（年销售额：人民币）
A.100万以下
B.100~500万
C.500~1500万
D.1500~5000万
E.5000万以上
５．企业的人数
A.1000以下
B.1000~3000
C.3000~5000
D.5000以上
６．企业采购人员数量
A.＜2
B.2~5
C.5~10
D.10~20
E.＞20
７．企业经常服务的客户有多少家
A.10以下
B.10~20
C.20~50
D.50以上
８．企业是否有多个采购部门
A.是
B.否
９．企业的采购的方式是否是传统采购方式
A.是
B.否
１０．企业在采购管理上采用何种方式进行
A.在线采购管理软件
B.传统打电话，收发传真
C.ＥＲＰＤ．ＳＣＭ
１１．企业是否有采购件提前期
Ａ．是 B.否
１２．企业是否有采购批量规划
Ａ．是 B.否
１３．企业采购件占总料件百分比＿＿＿＿＿
１４．企业采购数量来源依据
Ａ．销售预测Ｂ．客户订单Ｃ．安全存量
１５．企业每年平均的采购额＿＿＿＿。